工程总承包管理方案
工程总承包的协调管理方案
工程总承包的协调管理方案一、引言工程总承包是指发包方将工程项目的设计、建设、设备采购等工作集中交由总承包商负责，由总承包商统筹协调各工程分包商的工作。
协调管理方案是确保工程总承包实施顺利进行的关键。
本文将从合同管理、项目控制、质量管理、安全管理、成本控制等方面阐述工程总承包的协调管理方案。
二、合同管理1.明确责任：通过明确合同中各方的权责，并在正式签订合同前进行沟通和协商，确保各方对于责任的理解一致，避免后期纠纷的发生。
2.合同分解：将总承包合同拆解为各个分包合同，并与各分包商进行单独洽谈和签署合同，明确各分包商的权责，减少合同履行的不确定性。
三、项目控制1.项目计划：在项目实施前，制定详细的项目计划，并与各承包商进行协商，明确工期和目标，以确保项目按计划进行。
2.进度控制：设立专门的项目管理团队，进行项目进度的细化和控制，及时发现并解决进度问题。
3.沟通协调：定期召开项目进度沟通会议，与各承包商共同研究解决项目进度相关的问题，确保各方工作的协同进行。
四、质量管理1.质量规划：在项目实施前，制定质量计划，并明确各承包商在质量方面的职责和要求。
2.质量控制：建立有效的质量控制机制，对施工过程中的关键节点进行监测和控制，及时发现并解决质量问题。
3.质量评估：定期对各承包商的工作进行质量评估，及时发现不符合要求的情况，促使承包商进行整改。
五、安全管理1.安全计划：在项目实施前，制定安全计划，并明确各承包商在安全方面的职责和要求。
2.安全培训：对参与项目的工作人员进行安全培训，提高其安全意识和技能。
3.安全监测：设立安全监测团队，定期对工程现场进行安全检查，发现并纠正存在的安全隐患。
六、成本控制1.成本估算：在项目实施前，通过成本估算，制定合理的成本预算。
2.成本控制：设立成本控制团队，对项目的成本进行动态跟踪和管控，及时发现和解决成本超支的问题。
3.成本整合：协调各承包商的成本管理工作，确保各方的成本控制目标一致，减少重复投入和浪费。
总承包工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强总承包工程项目的管理，提高工程项目的质量、进度和效益，保障工程安全，规范总承包工程市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、总承包单位及有关各方。
第三条总承包工程项目管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。
2. 科学管理：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。
3. 质量第一：坚持质量第一，确保工程质量达到国家标准。
4. 进度优先：合理安排工程进度，确保工程按时交付使用。
5. 安全至上：强化安全生产意识，确保施工安全无事故。
6. 节约成本：合理控制工程造价，提高资金使用效益。
第二章总承包工程项目的定义与分类第四条总承包工程项目是指建设单位将工程项目的勘察、设计、施工、采购、监理等全部或部分环节委托给一个承包单位进行的工程项目。
第五条总承包工程项目按承包范围分为以下几类：1. 全部总承包：建设单位将工程项目的全部勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
2. 部分总承包：建设单位将工程项目的部分勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
3. 施工总承包：建设单位将工程项目的施工环节委托给一个承包单位。
第三章总承包工程项目的招标与投标第六条总承包工程项目的招标与投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第七条总承包工程项目的招标方式分为公开招标和邀请招标。
第八条招标单位应编制招标文件，明确招标范围、招标条件、投标要求、评标标准等内容。
第九条投标单位应按照招标文件的要求，编制投标文件，参加投标。
第十条评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
第十一条招标单位与中标单位应按照招标文件和中标通知书的要求，签订总承包合同。
第四章总承包工程项目的实施第十二条总承包单位应按照总承包合同的要求，对工程项目进行全面管理。
标书工程总承包项目管理组织方案
标书工程总承包项目管理组织方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：标书工程总承包项目管理组织方案一、项目背景随着社会经济的不断发展，各类建筑工程项目不断增多，项目管理也变得越来越重要。
标书工程总承包项目是一种新型的工程管理模式，通过统一管理、协调施工过程，可以提高工程质量，降低成本，缩短工期，提高工程管理效率。
建立一个科学、合理的项目管理组织方案对于项目的顺利实施至关重要。
二、项目管理组织架构为了保证项目的高效运作，我们将建立以下项目管理组织架构：1. 项目总经理：负责项目管理的整体工作，制定项目管理计划、组织协调各项工作，并与各相关方保持沟通，确保项目进度顺利进行。
2. 技术负责人：负责项目技术方面的工作，包括项目设计、施工方案的制定和审核，确保项目的质量和安全。
3. 施工经理：负责项目施工的具体管理，协调各施工单位的工作，保证施工按时按质完成。
4. 成本控制员：负责项目成本的控制工作，定期进行成本分析，制定成本控制方案，确保项目不超出预算。
5. 质量监督员：负责项目的质量监督工作，定期检查施工质量，提出改进建议，并确保工程达到设计要求。
6. 安全主管：负责项目的施工安全管理工作，制定安全措施和应急预案，确保施工过程中没有安全事故发生。
7. 供应商管理员：负责项目材料采购和供应商管理，确保材料质量符合要求，保证供应的及时性。
以上人员将组成一个紧密合作的项目管理团队，共同协调各项工作，实现项目目标的高效实施。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：确定项目总体目标和任务，明确项目范围和参与方，制定项目管理计划和项目组建方案。
2. 方案设计阶段：制定项目设计方案和施工方案，明确技术要求和施工流程，确定施工进度和计划。
3. 施工阶段：组织施工人员和设备，实施施工方案，监督施工质量和进度，保证施工效率和质量。
4. 完工交付阶段：完成项目建设，测试验收工程质量，做好交付手续和资料整理，确保项目的顺利交付和验收。
工程总承包总体管理方案
