质量控制工具
有效的质量控制计划工具
有效的质量控制计划工具质量控制计划是在项目执行阶段对产品和过程进行监控和控制的关键工具。
它帮助项目团队识别和解决潜在的质量问题，确保项目交付的产品和服务符合客户的需求和期望。
为了有效地执行质量控制计划，项目团队需要使用一些工具和技术来支持和辅助他们的工作。
本文将介绍一些常用的有效质量控制计划工具。
1. 流程图流程图是一种图形化的表示方法，用于描述产品或过程的流程和顺序。
在质量控制计划中，流程图可以帮助项目团队识别和理解产品和过程中的关键步骤和环节。
通过绘制流程图，项目团队可以更好地了解产品和过程中的各个环节，从而更好地进行质量控制。
2. 控制图控制图是一种统计工具，用于监控过程的稳定性和可预测性。
在质量控制计划中，控制图可以帮助项目团队识别和控制过程中的变异性，从而保证产品和过程的稳定性和一致性。
通过绘制控制图，项目团队可以监控关键指标的变化，并及时采取措施纠正偏差，确保产品和过程的质量符合要求。
3. 样本检验样本检验是一种常用的质量控制工具，用于评估产品和过程的质量。
在质量控制计划中，项目团队可以通过抽取一定数量的样本进行检验，以评估产品和过程的质量。
样本检验可以帮助项目团队及时发现和解决质量问题，确保产品和过程的符合性。
4. 核查表核查表是一种用于记录和核对质量要求的工具。
在质量控制计划中，项目团队可以使用核查表来确定产品和过程的关键要求，并通过核查表来核对产品和过程的符合性。
核查表可以帮助项目团队确保产品和过程的质量达到预期标准。
5. 基准文件基准文件是一种用于确定和控制产品和过程的质量标准的文件。
在质量控制计划中，项目团队可以使用基准文件来确定产品和过程的质量标准，并通过基准文件来监控和评估产品和过程的质量。
基准文件可以帮助项目团队确保产品和过程的质量符合预期要求。
6. 问题解决工具问题解决工具是一种用于解决质量问题的工具。
在质量控制计划中，项目团队可以使用问题解决工具来分析和解决质量问题，以提高产品和过程的质量。
质量控制12项工具
质量控制12项工具摘要：质量控制是一项关键的活动，能够确保产品或服务的质量符合预期。
质量控制的目标是减少缺陷、提高效率和最大化客户满意度。
为了实现这些目标，质量控制使用了各种工具。
本文将介绍12种常用的质量控制工具，帮助您了解并应用于实践中。
正文：1. 流程图流程图是一种图形化表示工作流程的工具。
它可以帮助我们清晰地展示工作流程中的每个步骤和关系，从而更好地定位潜在的问题和瓶颈。
2. 散点图散点图是一种显示两个变量之间关系的图表。
通过绘制数据点和拟合直线，我们可以分析变量之间的相关性，从而找到可能对质量产生影响的因素。
3. 直方图直方图是一种图形化显示数据分布的方法。
通过将数据分组并绘制柱状图，我们可以了解数据集中值的分布情况，帮助我们找到可能的异常值或无效数据。
4. 控制图控制图是一种用于监测过程稳定性的统计工具。
通过绘制过程数据和控制限，我们可以判断过程是否处于统计控制下，并及时采取措施以纠正偏差。
5. 鱼骨图鱼骨图也被称为因果图或石墨图。
它能帮助我们分析问题的根本原因，并找到可能的解决方案。
鱼骨图将问题分解为不同的因素，然后通过分析每个因素之间的关系来找到解决问题的方法。
6. Pareto 图Pareto 图也被称为80/20原则图。
它可以帮助我们确定导致质量问题最主要的原因。
通过对问题进行分类和排序，我们可以集中精力解决最主要的问题，从而最大限度地提高产品或服务的质量。
7. 样本检验样本检验是一种从整体中选取一部分物品或批次进行检验的方法。
通过对样本进行检测，我们可以推断整体的质量水平，从而减少资源和时间的浪费。
8. 效能矩阵效能矩阵是一种用于评估问题的优先级和解决方案的影响力的方法。
通过将问题和解决方案分别评分，并将其绘制在矩阵中，我们可以确定哪些问题应优先解决以及哪些解决方案最有效。
9. 5W1H5W1H是一种分析问题的常用方法。
它包括五个问题：What、Why、Where、When和Who，以及一个问题：How。
质量控制-7种工具
使用
柱形图表
10万
5万
2万
数量比较
5.图表
5.3 根据表现方式区分的分类
对比目标与实绩，适合与生产数量，不良率的管理。
特征
表现时间经过的连续变化或 趋向。
制定每日或每月数量大小及 累计，进行目标管理。
说 明
通过线的高低来比较。
形态
Z形图表
使用
曲线图表
变化状态
5.图表
5.3 根据表现方式区分的分类
1.质量
质量是决定产品或服务的有效性的性质或为履行使用目的而必备的性质，取决于多种质量特性的集合
一组固有特性满足要求的程度。-ISO9001:2000
要求：明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望
特性：可区分的特征
注1：术语“质量”可使用形容词如差、好或优秀来修饰。 注2：“固有的”（其相反是“外来的”）就是指在某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性
选定及收集
1
1.按数量的大小整理并在各项目上记录。 “其他”排在最后。 2.计算累计数量及占有率。
整理及计算
2
1.在横轴上从左到右按数据量排列。 “其他”排在最后
画横，竖轴 及柱形
3
6.柏拉图
6.2 制定方法
内 容
名 称
顺序
1.在各柱形的右上端打点并用直线连接。
记录累计曲线
直观表现各部分的比率。
特征
可直观表现各部分的比率。
按占有率画在长方形带中。
说 明
按占有率区分整个圆。
形态
带状图表
使用
圆形图表
