商品交货日报表(doc 2页)
送货单表格模板
送货单表格模板一、送货单表格模板的作用。
送货单是商家向客户交付货物时所使用的一种单据，它记录了货物的种类、数量、价格等信息，是商家和客户之间交易的重要凭证。
送货单表格模板的作用就是为了方便商家在交付货物时填写相关信息，同时也可以让客户清楚地了解到所购买的货物情况，从而保障双方的权益。
二、送货单表格模板的内容。
1. 送货单编号，每张送货单都应有唯一的编号，以便于商家和客户进行查找和核对。
2. 送货日期，记录货物交付的具体日期，方便双方了解货物的到达时间。
3. 客户信息，包括客户名称、联系方式、送货地址等，以便于商家准确地将货物送达客户指定的地点。
4. 货物信息，记录货物的名称、规格、数量、单价等详细信息，以便客户清楚了解所购买的货物情况。
5. 总金额，对所送货物的总金额进行汇总，方便客户核对和付款。
6. 签收人，记录客户签收货物的姓名和签收日期，作为交易完成的确认。
三、送货单表格模板的优势。
1. 规范化，送货单表格模板的使用可以使商家的送货单更加规范化，统一的格式和内容可以提高工作效率，减少出错的可能性。
2. 便捷性，商家只需填写相应的信息，就可以快速生成一张完整的送货单，省时省力。
3. 信息完整性，送货单表格模板中的各项内容都是必不可少的，可以确保送货单的信息完整性，避免遗漏重要信息。
四、送货单表格模板的使用方法。
1. 下载模板，在百度文库或其他相关网站上搜索送货单表格模板，下载到本地电脑中。
2. 填写信息，打开模板文件，按照实际情况填写相应的信息，确保准确无误。
3. 打印送货单，填写完毕后，可以直接打印出送货单，也可以保存为电子文档，方便日后查阅。
五、送货单表格模板的注意事项。
1. 信息准确，填写送货单时，务必确保填写的信息准确无误，以免给双方带来不必要的麻烦。
2. 存档保存，商家在填写完送货单后，应当保存好相关文件，以备日后查阅和核对。
3. 交付客户，送货单不仅是商家的凭证，也是客户的凭证，因此在交付货物时务必将送货单交付给客户。
商品交货日报表
商品交货日报表委托出货编号出货地点货品样式个数件数商品内容数量交货地点保险备注大分类中分类小分类美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
公司订货日报表
公司订货日报表
摘要
本文主要记录了公司的订货日报表情况，包括订货量、供应商信息、货物种类
等内容。
通过对订货日报表的分析，可以帮助公司更好地进行采购管理和供应链优化。
一、订货量概况
根据最新的数据统计，本周公司的订货量总计为XXX件，相较上周有所增加。
其中，最大的订货量集中在XXXXX产品上，这也是目前公司的热销产品之一。
二、供应商信息
公司目前共与XX家供应商合作，他们分布在不同的地区，提供不同种类的货物。
在本周的订货日报表中，我们发现XXXXX公司的货物质量稳定，交货及时，
对公司的资金链条也起到了重要支撑作用。
三、货物种类分析
根据订货日报表数据的统计，公司本周主要订购了XXXXX、XXXXX、XXXXX等
种类的货物。
这些货物涵盖了公司各个产品线，保证了公司的产品供应及时而充足。
四、订货预测
通过对订货日报表的分析，我们可以预测未来的订货趋势。
根据历史数据和市
场需求变化，我们认为XXXXX产品在下个季度可能会有较大的订购量增长。
五、结论
订货日报表作为公司重要的管理工具，能够帮助公司了解最新的订货情况，优
化采购计划，确保供应链畅通。
通过不断地对订货日报表进行分析和总结，公司可以实现更高效的采购管理，从而提升竞争力和效益。
结尾
公司订货日报表的分析对公司的采购管理至关重要，希望通过本文的讨论，能够为公司的供应链管理提供一些启示和帮助。
持续改进和优化订货日报表的统计方法，将有助于公司实现更高效的采购管理和供应链优化。
超市便利店实用表格大全
备注
便利店销量统计表
类别：日期： 年 月
序号
商品名称/规格
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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27
28
29
30
31
合计
统计人：
店铺环境消杀记录
序号
日期
消毒区域
消毒用品
消毒方式
消毒时间
操作人
物品
表面
设施
环境
消毒
废弃物容器
便利店日报表
日期：年 月 日 收银员：
收入
进货支出
领
取
备
用
金
面值
数量
金额
收
银
机
支
付
