新员工入职培训反馈表
47_岗位培训反馈表
14
你是否已经完全能够独立工作？
□是□否
15
在这段时间的培训当中，
你认为有待改进的地方？
16
在Байду номын сангаас后的工作中，希望
哪些方面的培训？
17
经过这段时间对公司的
初步了解，我对公司的
一些建议
填表日期：
新员工岗位培训反馈表
员工姓名：部门：入职日期：
1
你是否已经熟悉公司的大致情况？
□是□否
2
你是否已经了解公司的组织架构和部门情况？
□是□否
3
你是否已经清晰地了解自己的工作职责和岗位描述？
□是□否
4
你是否已经认识公司日常见到的其他同事，并清楚知道他们的称谓？
□是□否
5
你是否已经熟悉公司的所经营的产品？
□是□否
6
你认为公司的岗前培训是否有效果？
□是□否
7
你对公司所经营的产品知识都已经熟悉了吗？
□是□否
8
你是否对糖尿病知识已经了解？
□是□否
9
你是否能熟练操作血糖仪？
□是□否
10
你是否能熟练操作动态血糖监测系统？
□是□否
11
你是否能熟练操作胰岛素泵？
□是□否
12
你是否已经熟悉工作的流程？
□是□否
13
你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
新到岗工作安排及反馈表
新到岗工作安排及反馈表
注：1.本表是试用于招聘或调入职所有人员。
2.本表适用于该新员工报道后三日由用人部门、人力资源部负责人签字完毕存入员工个人档案中。
1.你是否了解部门的组织架构及部门功能？请简述下你对公司文化的理解：
□是□否
2.你对自己的工作职责及岗位是否清楚，请做描述：
□是□否
3.你是否已熟悉公司制度的情况
□是□否
4.在今天的工作中希望接受哪些方面的培训？
5.你是否适应自己的工作环境？
□是□否
6.你是否认识部门所有同事？
□是□否
7.评价自己一周内对工作（知识及技能）的了解程度？
8.你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
□是□否
9.自进入公司以来，对公司不满意的地方及建议？
10.你是否觉得部门岗位培训有效果
□是□否
11.个人工作总结及工作感想：工作总结请结合工作任务，目标及完成情况进行
总结
12.未来工作个人可以改进的地方
员工签字：
年月日
注：1.本表是试用于招聘或调入职所有人员。
2.本表适用于该新员工报道后一周内，由本人填写签字后存入个人档案中。
30天新人培训与考核
一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工迅速投入工作,降低离职率。
二．公司整体培训：v 致新员工的一封信v 企业简介v 企业标识v 企业文化及愿景v 企业十年宣传片v 企业组织结构图v 各部门职能及各分公司简介v 关于企业v 企业人才观v 工资体系v 福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制) v 办事“指南”v 智能化办公系统应用v 沟通交流机制及方式v 各经理邮箱列表v 转正及离职办理流程v 培训费及工装费v 着装规范v 卫生制度v 值班及脱岗处罚v 安保条例v 服务二十条v 服务二十条处罚条例v 考级制度回答新员工提出的问题三、培训流程到职前：l 致新员工欢迎信(附件一)l 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍) l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l 准备好布置给新员工的第一项工作任务到职后:部门岗位培训（部门经理负责）1.到职后第一天：到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求本部门FAQ讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐.2.到职第五天:到人力资源部报到，进行新员工须知培训(课件二)3.到职后第六天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间4.到职后第十五天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片:说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落5.到职后第三十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
新员工入职培训流程含流程图)
新员工入职培训流程含流程图)新员工入职培训流程一、新员工培训目的新员工入职培训的目的是为了让新员工尽快适应公司的文化和工作环境，了解公司的发展战略和业务流程，掌握所在岗位的技能和知识，提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。
