混凝土搅拌站生产经理工作总结
搅拌站经理工作总结(精选8篇)
搅拌站经理工作总结(精选8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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搅拌站生产经理年终总结
搅拌站生产经理年终总结百度《搅拌站生产经理年终总结》，觉得应该跟大家分享，希望对网友有用。
篇一：搅拌站混凝土公司年终总结居安思危迎难而上管理创新厚积薄发全面推进企业的可持续发展——混凝土公司年度工作汇报年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。
回顾和总结年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实年工作，全面打造**品牌新高度。
现将年度工作总结和年度有关工作计划作如下汇报：一、年工作总结进入年尤其是下半年以来，**建筑市场严重萎缩，土地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。
年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。
在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，范文加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。
同时紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等，有效地推进了公司各项工作。
经过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
（一）年度经济指标完成情况：全年生产混凝土方，净利润万元，全年超额完成年度考核目标。
几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标万余元，主要因年度码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标余万元。
搅拌站经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
现将我在搅拌站经理岗位上的年度工作总结如下：一、安全生产方面1. 强化安全生产意识。
始终把安全生产放在首位，定期组织安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
2. 严格执行安全生产规章制度。
加强现场安全管理，确保生产设备安全运行，杜绝安全事故发生。
3. 完成年度安全生产目标。
本年度搅拌站安全生产无事故，完成年度安全生产目标。
二、生产管理方面1. 优化生产流程。
针对生产过程中的问题，不断优化生产流程，提高生产效率。
2. 确保产品质量。
严格执行国家标准和公司规定，加强原材料采购、生产过程和成品检验，确保产品质量。
3. 提高生产效率。
通过技术改造和工艺优化，提高搅拌站的生产效率，降低生产成本。
三、成本控制方面1. 严格执行成本控制制度。
加强成本核算，合理控制各项费用支出。
2. 优化采购流程。
通过集中采购、比价采购等方式，降低原材料采购成本。
3. 提高设备利用率。
加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备折旧成本。
四、团队建设方面1. 加强团队凝聚力。
通过举办各类活动，增强团队凝聚力，提高员工满意度。
2. 优化人力资源配置。
根据生产需求，合理调配人力资源，提高员工工作效率。
3. 提升员工技能。
加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工安全意识不强，存在侥幸心理。
改进措施：加强安全生产教育培训，提高员工安全意识，严格执行安全生产规章制度。
2. 存在问题：生产设备老化，影响生产效率。
改进措施：加大设备投入，更新设备，提高生产效率。
3. 存在问题：部分原材料采购成本较高。
改进措施：优化采购流程，降低原材料采购成本。
总结：过去的一年，我在搅拌站经理岗位上取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在新的一年里，我将继续努力，以更加饱满的热情投入到工作中，为搅拌站的发展贡献自己的力量。
搅拌站生产经理年度工作总结（通用8篇）
搅拌站生产经理年度工作总结搅拌站生产经理年度工作总结（通用8篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，是时候仔细的写一份工作总结了。
那么一般工作总结是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的搅拌站生产经理年度工作总结（通用8篇），欢迎大家分享。
搅拌站生产经理年度工作总结1自20xx年初到XX项目部工地试验室，任职实验员。
在工期紧、任务重的情况下，圆满完成了工作任务，维护了集体荣誉，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。
回顾这一年的工作，既是忙碌又是充实三年，在这三年里，有困难也有收获，认真工作的结果，完成了个人职责，也加强了自身能力。
现将这一年工作简要总结如下：一、思想方面我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在任职工作中尽心尽力，孜孜不倦地做出成绩，我要不断的提高自己试验本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家，脚踏实地的做好本职工作。
二、学习方面在工作的同时我积极的学习试验检测规范知识，不断地提高自己的业务水平，通过理论学习与现场实际相结合，一点一滴的积累现场实践经验，全面掌握各项试验检测GB规范、SL规范、DL规范，熟悉检测规程，了解检测过程，踏实认真的做好每一项检测工作，保证工程质量，认真与XXX师傅进行试验混凝土试验配比；砂石骨料级配；水泥各项性能；钢筋抗折抗拉；混凝土添加剂等各项学习。