工程总承包总体管理方案一、引言工程总承包是指由一个承包商负责承包整个工程项目的设计、采购、施工、安装、调试和交付的一种建设方式。
在工程总承包项目中，总承包商是项目管理的核心，负责整个项目的组织、协调、管理和控制。
因此，总承包项目的总体管理方案至关重要，直接影响项目的质量、进度和成本。
本文将就工程总承包总体管理方案进行详细阐述，内容包括项目管理组织、项目管理计划、项目管理控制及项目管理评估等方面，旨在为工程总承包项目的顺利实施提供指导和参考。
二、项目管理组织1. 项目管理组织结构在工程总承包项目中，项目管理组织结构应当明确，责权一致。
一般来说，项目管理组织结构包括项目经理、项目执行团队、项目管理委员会等部分。
其中，项目经理是项目管理的核心，负责项目的整体组织、协调和管理；项目执行团队则包括设计团队、采购团队、施工团队、安装团队、调试团队等，各自负责项目的具体实施工作；项目管理委员会则是项目管理的决策机构，负责审批和决定项目的重大事项。
2. 项目管理组织职责项目管理组织在工程总承包项目中应当明确各自的职责，要求各部门、各岗位按照职责分工，协同合作，共同完成项目的目标。
具体来说，项目经理应当负责项目的整体管理和协调；设计团队应当负责项目的设计工作，满足工程需求；采购团队应当负责项目的物资采购工作，保障项目的供应；施工团队应当负责项目的施工工作，按时按质完成施工任务；安装团队应当负责项目的设备安装工作，确保设备正常运行；调试团队应当负责项目的设备调试工作，确保设备达到设计要求。
项目管理委员会则应当负责审批项目的重大决策，保障项目的顺利实施。
三、项目管理计划1. 项目管理计划的制定项目管理计划是工程总承包项目管理的指导性文件，包括项目目标、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目风险等内容。
项目管理计划应当在项目启动阶段制定，并在项目实施过程中不断完善和调整。
2. 项目管理计划的内容项目管理计划的内容应当包括项目目标、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目风险等内容。
工程总承包管理方案及措施
工程总承包管理方案及措施一、前期工作在进行工程总承包管理之前，首先要做好充分的前期工作，包括对工程的前期调研、勘察、设计以及规划等工作。
在这个阶段，要做好相关的市场调研，了解工程项目的需求和发展趋势，确定工程项目的范围和目标，明确工程项目的投资计划和融资渠道，确保项目的可行性和可持续性。
此外，还要做好相关的政策法规咨询，了解工程项目所涉及的法律法规和标准规范，确保工程项目的合规性和安全性。
二、团队建设在确定了工程总承包的管理方案之后，需要建立一个专业的管理团队，包括项目经理、工程师、质量监督人员、安全监督人员、成本控制人员等相关专业人员。
同时，要确保团队成员之间的合作配合，建立有效的沟通机制和协作机制，确保工程项目的顺利进行。
在这个过程中，还需要做好团队的培训和考核，提高团队成员的综合素质和工作能力。
三、合同签订在确定了管理团队之后，需要与工程项目的相关方签订合同，明确工程项目的范围、目标、责任和义务。
合同是工程总承包的基础，是保障工程项目安全、质量和进度的重要手段。
合同中要明确工程项目的标准和规范，确保工程项目的合规性和安全性；合同中还要明确相关方的责任和义务，确保工程项目的顺利进行；合同中还要明确工程项目的质量标准和验收标准，确保工程项目的质量和进度。
四、技术管理在工程总承包管理中，技术管理是至关重要的一环。
在这个阶段，需要做好工程项目的设计和施工图纸、施工工艺和工艺流程、施工设备和施工材料等方面的管理工作。
在这个过程中，需要建立相关的技术标准和规范，制定相应的技术方案和技术标准，确保工程项目的施工质量和安全性。
五、质量管理在工程总承包管理中，质量管理是一个非常重要的环节。
在这个过程中，需要建立相关的质量管理体系和质量管理流程，确保工程项目的质量和合格率。
在这个阶段，需要做好相关的质量检验和质量验收工作，确保工程项目的质量可控和可靠。
六、风险管理在工程总承包管理中，风险管理是一个非常重要的环节。
工程总承包管理总体方案
工程总承包管理总体方案一、引言工程总承包管理是工程项目管理的一种重要模式，通过一家公司全程负责承包工程的设计、采购、施工和质量控制等一系列工作，来实现工程项目的全面管理。
本文的主要目的是将工程总承包管理的相关理论知识和实践经验进行系统性整理和梳理，以达到总承包管理的规范化和标准化，并在此基础上提出更为合理和实用的总承包管理总体方案。
二、总承包管理的基本概念和特点1.总承包管理的基本概念工程总承包管理是指一家公司或组织通过承包方式负责一个工程项目的全过程管理，包括设计、采购、施工、质量控制等一系列工作，以达到工程项目的整体管理目的。
2.总承包管理的特点（1）全程负责：总承包公司在工程项目的各个阶段都承担着全面的管理和监督责任，具有较强的综合能力和协调能力。
（2）多方协调：总承包公司需要与设计单位、施工单位、监理单位等多方进行有效的协调和沟通，保证项目的顺利进行。
（3）风险控制：总承包公司需要对项目的各个环节进行有效的风险控制，以确保项目整体的顺利进行。
三、总承包管理的运作流程及其关键环节1.总承包管理的运作流程（1）项目前期：包括项目定位、信息收集、可行性研究等工作。
（2）设计阶段：包括设计委托、设计评审、设计管理等工作。
（3）采购阶段：包括采购策划、招标管理、供应商评审等工作。
（4）施工阶段：包括施工组织设计、施工计划、现场管理等工作。
（5）验收阶段：包括工程验收、结算管理、质量保证等工作。
（6）项目收尾：包括项目总结、技术交底、档案管理等工作。
2.总承包管理的关键环节（1）项目定位：明确项目的目标和需求，为项目后续的实施提供基础。
（2）设计管理：有效的设计管理是项目成功的关键，需要对设计进行严格的管理和控制。
（3）供应商管理：合理的供应商管理可以为项目提供优质的材料和设备。
（4）施工管理：施工管理是项目实施的核心环节，需要进行严格的质量控制和进度管理。
（5）质量保证：质量保证是项目成功的关键，需要对项目的质量进行全面的保证和控制。
工程总承包项目管理方案
工程总承包项目管理方案一、工程总承包项目管理方案概述（一）管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大。
为此，我方制定本实施方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。