二、新员工培训程序新员工入职培训程序包括岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段。
岗前培训主要是为了让新员工了解公司的基本情况和工作流程，部门培训是为了让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程，个人自学则是为了让新员工进一步提高自己的专业技能和知识水平。
三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排新员工的培训时间一般为一个月左右，具体时间根据公司的实际情况而定。
在这一个月的时间里，新员工需要完成岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段的培训内容。
2、岗前培训岗前培训的内容包括公司的基本情况、组织架构、业务流程、企业文化等方面的知识。
新员工需要了解公司的发展战略、经营理念和企业文化，以及公司的业务流程和工作流程，为接下来的工作打好基础。
3、部门培训（岗位实操）部门培训主要是让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程，掌握所在岗位的技能和知识。
新员工需要了解自己的工作职责和工作流程，熟悉公司的各项规章制度和操作流程，掌握所需的专业知识和技能，为工作的顺利开展打下基础。
3、提高新员工的工作效率和质量，减少错误和浪费；4、为公司培养有能力的人才，提高公司整体竞争力。
二、新员工培训内容1、公司介绍：包括公司历史、组织结构、经营范围、企业文化等；2、工作岗位介绍：包括工作内容、工作流程、工作要求等；3、相关政策法规：包括公司制度、国家法律法规等；4、技能培训：根据不同岗位的要求，提供相应的技能培训；5、安全培训：包括公司安全制度、操作规程等；6、实践操作：通过实际操作，让新员工更好地掌握工作技能。
三、新员工培训方式1、集中培训：在公司内部或外部场地集中培训；2、现场培训：在工作岗位上进行培训；3、师徒制培训：由有经验的老员工亲自带领新员工进行培训；4、多元化培训：采用多种培训方式，如课堂讲授、案例分析、角色扮演等。
新员工入职培训内容及流程
新员工入职培训内容及流程一、新员工入职培训的内容及流程1.新员工岗前培训的目的新员工岗前培训的目的是让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度，了解工作流程和相关操作，了解公司所能提供的工作情况和期望，了解公司的政策和企业文化，提供讨论的平台，让新员工感受到公司的欢迎和归属感，为新员工提供正确的公司和工作岗位信息，鼓励新员工的士气，使员工明确自己的工作职责，加强同事之间的关系，让新员工尽快掌握相关的专业知识和入手的方向。
2.新员工岗前培训的程序新员工一期培训包括企业文化、组织架构、规章制度、岗位知识和部门职责等内容。
根据具体情况，3-5人培训一次。
培训时间为1小时半，授课人员为综合部。
培训地点为会议室。
3.新员工岗前培训的内容及考核新员工岗前培训的主要内容包括企业简介、企业文化、企业组织架构、企业的规章制度、人事福利制度、岗位专业相关知识和相关部门职责介绍。
新员工岗前培训的考核分为笔试和实操两个部分。
笔试考核内容为企业文化、规章制度、人事福利和心态，考核形式为试卷考核，考核部门为综合部。
实操考核内容为专业知识和工作素质，考核形式为面谈。
4.新员工岗前培训的反馈新员工岗前培训后，需要进行反馈，了解新员工对培训的反应和建议，以便不断改进和提高培训质量。
5.新员工岗前培训需要填写的表格新员工岗前培训需要填写的表格包括新员工入职表、岗位职责说明书、培训记录表等。
这些表格对于管理新员工的工作非常重要，能够帮助企业更好地了解新员工的情况和需求，提高管理效率。
四、员工岗前培训反馈完成员工培训后，需要填写培训反馈表。
主管部门负责人应该负责操纵上岗考核。
反馈表包括被培训者对培训评价反馈和培训者对培训过程反馈。
五、附件附件包括岗位培训反馈表《表格一》、新员工试用期内表现评估表《表格二》和新员工岗前考核表《表格三》。
表格一：新员工岗位培训反馈表新员工入职一周内填写）1.你是否了解部门的组织架构和功能？2.你是否清晰了解自己的工作职责和岗位描述？3.你是否熟悉公司情况？4.你是否认识公司部门里的所有同事？5.你是否觉得部门岗位培训有所效果？6.你是否对公司的规章制度有清楚的了解？7.在培训中，你认为可以改进的地方是什么？8.你希望接受哪些方面的培训？表格二：新员工试用期内表现评估表新员工入职30天后部门填写）1.你对新员工一个月内的工作表现的总体评价是优/良/一般/差？2.新员工对公司的适应程度如何？很好/好/一般/差？3.新员工的工作能力如何？优/良/一般/差？4.其他意见和评价：部门主管签名：日期：表格三：新员工岗前考核表考核后填写）姓名：所在部门：职位：笔试考核成绩：是否被录用：部门主管签名：综合部签名：员工签名：时间：实操考核成绩：。
