中大咨询
吴能全(中大咨询首席顾问,企业管理专家_全能管理模式创始人)
吴全能老师
学术背景：
●中大管理咨询有限公司首席顾问，中山大学管理学院教授、
企业制度与人力资源管理方向博士生导师，国际企业管理
博士，中山大学企业管理研究所所长
●曾多次赴香港大学、美国Loyalo、荷兰Tilburg、法国国家
科学研究院等大学进修及讲学
●吴教授共发表论文50多篇，其中12篇在国外发表，出
版过专著、译著、编著6部
●详情参照/teacher/Professor.aspx
高校背景：
●天津南开大学国际企业管理学博士
●广州．中山大学企业制度和人力资源方向博士生导师
部分项目经验:
●近20年来为珠江啤酒、长安集团、广东电视台、交通集
团、广州卷烟一厂、珠海华发等100多家企业提供过管理
咨询及培训，是多家企业的常年经营顾问和独立董事
●在近20年的科研、教学和咨询实践的过程中，吴教授及
其团队创造性的提出可系统提升本土企业管理水平的“全
能管理模式”，并在实践中得到验证，获取一致的好评
●主持格兰仕集团企业大学建设方案设计项目
●广州农信社人力资源战略项目
●主持海鸥卫浴海鸥学院整体提升辅导项目
●主持广百股份人力资源规划及培训体系（广百零售学院）
建设项目
●参与“中烟广东”市场营销部薪酬体系整合与绩效考核体
系设计项目。
授课专长
●对外资、国有、民营企业的制度管理及用人之道做过深入
研究，并对国营企业的管理转型持有独到见解。
●开发了可系统提升本土企业管理水平的“全能管理模式”，
真正将研究理论与企业实践结合起来的培训大师。
更多名师项目资料：（电话：400-700-3662）。
吴晓荣(中大咨询高级咨询顾问,人力资源专家)
吴晓荣老师
个人背景:
●中山大学管理学博士
●中国高级人力资源师，12年人力资源管理和咨询经验
●曾就职于香港和记黄埔公司、深圳彩虹皇旗公司、香港贵
之步公司、泰戈饰品公司，历任人力资源经理、人力资源
总监、董事会秘书及副总经理职务，拥有愈十年人力资源
领域的管理实战验
部分项目经验:
●主持并实施深圳彩虹皇旗公司组织变革与人力资源综合
提升项目
●主持并实施香港贵之步公司高管薪酬激励体系设计项目
●主持并实施香港泰戈饰品公司的企业学院培训项目
●经常受邀到名企给各级人员培训，包括交通银行、金利来、
SIDI、彩虹集团
品牌培训课程：
●员工关系、问题员工管理
●非人力资源的人力资源管理
●绩效面谈技巧
●人力资源管理整体解决方案
●人力成本管理与控制
授课风格：
深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风
格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验
更多名师项目资料：（电话：400-700-3662）。
吴能全(中大咨询首席顾问,企业管理专家_全能管理模式创始人)
吴全能老师
学术背景：
●中大管理咨询有限公司首席顾问，中山大学管理学院教授、
企业制度与人力资源管理方向博士生导师，国际企业管理
博士，中山大学企业管理研究所所长
●曾多次赴香港大学、美国Loyalo、荷兰Tilburg、法国国家
科学研究院等大学进修及讲学
●吴教授共发表论文50多篇，其中12篇在国外发表，出
版过专著、译著、编著6部
●详情参照/teacher/Professor.aspx
高校背景：
●天津南开大学国际企业管理学博士
●广州．中山大学企业制度和人力资源方向博士生导师
部分项目经验:
●近20年来为珠江啤酒、长安集团、广东电视台、交通集
团、广州卷烟一厂、珠海华发等100多家企业提供过管理
咨询及培训，是多家企业的常年经营顾问和独立董事
●在近20年的科研、教学和咨询实践的过程中，吴教授及
其团队创造性的提出可系统提升本土企业管理水平的“全
能管理模式”，并在实践中得到验证，获取一致的好评
●主持格兰仕集团企业大学建设方案设计项目
●广州农信社人力资源战略项目
●主持海鸥卫浴海鸥学院整体提升辅导项目
●主持广百股份人力资源规划及培训体系（广百零售学院）
建设项目
●参与“中烟广东”市场营销部薪酬体系整合与绩效考核体
系设计项目。
授课专长
●对外资、国有、民营企业的制度管理及用人之道做过深入
研究，并对国营企业的管理转型持有独到见解。
●开发了可系统提升本土企业管理水平的“全能管理模式”，
真正将研究理论与企业实践结合起来的培训大师。
