财务工作总结ppt

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财务年终财务工作总结PPT

财务年终财务工作总结PPT
通过精细化管理、采购优化、技术创新等手段,降低 公司运营成本,提高盈利能力。
资金管理
优化资金结构,提高资金使用效率,降低财务风险。
重点工作部署和关键举措
制定详细的财务计划
根据公司战略目标,制定全面、详细的财务计 划,包括收入、支出、现金流等方面。
加强财务分析
通过对财务数据的深入分析,发现潜在问题, 提出改进措施。
所有筹划方案均在法律法规允许的范围内进行,确保了公司的合法 合规经营。
方案可持续性
税务筹划方案不仅关注当前税收支出,还考虑了未来税收政策的调整 和公司业务的发展,具有可持续性。
税收优惠政策利用情况
优惠政策了解与掌握
公司积极关注并了解国家和地方税收优惠政策,确保及时掌握并 充分利用相关政策。
优惠政策申请与执行
外部培训情况
选派XX名骨干人员参加了外部专业机构组织的培训课程, 如CPA、CFA等,拓宽了财务人员的视野和知识结构。
学习成果应用
通过培训学习,财务人员在日常工作中更加得心应手,能 够准确识别和解决各类财务问题,为公司的经营决策提供 了有力支持。
员工激励机制改革举措
薪酬体系改革
对财务人员的薪酬体系进行了调整,加大了绩效工资的比重,实现了薪酬与业绩的紧密挂 钩。
强化内部税务管理
加强公司内部税务管理团队建设,提 高税务人员的专业素质和业务能力, 确保税务工作的顺利进行。
拓展外部税务合作资源
积极与专业的税务咨询机构合作,借 助外部专业力量提升公司的税务筹划 和税收优化水平。
05
团队建设与人才培养
财务团队人员结构变化
人员规模变化
本年度财务团队人员规 模由XX人增加至XX人 ,其中新增人员主要集 中在财务分析、预算管 理等关键岗位。

优秀财务工作总结PPT

优秀财务工作总结PPT
行动计划
为实现这些目标,我们将制定详细的财务计划和预算,明确各项任务的 时间节点和责任人,确保各项工作有序推进。
03
信心表达
我们坚信在公司领导的支持下,凭借团队的专业素养和协作精神,一定
能够克服各种挑战,实现公司设定的财务目标,为公司的持续发展贡献
力量。
THANK YOU
优秀财务工作总结
contents
目录
• 引言 • 工作成果与亮点 • 经验教训与改进措施 • 团队协作与个人成长 • 对公司或部门的建议 • 结论与展望
01
引言
工作背景与目的
工作背景
为了提升公司财务管理水平,优 化财务状况,实现可持续发展。
目的
总结过去一年的财务工作,分析 成绩与不足,为未来发展提供借 鉴和指导。
利进行。
个人技能提升与知识积累
专业技能
通过实践和学习,掌握了更多的财务专业知识和 实操技能。
持续学习
积极参加公司组织的培训和学习活动,不断更新 自己的知识体系。
问题解决能力
在面对困难和问题时,能够迅速找到解决方案并 采取有效措施。
对未来工作的展望和规划
拓展专业领域
计划在未来进一步拓展自己的专业领域,如税务、审计等。
经营指标改善
关注重要经营指标,提出 改善措施,推动业务持续 发展。
成本控制与预算管理
成本控制能力
实施有效的成本控制策略 ,降低运营成本,提高盈 利能力。
预算管理体系
建立完善的预算管理体系 ,实现预算与实际支出的 有效对接。
资源优化配置
优化资源配置,提高资产 使用效率,降低浪费现象 。
税务筹划与合规管理
推进数字化转型
加快公司数字化转型步伐, 利用先进技术提升业务处理 效率和管理水平,为公司战 略发展提供有力支撑。

财务的年度工作总结PPT

财务的年度工作总结PPT

02
03
信用政策调整
根据客户信用状况和市场 变化,调整信用政策,降 低坏账风险。
催收措施加强
加大对应收账款的催收力 度,提高催收效率,确保 资金及时回笼。
数据分析与预警
建立应收账款数据分析体 系,及时发现潜在风险, 采取针对性措施进行预警 和应对。
04
投融资活动回顾与未来规 划
融资渠道拓展和成本降低策略
考核与评估
建立科学的绩效考核体系,对财务人员进行定期考核和评估,确 保财务工作质量和效率。
激励机制完善
根据财务人员的工作表现和贡献,制定合理的奖惩制度,激发财 务人员的工作积极性和创新精神。
下一步内部管理和团队发展重点
深化流程管理
继续推进财务流程规范化,加强对关键流程和风险点的监控和管 理,确保财务工作的稳健运行。
财务的年度工作总 结
目 录
• 工作成果与业绩概览 • 各项费用管理与控制 • 资产管理及运营效率提升 • 投融资活动回顾与未来规划 • 税务筹划与合规性检查 • 内部管理与团队建设 • 总结与展望
01
工作成果与业绩概览
全年收入及支ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ情况
全年收入情况
经过一年的努力,公司实现了总收入XX万元,较去年同期增长了XX%。其中 ,主营业务收入占比最大,达到了XX%,其他业务收入占比XX%。
本年度工作亮点和不足回顾
• 通过税务筹划,合理降低了企业税负。
本年度工作亮点和不足回顾
01
不足
02
03
04
预算管理不够精细化,导致部 分项目超支。
对外投资风险评估不足,造成 一定资金损失。
财务分析深度和广度有待提高 ,对企业决策支持不足。
下一年度发展目标设定和战略规划部署

