中百仓储活动方案共20页PPT资料
仓储存货管理PPT课件
第三节 在库物品盘点
二、盘点的概念
盘点：是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、 清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、 出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管 账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。
第三节 在库物品盘点
三、盘点的分类
按盘点货物的全面性，分为全面盘点和局部盘点
方便
• 即等高、整齐堆放，便于存取、检查、盘点货物，利于货物先进先出。要求做到每行、每层 货物数量成整数，每垛高度相等；堆垛整齐，主通道和支通道畅通；堆放时货物包装标志一 律朝外。
节约
• 即充分利用空间，节约仓容量。货物堆垛，必须在安全的前提下，尽量做到“三个用足”， 即面积用足，高度用足，荷重定额用足，充分发挥仓库使用效率。
在库内外适当地点设立“干湿球温度计”。 指定专人每天按时观察和记录。 按月、季、年分析记录，统计该时期内最高最低和平均温湿度。 当发现库内温湿度超过要求时，应立即采取相应措施，以达到安全储存的目的。
第二节 温度湿度控制
三、仓库温度湿度控制的主要措施
通风降潮
• 通风有自然通风和机械通风。自然通风就是利用库房内外的温差和气压差，开启库房 的门、窗、通风口等，使库房内外的空气进行自然交换；机械通风就是在库房的上部
沉淀库存或积压库 • 是指因货物品质变坏或损坏，或者是因没有市场而滞销的货物可村，还包括超
存
额储存的库存。
第四节 库存管理
三、影响库存管理的因素
需求的性质 提前期 自制或外购 服务水平 管理水平
第四节 库存管理
四、ABC分类法
基本原理
• 又称帕累托分析法，是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行 分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析 方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，故称为ABC分类法。
仓储工作计划PPT仓储部工作计划
仓储工作计划PPT仓储部工作计划1、完善货仓部运作流程和岗位职责，工作策划与控制,持续不断改进2、严格的执行公司原辅料、产成品的入库手续；3、严格执行公司各种原辅料、产成品的出库规定；4、负责物资的收、发、存工作；（1）收货时，对进仓货物必须会同采购员和品质管理员严格根据已审批的请购单、供应商送货单按质、按量验收和签字确认；并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单，并在货物上标明进货日期。
（2）对货物按照相应的质量标准进行检验，属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。
（3）验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整洁，方便出库。
（4）当发生收货同量大于订购量时，必须经公司指定的有权人签字后方可办理超理收货手续。
5、规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理及“5s”管理6、坚持仓库的凭单收发料，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符7、负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作。
8、监督、处理好货仓部的日常工作和欠料、特急件的跟踪9、做好月底和年中、年底仓库盘点工作，及时结出月未库存数报公司财务部，做好各种单据报表的归档管理工作，分析问题作出书面对策报告。
10、复核《合格物料入库单》、《不良品退货单》的单据12、每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜13、每月2号统计上月货仓部月质量目标达成情况14、定期呆滞料统计上报和报废物料的处理15、:防水、防火、防盗，加强门禁管制，以预防为主16、做好与其他部门的协调工作。
供应部生产部1.按公司的各项规章制度管理本部门人员2.负责本部门生产安排及人员调配，落实生产计划，跟进生产进度，审核领料单，入库单，保障生产顺利进行。
3.对本部门人员的培训，考核与激励，职能人员的晋升的考评。
4.监督部门劳保用品，生产物料使用的请领，分发及保管。
5.制定和完善部门操作标准，运作流程和相关制度。
建立并监管本部门生产设备的作业指导书，维护保养记录，及时报备设备的异常状况，确保机器的安全使用。
仓储管理培训ppt课件完整版
