家族企业的管理制度
家族企业公司规章制度
家族企业公司规章制度第一章总则第一条为规范和管理公司的内部运作，维护家族企业的长期发展利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全部家族成员及公司员工，必须严格遵守。
第三条公司制度包括组织架构、内部管理、事业方采、财务规范、安全保卫和员工待遇等方面的规定。
第二章公司组织第四条公司成立家族理事会，家族成员有权参与理事会的决策，对公司的发展方向和重大决策发表意见。
第五条确立公司董事会，董事会负责公司的管理工作，定期审批公司的经营计划和预算，督促公司管理层执行。
第六条设立公司监事会，监事会对公司的财务状况和财务报表审核，向董事会和理事会报告。
第七条公司设总经理办公会议，总经理负责公司的日常经营管理、组织实施和监督。
第三章内部管理第八条公司设立员工培训计划，提供员工持续学习的机会，加强员工专业技能和能力的提升。
第九条公司制定绩效评估制度，对员工的工作表现进行定期评估，根据评估结果进行奖惩。
第十条公司实行差旅及费用审批制度，要求员工按规定报销差旅费用，并提供有效的发票和报销单据。
第四章财务规范第十一条公司设立财务管理制度，规范公司的财务管理流程，提高财务管理的效率和透明度。
第十二条公司制定财务报表编制办法，要求财务部门按照财务规范编制完整、准确的财务报表。
第十三条公司建立审计制度，定期对财务审核、内部控制和风险评估进行审计，确保财务数据的真实性和可靠性。
第五章安全保卫第十四条公司建立安全生产制度，加强对生产工艺和设备的检查和维护，保障员工的人身安全和财产安全。
第十五条公司制定突发事件应急预案，规定各种突发情况下的应急措施和处理流程，保障公司正常运营和员工生命安全。
第六章员工待遇第十六条公司设立员工福利制度，包括社会保险、住房公积金、员工医疗保险等，为员工提供全方位的保障。
第十七条公司建立员工奖励机制，对员工提出的建议和创新性的工作进行奖励，激励员工的创新和积极性。
第十八条公司制定员工休假制度，保障员工的休息和健康，鼓励员工在工作之余进行适当的娱乐和休闲活动。
家族企业的日常管理制度
第一章总则第一条为了加强本家族企业的管理，提高企业效益，维护家族成员的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本家族企业所有员工，包括家族成员和非家族成员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保企业管理的规范化和科学化。
第二章组织架构与职责第四条企业设立董事会，负责企业重大决策和管理。
第五条董事会下设总经理，负责企业的日常运营和管理。
第六条各部门负责人由董事会提名，经董事会批准后任命。
第七条各部门职责如下：1. 财务部：负责企业的财务规划、预算、核算和监督。
2. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利和劳动关系的处理。
3. 生产部：负责产品的生产、质量控制和成本管理。
4. 销售部：负责产品的销售和市场拓展。
5. 技术研发部：负责产品的技术研发和创新。
6. 行政部：负责企业的后勤保障、办公环境和公共关系。
第三章员工管理第八条员工入职需经过面试、背景调查等程序。
第九条员工入职后，需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条员工享有以下权利：1. 获得劳动报酬的权利；2. 享受社会保险和福利待遇；3. 参与企业的民主管理；4. 依法维护自身合法权益。
第十一条员工应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规和企业的规章制度；2. 认真履行岗位职责，完成工作任务；3. 维护企业的利益和形象；4. 保守企业的商业秘密。
第十二条员工考核分为季度考核和年度考核，考核结果作为薪酬调整和晋升的依据。
第四章财务管理第十三条企业实行严格的财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十四条财务部负责编制财务报表，定期向董事会报告财务状况。
第十五条企业资金的使用必须经过董事会批准，严禁挪用公款。
第十六条企业实行成本核算制度，严格控制成本支出。
第五章生产管理第十七条生产部负责产品的生产计划、组织、协调和控制。
第十八条生产过程中，必须遵守安全生产规程，确保员工的生命安全和身体健康。
第十九条产品质量应符合国家标准和客户要求，严禁不合格产品出厂。
家族企业公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，促进公司持续健康发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括家族成员及非家族成员。
第三条公司管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持诚信经营，追求卓越。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门和分支机构。
第五条董事会为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、经营方针和重大投资决策。
第六条监事会负责监督董事会及高级管理层的决策执行情况，保障公司利益。
第七条总经理办公室负责协调各部门工作，执行董事会决议。
第八条各职能部门和分支机构按照公司规定履行职责，确保公司运营顺畅。
第三章人力资源管理制度第九条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责和任职资格。
第十条招聘与选拔员工遵循公开、公平、公正的原则，确保员工素质。
第十一条员工培训制度：公司定期组织各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十二条员工考核制度：公司定期对员工进行考核，考核结果与薪酬、晋升挂钩。
第十三条员工福利制度：公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇、社会保险、带薪休假等福利。