新员工反馈表(一个月)
部门
岗位
入职日期
工作
任务
1、本人对自己工作目标的分解：非常了解基本了解不清楚
2、本人完成工作目标的情况：较容易比较吃力不能完成
工作
环境
1、本人的“岗位指导员”为本人提供的指导有
介绍同事介绍部门各项规章制度讲解业务流程
讲解工作标准介绍上下游部门的情况其他
2、本人对目前的工作环境是否适应
适应不适应，在哪些方面：
2、在工作分配方面，有何待改进处：
沟通
协调
1、本人入职以来，部门负责人有无与本人进行过面谈：是否
2、本人认为部门内部的沟通是否充分
非常充分充分一般不充分很不充分
3、沟通障碍主要来源于（可多选）：上级同级自身下级
教育
培训
1、本人希望接受培训项目有：
2、本人希望上司领导提供什么指导、帮助：
新员工反馈表（述职报告与工作心得体会）KM/ZH30-38
工作
状态
1、本人对当前工作难度感到
还能担当更难工作正适合本人能力能力稍微不足明显不足
2、认为本人当前的工作量：太多适中很少
3、工作过程中，曾感到什么困难：
工作
希望
1、本人认为自己比较适合哪些方面的工作，其中最合适的工作是：
2、本人现在工作（如异动）有何希望：
工作
分配
1、认为所在部门的工作分配是否合理：合理不合理
自我鉴定今后工作的源自规划和目标对本部门
（公司）目
前现状的评
价和提出合理化建议
部门负责
人评语
新员工入职培训内容及流程
新员工入职培训的内容及其流程目录一、新员工岗前培训的目的二、新员工岗前培训的程序三、新员工岗前培训的内容及考核四、新员工岗前培训的反馈五、新员工岗前培训需要填写的表格一、新员工岗前培训目的1、让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度。
2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作。
3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。
4、让新员工了解公司的政策，企业文化，提供讨论的平台。
5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。
6、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。
7、使员工明确自己的工作职责，加强同事之间的关系。
8、让新员工尽快的掌握相关的专业知识，以及入手的方向。
二、新员工岗前培训的程序新员工一期培训三、新员工培训的内容以及考核主要内容：企业简介，企业文化，企业组织构架，企业的规章制度，人事福利制度，岗位专业相关知识，相关部门职责介绍。
新员工岗前培训的考核：考核分为两个部分笔试和实操四、员工岗前培训的反馈员工培训完成后，要填写培训反馈表。
五、附件岗位培训反馈表《表格一》新员工试用期内表现评估表《表格二》新员工岗前考核表《表格三》表格一：新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）表格二：新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门：职位：1、你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优……良……一般……差2、新员工对公司的适应程度：很好……好……一般……差……3、新员工的工作能力：优……良……一般……差4、其它意见和评价：部门主管签名：日期：表格三：新员工岗前考核表（考核后填写）。
新员入职培训计划表
新员入职培训计划表一、基本信息1. 培训目的：新员工入职培训。
2. 培训对象：公司所有新员工。
3. 培训时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日。
4. 培训地点：公司会议室。
二、培训内容1. 公司文化1. 公司愿景、使命、目标2. 公司价值观、企业文化2. 业务知识1. 公司业务概览2. 常见业务问题解答3. 岗位工作知识1. 公司组织架构2. 岗位职责、岗位工作流程3. 工作注意事项与技巧4. 个人能力提升1. 时间管理、沟通技巧、工作效率2. 团队合作、态度与责任三、讲师团队1. 公司高管：负责公司文化和业务概览的讲解。
2. 部门经理：详细介绍工作职责和业务操作。
3. 职业培训师：帮助新员工提升个人能力。
四、培训方式1. 讲解说明，师生互动，适时举例。
2. 针对实际工作问题，进行演练与模拟。
（岗位工作知识相关内容）3. 引导学员分组讨论，分享经验，提升问题解决能力。
（个人能力提升相关内容）五、培训考核1. 每个岗位设置不同的考核标准，新员工需达到对应标准方可上岗。
