烧结厂降本增效立功竞赛活动汇报材料
烧结厂设备节支降费、提质增效
集团公司设备节支降费、增效提质增效实施方案一、成立活动领导小组：组长：设备厂长成员：设备科长、设备科员、各车间设备主任二、设备管理目标计划及措施1、吨产品维修费用指标2、能耗指标：3、备品备件管理：控制措施：1）、新购备件计划提报，必须经过三级（班组、车间、厂部）确认，确保计划提报的准确性。
所有备件能够维修使用的一律不准提报计划；仓储中心、机旁、停用生产线的闲置备件，对能够通过维修、组配、改造加以利用的备件一律不得提报；单价超5万元的大额备件，必须用数据说明在线备件劣化程度，明确备件使用周期和提报必要性。
2）、对通用的备品备件按使用周期制定仓库最小库存定额，防止物资积压，使用单位在提报请购计划时首先查询物资信息网库存情况，对库存物资进行核实，不准在有库存并能够满足需要的情况下提报计划，能代用的尽量代用，减少库存，降低资金占用。
3）、标准件计划提报，按照月度实际消耗数量提报，不得超量提报；对部分非标准件，可根据加工周期和使用寿命适量提报，不得超出现有库存量。
4）、各车间及时对信息平台进行更新，保证备件管理信息平台的准确性。
要求所有从仓储中心、仓库领用的备件必须导入备件管理信息平台，根据实际消耗情况及时在备件管理平台上办理出库。
提报的备件计划，若发现信息平台存在库存，一律否决备件计划并加倍考核。
5）、备件维修及外委维修定额控制，对有修复价值的备品备件首先由运行车间进行修复，需要外委维修的备品备件，车间提出书面申请计划，设备科统一提报维修计划，经厂部审批，设备科负责协调维修单位维修并与外包方签订技术协议进行维修。
修复的备件通过试车验收，确保满足使用技术要求，车间做好备件维修登记及验收资料收集工作。
4、车间内部维修加工费用：控制措施：1）、以车间、班组、工段为单位积极开展修旧利废，提高离线备件自修能力，除高压电机、风机、主传动设备等主要关键设备，其他备件全部实现自修。
2）、将闲置、积压的备品备件通过修、配、改的方式达到使用要求，盘活利旧，寻找利润增长点。
炼钢厂冶炼车间降本增效工作总结汇报
降本增效汇报尊敬的董事长、各位副总：现在我将冶炼车间本月降成本工作向大家作一汇报，7月份我们主要采取了如下几点措施来降成本：1.搞好溅渣护炉，控制炉前喷溅，控制炉底上涨，由原来的计划化炉底变为溅渣时先用氧气吹20秒再溅渣，控制终渣流动性，使炉底上涨得以控制。
2.降低白灰用量，在保证碱度3.0~3.5之间的条件下，白灰用量，以减少渣量。
3.通过理论培训、实践交流，提高高拉碳水平，在炉前设置高拉碳评比专栏，使高拉碳率由原来的1月份50%以下升高到现在的63%以上，降低终渣FeO含量，提高了终点余锰，有效降低了、合金消耗，从而达到降低金属损失的目的，通过高拉碳脱氧剂用量由原来的1.5Kg/t降到0.8Kg/t，从而降低了成本。
4.加强生产组织，减少蹲包，由原来的16个钢包周转降为13个，加快钢包周转，使平均出钢温度较1月份下降7℃.5.一方面对低合金钢供轧钢铸坯在保证碳当量的情况下采取降锰增碳，以降低硅锰合金用量；另一方面将外卖低合金铸坯锰含量控制在120~130，并下发了相关的奖罚规定，并通过高拉碳提高终点余锰等措施，使硅锰合金用量比计划降低3.2Kg/t。
6.规范炉前操作，严格执行工艺规程，确保钢水质量，减少板坯废品。
7.加大渣跨废钢的回收力度，通过制订相关奖惩制度，使各种废钢不外流，降低了炼钢的金属料消耗。
8.通过召开成本分析及宣传发动，提高全员的成本意识，每班每炉建立台帐，车间每天进行成本核算，高拉碳、温度、分钢种合金用量均统计汇总并通报各班组，列入学海尔评比排队和工资直接挂钩。
当然我们做的还不够，在今后的工作中我们会加倍努力，不辜负集团对我们的期望，同时也希望各单位给予我们大力配合，保铁水质量，减少铁水带渣量，现铁水带渣量较大，已影响到炼钢生产，在碳当量要求方面，变化较多，为保碳当量，成本压力很大，请公司给予协调。
降本增效汇报材料
降本增效汇报材料尊敬的领导：降本增效是我们公司的重要目标之一，为了实现这一目标，我们团队开展了一系列的工作和措施，并取得了一定的成效。
以下是我们的工作汇报，供您参考。
1. 生产流程优化：我们对生产流程进行了全面梳理和优化，删除了重复、冗余的环节，简化了操作步骤，减少了人力投入和物料消耗。
通过这些改进，我们成功降低了生产成本，提高了生产效率。
2. 原材料采购优化：我们对公司的原材料采购进行了全面审视，并与不同供应商进行了新一轮的谈判和合作。
通过有效地比价和议价，我们成功降低了原材料采购成本，并确保了原材料的质量和供应稳定性。
3. 设备维护管理：我们建立了设备维护管理制度和相应的档案记录，定期对设备进行维护和检修，及时发现和解决设备故障。
这项工作有助于降低设备故障率和提高设备的使用寿命，进而节约了维修和更换设备的成本。
4. 人力资源优化：我们针对公司的人力资源状况进行了分析，并进行了员工的能力评估和岗位分配调整。
通过更合理地配置员工岗位和任务，我们实现了人力资源的最大化利用，提高了工作效率，并减少了人员的闲置和浪费。
5. 能源节约：我们提倡节能环保理念，组织员工进行能源使用的培训，并对公司的能源消耗进行了实时监控和管理。