第四章财务管理制度第十四条公司财务制度遵循国家相关法律法规，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十五条资金管理：严格执行资金审批制度，确保资金安全。
第十六条成本控制：严格控制成本费用，提高资金使用效率。
第十七条财务报告：定期编制财务报告，向董事会和股东会报告财务状况。
第五章运营管理制度第十八条生产管理：严格执行生产计划，确保产品质量。
第十九条销售管理：制定销售策略，提高市场占有率。
第二十条物流管理：优化物流流程，降低物流成本。
第二十一条采购管理：实行集中采购，确保物资质量。
第六章安全生产管理制度第二十二条公司严格执行国家安全生产法律法规，确保生产安全。
第二十三条定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十四条建立安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任。
第二十五条加强员工安全生产教育培训，提高员工安全意识。
家族企业的管理制度
04
家族企业的传承与发展策略
家族企业的传承方式与路径
01
家族内部的传承
家族企业通过世代相传的方式，将企业所有权和控制权传递给下一代
家族成员。
02
职业经理人的引入
在家族成员无法胜任企业领导角色时，聘请职业经理人来管理企业。
国际家族企业的成功案例介绍
洛克菲勒家族
洛克菲勒家族是美国历史上最著名的家族之一，以商业 、金融和慈善事业闻名于世。该家族在家族企业管理制 度方面有着独特的实践，如“接班人计划”和“家族委 员会”，这些实践为其他家族企业在接班人培养、家族 治理等方面提供了借鉴和启示。
丰田汽车
丰田汽车是全球最大的汽车制造商之一，以精益生产、 高质量产品和全球化战略著称。该公司在家族企业管理 制度方面有着成功的经验，如“员工持股计划”和“人 才发展计划”，这些经验为其他家族企业在员工激励、 人才培养等方面提供了参考。
职业经理人是家族企业发展壮大 的重要人才来源之一，引进职业 经理人可以带来新的思路和管理 经验，提高企业的管理水平和市 场竞争力。
注重员工激励
员工是家族企业的宝贵财富，需 要注重员工激励，包括股权激励 、薪酬福利等，以激发员工的积 极性和创造力。
THANKS
家族企业的财务管理制度
建立健全的财务制度
01
家族企业需要建立完善的财务制度，包括会计制度、审计制度
、预算制度等，确保财务信息的真实性和准确性。
加强资金管理
02
家族企业需要建立严格的资金管理制度，对企业的资金流动进
行全面监控和管理，确保资金的合理使用和安全性。
合理利用外部资源
家族工厂管理制度
家族工厂管理制度为促进家族工厂健康发展，保障员工权益，提高生产效率，特制定本管理制度。
二、管理体系1. 总负责人：家族企业的家族成员担任总负责人，负责全面领导和管理家族工厂的生产经营工作。
2. 组织结构：设立生产部、人力资源部、财务部等部门，各部门负责具体业务工作。
3. 职责分工：各部门负责人要明确职责，做好各项工作的落实。
4. 决策机制：采取民主集中制的决策形式，通过家族成员会议讨论决定重大事项。
5. 岗位设置：设立生产管理岗、品质管理岗、销售管理岗等，明确各岗位职责。
6. 员工培训：加强员工培训，提高员工能力和素质，为企业发展提供人才支持。
7. 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工积极工作，规范员工行为。
三、生产管理1. 生产计划：根据市场需求和企业实际情况，制定生产计划，确保生产进度和质量。
2. 设备维护：定期检查设备运行状态，保证设备正常运转，延长设备寿命。
3. 品质管理：加强对产品质量的控制，建立质量管理体系，提高产品质量。
4. 生产安全：严格遵守生产安全规定，加强安全生产教育，确保员工生命安全。
5. 产量控制：合理安排生产任务，控制生产成本，提高生产效率。
6. 库存管理：建立完善的库存管理制度，确保原材料和成品库存充足。
7. 物流管理：优化物流运输方式，降低物流成本，提高物流效率。
四、人力资源管理1. 人才引进：加强人才引进工作，吸引高层次人才加入家族工厂。
2. 岗位评价：建立科学的岗位评价体系，评定员工工作业绩。
3. 培训发展：根据员工需求，制定合理的培训计划，提高员工技能。
4. 职业规划：帮助员工制定职业规划，提供晋升机会，激发员工积极性。
5. 考核奖励：定期进行员工考核，对表现优异的员工给予奖励。
6. 团队建设：加强团队建设，促进员工之间的团结合作，提高团队凝聚力。
五、财务管理1. 财务预算：制定年度财务预算，监督财务收支，确保企业正常运转。
2. 资金管理：加强资金管理，合理运用资金，提高资金利用效率。
家族企业管理制度范本
一、总则第一条为了规范家族企业管理，保障家族企业的健康发展，实现家族财富的持续增长，特制定本制度。
第二条本制度适用于家族企业内部的经营管理活动，包括家族成员和非家族成员。
第三条家族企业管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，确保企业经营活动合法、合规。
2. 公平公正原则：确保家族成员和非家族成员在企业中的权益平等。
3. 管理科学原则：运用现代企业管理理念和方法，提高企业经营管理水平。
4. 持续发展原则：追求家族企业长期稳定发展，实现家族财富的保值增值。
二、组织架构第四条家族企业设立董事会、监事会、总经理等组织架构。
第五条董事会负责制定企业发展战略、重大决策和监督总经理工作。
第六条监事会负责监督董事会和总经理的工作，保障企业合法权益。
第七条总经理负责企业日常经营管理，执行董事会决议。
三、股权与继承第八条家族企业股权分配实行家族成员优先原则。
第九条家族企业股权继承遵循以下规定：1. 家族成员优先继承，非家族成员不得继承。
2. 家族成员之间可以协商转让股权，但需经过董事会批准。
3. 家族企业股权继承应遵循公平、公正、公开的原则。
四、经营管理第十条家族企业实行总经理负责制，总经理负责制定企业年度经营计划、预算和目标。
第十一条家族企业实行绩效管理制度，对员工进行绩效考核，奖优罚劣。
第十二条家族企业建立人才培养机制，选拔优秀人才担任重要职务。
第十三条家族企业加强内部控制，确保企业资产安全。
