工程样板引路制度守则
道路工程样板引路管理制度
道路工程样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范道路工程施工过程中的引路行为，确保施工安全、保障道路通行，提高工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于道路工程施工中的引路工作，包括临时交通标志设置、引导交通、交通事故处理等内容。
第三条引导工作要严格按照法律法规和相关标准要求进行，确保工程施工和交通安全。
第四条施工单位应对引路人员进行定期培训和考核，保证引路人员具备相关的知识和技能。
第五条施工单位应做好引路设施的检查与维护工作，确保设施完好有效。
第六条相关部门应协调配合，共同维护道路工程的施工秩序和交通秩序。
第七条违反本制度规定的行为将受到相应的处理，情节严重者将依法追究责任。
第二章引路管理组织体系第八条道路工程的引路管理工作由施工单位负责，设立引路管理组织体系，以保证引路工作的有序进行。
第九条引路管理组织体系包括引路管理部门、引路管理人员和引路工作人员。
第十条引路管理部门负责制定引路工作计划和管理制度，组织引路培训和考核等工作。
第十一条引路管理人员负责对引路工作进行指导和监督，确保引路工作的有效开展。
第十二条引路工作人员负责具体的引路工作，保障施工现场和交通通畅。
第三章引路管理流程第十三条引路管理流程包括引路方案编制、引路设施设置、引路实施和引路监督检查等环节。
第十四条施工单位应根据道路工程的特点和施工现场的实际情况制定引路方案，报经管理部门批准后执行。
第十五条引路方案应包括引路设施的设置位置、数量和布置方式，引路人员的数量和分布，交通事故处理预案等内容。
第十六条施工单位应根据引路方案设置引路设施，包括临时交通标志、信号灯、路障等。
第十七条引路工作人员应按照引路方案的要求进行引路工作，保持引路设施的完好和有效果。
第十八条引路工作人员应及时发现并处理交通违章行为及交通事故，确保施工现场和交通畅通。
第四章引路管理措施第十九条施工单位应建立健全引路管理制度，确保引路工作的有序进行。
第二十条施工单位应定期对引路工作进行检查和评估，及时发现问题并加以整改。
公路工程样板引路管理制度
公路工程样板引路管理制度第一章总则第一条为加强公路工程引路管理，提高公路施工效率和质量，促进公路工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公路工程项目的引路管理，包括项目前期勘测、设计、施工和验收等各个环节。
第三条引路管理应遵循科学、规范、精细的原则，确保施工安全、施工质量和项目顺利完成。
第四条项目部应配备专职引路管理人员，具备相关资质和经验，能够独立承担引路管理工作。
第二章引路管理的组织管理第五条项目部应设立引路管理专职部门，明确部门职责和工作范围。
第六条引路管理部门应有负责人，对引路工作负责，并配备必要的技术人员和设备。
第七条引路管理部门应定期组织培训，提高员工的业务水平和专业知识。
第八条引路管理部门应建立健全的档案管理制度，对每个工程项目的引路过程进行记录和归档。
第九条项目部领导应重视引路管理工作，定期进行检查指导，并及时解决引路中的问题和难点。
第十条项目部应建立引路管理的激励机制，对表现突出的引路人员给予奖励和表彰。
第三章引路管理的工作流程第十一条引路管理工作应在项目启动阶段即开始，由引路管理部门统一组织进行。
第十二条引路管理的工作流程包括勘测、设计、施工和验收四个阶段，各个阶段之间要有明确的协作和衔接。
第十三条勘测阶段，引路管理部门应根据实际情况制定勘测计划，选择合适的勘测方法和仪器进行调查。
第十四条设计阶段，引路管理部门应参与设计审核，对线路设计进行评估和优化，确保施工的可行性和合理性。
第十五条施工阶段，引路管理部门应制定详细的施工方案和引路方案，指导施工人员按照要求进行引路，并进行现场监督和检查。
第十六条验收阶段，引路管理部门应参与工程的验收，对引路环节的质量和成果进行评估，提出改进建议和意见。
第四章引路管理的质量控制第十七条引路管理的质量控制应遵循国家相关标准和规范要求，确保引路工作的安全和可靠。
第十八条引路管理部门应制定完善的引路质量控制手册和流程，对每一个工程项目进行详细的质量控制。
市政道路工程样板引路制度
市政道路工程样板引路制度第一章总则第一条为了规范市政道路工程施工过程中的引路管理，保障施工人员和行人的安全，促进市政道路工程的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于我市所有市政道路工程施工单位和施工现场，引路管理应按照本制度执行。
第三条引路管理是指施工单位根据施工需要，在施工现场周围设置引路措施，明示施工区域和施工道路，引导行人、车辆绕行，确保施工安全。
第四条引路管理应坚持“安全第一、文明施工、环境保护、规范管理”的原则，科学规划、合理布局、合理引导，确保施工安全、文明施工。
第五条引路管理涉及施工单位、交管部门、行政部门等多方合作，需要加强沟通配合，形成合力，保障市政道路工程施工顺利进行。
第六条各级交管部门、行政部门应当加强对引路管理的监督检查，及时发现问题并督促整改。
第七条对于严重违反本制度规定的情况，将依法追究相关单位和个人的责任。