三、工作方面在项目部试验室，我的主要职责是做好原材料资料的检验给予XX 审批，如：水泥、粉煤灰、砂石骨料、工字钢、焊管、钢筋、等；进行对所有原材料取样检测，并对成品进行抽检如：混凝土、砂浆。
施工过程中按领导每星期定时并与各部门同事到洞内和洞外施工现场进行检测质量问题，如：钢筋间距根数、钢筋搭接长度、工字钢锁脚、混凝土厚度、锚杆拉拔试验检测、混凝土回弹强度试验检测等洞内检查，现场加工厂；工字钢、焊管、钢筋制作与焊接是否达到质量要求，洞外对砂石骨料含水率检测后对混凝土拌合楼试验配比进行调整与监督。
2024年混凝土搅拌站工作总结（2篇）
2024年混凝土搅拌站工作总结____年混凝土搅拌站工作总结一、总体工作概述____年，我所在的混凝土搅拌站在市场竞争激烈的行业中取得了良好的成绩，实现了稳定的运营和持续的发展。
通过全体员工的共同努力，我们不断提升管理水平和生产效率，优化产品质量和服务质量，顺利完成了各项工作任务和生产指标。
同时，我们还积极推动了环保和可持续发展，加强了企业社会责任的履行，为地方经济发展和环境保护作出了积极的贡献。
二、生产管理在____年，通过不断改进和优化生产流程和管理方法，我们实现了生产效率的提高和成本的控制。
通过引进先进的生产设备和技术，我们提高了生产能力和产品质量，并减少了能源消耗和废弃物的排放。
在生产计划和调度方面，我们加强了与客户的沟通和协调，及时满足客户需求，保证了产品的供应和交付的准时性。
此外，我们还加强了对生产线和设备的维护和保养，提高了设备的可靠性和使用寿命，降低了故障率和维修成本。
三、质量管理在____年，我们继续加强了质量管理和控制，通过加强对原材料和产品的检验和测试，确保了产品的合格率和质量稳定性。
我们还加强了对施工现场的质量监督和巡查，及时发现和解决问题，提高了施工质量和工程效果。
与此同时，我们还积极推行质量管理体系和标准化管理，加强了员工的质量意识和职业道德，增强了员工的责任感和奉献精神，提高了产品的竞争力和声誉。
四、安全生产在____年，我们继续把安全生产作为首要任务，坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强了对安全生产的管理和监督。
我们加强了员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
我们建立了完善的安全管理制度和应急预案，定期组织安全演练和事故应急演练，确保了安全生产的稳定和可靠。
同时，我们还注重对危险源的排查和整改，提升了安全管理水平和风险防控能力，最大限度地保护了员工的生命安全和财产安全，保障了企业的可持续发展。
五、环境保护在____年，我们坚持了环境保护的原则，严格遵守环保法律法规，加强了对环保工作的管理和监督。
混凝土搅拌站生产部年度工作总结
混凝土搅拌站生产部年度工作总结随着现代化建筑行业的发展和城市化进程的推进，混凝土搅拌站在建筑工程中的地位越来越重要。
作为混凝土搅拌站生产部的负责人，我在过去一年中，带领团队顺利完成了各项任务，并取得了一系列的成绩和收益。
在这里，我对我们的年度工作进行总结，以便我们能够总结经验、查找问题、改进不足。
以下是对过去一年工作的总结：一、工作内容和进展1.生产计划管理：我们根据市场需求和项目进度，合理安排生产计划，并及时跟进执行情况。
通过科学合理的排班和人员调配，我们成功完成了一系列大型建筑工程项目的供货任务。
2.生产流程优化：在过去一年中，我们不断优化生产流程，通过引入自动化设备和智能化管理系统，提高了生产效率和质量。
同时，我们还加强了各项管理制度的执行，确保生产过程规范有序。
3.原材料供应和质量管理：我们与多家稳定的原材料供应商建立了长期合作关系，并加强了原材料的验收和管理工作。
采用现代化的质检手段和技术，控制了原材料的质量，提高了混凝土产品的稳定性和可靠性。
4.设备维护和管理：我们重视设备的维护和保养工作，定期进行设备巡检和保养，并加强了设备管理制度的执行。
通过及时的维修和更换，确保了生产设备的正常运转，提高了生产效率和可靠性。
5.安全生产管理：我们高度重视安全生产工作，加强了现场安全管理，严格执行各项安全操作规程和制度。
通过组织安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急能力，确保了生产过程的安全和稳定。
二、工作成果和亮点1.生产效率提升：通过优化生产流程和设备管理，我们成功提高了生产效率，缩短了混凝土生产周期，满足了市场需求的快速响应。
2.产品质量稳定：通过加强原材料质量管理和生产流程控制，我们提高了混凝土产品的稳定性和可靠性，达到了客户要求的技术指标。
3.团队凝聚力强化：我们注重团队建设，定期组织员工培训和交流，增强了员工的凝聚力和归属感。
通过团队的协作和合作，我们克服了各种困难和挑战，圆满完成了各项生产任务。
混凝土生产主管年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，作为混凝土生产主管，我深感责任重大。
在集团公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，我们圆满完成了年度生产任务。
现将一年来的工作总结如下：一、年度生产任务完成情况1. 产量：本年度，混凝土产量达到XX万立方米，同比增长XX%，超额完成了集团公司下达的生产任务。
2. 质量合格率：全年混凝土质量合格率达到XX%，无质量事故发生，产品质量得到进一步提升。
3. 安全生产：全年未发生重大安全事故，员工安全意识得到加强。
二、工作亮点及成效1. 技术创新：针对生产过程中存在的问题，我们积极开展技术创新，优化生产工艺，提高了生产效率。
2. 管理提升：通过加强生产管理，提高了生产计划的准确性和执行率，确保了生产任务的顺利完成。
3. 人才培养：注重人才培养，选拔优秀员工参加各类培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
4. 节能减排：加大节能减排力度，降低生产成本，提高企业效益。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题：部分生产线设备老化，影响了生产效率；部分员工技能水平有待提高。
2. 改进措施：加大设备更新改造力度，提高设备利用率；加强员工培训，提高员工技能水平。