五、财务与审计第十四条家族企业实行财务集中管理，设立财务部门，负责企业财务工作。
第十五条家族企业定期进行内部审计，确保财务报告的真实、准确。
第十六条家族企业按照国家规定缴纳税收，合理避税。
六、附则第十七条本制度由家族企业董事会负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第十九条本制度如有未尽事宜，由董事会根据实际情况予以补充和完善。
家族公司规章制度范本最新
家族公司规章制度范本最新第一章总则第一条为了规范家族公司的管理，维护家族企业的长久发展与稳定，制定本规章制度。
第二条家族公司是指由同一家族成员创办或者继承的企业，主要以家族成员为股东或者管理者的公司。
家族公司旨在敦促家族成员共同维护公司的利益，促进公司的持续发展。
第三条家族公司规章制度是家族公司管理的基本准则，家族成员应遵守并执行本规章制度。
第二章家族成员的权利与义务第四条家族成员有参与公司业务的权利，享有公司的分红权和决策权。
第五条家族成员应积极参与公司事务，遵守公司规章制度，保护公司利益，维护公司声誉。
第六条家族成员不得利用家族公司谋取个人私利，应以公司利益为重。
第七条家族成员有权参与公司的决策过程，提出建设性意见和建议，维护公司的长久发展。
第三章公司治理结构第八条家族公司设立董事会，董事会由家族成员组成，负责决定公司的重大事项和制定公司的发展战略。
第九条家族公司设立监事会，监事会由家族成员组成，负责监督公司经营管理情况，并提出改进建议。
第十条家族公司设立经理层，经理层由家族成员或者外部专业人士组成，负责公司的日常经营管理。
第四章公司经营管理第十一条家族公司应建立健全的内部管理制度，明确公司经营目标和责任分工。
第十二条家族公司应建立有效的财务管理体系，确保公司财务状况的合规和透明。
第十三条家族公司应加强市场开拓和产品创新，提高公司的市场竞争力。
第五章家族公司发展规划第十四条家族公司应建立长期发展规划，明确公司的发展目标和战略路径。
第十五条家族公司应加强人才培养和团队建设，为公司未来的发展做好准备。
第十六条家族公司应积极参与社会公益事业，回馈社会，履行企业社会责任。
第六章家族公司的转让与继承第十七条家族公司的股权转让应在家族成员之间首先协商，遵循公司章程和法律规定。
第十八条家族公司应建立完善的继承机制，确保家族公司的持续传承和发展。
第七章家族公司违规处罚第十九条家族公司成员如有违反本规章制度的行为，应依照公司章程进行惩罚，包括警告、记过、降职、解除等。
家族公司有效管理制度
家族公司有效管理制度一、建立明确的公司治理机制在家族公司中，家族成员通常会同时充当公司的拥有者和管理者。
因此，建立明确的公司治理机制对于家族公司而言至关重要。
公司治理机制可以帮助家族成员在公司经营中保持清晰的角色定位，明确各自的权利和责任，从而避免内部纷争和利益冲突。
在治理机制上，可以采取一些措施，例如设立家族委员会或者家族理事会，由家族中的代表成员共同参与公司的决策和监督。
同时，家族公司也可以设立独立的监事会或董事会，通过独立的监督机构来确保公司管理的透明和公正。
这些公司治理机制可以帮助家族公司更好地管理公司内部的关系和决策流程，确保公司的长期发展。
二、建立健全的继任计划家族公司通常会面临着继任问题，如何实现家族企业的继续传承和发展，是家族公司管理所面临的一大挑战。
因此，建立健全的继任计划对于家族公司的发展尤为重要。
继任计划可以帮助家族公司制定出合理的继任规划，明确家族成员在公司中的角色和发展路径，从而确保公司能够平稳过渡并实现多代传承。
在继任计划上，家族公司可以设立专门的家族成员培训计划，帮助家族成员在公司中获得必要的经营和管理技巧，为继任做好充分准备。
同时，家族公司也可以设立家族资产管理和传承规划，明确家族企业资产的归属和管理方式，确保家族资产得以良好保护和传承。
三、建立公平的激励机制在家族公司中，家族成员的激励机制是影响公司稳定发展的重要因素。
为了确保公司能够留住优秀的管理人才和员工，家族公司需要建立公平合理的激励机制，激励员工积极工作，创造更大的价值。
家族公司可以通过设立股权激励计划、员工持股计划等方式，让员工分享公司的成长和发展成果。
同时，家族公司也可以建立绩效考核和奖金制度，为员工提供公平的发展机会和竞争空间。
这样不仅可以激励员工的工作热情，也可以确保公司内部的公平和公正。
四、建立完善的家族价值观在家族公司中，家族文化和价值观是影响公司经营和管理的重要因素。
因此，建立完善的家族价值观对于家族公司的长期稳定发展至关重要。
家族企业管理制度
家族企业管理制度第一章总则第一条为了规范家族企业的管理，提高企业运营的效率和稳定性，特制定本管理制度。
第二条家族企业是指由家族成员经营、管理的企业。
本管理制度适用于家族企业的所有成员和相关工作人员。
第三条家族企业的管理应遵循公平、公正、公开的原则，维护家族企业的长远发展和利益。
第二章组织结构第四条家族企业的组织机构包括董事会、监事会和管理层。
第五条董事会是家族企业的最高权力机构，负责制定企业的发展战略和大政方针，并对管理层的工作进行监督和指导。
第六条监事会是家族企业的监督机构，负责对企业的财务状况和管理活动进行监督，发现和纠正违规行为。
第七条管理层是家族企业的执行机构，负责企业的日常经营管理和执行董事会的决策。
第三章管理制度第八条家族企业应建立健全的内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、生产运营等方面的管理制度。
第九条家族企业的所有决策应当聚焦于企业的长远利益，确保企业的持续发展。
第十条家族企业应建立健全的财务管理制度，保障资金的合理使用和保值增值。
第四章经营规范第十一条家族企业应依法合规经营，严格遵守国家相关法律法规，不得进行违法违规的经营活动。
第十二条家族企业应严格控制成本，提高经营效率，降低风险，确保企业的盈利能力。
第五章人才培养第十三条家族企业应重视人才培养，建立完善的员工培训体系，提高员工的综合素质和专业能力。
第十四条家族企业应公平公正地选拔人才，建立健全的激励和考核机制，激发员工的工作积极性和创造力。
第六章资产管理第十五条家族企业应建立资产管理制度，对企业的各项资产进行统一管理和保护，确保资产安全和增值。
