读《经营的本质》有感_读后感_模板

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服务的本质

服务的本质

服务的本质杨文利老师读经营的本质有感说起服务,大家都会认为是在购买产品后,企业为了让产品能够得到更好的使用,进行的弥补措施——而这样的理解实际上存在着严重的偏差。

服务的本质应该如何界定和理解呢其一,服务应该是为顾客带来额外价值的,而非弥补自身产品的不足,一旦是弥补行为,消费者就不会领情,你的服务就是必须的;其二,服务是行为,而非形象:1、空姐再好看,不能很好地服务客户你也会急的,因为你一定不是花钱买了机票,专门去看空姐的,她好看更得态度温和地提供贴心服务才行;2、银行实力再雄厚,营业厅装修得再奢华,我进去办理业务一团混沌,引导工作和咨询工作一团浆糊,也很难让消费者满意。

其三,服务是承诺,而非态度:1、我们购买银行的理财产品,要的不是客户经理诚恳的态度,而是切实的资金回报承诺;2、我们购买房产,要的不是售楼小姐陪吃陪笑,而是房屋建设的质量、房屋保值甚至增值的承诺。

这三点应该都能帮助我们更清晰地理解服务本身。

如何才叫好服务呢其一,企业要善于管理顾客的期待值,每次的服务都能超出顾客的期待值,顾客才会有惊喜,甚至是自动自发地分享;实际上,这需要企业用心思研究消费者心理。

其二,企业必须让直接为顾客提供服务的员工享有权限,他们爽了,顾客才能爽。

这一点,海底捞的张勇做得不错。

其三,企业里普遍员工的具体行为细节上要能体根植在他们灵魂深处的服务意识,今天是清明节小长假的第一天,我和几位朋友约了去湘江别墅朋友家,路上在服务区买早餐。

我对着柜台里的大姐说:“我要一份小米粥”大姐看都不看我一眼,就拿起塑料碗给我舀了一碗,我赶紧问她:“我要打包,怎买拿呢”大姐特别愣地说:“用手端着呗”天哪她真的只是卖早餐而已,能给你盛饭就很好了,她才不会担心你端着饭走出去,被人撞到或者风吹到碗里灰尘呢反正她又不喝第二个问题是:服务是否应该收费呢很多企业把服务的这块业务看作是鸡肋,企业内部的组织架构中,服务人员也是底气不足,毕竟咱们不是盈利部门。

稻盛哲学58课经营的本质读后感

稻盛哲学58课经营的本质读后感

稻盛哲学58课经营的本质读后感英文版After reading the 58th lesson of Inamori Philosophy on the essence of management, I was deeply inspired by the wisdom and insights shared by Kazuo Inamori. In this lesson, Inamori emphasizes the importance of putting people first in business and leadership. He believes that true success in management lies in serving and empowering others, rather than focusing solely on profit and efficiency.One of the key points that resonated with me was the idea that a leader's primary role is to create a work environment where employees can thrive and reach their full potential. Inamori stresses the importance of fostering a culture of respect, trust, and collaboration within an organization. He believes that when employees feel valued and supported, they will be more motivated to contribute their best work and achieve success together.Inamori also highlights the significance of ethical leadership in business. He emphasizes the importance of upholding moral values and integrity in all business dealings. Inamori believes that a leader's character and values are crucial in building trust and credibility with employees, customers, and stakeholders.Overall, the essence of management, as taught by Inamori, is about putting people first, fostering a culture of respect and collaboration, and upholding ethical values in all business practices. By following these principles, leaders can create a positive and sustainable work environment where employees are motivated, engaged, and empowered to achieve success.中文版读完稻盛哲学关于经营本质的第58课后,我深受稻盛和的智慧和见解所启发。

经营的本质读后感

经营的本质读后感

经营的本质读后感《经营的本质》是由美国顶尖商业管理专家迈克尔·波特尔撰写的一本畅销书。

这本书深刻地探讨了经营的本质是什么,以及如何在竞争激烈的商业环境中取得成功。

通过阅读这本书,我对经营的本质有了更深入的理解,并从中获益良多。

在书中,波特尔先生提出了一个重要的观点:经营的本质在于创造价值。

他认为,无论是产品还是服务,企业的成功都取决于它们能够为客户创造多大的价值。

这种价值不仅体现在产品或服务本身的质量和性能上,还包括了客户体验、品牌形象、以及企业对社会的影响等方面。

只有不断地为客户创造价值,企业才能在市场竞争中立于不败之地。

另外,波特尔还强调了领导力在经营中的重要性。

他认为,优秀的领导者能够激励团队成员,让他们全力以赴地为实现企业目标而努力。

同时,领导者还需要具备战略眼光和决策能力,能够在复杂多变的市场环境中做出明智的选择。

只有具备了优秀的领导力,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

除此之外,书中还提到了创新和持续改进在经营中的重要性。

随着科技的不断发展和市场需求的变化,企业需要不断地进行创新,推出更加符合客户需求的产品和服务。

同时,企业还需要不断地改进自身的经营模式和流程,提高效率和降低成本。

只有不断地进行创新和改进,企业才能在市场上立于不败之地。

通过阅读《经营的本质》,我对经营有了更加深入的理解。

我明白了经营的本质在于创造价值,领导力的重要性,以及创新和持续改进的必要性。

这些观点不仅对于企业经营者有着重要的启发意义,对于每一个从事商业活动的人来说,都是值得深思的。

在我看来,经营的本质不仅仅是企业经营者需要关注的问题,也是每一个从事商业活动的人都需要思考的问题。

无论是作为企业经营者,还是作为企业员工,我们都需要明白经营的本质在于创造价值,领导力的重要性,以及创新和持续改进的必要性。

只有不断地思考和实践这些观点,我们才能在竞争激烈的商业环境中取得成功。

总的来说,通过阅读《经营的本质》,我对经营有了更加深入的理解,对于企业经营者和从事商业活动的人来说,这本书都是一部值得一读的好书。

读《经营的本质》有感

读《经营的本质》有感

读《经营的本质》有感作者 | 李宏班级 | 清华大学-中国化学领导力高研班第一期学习时间 | 2018年——2019年最近拜读了陈春花老师的著作《经营的本质》,看后颇多感慨。

此书适合大家多次研读,常读常新,依据书的内容,结合你的实际去思考里面的理念,每次都能给你不同的收获。

经营,一个在日常生活中经常被用到的词,但对于这个词的理解确是千差万别的,书中陈春花老师是这么给经营定义的:经营是用有限的资源,创造一个尽可能大的附加价值,再用附加价值来满足人们无限的需求。

一句话,却说出了经营的本质,经营就是要创造价值。

明确了经营的本质,接下来我们就要知道什么是经营的目的。

经营的目的是获得顾客的认同和市场的回馈,取得经营成效,取得投入产出的有效性。

这是经营之所以重要的原因,因此为实现经营目标,就需要界定经营的基本元素,陈春花老师界定了经营的四个元素:顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的盈利。