2. 岗位工作知识相关考核：进行操作演练并通过考核。
3. 个人能力提升相关考核：参与讨论并发表意见。
六、培训后续跟踪1. 新员工培训后，分别由所在岗位经理或人力资源经理跟踪新员工在工作中应用培训内容情况。
2. 开设新员工反馈通道，帮助了解培训情况反馈和存在问题。
（如：内部邮件或填写反馈表）3. 定期开展新员工集中疑问解答与经验分享。
七、培训效果总结1. 了解全部新员工完成培训比例及进展情况。
2. 收集并汇总学员反馈与新员工入职三个月以后的工作情况。
3. 对于培训内容进行总结分析，即时调整。
新员工入职反馈表
姓 名
工 号
部 门
科 室
岗 位
入职日期
工作
任务
1、本人对自己工作目标的了解：口非常明确 □基本明确 □不清楚
工作
环境
1、本人的“岗位指导员”为本人提供的指导有：
口介绍同事 □介绍部门各项规章制度 □讲解业务流程 □讲解工作标准 □介绍上级部门
情况□其他：
2、岗位指导对本人是否有帮助？ 口有，在哪些方面：口无
3、本人对目前的工作环境（指本部门、部门工作氛围）是否适应？ 口适应□不适应，在哪
些方面：
工作
状态
1、本人对当前的工作难度感到：
口还能担当更难的工作□正适合本人能力□能力稍感不足□能力明显不足
2、认为本人当前的工作量：口太多□适中□很少
3、工作过程中，曾感到什么困难：（请例明）
工作
分配
1、认为所在部门的工作分配是否合理：口合理□不合理
2、在工作分配方面，有何待改进之处行面谈：口是□否
2、本人入职第一个月时，部门负责人是否与本人进行过面谈：口是 □否
3、谈话对本人是否有帮助？ 口有，在哪些方面口无
4、本人认为部门内部沟通是否充分：
口非常充分□充分□一般□不充分□非常不充分
5、沟通障碍主要来自于：口上级 □同级 □自身 口下级
教育
培训
1、本人希望接受的培训项目有：
2、本人对公司的培训有何建议
3、本人希望上司提供什么指导、帮助：
注：请您于年—月日前签字后反馈给人力资源中心，谢谢!
本人签名:
新员工入职关怀跟踪反馈表(标准版)
新员工入职关怀跟踪反馈表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工入职关怀跟踪反馈表使用说明新员工入职关怀跟踪反馈表是企业用于评估新员工入职后适应情况、工作表现及需求的重要工具。
以下是对该表格的详细使用说明，旨在帮助人力资源部门及直接上级更好地理解和应用此表格，以优化新员工入职关怀流程。
表格目的与结构：目的：新员工入职关怀跟踪反馈表旨在通过定期的面谈和反馈，了解新员工入职后的工作适应情况、对公司的感受、遇到的问题及需求，以便及时调整关怀措施，促进新员工快速成长和融入团队。
结构：表格分为多个部分，包括基本信息、人力资源部面谈、直接上级面谈等内容，覆盖新员工入职初期的多个关键节点（如一周后、一月后）。
基本信息填写：在表格的开头部分，需要填写新员工的基本信息，包括姓名、部门/项目、岗位、直接上级及入职时间。
这些信息有助于后续跟踪和评估的准确性。
填写时，应确保信息的准确性和完整性，避免错填或漏填。
人力资源部面谈：第一次跟踪访谈（一周后）：人力资源部应在新员工入职一周后安排面谈，主要了解新员工在岗位的适应情况、对项目及公司内工作氛围的印象、对本岗位工作职责的了解等。
面谈内容：具体询问新员工在岗位上的工作感受、遇到的挑战及需要的支持，同时评估其对工作氛围和职责的认知程度。
面谈结果：根据新员工的回答，选择相应的选项（如完全适应、满意等），并记录需要公司安排的知识培训、遇到的问题及需要提供的帮助。
第二次面谈（入职一月）：在新员工入职一个月后，再次进行面谈，主要了解其对公司的整体印象、对企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受等。
面谈内容：深入询问新员工对公司文化、工作氛围的理解，以及对福利、考勤等人事制度的了解程度。
面谈结果：评估新员工对公司制度的掌握情况，收集其对入职导师、直属上级及部门负责人的反馈，了解工作中遇到的困难及需要的帮助。
直接上级面谈：在新员工入职的不同阶段（如一周后、一月后），直接上级应与新员工进行面谈，了解其工作情况、生活情况及团队融入情况。
新入职员工反馈意见表
□非常愿意□愿意□一般□不愿意 □其他，说明
9、你认为自己目前最大的问题是?
□自身问题，说明
□关于公司，说明
□其他，说明
10、你对目前公司有什么意见和建议？
□没有意见□有意见，说明
□没有建议□有建议，说明
员工反馈意见表
填表日期： 年 月 日
填表人：
部门：Βιβλιοθήκη 岗位：入职时间：试用期限：
1、这一段时间，是否已了解部门的组织架构及工作职责？
□非常了解□比较了解□一般□不了解□其他
2、你是否与上级相处融洽、与同事合作愉快？
□非常好□很好□一般□不好□其他
3、是否满意公司的各种薪酬制度?