通过有效地控制能源的使用量和消耗，我们成功减少了能源开支，并对环境保护做出了积极贡献。
通过以上工作和措施的实施，我们取得了以下成效：- 生产效率提高了20%，降低了生产成本10%；- 原材料采购成本降低了15%，供应链稳定性提高；- 设备故障率降低了30%，维修和更换成本减少；- 人力资源利用率提高了15%，员工工作效率增强；- 能源开支降低了10%，环境可持续发展得到保障。
我们将继续努力，在降本增效的道路上不断前进，为公司的可持续发展做出更大贡献。
感谢您对我们工作的支持和关注。
谢谢。
此致敬礼(您的姓名)。
2024年炼铁厂降本增效总结标准范文(2篇)
2024年炼铁厂降本增效总结标准范文____年炼铁厂降本增效总结____年，我国炼铁行业面临着许多挑战和机遇，为了降低成本、提高效益，我公司积极开展了一系列改革和创新措施。
经过一年的努力，我们取得了显著的成果。
以下是对____年炼铁厂降本增效工作的总结，共计____字。
一、通过技术改进降低成本1. 利用智能化设备和信息化系统，实现生产过程的自动化和数字化控制，大幅度提高生产效率，减少人为误差。
2. 引进高效低能耗的炉况控制技术，实现炉况优化，节约能源消耗，降低生产成本。
3. 采用先进的炼铁设备和装备，提高生产线的稳定性和可靠性，减少设备故障和停车时间，进一步提高生产效率。
4. 优化原料配比，通过合理搭配不同原料，降低原料成本，提高铁矿石的利用率。
5. 引进先进的炼铁废渣处理技术，将废渣资源化利用，减少废渣处理成本。
二、加强管理和运营提高效益1. 强化生产计划和物资供应管理，提前做好生产准备，确保生产过程的无缝对接。
2. 完善生产质量管理体系，加强过程控制，提高产品质量可靠性，减少次品率，降低质量成本。
3. 优化人员配置，调整工人数量和工作岗位的合理搭配，提高人员的工作效率，减少劳动力成本。
4. 优化物流管理，提高运输效率，降低物流成本。
5. 加强设备维护和保养，减少设备故障和停机时间，避免不必要的损失。
三、加强节能减排环保措施1. 采用清洁能源替代传统能源，减少煤炭消耗，降低能源成本。
2. 引进先进的炼铁废气处理技术，减少废气排放，降低环境污染。
3. 强化废水处理，提高水资源利用率，减少水资源浪费。
4. 建立全面的环境管理体系，加强对环保政策的宣传和执行，提高员工环保意识。
四、加大科技创新力度1. 加大对科研机构的支持力度，提供必要的资金和人力资源，鼓励科研机构开展相关的研究和创新工作。
2. 加强与高校的合作，吸引优秀的科研人才，推动科研成果向实际应用转化。
3. 鼓励企业内部的科技创新，设立相关的激励机制，奖励具有创新能力的员工。
降本增效活动年度总结(3篇)
第1篇一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着成本上升、效益下降的双重压力。
为应对这一挑战，我公司于本年度开展了降本增效活动，旨在通过内部挖潜，降低成本，提高效率，增强企业核心竞争力。
二、活动目标1. 降低生产成本，提高生产效率；2. 优化管理流程，提升企业管理水平；3. 增强员工节约意识，形成全员参与的良好氛围；4. 提高企业整体效益，实现可持续发展。
三、活动开展情况1. 加强成本管理（1）优化采购流程，降低采购成本。
通过集中采购、比价采购等方式，降低原材料采购成本。
（2）加强库存管理，降低库存成本。
对库存进行分类管理，优化库存结构，减少库存积压。
（3）降低能源消耗，提高能源利用率。
开展节能减排活动，加强设备维护，提高能源利用率。
2. 提高生产效率（1）优化生产流程，缩短生产周期。
通过改进生产工艺、提高设备利用率等方式，缩短生产周期。
（2）加强生产调度，提高生产效率。
合理安排生产计划，确保生产任务按时完成。
（3）开展技术培训，提高员工技能水平。
通过内部培训、外部招聘等方式，提高员工技能水平。
3. 优化管理流程（1）简化审批流程，提高工作效率。
对审批流程进行梳理，精简审批环节，提高工作效率。
（2）加强信息化建设，提高管理效率。
推进信息化建设，实现数据共享，提高管理效率。
（3）开展内部审计，规范企业管理。
定期开展内部审计，发现问题及时整改，规范企业管理。
4. 增强员工节约意识（1）开展节约活动，提高员工节约意识。
通过开展节约用水、用电、用材等活动，提高员工节约意识。
（2）加强宣传教育，营造节约氛围。
通过宣传栏、内部刊物等形式，加强节约宣传教育，营造节约氛围。
四、活动成果1. 成本降低：通过降本增效活动，本年度生产成本较去年同期降低10%。
2. 效率提高：生产周期缩短20%，生产效率提高15%。
3. 管理水平提升：企业管理流程优化，工作效率提高，内部审计发现问题及时整改。
4. 员工节约意识增强：员工节约用水、用电、用材等行为得到明显改善。
降本增效总结汇报材料
降本增效总结汇报材料降本增效是指在保证质量的前提下，通过采取措施降低成本，提高工作效率的做法。
在现代企业管理中，降本增效已经成为一种重要的经营理念和管理手段。
下面是一份降本增效总结汇报材料，供参考：降本增效总结汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我要向大家汇报一下我们部门在降本增效方面所做出的努力和取得的成效。
