总经理助理绩效考核表

经理助理效考核表

被考核人姓名职位部门经理助理

考核人姓名职位部门

序

号

考核指标分值评价标准扣分加分考核得分

1 工作态度35分1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）

2、责任心任劳任怨，做好本职工作，加5分

3、严格要求自己不触犯公司规章制度，加5分

4、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣5分；

5、上班时间睡觉（除午休时间12点--14点外），扣5分/次；外出办私事超过2个小时，记为事假。

2

工作质量考核45分1、月工作完成率达80%以上，加10分；完成率

在60%-80%，加5分；60%一下的不加分。

3 2、服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，加5分

3、公章管理对公司公章和资质做好用处记录，加5分

4、做好会议记录，加5分

5、负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有资料、数据的高度保密，绝不对外泄露，加10分

6、做好公司来访总经理人员的接待，加5分

7、做好公司的相关制度制定，加5分

4 配合度20

分

1、积极配合其他部门的工作，并按时完成，加5

分；

2、工作未完成却没向上级反映，扣5分/次；

3、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣5分/

次；

4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致

他人有疑问，扣5分/次。

本次考核总得分

被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：注释：1、本考核表满分100，扣分制40分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；

2、加分制60分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；

3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级：80分以上（包含80分）优

60分--80分（包含60分）良

60分以下差