第二章引路管理的基本要求第八条施工单位应根据市政道路工程施工实际情况，制定合理的引路方案，并向有关部门报备。
第九条引路方案应明确施工区域范围、施工时间、引路措施、人员配备等内容。
第十条引路措施应设置明显的标志标线，包括但不限于围挡、警示牌、引导标识等。
第十一条施工单位应配备专门人员负责引路管理，并接受相关培训，具备相关技能和知识。
第十二条施工单位应加强与交管部门、行政部门的沟通协调，及时处理引路过程中出现的问题。
第十三条施工单位应定期对引路措施进行检查，确保引路管理效果。
第十四条引路现场不得设置障碍物，确保行人、车辆通行畅通。
第三章引路管理的具体措施第十五条施工单位在施工现场周围应设置明显的围挡，避免行人闯入施工区域。
第十六条施工单位应设置醒目的警示牌，清晰标明施工区域和施工时间，提醒行人注意安全。
第十七条施工单位应设置明显的引导标识，指示行人和车辆绕行线路。
第十八条施工单位应设置夜间引路设施，保障夜间施工的通行安全。
第十九条施工单位应根据施工区域的特点选择合适的引路措施，确保引路管理的有效性。
样板引路制度三篇
样板引路制度三篇篇一：样板引路制度为有效控制施工质量水平，提高班组施工质量保证能力，保证工程质量做到质量事前控制，特制定此制度:1、样板引路：在分项工程施工前，由工长依施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准、组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操做班长、施工日期等。
可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序作为样板，请甲方及监理共同验收，2、样板未通过验收前不得进行下步施工。
要求班组在样板施工中，同时操做员工接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
3、样板成品后必须经建设单位或监理单位和施工单位项目经理及现场质量技术负责人共同验收认可后，组织操作人员参观，学习操作要领。
4、分项工程样板成品并经验收合格，观感质量达到“好”以上等级时方可大面积推广施工。
5、施工过程中发现施工质量与样板差异较大时，项目技术部应立即停止施工，并分析原因采取预防措施和纠正措施，整改到位，同时加强程控。
6、样板引路是检验班组水平的有效措施，也是选择施工班组及录用技术较好员工最有效手段，项目技术部对相应工种应选择至少二个施工组进行质量对比，择优选用。
7、对施工技术较好，观感质量达到样板标准，预以大力表彰并给以奖励。
对违反样板引路制度给予相应经济处罚。
8、各施工班组应做好样板引路的技术、质量交流工作，对样板质量达到成品要求、观感质量较好，施工班组应进行相互间的交流学习，形成较好的样板质量意识及质量氛围。
篇二：样板引路制度1样板引路的目的施工操作者要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。
每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等；把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺。
2样板引路的具体要求2.1在样板施工前，应先由项目技术负责人编制样板施工方法，并对操作层进行详细交底。
工程样板引路制度
目录第一章总则 (2)第二章适用范围 (2)第三章样板引路原则 (2)第四章样板引路范围 (3)第五章样板引路管理程序 (4)第六章相关单位工作职责 (5)第七章附则 (7)K2地产工程样板引路制度第一章总则第一条为确保公司开发建设项目工程质量，切实抓好施工现场质量管理工作，将设计要求、质量标准等实物化，作为质量检查和质量验收的判断标尺，施工管理人员、现场操作人员严格对照执行。
第二条通过样板引路强化工程质量的预控管理，统一作法和标准，规避系统性质量风险，明确各阶段各单位的职责，规范工程样板的管理行为，提升工程品质，特制定本制度。
样板分为三大类：材料样板、施工样板，交房样板第二章适用范围第一条该制度适用于公司在施项目及新开工项目。
第三章样板引路原则第一条样板工程必须体现设计意图、满足图纸及施工验收规范要求，保证样板工程的实用性和可操作性，严禁样板工程中出现不规范做法。
第二条样板工程必须体现主要分项工程、主要（或关键）工序、主要施工工艺和质量标准，样板经验收确认后，方可大面积展开施工。
第三条采用新工艺、新材料、新技术的工程必须做施工样板。
第四章样板引路范围第一条材料样板:展示本项目工程所用主要施工材料，明确材料规格、尺寸、参数、外观、颜色等性能，以便对进场材料的验收。
按《K2DC-SJ-LC08-材料设备选型定版流程》选定材料样板后，工程部设置专门样板室留存样板，样板室面积根据项目每期的工程规模进行确定，参照下表执行：样板室材料放置架体根据样板室面积确定，材料样板按施工使用先后顺序摆放整齐第二条施工样板：展示主要分项工程、主要工序、施工工艺和质量标准，样板经验收确认后，方可大面积展开施工。
