总经理助理绩效考核指标量表

总经理助理绩效考核指标量表

下面是经理助理的绩效考核指标量表，用于评估其工作表现。考核周期为一年。考核得分将被记录在被考核人的姓名、职位和部门下面，以及考核人的姓名、职位和部门下面。

KPI指标权重绩效目标值

1.提供公司战略规划的建议：

该指标占据15%的权重。经理助理需要定期提供公司战略发展方面的意见和建议，以帮助公司制定更好的发展计划。

2.综合管理及协调工作：

该指标占据15%的权重。经理助理需要协助总经理对营运、项目管理等工作进行协调和管理，确保公司各项工作有序进行。

3.协助总经理进行商务洽谈：

该指标占据15%的权重。经理助理需要协助总经理进行各项商务工作洽谈，以确保公司的业务拓展和合作顺利进行。

4.开展行业调查及信息收集：

该指标占据15%的权重。经理助理需要定期提供行业发

展分析报告及其他有决策性意义的报告，以帮助公司了解市场动态和制定更好的业务策略。

5.监督和落实总经理布置的工作：

该指标占据10%的权重。经理助理需要督促、跟进和落

实总经理布置的各项工作，确保工作按时完成。

6.突发事件处理及时性：

该指标占据10%的权重。经理助理需要能够及时处理公

司突发性事件并将风险降低至最小化，以确保公司的正常运转。

7.商务接待及对外关系维护：

该指标占据10%的权重。经理助理需要定期维护对外关

系并做好接待工作，以确保公司形象和声誉。

8.完成总经理安排的临时工作任务：

该指标占据10%的权重。经理助理需要能够及时完成总

经理安排的各项临时工作任务，以确保公司各项工作有序进行。

本次考核综合得分将根据以上指标的完成情况进行评估。

注意：文章中没有明显有问题的段落，只需要删除格式错误即可。因此，本次修改主要是对每段话进行小幅度的改写，以使其更加流畅和易于理解。