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
仓储公司活动策划方案
仓储公司活动策划方案一、项目背景随着电子商务的快速发展和物流配送的不断提升，仓储行业成为了整个供应链中不可或缺的重要环节。
为了提高仓储公司的知名度和业务覆盖范围，增加客户群体，提升企业形象和品牌价值，拟定了一系列的活动策划方案。
二、活动目标1. 提高企业知名度：通过活动宣传，让更多的人了解仓储公司的产品和服务，并提升企业在行业中的知名度。
2. 扩大客户群体：通过活动引导更多的潜在客户了解公司的服务，并促成新客户的签约或合作。
3. 提升企业形象和品牌价值：通过精心策划的活动，塑造仓储公司的良好企业形象，提高品牌价值和市场竞争力。
三、活动策划主题为了与传统仓储公司形成差异化竞争，我们拟定了一个主题为“智能仓储，无忧物流”的活动。
四、活动策划内容1. 线上推广活动（1）开设官方微信公众号和微博账号，并定期发布公司最新资讯、产品介绍和服务优势，同时与用户互动，回答疑问。
（2）利用搜索引擎优化(SEO)技术，提升公司网站在搜索引擎上的排名，吸引更多的潜在客户点击访问。
（3）开展线上投票活动，邀请客户评选公司的产品和服务，评选出业界最佳奖项。
2. 线下推广活动（1）参加仓储行业的专业展会和交流活动，展示公司的物流仓储设备和技术，向潜在客户展示公司的优势，并与行业大咖深入交流。
（2）举办客户答谢会，邀请合作客户参加，表达对他们的感谢，并展示公司的最新技术和服务。
（3）举办行业研讨会，邀请行业内专家为客户讲解市场动态和趋势，分享最新的仓储技术和管理经验。
3. 客户关怀活动（1）发送定制化的贺卡，例如生日贺卡、节日贺卡等，表达对客户的关怀和祝福。
（2）定期举办客户培训班，提供仓储技术、物流管理和供应链优化等方面的培训，增加客户的专业知识和管理水平。
（3）邀请客户参观公司的物流仓储设备，让客户亲身体验公司的物流服务水平和实力。
4. 媒体合作与行业内知名媒体合作，进行广告投放和软文宣传，提升公司的知名度。
同时，利用媒体资源发布公司的新产品和服务，做好公关工作，提高企业形象和品牌价值。
仓储年度工作计划PPT
信息系统建设与优化
仓储管理系统升级
根据业务需求，对现有 仓储管理系统进行升级 和完善，提高系统稳定 性和易用性。
数据对接与共享
实现与其他部门及相关 合作伙伴的数据对接和 共享，提高信息流通效 率。
智能化技术应用
引入物联网、大数据、 人工智能等先进技术， 对仓库进行智能化改造 ，提高仓储作业效率。
人员培训与团队建设
技术难题
项目实施过程中可能遇到技术瓶颈或 难题，导致项目受阻。
应对措施
提前进行技术预研，对可能出现的技 术问题进行评估和预防，储备技术支 持资源。
系统集成风险
在多个系统集成过程中，可能出现接 口不匹配、数据不一致等问题。
应对措施
制定详细的系统集成方案，提前进行 接口测试和数据校验，确保系统集成 顺利完成。
供应链协同与整合
关注物联网、大数据、人工智能等新技术在仓储领域的应用， 适时引入智能化仓储解决方案。
推行绿色仓储理念，关注节能减排、环保和可持续发展，降低 仓储活动对环境的影响。
根据市场需求变化，提供多元化、个性化的仓储服务，满足不 同客户的差异化需求。
加强与供应链上下游企业的协同与整合，优化资源配置，提高 整体运营效率和竞争力。
成本控制风险
预算超支
项目实施过程中可能出现成本超出预算的情 况。
资源浪费
项目执行过程中可能出现资源浪费的情况， 如人力资源、物资等。
应对措施
严格执行预算管理，对成本进行实时监控和 预警，及时调整实施方案。
应措施
合理分配资源，提高资源利用率，对浪费情 况进行及时纠正和处罚。
07 监控与评估机制
制定监控指标
人员培训与组织优化
加强员工培训，提高仓储管理 意识和技能水平，优化组织结 构，提升团队协作能力。
重庆中百物流中心仓储储配方案设计 (1)
储配方案设计成员：姚官君刘乔段翠梁佳兴我们根据重庆中百物流中心提供的背景数据及业务信息，辖区内的忠孝店、仁爱店及信义店3家门店的重要程度，以及我们专业的仓储知识，做出了针对该物流中心日常消费品的仓储方案。
一、产品的ABC分析根据商品的物流属性可以将商品分为A、B、C三类：A品：物流速度很快、物流量较大，畅销品B品：物流速度快、物流量一般，次畅销品C品：物流速度慢、物流量非常小，滞销品根据他们的物流属性，我们可以对他们的货位管理进行不同的处理。