（二）总包方的双重责任总包方在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。
1、协助业主履行项目管理职能的范围配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调。
2、协助业主履行项目管理职能的指导原则：总包牵头、业主审定。
3、协助业主履行项目管理职能的报酬：按相关规定执行。
4、承包商角色总包方在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。
业主与总包方的义务、责任、利益等在相应合同中作界定。
（三）总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处1、便于协调周边关系总包方协助业主办理开工手续及协调周边关系，可以收到双重效果：节省时间、降低成本。
2、加快工程进度由总包方进行总体协调，可减少各分包单位交叉作业间隔时间，按总包方整体计划安排工作，可大大加快工程的建设步伐。
3、建立业主与总包的互信总包牵头、业主审定的指导原则有利于在业主与总包方之间建立相互信任。
在此基础上，双方分工协作，便于发挥各自优势。
4、业主掌握主动此种合作关系，决定了业主与总包方之间的工作方式以协商为主，总包方在决定诸多重大事宜之前，均须经业主审核批准，业主始终掌握充分的决策权。
5、总包方建议的技术合理性及经济性总包方以高度的责任感为业主效力，对自己上报业主的各种建议方案的专业合理性负责。
（四）工程一体化管理的特点1、总目标明确：一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成本。
2、施工进度快：各阶段、各环节高度衔接，材料供应、设备订货、图纸送审、技术准备等方面的保障好，进度有保证。
3、业主与总包方责任分工明确一体化管理使总包方承担项目实施责任，这样，总包方可以少受外界干扰，全心专注于组织生产。
工程总承包管理方案
工程总承包管理方案一、引言工程总承包是指由总承包商承担整个工程的设计、采购、施工和管理等任务，以及与工程相关的其他责任。
总承包管理方案是总承包商确定工程总承包工程管理的主要内容，组织架构和管理规章制度，是总承包商全面实施工程总承包管理的指导性文件。
二、工程总承包管理方案制定的基础1. 工程总承包管理方案制定的依据（1）相关法律法规工程总承包管理方案应符合国家有关法律法规，比如《建筑法》、《施工安全法》等相关法规。
（2）项目招投标文件项目招投标文件中对总承包商的要求和规定。
（3）项目管理要求业主方对工程总承包管理的具体要求和规定。
2. 工程总承包管理方案制定的原则（1）综合性原则工程总承包管理方案应全面综合考虑工程的设计、采购、施工等全过程，确保工程能够按时按质完成。
（2）系统性原则工程总承包管理方案应系统性地确定管理的组织结构和管理制度，保证管理的连贯性和有效性。
（3）可操作性原则工程总承包管理方案应切实可行，易于实施和监管。
三、工程总承包管理方案的内容1. 总体组织管理（1）组织架构确定总承包管理的组织架构，包括总承包项目经理、设计主管、采购主管、施工主管等岗位，明确各岗位的职责和权限。
（2）管理制度建立总承包项目管理的制度体系，包括项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度等。
（3）职责分工对总承包项目管理的各项工作进行详细的职责分工。
2. 设计管理（1）设计管理流程确定总承包项目设计的管理流程，包括设计任务划分、设计方案审查、设计变更管理等。
（2）设计质量控制制定设计质量控制的具体措施和方法，确保设计质量符合要求。
3. 采购管理（1）采购管理流程制定采购管理的流程，包括物资采购申请、供应商选择、采购合同签订等。
（2）采购成本控制建立采购成本控制的机制，确保采购成本合理。
4. 施工管理（1）施工组织设计确定总承包项目的施工组织设计，包括施工分包界面管理、安全生产管理等。
（2）施工进度控制制定施工进度控制的具体措施和方法，确保工程按时完成。
总承包工程总体管理方案
总承包工程总体管理方案一、引言总承包工程管理方案是指总承包单位在工程项目实施过程中，按照合同约定对工程项目进行全过程、全面的管理、协调和指导的管理文件。
总承包单位应根据工程特点、规模和施工环境，制定并实施符合工程项目施工要求的总体管理方案，保证工程项目质量、安全、进度等管理目标的达成。
二、项目概况本项目是XX省XX市市政道路和管线改造工程，总面积XXX万平方米，涉及XX条道路和XX条管线，总投资XX亿元，工程周期为XX年。
为了确保工程顺利实施，保证工程质量、安全和进度的达成，我们制定了以下总体管理方案。
三、组织机构1. 总承包单位组织结构总承包单位的组织结构应包括总经理办公会、工程项目管理部门、质量、安全、进度管理部门、技术管理部门、采购、物资管理部门等部门。
同时应设立专门的项目管理团队，负责项目的全过程管理和协调。
2. 项目管理团队项目管理团队应由总承包单位的技术、质量、安全、进度等专业人员组成，团队成员应具备丰富的工程管理经验和专业知识。
项目管理团队应负责项目的全过程管理和协调，确保工程项目的质量、安全和进度达到合同约定的要求。
四、项目管理1.项目计划管理在项目启动前，总承包单位应编制详细的项目计划，明确项目的工程量、工程周期、人员配备、物资供应和施工方法，为项目的顺利实施提供可行的规划。
2.质量管理总承包单位应制定并实施符合工程项目特点和要求的质量管理方案，确保工程施工过程中，材料的使用、施工工艺符合合同和法律法规的要求，并对施工过程进行全方位的监督和管理。
3.安全管理总承包单位应制定并实施符合工程项目特点和要求的安全管理方案，确保工程施工过程中，采取必要的安全措施，防止和减少事故的发生，确保工程施工安全。
4.进度管理总承包单位按照施工计划和合同要求，确保工程项目按时交付，并对施工进度进行全面、周密的管理，发现问题及时解决。
五、技术管理1. 工程设计管理：总承包单位应与设计单位密切合作，严格遵守设计文件要求，保证工程设计的合理性和可行性。
工程总承包管理策划方案
工程总承包管理策划方案一、背景介绍在建筑行业中，工程总承包是一种重要的管理模式，它通过一个主要承包商负责整个工程的设计、施工和交付。
工程总承包涉及多个专业领域，需要合理的管理策划来确保项目的顺利进行。
本文将介绍一种适用于工程总承包管理的策划方案。
二、目标和原则1.目标：本方案的主要目标是确保工程总承包项目按照质量、效率和安全的标准顺利进行，同时控制成本并满足客户需求。