占有率
1月 56%
2月 20%
4月 10%
质量控制中的工具和设备
质量功能展开（QFD）
总结词
质量功能展开是一种将客户需求转化为产品设计要求和制造过程特性的方法， 有助于确保产品或服务的性能、功能和可靠性。
详细描述
QFD通过一系列矩阵和图表，将客户的声音转化为可操作的质量特性。它强调 跨部门协作，以确保在整个产品开发过程中充分考虑客户需求和期望。
六西格玛管理
总结词
测厚仪
用于测量材料厚度的测量 工具，如超声波测厚仪、 电涡流测厚仪等。
检测设备
硬度计
用于检测材料硬度的检测 设备，如洛氏硬度计、布 氏硬度计等。
光泽度计
用于检测材料表面光泽度 的检测设备，如光电光泽 度计等。
色差计
用于检测材料表面颜色的 检测设备，如色差计等。
校准工具
标准件
用于校准测量工具和检测设备的标准样品，如标准量块、标 准角度块等。
质量手册
总结词
质量手册是质量控制中用于描述组织质量管 理体系的文件，它提供了组织质量管理体系 的总体框架和指导原则。
详细描述
质量手册是组织质量管理体系的详细描述和 指南，它提供了质量管理活动的框架和指导 原则。质量手册通常包括质量管理原则、组 织的质量管理体系、质量管理流程、质量标 准和指标等内容，用于确保组织的质量管理 体系的一致性和完整性。
六西格玛管理是一种追求卓越品质和持续改进的管理哲学，通过减少变异和缺陷 来提高产品或服务的竞争力。
详细描述
六西格玛管理采用数据驱动的方法，通过定义、测量、分析、改进和控制五个阶 段，实现过程改进和减少变异。它强调团队合作、跨部门沟通以及持续改进的文 化。
05
质量评估工具
质量评估标准
行业标准
01
根据不同行业的特点和要求，制定相应的质量评估标准，如ISO
质量控制 7种工具
质量控制 7种工具质量控制 7种工具质量控制是一种系统化的方法，用于确保产品和服务的质量达到预期标准。
而质量控制工具是帮助分析、监测和改善质量的技术手段。
本文将介绍7种常用的质量控制工具，以帮助您实施有效的质量管理。
1.流程图流程图是一种图形化的工具，用于显示和分析产品或服务的工作流程。
通过绘制流程图，您可以清楚地了解每个步骤的顺序和依赖关系，以及哪些步骤可能引起质量问题。
在分析质量问题时，可以通过流程图找到潜在的改进点，以提高系统的效率和质量。
2.鱼骨图鱼骨图，也称为因果图或石墨烯图，是一种分析问题根本原因的工具。
它以鱼骨的形状展示各种潜在的问题因素，如人员、方法、材料和环境等。
通过绘制鱼骨图，您可以追溯问题的根本原因，并采取相应的纠正措施，以消除质量问题。
3.流程控制图流程控制图是一种统计工具，用于监控和控制过程的稳定性和能力。
它通过绘制过程数据的控制界限，以及跟踪过程数据是否在控制界限内，来确定过程是否稳定和可控。
流程控制图可用于发现过程中的变异性，并及时采取措施，以保证产品和服务质量的稳定性。
4.直方图直方图是一种可视化数据分布的工具。
它将数据按照一定的区间划分，并绘制出频率分布的柱状图。
通过直方图，您可以快速了解数据的分布情况，比较不同数据的相对频率，以及检测是否存在异常值。
直方图可用于分析问题的根本原因，并制定相应的改进措施。
5.散点图散点图是一种用于展示两个变量之间关系的图形。
它通过绘制数据点来显示变量之间的相关性。
散点图可用于分析两个变量之间的关系，并判断是否存在正向或反向相关。
通过分析散点图，您可以确定变量之间的影响因素，并针对性地采取措施，以提高质量和性能。
6.控制图控制图是一种用于监控和控制过程的工具。
它通过绘制过程数据的上下限控制界限，以及跟踪过程数据是否在控制界限内，来判断过程是否稳定和可控。
控制图可用于快速识别过程中的特殊因素和异常情况，并采取纠正措施，以提高质量和稳定性。
质量控制 7种工具
引言：在现代制造和服务行业中，质量控制是确保产品和服务质量的关键要素。
为了实现高质量标准，企业需要采用各种工具和技术来监测、评估和改进其生产过程。
本文将介绍质量控制的7种工具，包括直方图、因果图、帕累托图、散点图、控制图、5W1H和环形图。
概述：质量控制工具是帮助企业识别和解决质量问题的重要工具。
它们提供了一种系统的方法来分析问题的原因并采取适当的措施来改进质量。
这些工具可以用于数据分析、流程改进和决策制定等方面。
让我们逐一了解这些工具的作用和应用场景。
正文内容：1.直方图：1.1目的：直方图是一种用来展示数据分布的图表。
它可以帮助人们快速理解数据的分布情况，识别异常值和趋势。
1.2应用场景：直方图可以应用于各种数据类型，包括质量指标、生产过程数据和顾客满意度调查等。
它可以帮助企业识别潜在的质量问题，并采取相应的措施来改进。
2.因果图：2.1目的：因果图也被称为鱼骨图或石墨图，是一种用来表示问题根本原因的图表。
它可以帮助企业去发现问题的本质原因，从而采取正确的措施来解决问题。
2.2应用场景：因果图广泛应用于分析质量问题、生产流程优化和团队管理等方面。
通过用因果图来识别问题的原因，企业可以更好地理解问题，并采取针对性的解决措施。
3.帕累托图：3.1目的：帕累托图是一种按照重要性排序的直方图。
它可以帮助企业识别最主要的问题或原因，并优先解决。
3.2应用场景：帕累托图常用于分析质量问题、故障发生和生产过程中的瓶颈。
通过帕累托图，企业可以快速识别并解决最主要的问题，从而提高整体效率和质量水平。
4.散点图：4.1目的：散点图是一种用来表示两个变量之间关系的图表。
它可以帮助企业理解两个变量之间的相互作用规律，从而优化生产过程或服务提供。
4.2应用场景：散点图广泛用于分析质量指标和生产参数之间的关系。
