技术交底,样板引路制度

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道路工程样板引路管理制度

道路工程样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范道路工程施工过程中的引路行为，确保施工安全、保障道路通行，提高工程质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于道路工程施工中的引路工作，包括临时交通标志设置、引导交通、交通事故处理等内容。

第三条引导工作要严格按照法律法规和相关标准要求进行，确保工程施工和交通安全。

第四条施工单位应对引路人员进行定期培训和考核，保证引路人员具备相关的知识和技能。

第五条施工单位应做好引路设施的检查与维护工作，确保设施完好有效。

第六条相关部门应协调配合，共同维护道路工程的施工秩序和交通秩序。

第七条违反本制度规定的行为将受到相应的处理，情节严重者将依法追究责任。

第二章引路管理组织体系第八条道路工程的引路管理工作由施工单位负责，设立引路管理组织体系，以保证引路工作的有序进行。

第九条引路管理组织体系包括引路管理部门、引路管理人员和引路工作人员。

第十条引路管理部门负责制定引路工作计划和管理制度，组织引路培训和考核等工作。

第十一条引路管理人员负责对引路工作进行指导和监督，确保引路工作的有效开展。

第十二条引路工作人员负责具体的引路工作，保障施工现场和交通通畅。

第三章引路管理流程第十三条引路管理流程包括引路方案编制、引路设施设置、引路实施和引路监督检查等环节。

第十四条施工单位应根据道路工程的特点和施工现场的实际情况制定引路方案，报经管理部门批准后执行。

第十五条引路方案应包括引路设施的设置位置、数量和布置方式，引路人员的数量和分布，交通事故处理预案等内容。

第十六条施工单位应根据引路方案设置引路设施，包括临时交通标志、信号灯、路障等。

第十七条引路工作人员应按照引路方案的要求进行引路工作，保持引路设施的完好和有效果。

第十八条引路工作人员应及时发现并处理交通违章行为及交通事故，确保施工现场和交通畅通。

第四章引路管理措施第十九条施工单位应建立健全引路管理制度，确保引路工作的有序进行。

第二十条施工单位应定期对引路工作进行检查和评估，及时发现问题并加以整改。

工程样板引路制度

《工程样板引路制度》第一条目的意义为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。

第二条适用范围适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。

第三条机构职责要求一、集团公司、区域公司：1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议；2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。

3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核；4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收；二、项目部：1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。

2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。

对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底；3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。

4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施；5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。

三、项目管理人员职责划分：1、项目经理（1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。

对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展；（2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施；（3）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施；按照本管理制度对样板工程进行验收；（4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中心或区域公司对样板工程进行复验；2、主任工程师（1）、认真贯彻执行国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量规范，熟悉公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。

项目样板引路制度及实施方案

一、样板引路制度：1、施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。

2、施工样板2.1根据样板引路制方案设置结构样板区、装修样板区、安装样板区等三个样板展示区，结构样板区包括楼梯、剪力墙、框架柱、框架梁、楼板、墙体砌筑等；装修样板区包括内外抹灰、防水、外墙贴砖、涂料、栏杆、门窗安装等；安装样板区包括卫生洁具安装、给排水管道布置等。

各个样板设工序部位说明牌，现场标识。

全面施工前，项目部应先做“施工样板”。

对于饰面工程施工，需预先列出排砖图，列明阴阳角收口的做法及砖块的排列，提前3天报建设(监理)单位，经签证同意后方开始才做施工样板。

2.2施工样板做好后，工班组长需提前1小时报施工员自检，经自检合格并签字后1小时内报质安部检验，经质安组检验合格后建设(监理)单位报验。

样板的施工质量必须达到"优良"标准，否则不予验收。

2.2样板经验收合格签字后方允许按样板的标准展开大面积施工，样板未经验收或验收不合格不准展开大面积施工，违者按公司规定给予处罚。

2.3样板经验收合格签字后，有关验收资料应及时送资料员存档。

3、样板间3.1单位工程在主体结构完成后，项目部应按建设(监理)单位的要求在楼层内不同户型做有厅、房、厨房、卫生间的单元施工样板间(交楼标准)，通过施工样板确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象。