2.原则：(1)高效科学：通过合理的规划和组织，实现项目目标；(2)全方位管理：确保项目的各个环节得到有效管理，不出现管理漏洞；(3)客户导向：以满足客户需求为中心，超越客户期望。
三、管理计划1.成立项目管理团队：项目管理团队由项目经理、设计师、施工人员和质检人员组成。
他们将负责项目的全过程管理。
2.设定项目目标和阶段性目标：根据工程总承包项目的特点，设定项目整体目标和分阶段目标。
确保每个阶段的目标明确，并可衡量和评估。
3.编制详细的项目计划：根据项目目标和阶段目标，制定详细的项目计划。
包括项目时间计划、资源计划和成本计划等。
4.资源管理：合理分配项目所需的资源，包括人力、物资和设备资源。
确保资源的有效利用和合理配置。
5.风险管理：在项目进行过程中，及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行控制和预防。
确保项目不受外部因素干扰。
6.质量控制：建立完善的质量控制体系，制定质量管理计划。
通过检查、测试和评估等手段，确保项目的施工质量符合标准。
7.安全管理：制定安全管理计划，确保项目的施工过程中不发生安全事故。
为工作人员提供安全培训和必要的防护设备。
8.沟通协调：建立良好的沟通机制，确保各方的信息交流和协作。
召开定期会议，及时共享项目进展情况和解决问题。
9.财务管理：建立严格的财务管理制度，确保项目的经济效益和成本控制。
每个阶段都进行财务预算和损益分析。
四、执行和监控1.执行阶段：项目启动后，执行阶段开始。
项目管理团队按照预定的计划和方法进行工作，确保项目顺利进行。
工程总承包管理方案及要点
工程总承包管理方案及要点一、引言工程总承包是指由一个公司或团队承接整个工程项目及其相关的设计、施工、设备、材料采购等工作。
工程总承包管理方案是为了全面有效地组织和管理工程总承包项目，实现项目目标和要求，确保项目顺利完成。
本文旨在探讨工程总承包管理方案及其要点，以期对工程总承包项目的管理提供参考与指导。
二、项目概况1. 项目名称：XXX工程2. 项目地点：XXX3. 项目规模：XXX4. 项目周期：XXX5. 项目费用：XXX三、管理目标1. 完成项目的设计、采购、施工等工作，确保项目在预定时间内完工，并符合质量、安全、环保等要求；2. 严格控制项目成本，确保项目合理预算内完成；3. 优化项目组织结构，提高项目执行效率；4. 加强项目监督与管理，确保项目标准执行。
四、管理方案1. 项目前期准备在项目启动前，需要进行充分的前期准备工作，包括项目立项、可行性研究、编制项目概算、招标等准备工作。
2. 设计管理项目设计是工程总承包项目的首要环节，设计质量直接影响项目后续施工和运营情况。
应该建立完善的设计管理流程，包括设计任务书的编制、设计方案的评审、设计变更的管控等，确保设计质量和进度。
3. 采购管理在项目实施过程中，需要大量采购各类设备、材料以支撑施工。
应建立完整的采购管理体系，明确采购流程和责任划分，加强供应商管理，确保采购的及时、合理和质量有保障。
4. 施工管理施工管理是工程总承包项目的核心环节，需要建立科学合理的施工管理体系。
包括施工组织设计、施工进度控制、质量安全管理、现场协调等方面。
5. 费用控制费用控制是工程总承包管理的重要一环。
需要建立严格的费用监控机制，包括预算编制、费用核算、成本分析等，做到合理规划、合理控制、合理使用，确保整个项目在合理预算内完成。
6. 安全环保管理加强安全环保管理是工程总承包项目的一项基本要求。
应建立健全的安全环保管理制度，加强监督检查与管理措施，确保项目施工过程中的人员和环境安全。
总承包管理方案及措施
一、总承包管理方案及措施（一）总承包管理总体概述1.总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。
首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。
同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。
也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。
2.工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。
（二）总承包管理与服务目标1.总承包管理目标如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。
（2）工程质量管理目标EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。
EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。
（3）工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
工程总承包方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济社会的快速发展，基础设施建设、产业升级、城镇化进程等对工程建设的需求日益增长。
工程总承包作为一种新型的工程建设管理模式，具有集成化、专业化、高效化的特点，能够有效提高工程建设质量和效率，降低工程成本。
本方案旨在针对某具体工程项目，提出一套科学、合理、高效的工程总承包方案，以实现项目的顺利实施和目标达成。
二、项目概述1. 项目名称：某市城市综合体建设项目2. 项目地点：某市核心区域3. 项目规模：总建筑面积约100万平方米，包括商业、办公、住宅、酒店等多元化业态4. 项目投资：预计总投资约50亿元人民币5. 项目周期：预计建设周期为3年三、工程总承包方案1. 总承包范围本项目工程总承包范围包括但不限于以下内容：（1）工程设计：包括方案设计、初步设计、施工图设计等；（2）工程采购：包括建筑材料、设备、构配件等采购；（3）工程施工：包括土建、安装、装饰装修等工程施工；（4）工程监理：对施工过程进行全过程监理，确保工程质量、进度、安全等；（5）工程验收：负责组织项目验收，确保项目符合国家及行业相关标准；（6）后期维护：对项目进行一定期限的后期维护服务。
2. 总承包模式本项目采用EPC（设计-采购-施工）总承包模式，即由工程总承包商负责项目的设计、采购、施工、监理等工作，并对项目整体质量、进度、成本负责。