根据重庆中百物流中心提供的货品周转数据表品名最小包装日均库存量（箱）规格平均出货速度纸箱型商品A（百事可乐）瓶装10500mlx 24瓶3箱/天 D 商品B（北京红牛）罐装13250mlx24罐5箱/天 D瓶装25450mlx15瓶8箱/天 A 商品C（果粒橙饮料）罐装12370g x24罐1箱/天 C 商品D（华元红豆八宝粥）瓶装20500mlx15 瓶3箱/天 A 商品E（康师傅绿茶）商品F（蒙牛牛奶）盒装16250mlX24盒5箱/天 D瓶装10 600mlx15瓶3箱/天 A 商品G（农夫果园）袋装15320g×10袋4箱/天 B 商品H（双汇火腿肠）听装20345mlx24听2箱/天 D 商品I（椰树椰汁）商品J（凤爪）袋装30130gx50袋5箱/天 B 以某段时间出库总数与该时间段库存量之比，经过对计算可以得出整箱货品周转率：商品A（百事可乐）：3/10*100%=30%商品B（北京红牛）：5/13*100%=38.4%商品C（果粒橙饮料）：8/25*100%=32%商品D（华元红豆八宝粥）：1/12*100%=8.3%商品E（康师傅绿茶）：3/20*100%=15%商品F（蒙牛牛奶）：5/16*100%=31.25%商品G（农夫果园）：3/10*100%=30%商品H（双汇火腿肠）：4/15*100%=26.67%商品I（椰树椰汁）：2/20*100%=10%商品J（凤爪）：5/30*100%=16.67%商品B（北京红牛）、商品C（果粒橙饮料）与商品F（蒙牛牛奶）分为A类商品；商品A（百事可乐）、商品G（农夫果园）与商品H（双汇火腿肠）B类商品，剩余的为C类商品。
仓储部门活动策划方案
a.早上：开始日程前进行活动的开幕仪式，由主持人介绍活动的主题和目标，激励员工积极参与。
b.上午：进行仓储知识讲座和团队合作项目，让员工学习专业知识，增强团队合作能力。
c.中午：安排员工共进午餐，创造一个轻松的用餐氛围，增进员工之间的交流。
d.下午：进行比赛活动和员工沟通会议，让员工在比赛中展示自己的才华，同时促进员工之间的交流和合作。
3.活动主题：团结协作，共创辉煌。
四、活动内容
1.仓储知识讲座：邀请专业人士对仓储业务知识进行讲解，提高员工的专业素质和工作技能。
2.团队合作项目：设置一些需要团队合作完成的项目，如绳网行军、解密游戏等，让员工体验到团队合作的重要性。
3.比赛活动：可以设置一些仓储相关的竞赛项目，如货物装载比赛、物料分类比赛等，让员工在比赛中展示自己的才华。
二、活动目标
1.提高仓储部门的凝聚力和团队精神，增强部门员工间的互动和合作意识。
2.提高仓储部门员工的工作效率，为企业的运营效益做出更大的贡献。
3.提供一个放松心情、追求个人成长的机会，激发员工内在的潜力和创造力。
三、活动策划
1.活动时间：一天，最好是周末或节假日。
2.活动地点：可以在企业内部的室内或室外空间举行，根据实际情况选择合适的场地。
e.晚上：举行联谊晚会和仓储体验活动，让员工在欢乐的氛围中放松心情，增加对仓储工作的兴趣。
3.活动后期整理：
a.活动总结：由仓储部门的负责人对此次活动进行总结，并进行相关数据统计和分析，为下一次活动做准备。
b.活动反馈：收集员工对活动的意见和建议，及时回应员工的反馈，提高员工对活动的满意度。
六、活动预算
仓储部门活动策划方案
一、背景介绍
仓储活动策划方案
仓储活动策划方案一、活动背景近年来，随着电商行业的迅速发展，仓储物流行业也逐渐受到关注。
为了提高仓储效率、降低成本并提升客户满意度，公司决定举办一系列仓储活动，以促进团队合作、提升企业形象。
二、活动目标1.提高仓储员工的专业技能和服务意识。
2.实现仓储作业流程的优化。
3.提升团队凝聚力，强化团队合作。
4.塑造良好的企业形象，提升客户满意度。
三、活动内容1. 培训课程•专业仓储知识分享•最佳实践案例分析•团单操作技巧培训2. 团队建设•团队拓展活动•团队合作游戏•团队互助挑战赛3. 仓储作业优化•作业流程改进方案分享•仓储设备操作培训•作业效率评比活动4. 客户体验活动•客户参观仓库•客户需求反馈讨论会•客户满意度调研四、活动流程时间内容上午9:00 专业知识分享会上午10:30 团队拓展活动下午12:00 午餐及交流下午2:00 仓储作业优化分享会下午3:30 客户体验活动下午5:00 活动总结及颁奖仪式五、活动预算•培训费用：10000元•团队建设费用：5000元•客户体验活动费用：3000元•餐饮及礼品费用：2000元•其他杂项费用：2000元•总预算：30000元六、活动评估1.参与人数统计及反馈2.完成活动目标情况评估3.客户满意度调研结果4.预算执行情况核对七、活动效果1.仓储员工专业技能和服务意识得到提升。
2.仓储作业流程得到优化，作业效率提升。
3.团队凝聚力得到加强，团队合作能力提高。
4.良好的企业形象和客户满意度提升。
八、活动总结通过本次仓储活动的策划和执行，公司取得了一定的成效，提高了仓储部门的整体水平和团队协作能力，同时也塑造了良好的企业形象。
今后，公司将继续关注并加强仓储活动的持续改进，提升企业内部团队合作力和客户服务水平。
以上为仓储活动策划方案文档，如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
感谢您的关注与支持！。
仓储工作总结和计划供借鉴PPT
06
CATALOGUE
未来发展趋势及挑战应对
行业发展趋势分析
智能化发展
随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，仓储 行业将越来越智能化。例如，通过智能化技术实现自动化 巡检、智能调度、智能安防等。