财务工作总结PPT课件

财务工作总结PPT课件
1
重点回顾
FOCUS REVIEW
时间如梭,一转眼20xx年就过去了。在过去的这一年里,财务部在 领导的支持与帮助下,在各部门的积极配合下,全体财务部人员任 劳任怨,齐心协力,围绕工资中心工作和财务重点工作,圆满的完 成了部门职责和领导交办的各项任务,现主要从以下几个方面总结 这一年来的工作。
日常会计核算工作
以无私奉献想他人所想为精神
点击输入本栏的具体文字简明 扼要的说明分项内容
4
心得体会
EXPERIENCE
作为财务人员,我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞 争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省,不断地 鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步 ,与公司共同成长。
催收款项
催收款项是财务部门最为重要 的工作。由于受其他原因影响, 工程款的催收难度也有所增加, 虽然我们尽了很大努力,也取 得一定的成效,但却不是很理 想。
分公司、合作方财务核算工作
A B
分公司核算工作
本年度,由于A分部的业务量增大,B分公司、C分公司和 D分公司等的部分业务转到总公司开具发票、收退合作款 ,大大增加了我们的工作量。比如,A分部的年产值比 20XX年增长了50%;对B、C和D三个分公司20XX年的开 具发票、合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支 付收取等工作,财务部做了全力配合。
章制度和岗位职责
加大基础工作建设
加大财务基础工作建设,从粘 贴票据、装订凭证等最基础的
工作抓起
细化财务报账流程
认真审核原始票据,细化 财务报账流程,将内控与 内审相结合。每月总结都 要进行自查、自检工作
建章立制,完善核算管理
组织财务活动,处理财务关系
配合各部门财务要求

财务核算工作总结PPT

财务核算工作总结PPT

Part
06
改进措施与建议
优化数据采集与整理流程
自动化数据采集
通过引入先进的财务软件系统,实现自动化数据 采集,减少人工录入错误,提高数据准确性。
数据标准化管理
建立统一的数据标准和格式,确保不同部门、不 同系统间的数据能够顺畅流通和共享。
定期数据核对
设立定期数据核对机制,确保数据的完整性和准 确性,及时发现并纠正错误。
税款缴纳
根据税务部门的要求和公 司实际情况,合理安排资 金,及时足额缴纳了各项 税款。
税务筹划
在合法合规的前提下,积 极进行税务筹划,合理利 用税收优惠政策,降低了 公司税负。
Part
03
核算工作亮点与成绩
准确及时的核算结果
核算准确性
通过严格的核算流程和精 细化的数据管理,确保各 项财务数据真实、准确, 为决策提供可靠依据。
定期举办财务核算专业技能培训,提高财务人员的专业水平和核算能力。
职业道德教育
加强财务人员的职业道德教育,培养其良好的职业操守和诚信意识。
跨部门交流学习
鼓励财务人员与其他部门进行交流学习,了解公司业务和运营情况,提升综合素质和全局 观念。
THANKS
感谢您的观看
未来核算工作规划
根据公司的战略目标和业务发展需求,制定未来核算工作的计划和措 施,如完善核算制度、加强人员培训、推进信息化建设等。
Part
02
财务核算工作完成情况
财务报表编制
资产负债表编制
按照会计准则和公司内部制度, 完成了资产、负债和所有者权益 的确认和计量,编制了准确、完
整的资产负债表。
利润表编制
依据权责发生制原则,合理归集和 分配各项收入、成本和费用,编制 了反映公司经营成果的利润表。