首先，我们采取了一系列降本措施。
首先，我们对现有的生产流程和生产线进行了优化，减少了不必要的环节和工序，提高了生产效率。
其次，我们积极推行了节能减排的措施，改善了能源利用效率，降低了能源成本。
此外，我们还加强了物料采购的管理，通过与供应商的合作，降低了物料采购成本。
最后，我们加强了人力资源管理，优化了人员结构，减少了不必要的人员开支。
其次，我们采取了一系列增效措施。
首先，我们加强了内部沟通与协作，减少了信息传递的时间成本和误差。
其次，我们引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
此外，我们积极培训员工，提升了其专业能力和工作效率。
最后，我们推行了绩效考核制度，激励员工提高工作效率和质量水平。
通过我们的努力，我们取得了一些显著的成效。
首先，在降本方面，我们成功降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。
其次，在增效方面，我们提高了生产效率，缩短了生产周期，提高了产品质量。
此外，我们优化了内部管理流程，减少了管理成本，提高了管理效率。
但同时我们也还存在一些问题和挑战，需要进一步改进和完善。
首先，在降本方面，我们还可以进一步寻求其他降本途径，如优化生产线布局、引进先进生产工艺等。
其次，在增效方面，我们还可以加强员工培训和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
最后，在管理方面，我们还可以优化流程和制度，减少冗余环节和手续，提高管理效率。
总之，降本增效是我们工作的重要目标，也是我们企业持续发展的关键因素。
通过我们的努力，我们在降本增效方面取得了一些成效，但还存在一些问题和挑战。
我们将继续努力，不断改进和创新，为企业的持续发展作出更大的贡献。
【公司降本增效】降本增效工作汇报(3篇)
【公司降本增效】降本增效工作汇报(3篇) 【财务工作总结】降本增效工作汇报(3篇)下面是小编整理的降本增效工作汇报(3篇)，供大家参考!降本增效工作汇报120XX年，进入10月份以来技术科始终认真做好对”节能降耗，降本增效”工作的每一个细节。
贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神，根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。
从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。
真正的实现人人节约，处处高效的局面。
我们一直在节能降耗原则的基础上，严格执行了各项已制定的措施，圆满地完成了10月份各项技术工作。
根据现场断层实际揭露情况，认真做好了16307下切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。
设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。
在其他的工程上，我们仍旧保持着节约的原则，在保证质量和效益的同时，最大限度的节俭、不浪费点滴的材料，为下步的工作奠定下良好的基础。
我们在平时的办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充分利用现代化的科学技术，能用电子版发送的就不用纸质打印，保持最大限度的节约用纸。
用电的设备在不用的时候尽量关上，达到节约用电。
真正的做到节约从点滴做起，把一切小的问题也都做到节能降耗。
通过这些工作，使我科在2011年10月”节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。
降本增效工作汇报2自20XX下半年以来，炼铁厂眼睛向内，不断自我加压，以高炉生产稳定顺行为核心，以降本增效为手段，以实现效益最大化为目标，不断提升技术经济指标，努力开创生产经营新局面。
现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计划汇报如下：一、降本增效取得的成果降本增效工作汇报1、生产工艺方面(1)百日攻关取得成效20XX年6月份，全公司开展”百日攻关”活动，在此期间完成生铁产量295002吨，超出计划产量2902吨，生铁合格率100%，保证为炼钢提供了优质铁水;同时深入挖掘自身潜力，牢固树立以成本管控为中心，采取多种措施并取得了突出的成绩，6、7、8月份生铁考核成本为2150、35元/吨铁，比计划成本下降了11、62元/吨铁，降低成本总额342、69万元;综合焦比534kg/t，比计划降低了6kg/t;炉温内控率达到83%，高于公司内控标准13个百分点。
降本增效总结汇总降本增效工作报告3篇
降本增效总结汇总降本增效工作报告3篇时间飞速，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得共享的成绩呢？好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
那么写工作总结真的很难吗？下面是的我为您带来的降本增效总结汇总降本增效工作报告最新3篇，希望能够予以您一些参考与帮忙。
