2016年度慧海人才市场年度招聘计划书

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人事招人工作计划模板(5篇)

人事招人工作计划模板时光荏苒，____年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。

回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。

行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比____年又迈进了一步。

回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。

在管理方面尽到了应尽的责任。

为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将____年的工作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

慧海人才市场合作方案

慧海人才网合作方案
一．我们现场招聘会：
提供招聘会场地、海报制作、求职简历、笔。

二．专场招聘会服务：
每专场招聘会目标：引导不少于200名相关专业求职者进入招聘现场，供企业从中选拔。

为保证完成本次招聘会任务：
1.将本次招聘信息制作成规范性招聘文件，在所需专业的对口网站、论坛进行招聘会发布；
2. 会前一周，在招聘会，将本次招聘信息设计制作成招聘海报。

招聘会发布，张贴位置为：就业办橱窗，招聘会现场，和网站。

3. 投放大慧海才网，横幅（尺寸：125*88）；
4. 慧海人才网官方招聘微博滚动发布招聘信息，有5万多听众。

服务：
1.由慧海人才网负责印刷，制作招聘会所需物料；
2.宣讲当天，提供2名工作人员，协助当天具体事宜实施，提前布置会场，根据企业要求，提供相关辅助服务，现场协调；
3.负责企业接待工作；
4.提供专业就业指导讲师1名，做2场次就业指导与职业规划宣讲服务。

5.两场招聘会安排在相邻时间，缩短企业时间。

2016招聘计划方案

2016招聘计划方案根据公司发展和业务需求，以及人力资源规划的基础上，制定2016年招聘计划方案，旨在保证公司人员结构完整、能力结构合理，满足企业发展需要。

具体方案如下：1. 招聘职位及数量：- 技术研发岗位：招聘X名，主要负责公司产品及技术研发工作。

- 销售岗位：招聘X名，主要负责产品销售及市场拓展。

- 运营岗位：招聘X名，主要负责公司运营管理及客户服务。

- 行政岗位：招聘X名，主要负责公司行政管理及后勤保障。

2. 招聘流程：- 岗位需求确定：相关部门收集岗位需求，明确岗位职责和任职要求。

- 招聘渠道选择：根据岗位要求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头等。

- 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合要求的候选人。

- 面试选拔：进行面试，包括个人面试、技能测试、组织面试等。

- 最终录用：根据候选人的综合表现和岗位需求进行最终的录用决定。

3. 候选人招聘要求：- 学历要求：根据岗位要求，确定相应的学历要求，如本科及以上、硕士等。

- 工作经验要求：针对不同职位设定相应的工作经验要求，如3年以上相关经验、相关行业从业经验等。

- 技能要求：根据岗位要求，确定候选人应具备的相关技能，如熟练使用某种编程语言、市场推广经验等。

- 综合素质要求：具有良好的沟通能力、团队合作精神、较强的学习和适应能力等。

4. 招聘效果跟踪与评估：- 跟踪录用人员的工作表现：在新员工入职后，对其工作表现进行跟踪与评估，及时发现问题并进行改进。

- 对招聘渠道进行评估：对不同的招聘渠道进行评估，根据效果调整招聘策略。

- 不断优化招聘流程：根据招聘过程中的实际情况，对招聘流程进行优化，提高招聘效率。

总结：通过制定2016年招聘计划方案，我们将按照不同岗位的需求，合理分配招聘资源，确保招聘的人才能够与公司的发展目标相匹配。

同时，我们将对招聘流程进行细化和优化，从而提高招聘效果和人员的质量。

2016年海内外优秀应届毕业生招聘计划(管理职员岗)