财务的工作总结PPT

财务的工作总结PPT
财务分析师
负责分析公司财务状况,评估投资项目和业 务运营情况,为决策提供数据支持。
会计
负责记录、分类、总结公司日常财务交易, 编制财务报表,确保财务信息准确。
税务专员
负责处理公司税务事务,确保公司合规缴税 ,降低税务风险。
内部协作机制运作情况分析
定期召开内部会议
通过定期召开财务团队会议,共享信息,讨论问题,提高团队协同 效率。
编制标准
遵循国家会计准则和法规 ,确保信息真实、完整。
报告周期
按月、季、年度进行定期 报告,及时反映公司财务 状况。
财务状况分析
偿债能力
分析流动比率、速动比率 等指标,评估公司短期和 长期偿债能力。
营运能力
通过存货周转率、应收账 款周转率等指标,评价公 司资产管理效率。
盈利能力
计算毛利率、净利率等指 标,衡量公司盈利水平及 稳定性。
建立跨部门沟通机制
与其他部门保持密切沟通,协调资源,解决问题,促进公司整体运 营顺畅。
使用协同工具
采用协同软件和在线平台,实时更新和共享财务信息,提高工作效率 。
团队建设经验分享和未来规划
经验分享
通过定期组织内部培训和分享会,传 承财务知识,提升团队专业能力。
未来规划
关注行业发展趋势,持续优化财务流 程和技术应用,提高团队创新能力。 同时,加强与其他部门合作,共同推 动公司业务发展。
加强税企沟通与合作
02
积极与税务机关保持良好沟通,解决涉税问题,争取税收支持

推进税务数字化转型
03
运用信息技术手段提高税务管理效率,降低企业税收成本。
05
CATALOGUE
资金管理与风险防范
资金收支情况回顾

财务年终工作总结ppt

财务年终工作总结ppt

财务年终工作总结ppt
标题:财务年终工作总结
1. 引言
- 概述本年度财务工作的重要性和目标
- 提出本次报告的目的和内容
2. 综述财务运营情况
- 收入情况:总收入、主要收入来源、收入增长率等
- 成本情况:总成本、主要成本项目、成本控制措施等
- 盈利能力:净利润、毛利率、净资产收益率等
3. 项目分析及成果展示
- 重点项目:对本年度的重点项目进行分析、成果展示和对未来的规划
- 投资回报率:对投资项目的回报率进行分析和评估
- 风险管理:对财务风险进行定量和定性分析,提出风险防范措施
4. 财务审核和合规
- 内部审核:介绍内部审计的工作内容和成果
- 外部审核:介绍外部审计的工作内容和结果
- 合规情况:介绍公司在法律、道德和规范方面的合规情况
5. 建议和展望
- 根据分析结果,提出针对性的建议和改进措施
- 展望未来,分析行业和经济趋势对财务工作的影响
- 制定明年财务工作的目标和策略
6. 结语
- 总结全文,强调本年度财务工作的成果和重要性
- 感谢所有参与财务工作的人员的辛勤付出
- 结束语
注意事项:
- 使用简洁明了的语言,尽量避免使用过多专业术语
- 使用清晰简洁的图表和数据展示,以便观众能够更好地理解和记忆
- 控制PPT的篇幅和时间,注意让每一页的内容都具有聚焦点和关键信息
- 在演讲时要注重语速、语调和表情,保持综述财务工作的专业性和积极性。

财务工作总结PPT模板(5套)

财务工作总结PPT模板(5套)
遇到的问题
在以后的工作 过程中,我会 随时向领导请 示我在工作中
遇到的问题
在以后的工作 过程中,我会 随时向领导请 示我在工作中
遇到的问题
在以后的工作 过程中,我会 随时向领导请 示我在工作中
遇到的问题
LOGO
未来工作计划
WORK SUMMARY PPT TEMPL ATE
第四部分
未来工作计划
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基础性的工作
审核、整理
目前成本核算只是停留在 审核、整理、保存餐厅酒
一些基础性的工作上,每 水日报表,并计算月底酒
日审核、上报成本日报表, 水库存成本;月底对后厨、
审核入库、出库、公关单 客房 酒吧、康体进行盘

点;依收入报表、总账成
本情况
成本核算分析
成本核算 工作
重点对餐饮成本及三区员工 餐成本进行分析等
发现问题,及时上报。
采购价格进行监督
对日常采购价格进行监督,制定了 每月原材料采购及定价制度(菜价、 肉价、干调、冰鲜) ,酒水及物料 购入均采用签订合同的方式议定
价格。
年度工作总结
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日常备货
日常出入库单据的录入工作。 并反馈这一信息与解决方案给 领导,积极解决各种突发情况
库存归库
库房管理工作
配合成本会计对二级库实物进 行盘点对账工作。并反馈这一 信息与解决方案给领导,积极
解决各种突发情况
负责日常备货、验收及 部门出入库工作。配合 成本会计对二级库实物 进行盘点对账工作。
出入库单据
协助公司进行华山库房的整理、 农家院部分库存归库工作。并 反馈这一信息与解决方案给领

