生产部经理工作总结
生产总经理周工作总结
生产总经理周工作总结本月工作总结本月，我作为生产总经理，着力完成了以下工作内容，现将工作总结如下：一、生产管理方面：1. 制定生产计划：本月，我根据市场需求和公司生产能力，合理安排生产计划，确保生产任务按时完成，并且有效控制生产成本。
2. 生产现场管理：加强对生产现场的管理，做到生产过程可视化，通过班组长和工人之间的沟通协作，保证生产流程顺畅、效率最大化。
3. 质量管理：严格执行生产质量标准和流程，加强对产品质量的监控和检查，及时发现问题并采取措施，确保产品质量达到公司标准。
4. 设备维护：定期对生产设备进行检修和维护保养，保证设备正常运转，减少因设备故障导致的生产停顿和损失。
二、团队管理方面：1. 培训和激励：本月，我组织了员工培训，提高员工的专业技能和工作素质，激励员工积极投入到工作中，增强团队凝聚力。
2. 沟通反馈：加强与团队成员的沟通协调，及时了解员工的需求和问题，听取员工的意见和建议，促进团队工作的高效协同。
3. 绩效考核：制定员工绩效考核制度，根据员工表现和工作业绩进行评定，激励表现优秀的员工，对工作不到位的员工进行及时调整和提升。
三、成果展示和未来计划：1. 本月，生产计划进度顺利，生产效率和产品质量均得到有效控制和提升，公司产品及时供应，生产稳定运行。
2. 未来计划：下月，我将继续加强生产管理和团队建设，确保生产任务按时完成，提高生产效率和产品质量；同时，加强与其他部门的协作，共同推动公司整体发展。
通过本月的工作总结，我发现了自身在生产管理和团队建设方面的不足之处，未来将不断提升自身管理能力，不断完善团队建设，努力为公司的发展和壮大贡献自己的力量。
感谢公司领导对我的信任和支持，也感谢团队成员的辛勤付出和配合，让我们一起努力，共同拼搏，共同成长！。
2024年生产部经理年终总结参考模板（二篇）
2024年生产部经理年终总结参考模板一、安全与生产成果在过去的一年中，我们着重进行了安全知识教育，严密监督并及时排除各车间的安全隐患，确保了生产活动的稳定运行。
全年度，未发生重大人体伤害或设备损坏事故，安全状况得到了有效保障。
二、存在的问题与对策尽管生产部取得了一定的成果，但仍存在一些需要改进的问题：1、质量管理：1) 部分员工对质量的重视度不足，存在对问题漠不关心的现象。
这反映出我们在培养质量意识、树立质量危机感以及落实质量责任制方面的工作仍有待加强和改进。
2) 缺乏全员参与的质量管理理念。
在计件生产且品管巡检不严的情况下，有时会出现监管真空，导致班组间责任不清、执行力不足的问题。
3) 生产质量记录意识薄弱。
在全面计件化生产后，我们忽视了对产品生产过程质量的记录。
完整记录产品质量状态对于质量管理体系至关重要。
目前，我们在这方面仍有较大提升空间，需做到“做我们所写，记我们所做的”。
2、人员管理：员工的精神状态和紧迫感有待提升。
我们将制定更完善的规章制度和培训计划，实施有效的激励措施，以提升员工的综合素质，满足企业未来发展需求。
3、物料消耗管理：前期未对物料消耗和成本进行严格考核，导致工具损耗率高、物料使用过剩以及员工操作不当引发的浪费。
我们将实施奖惩措施，加强节约能源、降低成本的教育，提升员工的节约意识和主人翁精神。
三、公司整体改进建议1) 建立健全工作质量责任制。
明确各部门和个人的工作任务、责任和权利，形成严密的质量管理控制体系，确保质量工作有人负责，有标准可依，有检查可查。
2) 加强企业文化建设，提升员工归属感和团队凝聚力。
员工流动量大可能影响产品质量和效率，因此建议通过增强企业文化，提高员工凝聚力，以提升整体工作效果。
四、个人工作总结与展望回顾过去一年，我在工作中取得了一定成绩，但也暴露了自身不足，如经验欠缺、处理突发事件能力不足，以及在与客户沟通、生产进度掌控上的问题。
对于未来，我将继续努力提升自我：1) 深入学习业务知识，提高解决实际问题的能力。
生产部经理工作总结范文(16篇)
生产部经理工作总结范文（16篇）生产部经理工作总结范文（16篇）生产部经理工作总结范文篇1 我xx年10月加入我们味美公司团队，担任生产厂长，我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产;建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理;组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定;本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。
回顾xx年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。
我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法(管理系统：制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作。
现将xx年的各项工作向公司各位家人汇报如下：一、捍卫和落实企业文化方面(认真、快、保证完成任务、绝不找借口)1、生产方面。
在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成429.330吨，完成年初计划(xx 年年初计划年完成450吨)的95.4%。
2.准时交货率。
不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。
3、生产安全与质量安全xx年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到100%，国家相关职能部门抽检合格率为100%，xx年生产安全与食品安全事故为零。
二、主要工作1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。
xx年对生产部来讲是紧张有序的一年。
