建筑工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度
外埠项目施工队伍安全管理制度
外埠项目施工队伍安全管理制度在外地干活，大家都知道，那可不是闹着玩的。
你说你跑到陌生的地方，面对陌生的环境，得有点准备。
特别是施工队伍，工地上的活儿要是没管好，安全隐患多得很，不仅自己有危险，还可能连累别人。
说白了，要是没有一个系统的安全管理制度，那可真是大事不好。
想想看，工人们一天天在高空作业，打打钻，推推拉拉，啥都能出问题。
为了避免这些“意外”，制定一套完善的安全管理制度是必须的。
别小看这点，安全管理可不是空口说白话。
它得具体，得执行得力。
首先啊，安全第一，大家得时刻记在心里。
每天早上工人进场，得统一进行安全教育，搞个小培训什么的，不能一到工地就开始忙活。
你得先检查一下大家的安全帽、鞋子、工具，确保没有哪个小伙伴因为疏忽而掉链子。
工地上有多少安全规程，就得一个个让大家熟记在心。
大家都知道，安全帽不戴，危险不远。
就算你是老司机，干了几十年活，工地上的风险也是没得说的。
谁能保证工地上就没个小石子从高空掉下来？这可不是闹着玩的，必须时时刻刻保持警觉。
施工队的负责人可得担负起全盘的责任来。
你要知道，外埠项目施工队的负责人可不是摆设，那可得像个指挥官一样，眼观六路耳听八方。
工人们有个啥问题，得及时发现并解决。
别一忙起来就忘了安全，指挥员得定期巡查工地，查看每个角落，确保没有安全隐患。
负责人还得定期检查工人们的作业状态，看是否按规程操作，绝不能敷衍了事。
毕竟，工地上每一个细节都可能引发问题。
再说了，施工队的安全管理制度要定期更新，跟上实际需求。
别一成不变，时代在变化，施工环境也在变化，安全管理措施当然也得跟得上。
再说了，工人自身的安全意识也得加强。
这也是最重要的一点，毕竟，不管你制度制定得多么完美，没人遵守，那也等于零。
每个工人都得自觉地穿戴好防护设备，像是安全帽、安全带、工地鞋这些可不能偷懒。
你要是只想着活儿快点干完，那可真是大错特错。
安全总是要放在第一位的。
万一掉下来一根钢筋，那可不是打游戏啊，你可别一不小心被“秒杀”了。
外来人员及施工队伍管理制度
外来人员及施工队伍管理制度为加强施工现场的管理，保障施工质量、安全和进度，制定本管理制度。
一、外来人员管理2.外来人员需在进场前进行身份验证，并进行熟悉安全及相关操作规程的培训。
3.外来人员住宿管理：（1）住宿地点应安全、整洁，且符合相关标准。
（2）严禁不相关人员进入宿舍区域。
（3）维护良好的公共卫生，定期进行清洁消毒。
4.外来人员应自觉遵守施工现场的各项规章制度，严禁违法乱纪、吸烟、赌博等行为。
5.外来人员应配备个人防护装备，并正确佩戴使用，如安全帽、工作服、安全鞋等。
6.传达电器、施工机械及设备的使用需经过培训并掌握相关安全操作规程。
二、施工队伍管理1.施工队伍的招聘管理：（1）委托可靠的人力资源公司招聘施工人员。
（2）施工人员应进行身份验证，并要求提供合格的工作经验证明。
（3）施工人员入职前进行全面的身体检查，确保身体健康。
2.施工队伍应定期开展安全培训和技能培训，保证施工人员的专业素质和安全意识。
3.施工队伍应按规定进行考勤管理，确保工作时间和出勤情况的准确统计。
4.施工队伍应合理安排工作，保证工作流程的顺畅进行。
5.施工现场应设立应急救援小组，进行应急演练和救援培训。
6.施工队伍应按照施工计划和要求，合理使用施工材料，避免浪费和损耗。
7.施工队伍应及时上报施工进度和存在的问题，协助解决相关的施工难题。
8.施工队伍应保持现场整洁，及时清理施工垃圾和危险物品，确保施工现场的安全和卫生。
三、考核与奖惩1.对于严重违反管理制度的外来人员和施工队伍，将做出相应惩罚处理，包括罚款、停工、解除劳务关系等。
2.考核施工队伍的工作质量、安全管理和进度完成情况，根据情况进行奖励和处罚。
3.行为良好、工作积极的外来人员和施工队伍将给予相应的表彰和奖励。
四、总则1.外来人员及施工队伍管理制度必须严格执行，任何违反本制度的行为都将受到相应的处罚。
2.本制度的具体实施和修改由相关责任人负责，并及时向施工队伍和外来人员进行通知。
公司外来施工队伍管理制度
