(中建)项目部安全管理组织机构
一个项目组织结构图
机电经理安全责任制
1.领导编制机电施工方案及施工进度计划。 领导编制机电施工方案及施工进度计划。 领导编制机电施工方案及施工进度计划 2.负责机电分包单位的选择及考核工作和机电材料计划的审定。 负责机电分包单位的选择及考核工作和机电材料计划的审定。 负责机电分包单位的选择及考核工作和机电材料计划的审定 3.负责领导项目安装生产管理工作。 负责领导项目安装生产管理工作。 负责领导项目安装生产管理工作 4.对机电施工质量负第一领导责任。 对机电施工质量负第一领导责任。 对机电施工质量负第一领导责任 5.主管机电部具体工作。 主管机电部具体工作。 主管机电部具体工作
物资部
1.负责项目物资的询价、采购、计划供应统一管理工作。 负责项目物资的询价、采购、计划供应统一管理工作。 负责项目物资的询价 2.掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。 掌握施工进度变化， 掌握施工进度变化 及时调整材料配套供应计划。 3.加强现场物资保管，减少损失浪费防止丢失，组织督促料具的合理使用。 加强现场物资保管， 加强现场物资保管 减少损失浪费防止丢失，组织督促料具的合理使用。 4.监督各分包方进厂材料的验证，复试，并记录存档。 监督各分包方进厂材料的验证， 监督各分包方进厂材料的验证 复试，并记录存档。 5.负责进厂物资库存情况和制定物资管理办法，做好各类物资的标识。 负责进厂物资库存情况和制定物资管理办法， 负责进厂物资库存情况和制定物资管理办法 做好各类物资的标识。 6.负责进厂物资的报验工作。 负责进厂物资的报验工作。 负责进厂物资的报验工作
部门职责
工程管理部
1.负责项目施工生产的管理与协调，进行合理施工调度。组织大中小型施工 负责项目施工生产的管理与协调，进行合理施工调度。 负责项目施工生产的管理与协调 机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。 机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。 2.根据项目月计划分解成周作业计划，控制分包单位施工进度安排。 根据项目月计划分解成周作业计划，控制分包单位施工进度安排。 根据项目月计划分解成周作业计划 3.进行施工组织设计，对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，交 进行施工组织设计，对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底， 进行施工组织设计 底必须以书面形式进行，手续齐全。 底必须以书面形式进行，手续齐全。 4.参与技术方案编制，编制项目过程控制计划，并严格按照项目质量计划和 参与技术方案编制，编制项目过程控制计划， 参与技术方案编制 质量评定标准，国家规范进行监督，检查。 质量评定标准，国家规范进行监督，检查。 5.严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序，分项工程的检查验收工 严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序， 严格 作。 6.负责工程事故调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 负责工程事故调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 负责工程事故调查和分析 7.协助安全部进行安全教育，进行文明施工，协助物资部对进出材料的构配 协助安全部进行安全教育，进行文明施工， 协助安全部进行安全教育 件的检查，验收及保护。 件的检查，验收及保护。
施工安全管理组织机构结构范文
施工安全管理组织机构结构范文一、施工安全管理组织机构的定义和作用施工安全管理组织机构是指一个项目或一个企业为了保障施工作业中的人员安全和工程质量，遵守国家法律法规、行业标准和强制性要求，设置的专门负责施工安全管理的机构。
施工安全管理组织机构的建立和运行，是保障施工作业安全的重要保证，也是有效提高工程质量的重要举措。
施工安全管理组织机构的作用主要包括：1.负责制定、完善施工安全管理规章制度，保障施工作业安全；2.负责制定施工安全管理计划和预案，组织实施，并进行安全技术交底；3.负责组织安全技术培训和教育，提高员工安全意识和安全技能；4.负责组织施工现场安全检查和隐患排查，及时消除施工安全隐患；5.负责组织事故调查和分析，总结教训，防范类似事故的发生；6.负责编制施工安全综合情况报告，及时向上级主管部门汇报。
二、施工安全管理组织机构的基本原则施工安全管理组织机构的建立和运行必须遵循以下基本原则：1.依法依规：依据国家法律法规、行业标准和强制性要求，对施工安全管理组织机构进行合法合规的建立和运行。
2.科学性：组织机构设置科学合理，考虑到项目或企业规模、工程复杂性和风险程度等因素，确保施工安全管理工作的顺利开展。