绿色化发展
环保意识的提高将推动仓储行业向绿色化方向发展。例如 ，采用环保材料建设仓库、推广绿色包装、提高能源利用 效率等。
仓储工作总结和计划供借 鉴
CATALOGUE
目 录
• 引言 • 上一年度仓储工作回顾 • 本年度仓储工作计划 • 仓储管理优化方案 • 供应链协同与拓展 • 未来发展趋势及挑战应对
01
CATALOGUE
引言
目的和背景
总结过往工作
对过去一段时间内仓储工作进行 全面、客观的总结，明确成绩和
不足。
提炼经验教训
条码技术应用
02
通过条码技术对货物进行标识和追踪，提高货物识别准确性和
操作效率。
数据分析和挖掘
03
运用大数据分析和挖掘技术，对仓储数据进行深入分析，为管
理决策提供支持。
人员培训和管理
培训计划和课程开发
制定针对不同岗位的培训计划和课程，提高员工的专业技能和综 合素质。
绩效考核和激励机制
建立科学的绩效考核体系，通过合理的奖惩措施激发员工的工作 积极性和创造力。
信息共享
建立供应链信息平台，实现与供应商之间的信息 共享，提高供应链的透明度和协同效率。
库存控制与优化
库存分类管理
根据物品的重要性和采购难易程度，对库存物品进行分类管理， 确保关键物品的库存水平满足生产需求。
安全库存设定
根据历史数据和市场需求预测，设定合理的安全库存水平，避免库 存积压和缺货现象。
仓储方案(PPT 36张)
兴华苦 杏仁40
03060302
兴华苦 杏仁50
03060402华苦 杏仁 20
03060602
山地玫 瑰蒸馏 果酒
03060101 03060201 03060301 03060401
03060501
03060601
5、入库作业计划
40
01020202
吉欧蒂亚 干红葡萄 酒36
01020101
吉欧蒂亚 干红葡萄
酒20
01020201
黄桃水 果罐头 18
01020301
黄桃果 罐头 18
01020401
黄桃水 果罐头 18
01020501 01020601
0203货架存储信息
锁定货 位
02030103
锁定货 位
02030203
（9）好娃娃薯片 长355 宽255 3层 用1个托盘 奇数层 偶数层
3、条码
1、14122901 2、14122902 3、14122903
4、14122904
5、14122905
6、14122906
7、14122907
8、14122908
9、14122909
10、14122910
0101040
0102货架存储信息
锁定货 位
01020103
锁定货 位
01020203
锁定货 位
02010303
锁定货 位
01020403
锁定货 位
01020503
锁定货 位
01020603
大王牌大豆 酶解蛋白粉 25
01020102
大王牌大豆 酶解蛋白粉
货 位 号
中百仓储管理信息课程设计
中百仓储管理信息课程设计目: 中百仓库管理信息系统专业班级: 市场营销学生姓名：梁滨指导教师：张震成绩：日期：xx年9月19号目录第1章摘要、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、11、1中百仓库现状、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、21、2识别系统限制因素、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、31、2、1连锁经营方式、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、31、2、2存货变现风险、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、41、2、3管理风险、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、51、3利用战略集合转移法进行系统规划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、51、3、1识别组织战略集、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、51、3、2将组织的战略集转化为管理信息系统的战略集、、、、、、、、、、、、、、、、6第2章系统规划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、72、1现行系统情况简述、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、72、2新系统组织结构、职能和目标、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、72、3可行性分析、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、82、4新系统的逻辑方案、