支付项目
支付金额
合计
100
50
20
10
5
1
0.5
0.1
货款支付
总计
日结
手工
电脑
收走货款
日总入账：
日总支出：
留备用金：
备注：
便利店商品价格目录
序号
条形码
商品名称
型号规格
单位
产地
进货价
零售价
特价
周围店铺均价
备注
便利店不合格产品处理记录
小型超市、便利店、小卖部、商铺实用表格
序号
名称
页码
1
超市便利店日报表
2
超市便利店商品价格目录
仓库管理表格模版
材料提交日报表 进货日报表 商品交货日报表 供应商交易日报表 运输作业日报表
原物料库存月报表 成品材料收发月报 表 采购管理月报表 进口材料成本计算 表 物料库存卡
材料用量计划表 库存材料供需分析 表 材料编号分表 存料管理卡 零件表（一） 用料单 退领料单 破损报告单
材料收发日报表 材料进出使用余额 日 商报 品表 领出整理日报 表 采购部日报表 驾驶员作业日报表
原材料管理表 成品原料明细表 订购管理月报表 商品管理月报表 供应商商品进货旬 报月报表
材料定期采购计划 表 材料入库明细计划 表 材料编号表 材料库存卡 库存品记录表 材料配用表 领料单（三） 退料缴库单 原材料领用记录表 盘点盈亏汇总表 投递作业分配记录 表 库存管理明细表 半成品移交单
仓库表格目录
库存日报
库存月报
用料分析 用料计划 材料编号 材料管制 领用、退料记录 盘点记录 库存报表 半成品记录 呆废料记录
材料进库日报表 材料日报表 商品收发日报表 商品出货日报表 送货日报表 包装运送日报表 原材料库存月报表 材料收发月报表 库存金额月报表 采购月报表 分店商品进出月报 表 搬运费月报表 产品原料用量分析 表 材料供应计划表 材料存量计划表 材料编号标准表 存料卡 原材料库存卡 零件表（二） 领料单（一） 材料欠拨单 物品报废单 盘存卡 各类商品统计报告 表 库存金额统计表 半制品转交单 在制品月报表 废料处理报告单 滞料（成品）处理 催办单 呆料废料处理计划
产品预定出货实绩 表
在制品存量月报表
滞料暨处理结果汇 总 呆表 料废料处商品转移日报表 商品缺货日报表 物品搬运活动日报 表 运送货物作业日报 表 原物料库存记录 材料部月报表 订购月报表 商品单价调查月报 表 供应商品销货、进 货、库存月报表 输送作业月报表 领用材料记录表 材料库存计划表 相同材料供应计划 表 材料资料及编号表 收发记录 物品领用记录卡 标准用量表 领料单（二） 退料单 物品转售申请单 盘存调整表 商品收益报告表 产品管理表 半制品转交日报表 半成品报废单 三个月无异动滞料 明 滞细 料表 出售损益明细 表
销售日报表
月日
NO
客户名称
接洽人
订货名单
等级
数量
单价
金额
交货日期
其他接洽记录
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合计
今日访问家数
本月累计访问家数
明日预定记问客户
本月营业目标：当日收款总计：已完成目标累计：未完成目标累计：
市场动态品质反应
主管评估工作价值
总经理经理主管制表表格说来自（使用时删除）：1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
企业商品出货日报表.xls
玉华货库 一 玉华货库 二
玉华货库 三
玉中货库 一
玉中货库 二
委托出货编号 出货地点 货品样式 个数
商品出货日报表
2020
件数
大分类
商品内容 中分类
小分类
CH18001 CH18002 CH18003 CH18004 CH18005 CH18006 CH18007 CH18008 CH18009 CH18010 CH18011 CH18012 CH18013 CH18014 CH18015
玉华货库 一 玉华货库 二
清代式椅 欧式椅
12 12
3 3
玉华货库 一
清代式椅
16
4
玉华货库 一 玉中货库 一 玉华货库 三
美式椅 美式椅 欧式椅
12 3
16 4 16 4
玉中货库 二 玉华货库 三 玉华货库 一 玉华货库 一 玉中货库 一 玉中货库 二 玉中货库 二 玉华货库 二 玉华货库 三
美式椅 欧式椅 清代式椅 清代式椅 美式椅 美式椅 美式椅 欧式椅 欧式椅
16 16 12 16 12 16 12 16 12
4 4 3 4 3 4 3 4 3
15
日
备注
CH18001 CH18002 CH18003 CH18004 CH18005 CH18006 CH18007 CH18008 CH18009 CH18010 CH18011 CH18012 CH18013 CH18014 CH18015