3.适度简化：尽量避免机构层级过多、冗杂，减少管理层次，提高运行效率。
4.权责明确：明确每个职责单位的职责和权力范围，避免职责不清、权责不一的情况发生。
5.严格执行：对组织机构的运行进行严格管理和监督，确保各项管理制度的有效落实。
6.协调配合：各个职能部门之间要密切协作，形成合力，共同推动施工安全管理工作的开展。
三、施工安全管理组织机构的具体设置和职责划分（一）总部安全管理机构总部安全管理机构是指在施工总部（项目总部或企业总部）内设置的负责统筹全局，进行安全管理和协调各个职能部门的安全工作的机构。
1.职责：（1）组织制定、完善施工安全管理规章制度；（2）组织制定施工安全管理计划和预案，组织实施，并进行安全技术交底；（3）组织安全技术培训和教育，提高员工安全意识和安全技能；（4）组织施工现场安全检查和隐患排查，及时消除施工安全隐患；（5）组织事故调查和分析，总结教训，防范类似事故的发生；（6）编制施工安全综合情况报告，及时向上级主管部门汇报。
组织机构和人员配备
组织机构和人员配备我公司高度重视本工程的建设，为确保该工程安全、优质、快速建成，使工程尽快投入使用，公司在接到招标邀请书的同时即已开始考虑项目机构的设置和公司职能部门的分工，以期望在中标后及时有效的开展工作，公司除按项目法成立高效、精干的项目管理机构外，还设立技术、质量业务服务部门为该工程进行业务指导和服务。
项目经理部计划设项目经理一名、综合责任工长一名，，技术负责人一名、植物责任工长一名、植物维护负责人一名、水电和安装工长一名、预算员一名、内业资料员一名、质量员一名、安全员一名、材料后勤人员三名、劳动力调配员一名、财务人员一名，园林设计师一名。
另外公司委派主管工程的副总经理直接协调项目部与公司各部门之间的配合和保障。
在工程施工中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥，严格按照建设单位、监理公司、质监部门、安监部门的要求，处处为业主着想，全力为业主提供质量优，进度快，效果佳的园林景观产品。
根据工程特点及规模，特针对此项目组织施工，做到技术上高度重视，组织上全面落实、管理上先进合理、措施上安全可行，发挥我公司施工同类工程积累的经验，确保工程工期、质量和安全等主要技术指标的完成，为了加强工程的组织领导，直接参与工程的监督管理，并成立项目指挥部，工程指挥部由公司主要领导及公司各职能部门组成，直接对项目经理部实施领导管理。
项目组织机构现场组织管理机构设置框图项目管理机构主要人员配备表投标工程名称：金沙西园五期园林景观工程辅助资料表1：项目管理班子配备情况表投标单位：四川绿坐标园林景观设计工程XXX投标人：（盖章）法定代表人或授权代理人：（签字或盖章）辅助资料表2：项目经理简历表投标单位名称：四川绿坐标园林景观设计工程XXX注：投标单位在开标、评标当日须带上项目经理资格证、学历证、职称证原件。
辅助资料表3：项目技术负责人简历表投标单位名称：四川绿坐标园林景观设计工程XXX辅助资料表4：项目施工负责人简历表投标单位名称：四川绿坐标园林景观设计工程XXX辅助资料表5：项目质量负责人简历表投标单位名称四川绿坐标园林景观设计工程XXX：各部份机构的作用及职责根据本工程的特点及建设单位要求，本工程组织机构由三部分组成，即决策层、技术质量指导服务层、项目管理层（包含项目作业层）。
2024年中建项目部管理制度
2024年中建项目部管理制度第一章总则第一条为规范中建公司下属项目部的管理行为，提高工作效率和质量，适应市场需求的变化，制定本管理制度。
第二条中建公司下属项目部是中建公司承担国内外工程建设任务的具体组织机构，项目部的管理工作应以中建公司的总体发展战略和政策为指导，以完成项目任务为核心，以提高公司经营效益和员工福利为目标。
第三条本管理制度适用于中建公司下属的各项目部，包括国内外在建和拟开展的工程建设项目。
第四条项目部应当严格遵守中建公司的各项规章制度，履行公司赋予的各项职责和义务。
第二章组织架构和职责第五条项目部的组织架构应根据不同项目的特点和规模进行合理设计，明确各职能部门和岗位的设置和职责。
第六条项目部应设有项目经理和副项目经理，负责项目的组织、协调和管理，保证工程的顺利进行。
第七条团队建设部门应设立人力资源部门，负责项目团队的构建、招聘、培训和绩效管理等工作。
第八条技术管理部门应设立技术研发和标准化建设部门，负责项目技术支持和标准化管理工作。
第九条项目管理部门应设立项目计划、进度和质量管理部门，负责项目的计划编制、进度跟踪和质量控制工作。
第十条预算控制和财务管理部门应设立财务部门，负责项目的预算控制和财务管理工作。
第十一条安全管理部门应设立安全保障部门，负责项目的安全管理和应急预案制定工作。
第三章工作流程第十二条项目实施前，项目部应按照公司的项目管理规范，制定项目实施计划和组织架构，明确任务分工和责任。
第十三条项目实施过程中，项目部应按照项目计划，组织各职能部门配合工作，合理安排资源，确保项目按时完成。
第十四条项目部应建立健全的项目沟通机制，确保项目的信息流通和共享，及时解决问题和危机。