财务工作人员工作总结PPT

财务工作人员工作总结PPT

3
风险排序与优先级
根据风险评估结果,对风险进行了排序和优先级 划分,为公司制定风险应对策略提供了参考。
风险应对策略及效果
制定应对措施
针对识别出的重大风险,制定了具体的应对措施,包括完 善资金管理制度、加强税收合规管理、提升信息系统安全 防护等。
监督执行与整改
对制定的应对措施进行了监督执行,并定期跟进整改情况 ,确保措施的有效实施。
税务管理与筹划
负责公司税务申报、缴纳和筹划工作,降低 税务成本。
02
财务管理与运营成果
资金管理情况
01
02
03
资金筹措
成功筹措项目所需资金, 确保公司运营和扩展的资 金需求得到满足。
资金使用效率
优化资金使用,提高资金 周转效率,降低资金成本 。
风险管理
建立健全风险管理体系, 对资金风险进行识别、评 估、监控和应对。
成本控制
通过改进采购、生产、销售等环节 ,降低公司运营成本,提高盈利能 力。
效益分析
定期对公司运营活动进行效益分析 ,评估投入产出比,为公司决策提 供依据。
03
税务管理与筹划成果
税收政策研究与应用
税收法规更新跟踪
及时掌握国家税收法规的最新动 态,确保公司税务处理与现行法
规保持一致。
税收优惠政策运用
信息化建设
推进公司财务信息化建设,提 高财务管理效率和准确性。
团队协作与沟通
加强与其他部门的沟通与协作 ,共同推动公司业务发展。
岗位职责与任务
资金管理与运作
负责公司资金的筹集、调度和监控,确保资 金安全。
预算管理
组织预算编制、审核和执行,确保预算目标 的达成。
财务报告编制与分析

财务一周工作总结PPT

财务一周工作总结PPT
团队建设与培训
组织财务团队成员进行专业知识培训,提升 团队整体业务水平。
THANKS
感谢观看
利润表
成功生成,详细展示了公 司本周收入、支出和利润 情况。
现金流量表
成功生成,清晰呈现了公 司现金流入、流出及净流 量。
财务数据变化趋势分析
收入变化
本周收入较上周增长5%,主要得益于新产品推广 和市场拓展。
成本变化
本周成本较上周下降2%,原因在于有效成本控制 和采购策略优化。
利润变化
本周利润较上周增长8%,收入增加和成本降低共 同作用。
和完整性。
增值税申报与缴纳
02
按时完成了增值税的申报和缴纳工作,避免了滞纳金和罚款的
产生。
个人所得税处理
03
为员工代扣代缴个人所得税,并按时向税务机关报送相关申报
表。
税务政策变化应对措施
关注税收政策动态
持续关注国家税收政策的调整,确保企业及时了解和适应税收法 规的变化。
调整税务策略
根据税收政策变化,适时调整企业税务策略,降低税务风险。
业务运营状况反映及建议
业务运营状况
本周公司业务运营良好,收入稳 步增长,成本控制有效,利润水 平提升。
建议
持续关注市场动态,加大市场推 广力度,拓展更多客户资源;同 时,继续优化成本控制,提高盈 利能力。
04
税务处理与合规情况
本周税务申报及缴纳情况
申报企业所得税
01
本周完成了企业所得税的申报工作,确保了申报数据的准确性
05
预算执行情况与控制分析
本周预算执行情况概述
预算总额:XX元 实际支出总额:XX元
预算执行率:XX%
实际支出与预算差异分析

财会部门年终工作总结PPT

财会部门年终工作总结PPT
在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应 财务结果进行充分、全面的预测和筹划,从而及 时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更 加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
增加预算编制客观性
今年将是所有相关部门参与,根据公司内外部的 环境变化,运用一定的预测方法进行科学预测, 改变以前的取自编制方法,以前基本是财务以历 史指标和过去经济活动为基础
年度主要工作回顾
年度主要工作回顾
费用成本管理方面的工作:规范了库存材料的核算管理,严格材料库存的合理储备,减少资金占用。建立
了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论哪个部门使用、也不论购进数量多少,都在购进之日起一次 摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
1. 在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理。 2. 分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的
新年度的工作规划
固定资产管理:对电子类固定资产采取开多张发票,逐个入低值易耗品或费用,脱离固定资产管理,形成资 产流失的现象,要加强费用支出审核,杜绝此类现象发生。
01 账外资产全面摸底:对分公司新建的建筑物类固定资产要从审批、预算、审 计、付款、决算上全程监督,防止出现产权不清,财产纠纷等不合理现象。 应付款项管理:根据集团公司要求对应付帐款按客户进行核对清查,编制调
年终工作总结汇报
01.财务资金收支总览 02.年度主要工作回顾 03.工作存在不足之处 04.新年度的工作规划
财务资金收支总览
财务资金收支总览
财务部年度工作总述:
全年预计实现销售收入(含税)xxxx万元,上缴各类税费xxx元。 202X年,财务部在公司领导的关心下,在各部门的密切配合下,紧 紧围绕公司的发展总体目标,在为公司提供服务的同时