更多名师项目资料：（电话：400-700-3662）。
中大咨询笔试
竭诚为您提供优质文档/双击可除中大咨询笔试篇一：20xx中山大学各学院联系表格篇二：妙语化解hR的七大面试提问方式妙语化解hr的七大面试提问方式：直接式：如“你是什么大学毕业的”，回答“复旦”，“什么专业”，回答“物理”。
不要太啰嗦。
选择式：“你愿意出差吗”，回答“愿意”或“不愿意”。
“愿意加班吗”，“愿意”，不要模糊，更不能回答“随便”。
自由式：问“你为什么想应聘我们公司，你怎么打听到我们公司要招人的。
”这类问题没有明确答案，但逻辑推理要清晰。
因果式：前面问题的答案是后面问题的起因。
问“你有什么缺点”，“有时比较马虎”，“你的缺点对工作有什么危害”，有的同学把优点说得很多，至于缺点，好像没有，这都是很糟糕的回答。
不妨这样：最大的优点——工作很认真，最大的缺点——有时过分认真，巧妙又不失展示自己的特点。
测试式：明天要去旅游，机票已订好，公司突然要求你去加班，你怎么办不少同学说，把飞机票退了，明天去加班。
但最佳的答案应该是逼近真实值，可以这样回答：我可以先问一下，这个加班是不是非得我去，其他同事可不可以代替，或者等我旅游回来再去，如果两者都不可以，我只能将飞机票退了，去加班。
如果回答，飞机票退了，赶快去加班，肯定不会被录用，这样的同学肯定不会被录用，口号叫得越响到时候跑得最快。
挑战式：主考官问，“我觉得你的经验很差，不太适合我们的位置。
”其实这是个陷阱，如果他真的觉得你很差，还会面试你如果对方在为难你，比如说，“你是民办学校的，平时读书肯定不太好。
”此时，千万不要说，“我平时读书很好的，一不小心失误，掉进了民办。
”，标准回答应该是：对的，我在这方面有很多欠缺，但是我想用我的勤奋弥补这方面的不足。
诱导式：问“你是名牌大学毕业，又是计算机专业，肯定是这方面的专家，请你谈谈目前计算机方面发展的趋势。
”谁知，这又是个陷阱。
有的同学说：好的。
这不就等于承认自己是专家讲得好，是理所当然，讲得不好，就是自己故意卖弄。
中央财政科研项目专家咨询费管理办法-中山大学科研项目资金管理政策
中山大学文件中大财务〔2017〕15号中山大学关于转发《中央财政科研项目专家咨询费管理办法》的通知校机关各部、处、室，各学院、直属系，各直属单位，各附属医院（单位），产业集团，各有关科研机构：现将财政部《中央财政科研项目专家咨询费管理办法》（财科教〔2017〕128号转发给你们，请各单位遵照执行。
中山大学2017年11月5日—1—中央财政科研项目专家咨询费管理办法第一条为加强和规范专家咨询费的管理，根据《预算法》以及中央本级项目支出定额标准等国家有关预算管理制度规定，制定本办法。
第二条专家咨询费是指科研项目（课题）承担单位（以下简称单位）在项目（课题）实施过程中支付给临时聘请的咨询专家的费用。
第三条本办法适用于由中央财政科研项目资金列支的专家咨询费。
第四条本办法的专家是指精通某一领域业务，或对相关科技业务的某一方面有独到见解，已取得高级专业技术职称的人员或被科研项目（课题）承担单位认可的其他专业人员。
第五条单位应当结合实际制定统一、合理、规范的咨询专家遴选办法，并在单位内部公开。
具备条件的单位应当建立多领域、多学科的咨询专家库。
第六条高级专业技术职称人员的专家咨询费标准为1500—2400元／人天（税后）；其他专业人员的专家咨询费标准为900—1500元／人天（税后）。
第七条院士、全国知名专家，可按照高级专业技术职称人员的专家咨询费标准上浮50%执行。
第八条本办法所指专家咨询活动的组织形式主要有会议、现场访谈或者勘察、通讯三种形式。
—2—（1）以会议形式组织的咨询，是指通过召开专家参加的会议，征询专家的意见和建议。
（2）以现场访谈或者勘察形式组织的咨询，是指通过组织现场谈话，或者查看实地、实物、原始业务资料等方式征询专家的意见和建议。
（3）以通讯形式组织的咨询，是指通过信函、邮件等方式征询专家的意见和建议。
第九条不同形式组织的专家咨询活动适用专家咨询费标第十条不同领域、相同专业技术职称的专家咨询费标准应当保持一致。
中山大学新生通识课选课
中山大学新生通识课选课指南各位同学：本学期我校新生采用网上选课的方式，即通过登陆数字化系统平台进行选课。
本学期每人最多可选2门通识课，选课前，根据系统中公布的“全校公选课列表”查询课程的详细信息（上课时间、选课要求、接收人数、考试时间等），根据自己2010年第一学期各课程的时间安排（切勿造成上课时间冲突），结合自己的兴趣爱好，选择适合的通识课。
