管理者如何做好角色定位满分答案(参考Word)

管理者如何做好角色定位(DOC 28页)

治理者如何做好角色定位第1讲治理者的角色与角色定位〔上〕角色定位模型1．什么是角色定位治理工作中治理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，治理者的目标定位是企业治理工作的根底。

2．角色定位模型角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、将来确定一个角色。

角色定位模型应解决的咨询题我们要求每一位治理者都应该具有强烈的职业意识，角色定位模型正好替治理者解决了如下六大咨询题：1．盼瞧的位置是指在你扮演角色的过程中，你的盼瞧如何，你对那个位置还有什么迫切的需要，你能否进行创新，能否在你现在的那个位置上制造出更大的财宝，为企业做出更多的奉献。

2．位置的执行能力你是否胜任那个岗位，思想上是否做好预备，行为上是否真正地足踏实地往作，是否为实现那个位置给予你的权利、义务而做出了努力。

3．位置的责任即反思在那个位置上你具体的责任是什么，你如何往担负这份责任，你的义务是什么，你可能面对的法律责任，或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么。

4．你的支援作为治理者，必定要与相关部门进行沟通，那么相关部门的要紧领导者确实是基本你的支援。

同样，还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等的支援。

5．你的忍耐所谓你的忍耐，确实是基本你在为完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在担负职位职责的前提之下，应该忍辱负重。

6．职务行为与定位相配你的职务行为和你的定位相匹配的过程，确实是基本你在强化自己职务行为的执行力，反思自己职务行为的过程。

第2讲治理者的角色与角色定位(中)角色与角色定位模型〔二〕什么是角色1．角色的定义美国社会心理学家蒂博特和凯利对角色做了如下阐述：通过上述对角色的定义，我们能够瞧到角色应该具有以下几个性质：社会对一定的角色总有一定的要求与限制也确实是基本讲角色享有一定的权利并须担负一定的义务。

一整套权利和义务就构成某种特定的角色。

管理者如何做好角色定位考试答案(6套试题及答案)范文

学习课程：管理者如何做好角色定位单选题14.管理者职务执行过程的包括（）个步骤回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 612. 管理者的心理素质主要包括：动能心素、智能心素和（）回答：正确1. A 复合心素2. B 气质因素3. C 情商因素4. D 以上都不对10.足球场上双方对阵，观众座无虚席，气氛极其热烈，队员觉得自己非取胜不可。

请问，这句话阐述了哪种或哪几种社会期待方式（）回答：正确1. A 情景期待2. B 伙伴期待3. C 朋友期待4. D 自我期待13. （）构成某种特定的角色回答：正确1. A 一整套权利和义务2. B 相互作用3. C 行动4. D 社会规范6. 执行力分（）回答：正确1. A 组织执行力和个体执行力2. B 多元执行力和单一执行力3. C 积极执行力和消极执行力4. D 领导执行力和下属执行力5.我们把影响人们思考及解决问题的因素分为常模因素和（）两大类回答：正确1. A 常规因素2. B 潜在因素3. C 例外因素4. D 非正常态因素1.形成优势思维的要素主要有经历、知识和（）回答：正确1. A 信息2. B 情感3. C 理性4. D 习惯2.下面的表述正确的有（）回答：正确1. A 工作中遇到不舒服或讨厌的事，就不要强迫自己去做2. B 发表意见时既要对事也要对人3. C 工作中一定不要替领导表态4. D 不要使用有缺点的人3.以下不属于每天应做的事的是（）回答：正确1. A 掌握今天的工作成果并确认明天的工作内容。

2. B 自己和部下都要养成在规定时间内完成工作任务的习惯。

3. C 在全天的工作中对值得注意的事情以及发生的问题，都要做好记录。

4. D 对业务管理的自我检查进行评分和反省4.解决问题时，因个人在知觉上受情境中条件或因素既有功能的影响，致使问题不易解决的情形被称为（）回答：正确1. A 心向作用；2. B 思维惯性3. C 功能固着4. D 无意识因素5.我们把影响人们思考及解决问题的因素分为常模因素和（）两大类回答：正确5. A 常规因素6. B 潜在因素7. C 例外因素8. D 非正常态因素6.下面的表述正确的有（）回答：正确1. A 工作中遇到不舒服或讨厌的事，就不要强迫自己去做2. B 发表意见时既要对事也要对人3. C 不要使用有缺点的人4. D 执行任务时切忌目标不明7. 以下不属于管理者信息类角色的是（）回答：正确1. A 监听员2. B 传播者；3. C 发言人4. D 联络员8.根据五大时空的理论，每周应该做（）件事回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 69.根据五大时空的理论，每天应该做（）件事回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 610.足球场上双方对阵，观众座无虚席，气氛极其热烈，队员觉得自己非取胜不可。