所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。
所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《xx年生产部工作计划》。
2024年生产部门经理年终总结及明年规划(四篇)
2024年生产部门经理年终总结及明年规划机组质量的重要性不言而喻。
为切实强化设备管理，我主要采取了两项核心策略。
致力于提升员工对设备的爱护意识，通过加强培训与指导，确保每位员工都能熟练掌握设备操作要领，精心维护设备，从而有效维持设备的完好率与正常运行状态。
积极组织设备使用与保养的辅导活动，利用晨会、班会等时机，向员工深入解析设备结构、检查方法、维护保养要点及操作规程，促使他们在工作中能够正确使用与保养设备，稳定设备功能，确保生产顺利进行。
（三）在质量管理方面，鉴于企业技术基础相对薄弱，产品质量提升面临挑战，我作为生产部经理，将产品质量视为工作的重中之重。
通过提升全员质量意识，强化产品标准与质量重要性的认知，我引领团队从基础性工作入手，将“质量是生命，生产保质量”的理念深植于心。
为有效预防质量事故，我主导开展了质量问题“大反思、大排查、大整治”专项活动，明确了质量工作的责任、目标、任务与监督检查措施，确保每一个环节都得到有效执行。
通过这些举措，我们成功实现了质量隐患的及时发现与整治，保障了柴油发电机组的质量合格，进一步提升了企业的市场竞争力与员工福祉。
（四）安全生产是企业发展的基石。
在____年度，我高度重视安全生产工作，树立了“安全为了生产，生产必须安全”的坚定信念。
为实现安全生产目标，我主要采取了四项措施：一是强化全员安全意识教育，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处保安全”的良好氛围；二是完善安全生产管理制度与岗位责任制，确保责任到人、分工明确；三是加强安全培训与技术指导，提升员工应对新工艺、新设备的能力；四是倡导团队协作精神，共同维护安全生产环境，实现“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的安全目标。
（五）为提升企业经济效益，我在____年度加强了能源与原材料管理。
通过倡导节约意识、优化资源利用、杜绝浪费现象等措施，我们成功降低了生产成本。
我还注重培养员工的成本节约观念与环保意识，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
2024年部门经理工作总结(4篇)
2024年部门经理工作总结____对于而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。
在____度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。
在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。
下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。
一、狠抓生产，经营业绩不断提高____，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持____，把发展经济作为公司发展的第一要务。
一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有(详细见附表)：1.施工图设计;2.施工图设计;3.施工图设计.二、完善制度，管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保证。
公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。
____，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等____项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
三、注重培训，员工综合素质不断提高一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。
采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。
内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。
通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。
玻璃厂生产部经理工作总结
玻璃厂生产部经理工作总结
作为玻璃厂生产部经理，我深感责任重大，工作繁忙。
在过去的一年里，我兢
兢业业，努力工作，为公司的发展做出了积极的贡献。
在此，我对自己的工作进行一次总结和反思。
首先，我深知作为生产部经理，我必须保证生产线的正常运转和生产效率的提高。
因此，我始终关注生产线的运行情况，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
在过去的一年里，生产线的故障率明显下降，生产效率也有了显著的提高，这得益于我及时的调整和管理。
其次，我注重团队建设和员工培训。
作为一个团队的领导者，我深知团队的力
量是无穷的。
因此，我积极地组织团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力。
同时，我也注重员工的培训和发展，通过定期的培训课程，提高员工的技能和素质，使他们更好地适应工作的需要。
最后，我还注重与其他部门的协调和沟通。
在工作中，我积极与其他部门的负
责人进行沟通和交流，及时解决各种问题和矛盾，确保生产工作的顺利进行。
通过与其他部门的协调，我们能够更好地实现生产目标，提高公司整体的竞争力。