财务工作总结(共16张PPT)

财务工作总结(共16张PPT)
财务重点工作,圆满地完成了部门职责和领导交办的各项任务,现主 要从以下几个方面总结这一年来的工作。
第3页,共16页。
日常会计核算工作
财务核算
在会计核算环节中,认真审核每一张原始凭证, 规范记账凭证的编制,正确核算成本费用, 按规定时间及要求编制公司所需要的财务 报表,以便领导能及时准确的了解公司内 部资金、费用、成本、利润等情况。
确立“分工协作、密切配合、互相补台”的理念
明确职责,团结合作,做到不论分内分外,不论是常规性工作还是临时性任务,都要不折不扣的完
成,发现问题及时沟通,不让工作出现真空。
弘扬“甘于奉献、乐守清贫”的精神 弘扬“甘于奉献、乐守清贫”的精神。财务人员要能从大局出发,主动化解和消除不良情
绪,使财务工作更加有序、协调、高效。
员工工资
工资核算是财务部最为繁重的工作,除了计算发放工资 外,还要为许多员工说明工资构成及公司相关规定,我 部门财务人员耐心细致,尽量做到少出差错或不出差 错。。
应收款项
应收款项是财务部门最为重要的工作。每 月10日前,财务部把应收帐款余额 与销售部门进行核对,确保应收帐款准确无误。
第4页,共16页。
重点回顾 财务部门每月做好与仓库数据对接工作,了解月未原材料、半成品、产成品数据,确保帐表一致。
每月10日前,财务部把应收帐款余额与销售部门进行核对,确保应收帐款准确无误。 财务人员要能从大局出发,主动化解和消除不良情绪,使财务工作更加有序、协调、高效。 确立“分工协作、密切配合、互相补台”的理念 财务日常工作犹如链条,环环相扣,一张单据的细小错误可能导致财务报表报告时间的延误。
2018
财务部工作总结
汇报人: XXX 汇报日期:2019. 01.08
第1页,共16页。

财务人员个人年度工作总结PPT

财务人员个人年度工作总结PPT
团队建设与协作能力评价
团队成员协作情况回顾
协作氛围
互补优势
团队成员之间保持良好的沟通与协作 ,共同应对各种挑战。
团队成员之间互相学习,取长补短, 提高整体工作效率。
分工明确
各成员能够明确自己的职责,确保工 作按时完成。
个人在团队中的贡献
专业技能
通过不断学习和提升专业技能,为团队提供专业 支持。
沟通协调
03
问题分析与经验总结
工作中遇到的问题及原因
01
02
03
04
财务报告错误
由于信息录入不准确或处理不 当,导致财务报告出现数据错
误。
税务处理失误
对税收法规了解不足,导致税 务处理不当,产生税务风险。
内部控制缺陷
内部控制体系不完善,导致财 务审批、核算等流程出现问题

沟通不畅
与其他部门沟通不足,导致财 务信息传递不畅,影响工作效
成本控制与预算管理
成本控制
通过实施有效的成本控制措施, 降低了公司运营成本,提高了盈
利能力。
预算管理
参与公司年度预算编制工作,确保 预算合理、可行,并监控预算执行 情况。
成本核算
完善成本核算体系,确保产品成本 准确反映生产过程中的各项耗费。
税务管理与筹划
税务申报
按时完成公司各项税务申 报工作,确保申报数据准 确无误。
重视细节和准确性
在财务工作中,细节决定成败,必须时刻保 持警惕,确保数据准确性。
强化团队协作能力
加强与其他部门协作,确保业务流程顺畅, 提高工作效率。
持续学习法规政策
财务领域法规政策更新迅速,务必保持学习 ,避免产生合规风险。
利用先进技术工具
积极引入先进技术工具,提高财务信息处理 效率和准确性。

财务负责人工作总结精彩PPT

财务负责人工作总结精彩PPT

融资渠道拓展策略实施情况
多元化融资方式
运用银行贷款、股权融资、债券发行 等多种融资方式,降低融资成本。
融资渠道拓展
积极与金融机构、投资者建立合作关 系,拓展融资渠道,提高融资效率。
资本结构优化举措成效评价
负债与权益平衡
通过调整负债与权益比例,实现资本结构的优化,降低财务 风险。
成效评价
对资本结构优化举措的成效进行评价,确保措施的有效实施 和持续改进。
目标设定
根据企业战略目标和经营 计划,设定下一年度的预 算目标。
优化方法
优化预算编制方法,提高 预算准确性和可操作性。
05
投资决策与融资活动回顾
投资项目选择及收益评估
优选投资项目
通过深入市场调研,选择具有战 略价值和创新潜力的项目进行投 资。
收益评估体系
建立完善的收益评估体系,从多 个维度对项目进行综合评价,确 保投资回报。
下一步税务策略规划
持续关注税收法规变化
密切关注税收法规、政策动态,确保企业税务处理与时俱进。
深化税务筹划工作
结合企业业务发展,继续深化税务筹划工作,降低税负。
加强与税务机关合作
进一步加强与税务机关的合作与沟通,共同推动企业税务合规管理 水平的提升。
预算制定执行及调整过程剖
04