□非常满意 □比较满意□一般□失望□其他
4、你期望自己在公司的年收入能到达？
□1-2.5万□2-5万 □5-10万□10万上 □其他
5、对于公司部门给你分配的工作是否公道？
□非常公道□公道□一般□不公道□其他
6、是否已经明确自己的工作及岗位职责？
□非常明确□明确□了解□不明确□其他
7、你的职业偏向是？
□目前方向，说明
□希望换一个，说明
□其他，说明
新员工培训反馈表(完整版)
√
讲师的专业魅力现场听课氛围很不错，能够给勾起大家对课程的欲望，
4、您对授课进程的安排是否满意? (时间长度、快、慢等)
√Байду номын сангаас
课程安排相对满意
5、您在本节课程中最大的收获是什么？
让自己进入元洲好后感觉礼仪方面确实很重要
6、为了帮助总部更好地组织新员工入职培训您还有什么建议?
新员工入职培训反馈表
课程名称： 讲师：
项 目
满意度
说明选择原因
满意
一般
不满意
1、您对本节课程总体评价如何?
√
1、本节课程实用性很强，以及很根据实际工作进行举例，很切合实际
2、您如何评价培训中授课的内容？（充实性、系统性、可操作性、实用性）
√
第一：老师的课件准备、以及从基础开始，会让员工很容易接受礼仪的重要性并加以用到工作和生活当中
希望后续会组织更多有关员工的培训和学习
培训课程名称：
新员工入职培训考核意见怎么写
竭诚为您提供优质文档/双击可除新员工入职培训考核意见怎么写篇一：新员工入职培训考核评价表新员工入职培训考核评价表（新员工到职后一周内评价）部门：姓名：日期：二、公司价值四、公司历史六、工作流程八、工作态度十一、学习以及领悟能力（着重）部门经理评分：办公室评分：总经理评分：篇二：新员工入职培训内容及流程新员工入职培训的内容及其流程目录一、新员工岗前培训的目的二、新员工岗前培训的程序三、新员工岗前培训的内容及考核四、新员工岗前培训的反馈五、新员工岗前培训需要填写的表格一、新员工岗前培训目的1、让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度。
2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作。
3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。
4、让新员工了解公司的政策，企业文化，提供讨论的平台。
5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。
6、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。
7、使员工明确自己的工作职责，加强同事之间的关系。
8、让新员工尽快的掌握相关的专业知识，以及入手的方向。
二、新员工岗前培训的程序新员工一期培训三、新员工培训的内容以及考核主要内容：企业简介，企业文化，企业组织构架，企业的规章制度，人事福利制度，岗位专业相关知识，相关部门职责介绍。
新员工岗前培训的考核：考核分为两个部分笔试和实操四、员工岗前培训的反馈员工培训完成后，要填写培训反馈表。
五、附件岗位培训反馈表《表格一》新员工试用期内表现评估表《表格二》新员工岗前考核表《表格三》表格一：新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）篇三：新员工入职培训考核题目新员工入职培训测评表姓名唐红平部门/岗位市场部客服工程师测评时间20XX-1-11得分1.3isystems中的3i指的是什么？答：Innovative、intelligent、integrated2.中导光电设备有限公司是一家从事什么行业的公司，您在本公司里主要的岗位职责要求是什么？答：中导光电设备有限公司是一家从事用于平板显示面板和太阳能电池制造过程中的光电检测和控制设备的设计、生产、销售和技术服务的公司。
新员工入职培训附培训反馈表
是□否□
g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□否□
h)在岗位培训中，可以改进的地方
————————————————————————————————ห้องสมุดไป่ตู้
i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
表三新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）
新员工姓名：
部门：
职位：
1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案
每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
七、部门新员工培训所需表格
表格一新员工部门岗位培训
三、新员工培训内容
1．就职前培训（部门经理负责）
到职前：
致新员工欢迎信（人力资源部负责）
让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料
(新)员工入职培训意见反馈表
(新)员工入职培训意见反馈
表
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
（新）员工入职培训意见反馈表
亲爱的学员：
您好！欢迎加入公司。
为使新员工入职培训工作对您今后的工作有所帮助和启迪，为使公司以后的培训更臻完善，请您提供宝贵的意见。
诚挚感谢您的参与！
您的姓名：您的岗位：
a)你是否已了解部门的组织架构及一般工作流程
是□否□