一、目的为了规范公司外来施工队伍的管理，确保施工安全、质量、进度和文明施工，提高施工队伍的整体素质，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外来施工队伍的管理。
三、管理职责1. 人力资源部负责对外来施工队伍的资质审查、人员培训、合同签订、薪酬管理等工作。
2. 安全生产部负责对外来施工队伍的安全教育和培训，监督检查施工现场的安全措施落实情况。
3. 质量管理部负责对外来施工队伍的质量管理，监督施工过程中的质量控制，确保工程质量。
4. 工程管理部负责对外来施工队伍的施工进度、文明施工进行监督和考核。
5. 各部门应协同配合，共同对外来施工队伍进行管理。
四、资质审查1. 外来施工队伍应具备以下条件：（1）具有合法的企业法人资格，营业执照等相关证件齐全。
（2）具有安全生产许可证、建筑施工企业资质证书等相关证书。
（3）具备完善的施工组织体系和质量管理体系。
（4）具有良好的社会信誉和业绩。
2. 人力资源部负责对外来施工队伍进行资质审查，审查合格后方可签订合同。
五、人员培训1. 人力资源部负责对外来施工队伍人员进行岗前培训，培训内容包括：（1）公司规章制度、安全生产知识。
（2）施工技术、质量标准。
（3）文明施工、环保要求。
2. 培训结束后，组织考试，考试合格者方可上岗。
六、合同签订1. 人力资源部根据审查合格的施工队伍，与施工队伍签订合同。
2. 合同内容应包括：（1）施工内容、范围、工期。
（2）工程款支付方式、进度。
（3）质量、安全、文明施工要求。
（4）违约责任及争议解决方式。
七、施工管理1. 安全生产部负责对外来施工队伍的安全教育和培训，监督检查施工现场的安全措施落实情况。
2. 质量管理部负责对外来施工队伍的质量管理，监督施工过程中的质量控制，确保工程质量。
3. 工程管理部负责对外来施工队伍的施工进度、文明施工进行监督和考核。
八、考核与奖惩1. 各部门根据外来施工队伍的施工情况，定期进行考核。
2. 对考核优秀的施工队伍，给予表彰和奖励；对考核不合格的施工队伍，责令整改，情节严重的，解除合同。
外埠工地安全管理制度
一、总则为确保外埠工地施工安全，保障职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 外埠工地项目经理为安全生产第一责任人，负责组织、领导、协调、督促本项目的安全生产工作。
2. 项目副经理、技术负责人、安全员等相关部门负责人，按照职责分工，共同负责本项目的安全生产工作。
3. 项目部设立安全管理部门，负责日常安全生产管理工作的监督、检查、指导、协调。
三、安全生产管理制度1. 安全生产教育培训：项目部应对所有进入工地的人员进行安全教育培训，确保职工掌握安全生产知识和技能。
2. 个人劳动防护用品：进入施工现场的人员必须正确佩戴和使用个人劳动防护用品，包括安全帽、安全带、防尘口罩等。
3. 施工现场安全防护设施：施工现场的一切安全防护设施必须齐全有效，不准拆改和擅作他用。
非本工种人员严禁动用各类机械电器设备，特殊工种必须持证上岗。
4. 施工现场管理：施工现场人员严禁攀登脚手架、井字架、外用电梯等，禁止打闹、酒后作业，高空作业人员严禁向下抛扔任何物件，防止意外事故发生。
5. 职工安全教育：职工安全教育率达100%，经考试合格后方可上岗。
对变换工种、换岗及新入场工人、临时参加生产人员，应视同新工人一并进行岗前安全教育培训合格后方可上岗。
6. 施工现场消防管理：施工现场应配备消防设施，并定期检查、维护，确保消防设施完好有效。
施工现场严禁吸烟，禁止携带易燃易爆物品。
7. 施工现场用电管理：施工现场用电必须符合国家标准，严禁私拉乱接电线，所有电气设备必须接地良好，并定期检查。
8. 施工现场环境保护：施工现场应采取措施，防止环境污染，确保周边环境整洁。
四、安全检查与隐患排查1. 项目部应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 安全管理部门应定期对施工现场进行安全巡查，发现问题及时上报并督促整改。
3. 施工单位应建立健全安全生产隐患排查治理制度，对排查出的隐患及时整改。
建筑工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度