四、下一步工作计划1. 加强设备管理，提高设备利用率，降低生产成本。
2. 深入推进技术创新，优化生产工艺，提高生产效率。
3. 加强人才培养，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
4. 强化安全生产管理，确保生产安全稳定。
5. 积极开展节能减排工作，降低生产成本，提高企业效益。
总之，2023年，我们在集团公司领导的正确领导下，全体员工团结一心，克服了各种困难，取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现集团公司发展目标贡献自己的力量。
第2篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我有幸向大家汇报我在201X年度担任混凝土生产主管的工作总结。
回顾过去的一年，我在公司领导的正确指导和同事们的支持下，努力履行岗位职责，现将一年来的工作总结如下：一、生产任务完成情况1. 顺利完成年度生产任务。
混凝土搅拌站生产经理工作总结
混凝土搅拌站生产经理工作总结篇一：混凝土搅拌站生产部年度工作总结篇一：混凝土搅拌站年终工作总结20XX年述职报告各位领导、同志们大家好：转眼间，20XX年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20XX年，对于我来说20XX年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。
作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下：一、安全及生产方面：我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土万立方，完成生产产值403万元， 6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。
进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。
设备基坑周边全部做好安全防护。
在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程；然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底。
在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施。
积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召，组织开展了“安全月”活动、“百日安全无事故”活动、“安全生产70天”活动。
有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。
工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生产情况良好。
由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。
由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能及时的想办法补救吸取经验教训，在以后的工作中加以改进。
生产经理工作总结
生产经理工作总结
一、生产任务完成情况
在过去的一年里，我们生产部门在人员少、任务重的情况下，认真执行公司的生产计划，通过全体员工的共同努力，完成了全年的生产任务，保证了公司各部门正常运转。
同时，我们也积极配合销售部门，调整生产计划，优先满足客户需求，尽可能地提高客户满意度。
二、生产成本控制
在成本控制方面，我们采取了一系列措施，包括优化生产流程、提高设备利用率、降低原材料消耗等。
通过这些措施，我们有效地降低了生产成本，提高了公司的经济效益。
同时，我们也加强了员工成本意识的培养，让每个人都能够自觉地节约成本。
三、生产质量保证
质量是企业的生命线，我们始终把质量放在第一位。
在生产过程中，我们严格遵守质量标准和工艺要求，加强质量检查和监督，确保每个产品都符合质量要求。
同时，我们也定期对生产设备进行检查和维护，确保设备的正常运行，提高生产效率。
四、生产团队建设与培训
团队建设是生产部门的重要组成部分，我们注重培养员工的团队合作精神和凝聚力。
通过开展各种形式的团队活动，增强员工之间的交流和沟通，提高团队的协作能力。
同时，我们也加强了员工的培训工作，提高员工的专业技能和素质，为公司的长远发展打下坚实的基础。
总的来说，过去的一年里，我们生产部门取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
在新的一年里，我们将继续努力，发扬成绩，改进不足之处，为公司的发展贡献自己的力量。
搅拌站生产经理述职报告（精选11篇）
搅拌站生产经理述职报告搅拌站生产经理述职报告（精选11篇）在当下这个社会中，我们使用报告的情况越来越多，报告具有成文事后性的特点。
我们应当如何写报告呢？下面是小编为大家整理的搅拌站生产经理述职报告（精选11篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
搅拌站生产经理述职报告（精选11篇）1时光飞逝，从毕业后参加工作到现在马上就有一年的时间了。
在这近一年的工作过程中我不仅加深了对原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。
工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结思想上，坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持实事求是，不断提高自己的政治思想觉悟与水平，不断地探索与追求。
学习上，自参加工作以来我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位，尽管来到了新疆这块离家乡遥远的地方工作，条件很艰苦，但对我们年青人来说，也不失为一次锻炼自我，挑战自我的机遇。