第十五条项目部应建立项目管理信息系统，实现项目信息的集中管理和统计分析，提高工作效率和决策能力。
第四章人力资源管理第十六条项目部应根据项目实施需要，制定科学的人力资源规划，确保项目团队的合理构建和员工的数量和素质。
中建科工安全管理体系八个模块内容
中建科工安全管理体系八个模块内容一、安全生产方针、目标、原则中建科工始终秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以实现安全生产零事故为目标，坚持以下原则：1. 依法依规原则：严格遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规、标准及规定。
2. 预防为主原则：强化隐患排查治理，落实安全生产措施，从源头上预防事故发生。
3. 责任到人原则：明确各级管理人员、技术人员、生产工人的安全生产职责，确保安全生产责任落实到位。
4. 综合治理原则：运用科学管理手段，发挥各方力量，形成合力，共同推进安全生产工作。
5. 持续改进原则：不断总结经验，完善安全生产管理体系，提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以公司总经理为组长，分管安全生产的副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组。
其主要职责：（1）制定公司安全生产方针、目标、原则及管理制度；（2）组织、协调、监督、检查公司安全生产工作；（3）研究解决安全生产重大问题；（4）对安全生产事故进行处理和责任追究。
2、工作机构（1）安全生产管理部门：负责组织、协调、监督、检查公司安全生产日常工作，制定安全生产管理制度，组织开展安全生产培训和宣传教育活动。
（2）工程技术部门：负责项目施工组织设计、施工方案及安全技术措施的编制和实施。
（3）质量管理部门：负责项目质量管理，确保施工质量符合安全生产要求。
（4）物资装备部门：负责安全生产所需物资、设备的采购、保管、发放及维护。
（5）综合管理部门：负责公司安全生产文件、资料的管理，协助开展安全生产活动。
（6）财务部门：负责公司安全生产经费的预算、审批和支出。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调、监督和管理；（2）制定项目安全生产目标和计划，确保项目安全生产投入；（3）组织编制项目安全生产规章制度、施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施；（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；（5）组织项目安全生产培训和宣传教育活动，提高员工安全意识；（6）对项目发生的安全生产事故，负责组织救援、调查和处理。
中建项目部工程部管理制度
中建项目部工程部管理制度第一章总则第一条：中建项目部工程部管理制度的制定目的是为了规范工程部的管理行为，保障工程项目的顺利进行，提高工程部的工作效率和管理水平。
第二条：中建项目部工程部是中建项目部负责工程项目的具体施工管理的部门。
工程部负责完成项目部下达的施工任务，保质保量地完成工程项目。
第三条：中建项目部工程部管理制度适用于中建项目部工程部全体员工，在工作中必须严格遵照执行。
第四条：中建项目部工程部管理制度遵守国家法律法规和项目部相关规定，并根据工程项目的特点和实际制定。
第五条：工程部每年定期对管理制度进行评估和修订，及时跟进项目部的管理要求，确保管理制度的有效性和实用性。
第六条：对违反管理制度的行为将依纪依法进行处理，对严重违纪者将按照《中建项目部纪律处分条例》进行处理。
第七条：中建项目部工程部管理制度的具体内容包括：组织机构、职责分工、工作流程、安全管理、质量管理、进度管理、费用管理、人员管理、绩效考核等方面的规定。
第二章组织机构第八条：中建项目部工程部的组织机构包括总监、主任、副主任、项目经理、工长、班组长、技术员、工人等岗位。
第九条：总监负责工程部全面工作的协调、管理与领导。
主任负责具体的项目施工工作的组织与实施。
副主任协助主任完成工程项目的管理工作。
第十条：项目经理负责项目的全面管理工作，包括质量、进度、安全和费用等方面的管理。
工长负责具体的施工工作的组织和协调。
班组长负责具体车间的生产安排。
技术员负责技术文档的编制和监督。
工人负责具体的施工和操作工作。
第十一条：工程部在项目施工过程中，根据项目的实际情况，可以设立临时班组或调整人员的职责和岗位。
第三章职责分工第十二条：工程部总监负责对全体员工进行工作任务的分配和提案的审批。
第十三条：工程部主任负责对工程部全体员工的工作日程进行安排和调度，确保工程项目的顺利进行。
第十四条：工程部副主任协助主任完成项目施工工程部的管理和监督。
负责协调各岗位之间的工作关系。
中建-施工项目管理手册