总的来说，过去一年里，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提高自己，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在公司的领导和同事们的支持下，我们能够共同创造更加美好的明天。
生产部经理工作总结及计划范文5篇
生产部经理工作总结及计划范文5篇篇1一、工作总结在过去的一年中，生产部经理在公司的正确领导下，带领生产部全体员工，紧紧围绕公司年度生产经营目标，团结协作，开拓创新，圆满完成了年度生产任务。
1. 目标完成情况根据公司的年度生产计划，生产部在确保产品质量的前提下，完成了年度生产任务。
其中，关键指标完成情况如下：* 生产效率：通过优化生产流程和引入自动化设备，生产效率提高了XX%。
* 产品质量：产品合格率稳定在XX%以上，较去年提升了XX%。
* 成本控制：通过精细化管理，生产成本降低了XX%。
* 交付周期：产品交付周期缩短了XX%。
2. 主要工作措施（1）加强生产组织管理，优化生产流程。
通过调整生产布局和引入精益生产理念，减少了生产环节中的浪费，提高了整体生产效率。
（2）加强质量控制。
实施了严格的质量控制措施，包括原料检验、过程监控和成品检测等环节，确保了产品质量稳定。
（3）推行成本控制。
通过成本分析和成本控制措施，有效降低了生产成本，提高了产品竞争力。
（4）加强团队建设。
通过培训和团队活动，提高了员工的专业技能和团队凝聚力，为生产任务完成提供了有力保障。
3. 存在的问题及改进建议虽然生产部在年度工作中取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要改进：（1）部分设备老化，影响生产效率和产品质量。
建议更新部分关键设备，提升设备性能。
（2）人才流失率较高。
建议加强员工培训和激励机制建设，提高员工满意度和忠诚度。
（3）原材料供应不稳定。
建议与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料供应的稳定性和及时性。
二、工作计划针对存在的问题和不足，生产部经理提出了以下工作计划：1. 设备更新与维护。
计划投资XX万元更新部分关键设备，提升设备性能和自动化水平。
同时，定期对现有设备进行维护保养，确保设备正常运行。
2. 员工培训与激励。
计划制定更加完善的员工培训和激励机制，提升员工专业技能和满意度。
通过定期组织团队活动和提供职业发展机会，增强员工的归属感和凝聚力。
vbse生产计划部经理工作总结800字(3篇)
vbse生产计划部经理工作总结800字(3篇) 关于vbse生产计划部经理工作总结，精选4篇范文，字数为800字。
时光似箭、岁月如梭。
伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
vbse生产计划部经理工作总结(范文)：1时光似箭、岁月如梭。
伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
截止12月底共完成两成结构产品400克/立方/套。
为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基矗2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
有关生产部经理年终述职报告4篇
有关生产部经理年终述职报告4篇生产部经理年终述职报告篇1尊敬的领导：您好！今年步伐显得又紧张又忙碌，但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下，大家紧密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务。
回顾的工作，我们部门围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做好了以下方面的工作：一、生产管理、完成产量和产品质量方面1.生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地服从生产，保证了日常生产和正常休息。
车间也克服了生产任务重、人员不足等困难，如进行菌种工段和提取相互帮助生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。
2.完成产量：我们完成TW101中间品A批；TW102中间品A批；TW103中间品A批，当前我们还在做TW103中间品A最后一批，但我们同时完成了下个月初TW101中间品A的准备工作。
3.产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。
按照GMP的要求严格管理我们，要求我们严格执行标准操作规程。
部门里经常通过开会等多种形式进行研究，不断总结经验，保证产品的质量和数量。
我们都相信，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。
二、硬件方面1.整个生产部门从八月份至今，投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供洁净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。
这样以后，我们不用每天时时刻刻观察种子的培养环境，同时也减少了进出洁净室而污染种子的环境。
2.现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性，因为我们明白只有平时积极地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮助我们顺利完成生产任务，同时领导也经常提醒我们在＂待生产＂期间做好设备的检查工作。
所以我们现在做的不仅仅是规范的使用设备完成生产任务，还有做好所使用设备的维护保养工作，及早地发现其故障原因等问题。