施工样板范围：各个项目必须包括但不限于以下内容，钢筋绑扎样板（墙、板、柱、楼梯）、模板分项样板（墙、板、柱、楼梯）、砼分项样板（墙体）、砌体分项样板（含堵缝）、构造柱施工：（钢筋绑扎、模板支设、浇筑）、抹灰样板（包括水泥砂浆、粉刷石膏等样板，配电箱宜完成）、给水、排水样板、电气箱体、安装面板、安装线槽样板、门窗安装（框、扇及配件）样板、地热样板、地面样板、内墙腻子样板、大理石（门套及地面）样板、铁艺样板（包括楼梯间栏杆、护窗栏杆、装饰栏杆等）、防盗门样板、防水（卫生间防水、屋面防水）、外墙保温及抗裂砂浆样板、外墙腻子及涂料样板、百叶样板、精装修施工样板、各项外立面装饰工程、景观小品（适当施工段，包括地面砖材铺贴样板、地面板材铺贴样板、特殊景观样板等），其它有必要做施工样板的工程。
工程质量样板引路制度
工程质量样板引路制度
1.每道工序（如预制梁的模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑、预应力张拉等）第一次实施前，项目部要制定详细的施工流程、作业标准和施工工艺，配齐相应的人员和设备，设置质量控制点和检查人。
现场实施时，作业人员严格执行施工流程和作业标准，总结工序施工的标准化作业，以便在项目推广应用。
2.工序样板施工中，要明确施工板块的工艺流程、工序作业要点、岗位责任分工。
要按照施工方案或施工作业指导书，加强过程监控，做好施工记录。
3.样板施工结束后，项目部要组织人员进行外观和内在质量的检验评价并提出改进意见。
对施工中出现的质量问题，项目部要及时组织相关人员成立QC小组，分析原因，进行科技攻关，提出改进对策，完善施工工艺。
4.所选样板工序完成后，项目部邀请建设、监理和设计联合组织验收，验收合格后，作为整道工序的样板工程。
5.在样板工程通过验收后，项目部要组织其他工程队（架子队）全体人员进行现场观摩学习并推广，各工程队（架子队）都严格按照样板工程的流程、工艺、标准执行。
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范工程样板引路管理，提高工程质量，加强对工程样板的管理，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程样板的引路管理工作。
第三条工程样板引路管理应遵循政策法规，遵循科学、公平、公正的原则，严格按照程序进行。
第四条引路管理要注重信息的公开和透明，要求实事求是，不得虚报、夸大。
第五条引路管理应当强化过程监督，及时发现和解决问题。
第六条本制度由工程项目部门负责执行，由质量管理部门监督检查。
第七条对于本制度未能覆盖的情况，工程项目部可以根据具体情况制定相应的管理规定。
第二章引路管理的应用第八条工程样板引路管理应当做到精细化管理，要求有专人进行管理和指导，并定期召开引路会议。
第九条工程样板引路管理应当将工程样板引路过程记录在案，留存相关资料。
第十条工程样板引路管理应当保障施工现场的安全生产，要求引路工作要合理安排。
第十一条工程样板引路管理应当要求工程样板的引路过程要符合相关技术标准和规范，确保施工质量。
第十二条工程样板引路管理应当建立健全引路工作考核制度，对引路工作进行评价，对合格的人员进行奖励，对不合格的人员进行处罚。
第三章引路工作的具体程序第十三条工程样板引路工作的具体程序包括：引路前准备工作、引路实施、引路记录和总结。
第十四条引路前准备工作包括对引路人员的培训和考核，对工程样板进行检查，对引路过程需要的材料进行准备。
第十五条引路实施工作包括对引路人员的安排，对引路过程的监督，对施工现场的安全管理。
第十六条引路记录工作包括对引路过程的记录，对引路过程中的问题进行整理和归纳。
第十七条引路总结工作包括对引路过程中的问题进行总结，对引路工作进行评价和奖惩。
第四章引路管理的监督检查第十八条工程样板引路管理的监督检查由质量管理部门负责。
第十九条质量管理部门应当定期对工程样板引路工作进行检查，发现问题及时提出整改意见。
第二十条工程样板引路管理工作出现严重问题时，质量管理部门有权立即停止工程样板引路工作，并进行调查处理。
样板引路制度四篇
样板引路制度四篇篇一：样板引路制度1、为了消除质量通病，确保工程质量，在施工操作中，应坚持“样板制”，做到样板先行，样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标。
2、施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。
3、每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件、样板套等样板，经有关人员部门（业主、顾客、监理、质检员等）共同检查验收，认可批准后，方可按样板质量标准大面积展开施工操作。
4、样板操作，可以把标准实物化，统一操作标准化，可以明确质量目标，保证工程质量，是一个行之有效的质量保证措施。
质量检查制度为了贯彻企业质量方针及目标，要加强工程质量检查监督，及时消除质量隐患，规定如下：1、质量检查，公司各级按定时、不定时检查分别进行。
2、公司每月定期对各项目工程进行一次质量大检查，由生产副经理、总工负责组织质量监督处、总工办、工程管理部等有关部门参加。
检查工程质量情况，掌握质量动态，对存在的质量问题采取针对性有效措施及预控措施。
不定期检查，由公司质量监督处按施工部位进度进行有效监督控制。
3、各分公司、处、厂每月组织一次质量大检查，由基层生产副经理或主任工程师（技术负责人）负责，组织施工科等有关部门人员参加，发现问题及时提出整改。