施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 (13)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (37)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (62)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (65)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (75)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (93)第四章项目部施工质量控制程序 (117)第五章项目部的安全管理规定 (124)第六章工程质量检验和试验 (147)第七章项目部的材料管理规定 (156)第八章项目部的资料管理规定 (171)第四篇项目部的工程索赔 (184)第一章项目工程索赔的原因及理由 (185)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192)第四章文件在项目索赔中的作用 (193)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194)第六章项目反索赔工作中的规定 (195)第七章项目索赔中应注意的事项 (198)第五篇项目部的成本管理 (201)第一章项目部成本计划的规定 (201)第二章项目部成本控制的规定 (206)第三章项目部成本核算的规定 (211)第四章项目部成本审核的规定 (215)第五章项目部成本分析和考核的规定 (219)第六章项目部的成本管理 (223)第六篇项目部的资金管理 (226)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (227)第七篇项目部的行政管理 (230)第一章项目部控制的主要文件 (231)第二章项目部收发文规定 (234)第三章项目部档案资料保管制度 (236)第四章项目部关键性会议制度 (239)第五章项目部每日情况的管理规定 (244)第六章项目部的信息控制制度 (247)第七章项目经理部印鉴管理 (254)第八章项目部图表的使用管理 (255)第九章项目部办公财产的管理 (257)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (260)第八篇项目部的保卫工作 (263)第一章项目部保卫工作规定 (263)第二章项目部的消防管理规定 (268)第三章项目部警卫人员工作规定 (273)第四章项目部现场人员出入管理规定 (276)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (279)第九篇项目部的党群工作 (281)第一章项目部的组织宣传工作 (282)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (296)第三章项目部的工会工作 (301)第四章项目部的共青团工作 (311)第十篇《通用格式》附录 (321)第一章《项目管理目标责任承包书》 (321)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (327)第三章《项目部工长目标责任书》 (333)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (339)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (342)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (347)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (348)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (350)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
施工单位的管理机构
施工单位的管理机构施工单位的管理机构是一个施工现场中极为重要的部分，其组织结构和运作方式直接影响着整个施工项目的进展和质量。
一个有效的管理机构可以保障施工过程的顺利进行，确保工程质量符合标准要求，同时也可提升工程效率和安全性。
组织结构一般来说，施工单位的管理机构包括总经理办公会、总承包项目部、部门、班组等不同层级的管理单位。
总经理办公会负责决策和整体规划，总承包项目部负责项目管理和协调，部门和班组则负责具体施工任务的执行。
具体地，总经理办公会通常由总经理、副总经理、质量安全管理负责人、工程部经理、财务部经理等组成，他们共同制定项目的总体目标和发展策略，确保项目符合相关法规和标准。
总承包项目部则包括项目经理、施工经理、设计负责人、施工员、材料员等角色，他们负责项目的具体实施和管理，协调各个施工单位的工作，监督施工进度和质量，保障项目按时完成。
部门和班组则分工协作，具体负责各自的工作任务，根据总体规划和具体要求进行施工。