生产主管的工作总结范文(优秀模板6篇)
生产主管的工作总结范文（优秀模板6篇）生产主管的工作总结范文第1篇20[某]年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！一、生产质量方面：从1月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。
主要表现在以下几个方面：1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。
2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。
并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。
通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。
3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。
针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。
如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。
4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！5、过程方法和细节管理：生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。
如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。
生产总经理周工作总结
生产总经理周工作总结本周，作为公司的生产总经理，我经历了繁忙而充实的一周工作。
在这一周里，我不断地审视分析工作中的问题，制定相应的解决方案，并与团队成员合作，努力将生产工作做到最佳状态。
以下是我本周工作的总结：首先，本周我对生产计划进行了全面的调整和优化。
通过与生产部门的沟通和协作，我及时了解到了生产线上的问题和瓶颈，针对性地调整了生产计划。
我根据市场需求和工厂的实际情况，对生产进度和生产效率进行了调整，保证了生产任务的顺利完成。
其次，我本周重点关注了生产过程中的质量控制工作。
我们对每一个生产环节进行严格把控，确保产品质量达到标准。
我与质量部门密切合作，对产品质量进行了全面的检查和评估，及时发现和解决了潜在的质量问题，提高了产品的合格率和客户满意度。
另外，本周我还致力于提高团队的生产效率。
我与生产团队沟通交流，了解了他们在工作中遇到的问题和困难，并与他们一起分析并制定解决方案。
我关注团队的工作状态和工作效率，通过培训和激励，帮助团队成员提高工作技能和团队协作能力，提高了整个团队的生产效率。
最后，我本周还着重加强了与其他部门的协作和沟通。
生产工作需要与采购、销售、财务等部门紧密配合，我与相关部门主管定期召开会议，共同讨论和解决工作中的问题和矛盾。
通过加强内部协作，优化了公司的工作流程，提高了整体工作效率和协作效果。
总的来说，本周我作为生产总经理，认真负责地完成了工作任务，努力提高了公司的生产效率和产品质量。
我将继续保持对工作的热情和责任感，不断提升自己的管理水平，更好地为公司的发展和壮大贡献自己的力量。
感谢公司领导和团队成员的支持和合作，让我们一起共同努力，为公司的未来创造更加美好的明天！。
vbse生产计划部经理工作总结2000字(5篇)
vbse生产计划部经理工作总结2000字(5篇) 关于vbse生产计划部经理工作总结，精选4篇范文，字数为2000字。
时光流逝，在不知不觉中，充满挑战的20--年就伴随着新年伊始即将临近。
在过去的xx年里，我们销售部在公司总经理的正确领导及其它部门的密切配合下，基本完成了20--年年度工作目标。
部门的工作也由最初的成长期逐渐步入成熟。
今年年初的几次大的活动都是集思广益策划、共同努力的结果。
在这xx年中，销售部在总经理的正确领导及其它部门的密切配合下，基本完成了20--年年度工作计划。
部门的各项工作也逐渐步入成熟。
在这xx年中取得了一些成绩，但也存在一些问题。
现将销售部的工作重点总结如下：。
vbse生产计划部经理工作总结(范文)：1时光流逝，在不知不觉中，充满挑战的20--年就伴随着新年伊始即将临近。
在过去的xx年里，我们销售部在公司总经理的正确领导及其它部门的密切配合下，基本完成了20--年年度工作目标。
部门的工作也由最初的成长期逐渐步入成熟。
今年年初的几次大的活动都是集思广益策划、共同努力的结果。
在这xx年中，销售部在总经理的正确领导及其它部门的密切配合下，基本完成了20--年年度工作计划。
部门的各项工作也逐渐步入成熟。
在这xx年中取得了一些成绩，但也存在一些问题。
现将销售部的工作重点总结如下：1、在20--年销售情况：截止xx月底，总共销售20--万元，其中：车展销售15---万，平均每月销售40--元;其他产品采购3----万元，销售金额为：各项费用累计约5---万元(含税)，共计约8---万元。
2、在资金回笼方面，整年度销售费用主要来自于华东公司这一行业，对于我们这个行业来说有成本核算，在销售费用的各个方面也有严格的控制。
财务对各公司的资金回笼有详细的记录，对于各公司销售的回笼数据也有详细的记载。
在xx月份的时候，业绩不是很理想，部门全体员工主动要求上进，在公司各项费用的控制上也有一定的改进，每月的销售回笼统计数据也都满足销售部的正常运营需求。
生产部经理工作总结、工作不足和相关对策
生产部经理工作总结、不足、相关对策时光飞逝，伴随着节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年里，生产部在上级领导的大力支持、各部门的密切配合和部门全体同事的共同努力下，圆满完成了公司交给的各项任务。
在此，我想总结一下生产部过去一年的工作，并祝愿我们公司明年更好。