通过散点图，企业可以找到最佳的操作条件，以实现最佳的质量和绩效结果。
5.控制图：5.1目的：控制图是一种用来监控过程稳定性和变异的工具。
质量控制工具.ppt
(2)确定组界时，注意比数据值精确一个小数 点。
(3)直方图的比例尺寸一般是：频数最多的组 的高度与尺寸范围，即横坐标宽的比例为1： 1(或0.6：1)为好
2. 累计百分数在80％—90％的为B类，是次 要因素
3. 累计百分数在90％—l00％的为C类，在这 一区间的因素是一般因素
因果图
因果图的概念 任何一项质量问题的发生或存在都是有
原因的，而且经常是多种复杂因素平行或 交错地共同作用所致、要有效地解决质量 问题，首先要从不遗漏地找出这些原因入 手．而且要从粗到细地追究到最原始的因 素，因果图正是解决这一问题的有效工具。
缺陷位置检查表，是将所发生的缺陷标
记在产品或零件简图的相应位置上，并附 以缺陷的种类和数量记录，因此也能直观 地反映缺陷的情况。一般在实际应用统计 分析表时，经常把它作为进一步采用其他 质量管理方法的基础。
排列图
排列图也叫帕累托图，是找出影响产品 质量的主要问题的—种有效方法，其形式 如图所示。
因果图的作图步骤
1. 确认质量特性(结果)：质量特性是准备改善和控 制的对象。应当通过有效的调查研究加以确认， 也可以通过画排列图确认。
2. 画出特性(结果)与主干
3. 选取影响特性的大原因，先找出影响质量特性 的大原因，再一步找出影响质量的中原因、小 原因，在图上回出中枝、小枝和细枝等。注意 所分析的各层次原因之间的关系必须是因果关 系，分析原因直到能采取措施为止。
排列图的概念
就是根据“关键的少数，次要的多数” 的原理，将数据分项目排列作图，以直观 的方法来表明质量问题的主次及关键所在 的一种方法，是针对各种问题按原因或状 况分类，把数据从大到小排列而作出的累 计柱状图。
质量控制 7种工具
质量控制 7种工具质量控制 7种工具一、质量控制概述质量控制是一种管理方法，旨在确保生产过程中产品或服务的质量达到预期标准。
质量控制使用一系列工具和技术来分析和解决质量问题，并持续改进产品和服务质量。
二、质量控制的重要性质量控制对于任何组织都至关重要。
它可以帮助组织提供高质量的产品和服务，增加客户满意度，提高竞争力，并确保组织达到法规和标准的要求。
三、质量控制的七种工具⒈流程图：通过绘制流程图来表示和分析生产过程中的每个步骤和活动，以便找出潜在的问题和改进的机会。
⒉鱼骨图：也称为因果图，用于确定问题的根本原因。
它通过将问题放在图表的一侧，然后通过不同的鱼骨分支来分析潜在的原因，以找到问题的根本原因。
⒊控制图：用于收集和分析数据，以判断一个过程是否处于控制状态。
控制图可以显示过程的变异性，并帮助识别可能导致非正常变异的特殊原因。
⒋直方图：通过将数据分组成连续的柱状图来显示数据的分布。
直方图可以帮助识别数据的中心趋势和变异性，并提供对数据整体性质的直观理解。
⒌散点图：用于显示两个变量之间的关系。
散点图可以帮助确定变量之间的相关性，并识别可能的趋势和异常。
⒍检查表：用于记录和追踪质量控制检查项的执行情况。
检查表可以帮助确保每个检查点都得到了适当的关注和执行。
⒎帕累托图：也称为80/20原则图，用于确定对问题或现象贡献最大的关键因素。
帕累托图可以帮助组织专注于最重要的问题，并采取相应的措施进行改进。
附件：⒈流程图范例⒊控制图样例⒌散点图示例⒎帕累托图样本法律名词及注释：⒈质量控制: 一种管理方法，以确保生产过程中产品或服务的质量达到预期标准。
⒉客户满意度: 衡量客户对产品或服务感到满意的程度。
⒊标准: 指定产品、过程或服务应满足的要求的文件或规范。
⒋控制状态: 表示过程在可接受的范围内并且没有特殊原因的情况下保持稳定的状态。
⒌变异性: 指示数据的分散度和偏离中心趋势的程度。
质量管理九大管理工具
质量管理九大管理工具
质量是产品或服务成功的关键因素之一。
为了确保生产的产品
或服务的质量，企业需要使用一些管理工具。
以下是九大质量管理
工具：
1. 流程图：流程图是绘制整个过程的计划，以便更好地理解和
管理过程。
它是一种将整个过程可视化的图表工具。
2. 直方图：直方图是一种以图形方式显示数据频率分布的图表。
陆续样本数据都可以用它来表示。
3. 散点图：散点图是一种用来显示数据分布的图表，它可以帮
助用户查看因变量和自变量之间的变化关系。
4. 因果图：因果图是一种分析问题的工具，它可以帮助人们更
好地了解问题的根本原因。
5. 柏拉图：柏拉图是一种表示数据频率的图表，它可以帮助人
们理解数据分布并确定如何处理它。
6. 控制图：控制图是一种用于帮助确定是否已达到稳定水平的
统计工具，它可以识别可能的错误和偏差源。
7. 统计抽样：统计抽样是质量控制的主要工具之一，它可以帮
助确定产品或过程是否正在满足质量标准。
8. 故障模式与效果分析（FMEA）：FMEA是一种分析潜在失效模式，确定如何预防潜在故障的工具。
9. 五个“为什么”（5W1H）：5W1H是一个问题分析技术，可以帮助解决问题的根本原因。
使用以上九大质量管理工具有助于企业有选择性地进行全面的数据收集分析，为企业的生产和管理决策提供有力的帮助。
质量控制方法和工具
质量控制方法和工具质量控制方法和工具是指为了确保产品或服务的质量达到预期标准而采取的一系列措施和使用的工具。
质量控制方法和工具主要包括质量计划、质量标准、质量控制图、七大经典工具、八大管理工具等。
下面将详细介绍每一种质量控制方法和工具。
1. 质量计划（Quality Planning）质量计划是制定出产品或服务质量目标、质量标准、质量检测方法和质量保证措施的过程。