管理者如何做好角色定位

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得4.0学分！单选题正确1.形成优势思维的要素主要有经历、知识和（）1. A 信息2. B 情感3. C 理性4. D 习惯正确2. 管理者在工作中担任的角色一共有（）种1. A 92. B 103. C 114. D 12正确3. 以下不属于管理者决策类角色的是（）1. A 创业者2. B 对付麻烦者3. C 资源分配者；4. D 领导者正确4.以下不属于每天应做的事的是（）1. A 掌握今天的工作成果并确认明天的工作内容。

2. B 自己和部下都要养成在规定时间内完成工作任务的习惯。

3. C 在全天的工作中对值得注意的事情以及发生的问题，都要做好记录。

4. D 对业务管理的自我检查进行评分和反省正确5.我们把影响人们思考及解决问题的因素分为常模因素和（）两大类1. A 常规因素2. B 潜在因素3. C 例外因素4. D 非正常态因素正确6. 执行力分（）1. A 组织执行力和个体执行力2. B 多元执行力和单一执行力3. C 积极执行力和消极执行力4. D 领导执行力和下属执行力正确7. 以下不属于管理者人际关系角色的是（）1. A 代言者2. B 领导者3. C 联络员4. D 谈判者正确8.（）是自主管理强化执行力的切入点1. A 角色定位2. B 角色3. C 角色意识4. D 角色分配正确9.根据不同层次管理者能力的划分，在人际交往能力上，要求最高的是（）1. A 高层管理者2. B 中层管理者3. C 底层管理者4. D 基层管理者正确10.根据五大时空的理论，每天应该做（）件事1. A 32. B 43. C 54. D 6正确11. 任何一个职务都有其生命周期，管理者在自己的职务生命周期内应该做（）项工作1. A 32. B 43. C 54. D 不计其数正确12.以下不属于常模因素的是（）1. A 组织规模2. B 功能固着3. C 指导思想4. D 市场形势正确13.管理者角色的定位不是笼统地去界定，而是要进行群体和( )的界定。

管理者如何做好角色定位考试答案

管理者如何做好角色定位考试答案学习课程：管理者如何做好角色定位单选题1.所有的日常工作都可以分成五大部分，即五大时空，这五大时空分别包括：每天、每周、每月、（）和每年五个时间段回答：正确1. A 每三个月2. B 每季度3. C 半年4. D 以上都不对2.下面的表述正确的有（）回答：正确1. A 工作中遇到不舒服或讨厌的事，就不要强迫自己去做2. B 发表意见时既要对事也要对人3. C 工作中一定不要替领导表态4. D 不要使用有缺点的人3.关于角色以下说法错误的是（）回答：正确1. A 角色是社会中存在的对个体行为的期望系统，这个个体在与其他个体的互动中占有一定的地位；2. B 角色是占有一定地位的个体对自身的特殊期望系统，即角色是个体在与其他个体相互作用中的一种特殊行为方式；3. C 角色是占有一定地位的个体外显和内隐的全部行为4. D 角色是可观察的行为4. 我们把影响人们思考及解决问题的因素分为（）类回答：正确1. A 22. B 33. C 44. D 以上都不对5.根据不同层次管理者能力的划分，在管理能力上，要求最高的是（）回答：正确1. A 高层管理者2. B 中层管理者3. C 底层管理者4. D 基层管理者6. 执行力分（）回答：正确1. A 组织执行力和个体执行力2. B 多元执行力和单一执行力3. C 积极执行力和消极执行力4. D 领导执行力和下属执行力7.海尔案例中的PDCA，D指的是（）回答：正确1. A 计划2. B 检查3. C 实施4. D 总结8.在企业中，员工对所有的管理者都存在着期待，作为中层干部，他们的期待一般是自己的工作得到企业的肯定与嘉奖，获得晋升的机会，在社会上有一定的地位，这就是企业员工对企业管理者的一种（）回答：正确1. A 伙伴期待2. B 情景期待3. C 朋友期待4. D 自我期待9.根据不同层次管理者能力的划分，在业务能力上，要求最高的是（）回答：正确1. A 高层管理者2. B 中层管理者3. C 底层管理者4. D 基层管理者10.（）是自主管理强化执行力的切入点回答：正确1. A 角色定位2. B 角色3. C 角色意识4. D 角色分配11.根据五大时空的理论，每天应该做（）件事回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 612.海尔的PDCA指的什么（）回答：正确1. A 销售链2. B 管理原则3. C 管理过程循环4. D 四大管理技巧13. （）构成某种特定的角色回答：正确1. A 一整套权利和义务2. B 相互作用3. C 行动4. D 社会规范14.以下不属于每周应该做的事的事（）回答：正确1. A 自己和部下都要养成在规定时间内完成工作任务的习惯2. B 对业务管理的自我检查进行评分和反省。