人力资源管理岗1
不限
1.中共党员； 2.工作细心认真，执行力强，有责任心； 3.具有较强的公文写作能力和英语应用能力。
人事处 1.中共党员； 2.工作细心认真，执行力强，有责任心； 3.具有较强的公文写作能力和英语应用能力。
人力资源管理岗2
不限
招生管理岗
不限
中共党员
招生就业工作处
就业指导与管理岗
不限
招聘单位招聘岗位名称专业要求学校规定基本应聘条件外的其他任职要求岗位职责
保卫处
治安科干事岗
技侦、计算机、软件、图像身体健康，政治素质良好。处理相关专业
1.负责维护校园安全稳定和良好秩序，做好宣传、防范和打击、整治工作； 2.积极配合公安机关处理校内发生的各类刑事、治安案件和交通事故（件）； 3.负责总值班室夜间值班和相关勤务； 4.熟悉和使用相关技防设备； 5.负责敏感时期维稳协调工作。 1.负责开展学生心理咨询和心理素质教育工作； 2.做好学生心理状况普查工作及危机干预工作； 3.负责辅导员心理培训、督导工作； 4.负责学生心理健康协会的指导和管理工作； 5.负责策划、组织全校学生心理健康教育、宣传； 6.协助做好学生心理健康教育有关工作； 7.负责心理委员的培训管理工作。
外国语学院
行政管理岗
1.协助院办主任做好全院的行政管理工作； 2.负责学院日常信息的发布，新闻通知等的文字起草工作； 1.具有较强的计算机综合运用能力，能够熟练运用办 3.完成学校、学院的文件收发，档案资料的收集、归档、保管工作；中文或外语类公软件，熟悉教学等管理信息系统； 4.负责学院内外的日常接待服务；相关专业优先 2.具有相关管理工作经历者优先。 5.负责学院会议的有关组织、记录、服务等工作； 6.协助学院处理财务相关管理工作； 7.完成领导交办的其他工作。 1.具有一年以上海外（英语类国家）留学经历； 2.具有较强的组织、协调和管理能力； 1.负责徐特立学院日常行政事务； 3.具有良好的政治素质，思想端正； 2.协助学院领导开展科技创新实践活动； 4.具有较强的责任心，工作积极主动，细致严谨，踏 3.完成学院安排的其他工作。实认真。 1.负责国际工程师教育培训中心的工作； 2.负责经理人职业资质教育中心的工作； 3.负责中国指挥与控制学会教育培训工作委员会的工作； 4.完成领导交办的其他工作任务。 1.负责火炸药研究院日常科研管理工作； 2.负责火炸药研究院国际、国内学术交流工作； 3.负责编制火炸药年报及其相关宣传材料； 4.协助处理研究院日常行政事务工作，负责校外来访人员的接待及各种会务工作，组织本单位人员参加相关集体活动； 5.负责火炸药研究院人事管理、固定资产登记以及工会管理等相关日常事务； 6.完成院领导交办的其它工作。

人才市场策划书3篇

人才市场策划书3篇篇一人才市场策划书一、活动主题“揽天下良才筑美好未来”二、活动目的本次活动旨在搭建一个人才与企业之间的交流平台，促进人才的合理流动和优化配置，推动企业的发展和壮大。

三、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地址]四、活动组织1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]五、活动内容1. 人才招聘会：组织各类企业参加现场招聘会，提供大量优质岗位，吸引各类人才前来应聘。

2. 政策咨询：设立政策咨询台，为求职者提供就业政策、职业培训、创业扶持等方面的咨询服务。

3. 职业指导：邀请专业的职业指导师，为求职者提供个性化的职业规划和求职技巧指导。

4. 项目对接：组织有项目需求的企业与相关人才进行对接洽谈，促进项目落地和人才就业。

六、活动宣传1. 通过电视、报纸、网络等媒体发布活动信息，广泛宣传活动主题、目的、时间、地点和内容。

2. 在人才市场、高校、社区等场所张贴海报、悬挂横幅，进行现场宣传。

3. 利用短信、、微博等新媒体平台，向目标人群发送活动信息，扩大活动影响力。

七、活动预算1. 场地租赁费用：[场地金额]2. 宣传费用：[宣传金额]3. 展位搭建费用：[展位金额]4. 工作人员酬金：[人员酬金金额]5. 其他费用：[杂支金额]八、注意事项1. 活动现场要保持安全和秩序，设置明显的引导标识和安全警示标志。