通过制定质量计划，可以明确产品或服务的质量特征，明确要求，为质量控制提供基础。
2. 质量标准（Quality Standard）质量标准是根据产品或服务所对应的规范和要求，制定的衡量产品或服务质量的指标。
质量标准可以是技术标准、管理标准、产品标准等，它可以帮助企业在生产和服务过程中，控制产品或服务的质量。
3. 质量控制图（Quality Control Chart）质量控制图是一种用于统计质量控制的工具，它能够对生产或服务过程中的关键参数进行实时监控和分析，以便及时发现和解决问题。
常见的质量控制图有X-控制图、R-控制图、P-控制图、C-控制图等。
4. 七大经典工具（Seven Basic T ools of Quality）七大经典工具是指用来解决质量问题的常用工具，包括流程图、因果图、直方图、散点图、控制图、检查表和帕累托图。
这些工具可用于问题的分析、排查、统计和解决，能够帮助企业提升质量控制能力。
5. 八大管理工具（Eight Management Tools）八大管理工具是一组用于决策和问题解决的工具，包括流程图、因果图、直方图、散点图、控制图、检查表、帕累托图和关系图。
不同于七大经典工具，八大管理工具更加注重于整体性以及过程管理，能够帮助企业进行质量管理和质量改进。
此外，还有一些常用的质量控制工具：6. 故障模式与影响分析（Failure Mode and Effects Analysis，FMEA）FMEA是一种通过分析潜在的故障模式、故障影响和故障原因，以及评估和优化质量控制措施的方法。
质量控制工具和技术
质量控制工具和技术在现代工程与制造行业中，质量控制工具和技术是确保产品和服务质量的重要手段。
在这篇文章中，我们将讨论几种常用的质量控制工具和技术，以及它们在企业中的应用。
I. 质量控制工具1. 流程图：流程图是展示工作流程、揭示可能的瓶颈和改进机会的重要工具。
通过绘制详细的流程图，企业可以更好地理解和管理各个环节的流程，并进行必要的优化和改进。
2. 鱼骨图（也称为因果图或石川图）：鱼骨图是一种用于分析问题根本原因的工具。
通过将问题明确化并将其归因于可能的原因类别，企业可以更好地确定改进和解决问题的方向。
3. 直方图：直方图是一种图形化显示数据分布和变异性的工具。
通过绘制直方图，企业可以直观地了解数据的分布情况，并通过分析和比较直方图来决策和改进。
4. 散点图：散点图是一种用于显示两个变量之间关系的工具。
通过绘制散点图，企业可以发现变量之间的相关性，并进一步分析和优化相关过程和因素。
5. 控制图：控制图是一种用于监控过程稳定性和异常情况的工具。
通过绘制控制图，企业可以及时发现过程变异和异常，并采取相应的措施来维持过程质量的稳定。
II. 质量控制技术1. 六西格玛：六西格玛是一种以数据驱动的方法，通过减少变异和缺陷来提高质量和效率的技术。
通过六西格玛的框架和工具，企业可以识别和解决问题，改进业务流程，并实现持续的质量提升。
2. 故障模式与效果分析（FMEA）：FMEA是一种系统性的分析方法，用于确定并消除或减少潜在问题和故障的风险。
通过FMEA，企业可以预防和优化产品或服务的设计和生产过程，并提高质量和可靠性。
3. 5W1H分析：5W1H分析是一种通过回答"谁"、"什么"、"何时"、"何地"、"为什么"和"如何"的问题来分析问题和决策的技术。
通过系统性的问题分析，企业可以更好地理解问题的本质，并制定相应的质量控制措施。
质量控制 7种工具
质量控制 7种工具质量控制 7种工具1-核查表核查表是一种用于记录和核对数据的工具。
通过创建一份详细的核查表，可以确保工作按照规定的程序进行，并且可以及时发现和纠正潜在的问题。
核查表可以包括流程步骤、检查点、参考资料等内容，以便在实施过程中进行参考和核对。
2-控制图控制图是一种用于监控过程稳定性的工具。
通过收集和分析过程数据，并将其绘制在控制图上，可以及时发现和纠正过程中的变异。
控制图可以包括均值图、范围图等，以便在监控过程中帮助判断是否存在特殊原因变异。
3-直方图直方图是一种用于表示数据分布情况的工具。
通过将数据进行分组，并将每个组的频数绘制成柱状图，可以直观地了解到数据的分布情况。
直方图可以用于分析数据的偏态、峰度等特征，并在质量控制过程中帮助判断数据是否符合正态分布。
4-散点图散点图是一种用于分析两个变量之间关系的工具。
通过将两个变量的取值绘制在坐标轴上，可以观察到它们之间的关联程度。
散点图可以用于分析变量之间的相关性，并在质量控制中帮助判断是否存在因果关系。
5-帕累托图帕累托图是一种用于分析问题产生原因的工具。
通过将问题按照频率进行排序，并将其绘制成累积百分比曲线和柱状图，可以找出主要的问题产生原因。
帕累托图可以用于确定改进的重点，并在质量控制中帮助确定最重要的改进方向。
6-流程图流程图是一种用于表示工作流程和操作顺序的工具。
通过将工作步骤和决策点等绘制在图表上，可以清晰地展示工作流程，并帮助识别和改进存在的问题。
流程图可以用于制定和优化工作流程，并在质量控制中帮助实施标准化和规范化的操作。
7-负荷分析图负荷分析图是一种用于表示资源使用情况的工具。
通过将资源使用量绘制在时间轴上，可以直观地了解到不同时期的资源需求情况。
负荷分析图可以用于调整资源分配，优化资源利用率，并在质量控制中帮助平衡资源供需。
附件：本文档所涉及的法律名词及注释：1-质量控制：指一组活动，旨在确保产品或服务满足预期质量要求的过程。
质量控制 7种工具
质量控制 7种工具质量控制 7种工具第一章控制图1.控制图的定义和目的控制图是一种用于监控过程稳定性和可控性的工具。