预算编制原则和方法论述
03 资产管理强化
加强资产管理,提高资产周转率,降低资产闲置 率。
风险防范与应对措施
风险识别与评估
定期开展财务风险识别和 评估工作,提前预警潜在 风险。
危机应对机制
建立财务危机应对机制, 确保在突发事件中迅速响 应和处理。
内控体系完善
建立健全内部控制体系, 防范财务风险和操作风险 。

财务工作总结PPT

财务工作总结PPT

财务工作新年计划、心得体会
做好财务分析,提供有效的参考依据。书上的盈利
01
能力分析、营运能力分析等,但不知道怎么运用在
实际工作中。
02
保证账务处理的准确性。比如中医院政策未 给定的情况下,怎样暂估提成比例,直接影
响利润。
03
调整心态,化解和消除不良情绪。无论在生 活还是工作中时刻提醒自己不抱怨,使财务
CONTENTS
1
目录
2
3 4
财务工作重点回顾
报销审核
严格按照集团报销制度和审批 流程,坚持原则,把不合理的 费用报销拒之门外。
账务处理
税控账及内控账凭证编制,按 时提交财务报表,装订税控凭 证42本,内控11本。
纳税申报
准确核算各项税费,按时完 成税费及报表的申报。
1
23 4 5 6
预算管理
按集团管控要求,汇总编制子 公司总预算表及预算执行表。
常常工作主次不分,导致 工作效率偏低。改正:每 天工作前先想好今天的工 作内容,按时间四象限管 理方法,设置钉钉日程提 醒。从琐碎的事务中找到 规律,把复杂事情简单化。
预算是一个自上而下、自 下而上的过程,应该让各 部门对预算执行情况有个 了解,使员工有费用控制 的意识。改正:以后在会 议上及时说明各项费用报 销情况,重点分析超预算 费用。
财务分析
协助子公司总经理分析销售和费 用预算执行,应收账款情况等。
内控执行
业务费超额审批是否正确, 超预算是否有审批等。
财务工作不足分析
缺乏思考
只是机械的录入凭证, 只知其然,而不知其所 以然。改正:梳理每张 凭证,多与业务沟通, 掌握每笔业务的来龙去 脉,做到每个科目管理 到位。
时间管理

财务部上半年工作总结及下半年工作计划PPT

财务部上半年工作总结及下半年工作计划PPT
建立风险报告制度
定期向上级管理层报告财务风险状况,共同应对风险挑战。
THANKS
感谢观看
运用金融衍生工具,降低汇率波动损失。
建立信用管理体系
完善客户信用评估,制定不同信用等级客户的应收账款管理政策。
加强现金流管理
优化资金调度,提高资金使用效率,降低流动性风险。
建立风险监控机制
设定风险预警指标
根据公司实际情况,设定合理的财务风险预警指标。
定期评估风险状况
定期对财务风险进行评估,及时发现问题并采取措施。
入分析。
成本控制
实施成本节约措施,降低运营 成本5%。
资金管理
优化现金流管理,提高资金使 用效率10%。
税务合规
确保所有税务申报和缴纳工作 按时完成,无违规行为。
下半年工作展望
预算管理
完善2023年度预算,确保实际 支出与预算差异控制在5%以内

成本控制
持续推进成本优化项目,争取 下半年实现成本降低3%。
定期团队会议
组织定期的团队会议,分享工作进展、交流经验 ,促进团队成员之间的互相了解。
跨部门合作
加强与其他部门的沟通与合作,共同解决公司运 营中的问题。
建立有效沟通机制
明确沟通渠道
确立正式的沟通渠道,如企业邮箱、即时通讯工具等,确保信息 及时传递。
信息共享平台
搭建信息共享平台,方便团队成员随时查阅、更新项目信息和工作 文档。
资金管理
优化了公司资金结构,提高了资金使用效率。
资金运作
通过投资理财、外汇管理等手段,实现了公司资金的保值增值。
03
CATALOGUE
下半年财务工作计划
预算制定与执行
制定下半年度财务预算