2. 加强与相关部门的沟通协调，确保活动的顺利进行。

3. 做好活动期间的服务工作，为求职者和企业提供优质的服务体验。

[主办方][日期]篇二人才市场策划书一、活动主题“成就梦想，未来在手中”二、活动目的本次人才市场策划旨在为求职者和用人单位搭建一个交流平台，促进人才合理流动，优化人力资源配置，推动经济社会发展。

三、活动时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、活动组织1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]五、活动宣传1. 在各大高校、社区、人才市场等场所张贴海报，宣传活动内容和时间。

校园招聘方案—2016

XX集团校园招聘策划方案一、校园招聘实施说明为做好2016年应届本科生、专科生招聘工作，结合集团对于各类专业人才的需求以及集团实际情况，特定本招聘计划实施方案。

一、校园招聘计划目的通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实集团各及各事业部相应岗位的人才队伍，提高集团人员的综合素质，构建企业人才梯队，为集团发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。

二、校园招聘预期目标1、在2个月内，力争招聘到67名（部分学校2016年3-4月份举行人才双选会）优秀的毕业生；2、利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我集团在高校、中等院校的知名度与美誉度；3、利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备。

4、校园招聘负责人项目组长：吴总项目副组长：贾ZONG成员：企业宣讲（郝JINGLI）、各事业部招聘负责人、总部及个事业部面试官。

5、校园招聘原则1、德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质；2、双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择；3、择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生；4、准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现；5、公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会7、认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识；6、校园招聘时间安排（历时2个月）（包括校园宣讲）7、校园招聘具体实施细则1、招聘需求统计与汇总各用人部门发出针对2016届毕业生的招聘需求，具体由部门负责人提出，需报用人部门分管领导审批。

招聘需求需包括：部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等，人力资源部在汇总公司各部门的招聘需求（如下表）后，将根据实际需求实际情况实施统一招聘。

各部门需求计划2、招聘计划实施方案拟定方案需包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。

人才市场策划书3篇

人才市场策划书3篇篇一《人才市场策划书》一、活动背景随着社会的发展和经济的进步，人才市场在人力资源配置中的作用越来越重要。

为了满足企业对人才的需求，同时也为了促进人才的流动和就业，我们计划举办一场人才市场活动。

二、活动目的1. 为企业和求职者提供一个交流和沟通的平台，促进双方的合作和发展。

2. 提高企业的知名度和影响力，吸引更多的优秀人才加入。

3. 帮助求职者了解市场需求和行业动态，提高自身的竞争力和就业机会。

三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、活动内容1. 企业招聘区设立企业招聘展位，邀请各类企业参加，提供招聘信息和面试机会。

2. 求职者服务区提供求职咨询、简历制作、职业规划等服务，帮助求职者更好地了解市场需求和自身定位。

3. 培训讲座区邀请专家和企业代表举办培训讲座，分享行业经验和职业发展建议。

4. 互动交流区设置互动环节，如企业宣讲、求职者分享、抽奖等，增加活动的趣味性和参与度。

五、活动宣传1. 线上宣传利用社交媒体、招聘网站、论坛等渠道发布活动信息和宣传海报，吸引目标人群的关注。

2. 线下宣传在高校、社区、人才市场等地张贴宣传海报、发放传单，提高活动的知名度。

3. 合作宣传与相关企业、机构、媒体等合作，进行联合宣传，扩大活动的影响力。

六、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 设备租赁费用：[X]元4. 嘉宾费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元七、活动效果评估1. 设立评估指标，如企业满意度、求职者满意度、招聘效果等。