b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述
是□否□
c)你是否已熟悉公司大楼的情况
是□否□
d)你是否已认识部门里所有的同事
是□否□
e)你是否觉得部门的入职培训有效果
是□否□
f)你是否已接受了足够的部门入职培训，并保证可以很好地完成任务
是□否□
g)您是否已了解公司的组织架构及部门功能
是□否□
h)您是否已熟悉公司的各项规章制度
是□否□
i)您是否已清楚公司各项事务的办理流程
是□否□
j)您今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助
是□否□
k)您对入职集中培训的课程安排是否感到满意
是□否□
l)在入职培训中，可以改进的地方
————————————————————————————————m)您在本次培训中的收获与培训心得
n)为使您更好的提升岗位技能，适应所在岗位要求，您还需哪些技能培训。
培训后评估与反馈：新员工入职持续改进的计划
培训后评估与反馈：新员工入职持续改进的计划2023年，随着全球经济不断发展，企业在招聘新员工方面面临着更大的挑战。
越来越多的企业开始重视新员工的培训和发展，认识到这是持续创新和成长的关键。
为了不断提高新员工的工作能力和产出水平，企业需要建立起评估和反馈的机制，并制定出合适的持续改进计划。
一、培训后的评估和反馈企业在新员工入职后，通常会提供包括基础培训，技能培训，岗位培训等一系列的培训课程。
然而，单纯的培训课程并不能保证新员工的表现和产出水平，这就需要对培训的有效性进行评估和反馈。
1. 培训后评估评估的目标是了解新员工培训后的表现和产出水平，判断培训的有效性。
企业可以通过以下方式进行评估：(1) 考试：在培训课程结束后，通过一个有标准的测验评估新员工的学习成果。
(2) 观察：雇主或培训师可以观察到新员工在实际工作中的表现。
(3) 反馈表：通过给新员工提供反馈表，让他们自己评估自己在工作中的表现。
2. 培训后反馈反馈的目标是让新员工知道自己的表现和产出水平，从而提高自己的工作能力和产出水平。
企业可以通过以下方式给予反馈：(1) 纠正错误：对于新员工表现不佳的地方，及时给予指导和纠正，让其明确自己的不足之处。
(2) 表扬优点：对于新员工表现良好的地方，及时给予表扬和鼓励，让其自信心得到提高。
(3) 双向交流：通过沟通交流的方式，让新员工表达自己的感受和想法，员工和企业之间的关系就能够更加和谐。
二、新员工入职持续改进计划通过培训后的评估和反馈，企业能够更加清晰地了解新员工的实际表现和产出水平，并在此基础上制定出新员工入职持续改进计划，以持续提高新员工的工作能力和产出水平。
具体包括以下几点：1. 目标制定在制定目标时，需要了解公司目标和新员工自身的能力。
目标的制定需要量化，能够让新员工具体知道自己需要达到的标准，例如：一周内需要完成10件任务。
2. 监测计划企业需要制定监测计划，对新员工的表现进行监测，及时了解他们是否达到了目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新员工入职培训反馈表
部门：姓名：
职务（工种）：入职日期：
1、你是否已基本了解公司企业文化理念
□是□否2、你是否已熟悉今天培训的公司政策及规章制度
□是□否3、你是否已了解部门的组织架构及部门功能
□是□否4、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述
□是□否5、你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所
□是□否6、你是否已认识部门里所有的同事
□是□否7、你是否已完全了解公司的考勤及假期管理制度
□是□否7、你是否觉得部门岗位培训有效果
□是□否8、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助
□是□否
9、你对自己的办公环境是否满意
□是□否
10、你所需的办公用品是否已经全部配备到位
□是□否
11、在入职培训中，有何改进的地方
12、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训
新员工入职培训内容
为加强新员工的入职管理，熟悉公司的各项政策及规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用工作所需的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，使其在最短时间内进入工作角色，为公司贡献力量。
人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容。
一、入职培训（人力资源部负责）
1、新员工入职手册；
2、企业文化手册；
3、员工考勤及假期管理制度；
4、办公环境熟悉；
5、办公用品领取；
6、准备好新员工办公场所、办公设备；
7、新员工到岗十天后，调查入职培训效果。
二、到岗前培训（部门主管负责）
1、到部门报到，部门主管代表全体部门员工欢迎新员工到来；
2、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师；
3、介绍新员工与本部门员工相互认识，参观工作场所；
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定；
5、新员工工作描述、职责要求；
6、准备好给新员工培训的部门内训资料；
7、一周后部门主管与新员工进行非正式谈话，了解新员工入职基本情况，解答新员工提出的问题，讨论新员工的第一项工作任务。