样板间做好后，项目部应组织自检，合格后向建设(监理)单位报验，经验收合格的样板间，应做好成品保护工作，作为竣工验收标准。

4、对重要的施工样板，现场设置的样板间，分公司工程处必须安排人员参加验收。

二、实施方案：实施工作流程包括：编制样板制作计划→监理和业主审批→样板施工→样板验收→样板总结交底→工程大面积施工。

1、样板引路制的实施（1）本工程在工地设置样板展示区，根据样板引路制方案设置结构样板区、装修样板区、安装样板区等三个样板展示区，结构样板区包括楼梯、剪力墙、框架柱、框架梁、楼板、墙体砌筑等；装修样板区包括内外抹灰、防水、外墙贴砖、涂料栏杆、门窗安装等；安装样板区包括卫生洁具安装、给排水管道布置等。

技术交底的几种形式,内容包括哪些？

（1）施⼯详图和构件加⼯图，材料试验参数及配合⽐。

（2）现场测量控制⽹、监控量测⽅法和要求。

（3）重⼤施⼯⽅案措施、关键⼯序、特殊⼯序施⼯⽅案及具体要求。

（4）施⼯进度要求和相关施⼯⼯序配合要求。

（5）重⼤危险源应急救援措施。

（6）不利季节施⼯应采取的技术措施；正常情况下的半成品及成品保护措施。

（7）本⼯程所采⽤的技术标准、规范、规程的名称，施⼯质量标准和实现创优⽬标的具体措施，质量检查项⽬及其要求。

（8）主要材料规格性能、试验要求；施⼯机械设备及劳动⼒的配备。

（9）安全⽂明施⼯及环境保护要求。

三级交底必备内容（1）施⼯图纸细部讲解，采⽤的施⼯⼯艺、操作⽅法及注意事项。

（2）分项⼯程质量标准、交接程序及验收⽅式，成品保护注意事项。

（3）易出现质量通病的⼯序及相应技术措施、预防办法。

（4）⼯期要求及保证措施。

（5）设计变更情况。

（6）降低成本措施。

（7）现场安全⽂明施⼯要求。

（8）现场应急救援措施、紧急逃⽣措施等。

主要内容施⼯单位总⼯程师或主任⼯程师向施⼯队或⼯区施⼯负责⼈进⾏技术交底⼯程概况和各项技术经济指标和要求；主要施⼯⽅法，关键性的施⼯技术及实施中存在的间题；特殊⼯程都位的技术处理细节及其注意事项；新技术、新⼯艺、新材料、新结构施⼯技术要求与实施⽅案及注意事项；施⼯组织设计⽹络计划、进度要求、施⼯部暑、施⼯机械、劳动⼒安排与组织；总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理；施⼯质量标准和安全技术，尽量采⽤本单位所推⾏的⼯法等标准化作业。

施⼯队技术负责⼈向单位⼯程负责⼈、质量检查员、安全员进⾏技术交底⼯程情况和当地地形、地貌、⼯程地质及各项技术经济指标；设计因纸的具体要求、做法及其施⼯难度；施⼯组织设计或施⼯⽅案的具体要求及其实施步骤与⽅法；施⼯中具体做法，采⽤什么⼯艺标准和本企业哪⼏项⼯法；关键都位及其实施过程中可能遇到问题与解决办法；施⼯进度要求、⼯序搭接、施⼯部暑与施⼯班组任务确定；施⼯中所采⽤主要施⼯机械型号、数量及其进场时间、作业程序安排等有关问题；新⼯艺、新结构、新材料的有关操作规程、技术规定及其注意事项；施⼯质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。

