总经理助理绩效考核表

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厂长助理绩效考核表

厂长助理绩效考核表今年是公司成立十周年，作为公司的一名助理厂长，我感到非常荣幸能够参与到公司的发展过程中。

在这十年的时间里，我亲眼见证了公司从一个小作坊发展成为如今的规模庞大的企业，也深刻体会到了公司每一位员工的辛勤付出和努力奋斗。

在这样一个重要的时刻，厂长决定对公司的员工进行绩效考核，以激励大家更加努力地工作，为公司的发展贡献自己的力量。

作为助理厂长，我也要接受这样的考核，回顾自己过去一年的工作表现，总结经验教训，为未来的工作制定更好的计划。

在过去的一年里，我主要负责协助厂长处理日常工作，包括生产计划的制定、员工的管理、设备的维护等。

在这些工作中，我努力做到细心负责，认真对待每一个细节。

我清楚地知道，作为助理厂长，我要起到模范带头作用，不能有丝毫懈怠。

在工作中，我时刻牢记公司的发展目标，努力为实现这些目标而努力奋斗。

我不仅要关注自己的工作，还要与其他部门的同事密切合作，共同推动公司的发展。

在与同事的合作中，我学到了很多宝贵的经验，也结识了许多朋友，让我感到工作不再是单调乏味的，而是充满了乐趣和挑战。

当然，在工作中也遇到了很多困难和挑战，但我始终没有退缩，而是勇敢地面对，努力克服。

我清楚地知道，只有克服困难，才能取得更大的成就。

在这个过程中，我不断提升自己的能力和技能，让自己更加适应工作的需要，更好地为公司的发展做出贡献。

回顾过去一年的工作表现，我觉得自己取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

对于这些不足，我会认真总结经验教训，找出原因并加以改进，让自己在未来的工作中更加出色。

我会更加努力地工作，不断学习进步，为公司的发展贡献自己的力量。

在接受绩效考核的过程中，我将虚心接受领导和同事的评价和建议，不断完善自己，提升自己的工作水平，更好地为公司的发展做出贡献。

我相信，只要每个员工都能够尽职尽责，团结合作，共同努力，公司一定能够取得更加辉煌的成就。

让我们携手并肩，共同开创公司更加美好的未来！。

总经理助理绩效考核指标量表

总经理助理绩效考核指标量表下面是经理助理的绩效考核指标量表，用于评估其工作表现。

考核周期为一年。

考核得分将被记录在被考核人的姓名、职位和部门下面，以及考核人的姓名、职位和部门下面。

KPI指标权重绩效目标值1.提供公司战略规划的建议：该指标占据15%的权重。

经理助理需要定期提供公司战略发展方面的意见和建议，以帮助公司制定更好的发展计划。

2.综合管理及协调工作：该指标占据15%的权重。

经理助理需要协助总经理对营运、项目管理等工作进行协调和管理，确保公司各项工作有序进行。

3.协助总经理进行商务洽谈：该指标占据15%的权重。

经理助理需要协助总经理进行各项商务工作洽谈，以确保公司的业务拓展和合作顺利进行。

4.开展行业调查及信息收集：该指标占据15%的权重。

经理助理需要定期提供行业发展分析报告及其他有决策性意义的报告，以帮助公司了解市场动态和制定更好的业务策略。

5.监督和落实总经理布置的工作：该指标占据10%的权重。

经理助理需要督促、跟进和落实总经理布置的各项工作，确保工作按时完成。

6.突发事件处理及时性：该指标占据10%的权重。

经理助理需要能够及时处理公司突发性事件并将风险降低至最小化，以确保公司的正常运转。

7.商务接待及对外关系维护：该指标占据10%的权重。

经理助理需要定期维护对外关系并做好接待工作，以确保公司形象和声誉。

8.完成总经理安排的临时工作任务：该指标占据10%的权重。

经理助理需要能够及时完成总经理安排的各项临时工作任务，以确保公司各项工作有序进行。

本次考核综合得分将根据以上指标的完成情况进行评估。

注意：文章中没有明显有问题的段落，只需要删除格式错误即可。

因此，本次修改主要是对每段话进行小幅度的改写，以使其更加流畅和易于理解。

爱多动力行政总经理兼总经理助理绩效考核标准

常州爱多动力科技有限公司一、总经理助理兼行政总监工资结构：总工资=基本工资20000元+总经理助理岗位工资1000元+行政总监岗位工资1600元+财务总监岗位工资800元+综合绩效工资2600元+公司月利润5%分红二、总经理助理兼行政总监1、方案一行政总监岗位职责及绩效考核标准被考核人：考核金额：2600元2、方案二行政总监绩效考核指标量化表3中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层总监年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。