运作方式施工单位的管理机构运作方式通常是分层管理和协作配合的模式。
上级单位制定整体规划和方针政策，下级单位具体负责实施和执行，各单位之间通过会议、报告、沟通等方式进行信息交流和协调沟通，保障项目整体推进。
在日常施工中，管理机构通过制定工作计划、安排任务、督促检查等方式确保施工进度和质量。
同时，管理机构还要负责人员培训、安全生产、投标管理、材料采购等方面的工作，以提升整体施工效率和质量。
总结施工单位的管理机构是一个施工项目中极为重要的组成部分，其组织结构和运作方式直接关系着项目的成功与否。
一个高效的管理机构能够确保项目按时完成，达到预期效果，提升企业的竞争力和声誉。
因此，施工单位管理机构的建立和运作至关重要，需要不断完善和优化，以适应市场和技术的不断变化。
安全管理制度(
大连中国石油大厦项目安全管理制度编号：编制：审核：审批：发放号：中国建筑第八工程局有限公司安全管理制度“安全第一、预防为主、综合治理”是我国的安全生产方针，同时安全生产是总承包单位在整个施工过程中管理工作的关键环节，各分包单位应认真按照总承包项目部的部署和要求落实好安全生产，密切配合总包单位执行好安全生产制度。
1.项目经理部要以网络图形式绘制出工地安全文明生产保证体系，并建立以项目经理为组长的安全文明施工领导小组。
各施工队建立以负责人为组长的安全文明施工小组。
对各个组员的分工要详细，做到分工明确、责任明确、任务落实到位。
2.施工生产经济承包合同中要有安全生产指标和明确各自应负的主要责任与奖罚事项。
3.本项目实行目标管理，由项目经理部制定各部门的安全管理目标，其中包括伤亡控制指标、安全文明目标和目标分解等。
4.根据项目经理部的安全目标各施工队制定各自的安全管理目标。
其中包括伤亡控制指标、安全文明目标。
5.项目部将各目标按年、月制定达标计划，进行目标分解到人，责任落实、考核到人。
各部门也按此方法将目标按年、月分解到人，并逐级考核。
6.项目部每年、月对目标进行考核，各部门也要按年、月对所属施工队、班组进行考核。
7.编制施工组织设计或施工方案，首先必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定出有针对性、时效性、实用性的安全技术措施。
安全措施不能只是原则性的一种“万金油”，可以适用于任何工程的一种安全措施，必须根据本部工程的施工特点、总体施工方案和施工条件、施工方法、选用的各种机械设备以及施工用电线路、电气装置设施、施工现场及周围环境等因素编制。
8.从施工开始到工程结束，按进度及作业项目由技术负责人组织编制分部（分项）工程安全技术措施，并及时进行交底。
安全技术措施内容要全面、具体、有针对性。
9.向班组和操作人员交底，要采取口头与书面交底相结合的形式，并有交底人和接受人的签字。
班组和操作人员要严格按照安全技术交底内容进行施工。
项目三方安全生产管理协调机构协议
XXXX项目三方安全生产管理协调机构协议为确保各项安全生产管理制度有效落实，规范现场的安全文明施工行为，提升安全文明施工形象，保障工程施工安全，实现项目安全管理目标，不发生EHS事故事件。
现结合工程施工实际安全管理要求，特成立项目三方安全管理机构，达成协议如下：一、三方安全管理组织机构及职责（一）三方安全管理组织机构人员名单（二）组织架构图（三）主要职责1.负责项目安全管理组织架构的搭建和更新，以及项目安全生产管理工作的执行和落地。
2.编制项目安全专项策划并组织实施。
3.负责建立项目级安全生产应急预案，定期组织安全生产应急预案演练。
4.负责组织项目安全检查，落实上级主管部门、甲方单位等安全检查发现的安全隐患整改。
5.督促落实国家、地方安全生产法律法规以及甲方各项安全管理制度、通知文件和项目安全生产管理制度等要求。
6.配合公司进行安全事故的调查分析和处理。
二、安全管理工作机制（一）总包责任机制项目实行总承包管理制度，总包单位建立健全安全质量管理制度及各项安全生产技术规程，严格落实主体责任。
各分包单位现场人员进出场管理、文明施工、临时用电、动火作业、高处作业等必须按总包统一标准实施；分包单位项目经理作为安全第一责任人要负责各自安全活动的落实。
（二）安全检查制1.甲方、监理、总包三方每周联合组织项目周安全检查，每月组织月度检查，每季度组织季度安全检查；节假日前组织节前安全检查，根据项目实际情况不定期组织专项检查。
2.对查出的安全隐患问题由监理及时下发整改通知单，并按照“三定”原则落实整改；原则上隐患问题必须当周封闭，如有问题不能按时整改完成必须列明整改计划，按计划进行实施。
3.监理、总包每日安排人员进行现场巡检，并将检查结果记录再监理日志或施工日志当中并且关闭，如发现重大隐患问题必须发通知单督促整改。
甲方、监理、总包安全员应认真履行安全监督职责，发现问题及时督促整改，并做好复查工作。
（三）安全工作例会机制每周组织召开周安全生产专题会议，每月组织召开月度安全生产专题会议，总结分析近期安全生产情况，传达上级、政府有关安全生产要求，部署下一步安全生产要求。
中建公司管理方案
