电商运营专员绩效考核方案

目标

（A）

1渠道销售目标达成率考核期销售金额汇总表R=实际销售额/目标销售额*100%满分100%，完成率每少1%，扣1分，扣完为止，当完成率<60%，得分为0分。5010000002渠道利润目标达标率考核期毛利润汇总表

R=实际利润/目标利润*100%R值满分100%，当R值每少于1%，扣1分，扣完为止，当完成率<60%，得分为0分。50300000

100

总 分按绩效工资计算示例：张三综合工资为10000元，底绩比为1：1，考核周期为经计算，张三综合薪资为：5000+5000*1.2=11000元。

按提成计算示例：张三底薪5000元，提成按销售额1%计算，考核周期经计算，张三的综合薪资为5000+1200000*0.5%*1.2=12200元。薪资结构：底薪+绩效工资+福利（五险一金、补贴、奖金等），底薪绩效比例可设为1:1、考核结果划分为“A、B、C、D、E”五个等级，绩效分配标准如下：

90分及以上为A,绩效系数为1.2；80-90（含80分）为B，绩效系数为1.1；70-80（含70分）为C，绩效为0.9；60分以下为E，绩效系数为0.8。

考核中过程中，当月考核等级为E的，留任原职查看；累计达到三次的，转为试用员工；累计达到四次的达到或超过四次的，根据其实际工作情况，给予降级或降薪的惩处。

类别岗

位

K

P

I

目

标序号指标名称数据来源考 评 细 则分值XXXX电子商务有限公司

2020年 月份KPI考核表

部（室）：电商事业部

岗位名称：渠道运营/运营专员

员工姓名：张三

完

实际(B)完成率/差额

（R）1E+06120%5050

350000117%5050

100

周期为月度。

核周期为月度。

2200元。

1:1、6:4、4:6。

-80（含70分）为C，绩效系数为1.0；60-70（含60分）为D，绩效系数试用员工；累计达到四次的，给予解聘或劝退。 年度考核结果中D级累计员工自评直属领导评分考核评分等级

A

限公司

份KPI考核表

完成情况