财务工作总结及工作计划PPT

财务工作总结及工作计划PPT
强化现金流管理
预测现金流状况,制定应对措施,防范资金风险 。
3
推进资金集中管理
集中归集、调配和使用资金,提高资金使用效率 。
加强财务报表分析与应用
提高报表分析质量
运用专业分析方法,深入挖掘报表信息,为决策提供有力支持。
强化报表应用
将报表分析结果与业务实际相结合,指导业务优化和发展。
建立定期报表分析制度
团队协作顺畅
团队成员之间沟通顺畅,协作 紧密,共同应对各种挑战。
专业技能提升
通过本次工作,团队成员的专 业技能和综合素质得到了显著 提升。
问题与不足
在预算控制、成本控制等方面 仍存在一些不足,需要进一步
改进。
对未来发展的展望与期待
深化数字化转型
持续推进财务数字化转型,提高自动化、智 能化水平。
优化资源配置
02
运营成本控制
推行节能减排、降低浪费等措施,降低运营成本。
03
人力成本控制
优化人力资源配置,提高员工工作效率,降低人力成本。
提高税务管理效率
税收政策研究
关注税收政策变化,合理利用税收优惠政策, 降低公司税负。
税务风险防控
加强税务合规性管理,防范税务风险,确保公 司稳健经营。
税务信息化建设
推进税务信息化建设,提高税务管理效率和质量。
税务筹划
优化税务筹划,降低税负,提高 公司效益。
税务政策研究
关注税务政策变化,为公司提供 税务咨询与支持。
内部审计与风险管理
内部审计体系
完善内部审计体系,提高公司风险防控能力。
风险识别与评估
定期识别、评估公司面临的风险,制定应对措施 。
合规性检查
开展合规性检查,确保公司业务符合法律法规要 求。

财务部工作总结范文PPT

财务部工作总结范文PPT

资金管理优化措施
资金集中管理
建立资金池,实现资金集中管理 和统一调配,提高资金使用效率

应收账款管理
加强应收账款催收和风险控制,降 低坏账损失,提高资金回笼速度。
融资渠道拓展
积极寻求低成本融资渠道,降低公 司ห้องสมุดไป่ตู้资成本,为公司发展提供资金 支持。
税务筹划及合规性改进
税务筹划
充分利用税收优惠政策,为公司 节省税款支出,提高盈利能力。
绿色环保与可持续发展
关注企业社会责任,推动绿色财务管理实践 。
国际化趋势
加强跨国企业财务管理能力,应对全球化挑 战。
05
下一步工作计划与目标设定
短期目标:解决现存问题,提高执行力
问题识别
01
通过内部审计、员工反馈及业务数据分析,识别出当
前存在的财务流程、系统及应用方面的问题。
制定解决方案
02 针对识别出的问题,制定相应的解决方案,明确责任
预算执行监控
加强预算执行过程监控,确保预算资金合规使用。
风险管理策略调整及效果评估
风险识别
定期识别业务流程中的 潜在风险点,制定应对 措施。
内控体系完善
完善内部控制体系,降 低业务风险,确保资金 安全。
风险效果评估
定期对风险管理策略进 行调整和效果评估,提 高风险防范能力。
信息化系统应用推广情况
决策支持
财务报告为管理层提供了 有力的决策依据,助力公 司业务稳健发展。
成本控制与效益提升
预算管理
推行全面预算管理,合理 控制各项成本开支,提高 资金使用效率。
成本核算
精细化成本核算,准确分 摊间接费用,为公司制定 合理价格策略提供支持。
效益提升
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Full and warm will make you faint and lazy, while hunger and cold will tighten your bones.勤学乐施积极进取(页眉可删)财务工作总结ppt财务工作总结与计划针对这次会议的主题,我从小处谈,对自己进行一次剖析。

我是从外地来到上海寻求发展,之所以来,就是在当地有一种强烈的危机感,由于当地经济的落后,不知自己的前途在哪里。

自从来到大华,依靠大华的飞速发展,我也成了一个新上海人。

由于房产行业的升温和发展,公司又做得如此成功,让我感到一种相对的稳定。

自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。

公司领导的这次会议主题很及时,让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。

基于这个目的,回想这一阶段工作,再和其他财务经理相比,还存在许多的问题,希望在__年的工作中能够不断改进,不断提高,努力做到适岗。

第一. 财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。

阳城的财务工作更多的还是会计工作,仅仅停留在事中记帐、事后算帐,对事务发展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是碰到问题解决问题,而不能做到防患于未然;另外,作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动,不能深入的掌握其经营活动的特性,只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料,在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边,只是按照理论上的指标去计算、去解释。

所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。

第二. 会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》,对我们的会计工作提出了具体的要求。

但在实际工作中还存在许多不足之处,尤其在一些小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做法的问题处理上,改变起来还有一定困难。

第三. 管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作用,对照制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深,应是今后工作中的又一重点。

第四. 缺乏沟通,对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督,对本部门以外的信息应及时了解,目前部门之间的协作没有问题,就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解,到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握,以至于使自己的工作有时很被动。

二. 鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法,计划在__年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高:1. 在做好日常会计核算工作的基础上,还是要不断学习业务知识,针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验,提高自身的综合管理能力。