不定期检查由各单位自行组织进行对工程质量有效监督。
4、项目部每周进行一次质量检查，由项目经理，施工、技术、质量等有关人员参加，对查出的问题应采取有效的改进措施，防止再发生。
项目部按（子分部），分项、施工段完成情况，随时进行检查、评定，坚持日常的跟班作业检查，保证施工项目质量符合要求。
5、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及14个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。
土建工程样板引路制度
土建工程样板引路制度一、目的为了保障土建工程施工安全、质量和进度，规范施工现场引路工作，提高土建工程施工效率和质量，特制定本引路制度。
二、适用范围本引路制度适用于所有土建工程项目的引路工作，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。
三、引路工作内容1.引路工作应根据工程实际情况制定引路方案，并明确引路人员名单和责任分工。
2.引路工作应遵循安全、便捷、规范的原则，确保施工现场引路畅通无阻。
3.引路工作应定期检查、维护引路设施，确保引路设施完好无损。
4.引路工作应做好引路信号标志的设置，确保引路人员按照标志指引行走，避免发生事故。
5.引路工作应配备足够的引路人员，保证工程施工全程有人引路。
四、引路设施要求1.引路设施应按照设计要求设置，并保持整洁、清晰。
2.引路设施应设置防护措施，避免引路人员误入危险区域。
3.引路设施应设置灯光，确保夜间施工引路明亮照明。
4.引路设施应设置标识牌，标明引路人员行进方向和施工现场位置。
5.引路设施应设置紧急疏散通道，确保发生紧急情况时引路畅通。
五、引路人员要求1.引路人员应具备一定的施工安全知识和技能，懂得引路工作的重要性。
2.引路人员应遵守引路制度，服从现场施工指挥，并协助施工人员进行引路工作。
3.引路人员应随时关注施工现场情况，及时发现并解决引路工作中的问题。
4.引路人员应保持良好的沟通协调能力，与施工人员密切配合，确保施工进展顺利。
六、引路制度执行1.引路制度应由项目经理或现场主管负责执行，定期组织引路工作检查和总结。
2.引路制度应定期进行审查和更新，及时修订并推广到各施工现场。
3.引路制度的执行情况应及时报告给相关部门，确保引路工作得到有效管理。
七、其它1.本引路制度自发布之日起生效，并适用于所有土建工程项目。
2.违反引路制度者，将根据公司相关规定进行处理。
3.本引路制度最终解释权归土建工程项目管理部门所有。
以上是土建工程样板引路制度的相关内容，希望所有从事土建工程的人员都能严格遵守并执行该制度，确保施工工作的安全、高效进行。
工程管理样板引路制度
工程管理样板引路制度第一章总则为了规范和加强工程管理，提高工程质量和效率，确保工程项目按时按质完成，制定本引路制度。
本制度适用于我公司所有工程项目，明确了工程管理的组织结构、职责分工、工作流程和工作规范，具有很强的指导性和可操作性。
第二章组织结构1. 工程管理指导小组由公司领导成立，成员包括公司领导、项目经理、工程监理、设计总工程师等，负责全面指导和协调工程项目的实施。
2. 项目组织结构项目经理是项目的总负责人，下设部门和岗位，明确各部门和岗位的工作职责和权限，确保项目的有序进行。
第三章职责分工1. 工程项目经理负责组织、协调、指导和监督工程项目的实施，确保项目按质按量按时完成，对工程进度、质量、安全、成本等方面负全面责任。
2. 工程监理负责对工程项目的设计、施工、验收等过程进行监督和检查，保障工程质量和安全，及时发现和解决问题。
3. 设计总工程师负责工程设计方案的制定和审核，确保设计符合工程要求和标准，为施工提供合理的设计方案。
4. 施工单位负责根据设计方案和施工图纸进行施工，保证施工质量和进度，配合监理单位对工程进行监督。
第四章工作流程1. 项目立项阶段确定项目目标、范围、时间和成本等，编制项目实施计划，成立项目组织，确定项目经理和相关部门。
2. 设计阶段制定工程设计方案，编制施工图纸，审核设计方案和图纸，保证设计与实施一致。
3. 施工阶段按照设计方案和施工图纸进行施工，保证施工质量和进度，严格遵守相关标准和规范。
4. 监督阶段监督并检查工程的设计、施工和验收过程，发现和解决问题，确保工程质量和安全。
第五章工作规范1. 遵守相关法律法规和标准规范，保证工程质量和安全。
2. 加强沟通和协调，建立良好的项目组织和工作氛围。
3. 精细化管理，加强过程控制和风险管理，确保项目的成功实施。
4. 完善信息化平台，提高工程管理的效率和质量。
第六章审查与改进1. 对引路制度进行定期审查和评估，发现并解决问题，不断完善和改进制度。
工程质量样板引路制度
工程质量样板引路制度
工程质量样板引路制度
1、施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
2、施工样板
2.1凡装饰工程(外墙、室内、电梯大堂饰面、吊顶天花等)，墙体砌筑，抹灰，卫生洁具安装，给排水管道布置，玻璃幕墙，干挂石等，全面施工前，项目部应先做“施工样板”。
对于饰面工程施工，需预先列出排砖图，列明阴阳角收口的做法及砖块的排列，提前3天报建设(监理)单位，经签证同意后方开始才做施工样板。