样板引路工程技术交底

样板引路工程技术交底一、引言样板引路工程是建筑工程中的关键步骤之一，它的作用是引导参与工程的人员正确、高效地进行施工。

本文档旨在对样板引路工程的技术细节进行交底，确保施工人员理解并正确应用相关技术要点。

二、施工过程样板引路工程的施工过程主要包括以下几个步骤：1. 测量与标定在进行样板引路工程前，需要对施工现场进行测量和标定。

测量是为了准确获取施工位置的尺寸和坐标信息，而标定则是为了确定施工过程中所使用的参考点和基准线。

测量和标定的精度对样板引路工程的质量有着直接的影响。

2. 板材准备与装饰样板引路工程需要大量使用板材进行引导线、基准线及标记的搭设。

在进行板材的选择时，要考虑其耐用性、耐候性和易操作性等因素。

板材的装饰需符合设计要求，以保证美观度与实用性的兼顾。

3. 定位与引导定位与引导是样板引路工程的核心内容。

在施工过程中，需要根据标定的参考点和基准线，对板材进行正确的定位和引导。

定位时需确保准确性和精细度，引导则要求清晰明确，能够清晰指示施工人员的操作方向。

4. 填充与标记填充与标记是为了清晰地表达所需施工元素的位置和属性。

填充是指使用特定材料对样板进行填充，以模拟施工元素的形状和尺寸。

标记则是指在样板上进行符号、文字等标记，以指示施工过程中的关键信息，如高度、水平线等。

5. 维护与检查在样板引路工程施工完成后，需要对施工现场进行维护与检查，确保样板的完好性和准确性。

维护包括定期清洁、修复缺损等工作，检查则是通过测量和目视观察等手段，确保样板引路工程达到设计要求。

三、施工注意事项在进行样板引路工程时，需要注意以下几点：1. 施工前的准备工作施工前应对施工现场进行清理和整理，在测量和标定之前，要确保工地无杂物和无障碍物。

同时，要对所需的材料和工具进行准备，并保持其干燥和无损坏。

2. 定位的准确性定位的准确性对样板引路工程的质量至关重要。

在定位过程中，应严格按照标定的参考点和基准线进行操作，采用适当的测量工具确保定位的精确性。

质量保证措施

质量保证措施一、质量保证措施1、技术交底制度：每个工种、每个工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目内业对工长的技术交底，工长对班组长交底，班组长对作业班组的技术交底。

各级交底以书面形式进行。

2、材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和砂石及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行见证取样抽查，影响结构安全的主要材料应按30%比例送省市检测中心检测，抽查不合格的材料一律不准使用。

3、样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。

每个分项工程或工种（特别施工量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样本，如面层铺装等，统一操作要求，明确质量目标。

4、施工挂牌制度：主要工种如苗木、材料种类、成品等施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、使用部位、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

5、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。

隐蔽工程由技术负责人组织工长、质量检察员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

6、质量否决制度：不合格分项、分部单位工程必须进行返工。

现场不合格采取必要的纠正和预防措施。

7、成品保护制度：项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。

如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员得同意，并避免破坏和污染。

8、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯得依据，应做到真实和详尽，各类现场操作记录及材料实验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别实各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

9、工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，请相关部门及业主进行竣工验收报地方工程质量监督部门以便进行等级核实。

10、竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目处镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工日期。

我们将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

样板引路制流程技术交底

“工区经理指定楼层位置进行样板加工”
关注点：
一、工区经理按就近分区原则指定楼层位置进行样板施工。二、工区经理和施工班组各自做好施工准备，建筑材料、机具等要及时到位。三、待各项准备工作完善后，工区经理指定施工班组人员进行样板施工。四、工区经理做好现场协调、监督和影像工作。五、项目质量和技术部门做好现场质量监督和影像工作。
谢谢
对班组进行技术、质量、安全交底
工区经理指定楼层位置进行样板加工
质保部、技术部、工程部对样板间联合验收
淘汰
未通过
整改
通过
通过
监理、甲方样板间为标准施工
整改
未通过
淘汰
未通过
“签订合同，施工班组进场”
关注点：
一、合同应明确规定：若施工班组进场施工的分项工程样板未达到合同约定的质量要求，则甲方有权终止与乙方的合同关系，所造成的损失由乙方承担。
“大面积以样板间为标准施工”
关注点：
一、若样板间未通过验收，严禁进入下道施工程序，严禁开始大面积施工。
二、样板间监理、甲方验收认可后，在大面积施工前，施工班组长必须再向工人进行技术交底，再次明确施工程序和验收要求。而后方可按样板间标准进行大面积施工。
三、要做好样板间的成品保护工作。
关注点：
关注点：
“整改与淘汰”
一、在提交监理、甲方验收前，施工班组最多有一次整改的机会，若项目部验收未通过，整改一次后验收还是未通过，则该施工班组必须淘汰。
二、施工班组的整改以项目部验收单中提及存在的问题为整改重点。三、项目部对班组下发整改和淘汰的要求必须及时并传达到位。四、未达到要求是施工班组坚决淘汰掉。五、项目部要出台相关的奖惩措施，以激发施工班组的积极性。

