工程总承包管理方案

鹰潭市档案中心项目设计采购施工（E P C）总承包

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目录

第一章编制说明.............................................................................. 错误!未定义书签。第二章项目管理组织方案. 0

第三章EPC项目设计管理 (21)

第四章EPC项目采购管理 (43)

第五章工程施工方案 (86)

第六章EPC分包管理方案 (114)

第七章外关系协调方案 (144)

第八章EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案 (153)

第十章承诺及合理化建议 (167)

第一章编制说明

本工程建筑面积约28000㎡，工程建安费约1.75亿。因本工程质量高，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本管理方案方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。

本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第二章项目管理组织方案

1、本项目管理宗旨

为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE（职业健康、安全管理和环境管理）体系。

2、建设项目管理服务方案编制依据

本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制：

2.1招标人鹰潭市鹰潭市投资公司鹰潭市档案中心项目设计采购施工（EPC）总承包招标文件。

2.2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017。

2.3国家和鹰潭市市有关基本建设程序的规定。

2.4我公司的相关章程。

3、建设期项目管理的基本目标

3.1质量目标：本工程质量标准为合格，并创省优良工程。竣工验收必须达到一次性通过（合格）。

3.2进度目标：计划工期：36个月。计划开工日期：2018 年11 月1日，计划竣工日期：2021年10月31日（该时间指工程竣工验收合格交付使用时间），实际开工日期以开工报告日期为准。，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。

3.3安全目标：本工程必须做到安全、文明施工，不得发生一般、较大、重大、特别重大责任事故。

4、项目建设管理原则

4.1将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的总承包合同，对本项目实施全过程管理。

4.2本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。

4.3自觉接受业主的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系，协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。

5、项目建设管理的主要任务及工作内容

5.1项目建设管理的主要任务

5.1.1.按照本合同约定，保质保量按期完成合同范围内工作，办理工程所需的审批手续，积极协助发包人办理征地拆迁等相关手续，尽可能降低有关费用，为项目早日开工建设做好准备工作；

5.1.2.在方案设计及后续阶段，本着客观、实际的原则，合理进行勘察、设计工作，积极主动地提出建设性的意见，尽可能优化设计、施工方案。对于招标人提出的设计方案、初步设计及施工图设计的优化意见（含招标人委托的初步设计阶段二次优化设计的意见），承包人应无条件接受。严格控制工程概预算，施工图预算不得高于初步设计的概算，初步设计的概算不得高于可行性研究报告的估算，可行性研究报告的估算不得高于项目建议书的立项金额，为业主控制投资；

5.1.3.施工期间必须坚持文明施工，做好施工现场环境保护、劳动保护和安全生产；

5.1.4.对已完工的工程和安装的设备，在验交前应负责保管，保证其完好；

5.1.5.本工程必须使用符合设计要求、相关技术规范要求、验收标准等规定的材料、设备，用于本工程的材料、设备等（如涂料、地面砖、电缆，电梯、空调、门、窗、灯具、卫浴洁具等）的品种、规格、品牌等参数应经发包人确认后方可采购；

5.1.

6.按期向发包人提供各种报表，督促施工分包单位向监理单位提供各种报表；

5.1.7.按照规定提供竣工文件，参加竣工验收工作；

5.1.8.及时提报验工计价资料，办理工程价款结算和竣工结算；

5.1.9.本工程质保期履行《质量保修责任书》中的相应义务；

5.1.10.及时办理本工程竣工备案等相关工作；

6、项目管理组织机构

鹰潭市档案中心项目设计采购施工（EPC）总承包组织机构图：

6.1 EPC项目建设管理机构

根据本项目的规模和特点，公司组织成立工程总承包项目管理机构――EPC 总承包工程项目部，行使项目实施职责。

根据公司实际情况，项目经理由公司任命；设计经理、采购经理、施工经理、控制经理等管理人员由公司相关单位派出，并接受项目部和派出单位的双重领导。

工程总承包项目管理，实行以责、权、利、效为统一原则的项目经理责任制，并在“项目管理目标责任书”中明确；项目经理根据公司授权和“项目管理目标责任书”，对工程总承包项目实行自项目启动至项目收尾的全过程管理。

（1）、公司在工程总承包合同签订后，及时任命项目经理。项目部由项目经理在授权后组建。

（1）根据公司相关规定、程序及工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定项目部的组织形式。

（2）根据工程总承包合同和公司有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。

（3）确定项目部的职能和岗位设置。

（4）确定项目部的组成人员、职责、权限。

（5）项目经理与公司签订“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。

（6）组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。