一、工作回顾1.产品产量:一年来，生产部在产品型号多变、批量小、技术不稳定、不完善的情况下，持续进行实验和摸索。
截止20xx年xx月xx日共完成产品40KKPCS 结构产品3KKPCS，为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划并利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2.产品质量:在今年的工作中，在保证生产任务的情况下，结构的产品入库良品率达到99%，的产品入库良品率达到98%。
我坚信，只要每一位员工在提高产品意识的同时，全身心投入到生产的每一个环节，产品质量就会稳步提升。
3.设备管理:在过去的一年中，所有设备都处于良好状态，主要工作没有受到设备问题的影响。
在定期检修和维护下，保证了设备的正常运行，从而保证了生产的稳定性。
4.人员管理:每年年初和年底，人员变动和生产线员工极不稳定的时候，这无疑给生产管理带来了巨大的压力。
但在这种压力的推动下，我部仍然坚持对新员工进行岗前和在职培训，确保新员工能够顺利进入工作角色，基本胜任轮岗工作。
在此，我要感谢行政部对员工的教育、工程部的技术培训以及车间班长们的鼎力支持，才使得我部门有了如今的良好局面。
5.安全生产:在过去的一年中，我部将安全生产纳入生产的日常管理，随时对各车间员工进行安全知识教育，监督和消除各车间的安全隐患。
确保生产车间的生产稳定有序运行。
全年未发生重大人身伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足及对策虽然生产部在过去的一年里做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍然存在很多问题，主要有以下不足。
1.质量管理有待进一步加强员工质量意识淡漠:目前，部分员工对产品质量仍持无所谓的态度。
电厂生产部经理年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
在这一年里，我国电厂生产部全体员工在公司领导的正确指导下，紧紧围绕安全生产、节能减排、科技创新等中心工作，充分发挥部门职能，全力以赴完成各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面（1）强化安全生产责任制，落实安全生产责任制考核，确保安全生产无事故。
（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保员工掌握安全生产技能。
（3）加大安全生产投入，改善生产现场环境，提高安全生产水平。
2. 节能减排方面（1）加强节能技术改造，提高机组运行效率，降低能耗。
（2）推广清洁生产技术，减少污染物排放，助力环保事业。
（3）优化发电调度，提高发电量，满足社会用电需求。
3. 科技创新方面（1）加大研发投入，推动新技术、新工艺、新设备的研发和应用。
（2）加强与科研院所、高校的合作，提高科技创新能力。
（3）鼓励员工参与技术创新，提高员工创新意识。
4. 生产管理方面（1）加强生产计划管理，确保生产任务按期完成。
（2）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强设备管理，提高设备运行可靠性，降低设备故障率。
三、工作亮点1. 顺利完成年度发电任务，为我国经济社会发展提供了有力保障。
2. 安全生产形势持续稳定，未发生重大安全事故。
3. 节能减排工作取得显著成效，为我国环保事业做出了贡献。
4. 科技创新成果丰硕，为公司发展提供了有力支撑。
四、存在问题1. 部分设备老化，影响生产效率。
2. 人才队伍建设有待加强，创新能力有待提高。
3. 节能减排工作仍需加大力度，降低污染物排放。
五、下一步工作计划1. 加强设备更新改造，提高生产效率。
2. 加大人才培养力度，提高员工综合素质。
3. 深化节能减排工作，助力环保事业。
4. 持续推进科技创新，提升公司核心竞争力。
总之，在过去的一年里，电厂生产部全体员工团结一心，锐意进取，为公司发展做出了积极贡献。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司高质量发展目标而不懈奋斗！第2篇尊敬的领导、同事们：随着岁月的流转，转眼间又到了一年的尾声。
2024生产经理年度工作总结(4篇)
2024生产经理年度工作总结在____的正确带领下，我们认真____公司的安排部署，推进制度落实，在平稳过渡中完成了生产技术部人事结构改革、品质监控和车间环境的管理，在所有一线员工的共同努力下较好的完成了公司所有订单。
为此，我代表公司向所有生产一线员工表示衷心的感谢！回首____年总结如下：一、强化生产组织，提高生产效率首先严格执行____管理，加强管理理念的宣传，从领导干部到一线员工，按照公司的制度要求定期检查纠正现场生产环节中存在的各项问题，我们后期成立公司监督检查小组从生产车间到新建厂房及各办公区域定期组织监督检查工作。
其次是加强生产过程中的组织管理，及时掌握各生产车间的订单动态生产动态，合理调动各生产车间的部分员工进行协同作业，及时完成订单。
二、加强质量管理，技术创新产品质量严格管控，为此要加强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品统计。
做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大出库成品的质量控制。
还要提高品质部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。
此外，合理增加品质部的人才培养每个生产车间设立一名巡检人员完全配合品质部的工作。
发货产品质量明显好转，后期订单中，产品规格型号、产品质量问题、特殊箱体配置问题、产品标识问题等减少很多。