降本增效工作总结篇一在过去的一年里，我车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下，圆满完成了全年工作任务，顺当实现了年初订立的各项目标。
我车间始终紧密围绕“安全供电当先锋，争为分厂添光彩”这一承诺，以保运转、保供电、保台时、降成本为目标，以主机设备安全、平稳、经济运行为中心，结合我车间实际工作情况，开展了大量技术改造、技术革新、修旧利废、生产突击等具有实效性工作，都取得了良好的经济效益；同时受到了公司领导、分厂领导及车间工友们的一致好评，并多次受到公司的表扬。
围绕一分厂关于“降成本、增效益，确保实现全年利润目标”文件精神的要求，车间组织全体员工进行了认真学习和贯彻，向全体员工讲清企业当前面临的严峻生产经营形势，实行了一系列举措，发动车间全体员工，深刻认得节能降本增效对亚美水泥可持续进展的紧要意义，激励广阔员工立足岗位、降低成本、多创效益，把广阔员工的思想和行动真正统一起来，为车间全年任务目标的实现供给强大的精神动力和思想保证。
现将车间节能降本增效工作总结如下：一、积极开展技术攻关、提合理化建议活动，充分发挥广阔员工的集体智慧。
面对我车间分管的电气设备日趋老化的现状，车间班组干部带领技术骨干进行技术攻关，积极开展合理化建议、“讲大局、比贡献”等活动，调动全车间员工的工作热诚，营造良好氛围，充分挖掘设备潜力。
各班组勤动脑、深研讨，在生产组织中适时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题，把问题解决在生产前，把隐患处理在萌芽状态，确保全厂生产经营稳定顺行。
活动开展后，车间员工共提合理化建议20余条，通过技术改造延长了高压电机、水泥包装等设备零部件的使用寿命，削减了轴承等周期性零备件的使用数量，降低了维护和修理成本。
“降本增盈攻坚战”先进集体汇报材料(检修五队)
“勇立潮头克时艰检修五队罐等繁多设备的清理经验。
这些都是制约工作顺利开展的不利因素。
面对考验，他们没有畏缩，迎难而上；面对挑战，他们发扬二分厂人敢拼敢干的过硬作实际，逐渐摸索出了队伍管理办法和设备清理方法，取得了较为出色的工作成绩，为降本增盈工作作出了突出的贡献。
自四个车间，而且有多名工段长，年龄多已40多岁，这些工段长从管辖一个工段流程的几十色转换不是一句两句话就能转变的，而员工们则是由一个个岗位的运行工转换成专业清理，思想不稳定、情绪波动在所难免。
队长赵保平及时召开队伍会议，从国际国内经济危机的严峻形势、氧化铝行业的激烈竞争，到企业控亏增盈的意义、使命、与每个员工的利益和生存关系，从根本上扭转思想、稳状况的必然；对情绪较大的个别员工，他采取针对性地一对一谈心、聊家常，晓之以理、动之以情、坦诚相待，真诚相对，尽快稳定了队伍、凝聚了人心、汇聚了力量，使大家在融洽、平和的氛围中，以最快的速为手段、以增盈为目的，立足职责职能坚定信心为重要，时刻关系着员工的生命安全。
五队首先制定了槽罐、管等清理检修的安全施工保障措施和工作票制度，确定每班班长为安全责任人，要求班长在每项清理任务开工之前，必须勘察现场环境，确定注意事项、员工熟知并签订安全保障书；由于在施工过程中，槽罐内大块结疤在风可确定的多变性，员工安全随时都有不可预测的危险性，这在以往的雇用劳务公司清理中曾有不少人身事故发生，五队汲取教训采取时刻都有一个员工在轮流体能休息的同时，进行纵观全局的持续安全监督，以及时提示、提醒忙碌施工中的同事，保障了每项施工全过程的人身安全。
对于人员的组合、以效组合，把原来的4个班调整为5个班，实施6人小班组作业，有效促进了清理工程的进展和员工效能的发挥，确保了五队整体效能的最大效率。
对于高空、槽体作业中，难度大、危险度高的清理作业，检修五队主动请教以往劳务公司的人员，到处打听请教原在分厂干清理工作的民工兄弟，诚恳地把他们请到现场给予指导，汲取他们长期积累的经验和教训，并结合自己的清理工作体验进行归纳总结，从而促进工程进度、确保清理质量。
2024年炼铁厂降本增效总结范本(2篇)
2024年炼铁厂降本增效总结范本____年炼铁厂降本增效总结一、背景介绍____年，炼铁厂面临着市场竞争激烈、资源紧张、环境压力加大等多重挑战。
为了适应市场需求和实现可持续发展，炼铁厂采取了一系列降本增效措施，通过提高生产效率、降低能耗、优化资源利用等方式，不断提升企业的竞争力和可持续发展能力。
二、降本增效措施及效果分析1. 设备升级和优化炼铁厂在____年进行了设备升级和优化，引进了更加节能高效的设备，并对现有设备进行了改造和优化。
通过设备升级和优化，炼铁厂降低了能耗，提高了生产效率，大幅度降低了生产成本。
此外，设备升级和优化还提升了生产线的可靠性和稳定性，减少了设备故障和维修成本。
2.现代化管理体系建设炼铁厂在____年建立了现代化管理体系，通过信息化技术和自动化设备，实现了生产、运营、质量控制等全面自动化管理。
现代化管理体系提高了生产过程的稳定性和可控性，减少了人为因素对生产过程的干扰。
同时，现代化管理体系还提供了数据分析和决策支持，帮助炼铁厂更好地调整生产计划和优化资源配置，降低了生产成本。
3. 节能减排措施炼铁厂在____年加强了节能减排措施的实施。