每个人都可以掌握这四个最基本的要素,并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。

对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识,都是基于对这四个基本元素的理解,企业经营活动遵循着自己的本质规律,一旦掌握了这些基本规律,你就掌握了面对不确定性成竹在胸的能力。

本人非常认可书中对经营的陈述,特别是对顾客价值的分析,更是一针见血,明确指出企业在经营过程中的关注点。

陈老师认为,真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的战略目标,也不是战略和运营管理的流程,而是专注、焦点集中于为顾客创造价值的力量。

就像彼得·德鲁克说的:“企业的目的就是创造顾客。

”因此,所有的经营活动都要围绕着顾客展开,顾客不再只是业务、营销以及现场人员的责任,顾客已成为全公司所有员工的事业,从生产作业、研究开发到财务人员都应该清楚,公司的成功来自于顾客的认可,大家都要为顾客负责。

正因顾客时代的到来,企业需要做出重大的改变,不能再以以往的旧成功经验来面对这个全新的时代,更加不能沿用企业原有的定位、旧有的习惯,企业需要真正以顾客为导向做出全面的调整和改变。

读《经营的本质》有感--第四组 尚坤

读《经营的本质》有感--第四组  尚坤

读《经营的本质》有感第四组尚坤第二次集中学习后,老师为大家推荐了《经营的本质》一书,拜读过后受益匪浅。

“经营”、“营销”等词汇在我的工作过程中是再平常不过的了,此次通过陈春花老师的深刻阐述,对“经营”一词和其丰富的内涵有了更深层次的理解和感悟。

深刻体会到真正影响企业持续成功的主要重心是专注、集中焦点于为顾客创造价值的力量,让品牌成为人们生活中的一部分,企业要打破和顾客之间的界限,与顾客群融为一体。

一、要高度重视顾客价值企业的目的就是创造顾客,一个没有顾客的企业不能称其为企业,要拥有和顾客一样的思维方式,无论是产品设计、技术创新,都要从顾客的需求出发,而不应该从企业的产品出发,“创造价值”是经营的核心思想,也是评价一切经营行为对错的永恒标准,那么,我们该如何理解“顾客价值”呢?我们要“以顾客为中心”,即:在开展任何经营活动的时候,始终站在顾客的角度上去思考问题并决策,始终以这样的经营思路进行发展,公司一定会拥有牢不可破的的顾客基础。

另外,我们的眼睛不能总是盯紧行业内的龙头老大,以此为目标进行仿效和赶超,因为任何优秀的企业都不能代表市场,更不能代表顾客的立场,顾客跟谁都没站在一起,他们只和自己在一起。

所以,企业在经营的过程中,必须意识到并擅长从顾客资源中汲取养分,寻求创新和发展的新空间。

价值是由顾客和企业共同创造的,这里,作者谈到了三个“放弃”,即:放弃企业独立创造价值的传统思维、放弃基于企业的顾客分类方法、放弃站在企业层面理解顾客的惯性思维。

真正成功的企业,其产品或服务一定是融入社会大众的生活或工作中的。

找到对方需求并努力、快速满足的方式才是现在企业经营的正确方式。

二、要重视经营成本成本没有最低,只有更合理,如何界定成本的定义?如何让成本更合理?是我们需要思考的问题,而且是非常重要的必修课题。

一个现在社会的普遍错误认为廉价劳动力是中国企业的成本优势,作者通过列举美国的西南航空公司、日本的丰田公司和美国的沃尔玛公司等世界知名的成功企业的案例,说明了流程成本、管理成本、沉默成本、营销成本等,这些都值得关注,成本渗透在企业经营的方方面面,绝对不能只盯着劳动力和原材料,特别是国际典范企业在对待员工的态度上,值得借鉴。

经营的本质读后感

经营的本质读后感

经营的本质读后感《经营的本质》是XX年1月机械工业出版社出版的图书,作者是陈春花。

以下是小编整理的关于经营的本质读后感,欢迎阅读参考。

【篇一:经营的本质读后感】最近公司向我们推荐了一本新书,名为《经营的本质》,读过以后感到又说受益,明白了一些道理,得到了一些启示,这是一本对大家都有现实指导意义的好书。

接下来就谈谈我的几点收获。

启示一、对于“经营”这个词,在经济在理解上是模糊的,往往就认为经营就是经济。

通过阅读本书才了解了他们之间的区别:“经济”就是用有限的资源去满足人们无限的需求,这是经济学根本无法完成的任务。

而经营与经济最大的差异在于,经营是用有限的资源,创造一个尽可能大的附加价值,再用附加价值来满足人们无限的需求。

也就是说,经营较之经济会创造出更大的价值,这就是创造价值的经营理念。

启示二、满足客户需求是企业经营管理的基本元素之一,究其本质而言,企业应当贴近客户,应该满足客户的需求。

因为真正影响企业持续成功发展的主要重心不是公司的战略目标,也不是发展战略和运营管理的流程,而是专注集中焦点于为客户创造价值的力量,正如书中所提到的“客户价值”不是一个概念,而是一种战略思想,是一种准则,这个准则和思维用另外一种方式表示就是“以顾客为中心”。

用***几十年的发展时间也可以证实只一点是对的,我们正是坚持了以客户为中心,努力提高服务质量,满足客户需求,才得到了客户的认可和支持,才有了如今的持续向前发展的***。

启示三、优质服务是企业持续发展的生命线。

是企业寻求营销创新的一个有效方法。

很多企业以服务取胜,获得了非常好的效果。

适当的实施服务战略可以带来更大的利润,就目前的***码头而言,尤其重视开展优质服务工作,视优质服务工作为生命线,努力提高服务工作质量,提高可和满意度,才拥有了大批的辛劳客户,进而增加了货流、增长了收入,提高了经营成果—利润。

为公司的发展注入了活力,视线里优质服务工作带来的价值。

启示四、创新是永恒的话题。

读经营与会计读后感6篇

读经营与会计读后感6篇

读经营与会计读后感6篇读经营与会计读后感篇1最近读了日本经营之圣稻盛和夫先生的著作《经营与会计》,受益良多。

稻盛和夫27岁创立了京瓷,从零开始学习企业经营与管理,在这个过程中他意识到一个重要的关键,会计将成为现代经营的中枢,因为经营者必须正确的掌握企业活动的真实状态,才可能带领企业长期有效的发展。

稻盛和夫的会计学基本思维模式是追求事务的本质,以“作为人,何为正确”为基础对事物进行判断,判断的同时必须追寻到事情的本质同时要以做人的基本道德和良心为基础,这个是最重要的部分。

在经营的重要领域---会计学领域,我们不能盲目的去凑合会计学的常识习惯,而是要追溯到事物的本质。

在这种经营哲学的基础上稻盛先生创立了会计七原则:1、现金流经营原则:会计为企业经营服务,最重要的是关注现金流,一个企业的经营者必须要知道“赚的钱在哪里,已什么样的形式存在”。