管理者怎样做好角色定位

管理者怎样做好角色定位管理者是组织中的核心角色之一，他们承担着组织目标的实现和团队成员的管理责任。

而管理者对于自己的角色定位的准确把握，对于团队的发展和组织的成长至关重要。

下面将从管理者角色定位的意义、管理者应具备的素质以及怎样做好角色定位三个方面进行阐述。

首先，角色定位对管理者而言具有重要意义。

角色定位是管理者在团队中所担任的职位和角色，是管理者在行动中向团队成员传递的信息。

准确的角色定位可以帮助管理者明确自己的职责和任务，使其能够有条不紊地组织和协调团队工作。

同时，角色定位还能够构建管理者与团队成员之间的互动关系，实现有效的沟通和协作。

其次，管理者应具备一定的素质来做好角色定位。

首先，管理者应具备良好的沟通能力。

沟通是管理者与团队成员交流与协作的基础，管理者需要能够清晰明了地传递自己的意图和要求，同时也需要倾听团队成员的意见和需求。

其次，管理者应具备良好的人际关系能力。

管理者需要与团队成员建立起良好的互信关系，以便能够更好地指导和激励团队成员，共同实现组织目标。

此外，管理者还应具备决策能力、组织能力和团队领导能力，以便能够在团队中做出正确的决策并有效地组织和协调团队工作。

最后，管理者应怎样做好角色定位呢？首先，管理者应明确自己的职责和任务。

管理者应了解自己在组织中的地位和职责，并制定出明确的目标和计划。

其次，管理者应与团队成员建立良好的沟通渠道。

管理者应当与团队成员保持密切的联系，听取他们的意见和建议，并及时传递相应的信息。

同时，管理者还应鼓励团队成员之间的沟通和协作，营造一个积极向上的团队氛围。

再次，管理者应表现出积极的领导风格。

管理者应成为团队成员的榜样，树立正确的价值观和行为模式，并通过自身的言行激励和引导团队成员，进一步提高团队的凝聚力和战斗力。

最后，管理者应及时调整和优化自己的角色定位。

角色定位是一个动态的过程，随着组织发展、团队成员变动以及环境变化，管理者应灵活调整自己的角色定位，以适应新的需求和挑战。

管理者如何做好角色定位1

管理者如何做好角色定位1如何做好角色定位作为一个管理者，在组织中扮演着关键的角色。

管理者的角色定位，决定着他所负责的职能、责任和权力。

做好角色定位对于管理者的个人成长和组织的发展都至关重要。

在本文中，我们将探讨如何做好角色定位，为管理者提供一些建议和思考路径。

首先，管理者应了解自己的职责和目标。

一个好的管理者首先要清楚自己的职责范围，明确组织对他的期望和目标。

不同级别的管理者职责有所不同，高层管理者需要制定战略目标和规划，中层管理者需要负责实施和执行，而一线管理者需要管理和指导团队的日常工作。

了解自己的职责和目标，有助于管理者在工作中更加专注和有针对性。

其次，管理者应理解自己的角色和责任。

管理者既是团队的领导者，也是员工的指导者。

他需要为团队设定目标，激励员工实现目标，并为员工提供培训和发展的机会。

管理者还需要处理突发事件和团队内部的问题，帮助员工解决工作和个人上的困难。

在扮演这些角色时，管理者需要具备良好的沟通能力和领导能力，以及协调和解决问题的能力。

同时，管理者还需要建立良好的人际关系。

管理者不仅需要与团队成员建立良好的关系，还需要与其他部门和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作。