通过绘制样本数据的均值、范围等统计量，并与控制限进行比较，可以帮助判断过程是否处于稳定状态，以及是否受到特殊因素的影响。
2.控制图的分类●X-控制图：________用于监控过程的平均值。
●R-控制图：________用于监控过程的离散程度。
3.使用控制图的步骤●收集样本数据并计算统计量。
●绘制控制图，标记上控制限和中心线。
●分析控制图上数据的模式和异常点。
●根据分析结果采取相应的控制措施。
第二章直方图1.直方图的定义和目的直方图是一种用于展示数据频率分布情况的图表。
通过将数据分成若干个组别，并绘制柱形图来展示不同组别的频率，可以直观地了解数据的分布情况。
2.绘制直方图的步骤●划分组别，并确定组距和组数。
●统计每个组别的频数或频率。
●绘制柱形图，横轴表示组别，纵轴表示频数或频率。
●分析直方图上的数据分布模式。
第三章散点图1.散点图的定义和目的散点图是一种用于显示两个变量之间关系的图表。
通过将变量对应的数据点绘制在坐标系中，可以直观地看出两个变量之间是否存在某种相关性。
2.绘制散点图的步骤●收集两个变量的数据，并进行配对。
●绘制坐标系，横轴表示第一个变量，纵轴表示第二个变量。
●将每对数据点按照坐标绘制在散点图上。
●根据散点图的形态判断两个变量之间的关系。
第四章帕累托图1.帕累托图的定义和目的帕累托图是一种用于分析问题主要原因的工具。
通过按照贡献程度对问题进行排序，并绘制累积百分比曲线，可以帮助确定优先解决的问题因素。
2.绘制帕累托图的步骤●收集问题相关的数据，并进行分类。
●对每个分类的数据按照贡献程度进行排序。
●绘制柱形图，横轴表示分类，纵轴表示贡献程度。
●绘制累积百分比曲线，标记出累积贡献超过80%的分类。
第五章箱线图1.箱线图的定义和目的箱线图是一种用于显示数据分散情况和异常值的图表。
质量控制 7种工具
质量控制 7种工具质量控制 7种工具1：流程图流程图是一种图形化的工具，用于显示和分析一个过程的每个步骤和决策点。
通过创建流程图，我们可以识别可能的问题和改进点，并确保流程的正确执行。
流程图还可以帮助团队成员理解工作流程，并促进流程的标准化和文档化。
2：帕累托图帕累托图是一种可视化工具，用于识别主要问题或因素。
它基于帕累托原理，即80/20法则，指出80%的问题通常由20%的因素引起。
使用帕累托图，我们可以将问题按照其重要性和影响力进行排序，以便优先解决最重要的问题。
3：散点图散点图是一种统计工具，用于显示两个变量之间的关系。
通过绘制数据点并构建趋势线，我们可以评估变量之间的相关性和趋势。
散点图可以帮助我们发现变量之间的模式和异常值，并作为数据分析和决策支持的依据。
4：控制图控制图是一种统计工具，用于监测过程的稳定性和一致性。
通过绘制数据点和控制限，我们可以判断过程是否在可接受范围内，并且及时发现和纠正异常情况。
控制图可以帮助我们控制变异，提高过程能力，并实现质量持续改进。
5：鱼骨图鱼骨图，也称为因果图或石墨图，是一种用于识别问题根本原因的工具。
通过将问题追溯到其可能的影响因素，我们可以确定导致问题的根本原因，并采取适当的纠正措施。
鱼骨图可以促进团队协作和创造性思维，并帮助我们避免只治疗症状而不是根本原因的错误。
6：直方图直方图是一种用于显示数据分布和频率的统计工具。
它将数据划分为若干区间，并绘制每个区间的频率柱状图。
通过分析直方图，我们可以了解数据的中心趋势、变异程度和异常值。
直方图可以帮助我们确定数据是否符合所预期的分布，并指导我们的决策和问题解决。
7：整理图整理图是一种用于整理、分类和归类信息的工具。
通过在图表上绘制连接线和标签，我们可以清晰地组织和呈现复杂的信息。
整理图可以帮助我们理清思路，梳理问题，促进有效的交流和决策。
附件：本文档未涉及附件。
法律名词及注释：1：质量控制：通过对产品或服务的过程和结果进行监测和调整，以确保符合质量要求的管理实践。
质量控制 7种工具
质量控制 7种工具质量控制 7种工具质量控制是企业在生产过程中使用的一系列工具和技术，旨在确保产品和服务的质量得到有效地管理和控制。
以下是质量控制的七种常用工具，每个工具都可以帮助企业识别和解决质量问题，提高生产和服务的质量。
⒈流程图流程图是用图表形式表示工作流程的工具。
它能够清楚地显示每个工作步骤和决策点，帮助企业识别潜在的质量问题和改进的机会。
通过分析流程图，企业可以找到生产过程中的瓶颈和问题，并提出优化的建议。
⒉控制图控制图是一种用于监控过程稳定性的统计工具。
它能够显示出工作过程的方差和变化情况，以判断产品或服务的质量是否在可接受的范围内。
通过分析控制图，企业可以确定是否存在特殊因素导致质量问题，并采取相应的措施进行改进。
⒊帕累托图帕累托图是一种用于优先排序问题的工具。
它通过将问题按照影响程度进行排序，帮助企业确定重点改进的领域。
通过分析帕累托图，企业可以集中资源解决最重要的问题，以达到最大的效益。
⒋散点图散点图是一种用于显示两个变量之间关系的工具。
它通过绘制数据点在二维坐标系中的位置，帮助企业判断两个变量之间是否存在相关性。
通过分析散点图，企业可以找到影响质量的关键因素，并采取相应的措施进行改进。
⒌鱼骨图鱼骨图，也称为因果图或Ishikawa图，是一种用于分析问题根本原因的工具。
它通过将问题分解为不同的因素，帮助企业识别和解决潜在的质量问题。
通过分析鱼骨图，企业可以找到问题的真正原因，并采取相应的措施进行改进。
⒍直方图直方图是一种用于显示数据分布情况的工具。
它通过将数据分成不同的区间并绘制成柱状图，帮助企业了解数据的分布情况和频率。