一、选课时间与方式本次10级新生通识课选课时间为9月9日至9月27日，选课方式为抢选，选课成功即成为有效选课记录。
当某课程“选课人数”等于“课容量”，则无法再选择此门课程。
二、选课操作步骤（一）登录请登录网站.cn/zsujw/，即可看到如下所示：输入您的用户名称（中山大学的学号）和用户密码（初始密码为身份证号码的后8位），点击“登录”即可进入。
（二）具体选课步骤1、点开左侧对话框的“教务子系统”的下级菜单，再点开“学生选课”，即可进行相关类型课程的选课。
2、点击左侧对话框的“全校公选课”进入，即可看到如下所示：3、选择校区。
注意：校区选项卡为“上课教室所在校区”。
这里以珠海校区为例：“选择”您想选报的课程。
上图已选择《中国古代小说、戏曲名作导读》课程，红色表示等待系统筛选，绿色表示已选上该课程。
如想退选，请点击“退选”。
（三）查看个人课表当选完课程后，点击本系统主界面左边左侧对话框的“个人课表”，即可看到所选中的全部课程，即个人课表。
（四）离线使用系统后必须离线，以防止他人修改您的数据。
离线请选择本系统主界面右上角的“退出系统”。
三、注意事项在选课过程中，请注意以下事项：1、学生须在规定的选课时间内选课，开学后前两周进行公选课试听期间可自行退课，过后则不再接受选课退课。
2、不能私自到任课教师处报名上课，凡没有进行网上选课、没有电脑选课记录的学生课程成绩无效，即使任课教师同意，亦不能给予课程成绩与学分。
3、请确认自己本学期各课程的时间安排，注意不要造成上课时间冲突，在新学期上课之前，务必上网确认自己所选课程的上课时间地点、任课教师，如没有进行网上选课及不按照网选确定的时间、地点上课的学生不给予课程成绩与学分。
4S店培训咨询公司十大品牌排行榜
4S店培训咨询公司十大品牌排行榜1、深圳梵天管理咨询深圳市梵天管理咨询有限公司专注于汽车行业，是一家专业的汽车品牌营销机构，以经销商实战技巧提升为核心，成立于2014年2月，运营中心位于深圳。
我们有超过30名经销商出身的总经理、集团总监、部门经理的核心讲师团队，服务经销店均超过8年以上，有非常丰富的店面经验和实操技能，为经销商带来更接地气的实战培训，快速提升经销商业绩。
现为广汽丰田、一汽轿车、北京现代等厂家特约供应商。
2、百思特百思特商学院是百思特咨询集团在近15年企业管理咨询实践的基础上，为中国企业成立的专业的中高端管理培训机构。
百思特商学院从欧美和日韩引入了多个领域世界一流的培训课程，与中国企业管理实践相结合进行二次开发，针对性的设计了一系列适应中国企业发展的商学院课课程。
讲师资源：百思特商学院拥有百思特高级管理咨询顾问团队构成的专职咨询式培训讲师近20名、国际讲师近20名，企业家讲师近30名，管理专家讲师30多位，能够从多方面满足企业管理培训需求。
百思特商学院讲师有丰富的实战经验，将企业的实践经验与与百思特管理技术体系有机结合，使得培训课程具有咨询辅导特点，增强培训的收效。
课程特色：百思特商学院强调帮助企业基于可持续发展进行能力培养，以管理输出和人才培育为目标，以知识和能力转移为主线，为不同类型客户量身定做解决方案式课程体系。
3、上海联纵智达营销咨询有限公司上海联纵智达营销咨询有限公司创办于1996年，是一家以帮助企业实现主营业绩提升为核心的综合性咨询服务机构，业务领域涵盖管理咨询、营销咨询、品牌管理、生产管理、战略投资、人力资源、职业经理人教育实训等。
旗下拥有9家控股子公司，2家事业部，并在台湾、美国纽约等地设立海外机构，拥有300余名咨询专家精英团队。
至今已服务50多个行业，500余家企业，努力成为中国咨询业极具规模、影响深远、服务业绩优秀的咨询服务专业机构,成为中国良好公信力的咨询服务机构之一.4、仁达方略北京仁达方略管理咨询股份有限公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。
中大咨询员工激励项目案例
资源的科学整合法则，致力打造企业核心竞争 险管理的最佳解决方案。
能力。
人力资源研究中心
课程开发研究中心
——成就人才，迈向卓越
——量身定制，打造人才
卓越企业的一个共同特点就是拥有在行业内具 中心为企业量身定制课程，帮助企业打造学习地
明显竞争优势的人才资源。中心为企业量身定 图和课件库，建立企业内部培训师队伍，并指导
课题研究与 管理创新方 案设计