中国建筑装饰工程公司管理制度一、郑州公司管理制度1.办公室管理规定；a.公司人员的定职定岗，工资待遇及工作职责的确定,见附表；b.公司上班时间及值班制度，办公区卫生管理规定，经研究工作内每天上午8：30签到上班，公司卫生打扫人员需提前半个小时到公司，具体安排见值日表；2.财务部门管理规定；a.财务部内部管理制度；b.针对公司员工工资待遇、材料费、劳务费、正常办公费的支出确定办事流程；c.公司收入的正常入帐程序；d.根据财务状况及时阶段性分析公司的经营情况。
3.设计部管理规定；负责公司所有工程项目设计、施工投标、设计施工图、中标项目施工过程中所涉及的设计变更工作，对在建工程进行技术指导等。
二、项目部管理制度1.项目经理管理制度；2.技术负责人管理制度；---------------------------------------------------------精品文档3.材料管理人员管理制度；4.工程进度、质量和安全管理制度。
中建公司项目部管理方案依据2007年10月5日董事会精神，对已完成项目的研究总结，为公司未来业务的发展壮大，本着“经济合理实用”的原则，特制定本放案予以实施。
一、工程项目经理（一）负责与各有关部门的联系和协调，具体安排工程施工的顺利进展。
1.工程开工前针对具体项目编制完整的施工技术组织方案和措施方案，同甲方、监理及其他施工单位协调好各方面的工作；2.与甲方、监理单位、设计单位做好图纸会审和技术交底工作，若由甲方原因造成图纸变更而引起的工程增项，应在变更部分实施前及时同甲方、监理完成签证工作，作为工程结算时索赔的依据；3.材料进场后应安排专人保管，材料入库和使用应有专人签字确认方能生效；4.严格掌控各工种人员的使用，合理安排各个工序的交叉进展，因安排不当造成的窝工、延期，造成有经济损失的应承但相应的责任；5.负责整个项目施工过程中的安全工作，严格按照“三级安全---------------------------------------------------------精品文档教育”原则给各班组进行安全教育，并在工程实施前把安全责任落实到个人。
中建股份有限公司安全生产管理办法
.中国建筑股份有限公司安全生产管理办法1 总则1.1 目的为健全中国建筑股份有限公司（以下简称“股份公司”）安全生产管理体系，落实各级企业安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，实现安全生产管理标准化，防止和减少生产安全事故，逐步改善员工职业安全健康环境, 特制定本办法。
1.2 依据本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》、国务院国资委《中央企业安全生产监督管理暂行办法》等有关法律法规制定。
1.3 适用范围1.3.1 本办法适用于股份公司及所属控股企业、分支机构及中国建筑工程总公司委托管理的企业（以下简称“各企业”）。
1.4 管理原则1.4.1 各企业应遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，秉承中国建筑“生命至上，安全运营第一”安全理念，依照国家法律法规，按本办法要求，切实做好安全生产工作。
1.4.2 依据各企业生产性质、风险程度，实行分类管理：一类：从事工程建设、生产加工、设备制造、租赁、矿山等危险性程度较高的企业；二类：从事投资、房地产开发、设计勘察等企业。
1.5.1 安全生产隐患风险：防范应对由于安全生产隐患引起的企业经济损失或社会损失。
11.6 安全生产事故风险：防范应对由于安全生产事故引起的企业经济损失或社会损失。
1.7 安全生产法律风险：防范应对由于生产活动、安全生产隐患、安全生产事故违反法律法规，引起的企业经济损失或社会损失。
1.3.2 释义本办法中：“企业主要负责人”，是指各级企业的董事长、党委书记、总经理；“企业有关负责人”，是指除“企业主要负责人”之外的相关领导；“生产单位”，是指项目部、搅拌站、加工制造厂、租赁站、采石场等。
1.3.3 各企业依据本办法，结合本企业实际情况，制定相应规定和办法。
2 安全生产管理工作组织机构1.4.3 股份公司设立安全生产委员会，负责对股份公司安全生产发展目标、安全生产体系建设、重大安全生产问题进行决策。
中建项目部管理制度范文（二篇）
中建项目部管理制度范文一、概述中建项目部作为中建集团旗下的重要组成部分，是承接各类项目工程的实施和管理的专业机构。
为了保证项目的顺利进行和达到预期目标，制定和执行一套科学、合理的管理制度是至关重要的。
本文将详细介绍中建项目部的管理制度。
二、组织架构1. 项目部设立与调整项目部根据具体项目的规模、复杂程度等因素进行设立和调整，经过公司领导层的审批方可正式成立。
2. 项目部职责与权限项目部的职责包括但不限于：负责项目的组织策划、进度控制、资源管理、质量监督等工作；负责与业主、监理单位、施工单位等相关方进行沟通和协调；制定和执行项目管理制度等。
项目部享有与其职责相适应的一定权限。
三、人员管理1. 人员招聘与录用项目部根据项目的需要，通过公开招聘、内部调动等方式进行人员的招聘与录用。