建筑工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度建筑工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度提要：外埠施工力量已成为施工企业劳动力的重要组成部分，是完成施工任务的重要依托力量，加强对外埠施工力量的管理精品源自请示建筑工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度1．目的为适应市场经济发展需要，深化企业改革，建立现代化企业制度，贯彻ISo9000标准，规范和完善项目经理部外管工作，特制订本制度。
2．外管工作管理体系外埠施工力量已成为施工企业劳动力的重要组成部分，是完成施工任务的重要依托力量，加强对外埠施工力量的管理，是项目经理部的重要工作内容，为使管理落到实处，必须建立外管体系，相应配备管理人员：．外埠施工队伍负责人要按项目经理部提供的"管理人员配置表"，如实填写并提供"职称证"、"上岗证"或上级任命证件。
经项目经理部审核无误，证件退还，"配置表"存入"外埠施工队管理档案";c．外埠施工队负责人应负责提供本队全部特殊工种人员证件，由项目经理部外管员及有关人员进行审核，到安全部门换领邯郸市证件，需要进行补充培训时，由外管员编制补充培训计划。
2）注册资料准备a．外埠施工队负责人在队伍进场5日内，提供全部职工本人一寸正身免冠相片，每人七张（工作证、就业证、暂住证、上岗证、胸卡、床头卡、临时户口簿）;b．外埠施工队负责人应提供县级建设行政主管部门或省驻邯郸市建管处开具的施工介绍信；c．外埠施工队负责人与项目经理部外管负责人共同对《邯郸市建筑劳务合作合同》正文及补充条款进行研究协商一致后，由甲、乙双方签订正式劳务合同，一式五份。
所签订合同法人单位印章和法定代表人或委托代理人印章与企业名称与委托书上的姓名相一致。
3）注册登记项目经理部外管员将《注册人员花名册》、《邯郸市建筑劳务合作合同》、《企业施工介绍信》，在队伍进场15日内送上级外管工作主管部门进行注册。
外埠施工人员管理暂行办法
外埠施工人员管理暂行办法外埠施工人员管理暂行办法第一条为适应建筑市场及企业发展的需要，进一步加强外埠施工单位人员管理工作，充分调动外埠职工的工作积极性，根据上级有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本办法。
第二条外埠项目经理部、分公司在人员管理中，必须严格执行本办法。
第三条外埠项目经理部、分公司的全部人员均应履行《中华人民共和国劳动法》及公司所赋予的义务并享受相应权利。
第四条外埠施工单位人员的选配及使用：1．党群干部由公司党委任命或选举产生。
2．经理部、分公司经理、副经理、三总师根据经理提名，经组织人事部门考察并经公司党委会研究批准后，由公司经理聘任。
3．一般管理人员由各业务系统推荐，经人事部门考核选派，由项目、分公司经理聘任。
4．特种操作技术工人本着“人随机械”的原则，由系统推荐、配备。
5．根据编制及岗位需要，经理部、分公司也可从当地招聘一般业务人员，具体可参照公司城建劳人发(2000)039号文件的规定执行。
6．根据工作需要，公司可直接向外埠项目经理部、分公司委派或调出人员，根据施工生产和外埠工作时间等情况，公司主管部门及系统对外埠人员可采取定期轮换制度。
第五条外埠施工人员管理1．外埠施工单位领导要认真贯彻落实公司的各项规章制度，明确责任，正确运用职权，切实加强对所属员工的思想教育和组织纪律管理，及时向公司反映汇报情况。
2．公司各系统要定期考核、检查所属业务系统人员，对其业务进行指导，强化系统管理。
3．公司组织、人事部门要加强对外埠分公司、项目经理部职工的考核，特别是员工的业绩考核，通过考核提高他们的素质，增强其工作事业心和责任感。
第六条外埠施工人员的待遇1．工资：以公司制定的岗薪制工资标准为主要依据，结合工程性质及施工特点，实行项目工薪及经济指标承包等形式发放工资。
凡属公司派往外埠工作的职工，自到外埠工作之日起，基本岗薪在原定基础上提高一个档次。
2．效益岗薪及超额计件工资：根据公司经营承包文件规定，在确保上缴费用，全面完成各项经济技术指标的情况下，按标准发放。
项目经理部外埠施工队伍管理制度
项目经理部外埠施工队伍管理制度一、背景随着经济的快速发展，许多项目需要在外埠进行建设，这就需要项目经理部对外埠施工队伍进行有效的管理，确保工程质量和进度的顺利完成。