样板引路制度三篇

样板引路制度三篇篇一: 样板引路制度为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求, 在项目展开施工前, 通过对样板的验收和评价, 掌握和熟练施工工艺, 明确施工质量标准, 避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失, 同时将样板质量作为工程验收的标准和依据, 特制订本管理制度。

一、样板引路实施范围1.样板引路实施范围包括: 材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间、交房样板等。

样板必须以高标准作为大面施工的依据, 经联检达到优良后进行大面施工, 最后以样板为标准进行验收。

2.样板引路实施时间: 各分项工程各道工序在大面积施工前, 每道工序均需样板先行, 明确质量标准, 留存工序样板图片。

如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装, 样板混凝土的墙、柱、梁、板等；装饰工程施工中的外墙贴砖、喷涂, 内墙各装饰样板或样板层, 样板单元、样板标准间等。

项目部相关人员参加对样板工程的鉴定, 合格后, 方可大面积施工。

关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收记录。

3.材料、设备选型、定货必须验收样板, 根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。

4、现场成品、半成品加工前, 必须先做样板, 根据样板质量的标准进行大量加工和验收。

5、在装修工程开工前, 要先做出样板间。

样板间须经监理、甲方确认标准后方可大面积施工, 并留存图片。

样板间应达到竣工交验的标准。

制作样板间, 根据样板间确定各种材料、设备的选择, 确定各专业交叉施工时应注意的事项, 为装修工程的顺利展开打好基础。

二、样板引路检查与验收工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行, 对已做好的“样板”必须经过本项目部、建设或监理单位认真地检查和验收, 严格办理检查验收手续, 并留有建设单位或监理签认的验收认可记录, 并留存图片, 再进行大面积施工。

新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间, 必须经建设单位、监理及设计单位确认质量标准后, 再进行大面积施工, 其质量标准应不低于样板间（层）。

样板引路制流程(技术交底)

02
样板引路制流程的重要性
提高工程质量
统一施工标准
提升施工水平
通过样板引路制流程，可以明确施工过程中的标准做法，统一施工工艺和验收标准，确保工程质量符合要求。
通过样板引路制流程，可以促进施工单位之间的交流和学习，提升施工队伍的整体水平。
减少质量通病
样板引路制流程可以提前发现和解决施工中的质量通病，减少质量问题的出现，提高工程质量。
保证施工安全
明确安全要求
样板引路制流程可以明确施工过程中安全要求和操作规程，提高施工人员的安全意识和安全操作
技能。
预防安全事故
通过样板引路制流程，可以提前发现和解决施工中的安全隐患，预防安全事故的发生。
确保施工顺利进行
样板引路制流程可以统一施工安全管理要求，确保施工过程的安全顺利进行。
05
样板引路制流程的注意事项
保证技术交底的准确性和完整性
确保技术交底内容与实际施工情况相符，不遗漏任何关键环节和细节。
定期对技术交底资料进行审核和更新，确保其完整性和准确性。
明确技术要求和操作规程，避免因交底不准确而导致施工出现问题。
加强技术交底工作的培训和指导
对参与技术交底的人员进行专业培训，提高其技术水平和交底能力。
案例三：某桥梁施工项目的验收与评估
总结词
客观、公正、权威
详细描述
在某桥梁施工项目中，验收与评估工作按照样板引路制流程进行。在项目完工后，由第三方机构进行验收和评估，采用样板引路的方式，对桥梁的外观、结构、材料等方面进行全面检测和评估。同时，结合施工过程中的技术交底和质量控制情况，对施工单位的施工质量和技术水平进行客观、公正的评价。通过这种方式，确保了验收与评估工作的权威性和准确性。

工程样板引路制度

工程样板引路制度一、目的和意义工程样板引路制度是指在建筑工程施工过程中，通过制作和展示样板，对施工质量进行事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据的一种管理制度。

实施工程样板引路制度，有利于提高工程质量，防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量控制流程，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉。

同时，工程样板引路制度还有利于验证产品是否满足设计效果，展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果，提前解决施工中出现的问题，避免返工损失，保证项目开发整体的施工质量及进度。