2、对应原则:规范了企业及其员工们的行为,在实现玻璃般透明的经营上发挥着重要作用,无论从内部还是外部看,企业及员工都不能有舞弊的行为。

3、彻底的实行筋肉坚实的经营:这是稻盛和夫会计学的精髓,不受欲望的驱使,不追求表面的繁花,要塑造一个本质上强壮的企业。

4、完美主义原则:企业各级领导认真贯彻完美主义,让完美主义渗透到整个公司,成为每个人的习惯。

5、双重确认原则:注意到人性脆弱的一面,以人为本的经营理念,创造一个珍惜人的职场环境,营造出一个具有紧张感,而又生机勃勃的职场氛围。

6、提高核算效益原则。

销售额最大化,经费最小化原则是单位时间核算制的基础,经营的根本就是在向客户提供产品和服务时,必须防止浪费、消减开支,通过全员参与,关注细节,开源节流的方式实现企业经营成本最小化,收益最大化。

7、实行透明经营原则:经营过程注重“以心为本”与员工在互信的基础上开展经营。

读经营与会计读后感篇2我以前在企业经营中一直没有关注财务会计上的数据以及数据背后的问题。

一直都是粗犷式的经营,认为财务事宜都交给专业的财务人员打理就可以了。

经营的本质第七章读后感

经营的本质第七章读后感

《经营的本质》是一本关于商业管理的书籍,其中第七章讨论了如何在竞争激烈的市场中获得优势。

本章内容深入浅出,对于想要学习经营的人来说是一本不可多得的好书。

第一段:本章开篇先提出了一个问题:“为什么在同样的市场上,有些公司能够取得成功,而有些公司却失败了?”作者通过实际案例和数据分析,指出成功的公司有一个共同点:在市场中占据了独特的位置。

这个独特的位置不是靠价格竞争,而是通过创新、品牌、服务等方面来实现。

第二段:随后,作者分析了如何在市场中找到自己的独特位置。

首先,要了解自己的竞争对手,分析他们的优势和劣势;其次,要了解自己的客户,了解他们的需求和偏好;最后,要通过持续的创新和改进,不断提升自己的产品和服务,从而在市场中占据独特的位置。

第三段:本章还提出了一个重要的概念——“策略定位”。

策略定位是指在市场中找到自己的独特位置,并通过持续的创新和改进来保持这个位置。

作者举了许多成功的公司的例子,如苹果、谷歌等,这些公司都是通过策略定位来占据市场的领导地位的。

第四段:除了策略定位,本章还提到了一个重要的概念——“品牌定位”。

品牌定位是指通过品牌来占据市场的独特位置。

品牌定位的核心是要建立一个独特的品牌形象,使消费者能够很容易地将这个品牌和其他品牌区分开来。

本章还提供了一些建立品牌定位的方法,如创造独特的品牌形象、提供优质的产品和服务等。

第五段:总的来说,本章是一篇非常实用的文章。

通过作者的分析和案例,我们可以了解到如何在市场中占据独特的位置,从而获得成功。

无论是想要创业的人还是已经在经营的人,都可以从本章中获得很多有用的启示和建议。

六项精进以人为本的经营读后感悟

六项精进以人为本的经营读后感悟

六项精进以人为本的经营读后感悟全文共3篇示例,供读者参考六项精进以人为本的经营读后感悟篇1关于稻盛和夫的书籍读过了有几本,对他的经营哲学和“作为人,何为正确?”的原则蛮推崇的。

《六项精进》这本书收集稻盛先生本人及其塾生的部分讲演稿,“六项精进”这个话题是稻盛先生在传授经营十二条之前提出来的。

稻盛先生说:“六项精进”是搞好企业经营所务必的最基本的条件,同时也是我们度过完美人生务必遵守的最基本的条件。

那么“六项精进”具体是指哪六项呢?我们来看下:一、付出不亚于任何人的努力;二、要谦虚,不要骄傲;三、每一天反省;四、活着,就要感谢;五、积善行,思利他;六、不要有感性的烦恼。

其实是一些老生常谈的字句,但是稻盛先生总结的却很贴切,简单的字句蕴藏的是不简单的哲学。

付出不亚于任何人的努力,其实谁才有勇气有底气说自己付出了不亚于任何人的努力呢?其实这世界上天才和蠢材只占极小的比重,绝大多数人都是正常智商范围的人,有所成就靠的就是他所付出的的努力和把握机遇的潜力。

所以,当你发现自己不如他人时,要好好反思下自己付出的努力是否能撑起自己的野心,如果不能就要静下心来好好学习,不断努力提升自己的潜力。

满招损,谦受益的道理大家都懂,从小就耳濡目染的东西做起来好像不是那么简答的一回事,以至于这个世界上太多人骄傲自满,不懂谦虚礼让。

我个人对谦虚的理解是当自己有必须成就时,要感谢自己付出的努力以及冥冥中赐予的机遇,然后记住当其他人付出相应的努力后取得的成就可能超过我们,所以我们要有持续谦逊的态度,有一颗先前的心。

人无完人,每个人都是一个矛盾体,在某些特殊时候需要有一颗懂得克制的心。

书中有一段话写的很贴切,“我拥有一颗善良、高尚、美丽的心灵,拥有真我、利他心。

但是在真我的旁边,与我形影不离的是卑贱、贪欲、利己的自我,他不知羞耻。

本来我想谦恭地低调地生活,可他却大声喧哗。

我轻声地自言自语:‘那东西我想稍微要一点。

’而他却高声吼叫:‘我就是要得到它,快把它给我!’不知羞耻、贪欲贪婪、利己的自我一刻不停地纠缠我,我想逃脱他,他却揪住我不放。

2024年《经营的本质》读后感(三篇)

2024年《经营的本质》读后感(三篇)

2024年《经营的本质》读后感经营的基本元素:明确的顾客价值、有竞争力的合理成本、有效的规模和深具人影关怀的赢利。

经营是用有限的资源,创造一个尽可能大的附加价值,再用附加价值来满足人们无限的需求。

经营的目的就是获得顾客的认同和市场的回馈,就是要取得经营成效,取得投入产出的有效性。

真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的战略目标,也不是发展战略和运营管理的流程,而是专注、集中焦点于为顾客创造价值的力量。