3. 组织架构（1）项目领导小组：负责项目整体决策，协调各部门工作，确保项目顺利实施；（2）项目经理部：负责项目日常管理工作，包括工程设计、采购、施工、监理等；（3）工程技术部：负责项目设计、施工技术支持，确保工程质量；（4）工程采购部：负责项目材料、设备、构配件等采购工作；（5）工程监理部：负责项目施工过程监理，确保工程质量、进度、安全；（6）财务部：负责项目资金管理，确保项目资金安全、合规；（7）人力资源部：负责项目人力资源配置，确保项目团队高效运转。
4. 项目实施流程（1）前期准备：进行项目可行性研究、设计招标、施工招标等；（2）工程设计：完成方案设计、初步设计、施工图设计等；（3）工程采购：进行材料、设备、构配件等采购；（4）工程施工：组织施工队伍，按照设计要求进行施工；（5）工程监理：对施工过程进行全过程监理，确保工程质量、进度、安全；（6）工程验收：组织项目验收，确保项目符合国家及行业相关标准；（7）后期维护：对项目进行一定期限的后期维护服务。
建筑工程施工总承包管理方案及措施
建筑工程施工总承包管理方案及措施一、总体管理方案1.建立完善施工总承包管理制度，明确责任分工和工作流程。
制定项目管理办法，包括施工进度管理、质量管理、安全管理、成本控制等方面的要求和措施。
2.成立专门的项目管理团队，明确组织架构和职责分工。
项目经理具备相关资质和丰富的管理经验，负责项目的整体协调和管理。
3.建立健全施工项目管理信息系统，实现项目各个环节的信息共享和数据分析。
通过系统的监控和分析，及时发现和解决问题，提高工作效率和管理水平。
4.在招投标阶段，建立科学、公正、透明的评标体系，选取合适的承包商。
与承包商签订明确的合同，明确双方的权利和义务，确保项目按时、按质完成。
5.在施工前期，进行详细的项目计划和施工方案编制，包括工程进度计划、施工技术方案、质量控制计划、安全防护措施等。
确保施工过程中的有序进行。
二、施工进度管理方案1.制定详细的施工进度计划，明确各项工作的工期和顺序。
同时，制定相应的进度控制措施，定期汇报和评审施工进度。
2.强化施工组织管理，保证各专业协调配合，解决工程进度中的问题。
及时调整施工方案，加强协调沟通，确保工期的顺利推进。
3.建立健全材料、设备供应管理体系，保证供应及时、质量可靠。
及时发现材料和设备的问题，采取相应措施解决，避免影响工期。
4.提前进行施工前期准备工作，确保施工现场的清理整理和施工现场设施的安装完善。
避免因为施工条件不具备而延误工期。
三、质量管理方案1.制定和实施施工质量管理制度，明确质量控制的责任和流程。
强调各专业之间的协作配合，加强施工过程中的质量验收和监督。
2.对施工材料和施工设备进行严格的质量把关和验收，确保施工过程中使用的材料和设备符合相关标准和规范。
3.加强施工现场的质量监督和检查，及时发现和解决施工中的质量问题。
建立质量问题反馈和整改制度，确保质量不合格问题得到及时解决。
4.进行质量验收和评估，确保工程交付后的质量符合相关要求。
制定质量保修期限和责任分工，对质量问题进行保修和修复。
工程总承包项目管理方案
工程总承包项目管理方案目录一、项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (4)二、项目管理组织结构 (5)2.1 项目管理机构设置 (6)2.2 项目管理职责划分 (8)三、项目风险管理 (9)3.1 风险识别与分析 (10)3.2 风险应对措施 (11)四、项目质量管理 (13)4.1 质量目标与要求 (14)4.2 质量控制措施 (16)5.1 进度计划编制 (18)5.2 进度控制与调整 (19)六、项目成本管理 (20)6.1 成本预算编制 (21)6.2 成本控制与优化 (22)七、项目沟通管理 (23)7.1 沟通计划制定 (24)7.2 沟通渠道与方式选择 (25)八、项目采购管理 (27)8.1 采购计划编制 (28)8.2 供应商选择与管理 (29)九、项目合同管理 (30)9.1 合同签订与履行 (32)9.2 合同变更与索赔处理 (33)10.1 验收与移交 (36)10.2 绩效评估与总结 (37)一、项目概述本项目管理方案旨在明确工程总承包项目的实施目标、范围、组织结构、任务分工、进度计划、质量控制、成本管理、风险管理以及沟通协调等方面的具体要求，确保项目的顺利进行和高质量完成。
本项目管理方案适用于所有涉及工程项目总承包的项目，包括但不限于基础设施建设、市政工程、建筑工程、水利工程、电力工程等。
对项目进度、质量、成本和安全等方面进行定期监控和评估，及时调整管理策略。
1.1 项目背景随着经济的快速发展和城市化进程的加速，基础设施建设需求日益增长，工程项目数量与规模不断扩大。
在这样的背景下，为了优化资源配置、提高工程建设效率、确保工程质量与安全，工程总承包模式逐渐成为工程建设领域的主流选择。
本项目是基于市场需求和行业发展趋势的考虑，承接的一项重要工程总承包项目。
该项目的实施旨在满足客户对高品质工程的需求，同时推动公司进一步发展壮大。
本工程总承包项目涉及多个领域的技术与资源集成，包括但不限于建筑设计、结构设计、机电安装、施工管理等方面。
工程总承包管理方案道客
工程总承包管理方案道客一、前言工程总承包管理方案是指在工程项目实施的全过程中，为了保证项目顺利进行，科学高效地组织施工过程，提高项目的成功率和经济效益，按照国家有关规定，结合项目实际情况编制的详细、可行的管理方案。
本文将从项目前期准备、工程实施、质量安全、进度控制和后期维护等方面，对工程总承包管理方案进行详细介绍。
二、项目前期准备1. 项目规划在项目前期准备阶段，施工单位应首先根据项目需求和要求充分了解项目情况，进行项目规划，包括项目范围、工程量、施工周期、人员安排等，制定详细的施工计划和安全计划，确保项目的顺利进行。
2. 技术准备在确定了项目规划后，施工单位应根据项目的特点和要求准备相应的技术人员和施工设备，确保施工中的技术实施和设备使用符合相关标准和规范，并具备相应的施工资质和技术能力。
3. 资金准备在项目前期准备阶段，施工单位还需做好项目资金准备工作，包括制定项目预算、确定资金来源、签订施工合同和结算等工作，确保项目资金使用得当，确保项目的顺利进行。
4. 管理准备在确定了项目规划、技术准备和资金准备后，施工单位还需做好项目管理准备工作，包括项目组织结构、人员配备、管理制度、沟通协调和信息管理等工作，确保项目的组织和管理工作得到有序开展。
三、工程实施1. 施工管理在工程实施阶段，施工单位应根据项目规划和技术准备情况，合理组织施工作业，包括施工进度控制、材料采购和使用、施工人员的管理和安排、施工现场的卫生和安全等，确保工程施工按照合同要求和相关规定进行。
2. 质量管理在工程实施阶段，施工单位应采取一系列有效措施，保证项目的施工质量符合设计要求和相关规定，包括材料和设备的质量检验、施工工艺的控制和管理、质量监督和检验等，确保工程质量达标。