市场定位与消费者研究 营销战略规划 品牌战略策划 渠道管理与合作伙伴策略 营销团队与组织建设 客户满意度监控提升方案
更多服务
事业单位企业化运营规划 市场观念引入与宣贯 转向企业化运营路线与机制设计 基于企业化运营的领导力发展体系 非赢利组织的绩效考核方案 企业改制方案设计 法人治理结构设计
制解决方案，已为多个企业提供吸引优秀人才、其掌握课件开发的方法和流程，为企业提供个性
发展优秀人才的专业服务。
化定制课件开发及咨询。
更多行业研究中心：电力工程、电网、通信、金融、农信社、房地产、医药等…… 6
管理咨询服务：帮助企业实现可量化的持续成长，迈向卓越
企业 全面诊断
企业战略
企业文化
卓越企业评价标准 上市前企业管理诊断 企业全面体检与长期 顾问计划
运营管理
企业战略制定 企业战略梳理 业务发展规划 战略执行方案 参股公司管理策略 投资项目可行性研究 企业创新战略与创新机制设计
全面风险与 内控体系
企业文化提炼 企业文化梳理 以企业文化为导向的CI设计 企业文化宣贯与推广
组织设计
运营流程分析与评估 业务流程分析与评估 流程成本评估与核算 流程优化实施 运营体系设计 基于业务流程的协同软件设计
• 中大咨询组织架构科学完整，形成“产、学、研”一体化的知识运用系统，将管理科学与管理实践完美结合，为企业客户 提供国内领先的“咨询+培训+IT”管理提升整体解决方案，帮助企业持续改善、基业长青。
国资系统中大咨询教材(PPT29张)
国资系统· 管理咨询服务
中大咨询在过去多年与国有企业的合作中，深入了解和研究了国有企业的管理问题，并时时关注国 资系统企业的改革和发展步伐，竭诚帮助国资系统企业提升管理水平，解决企业管理方面棘手难题。 （一）组织架构诊断与优化设计 中大咨询擅长帮助国资系统企业全面诊断组织存在的管理问题，包括组织结构、集团管控模式、治 理结构及流程等方面的问题，详细的诊断报告让企业管理人员可以清晰审视管理弊病并理解病源所 在。根据诊断报告和每个国资系统企业所在行业以及本身特点，中大咨询为企业设计合适实效的企 业管理模式及流程、集团管控模式、组织结构与治理结构等管理机制，并帮助做出完善的制度说明 书和岗位工作细则，保证焕然一新的组织结构和管理流程固化不被“打回原形”。 （二）制定风险内部控制机制 对与关乎国计民生的大型国有企业，中大咨询建议设立内部控制，对管理风险点和控制点设计相应 的管理控制流程，并帮助设计控制流程和编制成风险控制手册，包括关键岗位分工和权责划分、业 务流程等内容。 （三）规划人力资源战略 人才战略是国资系统企业基业长青的重要前提。中大咨询可以帮助评估企业高管岗位价值，结合市 场薪酬调查，确定高管年薪水平及实施策略，设计对应业绩考核指标和流程办法。帮助企业评估确 定企业部门各个岗位职能，配合设计绩效考核，配置合理的薪酬体系，让企业员工“在其位，尽其 才”。
锐意进取，勇于承担
对我们来说，“锐意进取，勇于承担”是咨询顾问的必备品格，是事业成功以及为追求 成功而勇于承担责任的气概。只有这样，我们才能为企业客户创造巨大的商业价值和社 会价值。这种气概是中大咨询迅速成长的基石，也是中大咨询与生俱来的特质。对企业 客户来说，我们是一个专业和值得信赖的伙伴。
国资系统· 团队经验
专业精神 凭借丰富的国内国资系统企业管理咨询服务经验，中大咨询用专业、理性的眼光协助客户 奠定扎实的管理功底，打造国资委企业管理知识服务第一品牌。 服务经验 中大咨询为广州珠江实业集团、广百集团、广州珠江钢琴集团、南方电网等多家大型国有 企业提供项目咨询，积累了丰富的国资系统企业管理咨询成功案例，有着深厚的国有企业 管理研究功底和咨询实战经验。
战略执行小组职责
战略执行小组职责资深顾问(战略规划) 中大咨询xx市中大管理咨询有限公司,中大咨询,中大职位信息。
职位亮点：完善知识体系、丰厚收入、无发展瓶颈、mba 培训、多通道发展、专家分享、扁平管理。
职位描述：1、担任大型集团类项目(不限行业)的项目经理,制定项目的计划并组织实施,把控项目进度、质量和成本,对项目负责;2、组织设计战略(亦有机会参与其他模块项目)咨询项目实施方案,带领项目组高效执行项目方案；3、负责客户管理,深度界定客户需求,挖掘客户潜在需求,协助销售部门发展项目二次销售工作；4、负责咨询团队的建设与成员培养,营造和谐的咨询团队氛围,不断提升项目团队的专业能力；5、参与咨询项目商务工作(无销售任务,销售任务由销售部门负责)，如客户深度跟进、组织开展投标、现场述标等商务活动；6、承担或参与公司内部课题或者培训课程的开发、设计与实施;7、负责提炼和总结战略项目的相关知识,并参与公司知识管理工作。