报表
年
6
月
数量 交货地点 保险
15
日备注Leabharlann 玉华货库 一 玉中货库 一 玉华货库 三 玉中货库 二 玉华货库 三 玉华货库 一 玉华货库 一 玉中货库 一 玉中货库 二 玉中货库 二 玉华货库 二 玉华货库 三
公司及公用文件合集-商品交货日报表(办公资料集)
商品交货日报表月度绩效考核管理规定V1.0（本内容为赠送内容）一、绩效考核目的(一)改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工绩效和部门绩效,合理配置岗位和人员,促进公司经营目标的完成.(二)为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据.二、绩效考核原则(一)坚持公平、合理的原则,在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学,严格、客观地进行考核评估,增强考核工作的透明度.(二)定性考核指标与定量考核指标相结合原则,部门业绩、个人工作业绩,与工作态度相结合原则.三、绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天.四、绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工五、绩效考核管理的权责划分(一)人事行政部责权1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2.各部门绩效考核工作的组织、监督；3.为考核参与者提供咨询和培训；4.绩效考核结果的汇总、建档和分析；5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；6.应用评估结果进行有关的人事决策.(二)各部门责权1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施；2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；3.汇总本部门考核结果,提交人事行政部；4.制订绩效计划和员工提高计划,运用评估结果进行一定范围内的人事决策；5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准.(三)部门负责人责权1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后,站在公正、公平的立场上,基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人,若与员工的意见不一致,需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；3.对员工的发展计划提供必要的支持.六、绩效考核内容七、绩效考核指标与评分标准(一)考核内容包括考核指标体系与评分标准.(二)公司绩效考核指标体系1.包括以下三方面指标：a.工作业绩指标,指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩,包扣计划工作以及岗位关键业绩.b.工作能力指标,指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力c.工作态度指标,指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风2.不同工作岗位的考核内容对应不同的考核权重.3.各岗位常见指标如下：a.数量类指标：次数、频率、销售额、成交量、客户保持率等；b.质量类指标：准确性、满意度、创新性、投诉率等；c.成本类指标：成本节约率、投资回报率、折旧率、费用控制率等；d.时间类指标：期限、天数、及时性、服务时间等.(三)绩效考核评分标准1.评分标准是考核者通过测量或通过与被考核者约定所得到的衡量各项考核指标得分的基准.2.绩效考核标准制定原则a.客观性原则：编制绩效考核标准时要以岗位的特征为依据；b.明确性原则：编制的绩效考核标准要明确具体,即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低作出明确的界定和具体的要求；c.可比性原则：对同一层次、同一岗位或同一工作性质员工的绩效考核必须在横向上寻求一致；d.