通过分析直方图，企业可以识别数据异常和偏差，并采取相应的措施进行调整。
⒎核查表核查表是一种用于检查产品或服务符合要求的工具。
它包含一系列检查项目和标准，帮助企业确保产品和服务的质量。
通过分析核查表，企业可以发现质量问题并采取相应的措施进行改进。
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七大基本质量控制工具
七大基本质量控制工具
在质量管理中，七大基本质量控制工具是必不可少的工具。
这些工具帮助企业控制质量，并在生产过程中更好地识别和解决问题。
以下是这些工具的简要介绍：
1. 流程图：流程图是一种图形化的表达方式，可以清晰地展示生产流程。
通过流程图，企业可以更好地理解生产过程，并定位和解决生产问题。
2. 控制图：控制图是用于监测和控制过程变量的图表。
通过控制图，企业可以及时发现过程中的异常情况，及时采取措施，确保产品质量。
3. 直方图：直方图是一种图形化的表达方式，可以展示数据的分布情况。
通过直方图，企业可以更好地了解产品质量的分布情况，从而制定更好的质量控制策略。
4. 散点图：散点图是用于展示两个变量之间关系的图表。
通过散点图，企业可以更好地了解两个变量之间的关系，从而制定更好的质量控制策略。
5. 帕累托图：帕累托图是一种图形化的表达方式，可以展示问题的数量和频率。
通过帕累托图，企业可以更好地了解生产中问题的分布情况，并制定更好的质量改进方案。
6. 柏拉图图表：柏拉图图表是一种图形化的表达方式，可以展示问题的原因和影响。
通过柏拉图图表，企业可以更好地了解生产问题的原因，并制定更好的质量控制策略。
7. 故障模式和影响分析：故障模式和影响分析是一种系统性的方法，用于评估系统故障的潜在原因。
通过故障模式和影响分析，企业可以更好地了解生产中的故障原因，并提出更好的质量改进方案。
质量控制 7种工具[1]
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质量控制 7种工具质量控制 7种工具引言：质量控制是确保产品或服务在达到预期质量水平的同时，满足客户需求的过程。
为了实现这一目标，质量控制依靠各种工具和技术来监测、评估和改进产品或服务的质量。
本文将介绍质量控制的七种工具，以帮助您更好地理解如何应用它们。
1-流程图：流程图是通过图形化展示工作流程和过程来帮助理解和改进质量控制的工具。
它可以用来识别和消除流程中的瑕疵和问题，以确保产品或服务的一致性和高质量。
2-控制图：控制图是一种通过对数据进行统计分析来监测和改进质量的工具。
它可以帮助您识别特殊原因和常见原因的变动，并采取适当的措施来消除根本原因，从而确保产品或服务的稳定性和一致性。
3-鱼骨图（因果图）：鱼骨图是一种用于分析问题和确定潜在原因的工具。
它通过将问题画在鱼骨的头部，并将潜在原因细分为不同的骨头类别，帮助团队理解问题的根本原因并提出解决方案。
4-直方图：直方图是一种图表，用于展示数据的频率分布。
通过绘制数据点的频率和分布，直方图可以帮助我们识别数据集中的异常值、趋势和模式，从而帮助我们改进质量控制。
5-散点图：散点图是一种用于分析两个变量之间关系的图表。
通过将两个变量的数值绘制在坐标轴上，散点图可以帮助我们确定变量之间的相关性，以便在质量控制中做出相应的决策和改进。
6-矩阵图：矩阵图是一种用于识别和改进质量问题的图表。
它通过绘制问题和原因的矩阵关系，帮助我们确定哪些原因与特定问题相关，并采取相应的行动来解决这些问题。
7-整理图：整理图是一种用于整理和分类数据的工具。
它可以帮助我们将复杂的数据整理成可视化的形式，以便更好地理解和分析数据，从而有针对性地改进质量控制。
附件：本文档涉及的附件包括质量控制的实例和案例分析，以便读者更好地理解如何应用这些工具。
法律名词及注释：1-质量控制：指通过监测、评估和改进产品或服务的质量，确保其达到预期质量水平的过程。
2-特殊原因和常见原因：特殊原因指导致过程变动的非常规因素，如设备故障或人为错误。
质量控制中的七个基本工具
质量控制中的七个基本工具质量控制中的七个基本工具，也称为七个管理工具或七个统计工具，是指在质量控制管理中日常使用的七个基本方法。
这七个基本工具是：直方图、因果图、记分卡、直线图、散点图、控制图和甘特图。
每一种基本工具都有其特定的应用场景和功能，可以帮助企业实现质量控制和管理。
直方图直方图是一种常用的数据分布图表，通常用来表示样本数据的频率分布情况。
通过绘制直方图，可以清晰地了解数据的分布情况，发现数据的异常点，并对数据进行分类整理。
直方图的使用场景非常广泛，可以在生产过程中进行产品质量分析，也可以在市场调研中进行市场占有率分析等。
因果图因果图是一种常用的问题分析工具，也被称为鱼骨图或者石川图。
通过绘制因果图，可以对问题进行系统性的分析，找出问题的根本原因，从而针对性地进行解决。
因果图通常适用于工艺流程、产品质量、服务质量等方面的问题分析。
使用因果图能够帮助企业简化问题分析，提高工作效率。
记分卡记分卡是一种常用的绩效评估工具，通常用于对企业绩效进行评估和管理。
在记分卡中，可以设置各种绩效指标，如质量指标、生产效率、客户满意度等。
通过对这些指标的监测和评估，可以实现对企业绩效的及时掌控和管理。
直线图直线图是一种常用的趋势分析工具，适用于分析某一指标随时间变化的趋势。
通过绘制直线图，可以直观地了解指标变化的趋势和变化周期，有利于企业制订合理的生产计划和调整生产方案。
散点图散点图是一种常用的数据关系图，通常用于研究两个变量之间的关系。