理论来源于生活高于生活更应该还原回到生活，在新疆这样的一个地方，还有许多值得我们来发现的好东西，值得我们来深究学习的地方。
工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。
在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，在工作中不断地学习，也在工作中逐渐的成长。
工作中，在到达新疆后第一个任务就是被安排到骨料工区现场，跟随现场的工作人员一起工作，随后就被安排到电工班跟班锻炼。
这期间一直兢兢业业地配合现场的电工师傅工作，听从电工师傅的安排，很好的帮助电工师傅完成了工作任务的同时，我也被正式安排到骨料工区当技术员。
为了能在最短的时间内进入到技术员的状态以便在今后的工作中能更好的完成本职工作，在工作之余四处收集资料，并多方面向前辈们打听骨料工区的生产运作、机器设备情况。
搅拌站生产经理年终总结
搅拌站生产经理年终总结搅拌站生产经理年终总结篇1蓦然回首，感慨万千。
在这快八个月的工作中要感谢各级领导以及各位同事的指导和关心。
让我学到许多宝贵的东西，让自己在平时的工作中不断改进，不断提高自身的做事能力。
思想地方日臻成熟，综合素质越升上了新台阶。
使我得到了更好的全面的锻炼。
服务生的工作看起来不起眼,但责任重于泰山，一切都在促使我不断努力学习掌握新的知识，努力将问题和投诉消灭在萌芽状态，坚决防止事态的扩大化。
自觉拥戴和支持本公司的方针决策，贯彻落实领导的有关指示。
恰逢现在有提升的机会.在此我向各位领导毛遂自荐,我有信心坐好这个位置。
领班扮演的是一个承上启下协调左右的角色，每天做的也是一些繁碎的琐事，尽快的理顺关系投入到工作中去是我最重要的任务，全力配合好主管的日常工作是我的职责，这就要求我工作意识要强，工作态度要端正，工作效率要提高，力求周全。
本着顾客是上帝的宗旨，我们不允许自己的工作中出现任何失误，这就要求我们各方面都做到最好，把任何能出现的问题想到去解决，严格要求自己，创新管理方法。
第一注重员工心理。
初次就任基层管理职务，如何管理好、发挥好、团结好这个队伍就成了我最迫切的问题，管理人员的管理办法事关整个团队的优秀与否，也凸显出管理人员本身驾驭全局的能力和人格魅力。
我在平日的管理工作中注重以下几个面：1、努力破除对不利于团队成长，不利于提升业务水平的体制机制。
2、注重发挥员工的爱好和特长，尽量的部署员工以合适的工作，以实现人尽其能的目的。
3、重视员工对工作地方的建议和意见，采纳合理建议。
4、利用休息时以谈心聊天的方法了解员工的心理动态，积极引导员工思想，激励员工努力上进。
为员工解析面临的一系列问题和矛盾，促进身心健康成长。
第二强化细节服务实现完美标准。
细节决定成功失败这一道理在实践的过程中得到了充分的印证，一些娱乐工作者认为“成大事者无拘小节”，但事实恰恰相反，娱乐行业性质特殊，它规定从业者需具备良好的心态外，还要做到“三勤”，因此，服务人员就必须有敏锐的洞察力，想客人之所想，做客人之所做，以专业的水准让客人享受到物超所值的服务。
搅拌站总经理年终工作总结（通用16篇）
搅拌站总经理年终工作总结搅拌站总经理年终工作总结（通用16篇）时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，回顾这一年来的工作生活，想必大家收获不少吧，现在这个时候，你会有怎样的总结呢？相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！以下是小编为大家收集的搅拌站总经理年终工作总结（通用16篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
搅拌站总经理年终工作总结120xx年宁夏大田新天地正式在泾源这片热土之上落地生根，20xx 年是公司农业生态循环产业链建设的一年。
在这一年之中以董事长童彤为首的新天地人始终坚持“创新无限、问鼎天穹、附贴大地、事硬人诚”的新天地精神。
用真诚缔造完美，用行动兑现承诺，在泾源热土之上填上绚烂的一笔。
被公司任命为副总经理以来，我的主要工作是负责公司园区建设、协调等工作。
接下来由我主要将我一年内的工作总结如下：一、20xx年园区建设情况汇总20xx年1—3月份主要工作是饲草销售及饲草市场走访调研，与20xx年加工青贮的三大园区洽谈对外饲草销售。
加强内部管理，协调组织饲草配送装车，人员调配等问题。
进入4月份以后公司园区开始基础建设，先后具体工作包括：4月5日开始平整园区200亩土地；4月10日做围墙铁艺；4月28日园区开始架线栽杆架变压器，推青贮窖基础；5月1日晚10点园区正式通电；5月6日开始建设临时办公室、卫生间、库房；5月7—8日开始搭建舞台制作舞台背景，修整道路迎接奠基仪式；5月9日奠基仪式圆满结束。
奠基仪式的顺利举行是宁夏大田新天地一个重要的里程碑。
每一个流程每一个细节都凝结了新天地人的智慧与辛劳。
奠基仪式以后，新天地农业生态循环产业链一期建设全面展开。
主要建设明细：1、园区一期门前道路和园区内主干道硬化；2、园区完成给排水工程；3、完成青储玉米储藏窖5座，园区3座大湾乡2座。
总面积为8000平方米，储草方量达到30000立方米。
其中园区三座政府顺利验收；4、完成钢架构结构厂房5套（机械生产车间、微生物菌种厂房、因子复合肥厂房，总面积为8200平方米；钢架玻璃阳光日光棚，面积为20xx平米，钢架结构现代示范养殖牛棚一座，面积为1100平方米）5、9月15日至10月6日园区顺利完成贮草计划6000吨；6、10月中旬公司与重庆富达联营成立饲料厂，全面向泾源县各乡镇推广“快肥一号”产品，在短短的时间内产生可喜的效果。
混凝土公司生产经理工作总结（共3篇）
在思想政治上，一年来认真学习了新党章，重新温习了党的理论、纲领、路线、方针、政策等知识，力争做到思想政治上时刻与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。从而弥补自己以往对党认识的不足，改变自己思想上的先进性。通过一系列学习，提高了自己的政治思想水平和自身政治素质，更加坚定了对共产主义理想和信念，增强了党性修养。
万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.三、20xx年工作计划安排
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