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、92、4、1系统结构功能图、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、92、4、2系统数据分析数据字典、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、102、4、3行政管理和财务管理子系统分析、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、122、4、4数据的组织形式、处理方式和输入、输出分析、、、、、、、、、、、、、、、、122、4、5与新系统配套的管理模型、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、13第3章系统分析、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、143、1总体设计、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、143、2代码设计、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、143、2、1商品的代码设计、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、143、2、2职工的代码设计、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、153、2、3仓库货位代码设计、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、15总结、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、17参考文献、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、18中百仓储管理信息系统设计摘要中百仓储经营大型仓储连锁超市，主要业务流程包括卖场商品的销售，配送中心拣货、配送，商品采购，商品出入库等。
中百仓储
一、公司简介:1. 基本情况:武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3.5万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面向社会满足6000-8000个品种配销。
物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。
拟规划建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。
3. 仓库类型:1)库房特点该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“H”型分布。
外环为供应商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进行，动线分明。
仓库月台高度1.2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。
东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供应商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效纠错，提高收货效率。
库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业安全提供了有力的保障。
2)整体布局武汉中百投资建设的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2.5万平方米，停车场占地3万平方米左右。
配送中心整体呈“U”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。
四周的墙体都有若干个进出货口。
凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记载，共拥有近100个装卸货口)。
而停车场内的中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。
该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条日本先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配货。
整体业务量在满足中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面向社会提供近8000个品种配销。