企业要跟上环境的变化,就必须研究消费者的欲求和价值观并做出响应,必须针对同行提供的选择快速做出调整。

让品牌成为人们生活的一部分,企业需要打破和顾客之间的界限,与顾客融合在一起。

没有任何公司能成功模仿沃尔玛,因为它的成功是基于简单的管理规则,其成功的关键是员工有效地执行规则而不是墨守成规。

拥有和顾客一样的思维方式,无论是产品设计、技术创新、销售推动还是服务,都要从顾客的需求出发,而不是从企业产品出发。

把优秀的人放在一线,放到最靠近行动的地方去,是因为在很多企业的管理中,优秀的人往往被提拔起来,放在二线,放在离顾客更远的地方。

互联网时代更要把优秀的人放在一下,让他们距离顾客更近,以便更好的得到真正的顾客需求。

一家企业需要对三件事情做出评测衡量:客户满意度、员工满意度和现金流。

客户满意度决定市场份额,员工满意度决定生产效率和质量,现金流是一个企业的脉搏,重要性不言而喻。

任何产品都应该回归到顾客的生活习惯上来,而不是改变顾客的生活习惯。

这句话说的也对,不过互联网已经改变了很多的用户习惯,能真正的做好用户体验,改变用户习惯也未尝不可。

利润的目标只为以下目的的服务:支付公司所需要的资金,并提供达到顾客目标所需的各种资源,企业必须获得足够的利润。

中国企业脆弱的原因是不会做战略的思考,仅仅是做了管理的思考。

战略思维是:问题1,你想做什么;问题2,所想做的事情凭什么条件可以做;问题3,你有什么;问题4,你缺什么。

其实这同样可以用做想要创业的扪心自问!2024年《经营的本质》读后感(二)《经营的本质》是2024年出版的一本经营管理类书籍,作者是世界知名的企业家和管理顾问。

经营的本质读后感

经营的本质读后感

经营的本质读后感《经营的本质》一书,作者是美国著名管理学家迈克尔·波特。

这本书以经营的本质为主题,深入浅出地阐述了企业经营的核心理念和方法。

通过对企业经营的深入分析,波特提出了许多新颖的观点和理论,为企业家和管理者提供了宝贵的指导和启示。

在书中,波特首先提出了竞争优势的概念,他认为企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须具备持续的竞争优势。

而要实现竞争优势,就需要深入了解自身的核心竞争力,找到自己的定位,避免盲目跟风和模仿竞争对手。

这一观点给我留下了深刻的印象,让我意识到企业经营的本质就是要找准自己的定位,发挥自身的优势,而不是盲目追逐市场的变化和竞争对手的举动。

另外,波特还强调了价值链的重要性。

他认为企业要想实现持续的竞争优势,就必须通过不断创新和提升自身的价值链,不断提高产品和服务的附加值,从而获得更高的市场份额和利润。

这一观点让我深刻地认识到,企业经营的本质就是要不断提高自身的核心竞争力,不断创新和完善自身的价值链,才能在市场竞争中立于不败之地。

此外,波特还提出了战略定位的理论。

他认为企业要想实现持续的竞争优势,就必须找准自己的战略定位,选择适合自身的市场定位和竞争策略,避免盲目跟风和模仿竞争对手。

这一观点让我深刻地认识到,企业经营的本质就是要找准自己的战略定位,制定适合自身的竞争策略,而不是盲目追逐市场的变化和竞争对手的举动。

通过阅读《经营的本质》,我深刻地认识到,企业经营的本质就是要找准自己的定位,发挥自身的优势,不断创新和完善自身的价值链,找准自己的战略定位,制定适合自身的竞争策略。

只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现持续的竞争优势。

我相信,在今后的工作和生活中,我会不断学习和实践《经营的本质》中的理念和方法,努力提高自身的经营管理能力,为企业的发展做出更大的贡献。

《经营的本质》读后感_读书心得体会

《经营的本质》读后感_读书心得体会

《经营的本质》读后感_读书心得体会优秀的企业家和经理人成功的秘诀是对规律性的认知,是有关”经营的本质”;的判断与行动。

今天小编整理了《经营的本质》读书心得体会,欢迎阅读。

《经营的本质》读后感篇一经营的基本元素:明确的顾客价值、有竞争力的合理成本、有效的规模和深具人影关怀的赢利。

经营是用有限的资源,创造一个尽可能大的附加价值,再用附加价值来满足人们无限的需求。

经营的目的就是获得顾客的认同和市场的回馈,就是要取得经营成效,取得投入产出的有效性。

真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的战略目标,也不是发展战略和运营管理的流程,而是专注、集中焦点于为顾客创造价值的力量。