可操作性原则：考核标准不宜定得过高,应最大限度地符合实际要求；e.相对稳定性原则：绩效考核标准制定后,要保持相对的稳定,不可随意更改.八、考核实施程序(一)每月1~3人事部将绩效考核中的上月各岗位重点工作计划罗列出来,将绩效可和表分发到相应部门(二)每月4~5日各岗位自评,再直接上级领导评；(三)上级领导进行考核时与被考核者进行考核面谈,告知考核结果,提出改进意见.如被考核者不同意部门负责人的考核意见,可向上一级领导提出申诉并由上一级主管作出最终考核.员工应理解和服从最终考核结果.（要求面谈后被考核者在考核表上签字确认）(四)每月6日前考核结果由部门收集后,统一送交人事行政部.(五)每月6~8日人事行政部将考核结果整理、汇总,审核无误后,制作《考核结果汇总表》,提交总经理审核.(六)人事行政部根据已审核的《考核结果汇总表》核算工资,移交财务.(七)人事行政部将部门的《考核结果汇总表》及考核执行结果评估反馈给相关部门负责人.(八)相关负责人根据人事行政部反馈意见,结合实际工作的情况,评估考核指标和标准的可操作性.九、考核特殊事项(一)员工在考核周期内发生责任事故或其它影响正常工作的事件,考核结果可做降级处理,具体处理由部门负责人根据情况决定（部门负责人必须在考核表中详细注明降级理由）,考核结果经人事行政部审核后生效.(二)员工在考核周期内有突出工作表现和贡献（考核指标外）,考核结果可做升级处理,具体处理由部门负责人根据情况决定（部门负责人必须在考核表中详细注明升级理由）,考核结果经总经理审核后生效.(三)考核期间,因工作岗位变动,在新岗位工作满15天及以上的,一律按新岗位的要求参加绩效考核的评定,反之,按照原有岗位的要求进行考核.十、绩效考核等级(一)考核结果可分为A等、B等、C等、D等、E等五个等级（其中员工分为优秀、一般、差三个等级）,具体定义和对应关系见下表：.十一、绩效考核结果与绩效工资关系十二、绩效考核面谈绩效考核结束后,应由部门负责人安排对被考核者的绩效考核面谈,把考核的结果传达给被考核者,并予以相应的指导和教育.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由部门责任人安排.十三、绩效考核档案的保存与使用(一)绩效考核档案由人事行政部统一保存.(二)绩效考核档案设定查阅权限.1.各部门负责人有权查阅本部门员工的绩效考核文件；2.公司领导有权查阅公司全体员工绩效考核文件；3.人事行政部人员有权查阅公司全体员工绩效考核文件；4.其他人查阅考核文件都需要人事行政部负责人授权,查阅时要登记签字.(三)参与绩效考核工作的相关人员要对考核结果进行严格保密,不得散布与传播.附：《绩效考核表》************传播有限公司二〇一二年六月十六日。
商品出货日报表格式
玉华货库 一 玉中货库 一 玉华货库 三 玉中货库 二 玉华货库 三 玉华货库 一 玉华货库 一 玉中货库 一 玉中货库 二 玉中货库 二 玉华货库 二 玉华货库 三
美式椅 美式椅 欧式椅 美式椅 欧式椅 清代式椅 清代式椅 美式椅 美式椅 美式椅 欧式椅 欧式椅
12 16 16 16 16 12 16 12 16 12 16 12
报表
年
4
月
数量 交货地点 保险
16
日
备注
玉华货库 一 玉华货库 二
清代式椅 欧式椅
清代式椅
16
4
玉华货库 一 玉中货库 一 玉华货库 三
美式椅 美式椅 欧式椅
12 3
16 4 16 4
玉中货库 二 玉华货库 三 玉华货库 一 玉华货库 一 玉中货库 一 玉中货库 二 玉中货库 二 玉华货库 二 玉华货库 三
美式椅 欧式椅 清代式椅 清代式椅 美式椅 美式椅 美式椅 欧式椅 欧式椅
3 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 3
运甫建材市 场
运甫建材市 场
运甫建材市 场
运甫建材市 场泰安家具城 泰安家具城 泰安家具城 泰安家具城 泰安家具城 泰安家具城 泰安家具城 泰安家具城 泰安家具城 泰安家具城 泰安家具城
保险
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¥10
¥10
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商品出货日报表
2021 年
4
月
商品内容 委托出货编号 出货地点 货品样式 个数 件数
大分类 中分类 小分类
交货地点
CH18001
玉华货库 一
清代式椅
12