工程施工样板引路管理制度模板

工程施工样板引路

管理制度

任丘市新区第一场项目

工程施工样板引路管理制度

中国建筑第七工程局有限公司

C H I N A C O N S T R U C T I O N S E V E N T H

06月15日

工程施工样板引路管理制度

第一章总则

第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，经过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。·

第二条定义

交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。

工序样板：指工序做法的技术、质量要求，经过实体的构造反映该工序的质量标准。

第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。

第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可实施。

第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提高质量标准，经过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。

第六条本制度适用于公司所属各项目部。

第二章样板引路管理职责

第七条项目总工

1 对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。

2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展。

3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。

4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。

5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。

第八条项目工程技术部

1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展。

2 根据《样板计划汇总表》、《样板施工方案》要求在样板施工前15天组织编制详细、有针对性的样板施工技术交底，并对相关操作人员进行技术交底。

3 负责项目样板引路工作的具体实施，对样板工程施工过程中进行质

量及进度控制。

4 在每周工地生产例会上对本周当中样板引路工程的实施质量、进度情况进行总结、分析，针对存在的问题提出整改措施，并责任落实到人。

5 为样板施工过程提供技术支持和质量监督。

第九条项目质量检测部

1 对样板工程施工进行检查，监督样板工程施工是否符合已审核经过的《样板计划汇总表》、《样板施工方案》，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时下发《质量整改通知单》。

2 参与施工样板的确认、验收，并负责做好验收记录。

第十条项目商务部

1 合约中明确样板引路的具体要求。

2 配合项目部进行对样板实施的成本把关，参与编制《样板施工方案》。

3 参与施工样板的确认、验收。

第三章样板引路施工流程

第十一条样板施工前由项目部组织项目专业工程师、监理机构项目总监及专业工程师、承包单位项目负责人及技术负责人共同讨论，并确定该项工序施工作业方法和施工工艺、质量要求。

第十二条项目部经与甲方、监理单位根据工程现场实际情况协商、确定样板施工的位置、部位后，组织进行样板施工。