二、制度和职责1. 工程样板引路制度的制定和实施应遵循国家相关的施工技术规程、法律法规、监理规范等相关规定。

2. 工程样板引路制度的适用范围包括中鼎公司所管理的所有工程项目。

3. 工程样板引路制度的责任主体为项目公司（部），具体职责如下：（1）编制项目样板引路的计划、细则和具体要求，负责项目样板引路工作的具体实施，对项目样板引路工作进行全面控制；（2）召开工程会议，对总包方、监理公司进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展；（3）负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定；（4）组织或参加委托监理单位进行组织的样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收；（5）监督、督促监理公司、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况；（6）项目公司（部）是项目工程样板引路实施的责任主体。

三、样板分类和制作要求1. 工程样板分为材料样板、施工样板和交房样板。

2. 材料样板应包括所有可见的工程材料，制作要求如下：（1）材料样板应真实反映实际使用材料的品种、规格、颜色、纹理等特征；（2）材料样板的制作应符合设计要求，保证样板的尺寸、形状、厚度等准确无误；（3）材料样板应固定牢固，不易损坏，便于运输和展示。

3. 施工样板应包括主要控制样板，制作要求如下：（1）施工样板应体现施工工艺和质量标准，包括但不仅限于砌筑工程、抹灰工程、地面工程、外墙保温、门窗安装（包括内外打胶）、厨卫防水、屋面防水、饰面镶贴工程、水、暖、电安装工程、涂料工程等；（2）施工样板的制作应符合设计要求，保证样板的尺寸、形状、厚度等准确无误；（3）施工样板应固定牢固，不易损坏，便于运输和展示。

样板引路制度

样板引路制度1、为了消除质量通病，确保工程质量，在施工操作中，应坚持“样板制”，做到样板先行，样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标。

2、施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。

3、每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件、样板套等样板，经有关人员部门（业主、顾客、监理、质检员等）共同检查验收，认可批准后，方可按样板质量标准大面积展开施工操作。

4、样板操作，可以把标准实物化，统一操作标准化，可以明确质量目标，保证工程质量，是一个行之有效的质量保证措施。

质量检查制度为了贯彻企业质量方针及目标，要加强工程质量检查监督，及时消除质量隐患，规定如下：1、质量检查，公司各级按定时、不定时检查分别进行。

2、公司每月定期对各项目工程进行一次质量大检查，由生产副经理、总工负责组织质量监督处、总工办、工程管理部等有关部门参加。

检查工程质量情况，掌握质量动态，对存在的质量问题采取针对性有效措施及预控措施。

不定期检查，由公司质量监督处按施工部位进度进行有效监督控制。

3、各分公司、处、厂每月组织一次质量大检查，由基层生产副经理或主任工程师（技术负责人）负责，组织施工科等有关部门人员参加，发现问题及时提出整改。

不定期检查由各单位自行组织进行对工程质量有效监督。

4、项目部每周进行一次质量检查，由项目经理，施工、技术、质量等有关人员参加，对查出的问题应采取有效的改进措施，防止再发生。

项目部按（子分部），分项、施工段完成情况，随时进行检查、评定，坚持日常的跟班作业检查，保证施工项目质量符合要求。

5、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及14个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。

并做好检查整改记录。

6、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及14个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。

建筑施工样板引路制度

样板引路制度第一章总则第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。

·第二条定义交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。

工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。

第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。

第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可实施。

第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。

第六条本制度适用于公司所属各项目部。

第二章样板引路管理职责第七条项目总工1 对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。

2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展。

3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。

4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。

5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。

第八条项目工程技术部1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展。

2 根据《样板计划汇总表》、《样板施工方案》要求在样板施工前15天组织编制详细、有针对性的样板施工技术交底，并对相关操作人员进行技术交底。

样板引路制度三篇

样板引路制度三篇篇一：样板引路制度为有效控制施工质量水平，提高班组施工质量保证能力，保证工程质量做到质量事前控制，特制定此制度:1、样板引路：在分项工程施工前，由工长依施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准、组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操做班长、施工日期等。

可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序作为样板，请甲方及监理共同验收，2、样板未通过验收前不得进行下步施工。