通过绘制散点图，可以了解两个变量之间的相关性，评估它们之间的关系强度和方向，从而指导企业进行生产和管理决策。
控制图控制图是一种常用的统计工具，可以对数据进行统计分析，并判断制程是否稳定。
控制图将数据绘制在图表上，标注中心线和上下限线，通过控制图可以实现对数据质量的监控，及时掌握生产情况，确保生产过程的稳定性和可控行。
甘特图甘特图是一种常用的项目管理工具，可以帮助企业管理和掌控项目进度情况。
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质量控制工具在从事质量控制的工作中，一些经典的质量工具常常被用来将复杂的问题简单化，以及用图表等视觉方式来清晰地表达所发现的事件。
一、流程图（Flow Chart）流程图是按顺序分别描述过程的各个阶段的图表。
它可以按顺序展示操作、进入或流出系统的材料或服务，需要做的决定以及所涉及的人。
描述的过程可以是任何事情：管理或服务过程，制造过程，质量改进计划过程。
一个好的流程图可以直观地描述整个活动中所有过程的物流、信息流，让人很容易知悉整个过程。
质量管理过程中常用的流程图有产品生产流程图、产品检验流程图、服务流程图等。
流程图的目的是用图形描述与过程有关的要素、组成或任务。
流程图有助于记录目的，并通过标准化的符号促进对过程和相互关系/过程间步骤相互依赖的统一理解。
在高层次应用中，流程图目的在于让使用者理解一个复杂的过程是什么样的，而不提供那些不必要的或者是可能引起流程图应用程序1) 判别过程的开始和结束。
2) 设想、观察或判断从开始到结束的整个过程。
3) 规定在该过程中的步骤(输入、活动、判断、决定、输出)。
4) 画出表示该过程的一张流程图的草图。
5) 与该过程的有关人员共同评审该草图。
6) 根据评审结果，改进流程图草图。
7) 与实际过程比较，验证改进后的流程图。
8) 注明正式流程图的形成日期，以备将来使用和参考(可用作过程实际运作的记录，亦可用来判别质量改进的程度、机会)。
举例：1. 银行ATM机主流程图2. ATM机操作流程图二、因果图（cause and effect diagram）因果图，也叫鱼骨图或石川图，也被称为特性要因图，是一种用于分析质量特性（结果）与影响质量特性的因素（原因）之间关系的图。
其目的是用图形记录分析与一个问题或机会（即结果）有关的因素（即原因）。
因果图适用于解决问题的场合，或用于识别与一个问题或机会（即结果）有关的因素（即原因）的一般分析中，通过对影响质量特性的因素进行全面系统地观察和分析，可以找出质量因素与质量特性的因果关系，帮助解决问题或分析问题的团队理解这些因素是如何产生已知的结果，最终找到解决问题的办法。
1. 制作因果图的步骤（1）决定问题或质量的特性因果图在未画之前，应先决定问题或质量特性（结果），如对不良率、停机率、送修率、抱怨的发生、外观不良、尺寸不良等有关质量不良的问题特性加以确定。
（2）准备适当的纸张，绘制因果图的骨架，将特性写在右端，自左画上一条较粗的干线（称母线），就是代表过程，并在干线的右端画一指向右方的箭头，在工作现场可用笔画在一张较大的纸上贴于现场。
质量特性（问题）（3）把导致质量特性（或问题发生的）原因分类成几个大类，每大类画于中骨上，且以圈起来，加上箭头的大分枝，稍斜的（约60°）插到母线，此大分枝称子枝，较母线略细。
大的原因可依过程分类，一般分为人员、机器、材料、方法、环境、测量。
（4）探讨大原因的原因，再细分为中、小原因，将其记入小骨及枝骨上。
细分中小原因时，应注意必须以能够采取对策的为主要条件，且将有因果关系者归同于一中、小枝骨内。
（5圈，再从画上红圈的原因中指出认为影响更大者再画上红圈，一直检讨下去，最后圈选出重要原因4—6项。
2. 因果图的制作方法：（1）逻辑推理法当要画某种不合格的因果图时，通过观察结果来从逻辑上分析造成该结果的原因，这种因果图的绘制方法称为“逻辑推理法”。
（2）发散整理法 绘制因果图时，尽可能地找出所有可能会影响结果的因素，然后对这些因素进行整理，根据对结果影响的重要程度，将认为对结果有显著影响的重要因素挑选出来，这种因果图的绘制方法称为“发散整理法”。
在实际操作时，通常将这两种方法联合起来使用。
3. 因果图的注意事项（1）绘制因果图的注意事项① 确定原因时应通过大家集思广益，充分发扬民主，以免疏漏。
通常采用头脑风暴法收集原因。
必须确定对结果影响较大的因素。
如果某因素在讨论时没有考虑到，在绘图时当然不会出现在图上。
因此，绘图前必须让有关人员都参加讨论，这样，因果图才会完整，有关因素才不会疏漏。
② 确定原因时应尽可能具体化质量特性。
如果很抽象，分析出的原因只能是一个大概。
尽管这种图的因果关系，从逻辑上虽说没有什么错误，但对解决问题用处不大。
③有多少质量特性，就要绘制多少张因果图比如，同一批产品的长度和重量都存在问题，必须用两张因果图分别分析长度波动的原因和重量波动的原因。
若许多因素只用一张因果图来分析，势必使因果图大而复杂，无法管理，问题解决起来也很困难，无法对症下药。
④验证。
如果分析出的原因不能采取措施，说明问题还没有得到解决。
要想改进有效果，原因必须要细分，直至能采取措施为止。
不能采取措施的因果图只能算是练习了。
实际上，注意事项的内容分别要实现“重要的因素不要遗漏”和“不重要的因素不要绘制”两方面要求。
最终的因果图往往越小越有效。
（2）使用因果图的注意事项①在数据的基础上客观地评价每个因素的重要性。
每个人要根据自己的技能和经验来评价各因素，这一点很重要，但不能仅凭主观意识或印象来评议各因素的重要程度。