第十六条家族企业应建立健全的风险管理体系，对企业的各项风险进行分析和评估，并采取有效措施降低风险。
第七章信息披露第十七条家族企业应建立透明、公开的信息披露制度，及时向社会公众、投资者和相关利益相关方披露企业的经营情况和财务状况。
第十八条家族企业应建立健全的内部信息披露制度，确保内部人员对企业的情况了然于心，并积极配合企业管理。
家族企业规章管理制度模板
第一章总则第一条为规范家族企业内部管理，维护企业正常运营秩序，提高企业效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于家族企业全体员工，包括但不限于家族成员、管理层及普通员工。
第三条本制度旨在明确企业各项规章制度，强化员工纪律，提高工作效率，促进企业和谐发展。
第二章组织架构第四条企业设立董事会，负责制定企业发展战略和重大决策。
第五条设立总经理办公室，负责日常行政管理和决策执行。
第六条设立各部门，包括但不限于财务部、人力资源部、生产部、销售部等，各部门负责人对总经理负责。
第三章员工管理制度第七条员工招聘：企业根据岗位需求，通过公开、公平、公正的原则招聘员工。
第八条员工培训：企业定期对员工进行业务技能、职业道德等方面的培训。
第九条员工考核：企业对员工实行定期考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第十条员工奖惩：对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第十一条员工福利：企业为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，并保障员工的合法权益。
第四章财务管理制度第十二条财务审批：企业所有财务支出必须经过审批，不得擅自开支。
第十三条财务报告：财务部每月向董事会报告财务状况，每季度向全体员工公布财务报表。
第十四条资金管理：企业资金实行集中管理，严禁私设账户。
第五章生产管理制度第十五条生产计划：生产部根据销售需求制定生产计划，确保生产进度。
第十六条质量控制：企业实行严格的质量控制体系，确保产品质量。
第十七条设备管理：企业定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第六章销售管理制度第十八条销售策略：销售部根据市场情况制定销售策略，提高市场占有率。
第十九条客户关系：销售部负责维护客户关系，提高客户满意度。
第二十条销售考核：销售部员工根据销售业绩进行考核，奖励优秀销售员。
第七章信息安全管理制度第二十一条信息保密：企业内部信息不得泄露给外部人员。
第二十二条网络安全：企业加强网络安全防护，防止网络攻击和数据泄露。
第八章附则第二十三条本制度由企业董事会负责解释。
家族企业与继承管理制度
家族企业与继承管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范家族企业继承管理，促进企业稳定发展，依据相关法律法规以及企业章程，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司的家族企业继承管理。
第三条家族企业定义家族企业指由一家或多家家族建立和掌控的企业。
第四条继承管理范围继承管理包含家族企业的继任人选产生机制、管理责任的规定，以及社会责任、组织结构、继任培训等方面的管理。
第二章继任人选产生机制第五条继任人选的基本条件1.继任人应当具备合法继承权，必需是合法继承人。
2.继任人应当具备高尚品德和良好职业道德。
3.继任人应当具备良好的经营本领和管理本领。
4.继任人应当具备发展家族企业的远见和战略思维。
5.继任人应当具备良好的人际关系和团队合作本领。
第六条继任人选评审程序1.继任人选评审委员会由家族企业全部者和高级管理层构成，设立特地评审人选的委员会。
2.继任人选评审委员会负责订立候选人的评审标准，并依照规定程序进行评审。
3.继任人选评审委员会依据候选人的综合素养和本领进行评分，评比出合适的继任人选。
第七条评比结果公示和确认1.继任人选评审结果将通过内部通知方式公示。
2.公示期为7个工作日。
期间家族企业成员和内部员工可以提出异议和建议。
3.在公示期结束后，继任人选评审委员会将再次评审，并最终确认继任人选。
第三章管理责任规定第八条继任人的权力和责任1.继任人享有企业决策权和管理权，负责企业的战略规划、经营决策等重点事项。
2.继任人应当遵守国家法律法规，履行企业社会责任和法定义务。
3.继任人应当保护企业的利益，促进企业的连续发展。
4.继任人应当确保企业内部制度的执行和健全。
第九条继任人的培训和提升1.继任人需要参加由企业组织的各类培训，提高自身的管理本领和市场洞察力。
2.企业将为继任人供应适当的岗位轮岗机会，以扩大其经验和视野。
3.继任人应当乐观学习先进管理理念，不绝提升自身素养。
第十条继任人的禁止行为1.继任人不得违反国家法律法规和企业章程的规定。
家族企业规章制度管理办法
家族企业规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强家族企业内部管理，规范企业行为，保障企业持续、稳定、健康发展，根据《公司法》及有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称家族企业，是指企业主要经营管理人员、核心技术骨干及重要岗位员工，主要来源于同一家庭，且具有血缘、婚姻、收养等亲属关系的企业。
第三条家族企业规章制度管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保企业内部管理有序、有效、有责。
第四条家族企业应建立健全以董事会、监事会、经营管理层为主要架构的企业治理结构，明确各层级的权责边界，确保企业决策科学、民主。
第二章规章制度制定与修订第五条家族企业应制定涵盖企业经营、管理、人事、财务等方面的规章制度，形成系统、完整的内部管理制度体系。
第六条规章制度制定应遵循以下程序：（一）调查研究：对企业现状进行深入了解，分析企业存在的问题和需求；（二）起草：根据调查研究成果，起草规章制度文本；（三）征求意见：广泛征求企业员工及相关部门的意见和建议；（四）审核：由企业董事会或经营管理层对规章制度进行审核；（五）审批：报请企业最高决策层审批；（六）发布：将批准后的规章制度正式发布，并组织实施。