要求班组在样板施工中，同时操做员工接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

3、样板成品后必须经建设单位或监理单位和施工单位项目经理及现场质量技术负责人共同验收认可后，组织操作人员参观，学习操作要领。

4、分项工程样板成品并经验收合格，观感质量达到“好”以上等级时方可大面积推广施工。

5、施工过程中发现施工质量与样板差异较大时，项目技术部应立即停止施工，并分析原因采取预防措施和纠正措施，整改到位，同时加强程控。

6、样板引路是检验班组水平的有效措施，也是选择施工班组及录用技术较好员工最有效手段，项目技术部对相应工种应选择至少二个施工组进行质量对比，择优选用。

7、对施工技术较好，观感质量达到样板标准，预以大力表彰并给以奖励。

对违反样板引路制度给予相应经济处罚。

8、各施工班组应做好样板引路的技术、质量交流工作，对样板质量达到成品要求、观感质量较好，施工班组应进行相互间的交流学习，形成较好的样板质量意识及质量氛围。

篇二：样板引路制度1样板引路的目的施工操作者要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。

每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等；把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺。

2样板引路的具体要求2.1在样板施工前，应先由项目技术负责人编制样板施工方法，并对操作层进行详细交底。

建筑工程坚持样板引路制度

建筑工程坚持样板引路制度1、为了消除质量通病，确保工程质量，在施工操作中，应坚持“样板制”，做到样板先行，样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标。

2、施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。

4、样板操作，可以把标准实物化，统一操作标准化，可以明确质量目标，保证工程质量，是一个行之有效的质量保证措施。

2、公司每月定期对各项目工程进行一次质量大检查，由生产副经理、总工负责组织质量监督处、总工办、工程管理部等有关部门参加。

检查工程质量情况，掌握质量动态，对存在的质量问题采取针对性有效措施及预控措施。

不定期检查，由公司质量监督处按施工部位进度进行有效监督控制。

不定期检查由各单位自行组织进行对工程质量有效监督。

4、项目部每周进行一次质量检查，由项目经理，施工、技术、质量等有关人员参加，对查出的问题应采取有效的改进措施，防止再发生。

项目部按（子分部），分项、施工段完成情况，随时进行检查、评定，坚持日常的跟班作业检查，保证施工项目质量符合要求。

5、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及14个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。

并做好检查整改记录。

样板引路工程技术交底

技术交底记录１量符合图纸设计、施工规范要求；施工完成后进行自检，自检合格后配备好检测工具及防水资料、图片报项目技术质量部门、监理、甲方专业人员验收，对验收提出的意见按期进行整改，复验合格后办好隐蔽验收记录，填写好验收合格牌，标明施工时间、操作人员、验收人员名称、产品合格状态及验收时间、检查实测实量结果等相关内容。

D、集中展示区的防水样板要有维护措施，避免让参观人员踩踏，并且需安排专人看护现场样板。

3、混凝土结构工程结构隐蔽验收后作为砼分项工程的样板，之后制作模板、钢筋特殊部位的样板集中展示。

在展示区域里，悬挂钢筋、模板的技术操作规程及质量通病的防治。

A、模板分项工程a、样板主要体现出的内容：模板安装中支撑体系、安装和加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施及模板的垃圾出口孔制作。

b、项目技术、质量部门根据图纸设计、专项施工方案的要求详细地对班组操作人员进行安全、技术、质量交底。

交底所做样板是根据图纸中选取的局部在楼板上进行制作，如短肢剪力墙、牛腿、梁柱接头等部位的安装、加固。

c、样板制作时施工技术人员现场指导、监督，发现不符合方案要求的部位立即整改，确保样板施工质量符合图纸设计、施工规范要求；施工完成后进行自检，自检合格后配备好检测工具报项目技术质量部门、监理、甲方专业人员验收，对验收提出的意见按期进行整改，复验合格后办好隐蔽验收记录，填写好验收合格牌，标明施工部位、时间、操作人员、验收人员名称、产品合格状态及验收时间悬挂在对应的工序上面，便于参观。

d、安排专人做好成品保护工作。

B、钢筋分项工程a、样板主要体现出的内容：（1）柱、梁、板、梁柱接头、楼梯等钢筋的制作、安装、定位。

（2）受力纵筋连接外观质量。

b、项目技术、质量部门根据图纸设计、专项施工方案的要求详细地对班组操作人员进行安全、技术、质量交底。

交底所做样板是根据图纸中选取的局部在模板分项工程基础上进行制作。

制作过程中和模板样板应紧密结合，充分展现出各部位的施工重点及通病防治措施。

工法样板引路和技术交底

工法样板引路和技术交底一、工法样板设置要求：1、各施工单位可选取一栋别墅或者一层洋房集中设置工法样板，若施工场地具备条件，也可以搭设临时工棚并在内部设置工法样板，杜绝样板分散设置的情况（请根据现场具体情况参考图1设置）。