任职要求:1、学历及专业要求:重点高校研究生学历,985/211大学本科学历也可考虑；2、专业要求:企业管理、市场营销、经济学等相关专业优先;3、工作经历:拥有10年以上管理咨询工作经验,具备先进的现代企业管理理念,对企业转型有实战经验及浓厚兴趣的尤佳；4、核心胜任力:具备较强的分析与解决问题的能力、表达与沟通协作的能力、多项目统筹管理能力以及团队管理能力等；5、优选条件:具备国内外大型咨询公司经验或大型企业战略规划经验者优先。
技术与经营多通道发展职位特色:1、可享受公司完善的培训体系,包括mba培训,专家分享讲座,随时掌握最新的政策或者行业资讯等；2、可建立完整的管理知识体系,感受高级智力活动带来的成就与乐趣；3、公司提供具有市场竞争力的薪酬；4、商业分析员既可担任技术型专业岗位,成为行业或者模块专家;亦可担任经营型岗位,成为技术与商务结合的全能型人才；5、享受扁平化管理、专业型公司带来的高度专业化与简单人际关系。
工作坊的开展形式
中大工作坊[1]是一个以解决问题、达成共识为目标，让不同部门、不同岗位的员工能够有效共同参与，以世界咖啡、群策群力、未来探索、开放空间[2]等组织形式开展的培训方式。
工作坊课程应用“学习——绩效同步转化”技术，促进知识、技能获得以及心态的改善，最大化地实现员工绩效的提升，解决企业实际难题，是引领未来最具实效的培训方式。
中大工作坊定义工作坊（workshop）一词最早出现在教育与心理学的研究领域之中。
20世纪初，一个叫普拉特的波士顿医生，把结核病人集中在一起，让他们相互分享适合自己的调节方法和令他们高兴的事。
结果病人们不仅增强了战胜疾病的信心，而且对治疗效果有意想不到的提升，后来就被医学界、心理学界逐渐接受并发展。
后来心理工作坊不再被作为“治病”的方式而存在，用途也越来越广泛。
在1960年代美国著名风景园林师劳伦斯·哈普林（Lawence Harplin）将“工作坊”的概念引用成为一种鼓励参与、创新、以及找出解决对策的手法，使其成为不同立场、族群的人思考、探讨和相互交流的一种方式。
中大工作坊是一个以解决问题、达成共识为目标，让不同部门、不同岗位的员工能够有效共同参与，以世界咖啡、群策群力、未来探索、开放空间等组织形式开展的培训方式。
工作坊课程应用“学习——绩效同步转化”技术，促进知识、技能获得以及心态的改善，最大化地实现员工绩效的提升，解决企业实际难题，是引领未来最具实效的培训方式。
中大咨询充分考虑中国企业中管理人员及员工的特点，运用多种工具方法，专门设计与研发工作坊，旨在帮助中国企业有效实践世界500强企业的优秀学习技术，在面对21世纪善变、无常、复杂、模糊的商业环境，能把握时代脉搏，在新的全球化商业浪潮中，通过快人一步的学习法赢得先机。
中大工作坊的独特性一、与培训课程相比•根据企业实际需求个性化定制•更强调学员互动参与，从知识层面到心态层面的转化•应用“学习-绩效同步转化”技术，能把培训与员工绩效相关联•能为企业解决实际问题二、与咨询项目相比•大幅降低项目费用•在解决问题的同时能达到员工能力提高的效果•工作坊中产生的行动方案及计划是员工共同创造而并非是外力强迫他们改变，因此，更容易赢得寻求改变的承诺并自动自发的执行三、与普通会议相比•有更加良好而积极的动机，并非走流程•学员更容易产生共同的目标感•使得每个人都有参与讨论的机会，更多的双向互动，并非单向传达工作坊的适用情形1. 学员要求有更多的课堂互动，希望充分表达意见时候，尤其是中高层领导培训2. 企业需要就某问题统一思想、达成共识，特别适用于跨部门、跨岗位沟通3. 把咨询项目拆分成多个工作坊，在关键节点给予工具、方法以及外部专家建议等指导4. 在大型培训项目中，结合多种培训手段以便全方位提升学员能力5. 需要突破惯性思维、挣脱限制去激发创新，寻找另类解决问题的方法工作坊获得的价值工作坊获得的价值包括：工作坊产品中大工作坊具有高度的灵活性，可根据客户需求定制主题，并根据不同主题选择组织形式及设计特定流程，以求达到最优效果。
中山大学专业介绍
中山大学各学院（系）.专业介绍（以中山大学招生资料为原材料编制，仅是各个学科专业的简介，并不涉及各个专业在中大或者全国的地位，如需了解可通过网站或各院系咨询电话。