钣金箱体装配箱体，箱体尺寸明显缩小，原有库存箱体消耗殆尽，在满足市场需求的情况下，减小生产成本，箱体原配件明显减少，做到一种原配件多种箱体共同使用，也便于生产所需，库存所需，方便备货。
三、安全生产与设备维护加强安全检查、监督力度。
发现问题及时解决，检查各生产车间各办公室的用电问题和公司夜间值班问题，做到下班之后及时关闭电源，排除事故隐患，夜间值班到岗。
利用员工大会时间与行政部配合播放安全生产短片，加强安全教育培训增强员工安全意识。
设备本质安全是确保生产优质、高效运行的关键。
各生产环节定期维护保养，要求工作场所物品摆放整齐，减少设备故障率，加大设备检查和监督力度，对公司新装设备进行全程跟踪，对返厂返修设备及时跟踪，以便生产所需。
生产经理日常工作总结模板
生产经理日常工作总结模板
生产经理日常工作总结。
作为一名生产经理，我的工作涉及到生产计划的制定、生产过程的监督和管理、人员的调配和培训等多个方面。
以下是我日常工作的总结：
1. 生产计划制定。
作为生产经理，我负责制定生产计划，根据订单量和生产能力合理安排生产进度，确保产品按时交付。
2. 生产过程监督和管理。
我负责监督生产过程，确保生产线的正常运转和生产质量的稳定。
我会定期检
查设备的运行状况，及时发现并解决生产中的问题。
3. 人员调配和培训。
我负责调配生产人员，根据生产计划安排人员的工作任务，并对新员工进行培训，确保他们熟悉生产流程和操作规程。
4. 生产效率提升。
我会与生产团队合作，寻求提升生产效率的方法和途径，包括改进生产流程、
优化设备配置等，以提高生产效率和降低成本。
5. 质量控制。
我负责制定和执行质量控制方案，确保产品质量符合标准，及时发现并解决质
量问题。
总的来说，作为生产经理，我需要全面了解生产流程和技术要求，善于协调和
管理团队，以确保生产任务的顺利完成。
同时，我也需要不断学习和提升自己的管
理能力，以适应不断变化的市场需求和生产环境。
希望通过我的努力，能够为企业的发展和生产效率的提升做出贡献。
生产部经理工作总结PPT
1. 优化生产流程：重新审视并优化现有的生产流程，减 少生产中的浪费环节。
3. 引入自动化设备：逐步引入自动化设备，减少人工操 作，提高生产效率。
人员培训需进一步加强
总结词
目前，我们的员工技能和素质还 不能完全满足生产需求。
详细描述
尽管我们已经开展了人员培训工 作，但培训的针对性和效果仍需 加强。部分员工在操作设备和执 行生产流程时仍然存在不规范、
生产部经理非常重视团队建设，通过有效的 沟通机制和协作策略，成功地打造了一支凝 聚力极强的团队。团队成员之间互相支持、 协同作战，为实现共同目标而努力。
质量管理体系的完善
总结词
质量意识、体系建设和持续改进
详细描述
生产部经理始终将质量放在首位，强化全员的质量意识 。通过建立健全的质量管理体系，并不断进行持续改进 ，使产品质量得到了显著提升，客户满意度也随之提高 。
安全生产管理情况
总结词：安全第一
详细描述：生产部经理始终坚持“安全第一 ”的原则，建立健全了安全生产管理制度， 强化了员工安全培训和应急演练。通过定期 检查和整改安全隐患，有效预防了安全事故 的发生，保障了员工生命财产安全。同时， 积极配合相关部门开展安全检查和整改工作
，确保了生产现场的安全和稳定。
04 工作亮点与亮点分析
高效的生产计划管理
总结词
科学决策、精细化管理和持续优化
详细描述
生产部经理通过制定合理的生产计划，确保了生产进度的有效执行。在计划实 施过程中，采用了科学决策、精细化管理和持续优化等策略，使生产效率得到 了显著提升。
优秀的团队凝聚力
总结词
团队建设、有效沟通和协作共赢
详细描述
不熟练的情况。
总结词
生产部经理工作总结5篇
生产部经理工作总结5篇认真书写工作总结，可以让我们更加明确自己的工作目标和职业发展方向，其实提高工作效率最好的方式就是定期写工作总结，下面是本店铺为您分享的生产部经理工作总结5篇，感谢您的参阅。
生产部经理工作总结篇1今年1-12月份全公司共完成产值9955万元，职工队伍稳定，职工积极向上，职工面貌大幅提高，劳动纪律、工作质量、整体劳动效率都创新成绩，整个生产管理呈现积极向上、快速发展的态势。
总结上半年的工作有以下几点经验和不足：一、先抓人后抓事，抓事先抓人任何事情都是有人去处理，大到高层管理，小到每个工种，都必须有不同层次的人员去做。
一个企业的发展需要处理各个方面的事，这就需要大量的具备各种能力的人，针对我们公司确定的年度工作目标，怎么去组织、怎样按要求完成好，这就需要一大批适应公司发展的车间管理人才，班组管理人才，掌握一定技术的人才。
上半年在管理上确立了从公司管理层到车间主任、班组长为骨架的生产管理系统，形成了强有力的组织架构，选拔了一批业务骨干充实到车间和班组，有了一批工作能力较强、忠诚于企业的骨干力量，为公司的生产快速发展打下了良好的基础；二、抓工作程序，抓计划落实公司一切的生产目标，都是围绕市场需求而进行，销售目标、销售计划是生产计划的落脚点，上半年紧紧围绕市场需求目标，加强与销售部门的沟通及时掌握市场的需求动向，提前做好各种生产准备，严格按照公司的生产工作程序进行，确保计划的严肃性和责任性。
生产上做到无计划单不施工，计划单无人签字不施工，保证产品的出厂与市场需要紧密结合起来，及时把握总线产品的库存量，既不盲目加大投入又不使市场需求出现空档，根据不同的情况随时进行生产过程中的调整，狠抓生产过程各项产品的工期落实，每周二次工期评定会，对每个品种逐次进行落实，决不出现失控或漏项现象，总之今年上半年，确保了产品的出厂日期，不论在任何情况下，都能保证产品的市场工期要求；三、抓质量、抓安全、抓纪律1、产品质量是企业的生命，在生产过程中强调质量优先，质量第一原则，工期再紧也要确保质量，在抓质量过程中不仅强调干活要认真细致，更要在技术手段上提高质量，改进工艺、工装，改进操作方法，运用技术性的作用达到提高质量的目的。
生产部经理年终工作总结8篇
生产部经理年终工作总结8篇篇1一、背景作为生产部经理，在过去的一年中，我肩负着提高生产效率、优化生产流程、确保生产安全等重要职责。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一系列成果，也面临了一些挑战。