通过优化燃烧系统、改善能源利用效率，炼铁厂成功降低了能耗。
同时，炼铁厂还加强了废气、废水和废渣的处理和回收利用，大幅度减少了环境污染物排放。
节能减排措施不仅可以降低企业运营成本，还有助于炼铁厂提升企业形象，赢得市场竞争的优势。
4. 人力资源管理优化炼铁厂在____年优化了人力资源管理，加强了员工培训和技能提升。
通过加强员工培训，炼铁厂提高了员工的工作技能和工作质量，减少了生产中的人为失误，提高了生产效率。
同时，优化人力资源管理还提高了员工的工作满意度和工作稳定性，降低了员工离职率，减少了企业人力资源管理成本。
三、效果评价通过以上的降本增效措施的实施，炼铁厂在____年取得了显著的效果。
首先，生产效率得到了大幅提升，生产线的稳定性和可靠性得到了显著提高。
降本增效汇报材料
2015年4月
立磨台产保障措施
2、石灰石小库料位正常情况下保持在60%以上料 位运行，最低不得低于50%，当堆场石灰石粒度偏大 时，料位控制要适当提高，以提高均化效果，防止物 料离析造成的台产降低。 3、加强对耐磨件管理，对磨内耐磨件、选粉机 叶片磨损每周进行一次检查，对异常磨损情况进行分 析。同时结合磨辊及衬板磨损情况利用检修及时翻边 或更换，提高研磨系统开机时保证满负荷运行，正常煤质 情况下保证一周一次停机检修，以降低烧成系统用电。 偏低控制填充率，降低磨机电流。杜绝空开皮带造成 的电能浪费。 e、工段加强现场漏风治理，根据漏风治理首席 责任制划分要求，督促现场漏风治理，并通过分厂综 合检查形式不断强化治理力度。
2015年4月
窑台产保障措施
3、做好煤料对口工作，质控处在每次换煤前提前与 分厂做好换煤预案，并做好调整沟通，避免突然进行用煤 调整。同时要减少换煤波动，每次换煤后灰分波动控制在 2%以内，热值变化控制在200kcal以内，如若出现大幅度 工况变化时需配合做好调整，及时恢复工况，避免影响产 量。 4、加强磨系统运行管理，注重预检修工作，防止因 生料、煤粉供应问题影响到窑产的发挥。 5、开展专业点检活动，提高主机设备的点巡检质量， 确保生产线运转正常，满足窑高产运行需要，提高故障应 急处理能力，缩短问题处理时间，保证系统运行。
2014年11月
工序电耗下降措施
c、 保证立磨一周一次避峰检修，利用周检对 各下料口进行清理，辅材仓进行拉仓，确保物流系 统畅通。对磨损部件进行检查修复，减少系统漏风、 漏料。对设备进行全面检查，降低设备故障率，提 高运行效率。 d、利用检修对入电收尘入口挡板变形进行校正， 减少内漏风，提高磨内通风量，减少系统风机风量。
2015年4月
公司立功劳动竞赛总结汇报材料
公司立功劳动竞赛总结汇报材料医疗有限公司工会工作汇报材料尊敬的各位领导：大家好！ 2021年是__公司按照市委市政府部署不断壮大企业规模的起步之年也是企业由做强转向做大的转折之年为了实现这一目标公司工会组织开展了“练技能、挑大梁、强企业”为主题的“百日劳动竞赛活动”。
活动从3月21日开始到6月30日结束通过百日劳动竞赛活动一大批员工迅速的成长为了企业各个方面的骨干力量为企业下一步扩产扩规提供了坚实的人力资源保障。
下面我将代表__公司工会将这次劳动竞赛的有关情况向各位领导作简要汇报：一、领导重视、部署周密。
公司管理层对工会组织的“百日劳动竞赛活动”十分重视在活动开展之初就召集各分厂、各部门负责人召开专题协调会议要求各分厂、各部门必须积极配合公司工会组织开展好这次劳动竞赛活动；同时公司管理层表示将在人力、物力和时间上给予公司工会全面支持。
为加强竞赛活动组织领导成立了主要领导为组长领导班子成员为组员的立功竞赛委员会委员会下设立功竞赛领导小组由工会、相关部门负责人为组员工会全面负责立功竞赛的组织协调工作。
同时成立了工作检查小组加强对各部门的检查指导。
使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管各项指标有落实形成上下互动、横向联动的工作格局为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。
2、广泛宣传动员掀起活动热潮。
在2月份的经营工作例会上公司领导分析了公司面临的形势、困难和机遇要求各分厂、各部门要迅速行动起来抓住有利时机积极开展专项立功竞赛活动并对活动的目的、意义和作用做了透彻的剖析使广大干部职工进一步统一思想提高认识明确目标扎实实施。
工会要求各厂、部门分别召开班组会层层进行宣传动员把竞赛目标、意义、措施向广大员工讲清讲透使每个职工充分认识劳动竞赛的重要意义。
同时公司通过经营工作例会、工作简报、企业宣传栏等宣传阵地广泛宣传竞赛目标、措施、竞赛动态以及公司每月的经营状况营造浓厚的竞赛氛围激发广大员工的参与热情不断掀起竞赛热潮形成了人人重视、人人关心、你追我赶的竞赛局面。
2024年炼铁厂降本增效总结范本(3篇)
2024年炼铁厂降本增效总结范本一、引言2024年是我们炼铁厂降本增效工作的重要年份，面对经济形势的不确定性和市场竞争的日益激烈，我们坚持以降本增效为核心，积极开展各项工作，取得了显著成效。
本文将对2024年炼铁厂降本增效工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和指导。