资料如有不足或缺失，请多多谅解！）人文科学学院汉语言文学专业培养专业基础扎实、知识面宽、富有创新精神、具有国际视野的汉语言文学专业高素质人才。
学生毕业后适合从事党政机关、企事业单位的行政管理、宣传策划与高级秘书工作，新闻出版。
广播电视等单位的记者、编辑工作，高等学校或者研究机构的教学和研究工作。
院系咨询电话020- 网址/历史学系历史学专业培养掌握人文社会科学综合知识、具有广阔胸襟和博雅修养、适应国家与社会各行业需要的高素质人才。
每年本科毕业生接近一半获得免试读研资格，他们分别在本校或被推荐进入北京大学、清华大学、北京师范大学、复旦大学、南开大学以及香港中文大学、香港科技大学等高校继续深造；其余毕业生主要在党政部门、文化事业机构、传媒机构、旅游部门等机关或企事业单位工作。
历史学科的就业率在广东全省排在首位。
院系咨询电话: 020- 网址：http://202.116.73.111/人类学系人类学专业培养掌握人类学基础理论、方法、技术的专门人才，毕业后能适应党政机关、社会团体、企事业单位、公共组织和私有机构等对综合组织协调人才的需求，胜任相关的文化、公共事业、宣传、社会评估、宗教、民族、民政、政策研究等工作。
考古学专业培养文物考古研究工作的专门人才，毕业生适宜在考古研究机构、文物鉴定机构、文物博物馆、文化旅游等部门工作，也适宜文化行政管理部门的工作。
本科毕业后可继续攻读硕、博士学位，部分学生获得全额奖学金去英国牛津大学、美国哥伦比亚大学、香港科技大学等深造。
院系咨询电话：020- 网址：/school/default.aspx哲学系哲学专业哲学为从最广深的时空领域认识与反省人类的思想与行为，从而培养有敏锐的观察力与创新意识、严谨的理论训练与良好的精神气质的一个学科。
汽车零部件企业管理咨询及管理案例分析中大咨询
THANKS.
行业未来展望与建议
04
技术创新驱动发展
总结词
通过技术创新提升企业核心竞争力
详细描述
汽车零部件企业应加大研发投入，关注新材 料、新工艺、智能制造等领域，提升产品技 术含量和附加值。同时，加强与高校、科研 机构的合作，推动产学研一体化，加速科技
成果转化。
绿色环保趋势下的转型升级
总结词
顺应绿色环保趋势，推动企业可持续发展
加强人才培养与引进
总结词
培养和引进高素质人才，为企业发展提供智力支持
详细描述
汽车零部件企业应重视人才培养和引进工作，建立完善 的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。加强内部培训 和外部培训相结合，提升员工的专业素质和技能水平。 同时，积极参与国际人才交流活动，引进国际先进的管 理经验和专业技术人才。
未来，随着新能源汽车市场的不断扩 大和智能化技术的广泛应用，汽车零 部件行业将迎来更多的发展机遇和挑 战。
市场竞争格局
目前，全球汽车零部件市场竞争格局较为激烈。各大汽车零部件企业都在努力提高自身的技术水平和产品质量，以提高竞争 优势。
在中国市场，本土汽车零部件企业也在逐步崛起，与国际知名汽车零部件企业共同竞争市场份额。
提供员工培训和发展建议，提 高员工技能和满意度，降低人
员流失率。
质量管理咨询
质量管理体系建设
协助企业建立和完善质量管理体系，确保产 品质量符合标准和客户要求。
质量改进
通过质量分析和改进工具，发现质量问题， 提出改进措施，降低质量成本。
质量控制方法
推广先进的质量控制方法和技术，提高产品 质量稳定性和可靠性。
管理案例分析中大咨
03
询
提升生产效率案例
中大咨询管理制度
中大咨询管理制度一、总则中大咨询是一家专业的咨询公司，致力于为客户提供全方位的咨询服务。
为了规范公司的管理和运营，保障客户利益，制定本管理制度。
二、组织结构1. 总经理办公室总经理办公室负责公司的整体管理和领导，对公司的运营和业务进行全面掌控。
2. 业务部门业务部门负责公司的营销、业务拓展和客户服务工作，是公司的核心部门，承担着客户需求的收集、分析和解决工作。
3. 行政部门行政部门负责公司的后勤保障工作，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。
4. 技术部门技术部门负责公司的技术支持和研发工作，为客户提供专业的咨询服务。
5. 质量监督部质量监督部负责公司业务的质量监督和管理，确保公司服务质量符合客户需求。
三、岗位设置和职责1. 总经理负责公司的整体管理和决策工作，统筹各部门的工作，确保公司的正常运营和发展。