3. 安全管理在工程实施阶段，施工单位应对施工现场的安全管理工作进行全面控制，确保施工人员的生命安全和施工设备的安全使用，包括风险评估和控制、事故预防和处理、职业卫生保护等，确保工程施工过程中不发生安全事故。
工程总承包管理方案
工程总承包管理方案一、项目简介本工程总承包管理方案适用于工程总承包项目，旨在明确工程总承包的管理流程和相关要求，确保工程顺利进行和高质量完成。
二、项目背景本工程总承包项目是为了满足某公司对于建设工程的需求，以便提高公司业务发展和竞争力。
该项目涉及xxx领域（具体项目领域），包括xxxx（具体工程内容）。
三、管理组织机构1. 项目经理办公室（PMO）项目经理办公室是本项目的核心组织，负责统筹协调项目的各项工作。
PMO的职责包括但不限于：- 制定项目管理规划- 确定项目目标和里程碑- 监督项目进度和质量- 资源调配和风险管理2. 项目管理团队项目管理团队由项目经理、技术专家、质量控制人员、采购人员等专业人员组成，负责具体的项目实施和管理工作。
团队成员根据自身职责和能力，协同合作、高效配合，确保项目按计划进行。
四、工程招标与评标本项目采用公开招标方式进行，具体流程如下：1. 编制招标文件招标文件包括招标公告、招标文件、投标函、标底等内容，编制过程应符合相关法规和规范标准。
2. 招标公告发布招标公告通过媒体渠道进行发布，公示招标项目的基本信息、招标要求等。
3. 投标人资格审查对投标人进行资格审查，审核其资质、信誉等，并记录审查结果。
4. 开标评标在指定的开标时间和地点，对投标文件进行拆封、评审，评标委员会根据评标标准和指南，对符合要求的投标文件进行评分，并确定中标人。
五、施工组织方案1. 施工管理计划编制施工管理计划，明确施工工序、质量控制措施、安全管理、进度计划等内容，以确保施工过程有序、高效进行。
2. 施工组织结构根据实际情况，建立施工组织结构，明确每个岗位的职责和权限，确保施工过程的协调与管理。
3. 质量管理措施制定质量管理手册和相关规范，实施施工工艺、材料及施工质量检查，监督施工过程并及时纠正存在的质量问题。
4. 安全管理措施建立安全管理制度，制定安全预案和操作规程，加强安全教育培训，确保施工现场的安全生产。
工程总承包管理实施方案
工程总承包管理实施方案一、概述工程总承包管理是一种综合的项目管理方式，通过将设计、施工、设备采购、质量检验等工作整合起来，由一家承包商负责全过程的项目管理。
该管理方式在提高工程效率和降低成本方面具有显著优势，因此越来越受到各类工程项目的青睐。
本文将探讨工程总承包管理的实施方案，并以某大型基础设施建设项目为例，详细介绍实施工程总承包管理的具体步骤和方法。
二、实施方案1. 项目规划阶段首先，需要进行项目规划，明确项目的目标、范围、时间和成本等方面的要求。
在这个阶段，需要组建项目规划团队，包括项目经理、设计师、质量工程师等人员，共同制定项目计划和管理规范。
同时，需要对项目现场进行勘察和评估，了解施工环境和存在的风险，为后续的施工准备工作奠定基础。
2. 承包商选择在确定了项目的规划和需求之后，需要寻找合适的工程总承包商。
选择工程总承包商需要综合考虑其资质、经验、信誉以及项目管理能力等方面的因素，确保选择到合适的承包商能够保证项目的质量和进度。
3. 合同签订一旦确定了工程总承包商，需要签订合同明确双方的责任和权利。
在合同中，需要详细规定项目的范围、时间、成本、质量标准、变更管理等方面的内容，以及双方的违约责任和争议解决机制。
合同是工程总承包管理的基础，必须合理和详细地制定，以确保项目的顺利进行。
4. 设计阶段管理在设计阶段，工程总承包商需要全面管理设计工作，确保设计符合项目要求和标准。
在这个阶段，需要按照合同要求对设计文件进行审查和确认，协调各个专业设计单位之间的工作，及时解决设计方面的问题，并且合理控制设计成本。
5. 施工阶段管理一旦设计确定，工程总承包商就需要全面管理施工工作。
在施工阶段，需要确保施工单位遵守合同要求和相关标准，负责协调项目各方面的工作，监督质量和安全工程。
a. 项目监管工程总承包商需要对施工单位进行全面的监督，确保施工过程中没有质量和安全隐患。
需要安排专业的监理工程师对施工工作进行现场监督，同时也需要建立质量检验机制，对施工过程进行严格的把关。
总承包管理 工程整体方案
总承包管理工程整体方案一、项目背景随着城市建设的不断发展，总承包管理工程作为一种先进的工程管理模式，被越来越多的工程项目采用。
总承包管理工程是指业主将工程的设计、施工和设备采购等全部或部分工程项目或工程群按照综合管理的方法由总承包单位来完成，并且由总承包单位对工程质量、进度、安全、费用等承担最终责任。
针对市场需求及我公司实际情况，我们拟对总承包管理工程整体方案进行深入研究，制定出符合市场潮流、适应企业发展的整体方案，并通过实施这一整体方案，提高工程建设的质量和效率，实现企业的可持续发展。
二、总承包管理工程整体方案1. 总体规划在总承包管理工程整体方案中，我们首先要明确工程的总体规划。
总体规划包括确定项目的目标和规划，确定工程的范围和规模，分析项目的可行性和风险，制定工程的总体时间表和预算等。
2. 项目组建在总承包管理工程整体方案中，项目组建是非常重要的一环。
我们需要建立一个专业的项目团队，项目团队需要包括设计师、工程师、施工人员和管理人员等各方面的专业人员。
项目团队需要协调工作，明确责任，确保工程的顺利进行。
3. 设计阶段在总承包管理工程整体方案中，设计阶段是非常关键的一环。
设计阶段需要深入理解项目需求，为项目确定一个合理的设计方案，确保设计方案符合法律法规、符合环保标准、符合审美需求。
设计阶段需要充分的沟通、协商和方案修改，确保最终的设计方案能够满足项目的需求。
4. 施工阶段在总承包管理工程整体方案中，施工阶段是最为关键的一环。
施工阶段需要对项目的进度、质量、安全和成本进行全面的管理和控制，确保工程能够按时、按质、按量完成。
5. 设备采购在总承包管理工程整体方案中，设备采购是非常重要的一环。
需要对项目的设备进行全面的调研、筛选和采购，确保项目的设备能够满足项目需求，同时需要考虑设备的价格、性能、质量和服务等方面的因素。
6. 资金管理在总承包管理工程整体方案中，资金管理是一个非常重要的环节。
需要对项目的预算、成本、费用进行全面管理和控制，确保项目的资金能够得到有效的利用，同时需要确保项目的经济效益。
工程总承包安全管理方案
工程总承包安全管理方案一、总则为了保障工程施工过程中的安全，预防事故的发生，特制定本安全管理方案，以保障工程建设人员和公众的人身安全和财产安全，为施工单位落实安全生产责任制，促进施工单位安全生产标准化管理，确保施工安全生产目标的实现。