另外，工法样板区还需预留足够位置放置后续新增加的工法样板。

2、若部分工序无法在同一楼层中设置时，可单独制作小样板，但必须放置在该工法样板区内。

（例如屋面工法样板无法在屋面设置时，可参考图2设置；如洋房沉降缝处理工法样板，可参考可参考图3设置；电箱、线管工法样板可参考可参考图4设置。

3、每个样板均需设置资料版，详细讲解工序技术要求和相关施工、验收规范。

（可参考图5设置）4、外判施工单位均须以设置工法样板，腾越建筑公司可根据实际情况由腾越公司地区分公司牵头，选取一家施工队设置工法样板或者每家施工队均设置工法样板。

二、工法样板内容要求：1、砌体样板：需包含砌体灰缝平直、灰缝勾缝、底砖砌筑、顶砖砌筑、施工洞口、拉结筋设置等工法样板。

（请参考图6、图7设置）2、内墙抹灰样板：需包含基底处理、灰饼、交界处钢丝网、抹灰层、表面玻纤网、阳角护角等工法样板。

（请参考图8设置）3、外墙抹灰样板：需包含基底处理、灰饼、抹灰层、防水层、保温层（根据具体图纸设置）、抗裂砂浆（根据具体图纸设置）、饰面层（根据具体图纸设置，若是外墙喷涂时要分层设置）等工法样板。

（请参考图9设置）4、平屋面样板：需包含找平层、防水层、保温层、保护层、饰面层等工法样板。

（请参考图10、图11设置）5、卫生间样板：需包含卫生间翻边、找平层、防水层及上翻、保护层、卫生间管线布置、管井砌筑、盖板层、地面及墙面铺贴层、地漏等工法样板。

（请参考图12设置）6、丁字墙、铝合金或塑钢门样板：需包含丁字墙处理、门洞过梁设置、铝合金或塑钢门固定、安装、回缝等工法样板。

（请参考图13设置）7、门洞、过梁、木门样板：需包含门洞过梁（需选取一边端部为混凝土柱的现浇过梁）、木门门框固定、安装、回缝等工法样板。

道路_安全_技术交底制度模板

一、总则为保障道路施工过程中的安全生产，预防事故发生，提高施工人员的安全意识，确保工程质量和施工安全，特制定本制度。

二、制度适用范围本制度适用于本公司在境内及境外从事道路施工项目的所有施工人员、管理人员及监理人员。

三、交底原则1. 安全第一、预防为主，坚持“以人为本”的原则。

2. 严格执行国家有关安全生产法律法规和行业标准。

3. 交底内容应全面、准确、具体，针对性强。

4. 交底过程应注重实际操作，确保施工人员掌握安全操作技能。

四、交底内容1. 施工现场安全管理制度- 施工现场安全防护设施及标志设置要求。

- 施工现场消防、用电、机械设备、高空作业等安全操作规程。

- 施工现场交通安全、环境保护及文明施工要求。

2. 道路施工技术规范- 道路施工图纸及技术要求。

- 道路施工工艺流程及质量控制要点。

- 道路施工过程中易发生安全事故的部位及预防措施。

3. 道路施工安全操作规程- 人工挖土、装运、铺设等作业的安全操作规程。

- 机械设备操作、维护、保养及故障处理要求。

- 高空作业、爆破作业、起重作业等特殊作业的安全操作规程。

4. 应急预案及事故处理- 事故报告程序及要求。

- 事故现场处理措施及注意事项。

- 应急救援组织机构及职责。

五、交底程序1. 施工前，由项目经理组织召开安全技术交底会议，对施工人员进行全面的安全技术交底。

2. 交底会议应邀请相关部门负责人及专业技术人员参加，确保交底内容全面、准确。

3. 交底过程中，施工人员应认真听讲、做好记录，对不理解的地方及时提问。

4. 交底结束后，项目经理应组织检查，确保施工人员掌握安全操作技能。

六、交底责任1. 项目经理为安全技术交底的第一责任人，负责组织、实施安全技术交底工作。

2. 主管工程师、安全员、技术员等技术人员负责编制、审核安全技术交底内容。

3. 施工人员应认真履行学习、执行安全技术交底内容的职责。

七、监督检查1. 项目部应定期对安全技术交底工作进行监督检查，确保制度落实到位。