2019年，请党组织继续监督和考验我，我将以坚韧刻苦、勤劳自勉、朝气蓬勃、奋发有为的状态，牢记使命，不断超越，锐意进取，开拓创新，用实际行动为党徽添彩、党旗增色，做一名优秀的共产党员。
2024年混凝土搅拌站生产部年度工作总结（2篇）
2024年混凝土搅拌站生产部年度工作总结一、工作概述2024年是混凝土搅拌站生产部的重要发展年份，我们积极应对市场需求，努力提升生产效益，取得了一系列的成绩。
全年累计生产混凝土XX万方，同比增长XX%；销售额达到XX万元，同比增长XX%。
在整个生产过程中，我们坚持以质量为中心，不断改进工艺和生产管理，提高产品质量，满足了客户的需求。
二、生产管理1. 加强组织协调能力，优化生产计划，确保生产任务顺利完成。
2. 强化现场管理，提高生产效率和质量稳定性，降低生产成本。
3. 优化设备配置，更新设备，提高生产设备的稳定性和运行效率。
4. 加强员工培训和技能提升，提高员工的工作技能和责任意识。
三、质量管理1. 严格执行生产标准，加强原材料的质量控制，确保生产出合格的混凝土产品。
2. 强化现场巡检和质量抽检，及时发现并纠正生产中的质量问题，确保产品质量稳定。
3. 加强与客户的沟通，及时解决客户反馈的质量问题，提高客户满意度。
4. 不断改进质量管理体系，提高质量管理水平，努力达到零质量事故的目标。
四、安全生产1. 加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2. 完善安全管理制度，健全安全监管机制，加强对施工现场的安全管理。
3. 加强对生产设备的维护和检修，确保设备的安全运行。
4. 及时排查生产过程中的安全隐患，采取有效措施预防事故的发生。
五、节能环保1. 优化能源利用，降低能源消耗，提高能源利用效率。
2. 加强对废弃物的管理和处理，减少对环境的污染。
3. 推行环保技术和设备，提高生产过程中的环境保护水平。
4. 培养员工的环保意识，鼓励员工参与节能环保活动。
六、创新发展1. 加强与科研机构和高校的合作，引进先进技术和理念，推动技术创新。
2. 积极参与市场竞争，开发新产品，拓展市场份额。
3. 加强品牌建设，提升品牌影响力，树立企业形象和信誉。
4. 提升管理水平，推动生产流程优化，提高企业竞争力。
七、存在的问题和改进措施1. 生产计划和实际生产之间存在一定的偏差，需要进一步优化计划与生产的衔接。
混凝土公司生产经理工作总结(精选)
混凝土公司生产经理工作总结（精选）在过去的一年中，我担任混凝土公司的生产经理。
通过有效的团队管理和高效的生产流程，我成功地实现了公司的生产目标，并为公司的发展做出了贡献。
以下是我过去一年的工作总结，总结了我在这个职位上的主要成就和经验。
首先，我对生产流程进行了全面的审核和改进。
我与团队成员一起分析了现有的生产过程，并发现了一些问题和瓶颈。
为了提高生产效率，我与团队一起制定了一系列的改进措施，包括优化产品调度、改进设备维护计划、提高生产质量控制等。
通过这些改进，我们成功地提高了生产效率，减少了生产成本，并改善了产品质量。
其次，我注重团队的培训和发展。
作为生产经理，我认识到团队成员的技能和知识水平对于生产的成功至关重要。
因此，我与团队成员一起制定了培训计划，并通过组织内外的培训课程和研讨会来提升团队成员的技能。
我还给予团队成员充分的支持和鼓励，鼓励他们参与跨部门的合作，提高他们的综合能力。
这些努力不仅提高了团队成员的工作满意度，也提高了他们在生产中的表现和效率。
此外，我还注重安全生产和环境保护。
在生产过程中，我带领团队制定了严格的安全操作规程，并确保每位员工都严格遵守。
我鼓励团队成员积极参与环境保护活动，并提倡绿色生产和循环经济的理念。
通过这些措施，我们成功地提高了生产的安全性和环境友好性。
在结束这个工作总结之前，我想特别强调的是团队合作的重要性。
作为生产经理，我认识到只有通过良好的团队合作，我们才能实现生产目标。
因此，我与团队成员保持密切的沟通和合作，鼓励他们分享和借鉴彼此的经验和知识。
我也时常组织团队建设活动，提高团队凝聚力和向心力。
通过这些努力，我们成功地建立了一个高效、和谐和团结的生产团队。
总之，作为混凝土公司的生产经理，我在过去一年中通过改进生产流程、培训团队成员、加强与供应商和客户的合作、注重安全生产和环境保护等方面取得了显著的成绩。
我深信，通过持续的努力和团队合作，我们将实现更大的突破和成功。
混凝土公司生产经理工作总结
混凝土公司生产经理工作总结混凝土公司生产经理工作总结一、工作目标和任务作为混凝土公司的生产经理，我的主要工作目标是确保公司生产和供应高质量的混凝土产品，满足客户需求，提高公司的市场竞争力。
在实现这个目标的过程中，我的具体工作任务包括：1. 制定生产计划：根据客户订单和市场需求，制定高效可行的生产计划，确保生产线和设备的充分利用，同时提高生产效率和客户满意度。
2. 生产调度和协调：对每个生产环节进行细致的调度和协调，确保混凝土产品的质量和数量达到公司的要求，并及时满足客户的需求。
3. 人员管理和培训：负责对员工的管理和培训，提高他们的技能和知识水平，确保他们能够胜任各自的职责，为公司提供更高效、更卓越的生产工作。
4. 质量控制和管理：制定高质量产品的标准和实施方案，确保每个环节都符合公司的质量管理体系，并对产生的结果进行审核和分析。
5. 成本控制和管理：负责公司生产成本的控制和管理，降低生产成本，提高公司的盈利能力。
二、工作进展和完成情况在过去的一年中，我和团队共同努力，在上述任务中推进了一些重要工作，主要包括：1. 生产计划：经过与客户沟通和分析，我们为每个月制定了高效、可行的生产计划，并及时调整生产进度和数量，在并行运作的多个项目之中达到了平稳高产的状态。
2. 生产调度和协调：我们通过引进新技术和系统的协助，使得生产调度和协调效率最大化，少量误差和时间浪费。
同时，在客户满意度方面取得了大幅提高。
3. 人才培养：我们为公司培养了一大批专业人才，通过系统化培训提高了员工的技能和意识，提升了生产质量和效率。
4. 质量控制和管理：我们制定了混凝土质量管理标准和标准化流程，并对每个生产段进行严格监控和检测，保证了混凝土产品的质量和一致性。
5. 成本控制和优化：我们进行了深度的成本管理和优化，降低了生产成本，从而提高了公司的盈利能力。