二、责任分工1. 总承包单位安全管理责任总承包单位应当对施工现场进行安全管理，组织施工安全会议，制定安全生产方案，明确安全生产目标，制订安全生产责任制度，建立安全生产档案，组织安全培训等。
2. 分包单位安全管理责任所有分包单位要严格遵守总承包单位的安全管理规定，对施工工地内的所有工作进行全面安全管理，并配合总承包单位进行安全生产检查、培训等各项工作。
3. 劳务分包单位安全管理责任劳务分包单位要严格遵守总承包单位的安全管理规定，对施工工地内的所有工作进行全面安全管理，并配合总承包单位进行安全生产检查、培训等各项工作。
三、安全生产管理1.施工前安全准备在施工前，总承包单位要制定安全生产计划，确定作业单位和岗位，全面了解工地的环境和资源，制定施工现场安全保护措施，配备必要的安全防护措施和设备，确保施工现场的安全生产。
2.施工中安全管理在施工过程中，总承包单位要对施工现场进行全面的安全巡查和监管，确保所有的作业人员遵守安全操作规程，使用必要的安全防护设施，避免安全事故的发生。
3.施工后安全整改在施工结束后，总承包单位要对施工现场进行全面的安全整改，对可能存在的安全隐患进行逐一排查，制定整改方案，确保施工现场的安全生产。
四、安全防护设施1.安全标识牌在施工现场的显著位置设置安全标识牌，用以警示施工人员注意安全，遵守安全操作规程，确保施工现场的安全生产。
2.安全防护设备为施工人员提供必要的安全防护设备，并要求施工人员在施工现场上配带安全防护设备，确保施工安全。
3.安全通道设置安全通道，确保施工现场的安全通行，并对施工现场进行全面的安全巡查，及时发现安全隐患，进行整改，确保施工现场的安全生产。
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鹰潭市档案中心项目设计采购施工（E P C）总承包工程总承包管理方案目录第一章编制说明.............................................................................. 错误!未定义书签。
第二章项目管理组织方案. 0第三章EPC项目设计管理 (21)第四章EPC项目采购管理 (43)第五章工程施工方案 (86)第六章EPC分包管理方案 (114)第七章外关系协调方案 (144)第八章EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案 (153)第十章承诺及合理化建议 (167)第一章编制说明本工程建筑面积约28000㎡，工程建安费约1.75亿。
因本工程质量高，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本管理方案方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。
本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。
项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第二章项目管理组织方案1、本项目管理宗旨为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE（职业健康、安全管理和环境管理）体系。
2、建设项目管理服务方案编制依据本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制：2.1招标人鹰潭市鹰潭市投资公司鹰潭市档案中心项目设计采购施工（EPC）总承包招标文件。
2.2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017。
2.3国家和鹰潭市市有关基本建设程序的规定。
2.4我公司的相关章程。
3、建设期项目管理的基本目标3.1质量目标：本工程质量标准为合格，并创省优良工程。
竣工验收必须达到一次性通过（合格）。
3.2进度目标：计划工期：36个月。
计划开工日期：2018 年11 月1日，计划竣工日期：2021年10月31日（该时间指工程竣工验收合格交付使用时间），实际开工日期以开工报告日期为准。
，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。
3.3安全目标：本工程必须做到安全、文明施工，不得发生一般、较大、重大、特别重大责任事故。
4、项目建设管理原则4.1将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的总承包合同，对本项目实施全过程管理。
4.2本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。
4.3自觉接受业主的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系，协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。
5、项目建设管理的主要任务及工作内容5.1项目建设管理的主要任务5.1.1.按照本合同约定，保质保量按期完成合同范围内工作，办理工程所需的审批手续，积极协助发包人办理征地拆迁等相关手续，尽可能降低有关费用，为项目早日开工建设做好准备工作；5.1.2.在方案设计及后续阶段，本着客观、实际的原则，合理进行勘察、设计工作，积极主动地提出建设性的意见，尽可能优化设计、施工方案。
对于招标人提出的设计方案、初步设计及施工图设计的优化意见（含招标人委托的初步设计阶段二次优化设计的意见），承包人应无条件接受。
严格控制工程概预算，施工图预算不得高于初步设计的概算，初步设计的概算不得高于可行性研究报告的估算，可行性研究报告的估算不得高于项目建议书的立项金额，为业主控制投资；5.1.3.施工期间必须坚持文明施工，做好施工现场环境保护、劳动保护和安全生产；5.1.4.对已完工的工程和安装的设备，在验交前应负责保管，保证其完好；5.1.5.本工程必须使用符合设计要求、相关技术规范要求、验收标准等规定的材料、设备，用于本工程的材料、设备等（如涂料、地面砖、电缆，电梯、空调、门、窗、灯具、卫浴洁具等）的品种、规格、品牌等参数应经发包人确认后方可采购；5.1.6.按期向发包人提供各种报表，督促施工分包单位向监理单位提供各种报表；5.1.7.按照规定提供竣工文件，参加竣工验收工作；5.1.8.及时提报验工计价资料，办理工程价款结算和竣工结算；5.1.9.本工程质保期履行《质量保修责任书》中的相应义务；5.1.10.及时办理本工程竣工备案等相关工作；6、项目管理组织机构鹰潭市档案中心项目设计采购施工（EPC）总承包组织机构图：6.1 EPC项目建设管理机构根据本项目的规模和特点，公司组织成立工程总承包项目管理机构――EPC 总承包工程项目部，行使项目实施职责。