用数据来客观评价因素的重要性比较科学又符合逻辑。
②因果图使用时要不断加以改进。
质量改进时，利用因果图可以帮助我们弄清楚因果图中哪些因素需要检查。
同时，随着我们对客观的因果关系认识的深化，必然导致因果图发生变化，例如：有些需要删减或修改，有些需要增加，要重复改进因果图，得到真正有用的因果图，这对解决问题非常有用。
同时，还有利于提高技术熟练程度，增加新的知识和解决问题的能力。
因果图是一种现场解决问题的工具，有时，我们也会将绘制出来的图形整理到电脑上，或者直接采用电脑绘图。
由于因果图结构较为简单，并且不属于量化的图形，绘制的过程中不需要进行计算，因此，大部分的文字处理软件如WORD，WPS，POWERINT；或绘图软件PHOTOSHOP，VISIO都可以很容易地绘制出因果图。
常用的质量统计软件MINITAB同样也提供了因果图绘制的功能，不过用MINITAB制图不般不会用方框将要素框出来。
因果图示例：三、检查表（Check list）检查表是一种为了便于收集数据而设计的表格，用于对工作现场的事物加以观察，记录及收集数据。
比如：作业前点检，设备操作点检、机器保养点检、缺陷情况统计等，对于查检制造方法，了解什么情况问题最多，或每日工作重点必需做到以防遗漏，或调查产品的哪一方面不良最严重等，都有很大的帮助。
并可利用该表作为日后管理及分析改善的工具。
检查表按用途可分为：（2）调查异常（不良）原因用检查表。
1）班次不良品率：早班= 0.073下午班= 0.0422）班组不良品率：A组= 0.090B组= 0.0243）外壳变形的不合格品最多，所占不合格品的比例为36.1%。
4）早班不合格品率比下午班高，A组的不合格品率比B组高。
（3）点检用检查表。
四、排列图（Pareto charts帕累托图）排列图是为了对发生频次从最高到最低的项目进行排列而采用的简单图示技术。
排列图用图形方式描述了“80/20原则”，最早作为假设由意大利经济学家韦尔弗雷得·帕累托用于解释经济现象。
后来朱兰和格里纳把它用于质量管理上。
排列图的目的是识别那些代表一组数据中在的频数或相对频数的“关键少数”区域（即数据列或类别），并将“关键少数”从“不重要的多数”中分离出来。
质量问题是以质量损失（不合格项目和成本）的形式表现出来的，大多数损失往往是由几种不合格引起的，而这几种不合格又是少数原因引起的。
因此，一旦明确了这些“关键的少数”，就可消除这些原因，避免由此所引起的大量损失。
用排列图法，我们可以有效地实现这一目的。
排列图是为了对发生频次从最高到最低的项目进行排列而采用的简单图示技术。
排列图是建立在巴雷特原理的基础上，主要的影响往往是由少数项目导致的，通过区分最重要的与较次要的项目，可以用最少的努力获取最佳的改进效果。
朱兰博士指出，在许多情况下，多数不合格及其引起的损失是由相对少数的原因引起的。
排列图按下降的顺序显示出每个项目(例如不合格项目)在整个结果中的相应作用。
相应的作用可以包括发生次数、有关每个项目的成本或影响结果的其他指标。
用矩形的高度表示每个项目相应的作用大小，用累计频数表示各项目的累计作用。
1. 制作排列图的步骤（1）确定所要调查的问题以及如何收集数据。
①选题，确定所要调查的问题是哪一类问题，如不合格项目、损失金额、事故等等。
②确定问题调查的期间，如自3月1日至4月30日止。
③确定哪些数据是必要的，以及如何将数据分类，如：或按不合格类型分，或按不合格发生的位置分，或按工序分，或按机器设备分，或按操作者分，或按作业方法分等等。
数据分类后，将不常出现的项目归到“其他”项目。
④确定收集数据的方法，以及在什么时候收集数据，通常采用检查表的形式收集数据。
（2）设计一张数据记录表。
通常是设计合适的检查表。
（3）收集数据，将数据填入表中，并合计。
（4）制作排列图用数据表，表中列有各项不合格数据，累计不合格数，各项不合格所占百分比以及累计百分比。
（5）按数量从大到小顺序，将数据填入数据表中。
“其他”项的数据由许多数据很小的项目合并在一起，将其列在最后，而不必考虑“其他”项数据的大小。
（6）画两根纵轴和一根横轴，左边纵轴，标上件数（频数）的刻度，最大刻度为总件数（总频数）；右边纵轴，标上比率(频率)的刻度，最大刻度为100%。
左边总频数的刻度与右边总频率的刻度（100%）高度相等。
横轴上将频数从大到小依次列出各项。
（7）在横轴上按频数大小画出矩形，矩形的高度代表各不合格项频数的大小。
（8）在每个直方柱右侧上方，标上累计值（累计频数和累计频率百分数），描点，用实线连接，画累计频数折线（巴雷特曲线）。
（9）在图上记人有关必要事项，如排列图名称、数据、单位、作图人姓名以及采集数据的时间、主题、数据合计数等等。
例，在对200件A05按摩椅靠背皮垫进行全检，得到检查表如下：2. 排列图的使用分类正如前面所述，排列图是用来确定“关键的少数”的方法，根据用途，排列图可分为分析现象用排列图和分析原因用排列图。
（1）分析现象用排列图这种排列图与以下不良结果有关，用来发现主要问题。
①质量：不合格、故障、顾客抱怨、退货、维修等；②成本：损失总数、费用等；③交货期：存货短缺、付款违约、交货期拖延等；④安全：发生事故、出现差错等。
（2）分析原因用排列图这种排列图与过程因素有关，用来发现主要问题。
①操作者：班次、组别、年龄、经验、熟练情况以及个人本身因素；②机器：机器、设备、工具、模具、仪器；③原材料：制造商、工厂、批次、种类；④作业方法:作业环境、工序先后、作业安排、作业方法。
3. 排列图的注意事项（1）制作排列图的注意要点①分类方法不同，得到的排列图不同。