招聘程序应合法、公正、公平，并根据人才的岗位要求进行面试和体检。
2. 员工培训与发展项目部注重员工的培训与发展，定期组织各类培训活动，提供必要的技能培训和岗位培训，并根据员工的发展需求进行个别辅导和职业规划。
3. 绩效评估项目部严格按照公司的绩效评估制度进行评估，对员工的工作表现进行全面、公正的评估，并将评估结果作为晋升、奖惩等方面的依据。
四、质量管理1. 质量目标和责任项目部制定质量目标和责任，确保项目的工程质量达到或超过相关标准要求。
项目部领导及各级管理人员要树立质量意识，推动全员质量管理。
2. 质量控制项目部在项目实施过程中，通过建立质量保证体系、加强质量监督和抽查等方式，对施工过程进行严格的质量控制，确保施工质量符合相关规定。
五、安全管理1. 安全方针与目标项目部确立安全作为第一要务，制定安全方针和目标，切实落实各项安全措施，保证员工的人身安全。
2. 安全教育和培训项目部定期组织安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和紧急处理能力，确保员工在施工现场的安全。
六、成本管理1. 成本控制目标项目部设定合理的成本控制目标，制定科学的成本管理措施，确保项目在规定的成本范围内顺利完成。
中建项目安全生产管理制度
一、总则为加强中建项目安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防安全事故发生，提高项目管理水平，特制定本制度。
二、安全生产方针1. 领导重视，全员参与，预防为主，综合治理。
2. 严格执行国家安全生产法律法规，确保安全生产责任制落实到位。
3. 不断提高安全生产管理水平，实现安全生产目标。
三、组织机构及职责1. 项目部成立安全生产领导小组，负责项目的安全生产管理工作。
2. 项目经理为安全生产第一责任人，全面负责项目的安全生产工作。
3. 安全员负责日常安全生产监督管理工作。
4. 各部门、班组负责人对本部门、班组的安全生产工作负直接领导责任。
四、安全生产责任制1. 项目经理对项目的安全生产工作负全面领导责任。
2. 各部门、班组负责人对本部门、班组的安全生产工作负直接领导责任。
3. 员工对自身的安全生产工作负直接责任。
五、安全生产教育培训1. 定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2. 对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
3. 定期对员工进行安全生产知识考核，确保其掌握安全生产知识。
六、安全生产检查1. 项目部每月至少组织一次全面安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 各部门、班组应定期进行安全生产自查，确保安全生产无事故。
3. 对检查中发现的安全隐患，要及时整改，确保整改措施落实到位。
七、安全生产事故处理1. 发生安全生产事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
2. 事故发生后，及时上报相关部门，按规定程序进行调查处理。
3. 对事故责任人和责任单位进行严肃处理，追究相关责任。
八、安全生产投入1. 项目部应按照国家规定，足额提取安全生产费用，确保安全生产投入。
2. 安全生产费用应专款专用，不得挪作他用。
九、附则1. 本制度适用于中建项目所有在建工程。
2. 本制度由项目部安全生产领导小组负责解释。
3. 本制度自发布之日起实施。
(完整版)项目部安全管理体系
西安雅居乐国际花园一期项目部安全管理体系编制人：审核人：审批人：施工单位:中国建筑第七工程局有限公司编制日期：二零一二年六月十五日项目部安全管理体系1 工程概况西安雅居乐国际花园工程包括19#、23#楼和车库，位于西安市长安区。
由西安雅居乐物业投资管理有限公司投资，由陕西省设计研究院有限责任公司设计，由陕西大成监理投资有限责任公司监理，由中建七局承建。
2 安全管理目标安全管理目标：无重大安全（火灾、卫生、机械、交通等）责任事故，死亡率为“0”；轻伤负伤率为≤3‰文明施工管理目标：省级文明工地安全生产保证体系（图附后）项目部安全管理体系3施工现场安全保证体系技术、安全 思想政治工作 群众监督 操作安全 项目经理 安全班组活动 安全监督岗 安全生产领导小组 现场监控 现场监控 现场监控现场监控 现场监控 安全监督预控班组班前 技术安全交底 作业班组 安全责任制 人的意识与 行为控制技术措施 劳动保护安全员 责任制 现场保护现场作业3 组织机构认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定，结合本公司的要求和该项目的目标，成立以项目经理为首的安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产的领导，并且配备专职安全员三名，各专业工程均配备兼职安全员，使整个施工现场形成从上到下，专人负责，层层落实的安全生产管理网络。