三、工作难点及问题在工作的过程中，我也遇到了一些困难和问题，主要体现在以下几个方面：1. 客户要求的变化：随着市场需求和客户要求的变化，我们不时需要重构生产流程和调整产品品质参数，需要在短时间内迅速适应和调整。
商砼生产经理总结和计划
商砼生产经理总结和计划
《商砼生产经理总结和计划》
在过去的一年中，作为商砼生产经理，我对公司的生产情况进行了全面的总结。
通过对生产过程的分析和总结，我意识到了许多问题和挑战，也领悟到了许多经验和教训。
同时，我也意识到了许多改进和提升的空间。
在未来的一年里，我制定了一些计划和目标，希望通过努力和实践，使公司的生产经营达到新的高度。
首先，通过对过去一年的生产情况分析总结，我发现了一些生产过程中的问题和瓶颈。
其中包括原材料的采购和管理不够规范，生产工艺和流程存在一些不合理的地方，以及生产设备的维护和保养不到位等。
针对这些问题，我计划制定一套科学合理的生产管理制度，并进行全面的改进和完善。
同时，我还将加强对员工的培训和管理，提高员工的技能和素质，确保生产过程的稳定和高效。
其次，我计划对公司的生产设备进行全面的升级和改造。
通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提升公司的竞争力和市场占有率。
同时，我还将加强对生产设备的维护和保养工作，确保设备的稳定运行和延长使用寿命。
最后，我计划加强与供应商和客户的合作和沟通。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应稳定。
同时，我还将加强与客户的沟通和反馈，了解客户的需求和意
见，不断优化产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
总之，作为商砼生产经理，我将秉承总结经验，不断改进的理念，通过对生产过程的全面分析和优化，实施科学合理的管理制度，加强对生产设备的升级和维护工作，加强与供应商和客户的合作和沟通，努力实现公司的生产经营目标，为公司的发展贡献自己的一份力量。
商砼生产经理总结和计划
商砼生产经理总结和计划商砼生产经理总结和计划过去一年，我担任商砼生产经理的职务，参与了公司的生产管理和运营工作。
通过与团队成员的合作和努力，我们取得了一定的成绩。
首先，我认为我们在生产过程中坚持高质量的原则是我们成功的关键。
我们严格遵循了生产标准和规范，确保了每一批商砼的质量符合要求。
我们始终保持对原材料的质量把控，并加强了对生产设备的维护和管理，以确保生产过程的稳定性和可靠性。
通过这些努力，我们取得了客户的认可和信任，增强了公司的竞争力。
其次，我们注重生产过程的效率和效能提升。
我们通过优化生产流程，缩短了生产周期，并提高了生产能力。
我们引入了自动化的生产设备，并对生产线进行了改造，提高了生产线的产能和效率。
此外，我们还与供应商合作，优化了供应链，降低了生产成本。
这些措施的实施，使我们能够更好地满足客户的需求，提高了公司的盈利能力。
然而，我们也面临一些挑战和问题。
首先，市场需求的不稳定性增加了生产计划的复杂性。
对于预测客户需求和调整生产计划，我们需要更加灵活和敏捷。
其次，员工的素质和技能水平也需要进一步提升。
我们将加强团队培训和引进优秀的人才，提高员工的专业水平和工作效率。
最后，我们需要更加关注环境保护和可持续发展。
我们将推行节能减排和循环利用，以降低对环境的影响。
基于以上总结和分析，我制定了下面的计划。
首先，我们将加强市场调研，及时了解客户需求的变化，优化生产计划，并与客户密切合作，提供个性化的解决方案。
其次，我们将加大对员工的培训和技能提升的投入，提高团队的整体素质和工作效率。
最后，我们将加强环保和可持续发展的管理，推行节能减排和资源循环利用，减少对环境的负面影响。
通过这些计划的实施，我相信我们在未来一年中将进一步提升产品质量和生产效率，增强公司的竞争力和盈利能力。
同时，我们将更加注重环境保护，积极履行社会责任。
我相信，在团队的共同努力下，我们一定能够取得更大的成绩。
总之，过去一年的经验和教训让我认识到，在商砼生产管理方面，质量是关键，效率是动力，发展是目标。
商混站生产部主管年终总结
商混站生产部主管年终总结2019年商混站生产部主管工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！2019年即将过去，回首过去的一年，我深感时光荏苒，岁月如梭。
在这一年里，我作为商混站生产部主管，承担了重要的领导工作，并与大家一起共同努力，取得了一些成绩和经验。
在此，我对过去一年的工作进行了总结与反思，以期能够更好地改进和提高我们的工作效率。
以下是我的总结：一、团队合作成果斐然在过去的一年里，我深感到自己所领导的团队是团结奋进、积极向上的团队。
大家在工作中相互支持，密切配合，共同实现了商混站的生产目标。
团队成员之间的交流与合作变得更加紧密，促进了工作的顺利进行。
通过我们的共同努力，商混站的生产指标实现了较大的突破，取得了喜人的成绩。
二、工作中存在的问题和启示在过去一年的工作中，我发现了一些问题，也从中获得了一些启示。
首先，我们的工作计划安排还有待进一步优化，有时候会出现工作重叠或者间隔不合理的情况。
其次，一些工作在过程中缺乏周密的准备和沟通，导致工作效率不高。
最后，我们的协作与沟通还有待加强，有时候信息传递不及时或者不够准确。
总结以上问题，我们应该更加注重规划和协调，提前安排好工作计划，并加强团队成员之间的沟通与合作，以提高工作效率和质量。
三、未来的工作展望展望未来，我将继续努力，并希望能够带领团队取得更优异的成绩。
在新的一年里，我将更加注重团队成员的培养与发展，提供更多的机会和平台让他们展示自我的能力。
同时，我也将加强团队之间的沟通与合作，注重业务的拓展与创新。
在市场竞争日益激烈的情况下，我们要不断学习和进步，为商混站的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢每一位团队成员的辛勤付出和奉献精神，感谢领导们对我们的关心和支持。
希望在新的一年里，我们能够一起共同努力，为商混站的发展再创辉煌！谢谢大家！。
