公司环境管理责任制度

公司环境管理责任制度

环境因素的识别与控制程序

1、目的

识别、评价公司能够控制的、以及可以期望对其施加影响的环境因素，并确定、更新重要环境因素，以对其进行管理。

2、适用范围

适用公司监理服务活动中环境因素的识别、评价、更新与控制。

3、职责

3.1 管理体系负责人对识别确认的重要环境因素进行审批；

3.2 安全生产部为主责部门，负责本程序的编写、监督检查，并负责组织环境因素的评价活动，进行综合评价，确定重要环境因素。

3.3 各部门、项目总监办负责本部门环境因素的初步评价及重要环境因素的控制。

4、工作程序

4.1 初始环境评价

安全生产技术部负责组织相关部门进行初始环境评审。以了解公司的环境与环境管理现状。评审的内容主要有：

4.1.1 明确适用的相关法律、法规及其他应遵守的要求；

4.1.2 评价环境现状与上述要求的符合程度，包括污染物排放，化学品使用，资源能源消耗情况等；

4.1.3 环境因素识别和重大环境因素的确定；

4.1.4 对所有现行环境管理活动与程序的审查；

4.1.5 对以往不符合要求事件调查所取得反馈意见的评价，包括环境事故，环境处罚等的调查；

4.1.6 公司办公区及所在工业区的相关背景资料，包括土地使用历史沿革，污染物排放管网位置分布，功能区划分等；

4.1.7 相关方提供的报告、记录等背景资料，包括环境评估报告等。

初始环境评审的过程和结果，由安全生产技术部整理为书面报告，提交管理体系负责人审批。

4.2 环境因素识别与评价的时机：

4.2.1以公司的全体部门为对象，每年2月份在设定目标前进行；

4.2.2 公司的环境管理体系建立之初进行初始环境评审时；

4.2.3 在相关法律法规变更或追加、涉及到新的产品或服务、以及相关要求等情况下，可适时进行环境影响评价。

4.3 环境因素识别与评价的步骤

4.3.1各部门使用《环境因素调查评价表》选择和确定（可能）造成环境影响的活动、产品或服务，其中活动的选择可涉及监理服务活动的各个环节。

4.3.2 在识别环境因素和环境影响时要考虑以下几个方面：

a)由于公司的活动、监理服务所排出的污水、废气、噪声、固体废弃物等以及资源能源的消耗给公司、周围居民、地区等造成的环境影响；

b)公司的主要相关方施工企业以及所处施工现场的活动所产生的环境因素；

c)正常运行条件、异常运行条件（如启动、关闭与检修等情况）以及可合理预见的情况或紧急状态（如火灾、爆炸等事故）所伴随的潜在重大环境影响；

d)以往遗留的环境问题、现场的、现有的污染及环境问题，以及监理服务中的活动可能带来的环境问题和将来潜在的法律、法规和其他要求。

4.3.3各部门使用《环境因素调查评价表》确定对应环境评价对象的输入、输出及其环境因素和环境影响：

a)输入主要有：监理服务过程、资源消耗、包装材料及相关方的产品、活动等；

b)环境因素因子主要有：大气污染、水污染、土壤污染、噪声、振动、固体、废物、资源消耗、有毒有害化学品使用等；

c)输出栏对应环境影响因子填写相应的产品、排放物、废弃物、能源的消耗等。

4.3.4各部门按照《环境影响评分方法》对所在部门的环境影响进行初步评价，经部门负责人审核后，将评价结果提交安全生产技术部。

初步评价按下表1表2进行评分：

当a或b或d=5时，评为重要环境因素

4.3.5安全生产技术部按照上述《环境影响评分方法》确认各部门的评分结果，并进行综合评价，确定重大环境影响因素，登录于《重大环境因素清单》该一览表报管理体系负责人批准后发至各职能部门。

4.3.6对公司的办公区及边界（含周围地区）、共有环境设施设备、建筑物及其周边地带的环境影响由办公室进行评价。

4.4环境因素的更新

在法律、法规变更或追加，涉及到新的产品或服务，以及相关方要求等情况

下，要及时进行环境影响评价，更新环境因素。

4.5重大环境因素的管理

对登录在《重大环境因素清单》中的重大环境因素的管理应尽量体现环境目标和指标以及环境管理方案中，或通过制定环境管理程序的方式来加以控制，对因经济状况、技术条件等原因暂时无法实施的、要制定具体的实施计划。

4.6记录的保管

环境因素评价过程中的相关记录各部门予以保存，有效期限为三年。

5、相关文件

环境管理方案

6、相关记录

6.1《环境因素调查评价表》TJHD/QEH－CX19－01

6.2《重大环境因素清单》TJHD/QEH－CX19－02

环境因素调查评价表

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重大环境因素清单

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环境管理体系运行控制程序

1、目的

对监理服务过程中可能产生的重要环境因素进行有效控制，确保其符合环境方针、目标和指标的要求，以实现环境行为的持续改进。

2、范围

适用于公司环境管理体系运行过程的控制。

3、职责

3.1安全生产技术部为主责部门，负责本程序的编制及运行的监督、检查。

3.2 各部门为相关部门，负责本部门的环境体系运行的实施；

3.3项目总监办为执行部门，负责项目环境体系运行的实施，对相关方施加影响。

4、工作程序

4.1 公司在日常的环境管理中，对与重要环境因素相对应的运行与活动进行重点控制，对其中可能造成重大环境影响的作业，由工程部将其设置为环境控制点，列入《环境因素控制清单》，明确控制的要求。

4.1.1项目总监办应严格按照相应《监理规划》、《监理实施细则》或地方、行业有关标准规定和作业指导书的要求进行；参照《监理服务控制程序》的要求对现场环境运行进行控制。主要是对被监理方施加影响。

4.1.2公司机关办公区污水排入市政管网，垃圾实行分类存放，对有毒有害的固废委托环保部门统一处置。做好节水节电工作，办公区作到没有长明灯，长流水。复印、打字用纸实行双面印加刷使用。

4.1.3各部门按规定地点分类放置废弃物，由后勤保障部统一进行监督管理。对可直接回收利用的废弃物，如废纸箱、废金属等，由后勤啊保障部组织回收出售。对不可直接回收利用的废弃物，如废机油、废油布、废电池、废灯管、废电线电缆等，由后勤保障部安排分类处置。

4.1.4 各部门严格依据以上程序和标准的要求，开展环境管理工作，并做好相应记录。当出现不符合情况时，参照《改进措施控制程序》处理，安全生产技术部负责随时检查各部门的执行情况。

4.2对于所提供的产品或服务中涉及重要环境因素的相关方，公司应对供方施加影响，使他们的行为符合程序和有关要求。