2. 进行问卷调查和数据分析，了解活动的效果和不足之处。

八、注意事项1. 活动现场要保持秩序，确保安全。

2. 提供优质的服务，满足企业和求职者的需求。

3. 注意活动的宣传和推广，吸引更多的参与者。

4. 及时处理活动中出现的问题和纠纷，确保活动的顺利进行。

篇二人才市场策划书一、活动背景随着经济的发展和社会的进步，人才市场的需求日益增长。

人事招人工作计划6篇精选全文

可编辑修改精选全文完整版人事招人工作计划6篇人事招人工作计划 1忙碌的七月份过去，这迎来的八月是未知的，但是我们在工作中不能有不确定，八月的未知正是我的工作的动力，作为行政员工我恪守本分，在公司一直都有着良好的职业精神，不管在什么时候我都觉得工作要有一个明确的计划，这是所有公司的员工的素质，做行政工作其实很多时候我也是感觉很忙，但是在其位谋其职，我觉得这也是我的应该的，八月份近在咫尺，为了更好的去做好行政工作，对于八月我也做一个计划。

一、人事行政工作现阶段公司也需要一批新鲜血液注入，对于今后的工作我们也应该做好这方方面的工作安排，在招聘工作上八月我也会积极的安排招聘的工作，还要一直持续下去，这也是接下来应当去做的是事情，在网上发布招聘信息，并且及时做好面试工作，这个月也安排了一批人在八月初来面试，我一定会努力做好面试工作的，为公司发掘优秀的人才，这一直是我的所追求的。

还要就是绩效考核在绩效考核方面，一定严格执行公司的相关制度，这方面工作不能够忽视，接下来的绩效考核也是非常关键的工作，合理的做好绩效考核，保证公平公正，让员工们感受到这一点是很有必要的，按照公司的相关要求，对于内部的一下奖惩制度我也一定严格的执行，触犯公司规定的一定不会有所顾忌，八月分的人事工作还是任重道远，我必须全力以赴。

二、配合各部门工作即将到来的八月份又将是一个非常艰难的工作，在做好内部工作的同时，我一定会其它部门做好配合工作，我们是一个大集体，不要仅仅是要把自己的工作做好，很多时候需要去考虑很多的事情，今后的工作一定是会加充满挑战，各部门团结一致，我们才能够把工作做好，把公司的礼仪完善好，八月份一定会更好，接下来的工作我也更加用心对待遇，部门与部门之间保持和谐，友好，有什么问题及时的沟通，我不认为有什么事清是不能够解决的，我们行政人事部门一定会更好的为公司的发展考虑周到。

三、员工的培训工作响应公司的号召，我们各部门积极做好员工培训工作，不管是什么方面的工作，对现有的员工也要做好培训工作，特别是新员工，一定做好岗前培训，这是第一个，在一个就是培训的同时做好相关的考核工作，主要是针对员工培训结果的一个考核，接下来的培训工作必将是重中之重，行政人事部门一定积极配合，安排相关的培训工作。

2016年年度招聘计划书【草版】

xxx有限公司2014年7月招聘计划书【草版】一、招聘目的为公司招聘合适员工，保证公司工作的正常运转；二、招聘面向对象及要求有过相关行业工作经验者优先录用。

应届大、中专毕业生，能吃苦耐劳，能快速融入团队工作，责任心强。

三、招聘途径四、招聘职位用。

五、招聘渠道效果分析1、广播电台、街头广告，成本相对较低，针对性一般，受众范围有限，难做详细分析2、网上招聘招聘效果分析：优势：1）招聘费用相对较低，有利于降低招聘成本2）能实现可交互式宣传，利用多媒体技术带来的视听效果，增强感染力；3）覆盖范围广，不受空间限制劣势：1）无效的简历太，简历筛选难度增大；2）应聘者随意性大，面试实到率低，影响招聘效率。