2. 业务经理负责公司的业务拓展和客户关系管理工作，制定业务发展计划，开拓新市场。
3. 行政经理负责公司的行政管理工作，包括人事招聘、培训、工资福利等。
4. 技术经理5. 质量监督经理负责公司业务的质量管理工作，建立和完善公司的质量管理体系，确保服务质量。
6. 咨询顾问负责为客户提供咨询服务，包括需求分析、解决方案制定、实施和跟踪服务。
7. 客户经理负责与客户沟通和协调工作，了解客户需求，提供满意的服务。
8. 财务人员负责公司的财务管理工作，包括资金管理、成本控制、财务报表制作等。
9. 人事行政人员负责公司的人事管理和行政服务工作，包括招聘、培训、员工福利等。
10. 技术支持人员负责为客户提供技术支持和服务工作，解决技术问题，提高客户满意度。
四、管理制度1. 绩效考核制度公司实行以绩效为导向的考核制度，对员工的工作表现进行评价，根据评价结果进行薪酬调整和晋升。
2. 岗位责任制度公司实行明确的岗位责任制度，对各岗位的职责和工作要求进行明确规定，确保员工明确职责。
3. 培训制度公司建立健全的培训制度，对员工进行定期培训，提高员工的专业素养和综合能力。
中大咨询
中大咨询一、公司简介（1）成立中大咨询于1993年开展业务，作为国内管理咨询的先行者，是唯一将总部设在广州的一流咨询公司。
中大咨询依托中山大学，借助强大的智力与人力资源，提供管理咨询、管理培训及管理软件整体解决方案。
（2）特色经过多年的实践及理论探索，中大咨询致力于传播国际先进的管理理念与本土企业成功的管理经验，提升本土企业的组织能力。
1、依托中山大学，是知识体系最为系统的本土咨询公司;2、开创性提炼出“全能管理模式”作为咨询实务的理论基础，在实践中被广泛验证;3、是中国本土为数不多的集产、学、研为一体的企业系统解决方案提供者;4、拥有海量权威国内外商业数据库资源;5、已经为500多家大中型企业提供专业服务;6、与众多企业客户保持长期战略合作伙伴关系，续单率在70%以上。
（3）团队建设中大咨询的咨询顾问团队来自国内一流的商学院与世界500强跨国公司，比如中大、北大、IBM等，除了具备良好的管理和商业教育背景外，还拥有多年战略、组织、运营、人力资源等方面的实际工作和咨询经验。
咨询师来源分布如下：（截至2011年10月）二、服务项目公司战略、业务战略、职能战略、治理结构、管控模式、组织结构、流程管理、风险管理、企业文化、薪酬激励、高管激励、绩效管理、培训体系、职业生涯规划、岗位管理、岗位胜任力、人力资源规划、学习与发展、企业大学、知识管理、领导力发展等服务。
三、合作企业自1993年开展业务以来，中大咨询已与多家大型企业集团保持三年以上长期战略性合作关系，这充分展示了中大咨询作为国内最具实效的咨询公司的综合实力与优秀的解决客户实际问题的能力。
长期合作伙伴包括：国有重点骨干能源企业下属机构、中国移动集团下属公司、中国最大的航空公司、国内顶级家电制造集团、中国农业银行下属分行、农信社下属机构、中国交通建设股份有限公司下属公司、大型知名地产集团等，涵盖电力、通讯、金融、公共事业、地产等各大行业，合作期间，企业客户实现飞速发展。
交通行业-中大咨询-PPT课件
交通行业· 案例展示
某交通集团公司战略规划项目 某知名航空公司人力资源管理整体提升咨询项目
交通行业· 案例展示
· 某交通集团公司战略规划项目
【主要挑战】 战略思路基本清晰，缺乏完备的战略管理体系 战略目标没有进行具体可行的目标分解和科学论证 战略手段不明确，管控模式不清晰
【项目思路】 中大咨询项目组通过与公司高管层以及项目组内部的充分沟通，根据公司的需求的，确定从战 略分析、战略选择、战略支撑体系分别解决“是什么”、“成为什么”和“如何成为”的分析 框架。 1 战略分析：分析要素包括外部环境、行业、公司能力、资源等； 2 战略选择：分析方法包括基于SWOT/价值链的业务战略选择分析、相关多元化业务选择和扩 张战略选择，经过慎密的分析和推导，中大咨询认为应该做强做大核心业务，积极进入发展业 务，关停并转其他业务，保优汰劣； 3 战略支撑：针对客户公司的实际情况，中大咨询提出应建立如下战略支撑体系， 采取战略导向型的管控模式，总部的功能定位应该是决策管理中心、风险控制中心和支持保 障中心； 构建以事业部为主混合式的组织结构，完善的、具有竞争性的人力资源管理体系； 整合企业技术力量，以信息化带动技术创新，为公司在未来激烈的市场竞争中保持优势奠定 技锐意进取，勇于承担”是咨询顾问的必备品格，是事业成功以及为追求 成功而勇于承担责任的气概。只有这样，我们才能为企业客户创造巨大的商业价值和社 会价值。这种气概是中大咨询迅速成长的基石，也是中大咨询与生俱来的特质。对企业 客户来说，我们是一个专业和值得信赖的伙伴。