建立良好的人际关系，有助于管理者获得更多的支持和资源，并推动组织的发展。

管理者可以通过与员工建立信任和共识，提高员工的归属感和工作积极性；通过与其他部门和合作伙伴建立合作关系，实现资源的共享和优化。

另外，管理者还需要不断学习和提升自己的能力。

随着时代的变迁和组织的发展，管理者的角色和需求也在不断变化。

管理者需要与时俱进，不断学习新知识和技能，提高自己的专业素养和领导能力。

管理者可以通过阅读专业书籍、参加培训和研讨会、与同行交流等方式，不断提升自己的能力和视野。

只有不断学习和提升，管理者才能适应和引领组织的变革。

最后，管理者应注重自身的职业发展规划。

一个好的管理者不仅要关注自己当前的工作和职责，还要考虑自己的职业发展路径和目标。

管理者如何做好角色定位答案

管理者如何做好角色定位答案单选题1. 所有的日常工作都可以分成五大部分，即五大时空，这五大时空分别包括：每天、每周、每月、（）和每年五个时间段√A每三个月B每季度C半年D以上都不对正确答案： C2. 形成优势思维的要素主要有经历、知识和（）√A信息B情感C理性D习惯正确答案： A3. 下面的表述正确的有（）√A工作中遇到不舒服或讨厌的事，就不要强迫自己去做B发表意见时既要对事也要对人C工作中一定不要替领导表态D不要使用有缺点的人正确答案： C4. 我们把管理人员分成（）个层次√A 2B 3C 4D 5正确答案： B5. 根据不同层次管理者能力的划分，在管理能力上，要求最高的是（）√A高层管理者B中层管理者C底层管理者D基层管理者正确答案： A6. 执行力分（）×A组织执行力和个体执行力B多元执行力和单一执行力C积极执行力和消极执行力D领导执行力和下属执行力正确答案： C7. 根据五大时空的理论，每周应该做（）件事√A 3B 4C 5D 6正确答案： C8. 根据不同层次管理者能力的划分，在人际交往能力上，要求最高的是（）√A高层管理者B中层管理者C底层管理者D基层管理者正确答案： B9. 根据五大时空的理论，每天应该做（）件事√A 3B 4C 5D 6正确答案： B10. 在管理人员应具备的10种执行能力中，首要的能力是（）√A创新能力和突破自我能力B正确的成本观念C对技术创新的适应能力D综合判断能力正确答案： A11. 足球场上双方对阵，观众座无虚席，气氛极其热烈，队员觉得自己非取胜不可。

请问，这句话阐述了哪种或哪几种社会期待方式（）√A情景期待B伙伴期待C朋友期待D自我期待正确答案： A12. 角色的定义是由美国社会心理学家（）和凯利所做出的√A史蒂夫B斯考特C蒂博特D伯顿正确答案： C13. 管理者角色的定位不是笼统地去界定，而是要进行群体和( )的界定。

√A责任范围B层次C角色D以上都不对正确答案： A14. 管理者在工作中担任的角色可分为（）类√A 5B 4C 3D 10正确答案： C15. 管理者在工作当中担任的角色可分为人际关系角色、信息类角色和（）√A领导类角色B决策类角色C合作类角色D系统类角色正确答案： B。

A23 管理者如何做好角色定位 93分答案 20130822

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得3.0学分！得分: 93学习课程：管理者如何做好角色定位单选题1.形成优势思维的要素主要有经历、知识和（）回答：正确1. A 信息2. B 情感3. C 理性4. D 习惯2.下面的表述正确的有（）回答：正确1. A 工作中遇到不舒服或讨厌的事，就不要强迫自己去做2. B 发表意见时既要对事也要对人3. C 工作中一定不要替领导表态4. D 不要使用有缺点的人3. 管理者职务执行过程的五个步骤第一步是（）回答：正确1. A 确定问题2. B 现状掌握3. C 探索原因4. D 制定策略4.以下不属于每天应做的事的是（）回答：正确1. A 掌握今天的工作成果并确认明天的工作内容。