4 安全管理（一）建立各项安全管理制度1、分部分项安全技术交底制定《分部（分项）安全技术交底制度》在分部（分项）工程正式施工前，由施工负责人和安全员组织有关管理人员对各班组长及生产工人进行安全技术交底。
使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构的特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较为详细的了解，以便科学的组织施工和合理地按排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。
安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。
中建项目部管理制度(3篇)
中建项目部管理制度第一章绪论第一条：为了加强中建项目部的管理，规范员工的行为，提高项目部的工作效率，制定本管理制度。
第二条：中建项目部管理制度适用于中建项目部的各项工作管理活动。
第二章组织结构第三条：中建项目部设有总工程师、副总工程师、项目经理等职位，由公司总部任命。
项目部根据实际情况设立工程部、质量安全部、市场招投标部、人力资源部等职能部门。
第四条：项目部的各个职能部门应当协调配合、互相支持，共同完成项目的目标。
第三章员工管理第五条：项目部员工应服从项目经理的管理和指挥，按照公司的规章制度和管理要求进行工作。
第六条：项目部员工应当严格遵守工作纪律，如迟到、早退、旷工等行为都会受到相应的处罚。
第七条：项目部员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露给外部。
第八条：项目部员工有不适合参与工作的情况，应及时向上级报告请假，未经批准擅自离职的，将受到相应的处理。
第四章项目管理第九条：项目部项目经理应当充分了解项目的技术要求、进度要求和质量要求，确保项目的顺利进行。
第十条：项目经理应当制定详细的项目计划，明确每个阶段的工作目标和各个岗位的职责，确保项目的有效执行。
第十一条：项目部项目经理应当定期召开项目会议，汇报项目进展情况，协调解决项目中的问题。
第五章质量安全管理第十二条：项目部质量安全部门应当制定详细的质量安全管理计划，并监督实施。
第十三条：项目部质量安全部门应当建立健全相应的质量安全监测机制，定期对项目的质量安全情况进行检查和评估。
第十四条：项目部各个岗位的员工应当具备相应的岗位技能和安全防范意识，确保项目的质量和安全。
第六章奖惩制度第十五条：项目部将根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励，例如表扬、奖金等。
第十六条：项目部对于违反管理制度和工作纪律的员工，将给予相应的处罚，例如警告、罚款等。
第七章附则第十七条：本管理制度的解释权归中建公司所有。
第十八条：本管理制度自发布之日起生效，项目部员工应当严格遵守。
中建安全隐患排查制度
一、总则第一条为了加强公司安全管理，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于土建、安装、装饰装修等。
第三条安全隐患排查工作应遵循“预防为主、防治结合”的原则，实行全员参与、全过程监控、全方位覆盖。
二、组织机构及职责第四条公司成立安全隐患排查工作领导小组，负责统筹协调、监督指导安全隐患排查工作。
第五条领导小组下设办公室，负责具体实施安全隐患排查工作，其主要职责如下：（一）制定安全隐患排查工作计划，并组织实施；（二）组织对安全隐患进行排查、整改；（三）建立安全隐患排查档案，定期统计分析；（四）对安全隐患排查工作进行监督、检查和考核；（五）组织开展安全隐患排查培训，提高员工安全意识。
第六条各项目部应设立安全隐患排查小组，负责本项目的安全隐患排查工作，其主要职责如下：（一）贯彻执行公司安全隐患排查制度；（二）组织开展本项目的安全隐患排查；（三）对排查出的安全隐患进行整改；（四）定期向领导小组办公室报告安全隐患排查情况。
三、安全隐患排查内容第七条安全隐患排查应包括以下内容：（一）施工现场安全管理；（二）施工机械设备安全；（三）施工用电安全；（四）施工现场消防安全；（五）施工现场交通安全；（六）施工现场防护设施；（七）施工现场人员安全；（八）施工现场环境保护；（九）施工现场文明施工。
四、安全隐患排查程序第八条安全隐患排查分为日常排查、专项排查和综合排查。
第九条日常排查：项目部应每日进行安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患。
第十条专项排查：针对特定部位、特定环节或特定时段，组织专项安全隐患排查。
第十一条综合排查：每季度至少进行一次综合安全隐患排查，对整个施工现场进行全面检查。
第十二条安全隐患排查流程：（一）项目部组织相关人员开展安全隐患排查；（二）对排查出的安全隐患进行分类、登记；（三）对安全隐患进行整改，明确整改责任人、整改措施和整改时限；（四）对整改情况进行跟踪、验证；（五）对未整改或整改不到位的安全隐患，采取强制措施，确保整改到位。