企业要跟上环境的变化,就必须研究消费者的欲求和价值观并做出响应,必须针对同行提供的选择快速做出调整。

让品牌成为人们生活的一部分,企业需要打破和顾客之间的界限,与顾客融合在一起。

没有任何公司能成功模仿沃尔玛,因为它的成功是基于简单的管理规则,其成功的关键是员工有效地执行规则而不是墨守成规。

拥有和顾客一样的思维方式,无论是产品设计、技术创新、销售推动还是服务,都要从顾客的需求出发,而不是从企业产品出发。

把优秀的人放在一线,放到最靠近行动的地方去,是因为在很多企业的管理中,优秀的人往往被提拔起来,放在二线,放在离顾客更远的地方。

互联网时代更要把优秀的人放在一下,让他们距离顾客更近,以便更好的得到真正的顾客需求。

一家企业需要对三件事情做出评测衡量:客户满意度、员工满意度和现金流。

客户满意度决定市场份额,员工满意度决定生产效率和质量,现金流是一个企业的脉搏,重要性不言而喻。

任何产品都应该回归到顾客的生活习惯上来,而不是改变顾客的生活习惯。

这句话说的也对,不过互联网已经改变了很多的用户习惯,能真正的做好用户体验,改变用户习惯也未尝不可。

利润的目标只为以下目的的服务:支付公司所需要的资金,并提供达到顾客目标所需的各种资源,企业必须获得足够的利润。

中国企业脆弱的原因是不会做战略的思考,仅仅是做了管理的思考。

读完经营十二条心得体会总结

读完经营十二条心得体会总结

读完经营十二条心得体会总结细细品尝一本名著后,坚信你心中会有不少感想,此时须要谨慎地做好记录,写写读后感了。

那么读后感究竟应当怎么写呢?下面就是我带来的读完经营十二条心得体会总结,盼望能协助大家!读完经营十二条心得体会总结1读《经营十二条》犹如读慧律禅师语录,每次阅读都有不同的感受和领悟,虽不能全部理解稻盛和夫的意思,但对自己心态的调整是有协助的,现仅对自己领悟到的写下来,以此鞭策自己,并请领导指正;一、《经营十二条》侧重于对人的管理,是以人为中心,挖掘团队潜力,树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的,这应当是企业的愿景,其实质是让员工明白为什么工作或者为谁工作,工作的意义何在?不只局限于为了工作而工作;宇通班车上写道:造福社会,兴隆企业,富有员工;这不是宇通的愿景,但却表达了宇通公司的利益价值;表达了宇通员工工作的价值;每位员工都应当为实现企业的愿景目标而努力,当然企业的愿景目标是公司内部形成共识的,这个愿景目标是长远的,是终极目标;09年负责粉米品保工作的时候,有幸成为王树长总裁的部下,他就要求我们把年度的策略打算层层培训,层层分解,在团队内部充分共识,并要求我们把部门的月度工作打算写出来,让每个人都看到,都知道,一切行动聚焦目标;20 年接近年尾,反思年初制定的策略目标达成效果却不尽人意;我常鞭策自己,每周要做两件有意义的、能拿到桌面上共享的事情;因受某些因素的影响未能如期完成,责任在自己,对自己心理素养的掌控还不够,这使我相识到,工作也是一种修行,是对自己心态和特性的历练;我是在为自己工作,发觉走偏要立刻订正;二、《经营十二条》侧重于方法确实定和执行付出不亚于任何人的努力,胸中怀有剧烈的愿望,销售最大化、经费最小化,定价即经营等我认为这些都是方法,这些都离不开人的因素,我坚信,大家都曾经有过用跑百米冲刺的速度来跑马拉松,都曾经在某些条件下干出过成果,此时此刻没有看到成果,有自己缘由,可能还有团队、环境的因素;团队的组建有个磨合期,须要充分的沟通,共识;看法不统一或专制得不到志向的结果,融入一个团队,须要从生疏人到熟人再到自己人转变这个过程;团队建好了,犹如用棉纱拧成了一根绳,坚决的团队才是实施方法的根底读完经营十二条心得体会总结2学习之路,既是管理我的学习之路。

稻盛和夫读后感范文(通用15篇)

稻盛和夫读后感范文(通用15篇)

稻盛和夫读后感稻盛和夫读后感范文(通用15篇)认真读完一本名著后,相信你一定有很多值得分享的收获,写一份读后感,记录收获与付出吧。

那么你真的会写读后感吗?下面是小编收集整理的稻盛和夫读后感范文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

稻盛和夫读后感篇1读稻盛和夫《干法》有感最近读完了稻盛和夫先生的《干法》,心中颇有感触,愿与大家分享:书的作者——稻盛和夫很善于,他通过自己的亲身实践和成长历程向读者讲叙了工作的意义,尤其告诉我们在工作和创造性劳动中找到成长与幸福的方法和历程,为我们点燃了指路明灯。

读《干法》的过程更像是一个自我透视和醒悟的过程,在逐步走进稻盛和夫先生的精神世界的同时,自己仿佛也经历了一场心灵的净化和启迪。

首先,人为什么要工作?磨练灵魂、提升心志。

工作是“医治百病的良药”。

稻盛和夫先生用平实的语言告诉我们工作的目的除了获得物质粮食之外,更重要的原因是磨练灵魂、提升心志。

他让所有年亲人记住:工作能够锻炼人性、磨练心志,工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。

其次,如何投入工作?让自己喜欢上自己所从事的工作。

如果你还没有发现自己喜欢其它更好的工作,你可以先爱上自己现有的工作。

就像对待心爱的恋人一样热情,一如既往,无怨无悔。

第三,以“高目标”为动力:持续付出不亚于任何人的努力。

不断树立高目标,当你有了清晰的目标,行动才不会受阻,人生才不会困惑!始终“以百米赛的速度跑”,付出不亚于任何人的努力,使人生获得转机。

第四,持续就是力量:抓紧今天这一天。

持续,也就是坚持的力量,实现自己的目标总会有这样那样的困难,身体上的精神的,这个时候我们只有坚持才不能半途而废。

如果你想看到明天美丽的日出,今天就努力坚持下去,“已经不行了”的时候才是真正的开始,将“不可能”变为“可能”,将“平凡”化为“非凡”比昨天更进一步,奋战到老天爷都出手相助的那一刻。

第五,怎么才能出色工作?追求“完美”、“精益求精”努力要求自己,才会有别样的人生,你的努力也会发挥到最大!这样你才会见到“神”。

经营的本质稻盛和夫读后感

经营的本质稻盛和夫读后感

经营的本质稻盛和夫读后感摘要:1.稻盛和夫的经营理念概述2.稻盛和夫读后感分析3.经营哲学的实践与应用4.对企业和员工的启示正文:经营的本质——稻盛和夫读后感经营一家企业,究竟何为本质?稻盛和夫,这位被誉为“经营之神”的智者,通过他的著作和实践,为我们揭示了经营的本质和成功的秘诀。

稻盛和夫的经营理念强调,企业经营首先要追求员工的幸福。

他坚信,员工的幸福是企业成功的基石。

只有员工在工作中感受到幸福和满足,企业才能获得持续的发展动力。

此外,稻盛和夫还强调企业家的精神力量,认为企业家要有坚定的信念,勇于挑战困难,不断超越自己。

读完稻盛和夫的书籍,我们对其经营哲学有了更深入的理解。

其中,他提出的“无我、感恩、回馈”的理念让人印象深刻。

首先,“无我”指的是企业家要摒弃自我为中心的思考方式,以企业利益为重,不断学习、进步,为企业发展贡献力量。

其次,“感恩”强调企业家要珍惜与他人的关系,以感恩的心态对待合作伙伴、员工和社会,从而形成良好的企业氛围。

最后,“回馈”意味着企业家要回报社会,积极承担社会责任,推动企业与社会共同进步。

在实践中,稻盛和夫的经营哲学在京瓷、KDDI等企业取得了显著的成果。

他领导的企业始终坚持“以人为本”,关注员工的成长与发展,让员工在工作的过程中感受到幸福。

此外,他还注重企业文化建设,强调团队精神,通过不断改进管理方式,提高企业的竞争力。

对企业而言,稻盛和夫的经营哲学具有很高的实用价值。

企业家可以从以下几个方面着手实践:一是重视员工培训,提升员工的综合素质,为员工提供成长的空间;二是建立健全的企业制度,保障企业运营的有序性;三是注重企业文化建设,营造积极向上的工作氛围;四是积极承担社会责任,与社会共同发展。

总之,稻盛和夫的经营哲学为我们提供了一种全新的思考方式和管理方法。

通过学习其经营理念,我们不仅可以领悟到企业成功的奥秘,还可以为自己的人生道路找到方向。

稻盛和夫的经营和会计读后感

稻盛和夫的经营和会计读后感

《稻盛和夫经营与会计》一书读后感记得第一次读稻盛和夫的书读是阿米巴经营,那时便对稻盛和夫有了解,以后的日子中又读了他的几本书。

没有想到的是他居然能够在财务会计领域中独树一帜,创造出一整套精细而实用的会计原则就是本书《经营与会计》:通过读这本《经营与会计》使我更明白自己的不足,需要更加学习他的书,不断完美自己。

稻盛和夫27岁创立了京瓷,从零开始学习企业经营与管理,在这个过程中他意识到一个重要的关键,会计将成为现代经营的中枢,因为经营者必须正确的掌握企业活动的真实状态,才可能带领企业长期有效的发展。

《经营与会计》这本书主要讲的是:创业之初,技术出身的稻盛自谦的表示对会计这个科目一无所知,当时他能做的只是全身心的投入工作,但是企业经营中又面临中各种各样复杂的问题,这些问题让他感觉到犯难不安,几经思虑决定一切事情都应该首先遵循原则和原理进行解决和处理,所以稻盛和夫对于每一个问题都决心恪守原则,就是说大家都认可公认的,正确做人的基础上开展经营。