为此，制定外埠施工队伍管理制度，将是确保项目顺利进行的重要保证。
二、管理目标1.确保施工队伍的安全生产环境，减少事故率，保证人员安全；2.提高施工队伍的组织管理能力和专业技能水平，确保工程质量；3.优化施工队伍的构成和组织结构，提高施工效率；4.加强与外埠施工队伍的沟通和协调，保证项目进度；5.建立完善的奖惩机制，激励施工队伍积极性和创造性。
三、管理要求1.人员管理（1）外埠施工队伍人员需经过资格认证，确保其具备相应的专业技能和经验；（2）严格遵守劳动法律法规，保护劳动者合法权益；（3）建立健全的岗位责任制，明确人员职责和权益。
2.安全管理（1）建立完善的安全生产管理制度，确保施工队伍的安全生产环境；（2）加强安全培训和教育，提高施工队伍的安全意识和技能；（3）强化安全监督，及时发现和解决安全隐患。
3.组织管理（1）建立完善的施工队伍组织架构，明确各岗位职责和权限；（2）做好施工队伍的组织与协调工作，确保各岗位合理配备；（3）制定清晰的工作流程和制度，提高施工效率。
4.质量控制（1）建立质量管理体系，明确质量控制标准和要求；（2）加强对施工队伍的质量培训，提高施工队伍的技术水平；（3）定期进行质量检查和评估，及时发现和处理质量问题。
5.进度管理（1）与施工队伍建立良好的沟通和合作机制，确保项目进度；（2）制定明确的施工计划，提前预防和解决施工进度问题；（3）定期跟踪和评估项目进度，及时调整和优化施工计划。
6.奖惩机制（1）建立健全的奖惩机制，激励施工队伍的积极性和创造性；（2）及时对施工队伍进行业绩考核和评价，公平公正地进行奖惩；（3）建立奖励公示制度，增强施工队伍的竞争意识。
四、管理措施1.建立专门的外埠施工队伍管理团队，负责外埠施工队伍的组织、管理和协调工作；2.定期召开外埠施工队伍管理会议，交流经验和解决问题；3.注重外埠施工队伍的培训和专业知识更新，提高施工队伍的整体素质；4.加强与外埠施工队伍的沟通和协调，保持信息畅通；5.定期对外埠施工队伍进行检查和考核，及时发现问题并采取措施解决。
建筑工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度
建筑工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度1. 管理目的为有效管理和协调建筑工程公司项目经理部外埠施工队伍，保障施工安全、优质、高效，规范施工管理，提高施工管理水平，制定本管理制度。
2. 适用范围该管理制度适用于建筑工程公司项目经理部在外埠所组建的施工队伍。
3. 组建施工队伍3.1 队伍组成施工队伍由项目经理、工程师、监理师、施工人员等构成。
具体人员由项目经理按照项目实际情况组建，并报经部门审批。
3.2 人员职责项目经理负责全面领导和管理施工队伍，制定和实施施工计划，监管施工进度和质量，对技术难题进行技术指导。
工程师主要负责项目建设实施，配合项目经理处理有关技术问题。
监理师负责监督和检查施工过程中的所有质量问题，并通过书面报告给项目经理。
施工人员按照结构安装图纸和验收标准开展工作。
3.3 训练和教育为提高施工队伍组建和管理水平，建筑工程公司项目经理部要加强施工队伍的培训和教育工作。
针对队员不足、技术水平低等问题，定期组织合适的培训，加强工作纪律和安全生产教育。
4. 管理责任4.1 项目经理职责项目经理应保证队伍日常管理、安全管理和质量管理工作的有效开展。
项目经理还应定期制作施工计划，并根据实际情况进行调整，确保施工工期的合理性和施工质量的良好性。
4.2 工程师职责工程师在施工队伍中负责技术和管理工作，确保施工过程按照设计方案进行。
为了能够更好地管理施工队伍，工程师需要掌握一些基本的管理技能。
4.3 监理师职责监理师应当定期对施工队伍进行监察，并及时报告项目经理。
监理师应当检查施工班组在人员配备、工具设备、安全生产等方面是否符合标准要求。
4.4 施工人员职责施工人员在施工过程中应当遵守工作纪律，按照安全生产要求进行工作，并完善施工质量管理工作。
如果发现施工过程中出现任何问题，应立即向项目经理报告，并配合处理工作。
5. 具体管理措施5.1 施工现场管理施工现场是工程建设的重要组成部分，也是安全直接关系的区域。
施工队伍各种管理制度
一、引言施工队伍作为建筑工程施工的主体，其管理制度的制定与执行直接关系到工程质量和施工进度。