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混凝土搅拌站生产经理工作总结篇一:混凝土搅拌站年终工作总结2012 年述职报告各位领导、同志们大家好:转眼间，2012 年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的 2013 年，对于我来说 2012 年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。
作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下:一、安全及生产方面:我与本年 6 月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于 7 月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土 1.2 万立方，完成生产产值 403 万元， 6 月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。
进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。
设备基坑周边全部做好安全防护。
在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程;然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底。
在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施。
积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召，组织开展了“安全月”活动、“百日安全无事故”活动、“安全生产 70 天”活动。
有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。
工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生产情况良好。
由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。
由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能及时的想办法补救吸取经验教训，在以后的工作中加以改进。
调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此我经常教育大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。
操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能认真操作，认真细致的输入配方，基本没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况，经过学习和会议等方式都能吸取经验教训，加强责任心;对车辆车管部 20xx 年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。
重点做好了以下几方面的工作:1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。
2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。
3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。
4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。
5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有 5 人自动辞职，招聘 X 人经过考核后现以准上车。
6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员 XX 次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的 X 次。
7、公司维修工，维修车辆每月达 XXX 次，外出抢修车辆约 XX 次。
车辆正常出车率达到 XXX 以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达 XX 次以上，全年评估新工地勘察现场及施工情况达 XX 多个工地。
展望 20xx 年的工作计划工作重点还是从车辆的行车安全上着手，结合跟司机签订的安全承诺书，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做好以安全促效益，效益促发展，主要做到以下几点:1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全。
2、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。
3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。
4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素质得以提高。
5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，清除隐患，以确保安全作业和运输的安全，保证按时完成生产运输任务。
三、市场部的全体业务人员，在部门领导的带领下，客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击，他们坚定信心，同心协力，根据客户类型，具体分析对待，(如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息)战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了汗马功劳。