仓储店线下活动方案策划
仓储店线下活动方案策划一、活动概述为提升仓储店的知名度和影响力，拉近与消费者的距离，我们计划开展一系列线下活动。
通过这些活动，我们旨在增加消费者对仓储店的了解，提高他们对我们商品的兴趣和购买意愿，从而提升销售业绩。
本次活动将以一天为单位，分为三个阶段：上午、下午和晚上。
每个阶段的活动内容都将不同，覆盖面广，针对不同消费群体开展，以最大程度满足多样化的需求。
二、活动细节1. 上午活动上午活动主要面向家庭主妇和老年消费者，时间为上午9点至12点。
活动地点选择在社区内的文化活动中心或室外广场。
（1）开展抽奖活动：在活动现场摆放一个大转盘，消费者购买指定金额的商品后，有机会获得参与转盘抽奖的机会，奖品包括仓储店商品优惠券、实物礼品等。
（2）亲子DIY活动：设立一处亲子DIY创意区，提供各种手工制作材料和工具。
家长和孩子们可以一起制作简单的手工作品，增进亲子关系。
（3）现场烘焙示范：请聘请专业烘焙师傅在现场进行烘焙示范，展示如何制作美味蛋糕和面包。
并提供现场品尝，吸引消费者品尝新款蛋糕，并扩大对仓储店烘焙产品的认知。
2. 下午活动下午活动主要面向年轻人和上班族，时间为下午2点至5点。
活动地点选择在靠近大型商场或办公区的公园或广场。
（1）户外运动竞技活动：租用场地，设置足球、篮球、羽毛球等运动项目。
设置奖品，邀请消费者组队参与运动竞技，增强消费者对仓储店的好感度和认同感。
（2）美食节：邀请本地知名餐饮企业携带特色美食，设立多个摊位以展示各种美食，如烧烤、冰淇淋、饮品等。
推广仓储店的食品及饮料产品，并提供免费品尝，吸引消费者前来品尝，增加销量。
（3）公益活动：组织一场公益跑或其他公益项目，既满足年轻人运动的需求，又展现仓储店积极参与社会公益的形象。
3. 晚上活动晚上活动主要面向年轻人和情侣，时间为晚上7点至10点。
活动地点选择在商业区内有特色的咖啡厅或酒吧。
（1）举办音乐演出：邀请本地知名乐队或歌手在活动现场表演，丰富活动氛围，吸引更多的消费者前来参与。
仓库管理实操整理版副本PPT课件
1.有两个门仓库的主通道 2.有两条主通道的次通道
进出口在两侧
1.仓库门开两侧的主通道
U型动线
进出一个口（回头）
1.一头封闭的次通道 2.一个门仓库的主通道
S型动线
绕行通道
1.长距离并列的次通道 2.单次出入库条目多的仓库主通道
图例
二、仓库规划
U型动线设置要点
收发货区
U型动线设计时，充分利用它移动路线最简短 的特征，让尽量多的SKU环绕在周围。 例如：
见附件
三、仓库作业管理
三、仓库作业管理
到货信息 整理
• 何时 • 何物 • 何量 • 订货 立即配送 订货待发 • 备货 常规备货 其它备货
卸货准备
• 人员 • 场地 • 工具 • 天气 • 卸货方式
入库作业
卸货清点
• 边卸货边清点方式 • 分区域卸货后清点方式 • 归类卸货后清点方式 • 集中卸货后清点方式 • 单件卸货 • 托盘卸货 • 订货待发产品区分摆放 • 整、散件产品分人核对
复位准备
入库复位
• 人员分工 • 通道清理 • 货架空间整理 • 先进先出准备
• 备货产品上货 架
• 订货直发产品 在卸货区拣配
• 其它备货产品 临时周转区存 放
三、仓库作业管理
出库作业
• 出库分为按客户拣配出库、按区域拣配出库两种方式； • 出库过程包括拣配、核对、系统出库三个步骤； • 出库过程严格遵循上门客户优先响应的原则。
1件以内
14063
94.0
1768.0
94.3
1-3件(含)
559
3.7
58.1
3.1
出库分布情况表
3-10件(含)
215
中百仓储上市推广案
• 选择以周六、日连续二场方式进行、每周一 个地点二个场次、共四场(珞狮、友谊).
• 大型路演以动感方式吸引消费者参与,将邀 请扬子江乳果洽洽代言人段思思现场演唱及 导舞.
• 现场陈列15~20支广告伞,8~10个免品试吃 台,16~20位促销人员,介绍商品及推广商品.
汇报完毕
谢谢指导！
陈列位置及增加陈列排面(每單品8個陳列 面). 3. 购买端架陈列-二点以上的陈列位置.经双 方协调端头陈列位置及相关费用.
端架陈列展示圖
大型地堆促购方案
• 上架上市同時進行大型地堆促购方案,规划 大型地堆(2x6米)及特殊造型陈列.
• 首次选择市内主要店-古田、二七、珞狮、 鹦鹉、友谊、沿港.
• 广告必须结合中百仓储的广告策略同时进行, 以店內廣告及結合中百倉儲形象廣告為主.
• 惠尔康扬子江有拍好的广告片,同时已经华南 地区全面拨放,只要确定广告拨放型式即可进 行.
• 由中百仓储实际可行的广告策略,惠尔康扬子 江提供CF片及全力配合中百仓储作业.
惠尔康菊花茶大家消消火电视广告
工作进度时间表
进行商品让利(小赠品).
大型地堆推广展示圖
上市新闻发布会
• 将于新品上架二周后举行大型路演,同时进 行上市发表会预计时间7月10~15日.
• 相关配合活动由双方共同分析制定可行方 案.
• 中百仓储策划部提出方案及实际配合内容. 惠尔康杨子江全面配合上市发布会工作事 项.