预期效果及建议：1）虽见效较慢，但可适当通过网络媒体开展招聘广告宣传。

2）适合后勤部门人员招聘3）每打30—40个电话会有1个意向面试者，每筛选50份左右的简历、邀约，会有1个实际面试者；做企业宣传、形象维护，可与现场招聘、街头广告共同使用，效果较明显。

3、招聘会招聘会优、劣势分析：优势：1）进场人员多、类型不一，能够一次性满足中低层不同岗位、不同类型人员需求；2）能够与应聘者直接面对和交流，利于应聘者的初步筛选，便于缩短招聘周期；3）会后招聘、面试、录用工作相对集中、完整，便于新员工培训等；劣势：1）通过招聘会较难招聘到公司所需的特殊岗位，如促销员；2）招聘渠道日益多样化，参加现场招聘会人员数量和质量有所下降，供选择的余地下降；3）由于应聘者均为一份简历多家投递，应聘者对比选择的余地大，对相对优秀人才的争夺较激烈；4）成本较高，每场200元。

预期效果及建议：1）作为及时满足短期招聘需求的主要手段，根据公司本阶段招聘需求有选择地参加招聘会，2）适用于一般人员招聘，如物流配送员、仓管员等3）平均每参加一次招聘会会有3名左右面试者，1名合格入职。

4、内部举荐优势：1）内部员工了解企业情况，会向被举荐人员作好前期沟通，一旦介绍成功，被介绍的人稳定性较好；2）由于员工对企业情况了解，转介绍的入职率会很高。

2015招聘总结及2016年招聘计划(中英双语)介绍

一、招聘目的Recruitment purpose1、提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力；Improve enterprise’s reputation, promote enterprise’s image, enhance enterprise’s attraction.2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供保障；Bring in a large quantity of basic-level staffs with comprehensive quality and strong plasticity in order to provide guarantee for further selecting and cultivating talents.3、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，缓解人员大幅流动。

Increase the amplitude of flexible staff complement, strengthen the sense of belonging, decrease the personnel flow二、2015年度招聘情况总结：The summary for 2015 annual recruitment1、2015年招聘人数为：98人，离职人数为：72人。

如表1、表2、图1：In 2015, recruiting: 98, resigning: 72. Please see the Table 1, Table 2, Chart 1图1 Chart 1: （部份数据删除，请根据自己公司情况来定）5101520JanFeb MarchAprMayJunJulAugustSeptOctNovDecEnrollment and resigned quantity comparison in 2015 by monthsResigned ones in 2015Newly hired ones in 2015从图表可以知：From the table and chart, we can see:（1）从整年度的入职人员情况来看，招聘需求主要以手机部为主，其次是业务发展部。

人力资源部招聘计划书3篇(公司人力资源部招聘计划)

人力资源部招聘计划书3篇(公司人力资源部招聘计划)人力资源部聘请方案书1结合公司单位平安、出产治理的特点和员工平安工作实际，相应制订出以下公司20xx年下半年工作方案，依据方案做好每一项工作。

我公司在20xx年凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态呈现在客户眼前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，治理水平必将大幅度进步，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。

对于各部分来说，全面晋升治理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。

为了完成公司20xx 年的总体经营治理目标，厂部特制订20xx年工作方案如下。

一、依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源方案从九个方面开展20xx年度工作方案：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部分的权责，争取做到组织架构的科学合用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部分各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据；3、完成日凡人力资源聘请与配置4、推行薪酬治理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬轨制；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁轨制，做好员工职业糊口生计规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增加企业分散力。

6、在现有绩效考核轨制基础上，参考提高前辈企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而进步绩效考核的权势巨子性、有效性7、鼎力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业进展服务。

9、做好职员活动率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工正值权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加职员配置：（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。