2. B 自己和部下都要养成在规定时间内完成工作任务的习惯。

3. C 在全天的工作中对值得注意的事情以及发生的问题，都要做好记录。

4. D 对业务管理的自我检查进行评分和反省5.解决问题时，因个人在知觉上受情境中条件或因素既有功能的影响，致使问题不易解决的情形被称为（）回答：正确1. A 心向作用；2. B 思维惯性3. C 功能固着4. D 无意识因素6. 以下不属于管理者信息类角色的是（）回答：正确1. A 监听员2. B 传播者；3. C 发言人4. D 联络员7.根据不同层次管理者能力的划分，在业务能力上，要求最高的是（）回答：错误（注：经查，答案应为D“基层管理者”）1. A 高层管理者2. B 中层管理者3. C 底层管理者4. D 基层管理者8.（）是自主管理强化执行力的切入点回答：正确1. A 角色定位2. B 角色3. C 角色意识4. D 角色分配9.根据五大时空的理论，每周应该做（）件事回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 610.根据五大时空的理论，每天应该做（）件事回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 611.海尔的PDCA指的什么（）回答：正确1. A 销售链2. B 管理原则3. C 管理过程循环4. D 四大管理技巧12. 任何一个职务都有其生命周期，管理者在自己的职务生命周期内应该做（）项工作回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 不计其数13. （）构成某种特定的角色回答：正确1. A 一整套权利和义务2. B 相互作用3. C 行动4. D 社会规范14.根据五大时空的理论，每年应该做（）件事回答：正确1. A 62. B 53. C 104. D 815.管理者职务执行过程的包括（）个步骤回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 6。

《管理者如何做好角色定位》

强调一次：经验是无法‘转移’的……
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3
最重要的还是一个组织的自我管理、自我创新，领导者不是永远的，尤其不可能依赖超级领导者，因为超级领导者的数量有限。如果公司只想靠英雄或天才来治理就惨了。”
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正因为如此，作为一个管理者
就必须清楚地认识到，企业执行力
的体现必须从管理自我开始，只有
花时间去探讨自我发展目标的态度
和思维方法，才能够成为一个成功
的管理者，从而强化企业执行力。
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因此不管你是一个企业的总裁，还是企业的一般管理者，最重要的是能够在工作中自我创新、突破自我、管理自我，科学的地执行职务、准确的职务定位，在机会中把握自我，以适应企业发展的需要。
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6
大多数人都想努力做得更好。那些掌握了成功之道的人是有成就的。而有效管理自我，就是各中关键素。
执行力艺术探秘
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1
定位就是找准自己的位置定位准确才能做出正确的决策
决策正确才能做强做大决策就是在适当的时机采取适当的行动
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2
管理大师彼得·德鲁克谈企业管理者 “对于工厂的员工或者公司行政人
员，则是通过我过去几年一直在倡导
的‘自我管理社群’，来达到自发动作、
有效的组织运作。因此，我也必须再
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记者赶赴泸州进行了调查。目前，这起事故已经被确认为是由于天然气泄露所引起的。然而记者日前得到消息，在事发前9天，爆炸地点附近居民就因为闻到了越来越浓的天然气臭味而向有关部门反映情况，为什么爆炸仍然没能避免？
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解说：调查结果排除了人为破坏的可能性，那么天然气管道怎么会无缘无故的发生爆炸？爆炸之前是否有什么征兆呢？记者：事故发生之前，你们是不是就有感觉或者发现了什么不对的兆头？

A23管理者如何做好角色定位3.0试卷和答案(满分)4.doc

A23 管理者如何做好角色定位3.0 试卷和答案(满分)4A23 管理者如何做好角色定位单选题1.所有的日常工作都可以分成五大部分，即五大时空，这五大时空分别包括：每天、每周、每月、（）和每年五个时间段回答：正确1. A 每三个月2. B 每季度3. C 半年4. D 以上都不对2.形成优势思维的要素主要有经历、知识和（）回答：正确1. A 信息2. B 情感3. C 理性4. D 习惯3.我们把管理人员分成（）个层次回答：正确1. A 22. B 33. C 44. D 54.对于基层管理者来说，最重要的能力要求是（）回答：正确1. A 业务能力2. B 交往能力3. C 协调能力4. D 管理能力5. 管理者在工作中担任的角色一共有（）种回答：正确1. A 92. B 103. C 114. D 126.以下不属于每天应做的事的是（）回答：正确1. A 掌握今天的工作成果并确认明天的工作内容。

2. B 自己和部下都要养成在规定时间内完成工作任务的习惯。

3. C 在全天的工作中对值得注意的事情以及发生的问题，都要做好记录。

4. D 对业务管理的自我检查进行评分和反省7. 我们把影响人们思考及解决问题的因素分为（）类回答：正确1. A 22. B 33. C 44. D 以上都不对8. 以下不属于管理者人际关系角色的是（）回答：正确1. A 代言者2. B 领导者3. C 联络员4. D 谈判者9.根据不同层次管理者能力的划分，在业务能力上，要求最高的是（）回答：正确1. A 高层管理者2. B 中层管理者3. C 底层管理者4. D 基层管理者10.根据五大时空的理论，每天应该做（）件事回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 611.海尔的PDCA指的什么（）回答：正确1. A 销售链2. B 管理原则3. C 管理过程循环4. D 四大管理技巧12.足球场上双方对阵，观众座无虚席，气氛极其热烈，队员觉得自己非取胜不可。