2.2施工样板做好后，工班组长需提前1小时报施工员自检，经自检合格并签字后1小时内报质安部检验，经质安组检验合格后建设(监理)单位报验。
样板的施工质量必须达到"优良"标准，否则不予验收。
2.2样板经验收合格签证后方允许按样板的标准展开大面积施工，样板未经验收或验收不合格不准展开大面积施工，违者按公司规定给予处罚。
2.3样板经验收合格签证后，有关验收资料应及时送资料员存档。
3、样板间
3.1单位工程在主体结构完成后，项目部应按建设(监理)单位的要求在楼层内不同户型做有厅、房、厨房、卫生间的单元施工样板间(交楼标准)，通过施工样板确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象。
样板间做好后，项目部应组织自检，合格后向建设(监理)单位报验，经验收合格的样板间，应做好成品保护工作，作为竣工验收标准。
4、对重要的施工样板，现场设置的样板间，分公司工程处必须安排人员参加验收。
样板引路制度三篇
样板引路制度三篇篇一: 样板引路制度为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求, 在项目展开施工前, 通过对样板的验收和评价, 掌握和熟练施工工艺, 明确施工质量标准, 避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失, 同时将样板质量作为工程验收的标准和依据, 特制订本管理制度。
一、样板引路实施范围1.样板引路实施范围包括: 材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间、交房样板等。
样板必须以高标准作为大面施工的依据, 经联检达到优良后进行大面施工, 最后以样板为标准进行验收。
2.样板引路实施时间: 各分项工程各道工序在大面积施工前, 每道工序均需样板先行, 明确质量标准, 留存工序样板图片。
如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装, 样板混凝土的墙、柱、梁、板等；装饰工程施工中的外墙贴砖、喷涂, 内墙各装饰样板或样板层, 样板单元、样板标准间等。
项目部相关人员参加对样板工程的鉴定, 合格后, 方可大面积施工。
关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收记录。
3.材料、设备选型、定货必须验收样板, 根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。
4、现场成品、半成品加工前, 必须先做样板, 根据样板质量的标准进行大量加工和验收。
5、在装修工程开工前, 要先做出样板间。
样板间须经监理、甲方确认标准后方可大面积施工, 并留存图片。
样板间应达到竣工交验的标准。
制作样板间, 根据样板间确定各种材料、设备的选择, 确定各专业交叉施工时应注意的事项, 为装修工程的顺利展开打好基础。
二、样板引路检查与验收工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行, 对已做好的“样板”必须经过本项目部、建设或监理单位认真地检查和验收, 严格办理检查验收手续, 并留有建设单位或监理签认的验收认可记录, 并留存图片, 再进行大面积施工。
新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间, 必须经建设单位、监理及设计单位确认质量标准后, 再进行大面积施工, 其质量标准应不低于样板间（层）。
安装工程 样板引路制度
安装工程样板引路制度第一章总则第一条为规范和加强安装工程管理，确保安装工程安全、质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司承接的所有安装工程项目。
第三条安装工程样板引路制度内容包括：工程安全管理、质量管理、项目进度管理、人员管理、机械设备管理、文明施工、安全生产等内容。
第四条所有承接安装工程项目的项目经理、施工人员及相关管理人员应遵守本制度。
第五条公司将对安装工程样板引路制度的执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正，并对违反本制度规定的人员进行追究责任。
第二章工程安全管理第六条安装工程项目的所有施工单位应编制安全生产方案，并定期进行安全生产教育培训。
第七条安装工程项目的所有从业人员必须佩戴必备的安全防护用品，严禁违章操作。
第八条安装工程项目的现场必须设置明显的安全警示标志，严格遵守各项安全规程。
第九条安装工程项目的所有设备和机械必须定期维护保养，确保安全运行。
第十条安装工程项目必须定期组织安全检查，发现问题及时整改，消除隐患。
第三章质量管理第十一条安装工程项目的施工单位必须按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量。
第十二条安装工程项目的材料采购必须按照合同约定进行，严格把关。
第十三条安装工程项目的施工单位必须定期组织质量检查，发现问题及时整改。
第十四条安装工程项目的施工单位必须对施工过程进行记录，确保施工过程可追溯。
第四章项目进度管理第十五条安装工程项目的施工单位必须按照合同约定的时间节点进行施工，保证工程进度。