第七条规章制度修订应遵循以下程序：（一）提出修订建议：针对企业发展和管理需要，提出修订意见和建议；（二）起草修订草案：根据修订建议，起草规章制度修订草案；（三）征求意见：广泛征求企业员工及相关部门的意见和建议；（四）审核：由企业董事会或经营管理层对修订草案进行审核；（五）审批：报请企业最高决策层审批；（六）发布：将批准后的规章制度修订正式发布，并组织实施。
第三章规章制度执行与监督第八条家族企业应加强对规章制度的宣传、培训和解释工作，确保全体员工充分了解、熟悉并遵守规章制度。
第九条企业应设立专门的监督机构，对规章制度的执行情况进行监督检查，确保规章制度得到有效执行。
第十条企业应建立健全违规行为处理机制，对违反规章制度的行为进行严肃处理，包括但不限于警告、罚款、停职、解除劳动合同等。
家族企业私人公司管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，明确公司内部职责，维护公司合法权益，保障公司持续稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于所有家族成员、管理层及普通员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 依法合规：遵守国家法律法规，遵循市场规则。
2. 公正公平：公平对待每一位员工，确保公司内部各项制度的公正性。
3. 效率优先：提高工作效率，降低成本，追求经济效益最大化。
4. 人文关怀：关注员工成长，营造和谐的工作氛围。
第二章组织架构第四条本公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，各部门负责人由董事会任命。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司战略规划、投资决策、人事任免等。
第六条监事会负责对公司财务、经营管理进行监督，确保公司合法合规。
第七条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，确保部门职责的履行。
第三章员工管理第九条员工入职需经过面试、培训、试用等环节，合格后方可正式上岗。
第十条员工应遵守公司规章制度，服从上级管理，努力完成工作任务。
第十一条员工享有以下权利：1. 获得劳动报酬和福利待遇；2. 参与公司民主管理；3. 接受职业技能培训；4. 对公司提出合理化建议。
第十二条员工应履行以下义务：1. 保守公司商业秘密；2. 服从工作安排，认真履行岗位职责；3. 维护公司形象，积极参与公司活动；4. 遵守国家法律法规和公司规章制度。
第四章财务管理第十三条公司财务管理制度遵循国家财务法规，实行严格的财务审批制度。
第十四条公司财务报表应真实、准确、完整，不得隐瞒或虚报。
第十五条公司财务人员应严格执行财务纪律，确保财务安全。
第五章违规处理第十六条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处理。
第十七条对严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的行为，公司将依法予以追责。
第六章附则第十八条本制度由董事会负责解释。
家族企业管理制度范文
家族企业管理制度范文家族企业管理制度范文第一章总则第一条家族企业是指由家族成员共同出资或由家族创立，并由家族成员共同经营的企业。
家族企业以家族成员为核心，注重家族文化传承和家族资本的增值，致力于实现家族财富的传承与积累。
第二条家族企业管理制度是指家族企业为了保障公司有序经营，规范家族企业的经营活动和管理行为，促进家族企业的良性发展，根据相关法律法规和公司章程制定的一系列规则和程序。
第三条家族企业管理制度的核心价值观是家族荣誉、家族责任、家族信任、家族传承和家族发展，旨在实现家族企业永续经营，共同创造更高的公司价值和家族财富。
第四条家族企业管理制度适用于全体家族成员，家族企业管理层、董事会成员和员工都应遵守该制度，和公司章程、法律法规等相互关联。
家族企业管理制度是家族企业的基本管理准则和行为规范。
第五条家族企业管理制度的制定、修订和解释由董事会负责。
第六条家族企业管理制度的遵守与执行应当由董事会监督，相关部门协助。
第二章家族企业的组织架构和治理第七条家族企业设立董事会和经营层，董事会是公司的决策机构，经营层是公司的管理执行机构。
董事会由家族企业的家族成员和家族企业外部高级管理人员组成。
第八条家族成员应有能力和意愿参与家族企业治理和经营，并通过家族企业内部的选拔与培养机制，提升自己的管理能力和专业素质。
第九条为了确保家族企业管理的透明性和公平性，家族成员应当接受董事会的监督，根据自己的专业特长和经验，发挥积极作用，在公司的重要决策中发表自己的意见。
第十条家族企业董事会应当建立高效的决策机制和内部监督机制，确保家族企业管理的稳定性和长期发展能力。
第三章家族企业的经营管理第十一条家族企业的经营管理应当建立科学规范的组织结构和管理体系，健全完善的岗位职责和工作流程，确保公司业务的高效运营和成果的创造。
第十二条家族企业应当根据公司的战略目标和发展规划，合理规划资源配置，明确各项业务工作的目标和指导原则，并及时跟踪和评估工作进展，对完成情况进行总结和分析。
家族企业的管理制度范本
家族企业的管理制度范本1. 引言•家族企业是指由家族成员拥有并控制的企业，其管理制度对于家族企业的长期稳定与发展具有重要意义。
本文将介绍家族企业的管理制度范本，包括公司治理、家族成员参与、核心价值观等方面。
2. 公司治理2.1 董事会•家族企业应设立董事会，由家族成员、独立董事及专业经理人组成。
董事会负责制定公司战略、决策重大事项，并监督经营管理。
•董事会应定期开会，制定会议议程，记录会议纪要，并建立相应的工作委员会，如审计委员会、薪酬委员会等。
2.2 董事选举•董事选举应公平公正，遵循一人一票原则。
家族成员应根据其能力及贡献确定是否适合担任董事职位，不能简单依据血缘关系进行安排。
•针对特定岗位的董事，如CEO、CFO等，应遴选具备相关经验和素质的人员担任，以确保公司管理的专业性。
2.3 董事会独立性•董事会应设立独立董事，并确保其独立性和客观性。