管理者如何做好角色定位考试答案(6套试题及答案)

学习课程：管理者如何做好角色定位单选题14.管理者职务执行过程的包括（）个步骤回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 612. 管理者的心理素质主要包括：动能心素、智能心素和（）回答：正确1. A 复合心素2. B 气质因素3. C 情商因素4. D 以上都不对10.足球场上双方对阵，观众座无虚席，气氛极其热烈，队员觉得自己非取胜不可。

请问，这句话阐述了哪种或哪几种社会期待方式（）回答：正确1. A 情景期待2. B 伙伴期待3. C 朋友期待4. D 自我期待13. （）构成某种特定的角色回答：正确1. A 一整套权利和义务2. B 相互作用3. C 行动4. D 社会规范6. 执行力分（）回答：正确1. A 组织执行力和个体执行力2. B 多元执行力和单一执行力3. C 积极执行力和消极执行力4. D 领导执行力和下属执行力5.我们把影响人们思考及解决问题的因素分为常模因素和（）两大类回答：正确1. A 常规因素2. B 潜在因素3. C 例外因素4. D 非正常态因素1.形成优势思维的要素主要有经历、知识和（）回答：正确1. A 信息2. B 情感3. C 理性4. D 习惯2.下面的表述正确的有（）回答：正确1. A 工作中遇到不舒服或讨厌的事，就不要强迫自己去做2. B 发表意见时既要对事也要对人3. C 工作中一定不要替领导表态4. D 不要使用有缺点的人3.以下不属于每天应做的事的是（）回答：正确1. A 掌握今天的工作成果并确认明天的工作内容。

2. B 自己和部下都要养成在规定时间内完成工作任务的习惯。

3. C 在全天的工作中对值得注意的事情以及发生的问题，都要做好记录。

4. D 对业务管理的自我检查进行评分和反省4.解决问题时，因个人在知觉上受情境中条件或因素既有功能的影响，致使问题不易解决的情形被称为（）回答：正确1. A 心向作用；2. B 思维惯性3. C 功能固着4. D 无意识因素5.我们把影响人们思考及解决问题的因素分为常模因素和（）两大类回答：正确5. A 常规因素6. B 潜在因素7. C 例外因素8. D 非正常态因素6.下面的表述正确的有（）回答：正确1. A 工作中遇到不舒服或讨厌的事，就不要强迫自己去做2. B 发表意见时既要对事也要对人3. C 不要使用有缺点的人4. D 执行任务时切忌目标不明7. 以下不属于管理者信息类角色的是（）回答：正确1. A 监听员2. B 传播者；3. C 发言人4. D 联络员8.根据五大时空的理论，每周应该做（）件事回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 69.根据五大时空的理论，每天应该做（）件事回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 610.足球场上双方对阵，观众座无虚席，气氛极其热烈，队员觉得自己非取胜不可。

管理者如何做好角色定位

管理者如何做好角色定位角色定位是指管理者明确自己在组织中的职责和角色，并合理分配资源和任务，以达到组织目标的一种管理行为。

良好的角色定位对于管理者有效履行职责、推动组织发展具有重要意义。

以下是管理者如何做好角色定位的几点建议。

首先，理解自身角色。

管理者应该清楚自己在组织中的位置和作用，明确自己的职责范围和权力边界。

他们应该了解自己是组织的领导者或决策者还是执行者，理解自己在组织中的地位和级别，确定自己的职责和任务。

其次，明确组织目标。

管理者应该明确组织的使命和愿景，并将其转化为具体的目标和指标。

他们需要了解组织的核心价值和战略方向，明确组织的发展目标和未来发展方向，以便有效地定位自己的角色，并为组织发展提供方向和支持。

第三，选择合适的管理风格。

不同的管理风格适用于不同的情境和组织文化。

管理者应根据组织的特点和目标，选择适合自己的管理风格。

例如，在创新型组织中，管理者可以采用开放式的管理风格，鼓励员工提出创新想法和建议；而在稳定性强的组织中，管理者可能更适合采用命令式的管理风格，以确保组织高效运转。