第十六条安装工程项目的施工单位必须定期进行进度计划的分析和调整，确保工程进度的稳定进行。
第十七条安装工程项目的施工单位必须及时报告工程进度情况，遇到问题及时沟通解决。
第五章人员管理第十八条安装工程项目的施工单位必须对施工人员进行合格评定，确保施工质量。
第十九条安装工程项目的施工单位必须对施工人员进行安全生产教育培训，增强施工人员的安全意识。
第二十条安装工程项目的施工单位必须对施工人员进行劳动保护，确保施工人员的身体健康。
工程实体样板引路制度
工程实体样板引路制度一、引言为规范工程实体样板引路行为，促进工程实体样板引路工作的规范化、标准化和科学化，特制定本制度。
二、目的本制度旨在明确工程实体样板引路的基本原则、引路程序和责任分工，为实施工程实体样板引路工作提供指导，并促进工程实体样板引路工作的有序开展。
三、适用范围本制度适用于所有参与工程实体样板引路的机构、人员和单位。
四、基本原则1.依法合规：引路工作必须依据相关法律法规和政策规定，确保引路行为的合法合规。
2.公开公正：引路工作应当公开透明、公正公平，遵循客观、公正、科学、真实的原则。
3.诚实守信：引路工作人员应当守法诚实、遵纪守规，不得利用职权谋取私利。
4.专业化：引路工作应当具有专业性和有效性，确保引导工作的科学性和准确性。
五、引路程序1.备案申请：申请单位或个人根据需要向引路机构提出工程实体样板引路的申请。
2.审核备案：引路机构收到申请后，进行初步审查，并结合相关条件和要求决定是否予以备案。
3.引路指导：引路机构负责统筹组织引路工作，协调相关部门和单位，提供必要的技术支持和指导。
4.实施引路：引路机构根据备案情况和具体要求，制定引路计划和方案，组织实施引路工作。
5.评估验收：引路工作结束后，进行工程实体样板效果评估和验收，结果合格的予以确认。
6.报告归档：引路机构对引路工作进行总结报告，并将相关资料归档保存，做好引路效果的跟踪督促工作。
六、责任分工1.引路机构：负责编制和组织实施引路计划和方案，指导和监督引路工作的执行，确保引路工作的质量和效果。
2.申请单位：负责提供必要的资料和信息，积极配合引路工作的实施，确保引路工作的顺利进行。
3.引路人员：负责具体引路工作的执行和落实，做好引路过程中的记录和资料整理，保证引路工作的科学性和准确性。
4.其他相关部门和单位：根据工作协调的要求，积极配合引路机构的工作，共同推进工程实体样板引路工作的开展。
七、引路效果评估1.引路过程中，应当随时对工程实体样板的建设工作进行动态监控和评估，及时发现和解决问题。
工程样板引路管理制度
工程样板引路管理制度一、引言工程样板引路管理制度是为了确保工程项目按照规划和设计要求进行施工，并最大程度减少对环境的影响而制定的一系列管理措施。
本文将详细介绍工程样板引路管理制度的要求和实施步骤，以确保工程的顺利进行。
二、总则1.1 目的工程样板引路管理制度的目的是规范工程施工过程中的引路工作，以保证施工机械和人员的安全，并减少对周边环境和道路的扰动和污染。
1.2 适用范围本制度适用于所有工程项目的引路工作，包括公路建设、桥梁建设、隧道建设等各类工程项目。
三、引路工作责任2.1 工程项目经理工程项目经理是引路工作的主要责任人，负责制定引路方案，安排引路人员，并监督引路工作的实施。
2.2 引路人员引路人员是工程施工过程中的关键人员，他们负责指挥引路机械行驶路线，保证施工车辆和行人的安全。
四、引路方案3.1 编制引路方案在施工前，工程项目经理应编制引路方案，并提交施工方、相关部门和相关人员进行审核和审批。
引路方案应考虑施工机械的数量、尺寸、行进速度，以及周边道路的交通情况等因素。
3.2 引路方案的要求引路方案应考虑以下方面的要求：（1）明确引路机械的行驶路线和车辆之间的安全距离；（2）保证引路机械与人行道和道路之间有足够的安全距离；（3）尽量减少对交通流量的影响；（4）确保引路工作的连贯性和协调性。
五、引路工作程序4.1 施工前的准备工作（1）工程项目经理应组织引路人员进行培训，确保他们熟悉引路方案和操作规程。
（2）检查引路机械的安全性能，确保其正常运行。
（3）清除引路路线上的障碍物，以确保引路机械的顺利通过。
4.2 引路工作的实施（1）引路人员应按照引路方案指挥引路机械行驶，并确保施工车辆和行人的安全。
（2）引路人员应根据实际情况进行灵活调整，以保证施工车辆的顺利通过。
（3）在引路工作过程中，应及时修复因引路工作导致的道路损坏和破坏，并恢复道路交通。
六、安全管理5.1 引路人员安全引路人员应穿着符合标准的安全服装，并佩戴符合规定的安全帽和反光背心。
样板引路制度三篇
样板引路制度三篇篇一：样板引路制度为有效控制施工质量水平，提高班组施工质量保证能力，保证工程质量做到质量事前控制，特制定此制度:1、样板引路：在分项工程施工前，由工长依施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准、组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操做班长、施工日期等。
可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序作为样板，请甲方及监理共同验收，2、样板未通过验收前不得进行下步施工。