稻盛和夫认为把做人处事的一些基本道德原则,如:公平、诚信、等作为判断是非的标准,把握住这些基本原则,就能做出恰当的判断来推动公司的发展。

在这一原则上,稻盛发展出京瓷公司的两个管理系统,一个是阿米巴经营,其实质就是把每一个部门作为独立的利润中心来进行管理,职工每一个人很明确的知道自己的目标,是一个全员参与的系统;在这管理期间稻盛和夫与财政部长就财务问题的长期的激烈争论中逐步的诞生了他自己的独特的会计学。

稻盛和夫的会计学的基本思维模式是追求事物的本质,以做人为何为正确为基础对事物进行判断,判断的同时必须追寻到事情的本质同时要以做人的基本道德和良心为基础,这个是最重要的部分。

在经营的重要领域-会计学领域我们不能盲目的去凑合会计学的常识习惯,而是要追溯到事物的本质,金额回归到会计的原则原理进行判断,适宜的会计标准并不一定适合我们自己的企业,我们要站在经营的角度追问“为什么是这样”和“什么是它的本质”。

读《经营梦想》的读后感200字儿

读《经营梦想》的读后感200字儿

读《经营梦想》的读后感200字儿# 篇一 经营梦想:点亮前行的灯塔读完《经营梦想》这本书,内心像是被一阵春风拂过,泛起层层涟漪。

它就像一位老友,坐在我面前娓娓道来那些关于梦想的故事与哲理。

书中提到,梦想不是遥不可及的海市蜃楼,而是需要用心去经营的一片花园。

这让我不禁想起自己小时候,梦想着成为一名画家,那时候觉得只要拿起画笔,就能在纸上挥洒出整个世界。

可是,随着年龄的增长,学业的压力、周围人的质疑,就像一场场暴风雨,差点把我心中那片梦想的花园淹没。

也许很多人都有过这样的经历吧,在现实的浪潮中,梦想被拍打得七零八落。

但是,这本书又给了我新的启示。

它说经营梦想就像航海者经营自己的航线,途中会有暗礁,会有狂风,但只要心中的灯塔不灭,就能找到前行的方向。

我就想啊,自己曾经放弃画画的梦想,是不是就是因为在风雨中迷失了那座灯塔呢?要是当时能明白,把梦想当作一个需要精心呵护、不断调整经营的宝贝,说不定现在已经能画出很美的作品了。

书中还讲了很多关于如何在现实中为梦想搭建阶梯的方法,比如合理规划时间,不被外界的诱惑干扰。

这可太难了,就像让一只猫不去追老鼠一样。

我有段时间想减肥,梦想着拥有苗条的身材,可每次看到美食,就像被施了魔法一样,把减肥的计划抛到九霄云外。

这是不是说明我在经营梦想这方面,还缺乏足够的毅力和策略呢?不过,读了这本书后,我感觉像是重新找到了开启梦想之门的钥匙。

它虽然没有给我一个一蹴而就实现梦想的魔法棒,但却像一盏明灯,照亮了我在梦想道路上前行的方向。

我想,从现在开始,我要重新拾起画笔,把那个差点被遗忘的梦想花园重新打理起来。

也许在这个过程中,还会遇到很多困难,但只要像书中说的那样,坚定地经营梦想,总有一天,花园里会开满绚丽的花朵。

这一路可能会很漫长,也可能会充满坎坷,但那又怎样呢?毕竟,有梦想照亮的路,再崎岖也值得走下去,不是吗?# 篇二 经营梦想:梦想与现实的平衡木当我合上《经营梦想》这本书时,满脑子都是关于梦想与现实的碰撞与交融。

以现金流为基础的经营读后感

以现金流为基础的经营读后感

以现金流为基础的经营读后感《以现金流为基础的经营读后感》读这本书的过程就像是在经历一场关于企业经营本质的深度探索之旅。

读到关于现金流如何像企业的血液一样重要时,我感觉真的是恍然大悟。

书中提到很多企业盲目追求利润,却忽视了现金流的健康。

这让我想起之前看到的一个身边的小案例,有个朋友开了一家小服装店。

在旺季的时候,她接了好多订单,利润看着十分可观。

但是她为了扩大规模,进了大量的新款衣服,而且很多供应商要求先付款后发货。

结果应收账款回收缓慢,而库存又积压了大量资金,最后现金流断了,即便有利润在账面上,但不得不关店。

这就很生动地展现出没有基于现金流经营的后果。

特别触动我的是书中对于现金流稳定来源的阐述。

作者强调了稳定的销售回款、恰当的付款策略等多方面。

我觉得作者想表达的是企业在整个经营活动当中,每一个环节都要时刻关注对现金流的影响,而不是把目光仅仅局限于赚取差价。

比如一个制造业企业,除了生产和销售环节本身,它和上下游的议价能力,如果能争取到更有利的付款和收款方式,就能让自己的现金流处于一个良性循环。

最初我不太理解现金流那么重要,为什么还有很多企业在制定战略的时候没有把它放在首位。

后来我明白了,利润直观地反映企业的经营成果,是大家比较容易看到和衡量的一个指标,而现金流则具有一定的隐蔽性。

很多人觉得只要有利润,现金流迟早也会跟上,但这种观念其实存在很大的风险。

对了还想说,通过这本书我认识到对于个人理财其实也可以应用这样的理念。

就像我们平时管理自己的收支,工资等收入来源就相当于企业的现金流流入,如果我们过度消费,甚至是进行一些超前消费,就会让自己的现金流流出大于流入,和企业现金流断裂类似,也会让自己陷入财务危机。

这本书让我重新审视了经营和理财的本质,以后不管是看待企业还是个人的财务状况,都会把现金流作为一个最重要的考量因素。

而且如果有机会参与企业运营或者给企业经营提供建议,也一定会把保持现金流健康视为一个基本的策略方向。

经营的本质优秀读后感范文(5篇)

经营的本质优秀读后感范文(5篇)

经营的本质优秀读后感范文(5篇)经营的本质优秀读后感1在《经营的本质》一书中,开篇便对经营的基本元素进行了浓墨重彩的阐述,虽然只是7大节中的第1,却占据了极其重要的认知地位:我们若不能很好地理解和接受这些内容,后续的6部分主题将成为无根之木无之水。

所以,我就将其单独拿出与大家进行剖析和分享。

这本书有个姊妹篇,名字是《管理的常识》,也非常值得大家一看,如果你定位是管理者,或者你的职业生涯规划是管理方向,或者你本身就是企业主的话,这两本书能很好地让你分清经营和管理的本质区别,更能深刻地理解这两个词背后的思想和内涵。