5、行政总监考核评分表（月度）考核期间：年月三、行政主管工作职责行政总监工作职责：（1）负责公司日常行政工作，并督促行政事务人员完成各项本职工作；协助总经理完成交办的一切事物。

（2）、落实各岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；（3）、协助总经理召集公司办公会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况；（4）、负责监督、管理公司各办公用品的使用；（5）、参与公司发展业务和年度经营计划的编制讨论；（6）、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作；（7）、负责公司日常法务工作；（8）、负责协助总务组织办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作；(9)、负责召集公司全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；(10)、根据领导要求，作好公司来宾的接待工作或代表公司与政府对口部门和有关团体、机构联络；(11)、负责向直属领导提议下属人选，并对其工作进行考核评价；(12)、负责监督与协助各部门月绩效考核的进行与实施。

（13）、根据公司经营需要，向总经理提交年度人力资源业务报告；人事任命，（14）、负责公司组织架构图的制定与实施，（15）、监督各部门对公司各项管理制度、通知、公告和《员工手册》规定的执行与维护。

总经理助理绩效考核表_规章制度_

总经理助理绩效考核表不同的岗位，均有其特定的绩效考核制度，总经理助理也不例外。

以下是一则总经理助理绩效考核表，仅供各位员工管理人员参考。

考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩（55%）季度目标计划完成情况季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数）10总经理总经理质量管理指标开箱合格率15考核中心质管办用户反馈情况5考核中心质管办采购管理指标采购成本降低率15考核中心计财部采购品检验合格率5考核中心质管办人事人员流失率（助工、师级以上人员）5考核中心人事主管内部管理（14%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）5总经理总经理互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）10考核中心考核中心其他（1%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管总经理助理绩效考核办法说明：1 互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理(三产);2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止;3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。

4、人员流失率(助工、师级以上人员)：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。

5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶;反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣;7、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分(公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分)。

总经理助理绩效考核表

合计
100
总经理签名：日期：
10
10
周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
10
规定规时定间时内间实归际档完的成计文划件任数务数 1 1 0 0 0 0 % % 规规定定时时间间内内应应归完档成计的划文任件务总数数
10ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4
10
5
10
6
沟通能力
10
7
协调能力
A.做事冷静，绝不感情用事 B.在工作上乐于帮助同事 C.尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 D.有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 E.能有效调动他人积极配合开展工作
10
8
以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
10
9
计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
总经理助理绩效考核评估表考核时间：
员工姓名：
序号考核效标标准
.
部门：
满分自评30% 直接上级评分 70%
1
协助总经理做好战略规划，年度经营计划的制定工作及各阶段工作目标的分解工作。
10
2 工作成果
协助总经理对各职能部门进行管理，协调各部门间的关系。
10
3
营运管理
参与总经理组织的会议，做好会议组织、通知、记录等工作，并跟进、落实、督促会议决议的贯彻实施。定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况，及时收集和了解各部门的工作动态,并反馈给总经理，提供分析与改进意见。负责企业总经理的日程安排，做好预约提醒工作及其他事务 A. B. C. D. E. 利用口头或书面形式主动沟通；乐于倾听，有效反馈；能有效化解矛盾和抱怨；善于用人际沟通技巧说服他人；演讲能力。

总经理助理绩效考核表

销售部采购部人事部
为总经理起草各类文书，研究国家、地区现行及
出台的法律、法规，结合公司实际撰Байду номын сангаас有关报
告；根据新政策提交相关法律建议，并及时起草、审查和修改公司各类法律文书/管理制度；未
20
能及时提供修订方案，出现法律纠纷，违反一次
3
工作扣5分；引起严重后果的，绩效全部扣除职责
协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系
10
负责公司相关的法律咨询及联系工作
10
提交培训计划，定期有针对性的组织公司员工进行法律知识培训；未提交计划的，每次扣5分； 10 若无特殊理由，未按计划执行每次扣5分
总经办
总经办总经办人事部
负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露
10
总经办
合
计
100
分考核奖金：元
注：1、综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金500元；
2、单项分值可以扣至负数，并入总分。
3、当月出勤不满20天，考核分为零。
批
准
审核：
：
2.上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站等，
扣2分/次
2
工作态度 3.个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆放不
10
整齐，下班未关电脑，扣2分/次；着装不当扣2
分/次
行政部
4.与各部门之间沟通不够而引起的工作失误，扣 2分/次
备注
起草、审查和修改公司各种业务合同；审核公司的合同、制定标准合同，同时监管公司的合同依法履行；审核不够严密，出现错误扣5分/处；若 20 因此给公司造成损失的，此项为0分，若带来严重后果的，绩效全部扣除

(完整word版)公司各个岗位360度考核表

360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况.为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表工程师、职员、技术员、操作人员。

三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类:管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。

不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同.1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员:专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力.二)、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。

每份表格共有20道题,每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分.如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权.如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）.每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