要求班组在样板施工中，同时操做员工接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
3、样板成品后必须经建设单位或监理单位和施工单位项目经理及现场质量技术负责人共同验收认可后，组织操作人员参观，学习操作要领。
4、分项工程样板成品并经验收合格，观感质量达到“好”以上等级时方可大面积推广施工。
5、施工过程中发现施工质量与样板差异较大时，项目技术部应立即停止施工，并分析原因采取预防措施和纠正措施，整改到位，同时加强程控。
6、样板引路是检验班组水平的有效措施，也是选择施工班组及录用技术较好员工最有效手段，项目技术部对相应工种应选择至少二个施工组进行质量对比，择优选用。
7、对施工技术较好，观感质量达到样板标准，预以大力表彰并给以奖励。
对违反样板引路制度给予相应经济处罚。
8、各施工班组应做好样板引路的技术、质量交流工作，对样板质量达到成品要求、观感质量较好，施工班组应进行相互间的交流学习，形成较好的样板质量意识及质量氛围。
篇二：样板引路制度1样板引路的目的施工操作者要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。
每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等；把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺。
2样板引路的具体要求2.1在样板施工前，应先由项目技术负责人编制样板施工方法，并对操作层进行详细交底。
房屋建筑工程质量样板引路制度
房屋建筑工程质量样板引路制度第一章总则第一条为加强房屋建筑工程质量监管，提高建筑工程质量，规范建筑工程施工过程，确保建筑工程质量达到国家标准和相关规定的要求，特制定本样板引路制度。
第二章质量样本引路制度的适用范围第二条所有从事房屋建筑工程施工的单位和个人必须遵守本样板引路制度。
第三章引路责任的确定第三条建筑工程施工单位是房屋建筑工程质量的主体责任单位，负责组织和实施全过程的质量控制和管理工作。
第四条监理单位是房屋建筑工程质量监管的主要责任单位，负责对建筑工程施工全过程进行监督、检查和验收。
第五条设计单位是房屋建筑工程设计的主要责任单位，负责对建筑工程施工过程中遇到的问题进行解决和指导。
第六条施工单位是建筑工程施工的实际执行单位，负责按照设计要求进行施工，并承担相应的质量责任。
第四章质量样本引路制度的实施内容第七条建筑工程施工前，施工单位应按照设计要求进行施工准备工作，包括土方、基坑、脚手架、模板、钢筋等材料的准备和施工场地的布置等。
第八条施工单位应按照设计要求进行土方工程施工，包括土方开挖、坡度控制、填筑及夯实等工序。
第九条施工单位应按照设计要求进行混凝土工程施工，包括配合比、搅拌、浇筑、振捣、养护等工序。
第十条施工单位应按照设计要求进行砌体工程施工，包括砌筑砖墙、砌筑石墙、砌筑混凝土墙等工序。
第十一条施工单位应按照设计要求进行钢筋工程施工，包括钢筋的制作、安装、焊接和固定等工序。
第十二条施工单位应按照设计要求进行屋面工程施工，包括搭设屋脊、铺设瓦片、安装防水材料和屋面附件等工序。
第十三条施工单位应按照设计要求进行装饰工程施工，包括墙面装饰、地面装饰和天花装饰等工序。
第十四条施工单位应按照设计要求进行室内设施工程施工，包括电气设施、给水排水设施、通风设施和空调设施等工序。
第五章质量样本引路制度的实施要求第十五条施工单位应建立质量样本引路制度的档案，详细记录施工过程中的各项工作和质量问题，便于日后查阅和审查。
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《工程样板引路制度》
第一条目的意义
为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。
第二条适用范围
适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。
第三条机构职责要求
一、集团公司、区域公司：
1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议；
2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。
3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核；
4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收；
二、项目部：
1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。
2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。
对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底；
3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设
置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。
4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施；