为了确保施工队伍的高效运作，提高施工质量，保障施工安全，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 施工队伍应设立项目经理部，负责施工队伍的整体管理。
2. 项目经理部下设施工管理部、技术部、质量安全部、物资采购部、人力资源部等职能部门。
3. 各职能部门负责人由项目经理部任命，并对项目经理部负责。
三、施工队伍管理职责1. 施工管理部：（1）负责施工队伍的组织、协调、调度和监督；（2）制定施工计划，合理安排施工进度；（3）负责施工队伍的培训、考核和奖惩；（4）负责施工队伍的物资采购、调配和使用；（5）负责施工队伍的安全生产和环境保护。
2. 技术部：（1）负责施工队伍的技术指导和培训；（2）负责施工方案的编制、审核和实施；（3）负责施工过程中的技术问题解决；（4）负责施工队伍的技术创新和专利申请。
3. 质量安全部：（1）负责施工队伍的质量管理，确保工程质量；（2）负责施工队伍的安全管理，保障施工安全；（3）负责施工过程中的质量检查和验收；（4）负责施工队伍的安全生产培训和考核。
4. 物资采购部：（1）负责施工队伍的物资采购、验收、调配和使用；（2）负责物资采购合同的签订和管理；（3）负责物资采购的价格谈判和成本控制。
5. 人力资源部：（1）负责施工队伍的招聘、培训、考核和奖惩；（2）负责施工队伍的劳动合同管理；（3）负责施工队伍的薪酬福利管理。
四、施工队伍管理制度1. 施工队伍应按照国家有关法律法规、行业标准和企业内部规章制度进行施工。
2. 施工队伍应严格执行施工方案，确保施工质量。
3. 施工队伍应加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
4. 施工队伍应加强施工过程中的安全管理，确保施工安全。
5. 施工队伍应加强施工过程中的环境保护，减少对环境的污染。
6. 施工队伍应加强施工过程中的物资管理，合理调配和使用物资。
公司施工队外出管理制度
公司施工队外出管理制度
一、总则
本制度旨在明确公司施工队伍外出作业的基本要求和管理措施，确保施工活动的安全有序进行，保障施工人员的生命安全和身体健康，同时保护环境，减少对公众生活的影响。
二、组织管理
1. 施工队伍外出作业前，必须由项目经理或指定管理人员进行任务分配和安全技术交底。
2. 设立专职安全员，负责现场安全监督和隐患排查工作。
3. 定期组织施工人员进行安全教育培训，提升安全意识和应急处理能力。
4. 建立完善的事故报告和应急响应机制，确保遇到紧急情况能迅速有效地进行处理。
三、作业规范
1. 施工人员必须着装统一，佩戴安全帽、安全带等个人防护装备。
2. 施工现场应设置明显的警示标志和安全防护设施，非施工人员禁止进入。
3. 严格遵守作业操作规程，禁止违章作业和疲劳作业。
4. 设备使用前后要进行检查和维护，确保设备安全可靠。
5. 废弃物料要按照环保要求妥善处理，防止污染环境。
四、行为准则
1. 施工人员应保持文明施工，不得有损公司形象的行为。
2. 尊重当地风俗习惯，与周边居民和单位保持良好的沟通和协调。
3. 严禁酗酒、赌博等不良行为，维护团队的良好风气。
4. 对于违反规定的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚。
五、监督管理
1. 公司将对施工队伍的外出作业情况进行定期检查和不定期抽查。
2. 鼓励施工人员相互监督，发现违规行为及时上报。
3. 建立健全奖惩机制，对于表现优秀的个人或团队给予奖励，对于违规行为进行必要的惩处。
六、附则
本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释，如有变动，以最新规定为准。
工程部外派人员管理制度
工程部外派人员管理制度一、总则为了规范工程部外派人员的管理工作，促进外派人员的工作效率和团队协作能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工程部所有外派人员，包括项目经理、工程师、技术员等。
三、外派人员的选拔与录用1. 外派人员的选拔原则是根据工程部的实际业务需求和外派人员的专业背景、工作经验等因素进行综合考虑。
2. 外派人员的录用需经过工程部的审核，符合条件后由上级主管部门审批。