二、成果概述在2024年的工作中，我们坚持以降本增效为目标，聚焦核心业务，注重精细管理，取得了以下几方面的成果：1. 成本控制方面：通过优化生产流程和技术改造，我们成功降低了原材料、能源消耗以及人工成本等，使得生产成本较去年同期下降了10%，达到了预期目标。
2. 资源利用方面：我们加强了炼铁厂与其他厂区的沟通和合作，有效利用了废渣、余热和余压资源，提高了资源的综合利用率，降低了生产过程中的能耗和排放量。
3. 运营管理方面：我们建立了完善的绩效考核制度，通过设定目标、跟踪执行和奖惩机制等手段激励员工发挥潜力，改变了过去单纯追求产量的思维方式，实现了生产效率的大幅提升。
4. 技术创新方面：我们加大了对技术研发的投入，推进了数字化转型和智能化改造，引进了一批先进的设备和技术，提高了产品质量和生产效率，为炼铁厂的可持续发展奠定了基础。
三、成功经验在2024年的降本增效工作中，我们积累了一些成功的经验和做法，对今后的工作具有借鉴意义。
主要包括：1. 建立完善的管理体系：我们建立了一整套科学的管理体系，包括绩效考核、目标管理、过程控制等，确保各项工作按照既定目标和流程有序进行，提高了管理效能。
2. 推动技术创新和转型升级：我们加大了对技术研发的投入，与高校和科研机构建立了密切的合作关系，引进了先进的技术和设备，在生产流程中实现了数字化和智能化的改造。
3. 加强团队建设和员工培训：我们注重培养员工的专业技能和综合素质，组织了一系列培训和学习活动，改善了员工的工作技能和意识，增强了团队凝聚力和执行力。
4. 强化沟通和合作：我们加强了与相关部门和其他厂区的沟通和合作，共同解决了一些生产过程中的问题，提高了资源的综合利用效率和整体生产效能。
降本降耗工作总结汇报
降本降耗工作总结汇报
近期，我们公司在降本降耗方面取得了一定的成绩，为了更好地总结工作经验，我特此撰写本篇文章，对降本降耗工作进行一次全面的总结汇报。
首先，我们在降本方面采取了一系列有效的措施。
通过对生产流程的优化和设
备的更新，我们成功地降低了生产成本。
同时，我们还加强了原材料的采购管理，通过谈判和合作，有效地降低了原材料的采购成本。
此外，我们还对人力资源进行了合理调配，提高了生产效率，降低了人工成本。
这些措施的实施，使得公司的生产成本得到了有效地控制，为公司的发展创造了更有利的条件。
其次，我们在降耗方面也取得了一些成绩。
通过加强设备的维护和管理，我们
成功地减少了能源的消耗。
同时，我们还对生产过程进行了优化，有效地减少了废品的产生，降低了生产过程中的损耗。
这些措施的实施，不仅降低了公司的生产成本，还有利于减少资源的浪费，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
总的来看，我们在降本降耗方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在
今后的工作中，我们将继续加强对生产过程的管理和控制，进一步降低生产成本，提高生产效率。
同时，我们还将加强对能源的管理和利用，进一步减少能源的消耗，降低生产成本。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
公司降本增效汇报材料
公司降本增效汇报材料迎接集团公司降本增效专项检查汇报材料某某某〔2022年5月19日〕各位领导：集团公司“4－4”下发后，我公司高度重视，认真组织各生产专业召开专门会议，对照集团公司相关文件进行了系统的自查自纠，并将有关情况汇报如下，不当之处，敬请批评指正。
一、上级文件精神的贯彻落实情况年初公司就以能源集团和集团公司年度工作会议精神为指导，全面贯彻落实“平安生产责任落实年”要求，在继续深入抓好岗位标准流程操作的根底上，借鉴降本增效、煤质管理系列推进会的先进经验，坚持开源节流并重，把降本增效理念贯穿于企业生产经营管理的全过程，在更深层次、更广领域深化降本增效活动，持续提升“四个质量”，不断强化经营管理，增强盈利能力，努力形成降本增效的长效机制，做到了“六个突出”：一是突出抓好形势教育。
进入今年以来，国内煤炭市场持续低迷、煤炭价格大幅下滑。
面对严峻的市场行情，公司深入开展深度挖潜、降本增效为主题的实践活动，组织了35次宣讲活动进基层、讲形势，引导干部职工正确认识当前形势，牢固树立过“紧日子”的思想，坚决战胜困难的信心和决心，增强本钱意识、节约意识和效益意识，积极应对挑战，切实做到上下同心、左右同频、共度难关。
二是突出抓好源头创效。
在全面分析主要采场和工作面情况的根底上，公司优化布置，合理安撤头面，在年初规划的根底上，更加突出效率、效益，更加协同系统的整体效能，更加优化采掘关系，切实保证中长期的生产接续。
在稳定原煤产量的根底上，大力推进绿色开采，严格按照集团公司《矿区绿色充填开采实施规划方案》要求，创新沿空留巷、两巷带采、不规那么开采、端头放煤等绿色充填开采技术，切实做到了精采细采。
四是突出抓好平安高效。
牢固树立“平安是最大的效益，事故是最大的浪费”的理念，坚持“防大事故、治大隐患”不动摇，树立“红线”、“底线”意识，把“一通三防”、防治水、特殊时期的顶板和提升运输作为管控重点，转变安监检查方式，充分发挥“两预警一通报”作用，坚持动态调度、跟踪管理、严格把关，着力强化平安监督检查，着力强化隐患排查治理，着力强化生产流程控制，着力培育诚信本安人，着力保障职业平安健康。