第四，协调资源和利益关系。

作为管理者，需要处理各种不同的资源和利益关系。

他们需要协调组织内部各个部门之间的关系，保持信息畅通和沟通顺畅；同时还需要协调组织与外部利益相关方的关系，如合作伙伴、客户和政府部门等。

管理者需要处理好组织内部各个层级和岗位之间的利益关系，合理分配资源，确保组织的利益最大化。

第五，发展自己的能力和素质。

良好的角色定位需要管理者具备一定的管理能力和素质。

管理者应不断学习和提升自己的知识和技能，持续发展自己的领导力和管理能力。

他们需要注重自我反思和批判性思维，不断提升自己的沟通、决策和问题解决能力，以更好地履行自己的职责和推动组织发展。

第六，激励和发展员工。

管理者应该关注并满足员工的需求，提供良好的工作环境和机会，激发员工的积极性和创造力。

他们需要培养员工的能力和素质，提供适当的培训和发展机会，帮助员工实现个人目标和职业发展，以促进员工持续进步和组织的可持续发展。

管理者如何做好角色定位

管理者如何做好角色定位作为一个管理者，角色定位是非常重要的，它不仅决定了一个管理者的责任范围，还决定了管理者在组织中的地位和影响力。

一个合适的角色定位可以使管理者更好地履行其职责，发挥其特长，提高管理效能。

那么，一个管理者如何做好角色定位呢？首先，管理者应清楚自己的职责和任务。

在组织中，管理者的职责是非常多样化的，例如制定组织的发展战略，安排、协调、监督各部门的工作，组织员工培训和员工激励等。

因此，管理者需要明确自己的主要职责，并且清楚自己的工作重点。

只有明确了自己的职责，才能更好地履行管理者的角色定位。

其次，管理者要明确自己的目标和职业发展方向。

一个好的管理者不仅要履行好眼前的职责，更要思考自己在组织中的长远发展。

管理者应该清楚自己的短期目标和长期目标是什么，然后制定相应的计划和行动，逐步实现这些目标。

只有有明确的目标和发展方向，管理者才能更好地定位自己的角色。

此外，管理者还必须具备一定的领导力。

作为管理者，领导力是必不可少的能力。

管理者应该能够激励、激发员工的积极性，引导员工朝着组织的目标努力，以此来带动整个团队的发展。

同时，管理者还要具备一定的决策能力和执行力，能够做出明智的决策，并且能够有效地执行这些决策，确保组织的顺利运行。

只有具备了领导力，管理者才能在组织中发挥更大的作用。

在角色定位中，一个管理者还需要具备良好的沟通和协调能力。

管理者不仅要与上级领导和下属员工进行良好的沟通，还要与其他部门进行有效的协调合作。

良好的沟通和协调能力可以帮助管理者更好地理解组织的需求和目标，并且能够与其他人共同推动组织的发展。

同时，管理者还要懂得倾听和尊重他人的意见和建议，共同制定解决问题的方案，以此来增强整个团队的凝聚力和合作力。

最后，管理者在角色定位中还需要具备学习和创新的意识。

作为管理者，要不断地学习和提升自己的知识和技能，与时俱进。

在一个快速发展和变化的社会中，管理者必须保持思维的活跃性和创新的意识，不断寻求新的管理方法和解决问题的思路。

《管理者如何做好角色定位》共22页文档

定位就是找准自己的位置定位准确才能做出正确的决策决策正确才能做强做大决策就是在适当的时机采取适当的行动管理大师彼得??德鲁克谈企业管理者“对于工厂的员工或者公司行政人员，则是通过我过去几年一直在倡导的‘自我管理社群’，来达到自发动作、有效的组织运作。

因此，我也必须再强调一次：经验是无法‘转移’的…… 最重要的还是一个组织的自我管理、自我创新，领导者不是永远的，尤其不可能依赖超级领导者，因为超级领导者的数量有限。

如果公司只想靠英雄或天才来治理就惨了。

” 正因为如此，作为一个管理者就必须清楚地认识到，企业执行力的体现必须从管理自我开始，只有花时间去探讨自我发展目标的态度和思维方法，才能够成为一个成功的管理者，从而强化企业执行力。

因此不管你是一个企业的总裁，还是企业的一般管理者，最重要的是能够在工作中自我创新、突破自我、管理自我，科学的地执行职务、准确的职务定位，在机会中把握自我，以适应企业发展的需要。

大多数人都想努力做得更好。

那些掌握了成功之道的人是有成就的。

而有效管理自我，就是各中关键素。

本课程以探究执行力为动机，从而揭示：有效地管理自我是推动执行力的基础,非此不能达到有效地管理企业。

本课程将与各位共同交流强化执行力管理者自身的四个问题一、管理者的角色与角色定位二、管理者的职责与执行力三、管理者的能力与问题探索四、管理者的素质与素质锻造一、管理者的角色与角色定位二、管理者的职责与执行力三、管理者的能力与问题探索四、管理者的素质与素质锻造社会对一定的角色总有一定的要求与限制即权利与义务。