5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。
三、项目管理人员职责划分：
1、项目经理
（1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。
对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展；
（2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施；
（3）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施；按照本管理制度对样板工程进行验收；
（4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中心或区域公司对样板工程进行复验；
2、主任工程师
（1）、认真贯彻执行国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量规范，熟悉公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。
在项目开工时，编制项目施工样板引路实施方案，明确项目应制作的样板清单，合理规划布置样板展示区，样板验收通过后再大面积展开施工；
（2）、按照质量策划及技术交底组织管理人员及劳务班组进行交底工作，切实做到交底能够指导施工。
（3）、对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《项目样板引路专项方案》、《技术交底》；
（4）、样板工程确认后，以样板工程为质量验收标准，对大规模施工进行良好的质量控制；项目例会上对样板引路工程的实施情况进行通报；
3、技术员
（1）、认真学习国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量验收规范，熟悉掌握公司的《施工工艺标准化视频》的内容和《房屋建筑工程细部做法》。
（2）、在项目经理及主任工程师带领下编制并深化分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划及技术交底。
（3）、针对各分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的《质量策划》及《技术交底》等向施工管理人员和各施工班组进行技术交底。
（4）、参与工程样板的施工过程管理，主要进行样板技术交底和指导；参与工程施工样板的确认；样板工程确认后，以样板工程为质量验收标准，对大规模施工进行良好的质量控制；
4、质检员
（1）、认真学习国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量验收规范，熟悉掌握公司的《施工工艺标准化视频》内容和《房屋建筑工程细部做法》。
（2）、对进场的材料进行验收、检验；施工中所用材料必须坚持检验合格后方可使用；
（3）、全程参与各分部分项工程、重要节点、防渗漏部位等的质量策划及技术交底。
并且对这些样板验收，分批、分层专项验收评定。
（4）、协助项目班组搞好个人、班组自检、自检工序交接。
按照规定及时进行工程质量的实测实量，分部分项工程质量评定，对质量达不到要求者有权责令其修建、返工、停工。
第四条设置原则
一、对工程质量观感、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程有较高要求的应设置样板引路。
二、工程样板户型的选择须设置在住宅标准层，不同户型应分别设置。
样板引路设置应具有代表性，对于施工场地条件好的可选择在户外单独设置，场地条件较差的可设置在架空层或者标准层。
同一分部（子分部）、分项工程不同的施工单位应各自单独做工程样板。
三、在每次的月检、季度检中将对项目样板引路的实施情况进行考核打分。
第五条内容要求
一、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求，其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。
分部分项工程样板的工艺做法要严格按照公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》的要求来实施。
二、施工样板的分部分项工程内容：
第六条验收程序
一、主任工程师、质量主管应在样板施工前进行交底。
施工过程中，每天做巡视检查并指导样板施工。
样板施工完后，由项目经理组织生产经理、主任工程师、质量主管、质检员、技术员进行验收。
样板验收合格后，书面函告公司工程管理中心、区域公司复验。
二、公司工程管理中心、区域公司接到函告后，组织总工、质检专员、技术专员、项目技术负责人及项目相关技术人员进行验收，对于不合格的分项工程样板，项目部负责落实整改及处理，直至合格。
样板引路验收合格后进行展示，作为大面积施工样板依据。
七、附则
1、附表一：样板验收确认表
2、附表二：工程样板计划清单
3、本工程样板管理制度自下发之日起开始执行。
4、本工程样板管理制度最终解释权归公司工程管理中心。
施工工艺标准化视频
附表一：
附表二：
工程样板计划清单。