本报告将全面回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来的发展方向。
二、工作内容及成果1. 生产计划与调度在过去的一年里，我部门制定了详细的生产计划，确保了生产线的稳定运行。
我们根据市场需求和订单情况，灵活调整生产计划，确保产品按时交付。
同时，我们优化了生产调度，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 生产线优化与技术创新为了提升生产效率，我们引进了一系列先进的生产设备和技术。
同时，对生产线进行了全面优化，提高了生产过程的自动化程度。
这些举措不仅提高了生产效率，还降低了员工的劳动强度。
3. 质量管理质量是企业的生命线。
我们严格执行质量管理体系，加强了对生产过程的监控。
通过定期的质量检查和改进措施，我们确保了产品的高质量。
4. 安全生产管理安全生产是我们工作的重中之重。
我们加强了对员工的安全培训，完善了安全管理制度。
在过去的一年里，我们成功实现了零事故的安全生产目标。
5. 团队建设与员工培训为了提高员工的技能和素质，我们加强了对员工的培训。
通过定期的内部培训和外部学习，员工的技能和素质得到了显著提高。
同时，我们注重团队建设，营造了和谐的工作氛围。
三、面临的挑战及应对措施1. 原材料价格波动原材料价格波动对我们的生产成本产生了影响。
为了应对这一挑战，我们加强了与供应商的合作，实现了原材料的稳定供应。
同时，我们优化生产流程，降低生产成本。
2. 市场需求变化随着市场的变化，客户的需求也在不断变化。
为了应对这一挑战，我们加强了市场调研，了解客户的需求。
同时，我们加大了产品研发的力度，推出了更多符合市场需求的新产品。
四、经验教训与反思过去的一年里，我们取得了一系列成果，也积累了一些经验教训。
首先，我们要加强内部沟通，确保信息的畅通。
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生产部经理年终工作总结及年后计划：尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。
现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。
在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。
为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就2013年11月至今的工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。
促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
４、规范管理，日日提升。
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。
并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。
从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。
有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5s管理全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。
③实施5s管理看板的更新，使其更具实效性；二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。
为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。
要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。
做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。
还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。
此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。
②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理1、安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。
车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。
3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。
五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。
设定明确的质量、安全目标和信得过内容。
从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。
此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建。
班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。
抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。
生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s 学习，操作技能、工艺学习。