独立董事应不受家族成员的影响，从客观角度参与公司决策，维护所有股东的利益。
2.4 公司治理规范•家族企业应建立透明、规范的公司治理结构和管理制度，明确各项制度的责任与权力，确保决策程序的公正有效性。
•公司治理规范应包括董事会议事规则、关键人员职责与权责、内部控制制度等方面，以确保家族企业的健康运行。
3. 家族成员参与3.1 家族成员选拔和培养•家族成员的选拔应基于其能力、学历、经验等因素，不应仅仅以血缘关系为依据。
同时，家族企业应注重培养家族后代的专业素养和管理能力，提供必要的培训和学习机会。
3.2 家族协议•家族成员应建立家族协议，明确家族成员参与企业的原则和条件。
家族协议应规定家族成员在企业中的权利和义务、家族成员之间的优先权和继承等问题，以确保公司决策的公正性。
3.3 优秀家族成员的奖励机制•家族企业应建立优秀家族成员的奖励机制，以激励家族成员在公司中付出更多努力。
奖励机制可包括股权激励、薪酬激励、晋升机会等，鼓励家族成员积极参与企业发展。
4. 核心价值观•家族企业的核心价值观是公司文化的重要基石，应以家族企业的发展目标为导向，融入家族成员的共同价值观和企业使命。
家族企业的制度管理办法
家族企业的制度管理办法一、企业组织结构1.家族企业设立董事会和监事会，董事会负责企业的日常运营和决策，监事会对董事会的决策和执行进行监督。
2.董事会由家族的代表和非家族成员组成，家族代表应占据董事会的大部分席位，非家族成员应担任独立董事，以确保公司决策的公平性和透明度。
3.高层管理团队由专业的经理人和家族成员组成，负责具体业务的管理和决策。
专业经理人应当具备相关的专业知识和经验。
4.为了确保企业的运营顺利进行，家族成员应定期参加培训和会议，了解企业的运营情况和未来发展方向。
二、决策流程1.重大事项的决策应经过董事会讨论，并由董事会做出决策。
家族成员应发表自己的意见和建议，但决策应以公司整体利益为出发点。
2.在策略制定和重要决策中，应充分听取公司高层管理团队的建议，制定决策的长远发展目标和实施计划。
3.家族成员之间在决策过程中应保持沟通和协作，避免内部冲突和家族利益对公司决策的干扰。
三、继承规划1.家族企业应制定明确的继承规划，确保企业在家族代际间的传承和稳定发展。
2.继承规划应根据家族成员的能力和意愿进行评估，并确保家族成员在企业中发挥自己的优势和专长。
3.继承规划应考虑家族成员的培养和交接，确保家族企业的顺利过渡和持续发展。
四、业绩评估和激励机制1.家族企业应实行科学的业绩评估机制，根据企业的发展目标和绩效评估标准，对家族成员进行绩效评估。
2.家族企业应设立合理的激励机制，通过绩效工资、股权激励、奖励和晋升机会等方式，激励和激励家族成员的积极性和创造力。
五、透明度和治理1.家族企业应建立健全的财务和信息披露制度，确保信息的透明度和公开性。
2.家族企业应建立有效的内部控制和审计机制，确保公司决策和经营的合规性和风险控制。
3.家族企业应建立独立董事会和监事会，对公司决策和经营进行监督，确保公司治理的有效性和公平性。
总之，家族企业的制度管理办法是为了规范家族企业的组织结构和管理职责，保证企业的长期发展和稳定运营。
家族公司经营管理制度范本
第一章总则第一条为加强本家族公司规范化管理，保障公司健康、稳定、持续发展，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于家族成员及非家族成员。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和公司章程，旨在维护公司利益，促进家族和谐，实现公司长远发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及子公司，形成科学、高效的决策、执行和监督体系。
第五条董事会负责公司重大决策，包括但不限于公司发展战略、经营方针、投资计划等。
第六条监事会负责监督董事会及高级管理人员的工作，保障公司合法权益。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门及子公司在总经理室领导下，负责各自业务领域的工作。
第三章管理制度第九条公司全体员工必须遵守国家法律法规、公司章程及本制度，维护公司形象和声誉。
第十条公司倡导团结协作、诚实守信、勤奋敬业、创新进取的企业文化。
第十一条公司实行岗位责任制，明确各部门、岗位的工作职责和权限。
第十二条公司建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核，奖优罚劣。
第十三条公司实行岗薪制，根据员工岗位、能力、绩效等因素确定薪酬水平。
第十四条公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十五条公司鼓励员工参加各类培训，提高自身素质和业务能力。
第四章家族成员管理第十六条家族成员在遵守公司制度的前提下，享有与公司其他员工同等的权利和义务。
第十七条家族成员在公司内部任职，应遵循公平、公正、公开的原则，不得滥用职权。
第十八条家族成员在公司内部任职，应具备相应的专业能力和管理能力。
第五章财务管理制度第十九条公司建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规、透明。
第二十条公司严格执行财务审批制度，严禁违规操作。
第二十一条公司定期进行财务审计，确保财务报告的真实、准确、完整。
第六章附则第二十二条本制度由公司董事会负责解释。
家族企业的管理制度
家族企业的管理制度家族企业的管理制度家族企业是指由同一家族的成员创立、拥有和经营的企业。
家族企业具有独特的优势和特点，如传承性、稳定性、责任感和长期利益导向等。
然而，由于家族企业存在着血缘关系、权力争夺和家族利益的问题，有效的管理制度对家族企业的持续发展和良好运营至关重要。
本文将重点探讨家族企业的管理制度，并提出一些建议。
一、家族企业的管理理念家族企业应立足于长期发展和稳定经营，注重企业的核心价值观和家族传统价值观的融合。
家族企业的管理理念应注重家族文化的传承和发展，重视家族成员的参与和贡献，注重企业与家族利益的平衡。
二、家族企业的权力结构和决策机制家族企业的权力结构要合理明晰，明确家族成员在企业中的权责和职责。