积极参与企业的经营活动,加强事前了解,掌握经营活动的第一手资料,加强预测、分析工作,按照集团公司要求,认真做好财务计划工作。

在日常工作中按照财务计划,监督企业对资金进行合理、有效地使用,使企业效益最大化。

在实际经营活动中发生与计划数较大差异时,及时与领导沟通,分析查找原因,根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差,或调整已有计划,同时也为日后的计划安排积累经验。

2. 力求会计核算工作的规范化、制度化按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求,做好日常会计核算工作。

只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作,做好财务工作分析的基础工作,才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。

也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后,阳城公司也能尽早获得这一荣誉。

3. 做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年,我计划多花一些时间,多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块,尽可能使现有的功能得到充分利用,让阳城的财务管理工作更上一个台阶,起到真正的控制、管理作用。

4. 不断吸取新的知识,完善自身的知识结构,提高政策水平对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够,有时也会影响到自己的财务工作。

所以在平时,除了加强自身的学习外,要多向其他部门的同事请教,尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时,不能单以自己的理解,应在彻底搞清楚之后,进行处理。

5. 加强内、外部的沟通,搜集有关信息在新的一年中,对内需要财务和各部门之间经常进行沟通,形成一种联动效应,对企业的各种信息作一个动态的掌握,对不同时期的各种信息资料不断更新,掌握每一项目的进展、最新的信息。

对外加强与地方财税部门之间的联系,及时掌握有关政策信息,既依法纳税又合理避税,为企业合法经营做好参谋。

除了我们自身的努力外,给集团财务部提两点建议:首先,从集团外部请老师,针对我们工作中共同的弱点,举办一些专题讲座、培训,关键是理论在实践中如何运用,如何提高财务管理水平。

另外,也经常组织一些内部的学习交流,把先进的管理经验让我们大家学习、分享。

其次,对于公司财务制度,是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习,让他们认为必须按制度进行管理,如何按制度进行管理,否则,仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。

最后,在今后的工作中,希望领导能一如既往地大力支持财务工作,我也会在工作中尽我所能,不遗余力地作好财务工作。

财务20__年终工作总结范文时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。

____年__月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;____年__月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。

公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。

一、职能发展过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

__、建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。

__、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。

使会计报表更趋于管理的需要。

__、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。

__、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。

财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。

如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。

针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。

__、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科目作简要说明,目的,一是统一核算口径,保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。

这项工作本月已完成,并经姚总审核。

目前进入贯彻实施阶段。

__、配合目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整,目的,一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。

财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证,并于明确,作为一定时期内相对稳定的表式。

__、针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构,为加强集团公司对外地公司的管理,保证核算的统一性、信息反馈的及时性,提出了与驻外地公司财务工作联系要求。

____月份与宁波公司财务进行交流,将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。

__、对各公司进行一次内部审计,目的,是对各公司经营状况进行一次全面地了解,为今后财务管理做好基础工作。

__、根据公司的要求对部门职责进行了修改,并制订了部门考核标准。

为了使会计核算工作规范化,重新提出《财务工作要求》,要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出,目的是打好基础。

内部开展规范化工作,从会计核算到档案管理,从小处着手,全面开展,逐步完善财务的管理工作。

__、会计知识的培训,我们从三方面考虑培训内容,一是《会计法》,要了解会计知识,首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识,非专业人员学习这方面知识的目的要明确,目的是为了看懂会计报表,为了能看懂报表,就要了解一些基础的东西;三是如何看报表,这是会计知识培训的重点。

经过调研、沟通、设计,于________年____月推出《成本费用明细分类目录及说明》;于________年____月____日推出《会计报表管理试行办法》;________年__月____日推出《会计凭证管理试行办法》。

会计报表推出执行__个月后,从会计报表格式设置上看,报表格式设置还是比较科学,能比较清晰地反映会计的有关信息。

但房地产行业的特殊性,销售收入与结算利润有一个时间上的差异,这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况,需要增添一个表补充;另外需要增添反映“财务费用”的报表。

这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。

已设计好“会计报表(内)ⅳ《经营情况表》”和“会计报表(内)ⅴ《融资及融资成本情况表》”。

会计凭证使用涉及到每个公司和部门,下文后财务部进行电话通知,__月份实行逐步换新的办法,__月份要求全面试行。

试行一个月时间来看,主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。

针对这些问题,我们组织各公司综合管理人- 员进行交流,明确有关事项,解决设计上的不足。

________年__月份,针对会计凭证管理试行情况,再一次征求各公司对报销单据意见,根据大家的建议,对会计结算单据作进一步完善,并于________年__月____日下发了有关规定。

经过财务合同管理月活动,财务部的管理意识加强了,管理能力也得以提高,财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步,但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距,需要我们不断地完善和提高。

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