一整套权利和义务就构成某种特定的角色。

社会通过角色对人的行为加以控制，角色就是社会规范，是约束个人行为的标准。

无论是从事一种职业，还是承担一种角色，都是要学习职业的技艺、规范、适应职业或角色的要求的。

基础管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位。

管理者的目标定位是企业管理工作的基础。

《角色扮演》[焦点访谈] 低级错误酿人祸 [详细内容] 记者：今天我们一起来关注一起事故。

如何做好管理者的角色定位

如何做好管理者的角色定位在学习了中旭股份文老师的管理者的角色定位后，对我自己的感触特别深，这也是参加过那么多培训印象最深的一次，所以决定将它记录下来与大家分享，也希望对大家都有所启发。

我相信这么一句话：角度决定人生，角色决定事业。

人在不同的环境中扮演着不同的角色，在家庭中我们是家长、是丈夫、是妻子等等，在工作中我们是员工、是老板、是主任等等，不同的称呼代表了不同的角色。

特别是在工作中，我们要正确对待管理者的角色。

当代企业管理者面临着一个新时代的来临，他们必须运用适当的人际关系技巧来激励员工，必须建立起一种和谐关系，使整体整合的威力大于个体简单相加之和，必须培养积极的工作关系和令人鼓舞的面对面交流来密切员工的关系。

更多地依靠良好的提问、倾听和协调技巧在员工之间创造出一种健康的工作关系，以增强人们的责任感，从而提高员工责任心、改善业绩、提高生产力，使员工对企业的经营结果享有一份主人翁精神，感到在这样企业内工作而自豪，从而象主人翁一样的工作。

在学习了景玉平老师的《管理者如何做好角色定位》后，我看到了作为一名管理者的成功蜕变。

一、树立工作目标，注重团队力量和沟通能力。

作为一个好的管理者应该要让每个人都认清自己的工作目标，知道该做什么，而且要很好的发挥员工的主观能动性，让每个人都高效地工作；同时要让员工认识到团队的重要性，在工作中相互协作，使大家都有为达成目标与实现自我的动力。

作为管理者能积极向上的带领团队一起朝着总公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好，实现个人与公司利益的最大化。

管理人员要善于制订好的管理制度，并且要学会培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下、承前启后、承点启面的作用。

当然，工作生活中有效的沟通也是致关重要的。

沟通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。

在很大程度上，组织工作的开展，往往是通过从上到下的层层沟通进行的。

人与人之间通过有效沟通，能及时消除工作中由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强协同作战的能力，提高公司整体工作效率；反之，无效的沟通，只能使同事之间、与客户之间徒生交流障碍，沟通不畅，个人单独作战，结果必然造成组织的任务无法得到及时完成。

管理者如何做好角色定位

第1讲管理者的角色与角色定位（上）角色定位模型1．什么是角色定位管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。

2．角色定位模型角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。

角色定位模型应解决的问题我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识，角色定位模型正好替管理者解决了如下六大问题：1．希望的位置是指在你扮演角色的过程中，你的希望如何，你对这个位置还有什么迫切的需要，你能否进行创新，能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富，为企业做出更多的贡献。

2．位置的执行能力你是否胜任这个岗位，思想上是否做好准备，行为上是否真正地脚踏实地去作，是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。

3．位置的责任即反思在这个位置上你具体的责任是什么，你如何去承担这份责任，你的义务是什么，你可能面对的法律责任，或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么。

4．你的支援作为管理者，必然要与相关部门进行沟通，那么相关部门的主要领导者就是你的支援。

同样，还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等的支援。

5．你的忍耐所谓你的忍耐，就是你在为完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承担职位职责的前提之下，应该忍辱负重。

6．职务行为与定位相配你的职务行为和你的定位相匹配的过程，就是你在强化自己职务行为的执行力，反思自己职务行为的过程。

第2讲管理者的角色与角色定位(中)角色与角色定位模型（二）什么是角色1．角色的定义美国社会心理学家蒂博特和凯利对角色做了如下阐述：通过上述对角色的定义，我们可以看到角色应该具有以下几个性质：社会对一定的角色总有一定的要求与限制也就是说角色享有一定的权利并须承担一定的义务。

一整套权利和义务就构成某种特定的角色。

社会通过角色对人的行为加以控制角色就是社会规范，是约束个人行为的标准。