可以设置家族议事会、家族企业投资委员会等组织形式，制定家族成员在企业经营中的责任和权力范围，避免产生权力争夺。
决策机制上，要为家族管理团队和专业经理人设立合适的协作平台，做到家族企业的决策既要兼顾家族利益，又要注重经验、专业知识和市场需求。
三、家族企业的规章制度和继任问题家族企业需要明确规章制度，例如家族企业章程、继任规划、股权管理办法等，规定家族企业的经营方向、内部治理和家族成员的权益。
在进行继任问题方面，可以通过家族成员选拔委员会的方式，明确家族成员继任的条件和标准，确保继任者具备相关的知识、能力和经验。
四、家族企业的专业化管理和培训家族企业需要注重专业化管理和培训，家族成员应具备专业知识和管理技能，特别是继任者要接受系统的培训和沉浸式学习，提升自身管理和决策能力。
同时，家族企业也应设立专业董事会或咨询委员会，吸纳外部专业人士的参与，为企业提供内外部专业支持和建议。
五、家族企业的激励机制和绩效考核家族企业应建立激励机制和绩效考核体系，激励家族成员的积极性和创新性。
可以通过股权分红、岗位晋升、培训和奖励等方式，将家族企业的利益与家族成员的利益紧密绑定，提高家族成员对企业的归属感和责任感。
家庭公司化管理制度
家庭公司化管理制度一、概述家庭公司是指由家族成员共同经营管理的公司。
由于家庭成员之间有着血缘关系或婚姻关系，其在公司经营管理过程中可能会存在一些特殊性。
为了确保家庭公司的正常运转，实现公司的可持续发展，需要建立一套科学有效的家庭公司化管理制度。
本文将对家庭公司化管理制度进行详细阐述。
二、家庭公司化管理制度的内容1. 家庭公司管理结构家庭公司应该建立清晰的管理结构，明确各级管理人员的职责和权利。
一般可以划分为董事会、执行董事和监事会三个层级。
董事会负责公司的战略规划和监督公司的日常经营管理工作；执行董事负责具体的经营管理工作；监事会负责监督公司的经营行为和财务状况。
2. 家族大会制度家庭公司应该建立家族大会制度，定期召开家族大会，讨论公司的重大事项和发展战略。
家族大会是家庭成员之间进行沟通和协商的平台，可以增加家族成员之间的沟通和了解，增进家族凝聚力。
3. 家族协议家庭公司应该签订家族协议，明确家族成员在公司经营管理中的权利和义务，规定家族成员之间的权益分配和责任分工。
家族协议可以防止家族内部出现纠纷，保护家族企业的稳定和可持续发展。
4. 继承规划家庭公司应该制定继承规划，明确家族成员之间的继承权益和接班计划，确保公司在家族成员之间的代际传承。
继承规划可以在家族成员之间建立信任和合作关系，保障公司的长期发展。
5. 家族教育家庭公司应该开展家族教育，提升家族成员的经营管理能力和专业技能，增强家族成员之间的团队意识和合作精神。
家族教育可以培养家族后代的企业家精神和创业意识，推动公司的创新和发展。
6. 家族价值观家庭公司应该明确家族价值观，树立家族文化，传承家族传统，弘扬家族精神。
家族价值观是家族公司的灵魂和核心竞争力，可以凝聚家族成员的向心力，促进公司的共同发展。
7. 家族企业社会责任家庭公司应该履行社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。
家族企业是社会的一部分，应该以身作则，践行企业家精神，树立良好的企业形象，赢得社会的尊重和信任。
家族企业规章制度模板范本
家族企业规章制度模板范本第一章总则第一条为规范家族企业经营管理，确保企业的稳定发展，保障家族成员和员工的权益，特制定本规章制度。
第二条家族企业是由家族成员共同经营管理的企业。
家族成员须遵守本规章制度，共同维护企业的利益和形象。
第三条家族企业成员包括家族创始人、继承人以及受过家族培训的员工。
第四条家族企业经营原则：专业经营、公平竞争、诚信务实、担当社会责任。
第五条家族企业管理目标：建设和谐家族、壮大企业、奉献社会。
第六条家族企业管理原则：公平、公正、透明、协同。
第七条家族企业的运营范围包括但不限于生产制造、销售服务、投资兴业等领域。
第二章家族企业组织结构第八条家族企业设立董事会和监事会，并选聘独立经理人进行管理。
第九条董事会由家族成员组成，担任企业的决策和监督职责。
第十条监事会由家族成员和外部专业人士组成，对企业的经营状况进行监督和评估。
第十一条家族企业设立经理层，由专业经理人担任，负责具体的经营管理工作。
第十二条家族企业设立家族议会，由家族成员共同参与管理决策。
第三章家族成员管理第十三条家族成员享有参与企业经营管理的权利，但必须遵守企业规章制度。
第十四条家族成员必须具备相关专业知识和经验，具备良好的职业道德。
第十五条家族成员之间应秉持团结和睦的家族精神，共同维护企业发展的利益。
第十六条家族成员应树立正确的家族观念，尊重家族传统和价值观念，传承家族文化。
第十七条家族成员在企业中的职责范围应清晰明确，不得越权处理企业事务。
第十八条家族成员应遵守企业治理规范，不得违反国家法律法规和企业规章制度。
第四章员工管理第十九条员工应经过正规培训，掌握相关专业知识和技能，达到岗位要求。
第二十条员工应遵守企业规章制度，服从管理，认真履行工作职责。
第二十一条员工应保守企业机密，维护企业利益和声誉，不得泄露企业信息。
第二十二条员工应尊重同事，团结合作，共同推动企业发展。
第二十三条员工应积极参加培训和学习，不断提高自身的综合素质，为企业发展贡献力量。
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第一讲管理制度概论（一）
前面讲到了家族企业的激励制度，但是人只有积极性还是不够。
我国大跃进和文化大革命时期整个民族的积极性空前高涨，但是这两次都使国民经济居于崩溃的边缘。
所以，还需要有好的管理制度，使人的积极性纳入到高产出的轨道。
管理制度的定义
管理制度决定财富的生产效率（在人的积极性确定之后），在经济学中主要被纳入生产什么和怎样生产的范畴。
管理制度在生产运营中的作用是防止人们有积极性的蛮干，用科学的方法将人们的积极性纳入效率的轨道使之有更大的物质产出。
目前，大多数商学院对管理制度的研究主要集中在战略、组织结构、人力资源、市场与品牌、财务等方面，但在实践中大型企业和小型企业在上述方面存在着本质性差别。
用管理小企业的方法管理大企业肯定不会成功，反之，用管理大企业的方法管理小企业，则小企业大多数会死掉。