四、考核人员组成:各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。

每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。

备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。

总经理助理绩效考核表

30
重要人员流失率
目标：≤8%
包括辞职、自离的人数。每增加或降低0.5%，扣或加2分。最高分值不超过22分。员工流失数量/[（期初人数+期末人数）/2]×100%
30
按时完成每月绩效考核管理，延迟一天扣5分
20
工作能力
处理问题的能力
5
同部门或者跨部门沟通协调能力
5
工作表现
执行力强
4
工作主动，信息反馈、跟进及时
受考核人对考核结果意见：□接受 □不接受 □反对
受考核人意见陈述：
受考核人签名/日期：面谈人签名/日期：
上级评估意见
部门考核评定意见:
签名/日期：
总经理审批意见:
签名/日期：
总经理助理绩效考核表
部门：总经办受考核人：职务：总经理助理考核期间：年月至月
考核项目
标准分
评分
工作安排
部门招聘达成率
目标：100%
按实际招聘计划确认到岗日期，应聘人员入职满7天判定该招聘工作达成，招聘到位,目标值为N，当N>100%，标准分*1.2，当N=100%时，基本分*1，当80%≤N≤100%，基本分*0.8；当N<80%时，基本分*0；
3
工作上主动合理化建议
3
分数小计
100
根据受考核人本季度奖罚记录，给予附加分
评估总分
备注：1、考核人为受考核人的直接上级；2、等级：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为及格，59分以下为差
考核人签名/日期
绩效考核面谈记录受考核源自所具备的优点简述：受考核人在工作上有待改善的地方：

总经理助理工作职责绩效考核与薪酬

三、组织管理与沟通协调
1、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；
2、负责安排并参加公司会议、重大会议，并负责记录，形成报告交总经理审批；负责监督、检查公司会议决议的执行情况，并及时向总经理或公司会议通报；
3、负责及时掌握和了解公司各方面统计数据和内部动态；组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅。
总经理助理工作职责
KPI
一、参与公司战略目标的计划和管理
1、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策； 2、协助总经理组织编制公司年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行；
3、收集与分析公司生产、设计、销售、财务、人事等内部信息，提取重要信息供各级管理人员参考。
×30%(员工分红比例)×(个人年工资÷该组人员年总工资)=个人年终分红奖
二、流程优化与系统建设
信息收集分析并提供可行性报告
1、提出流程优化方案，经总经理审批后组织与监督实施；
流程优化与制
2、辅助总经理完成公司制度建设,组织协调起草、修改公司管理制度，提交总经理和公司会度建设完善
议讨论，并记录决议，形成最终制度，下发公司相关人员；负责组织监督、检查公司管理制
度落实情况；
8000
绩效评分实际绩效工资(元) 应得工资(元)
备注
98
7840
25840 假设绩效评分为98分时所得工资
×20%(高管分红比例)×(个人年工资÷该组人员年总工资)=个人年终分红奖
公司年收益×10% ×30%(中层管理人员分红比例)×(个人年工资÷该组人员年总工资)=个人年终分红奖 (公司分红基金) ×20%(职员及基层管理人员分红比例)×(个人年工资÷该组人员年总工资)=个人年终分红奖

保险公司业务人员绩效考核表单

标评价得分主管领导（业务管理部+分支机构负责人）评分×100%=（）分
总分
工作纪律迟到、早退（）次×0.5+处罚（）次×1=（）分
1、满意度调查（满意+2，良好+1，一般+0，差-1）=（）分
综合考评 2、客户投诉（）次×0.5=（）分
3、嘉奖（分公司+2，总公司+5，客户好评+1）=（）分
附件2：月工作绩效评价表（总经理助理、市场业务部门经理）
姓名：工作考核项
目本月重点工作
描述
部门：
年月工作绩效评价表（市场业务部门经理）
职务：本月重点工作描述
填报日期：
评价指标、考核说明及分值
工作情况描述
自评分
主管领导评分（100%）
1 指标达成情况
2 客户续保
25分
续保率95%及以上为达标，90-94%扣3分，90分以下0分；按客户量考核
工作能力 9 应变力（8分） 10 职务技能
2分针对客观变化，主动采取措施， 2分对本职岗位相关知识的掌握、运用的熟练程度
11 沟通力
2分与各方面关系协调，处理事务的逻辑性以及人际交往能力
12 责任感
1分严格要求自己与否，遵守公司制度、纪律情况

工作态度 13 执行力（4分） 14 全局观念
工作成绩 3 客户新增
25分以推送业务收入和新增客户数量为考核依据
（85 4 百分百拜访 10分提前1个月针对续保客户进行百分百拜访
分） 5 日常业务管理 10分应收账款和结算工作等
6 客户服务
5分
5分
7 索赔服务管理 5分