降本增效竞赛活动总结
降本增效竞赛活动总结按照上级关于开展加强成本管理、降本增效活动的要求，XXX 车间组织职工全面行动，多处着手，做好降本增效竞赛活动。
在此次活动中，我们主要作了以下工作：一、全员参与，积极行动发挥干部、党员的作用，在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的好处，把建立党员先锋岗活动有机的结合起来。
干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元，发挥先锋模范和带头作用，最终到达全员参与的目的；为推动该项活动向纵深发展，车间成立了由主任、材料员、班长组成的降本增效活动小组。
二、建立健全各项规章制度开展加强成本管理，降本增效活动，使车间经营由粗效型经营向精细化管理转变，需要从制度上完善和规范；为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具体状况制定和完善了各项管理制度，有力的促进了降本增效活动的开展。
三、多措并举，把活动落到实处。
1、广泛开展节能宣传和教育，提高广大职工节能意识，发扬点滴节约精神，千方百计杜绝各个环节的能源浪费。
2、加强职工培训对职工进行节能技术业务培训，确保各岗位职工能准确判断设备能耗状况，及时发现存在的问题。
3、将节能指标纳入到班组考核中，考核结果作为每月综合考核的依据。
4、各岗位对所使用的设备要认真维护保养正确使用，提高设备的出力。
5、积极参加厂里各项技术改造项目，不断进行技术革新，提高工作效率，以达到多生产少耗能的目的。
6、节能管理小组每旬检查一次节能计划和节能项目的完成情况。
7、对节能工作采取精神鼓励和物质奖励相结合的原则，做到节约有奖浪费当罚，充分调动广大职工开展节能活动的积极性。
四、行动到位，成绩斐然1、在日常材料使用中，对车间各班组和岗位的工作情况认真分析，合理分配好材料费用，不断提高材料的使用效率，使有限的材料费得到最大最合理的使用。
把好材料领用关，建立台帐，做到交旧领新，对所有换下来的配件能修就修，节约使用每一根焊条，每一块砂布，真正使所领用的每一件材料充分发挥其作用，杜绝在材料使用中乱扔乱弃的现象，从日常工作的点滴中节约开资。
铁厂降本增效报告
铁厂降本增效报告第一篇：铁厂降本增效报告铁厂降本增效报告为了积极响应公司安排的降本增效任务，铁厂近段时间主要采取了以下几项措施：一、烧结方面1、已采取的施：① 配用杂料，提高返粉配用量，降低燃耗，从7月份开始烧结车间配用杂料5%，提高返矿的配用量，返矿的应用比例由原来的20%增加到现在的28%，通过这两项措施燃料配用比例由原来的4.2%减到现在的2.8%，降低1.2%（因为高炉的返矿不计量，烧结燃耗无法计算，是以以配用比例来说效果，无法得出具体降本效益数字）。
② 有计划的降低烧结库存。
7月份中为了降低烧结的粉化率产生的粉末，尤其是在多雨季节，粉化程度特别严重，原先的库存烧结约6000吨左右，在有意识的压库存的情况下通过安排检修、限电等活动，现在库存量在3500吨左右，因现在炉料结构是高低烧结+矿，暂执行3000吨的存，铁厂计划在烧自熔烧后，库存控制在2000吨左右。
通过项措施将能大幅降低返矿量约10%左右，返矿的配用量由20%增加到28%，还能保持平衡就能看出。
2、计划采取的措施① 提高烧结的成结率。
通过水、灰、火温度、废气温度的控制，力求在烧结率的成结率上再提高一块。
恒量标准，返粉量配用比例15%左右能保持平衡6月份返矿的配用比例是20%。
② 在保证高炉生产用量和合理库存的情况下，利用好峰谷电量安排好检修，以图达到节约电耗的目的。
③ 统计出4、5、6三个月的箅条消耗量，看是否在承受范围内，如有降低空间，再采取相应措施。
二、高炉方面：1、已采取的措施：① 提高风温利用水平。
通过制定内部奖罚措施提高热风炉的烧炉水平，进入7月份后热风炉平均风温为℃比4、5、6平均风温℃高出℃，节约焦比kg，降低成本元。
② 确控〔Si〕值班室操作方面要求工长对〔Si〕元素，精确调控。
按公司要求以18号生铁为主，要求工长Z18#生铁占炉次比例不小于70%，严禁处L10和Z22#生铁，此两类铁每出一炉罚款50.00元，以追求效益和利益的最大化。
烧结厂降本增效措
烧结厂降本增效措第一篇：烧结厂降本增效措烧结厂降本增效措施降本增效是一项系统工程，必须在生产的各个环节加以控制，才能提高综合效益，降低整体成本，为此烧结厂制定了“加强管理、落实考核、提高质量、降低消耗、稳定生产、杜绝浪费、优化结构、修旧利废”的32字方针，同时，为了有计划、分步骤地落实公司“降本提质、迎接挑战”的精神，提高全员职工立足本职，降本增效的意识，养成主动节约的好习惯，为公司的腾飞奠定坚实的基础，制定如下措施：一、加强管理1．把成本工作纳入日常工作范畴，在每周一的厂调度会上，对各单位上周成本完成情况进行总结，并提出改进意见和降本的具体措施；长期坚持下去，在管理人员中间，培养出浓厚的成本意识；2．完善成本管理制度，加强成本核算工作。