其实，管理小企业和管理大企业都不难，因为都有成型的方法，而其中最难的是从一个小企业向一个大企业发展过程中管理制度的变革和演进，在这之中存在着大量的变数。
家族企业领袖们以往的经验和已有的能力往往难以把握。
所以，对家族企业管理制度的研究重点是帮助企业领袖们寻找企业从小到大变革的理论与方法，以及这一进程中管理制度走向成熟、完善和变革的规律以及方法和途径。
从职业经理人的角度研究企业的管理制度，它被分割为各个板块，是静止的。
从企业家的角度研究的企业管理制度的演进是一个动态过程，在这个过程当中一直存在着由量变到质变的各种艰难，这种艰难的煎熬让很多企业家感觉到束手无策。
在这个过程中，我们对管理制度的下述特点应该认真理解。
①管理制度对激励制度的依附性。
管理制度依赖于激励制度创造的积极性而产生效率，它属于第二性。
但是，没有好的管理制度，好的激励制度也不一定能成功。
所有管理制度的效率都是基于跟它匹配的合理的激励制度之上的，不解决好激励制度，管理制度就无法发挥作用。
很多家族企业的领袖带领公司发展到一定程度就遇到了向上发展的瓶颈。
于是就从管理上下功夫，一会要求全员打卡上班，一会改为根据业绩提成，一会又改变全员的组织结构，最后企业的激励制度并没有改变，追求管理就相当于舍本逐末。
②管理制度在演进中，逐渐从依靠企业家的个人能力，转变为依靠系统的强大，企业家的角色也要相应转变。
通过研究发现，企业家有四个角色——英雄型、冲锋型、领袖型、职业型的变化过程需要十六年，能够成功经历这十六年的变化阶段的企业家并不多。
所以，在从企业小到大的演变过程中更难的就是企业家必须转变自己的角色。
③对科学技术手段的依靠度逐渐增强，电子信息技术和网络平台成为必备条件。
④管理制度从小到大的完善，像一件件艺术品的创作，不可复制和简单模仿，企业家为核心的自我创新是它的魂。
⑤制度使手足情升华和更浓烈，企业文化的形成对其有着本质的影响。
成功的管理制度不是强制人去遵守，而是引导和帮助人去追求更成功。
好的管理制度一定包括有形管理和无形管理两种形式，有形管理是权力和手中给予利益的能力；无形管理是德。
在大企业中，无形管理与有形管理必须相互支持。
单纯靠有形管理管理大公司一定不可能做好。
⑥企业家个人的能力要有大的提高，最少要从连/排长变成将军。
排长属于冲锋陷阵的角色，而将军更多是坐镇指挥。
俄国卓越的军事家库图佐夫作为将军统帅时就说：“不打了往回撤，能撤多少撤多少。
我们要用空间换取敌人进攻的时间，让法国人自己打败自己。
”企业家必须在企业壮大的过程中完成这样的角色转变。
怎样确定企业的规模(上)
什么叫大规模的管理？管理学中划分企业规模的方法非常简单，只要从财务、人力资源、
技术设备等指标中进行判断就可以了。
但是，如何才能对企业规模进行科学的界定却不是从这几项指标中就能完全反映出来的。
1．现有企业规模的划分方法
现有企业规模的划分方法主要包括以下指标：
A、财务指标：收入、利润、上交税收……
B、人力资源指标：雇佣总人数、开发人员人数……
C、技术设备指标：台数、瓦数、吨数……
这些与企业规模有关，但这些却不能决定企业的管理规模。
现实中有许多大企业依然用小企业的小型管理模式来管理企业。
管理制度的落后，成为企业成长的障碍。
而少数中小企业，则在发展中有预见性地主动提升企业的管理模式，结果水到渠成。
管理制度的变革有力地推动了企业成长。
2．慧聪管理制度演变图
下面是我做企业十六年来的经验总结，从下图我们可以清楚地看到，管理制度的提升，必然对企业的法人治理结构、战略、人力资源、财务管理、企业文化、组织结构传承等多方面提出新的要求。
上述问题我将会有专门章节讨论。
在此，集中研究与管理规模扩张有关的
阶段
商学院经常讲到亲情管理、决策流程、财务管理、人力资源、组织结构、管理特征等内容，但是往往在讲述这些内容的时候忽略了企业规模的大小差异，生搬硬套的管理理论是无法在企业里站稳脚跟的。
管理规模的大小是由管理特征决定，而不是由管理什么企业决定的。
慧聪第一年到第五年的情况基本适应于中小企业的中小规模管理制度，从第五、六年开始适应于大中型企业的大中规模的管理制度。
管理特征
大中规模的企业与中小规模的企业在管理上本质性的差别就在于是人管人的管理还是
制度管人的管理。
没有好的激励制度和好的管理制度，企业会产生大量的跑、冒、滴、漏，所以两千人的公司赔了钱又变成了两百人的企业。
中国大量的家族企业都属于这种扩张到一定程度后，遇到上升瓶颈或管理难题又被打回原形的情况。
亲情管理
家族企业中亲情是最核心的竞争力，由图12-1中对比可以看出在两个不同的阶段对于亲情管理的方式、定义是不一样的。
在中小规模阶段要领导带头，以身作则，感情为主，制度为辅，执行制度需要寻求亲情解决方案。
当企业发展到第二个阶段之后亲情管理则转变为领导坐镇，激励员工，制度为主、感情为辅，扩大和完善亲情，寻求制度化的解决方案。
财务管理
财务管理属于看得见摸得着的管理，由老板一支笔审批逐渐变为多支笔审批。
审批是以管理为主，审计是从直接管理变成间接管理。
这时候企业的决策流程从中小企业的一级管理、一级决策变成了分级管理、分级决策。
决策制度流程跟着发生了明显变化。
人力资源
在第一阶段企业的队伍建设要以自己培养为主，人才使用按功劳、按能力来排序，功劳在前，能力在后。
到了大中型规模管理的时候就需要转变为自己培养与人才引进相结合，人才使用按照能力和功劳来排序，功劳在后，能力在前。
这时候企业都会发生功臣与能臣之间的激烈碰撞和矛盾冲突，企业逐渐演变成两种不相容的企业文化，使企业往前走如履薄冰。
组织结构
跨国公司是按照全球的最高效率和最低成本来配置资源，它的研发一定放在上海、北京、伦敦、纽约这样的大城市，它的品牌和市场一定是放在全世界，它的生产一定是在全球最便宜的地方。
我们现在很多家族企业无法做到跨国的规模，只用一代人的努力做到全国就很不错了。
慧聪的组织结构最开始就好比是郭凡生是只大麻雀，领着三十只小麻雀在飞，这是目前典型的家族企业的组织结构。
慧聪在组织结构变化过程中从一个城市做到全国，生产研发、产品管理在北京；市场推广和品牌在北京、上海、广州、深圳、南京、武汉六个地方同时、统一进行；销售就放到全国各个城市。
完成了从小公司麻雀式的复制管理变成了矩阵式的管理。
通过图11-1中几个维度的分类对比，可以判断出企业规模处于哪一个阶段，这与简单看数字指标有着本质的区别。