中百仓储场外大型路演
• 路演主题:午后清涼消暑夜 • 将于上市二周后举行大型路演,同时进行上
中百仓储上市推广案
2006年6月20日 惠尔康杨子江
惠尔康饮料全面性行销推广规划
仓库活动策划方案
仓库活动策划方案一、活动背景：现代化社会中，仓库作为商业物流产业链中的重要一环，负责储存和配送大量商品，是商家和消费者之间的桥梁。
仓库的管理和运作直接关系到整个供应链的效率和顺畅度。
为了提高仓库的管理水平和促进员工团队协作，丰富员工的工作生活，我们计划举办一系列仓库活动。
二、活动目的：通过仓库活动，增强仓库员工的凝聚力和归属感，改善员工关系，提高工作效率和质量，为公司节约成本和提升竞争力。
三、活动方案：1.活动名称：仓库集体拓展活动2.活动时间：2022年5月3.活动地点：选择一家位于郊区的拓展基地，环境优美，设施完善。
4.活动预算：根据参与员工人数和拓展基地的收费标准，预计活动预算为XXX元。
5.活动内容：（1）团队建设活动：利用拓展基地的户外场地和项目设施，组织团队建设活动，包括团队合作、沟通协作、互信互助等，这些活动旨在加强员工之间的交流和合作，促进员工间的团队精神和凝聚力。
（2）知识培训：邀请专业的培训师进行仓库管理和操作技术培训，提高员工的专业素质和操作技能，使他们更好地适应仓库工作要求。
培训内容可包括：物流管理理论、仓库管理流程、库存管理方法等。
（3）拓展项目：通过组织拓展项目，如攀登、高空滑索、团队蓄势等，培养员工的团队合作精神、勇气和信心，提高员工的工作乐观态度和工作压力处理能力。
（4）特色活动：设计特色活动，以增加趣味性和活泼度。
如团队PK赛、拓展之星评选、奖励制度等，引导员工积极参与，鼓励他们发挥创意和潜力。
（5）团建晚会：为员工准备舒适的场地和美味的餐食，组织丰富多彩的文艺表演和互动游戏，拉近员工之间的距离，增进团队氛围。
6.活动实施步骤：（1）确定活动目标和预算，成立策划组。
（2）找到适合的拓展基地，与基地方面商议活动时间和价格，并签订合同。
（3）确定活动时间，通知员工参加活动，收集员工提供的意见和建议，制定详细的活动日程安排。
（4）与培训师和拓展项目团队商议活动内容，确定培训课程和拓展项目。
仓库规划方案优质课件专业知识讲座
管理 合理化
在管理方面考虑到部品的轻重，大小，常用等因素
数据 管理 清晰
所以单据必须交由上级领导核对，实施月、季度、年度 盘点，管理人员不定期对帐目进行抽查
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货物出库要求的“三核”
➢即在发货时要认真做到： 1.核实发货清单 2.核对快递面单 3.核对实物
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出库：
1、出库之前的准备、为保证货物能及时迅速发 给客户，仓库应积极与业务主管部门联系，以便 做好货物出库的准备。
2、出库凭证、出库凭证有发货单据、快递面 单等。
3 、备货、按照出库凭证上所列货物名称、规 格、核对货物。
存储区紧挨着包材库区，这样可以节省搬运的工 作量。有活动货物如果的数量过多，可以借用的 存储区来存放，反之亦可。而的相对数量较多， 且没有季节性和流行性，所以我们按品名规格来 分类存储。而床垫相对较少，且体积大，故我们 将床垫和被子分开储存。
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武汉中百仓储“开心六一、小鬼当家＂六一节策划
武漢中百倉儲“開心六一、小鬼當家”六一節策劃-佳案借鑒-活動時間：５月２５日－６月３日活動標題：開心“六一”小鬼當家活動範圍：中百倉儲唐家墩、二七路、珞獅路、古田路購物廣場及青山超市活動內容：活動一：小鬼當家活動方式：參加兒童分爲三個組（4-6歲一組，7-8歲一組，9-10歲一組）每組限100人報名。
每個組裏又分爲三個小組，每組三人。
比賽前抽出5樣商品的採購單，然後在5分鐘以內開始採購，可以由家長帶領。
時間最短的爲優勝組，然後在根據時間長短評出每組的前三名優勝個人。
活動說明：1、從5月21日至5月31日，您只需在中百倉儲任一賣場購物，即可爲您的孩子報名參加6月1日舉行的兒童趣味購物活動“小鬼當家”。