经营的基本要素包含了四方面的内容:顾客价值、成本、规模和赢利。

乍看上去,你可能会感觉很枯燥,在我刚拿到这本书的时候,也是同感。

但是当我抱定一种一探究竟的决心时,才会发现:这是一本常读常新的书,你会跟随着书的叙述,不断地连结合自己的企业或管理进行思想上的灵感捕捉。

我个人受益匪浅,后续也会一一与大家分享,更会将之付诸实施在我自己的企业经营活动当中。

当然如果你实在看不下去这本书,也别担心,反正你还有我呢!我帮你打捞重点信息,并解析给你听:一、四大基本要素之顾客价值:1、请始终牢记“创造价值”的经营理念,这是经营的核心思想,也是评价一切经营行为对错的永恒标准:而我们很多企业,非常热衷追捧那些最新管理工具,甚至有些崇洋媚外,看不懂的都是好的,复杂的都是先进的。

所以,在纷繁变动的市场中,能够返朴归真、化繁为简的永远都是这一条。

2、德鲁克的话句句是经典,你记下这句吧:企业的目的就是创造顾客。

大道至简啊,一个没有顾客的企业不能称其为企业。

那么,我们该如何理解“顾客价值”呢?3、作者没有给出明确的定义,因为”顾客价值”本事就是一种战略思维或行为准则,或者我们称之为“以顾客为中心”,即:在开展任何经营活动的时候,始终站在顾客的角度上去思考问题并决策。

比如,作为一家管理咨询公司,我会不断地进行思考:(1)人们工作之余需要学习什么知识?(2)人们工作之余喜欢增长哪些能力?(3)人们喜欢怎样的学习方式?(4)公司是否能够满足人们的这些学习或进步的需求?(5)公司在满足上述需求时,有哪些核心优势?始终以这样的经营思路进行发展,管理咨询公司一定会拥有牢不可破的的顾客基础。

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读《经营的本质》有感_读后感_模板读《经营的本质》有感作者| 李宏班级| 清华大学-中国化学领导力高研班第一期学习时间| 2018年——2019年最近拜读了陈春花老师的著作《经营的本质》,看后颇多感慨。

此书适合大家多次研读,常读常新,依据书的内容,结合你的实际去思考里面的理念,每次都能给你不同的收获。

经营,一个在日常生活中经常被用到的词,但对于这个词的理解确是千差万别的,书中陈春花老师是这么给经营定义的:经营是用有限的资源,创造一个尽可能大的附加价值,再用附加价值来满足人们无限的需求。

一句话,却说出了经营的本质,经营就是要创造价值。

明确了经营的本质,接下来我们就要知道什么是经营的目的。

经营的目的是获得顾客的认同和市场的回馈,取得经营成效,取得投入产出的有效性。

这是经营之所以重要的原因,因此为实现经营目标,就需要界定经营的基本元素,陈春花老师界定了经营的四个元素:顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的盈利。

每个人都可以掌握这四个最基本的要素,并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。

对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识,都是基于对这四个基本元素的理解,企业经营活动遵循着自己的本质规律,一旦掌握了这些基本规律,你就掌握了面对不确定性成竹在胸的能力。

本人非常认可书中对经营的陈述,特别是对顾客价值的分析,更是一针见血,明确指出企业在经营过程中的关注点。

陈老师认为,真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的战略目标,也不是战略和运营管理的流程,而是专注、焦点集中于为顾客创造价值的力量。

就像彼得·德鲁克说的:“企业的目的就是创造顾客。

”因此,所有的经营活动都要围绕着顾客展开,顾客不再只是业务、营销以及现场人员的责任,顾客已成为全公司所有员工的事业,从生产作业、研究开发到财务人员都应该清楚,公司的成功来自于顾客的认可,大家都要为顾客负责。

正因顾客时代的到来,企业需要做出重大的改变,不能再以以往的旧成功经验来面对这个全新的时代,更加不能沿用企业原有的定位、旧有的习惯,企业需要真正以顾客为导向做出全面的调整和改变。

从企业自身来衡量就是提高客户满意度和员工满意度。

客户满意度提高了,那么全球市场份额肯定会随之提高。

如果员工满意度提高了,就会改进生产效率、改进质量、激发自豪感、刺激创造力,从而自然会带来公司利益的提升。

顾客的价值贯穿全书,其重要性不言而喻,在这一点上我是非常赞同陈老师的观点,现在众多优秀的企业,比如苹果、谷歌、可口可乐、西部航空、阿里巴巴,他们之所以成长为各自领域的知名品牌,得到大家的一致认可,都归结于他们身上的一个共同特征:他们已经成为人们生活的一部分,这些企业已经和顾客之间实现了无边界的融合,他们都是以顾客为中心,与顾客互动起来一起创造价值。

所以企业现在要有意识地打破企业和顾客的边界,企业要和顾客融为一体。

真正成功的企业,其产品或服务一定是融入社会大众的生活或工作中的。

找到对方需求并努力、快速满足的方式才是现在企业经营的正确方式。

其次,书中对共享价值链的讲解更是引起了我心中的共鸣,我是切身感受过一些知名企业对价值链的认识。

“价值链”这一概念,是哈佛大学商学院教授迈克尔波特于1985年提出的。

波特认为,每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体,所有这些活动可以用一个价值链来表明。

这个价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联企业与企业之间,企业内部各业务单元之间。

价值链将产品的全生命周期内所有相关元素联系在一起,包括顾客和竞争对手。

今天已不再是产品与产品、企业与企业之间的竞争,而是价值链与价值链之间的竞争,共享价值链已经是今天战略的基本出发点。

企业的良好发展必须要做到价值链各方的共存共赢。

无疑,沃尔玛在价值链的共享整合方面一直走在众多企业的前列,特别是沃尔玛与宝洁的合作,有效地发挥了双方的品牌优势,以顾客为中心,创造出对顾客的最大价值,使顾客的满足感更强烈,获得一个共赢的局面。

关于这一点,我也有一个切实的实例与大家分享。

我公司是米其林轮胎的全球战略合作伙伴,在十五年的合作中,米其林并不只是简单将我司视为一个普通的供应商,而是切实将我司放在其价值链中,在整个项目产品的全周期里,与我司团队一起工作,发现问题解决问题,并分析各个风险,真正做到了协同作业、价值共享。

在与米其林的合作中,我司学到了许多东西,提升了我司的产品竞争力及管理能力,同时米其林也收获了良好的产品价值,使其对我司产品的满足感也获得了提升,实现了共赢。

陈春花老师《经营的本质》一书以一种全新的思路深入阐述了经营的本质,以其独特的观点通过结合市场的新变化和中西方经营管理理论研究成果,为企业的经营提供了更新的思路和正确的方向。