把成本中的各个小项进行分解，并落实到车间、班组，最终形成职责明确，责任到人的管理格局；3、强化程序化管理，对成本支出实行多层控制，层层把关，责任人要承担对支出项合理性审核的义务，对不合理的支出要及时做出调整，避免人为失误造成备品备件以及原材料消耗的浪费；4、分厂和车间、科室每旬对本单位成本完成情况进行汇总和总结，提出下旬的成本收入、支出计划，并加以落实；二、落实考核1．严格按照公司和分厂的成本管理制度对责任单位和责任人进行考核，全员的奖金都要和成本挂钩，使经济责任制真正起到导向作用；2．在下达的生产计划中，对成本进行严格细化和规定，在月底考核中按照生产计划的成本考核指标对各部门进行考核；3．对成本控制遵循“集中管理，分级核算”的原则，体现“千斤重担众人挑，各个层次有指标”的格局，形成自上而下，“横向到边，纵向到底”的管理体系；三、提高质量1．提高烧结矿和球团矿质量。
重点抓好烧结矿品位和碱度稳定率，提高烧结矿和球团矿强度，力争烧结矿平均转鼓达到75%以上，球团矿品均转鼓89%以上，提高铁前的综合效益；加快烧结矿喷洒氯化钙的技改步伐，降低烧结矿的低温还原粉化率，降低生产成本。
降本增效座谈汇报材料
XXXX集团降本增效工作座谈会材料一、企业简介二、企业降本增效做法在当前钢铁产能过剩的情况下，我们作为钢铁领域的上游产业，受到的冲击尤为严重，只有降本增效，才能在激烈的市场竞争中生存发展下去。
降本增效是集团公司的首要任务，也是管理工作的重中之重。
（1）充分利用政府相关优惠政策XXXX集团通过积极学习，认真研读政府政策文件，结合公司实际发展现状，实事求是、充分高效的利用政府优惠政策，以研发费用减免为例，2016年XXXX集团共实现研发费用加计扣除减免额340余万元，实现高新技术企业减免税500余万元，有效降低了公司税收成本。
（2）加强管理，降低经营成本持续加强现场“5S”工作，将“5S”管理作为提高工作效率、降低劳动强度、利旧节支的推手，公司增加降本增效考核机制，通过目标任务、现场审核、直接奖励等多种方式激励公司员工积极参与降本增效工作，从采购到销售，从行政后勤到生产一线，将降本增效落实到每一个岗位。
（3）加强宣传教育，培养员工主人翁意识通过企业培训、宣传教育等多种方式培养员工主人翁意识；通过提待遇、职务晋升、绩效奖励等途径提高员工责任感；通过加强企业文化建设、丰富企业文化活动等形式增强员工归属感，将员工自身前途与企业发展结合起来，让员工从自身出发，自发进行降本增效。
目前我公司已将此项工作列入公司2017年重要工作计划、XXXX集团中长期发展规划之中。
（3）依靠新技术、新工艺加大科技研发投入，大力推进以成本控制为目的的技改、创新项目，鼓励支持技术研发人员替旧利废，项目无分大小，有功必奖。
2016年公司共采纳实施各类技改项目12项，研发利用低成本材料替代项目1项，奖励有功人员9人，形成了以技术创新降本增效的良好氛围。
（4）提高生产自动化水平目前招工难、人员成本高是我公司目前人力资源所面临的主要问题，为解决此项问题，我公司目前投资1000余万元，对公司主要生产线进行生产设备的更新换代，以提高生产自动化水平，提升劳动效率，逐步解决人员问题。
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烧结厂“降本增效立功竞赛”活动汇报材料为推进公司降本增效工作的开展，充分发挥党、团员青年作用，我厂积极响应公司号召，广泛发动员工参与“降本增效立功竞赛”活动，目前，已取得一些进展。
下面，我就工作开展情况做一简要介绍。
自公司开展“降本增效立功竞赛”活动以来，我厂迅速行动，结合生产实际情况，明确了实现全年创新创效880万元、增收节支100万元的活动目标。
为确保目标完成，我厂成立了以厂长张建东为组长的活动领导小组，并制定了多项措施促进活动有效开展。
一是广泛宣传发动，营造浓厚的活动氛围，号召全员参与。
充分利用厂部内刊、橱窗、板报、会议等宣传阵地做好活动宣传，让广大员工对活动了解，认同，提高员工参与活动的积极性。
二是召开各单位一把手会议，将活动各项指标进一步细化，量化，进一步明确活动重点，强化责任，让各单位从上至下对活动引起高度重视。
同时对各单位进行档案管理培训，由厂部统一制表，由各单位依据实际生产情况进行建档备案，确保各类台帐的清晰、规范、统一。
三是建立健全考核机制，在公司文件考核细则基础上依据我厂实际情况将考核项目进一步细化。
由办公室在每月月初对各单位上月活动开展情况进行检查、督导与考核，让各单位活动开展得更加规范有序。
四是每月召开一次活动专题会，对活动开展情况进行通报，总结经验，查找不
足，提出改进措施，做好下月活动布置。
五是以“五型”班组为载体，促进各单位班组竞赛的开展，鼓励员工技术创新，修旧利废，为员工创造各种条件参与到公司的降本增效活动中来。
六是在各单位设立降本增效节约岗和跑冒滴漏巡查员，严肃治理厂部的跑冒滴漏现象。
通过活动的有效开展，截止六月份，我厂通过劳动竞赛已降低成本750万元；上报炉料2#窑煤粉计量、一烧对辊改造、二烧一混架设旁路皮带、球三带冷风机开关改造等技术创新项目6项；修旧利废项目169项，创效170万元；设立降本增效节约岗32个，跑冒滴漏巡查员37名，治理跑冒滴漏项目28项。
收集合理化建议496项，已实施72项；带领广大团员青年拣废钢74吨。