【完整版】2016年度招聘计划及预算.doc

二零一六年度招聘计划书目录2016年度招聘规划方案1、聘的目的及意义................................................................................................. - 4 -2、招聘的原则......................................................................................................... - 4 -3、2015年度招聘情况回顾及总结........................................................................ - 4 -4、2016年度岗位需求状况分析............................................................................ - 4 -5、2015年度招聘需求............................................................................................ - 5 -6、人员招聘政策..................................................................................................... - 6 -7、招聘费用预算..................................................................................................... - 8 -8、招聘部架构及成员名单..................................................................................... - 9 -9、招聘的实施......................................................................................................... - 9 -10、录用决策......................................................................................................... - 10 -11、入职培训......................................................................................................... - 11 -12、招聘效果统计分析......................................................................................... - 11 -13、招聘原则及注意事项..................................................................................... - 11 -142016年度招聘规划方案1、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘规划。

2016年度招聘总结汇报工作

第七页，共二十八页。
重点岗位年度(niándù)招聘情况
序部门号
职位
筛选邀约面试人数
1 完成(wá效n果c图h设é计ng)情况107一
25
2 销工项目管理员
58
21
3
本部商务
75
31
4 研发结构设计
94
44
5 管理项目申报
133
32
6 安装安装综合助理
45
8
7 发展软件工程师
259
5.这是平均数，个别岗位形式更严峻
各环节制约因素...
第四页，共二十八页。
招聘(zhāopìn)渠道分析
智联智招联聘招聘 37人37人
内部推荐 20人
招聘渠道分布图
校园招聘招聘会
建筑英才 5%
3%
3%
58同城 8%
前程无忧 20%
智联招聘 40%
前程无忧 19人
其他 18人
总结
智联为主，内推和前程为辅。其他渠道作为补充。其中校园招聘宜扩大份额(fèn é)，招聘会ROI太低，可以忽略不计。
1.公司的薪酬整体情况，在市场上的竞争力不强，对人才的吸引力不够
2.公司队伍老龄化，活力不足，创新不足； 3.公司的管理体系有待进一步完善（包括招聘管理体系）、审批反馈太长、招聘工作整体形象给求职者的冲击力不够，不能促进人才引进。
O 机会( jī huì)
1.大学连续多年扩招，高素质人才的数量在逐年增加；
面试(miàn shì)后不能尽快做出录用决策，作出决策后不能
尽快把填写合格的资料递交到人资
03
招聘人员人手不够
人事基础运作与档案繁杂拖沓，招聘需对接部门、人员又多；我本人只算半个人手在做招聘，加上金燕也只是1.5个人手，勉强维持；

招聘计划书季度

招聘计划书季度 Modified by JEEP on December 26th, 2020.步步高超市2016年春季招聘计划书步步高超市事业部制目录一、招聘目的及意义3二、招聘目标 3三、信息发布时间和渠道3四、招聘费用预算3五、招聘小组成员及其职责4六、选拔方案及时间安排4七、招聘工作时间表5八、新员工上岗时间5九、招聘原则及注意事项6一、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。

本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2016年春季发展战略及相关计划安排，特制订一下2016年春季招聘计划。

二、招聘目标根据公司2016年春季经营计划及战略发展目标，拟定了2016年春季人员需求计划，见下表：2016年春季招聘需求（人员需求）表三、信息发布时间和渠道四、招聘费用预算五、招聘小组成员及其职责六、选拔方案及时间安排⏹方案1：人力资源主管选拨通过资格审查、心理测试、面试、评价中心等形式，从求职者中选拨出最适合我司人力资源主管的人。

具体如下：⏹方案2：收银员选拨相对于人力资源主管的选拨方案来说，收银员的选拨方案较为简单。

具体如下：七、招聘工作时间表时间内容备注3月18日-3月22日 1.起草招聘广告、传单、海报2.进行招聘广告、传单、海报的设计3月23日-3月25日与报社、网站、猎头公司联系3月26日 1.在报社、网站刊登招聘广告2.发放传单及张贴海报通知猎头公司开始猎头3月27日-4月10日 1.对简历进行筛选、整理2.通知求职者面试地点及时间4月11日进行人力资源主管的首轮面试、收银员的面试4月12日进行人力资源主管的二次面试（评估中心）4月13日向通过面试的人员均通知录用八、新员工上岗时间2016年4月20日九、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