特别是书中对战略的本质、营销的本质、产品的本质、服务的本质、共享价值链和品牌的本质都有其独特的见解,常读常新,受益匪浅。

李宏中国化学桂林公司总经理助理和美家庭读后感1000字(一)和谐的家庭幸福的港湾在这纷繁而又喧华的大千世界,每个人都有一个歇息的港湾,那就是——家。

家是组成社会的基本元素,家是父亲的王国,母亲的世界,孩子的乐园……《和美家庭》这本书以如何建设和美家庭为主线,从家庭美德的弘扬、家庭教育的科学方法、家庭理财的实用知识、家庭阅读习惯的养成、低碳与智慧的生活六个方面。

下面我就结合日常生活的点点滴滴讲述一下如何建立和维护良好的家庭关系,让家庭更温馨。

家庭是社会的细胞,没有家庭的和谐,就不可能有整个社会的和谐。

和谐家庭是和谐社会的重要组成部分,夫妻和睦是家庭和谐的坚实基础。

和谐美满的家庭有利于每个家庭成员自由、平等和健康、全面地发展,有利于社会的和谐与进步。

一个幸福的家庭不在于家有多大,富裕不富裕,而在于家庭是否和谐,美满。

营造和谐的家庭氛围,是每个家庭成员的共同需要和责任。

只要用心去体味,用心去创造,就能不断打造出这样一种境界:家人之间具有你中有我、我中有你的亲密无间的情感,每个人都在以自己的努力,使其他家庭成员获得幸福,每个人又感到在家里生活是相当轻松和自在快乐的。

我国现在的家庭,绝大多数是三代家庭,上有长辈,下有子女。

而夫妻关系是家庭和谐的决定性因素。

要建立和谐家庭,首先要处理好夫妻关系,就要注意从生活的细节中做到:己所不欲,勿施于人。

在生活和工作上,夫妻之间要懂得互相感恩,互相欣赏,互相宽容,互相学习,互相体谅,互相支持。

在日常生活中,夫妻之间难免会发生一些小摩擦,其实这些并不重要,俗话说:”退一步海阔天空。

”最终,大事化小,小事化无。

有人说,婆媳难相处。

其实,只要把儿媳当女儿,婆婆当妈妈,媳妇回来了,婆婆端出热饭菜,婆婆病了,媳妇贴心守身边……这样,婆媳关系就容易融洽,不会再发生婆媳吵架,儿子两头受气的尴尬局面了。

孩子往往是家庭的中心,父母与子女的关系是最基本,最重要的家庭关系,父母与子女之间的分歧,矛盾,冲突,主在有些家庭经常出现父母管子女,长辈要是由于思想观念上的差异造成的,这就是”代沟”.帮子女的现象。

”代沟”在家庭中,是不能完全消除的,只有在思想上互相沟通,多进行”换位”思考,互相理解,这样才能让子女朝着社会所期望的方向发展。

邻里关系是营造和谐社会的又一组成部分。

常言说:”一家有难,众人相助”“举手之劳,司马光的举手之劳,挽救了一条生命,而你的举手之劳,往往给邻居带来莫大的何足挂齿”.帮助。

桃收之季,弯一下腰,帮忙装几箱桃子;逢年过节,煮好吃的,多煮一碗送邻居;自家田里摘了蔬菜,多摘一把,问问邻居需要不需要……点点滴滴,琐碎平常,简单的让人难留印象,只有那淳朴的真情,让人感觉踏实、温馨。

和谐是每个家庭追求的一种生活状态,一种理想境界。

和谐的家庭是一道不起眼的风景,却让人赏心悦目;是一种简单的心境,却让人轻松惬意。

如果说富裕的家为我们提供了舒适的生活环境,那么,和谐的家就充实着我们的精神境界。

家庭的和谐事关整个社会的和谐,建设和谐家庭是构建和”家和万事兴,家齐国安宁”.谐社会的重要基础和必要条件。

和谐的家庭,是构建和谐社会的最小音符,却能奏出和谐社会最强音。

(戚小红)和美家庭读后感1000字(二)珍惜眼前的幸福四川电力公司客户服务中心文/杜呈遥伏尔泰对于亚当而言,天堂是他的家;对于亚当的后裔而言,家就是他们的天堂。

夜,静静地释放着缠绵,携来一股清新的花草气息,看着已熟睡的女儿,幸福油然而生。

漫步书香世界,在韵致的文字里,《和美家庭》缕缕清新与芬芳让我的心灵完成了一次全新的洗礼,岁月静好,我默默感受着悄悄流淌的幸福……家庭对个人和社会的意义,非同寻常。

每一个家庭,就是一个小社会,子女未成年时,父母不辞辛劳地哺育抚养,给予谆谆教导;子女成人后,又为他们的婚嫁、事业操心费神。

亲情犹如大海航行中的一道港湾,当我们一次次触礁时,缓缓驶入,这里没有狂风大浪,我们可以稍作停留,修补创伤,舔平伤口,再次扬帆起航。

1发现身边的幸福法国文学家雨果说:生活中最大的幸福是坚信有人爱我们。

幸福多种多样,无论你是否受欢迎,是否有人爱,家人总是在默默地给予爱。

如果你生活在一个充满亲情,暖意融融的家庭,家庭成员之间互相关心照顾,宽容理解,任劳任怨,那么,即使在寒冷的冬天也会倍感温暖和幸福。

同多数普通家庭一样,从小在父母的细心呵护下茁壮成长,上学、就业、结婚……这一件件看似复杂的人生大事在父母的指引下总是一帆风顺地完成。

父母竭尽所能地想要一直保护自己,但是内心总有一颗不安分的心,常常做事与父母背道而驰。

小时候,因为自己的顽皮受到父母严厉的责骂,懵懂不谙世事的我想逃脱父母的视线去寻找属于自己的乐园。

长大后,异地工作远离了父母的家,原以为离开了父母的庇护,没有了父母的唠叨,总算可以过上自己想要的生活,但事与愿违。

家庭的琐碎、子女的教育、工作的压力使自己疲惫不堪时,才能念起父母在身边的好。

下班回家途中,无意接到父亲的一个电话,内容大致是关心询问近期的生活状况,在挂完电话的一瞬也让自己感动不已。

父母本该是无忧无虑享受幸福晚年生活时,却依然为自己操心,偶尔和父母的争执吵架还是会有,却多了份理解和温馨。

有一句话很美:阳光落在春的枝头,日子便绿了。

()那么我们何不让阳光穿过心上,让幸福写在心里呢。

也许只是归来时一声问候,离别时一个挥手,旅途中的一个电话,寒夜中的一杯热茶,沮丧时的一句安慰,跌倒后的一把搀扶,哭泣时的一个拥抱……让平淡的日子细水长流地过着,一点一滴地收藏着幸福。

2 留住身边的幸福孝是做人基础。

普天之下人人都会老,善待老人其实就在善待自己。

俗话说,养女方晓父母恩。

当你在溺爱你的儿女时,可曾想过当初你的父母也是这样的爱你?你养儿女图个啥呢?又盼着儿女怎样对待你呢?家有父母老人,是子女的最大幸福,堂前敬孝,是最大的善事。

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