根据公司实际情况，项目经理由公司任命；设计经理、采购经理、施工经理、控制经理等管理人员由公司相关单位派出，并接受项目部和派出单位的双重领导。
工程总承包项目管理，实行以责、权、利、效为统一原则的项目经理责任制，并在“项目管理目标责任书”中明确；项目经理根据公司授权和“项目管理目标责任书”，对工程总承包项目实行自项目启动至项目收尾的全过程管理。
（1）、公司在工程总承包合同签订后，及时任命项目经理。
项目部由项目经理在授权后组建。
（1）根据公司相关规定、程序及工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定项目部的组织形式。
（2）根据工程总承包合同和公司有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。
（3）确定项目部的职能和岗位设置。
（4）确定项目部的组成人员、职责、权限。
（5）项目经理与公司签订“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。
（6）组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。
（1）项目部对其设立的岗位必须明确岗位职责。
（2）项目部必须具有组织实施和控制设计、采购、施工和试运行全过程的职能。
（3）对项目的质量、安全、成本和进度目标全面负责。
（4）在工程总承包合同范围内，具有与业主、公司各有关职能部门及其它相关方沟通与协调的职能。
（5）对与项目实施相关的分包商、供货商实行合同管理，并加强控制与协调。
（1）公司在任命项目经理后，应与项目经理签订确认“项目管理目标责任书”，作为考核项目经理和项目部的依据。
（2）项目管理目标责任书包括以下主要内容：1）规定应达到的项目安全目标、质量目标、成本目标和进度目标等。
2)明确公司决策层、公司各相关职能部门与项目部之间的关系。
3)明确项目经理的责任、权限和利益。
4)明确项目所需资源及计算方法，明确公司为项目提供的资源和条件。
5)明确项目部使用分包商、供货商的方式。
6)企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法，及应承担的风险。
7)项目经理解职和项目部解体的条件及方式。
8)在公司制度规定以外的、由公司向项目经理委托的事项。
（1）项目经理是企业法人代表在项目上授权的委托代理人，是工程项目全过程所有工作的总负责人，是完成项目管理目标的第一责任者。
（2）项目经理是项目经理责任制中责、权、利、效的主体，是协调各方关系，使之相互紧密协作的桥梁和纽带，是工程项目各种信息的集散中心。
（3）项目经理履行下列职责：1)代表公司实施工程项目管理，认真贯彻执行国家有关法律法规、方针政策和强制性标准，执行公司制定的各项规章制度，维护公司的合法权益，确保“项目管理目标责任书”中规定的各项经济技术指标及管理指标全面完成。
2)负责组建项目部，在满足公司各项管理要求的前提下，确定项目部编制。
根据公司相关管理制度，结合项目特点制定项目部管理人员的岗位职责和各项规章制度。
3)履行“项目管理目标责任书”规定的任务，按"项目管理目标责任书"的规定处理项目部成员之间的利益分配，决定对分包商和供货商的支付。
4)对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，根据“项目管理目标责任书”中确定的各项项目目标，组织策划项目的质量目标，组织编制项目成本计划、质量计划、施工组织设计、施工方案并组织实施，制定实现目标的途径和措施。
5)认真执行公司财务管理制度，完善项目内控体系，使项目部各项经济活动在总公司制度规定下规范运行。
6)在授权范围内，处理和协调与业主、监理及其他项目干系人的关系，保证工程项目协调有序实施。
7)严格执行公司质量及安全、环境管理体系标准，建立项目质量管理体系和安全管理体系并组织实施，采取各种措施确保与质量安全有关的资源和过程始终处于受控状态，并形成记录。
8)科学地组织和管理进入项目的各生产要素，对项目各要素活动进行优化配置和动态管理，及时解决施工中出现的各种问题。
9)自觉接受并积极配合公司相关职能部门行使监督、检查、协调和鉴定职能。
按照公司相关规定，按时、真实地向公司有关职能部门提交项目周、月、季度报告和公司要求的其它动态报告，在项目实施过程中自觉接受公司的监督和检查。
10)根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。
11)加强现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
12)负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作及项目部的善后工作。
培养项目管理人才，使项目部成为培养人才的重要基地。
设计部主要负责以下工作：(1)全面优质完成设计工作，组织编制设计方案、设计委托书。
(2)编制设计统一技术规定，负责对设计分包商(如果有)的选择、评价、监督、检查、控制和管理。
(3)负责督促、管理总承包项目设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。
采购部主要负责以下工作：(1)承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作。
(2)负责调查、选择、评价供应商及采购分包商，推荐合格供应商及采购分包商，并对其进行监督、检查、控制和管理。
(3)负责编制项目采购计划。
施工部主要负责以下工作：(1)负责项目的施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的技术方案制定、审查和技术管理。
(2)负责推荐和参与选择施工分包商。
(3)施工分包商的施工组织设计、技术方案、措施。
(4)竣工资料的汇编、组卷等工作，组织编制施工、竣工验收等程序文件及具体实施方案。
(5)发放施工图，参加设计交底等工作控制部主要负责以下工作：(1)负责分包商招标的组织。