招聘计划书季度

步步高超市2016年春季招聘计划书步步高超市事业部制目录一、招聘目的及意义3二、招聘目标 3三、信息发布时间和渠道3四、招聘费用预算3五、招聘小组成员及其职责4六、选拔方案及时间安排4七、招聘工作时间表5八、新员工上岗时间5九、招聘原则及注意事项6一、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。

二、招聘目标根据公司2016年春季经营计划及战略发展目标，拟定了2016年春季人员需求计划，见下表：三、信息发布时间和渠道四、招聘费用预算五、招聘小组成员及其职责六、选拔方案及时间安排⏹方案1：人力资源主管选拨通过资格审查、心理测试、面试、评价中心等形式，从求职者中选拨出最适合我司人力资源主管的人。

具体如下：⏹方案2：收银员选拨相对于人力资源主管的选拨方案来说，收银员的选拨方案较为简单。

具体如下：七、招聘工作时间表时间内容备注3月18日-3月22日 1.起草招聘广告、传单、海报2.进行招聘广告、传单、海报的设计3月23日-3月25日与报社、网站、猎头公司联系3月26日 1.在报社、网站刊登招聘广告2.发放传单及张贴海报通知猎头公司开始猎头3月27日-4月10日 1.对简历进行筛选、整理2.通知求职者面试地点及时间4月11日进行人力资源主管的首轮面试、收银员的面试4月12日进行人力资源主管的二次面试（评估中心）4月13日向通过面试的人员均通知录用4月20日新员工入职八、新员工上岗时间2016年4月20日九、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。

同等条件下，可塑性强者优先。

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招聘计划书范文招聘计划书范文日子如同白驹过隙，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的招聘计划书范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

招聘计划书范文1一、聘请目标（人员需求）：职务名称人员数量其他要求厨师35年以上工作经验餐厅服务员101年以上工作经验二、信息公布时刻和渠道：1、xxx职业介绍中心x月x日2、xxx聘请站x月x日三、聘请小组成员名单：组长：xxx（人事部经理）对聘请活动全面负责成员：xxx（人事部薪酬专员）具体负责应聘人员接待xxx（人事部聘请专员）具体负责聘请信息公布，应聘资料整理、面试安排四、选拔方案及时刻安排：１、厨师资料筛选人事部聘请专员x月x日止初试（面试）人事部部经理x 月x日止复试（实操）餐饮部经理x月x日止２、餐厅服务员资料筛选人事部聘请专员x月x日止初试（面试）人事部经理x月x日止复试（面试）前厅部经理x月x日止五、新职员的上岗时刻：新聘请的职员于x月x日至x月x日进行试工，为期x个月。

六、费用聘请预算1、xx职业介绍中心0元2、xx聘请站信息公布费500元合计：500元七、聘请工作时刻表x月x日：起草聘请广告x月x日：进行聘请广告版面设计x月x日：与职介、站进行联系x月x日：职介、站刊登广告x月x日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选x月x日：通知应聘者面试x月x日：进行面试x月x日：进行对厨师的实际操作考试（复试）、对餐厅服务员（复试）x月x日：向经过复试的人员通知录取x月x日：新职员上班人事部招聘计划书范文2一、人力资源现状分析1、公司现有大学生xx人，占公司员工总人数的xx，所占比例较小;2、xx年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生xx人(在职)，占xx年总招聘人数的xx，较往年呈增长趋势;3、为了保证下年度工作的顺利开展，xx年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数xx人，设计占下年度总招聘人数的xx以上。