但从销售业绩上看，还不是很理想，与公司下达的保底指标年产 XX 万立方相差了 X 万多立方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也逐渐减少，同行单位出现低价销售争抢工地，恶性竞争，致使一些施工单位只认单价不认服务和质量，这对市场部开展市场造成很大压力，客观上的一些因素虽然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的问题，主要表现在与客户沟通不够深入，销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议没能做出迅速的反应，工作中没有一个明确的目标和详细的计划，工作局面混乱，造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果;市场部和各部门所存在的问题:1.团队互助精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契，没有做好互相支持和理解;2.工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看表面，不善于站在更高的角度去思考问题和策划活动;3.工作细节考虑不周，工作魄力有待提高。
在新的一年里，计划销售目标为 XX 万立方米，全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、努力开发新客户，在工作中多想办法多出点子。
加强对应收款的资金回笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与突发事件和处理，做好实验室与工地和质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平，取得客户的信任。
四、试验室在 20xx 年完成了从 C10 到 C60 的配合比的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼 8 个品种(其中 C60 砼用于洲际花园 C60 桩芯)，混凝土合格率达到 98%以上。
使用的水泥为海螺 P.II42.5R，天山 P. O42.5R 水泥，水泥检测合格率达到 100%。
使用的粉煤灰以珠海电厂 II 级为主，以海门灰、台山灰、乌石灰 II 级为辅，入库前都进行检验，粉煤灰合格率达到 95%。
使用的碎石为新会产的 5~31.5mm 花岗碎石，该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少，但级配稍欠佳，从八月份开始采用5~20mm 花岗石搭配，调整石子的合理级配，改善混凝土性能，使用的细石为公司对面石场生产，使用前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用。
使用的河砂以粗细结合，杜绝细度模数在 2.0 以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场，使用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。
使用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，其中丰通外加剂的减水率不稳定，含固量有时不达标，后通知厂商改进。
总之 20xx 年所使用的材料都是先检查后使用，确保混凝土强度的稳定性，但在使用过程中亦存一定的不足，如海螺、天山水泥在 8、9 月份强度有所下降，亦同其试验室主任沟通后才能保证质量，丰通外加剂含固量不达标亦是通过厂商的反馈，质量才得以改进。
存在的问题:第一是混凝土泌水较大，针对这个问题，试验室分别将海螺水泥和天山水泥作了针对性的使用，将泌水性较大的天山水泥主要用于楼板部位，严禁柱子、使用天山水泥，防止因泌水较大出现麻面，蜂窝等现象，将泌水较小的海螺水泥用于、柱子等重要部位，一是确保混凝土强度;二是防止出现蜂窝、麻面;三是避免将海螺水泥用于楼板，造成板面混凝土因失水产生干燥收缩出现板裂;四是道路混凝土使用纯硅水泥，因泌水较少，路面不宜起砂。
通过将两种水泥作了针对性的调整，将凌宇混凝土的投诉率一直控制在很低水平。
其二工地投诉较大的问题，就是石子粒径偏大的问题，石子粒径偏大造成混凝土在泵送过程中都会因坍落度偏少或偏大造成混凝土离析而出现泵送困难。
试验室针对此问题要求材料部购进 1-2 石，在 1-3 石中掺 20-30%的 1-3 石，改善石子的级配，确保混凝土的泵送性能， (转自: 千池锝范文网:混凝土搅拌站生产经理工作总结)因此下半年混凝土泵送困难大幅度减少，外面请的泵车都愿意泵送我公司的混凝土，在同行中有一定的竞争优势。
试验室在 20xx 年亦出现一些问题，针对此问题，试验室将提出整改方案，同生产部配合，确保混凝土质量。
第一个问题是质控员和施工员素质要得到提高，互相配合，质控员不能为满足工地泵送性能，尽量调大砂率，降低粗砂用量，今后施工员到达施工现场，通过对混凝土性能的观察反馈回质控员，及时调整粗砂用量和砂率，降低用水量和水灰比，为今后配合比优化和降低水泥用量打下基础，质控员亦应在满足施工性能的前提下，尽量降低坍落度，今后质控员亦应加强在道路砼和高强砼性能的认识，不能为将就工地，盲目调大坍落度; 第二个问题就是施工员必须有高度的责任心，今后如有大工地开工，必须呆在施工现场，不能回站休息;第三、为确保混凝土质量，应随时观察原材料的变化，避免砂、石混堆，避免砂、石铲错料。
五、行政部:作为公司的后勤部门，吃喝拉撒的乱事一大堆，主要有以下几个方面 (一)、行政事务:1、以公司的战略决策为中心，认真学习新的法律法规，并及时的融入公司的管理中，根据新的法规条款，及时调整公司的相关制度并付诸实施，配合有关部门做好违规违纪事故调查，并按法律法规和公司的有关规定做出处理;2、做好公司的档案管理，使其有条不紊;3、与当地村、居委及地方政府相关部门做好信息沟通工作，为公司的正常运作搞好其公共关系;4、及时办理公司证件的年审，跟进车辆及人员意外伤害保险和接续，及时为员工办理工伤和意外伤害的报案及费用理赔;5、在员工出现伤病和困难时，及时探望了解情况，尽可能给予帮助，充分体现公司的和谐氛围，并在 10 月份联系医疗部门为公司全体员工做了体检;6、12 月份中旬，在公司领导的支持和各相关部门的配合下，较顺利的通过了 ISO9000 1 质量体系年审工作。