交通行业· 团队经验
详实的数据库资源
中大咨询凭借强大的专家团队，运用科学高效的信息收集和处理工具，搜集并沉淀出丰富而 具有实践指导意义的交通行业信息，从不同地域、不同层次和不同角度深入调查、收集、整 理形成专业的交通行业研究数据库，同时拥有国内外众多专业技术资源数据库和资料。这为 我们的交通行业研究提供丰富的理论基础和现实研究依据。
邳州市中大科技咨询服务中心企业信息报告-天眼查
品信息、进出口信息 八．年报信息
＊以上内容由天眼查经过数据验证生成，供您参考 ＊敬启者：本报告内容是天眼查接受您的委托，查询公开信息所得结果。天眼查不对该查询结果的全面、准确、真实性负
四、企业发展
4.1 融资历史
截止 2019 年 01 月 22 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.2 投资事件
截止 2019 年 01 月 22 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.6 严重违法
截止 2019 年 01 月 22 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.2 失信信息
截止 2019 年 01 月 22 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.3 法律诉讼
截止 2019 年 01 月 22 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
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中大咨询
一、公司简介
（1）成立
中大咨询于1993年开展业务，作为国内管理咨询的先行者，是唯一将总部设在广州的一流咨询公司。
中大咨询依托中山大学，借助强大的智力与人力资源，提供管理咨询、管理培训及管理软件整体解决方案。
（2）特色
经过多年的实践及理论探索，中大咨询致力于传播国际先进的管理理念与本土企业成功的管理经验，提升本土企业的组织能力。
1、依托中山大学，是知识体系最为系统的本土咨询公司;
2、开创性提炼出“全能管理模式”作为咨询实务的理论基础，在实践中被广泛验证;
3、是中国本土为数不多的集产、学、研为一体的企业系统解决方案提供者;
4、拥有海量权威国内外商业数据库资源;
5、已经为500多家大中型企业提供专业服务;
6、与众多企业客户保持长期战略合作伙伴关系，续单率在70%以上。
（3）团队建设
中大咨询的咨询顾问团队来自国内一流的商学院与世界500强跨国公司，比如中大、北大、IBM等，除了具备良好的管理和商业教育背景外，还拥有多年战略、组织、运营、人力资源等方面的实际工作和咨询经验。
咨询师来源分布如下：（截至2011年10月）
二、服务项目
公司战略、业务战略、职能战略、治理结构、管控模式、组织结构、流程管理、风险管理、企业文化、薪酬激励、高管激励、绩效管理、培训体系、职业生涯规划、岗位管理、岗位胜任力、人力资源规划、学习与发展、企业大学、知识管理、领导力发展等服务。
三、合作企业
自1993年开展业务以来，中大咨询已与多家大型企业集团保持三年以上长期战略性合作关系，这充分展示了中大咨询作为国内最具实效的咨询公司的综合实力与优秀的解决客户实际问题的能力。
长期合作伙伴包括：国有重点骨干能源企业下属机构、中国移动集团下属公司、中国最大的航空公司、国内顶级家电制造集团、中国农业银行下属分行、农信社下属
机构、中国交通建设股份有限公司下属公司、大型知名地产集团等，涵盖电力、通讯、金融、公共事业、地产等各大行业，合作期间，企业客户实现飞速发展。
四、业务模式与理论基础
中大咨询的业务重点放在战略、运营以及人力资源方面，以“全能管理模式”为理论基础，为企业设计、制定“咨询+培训+IT”相结合的整体解决方案，帮助企业实现可量化的持续成长，成为吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色公司。
业务地图（图一）
理论体系（图二）
“咨询+培训+IT”相结合整体解决方案。