电商运营专员考核方案

薪酬绩效奖金方案（试用）

制定本方案是为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队。

一、薪酬体系

1. 薪资构成：薪酬由基本工资、职务工资、工龄工资、满勤奖金、绩效工资和业绩工资构成。

2. 基本工资梯度表

3.职务工资

4.工龄工资：每满一年增加50元。

5.满勤奖金：当月累计迟到、早退不超过1次，且累计迟到时间小于10分钟，无旷工行为，未请事假和病假。

6.绩效工资：根据绩效考核制度而定。

7.业绩工资：根据自己所负责的平台的业绩和团队业绩而定。

二、绩效考核

1. 绩效考核的内容和指标

2. 绩效考核表的数据以微博/后台数据为准，绩效指标根据。

3. 部门主管根据员工平时表现，结合工作成果进行打分。

4. 绩效奖金：

绩效奖金的总额为基本工资总额的20%。

绩效奖金计算方式：

三、业绩工资

当月业绩大于10000元（含10000元），低于20000元（含20000元），按业绩的1%计算奖金。

当月业绩低大于20000元，低于30000元（含30000元），20000元以上部分业绩按2%计算奖金，并累计20000元以下部分的奖金。（例：业绩为25000元，则奖金：20000*1%+（25000-20000）*2%=300元）

当月业绩低大于30000元，低于50000元（含50000元），30000元以上部分业绩按3%计算奖金，并累计30000元以下部分的奖金。（例：业绩为35000元，则奖金：20000*1%+10000*2%+（35000-30000）*3%=550元）

当月业绩低大于50000元，低于80000元（含80000元），50000元以上部分业绩按5%计算奖金，并累计50000元以下部分的奖金。（例：业绩为70000元，则奖金：20000*1%+10000*2%+20000*3%+（70000-50000）*5%=2000元）

当月业绩低大于80000元，低于120000元，80000元以上部分业绩按7%计算奖金，并累计80000元以下部分的奖金。（例：业绩为100000元，则奖金：20000*1%+10000*2%+20000*3%+30000*5%+()*7%=3900元）

当月业绩大于120000元，120000元以上部分业绩按10%计算奖金，并累计120000元以下部分的奖金。

销售额=当月销售额-退货，此数据以财务的统计为准。

四、团队奖金

当月团队业绩达标，按总业绩的1%提取奖金，用于团队建设活动。该奖金由部门主管负责管理，根据先使用后报销的原则，由财务部根据团队活动的票据在奖金额度内给予报销。当月团队奖金高于1000元时，多出部分，按个人的业绩贡献比例计入个人的奖金。个人参与团队奖金分配，需满足个人当月考评满80分或以上。

四、考核结果

1. 月绩效考核的分数低于70分，或半年内累计3个月的绩效考核分数低于80分，则基本工

资下调一级，最低可下调至P1。连续3个月绩效考核的分数高于90分，或半年内累计达到3个月的绩效考核分数高于90分，则基本工资上调一级，最高可上调至P10。

2. 有以下情形之一的，视为绩效考核不达标，公司给予无条件辞退：

月绩效考核分数低于60分；

半年内累计3个月绩效分数低于65分；

一年内累计6个月绩效考核分数低于70分；

工作态度项：0分。

五、本方案从2017年10月1日起开始执行，试行期为：6个月。

厦门罗以运动科技有限公司

人力资源部

2017年9月9日