以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部2013年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。
希望20１4年我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。
有新的希望、新的进步。
我们有决心、有信心在20１4使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！谢谢大家！篇二：2015年生产部经理年终总结2015年生产部经理年终总结尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。
现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。
在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。
为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就2015年整一年的工作情况我向大家报告如下1、今年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。
促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
４、规范管理，日日提升。
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。
并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。
从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。
有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5s管理全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。
③实施5s管理看板的更新，使其更具实效性；二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。
为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。
要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。
做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。
还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。
此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。
②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理1、安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。
车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。
3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。
五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。
设定明确的质量、安全目标和信得过内容。
从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。
此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建。
班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。
抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。
生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s 学习，操作技能、工艺学习。
以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部2015年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。
希望20１6年我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。
有新的希望、新的进步。
我们有决心、有信心在20１6使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！谢谢大家！篇三：生产部工作总结生产部工作总结尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：光阴似箭，日月如梭，2013年在不知不觉中已悄悄过去；辞旧迎新，我们满怀坚定的信心，迎来了极富挑战的2014年。
对于我来说2013年是成长很多的一年，是收获颇丰的一年。
作为海南大成混凝土有限公司主管生产工作的生产部经理，我将全年来本部门工作总结如下：工作业绩：一、生产产量方面在业务量不稳定，原材料供应不稳定的2013年在所有同仁的辛勤劳作及紧密配合下，在公司领导及全体员工的共同努力下，2013年度约330个工作日内共完成商品混凝土生产加工共39万7千多立方。
圆满完成本年度计划生产任务，生产产值突破一亿。
其中，6月生产混凝土共47667立方，为前半年新高，在我站实现第一次产量超四万立方。
11月再破新高，月产混凝土共60611立方，真正实现高效饱和生产。
在全年中有49个工作日生产混凝土量突破2000立方。
这些都是值得我们自豪的业绩。