2、參賽者年齡限制在4--10歲兒童，所有參賽者都將獲得精美禮品一份。
3、請您攜帶參賽者有效身份證件，憑購物小票到各賣場服務台報名。
4、比賽場地爲各賣場生鮮區。
5、比賽分爲三個年齡組進行。
分組及獎項設置如下：一等獎一名二等獎三名三等獎六名獎品爲：A、價值50元“六一”大餐一套，包括以下商品：金娃果凍一提+1.25L百事可樂一瓶+品客原味薯片一筒+兒童影集一套B、價值50元精美文具一套，包括以下商品：西瓜太郎文具組合一套+兒童影集一套C、價值400元好孩子童車一輛D、價值100元精美文具一套，包括以下商品：米奇B0283書包一個+西瓜太郎文具組合一套+兒童影集一套E、價值350元好孩子童車一輛活動二：有買有送1、凡在中百倉儲購買達108元（必須包含價值20元的“亞歷山大”産品），憑小票到“亞歷山大”促銷專櫃，加10元購價值38元的6寸蛋糕一個。
限量供應，每賣場100個生日蛋糕。
2、凡6月1日出生的，在12歲（含12歲）以下的兒童，憑有效出生證件，可在中百倉儲“亞歷山大”促銷專櫃免費領取一個小生日蛋糕，數量有限，每賣場限100個生日蛋糕。
3、“亞歷山大”促銷專櫃免費贈送球及兒童小太陽帽。
以上活動僅限6月1日活動三：兒童四驅車大賽1、選手參賽條件每位持有潘氏四驅車外包裝盒的兒童均可參賽（注：每一個潘氏外包裝盒可參賽一次）2、比賽方式A、比賽按分組形式進行，每組參賽選手3名，按先後跑完規定圈數排名。
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• 光明乳业股份有限公司，在中国企业联合会、中国企业家 协会联合发布的2019年度中国企业500强排名中名列第四 百三十四。2019年入选首批“国家技术创新示范企业”。
活动背景
• 为答谢广大乳品新老客户，光明乳业股份 有限公司携手中百仓储吴家山店！特此在 “六。一”期间举行大型免品答谢会
主推单品
合作背景
• 中百仓储：自97年以来，公司借鉴国外商业发展道路，大力拓展连锁 经营模式，至今已开办5000--12000平方米仓储式大卖场60家，500-2000平方米便民超市400余家，主要经营食品、日用百货、家用电器、 文体用品、服装鞋帽等大类商品，突出了"放心肉、放心鱼、放心米、 放心油、无公害蔬菜"的经营。
•
2019年，公司被国家商务部列为重点扶持的全国20家大型流通
企业之一。
• 在华中地区拥有举足轻重的地位！！
• 光明乳业股份有限公司：光明品牌已经走过了她50多年的 发展历程。为消费者提供安全、新鲜、营养、健康的乳制 品是全体光明人的责任和追求。目前，光明新鲜牛奶、新 鲜酸奶、新鲜奶酪的市场份额均位居全国首位。
安产品免费（派赠），促销售卖 • 下午17:00-17:30场地清理
合作才能共赢
END
•
公司不断强化流通现代化建设，投资9000余万元，建立了集团商
务计算机管理系统，实现了超市连锁经营网点电脑联网和数据实时传
输，同时公司在武汉东西湖台商投资区和武汉阳逻开发区兴建华中地
区最大的商品物流配送中心和农产品加工配送基地，并利用自身商业 网点多、物流配送及时等有利条件，积极发展农副产品的深加工、精 加工业务，大力开发自有品牌，精心构建商品供应链，支撑中百连锁 超市的快速发展。
赠品支持
宣传支持
• 4名DM派发人员 • 12个产品易拉宝 • 耳麦18个
所需支持
• 需贵司提供广场50-60平方， 供我司放置促销物料，2个促 销帐篷，4个促销雨伞，12 个促销桌
活动流程
• 上午8:00-9:00布置会场 • 上午9:00-11:30现场派发DM海报，莫斯利
安产品免费（派赠），促销售卖 • 下午14:00-17:00现场派发DM海报，莫斯利
四大支持！！
厂家支持
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• 促销人员10名，统一 服装
• 4名产品售卖人员 • 4名派发DM人员 • 2名免费派发莫斯利安
Hale Waihona Puke 产品人员免品支持• 我司提供（光明莫斯 利安190g）1440瓶， 每瓶售价5元／瓶。供 此此次活动，答谢广 大客户并提升受众人 群，达到相互推广其 作用