3. 外派人员在外派之前需参加相关培训，了解公司的制度规定和外派任务的相关要求。
四、外派人员的工作目标与责任1. 外派人员需根据外派任务的具体要求，制定工作计划并完成预定的工作目标。
2. 外派人员需严格遵守公司的各项制度规定，确保工作安全和质量。
3. 外派人员需积极主动地配合项目组其他成员的工作，促进团队协作和工作效率的提高。
五、外派人员的管理与考核1. 外派人员的工作由项目经理负责，项目经理需定期对外派人员进行工作考核，评价其工作表现和能力水平。
2. 外派人员的工作表现将影响其在公司的晋升和薪酬待遇。
3. 外派人员需定期向公司汇报工作进展和遇到的问题，及时沟通解决。
六、外派人员的权利与义务1. 外派人员有权享受公司提供的相应福利待遇，包括但不限于工资、福利、培训等。
2. 外派人员需尊重公司的管理和决策，服从公司的工作安排。
3. 外派人员需热爱岗位，忠诚于公司，维护公司的利益和声誉。
七、外派人员的安全保障1. 外派人员需采取必要的安全措施，确保自身的安全和健康。
2. 外派人员在工作中遇到危险或者紧急情况需及时报告项目经理，并采取相应的措施应对。
3. 公司将为外派人员购买相关保险，确保其在工作期间的安全和风险控制。
八、外派人员的退出机制1. 外派人员在外派期满或者工作任务结束后，需及时向公司提出书面申请，经公司同意后安排回岗。
2. 外派人员在外派期间若有违反公司规定或者工作表现不佳的情况，公司有权解除其外派协议。
3. 外派人员结束外派后，需参加公司组织的返岗培训，重新融入公司的工作环境。
外埠工程管理规章制度
外埠工程管理规章制度第一章总则第一条为了规范外埠工程的管理，保障工程质量、安全和进度，提高工程管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于发包商在外埠地区承接、施工的工程项目的管理。
第三条外埠工程管理应当遵循法律法规，保证工程项目合理、合法和安全进行，确保质量和工期。
第四条本规章制度的宗旨是严格规范，强化管理，确保工程施工安全、质量和进度，并提高工程管理水平。
第五条外埠工程管理应当遵循质量第一、安全第一、进度第一的原则，切实加强对工程的监督和管理。
第六条外埠工程管理的具体要求由项目经理负责，发包商的管理人员应当积极配合，确保工程管理工作的顺利进行。
第七条外埠工程涉及的相关人员应当具备相关的资格和技术知识，对工程管理规定和要求有清晰的认识。
第八条外埠工程管理应当全面考虑工程施工环境的特点和要求，科学合理地安排施工任务，确保施工安全。
第二章工程管理的组织体系第九条外埠工程管理的组织体系应当明确，责任制度明确，各相关部门职责分工明确，齐头并进，形成良性合力。
第十条外埠工程管理的组织体系应当包括项目管理部、技术质量部、安全环保部等相关部门。
第十一条项目管理部主要负责工程项目的计划、组织、实施和监督，确保工程项目按照合同要求完成。
第十二条技术质量部主要负责制定工程质量管理制度和操作规程，确保工程施工质量符合相关标准。
第十三条安全环保部门主要负责工程施工中的安全和环保工作，确保工程施工过程中保持安全和环保状态。
第十四条发包商应当合理配置各部门人员的工作任务和职责，确保各部门间的协作配合，共同推动工程项目的顺利进行。
第十五条发包商应当定期组织各部门的例会，交流工作情况，解决工作中出现的问题，及时调整工作计划和方案。
第三章工程管理的具体要求第十六条外埠工程管理应当按照合同要求认真进行工程前期准备工作，包括施工方案制定、施工人员培训等。
第十七条外埠工程管理应当制定详细的工程施工计划和进度表，按照计划有序进行工程施工，保证工程进度和质量。
外埠项目部管理制度
外埠项目部管理制度第一章总则第一条为规范外埠项目部的管理，提高项目管理水平，保障项目进度与质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于外埠项目部的所有员工，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
第三条项目部领导应严格按照本管理制度的规定履行管理职责，确保项目部的正常运作和顺利发展。
第二章组织架构第四条外埠项目部的领导机构由项目经理、副项目经理、主管工程师等组成，领导层负责项目的制定、实施和监督。
第五条外埠项目部设立人事部、财务部、安全生产部等职能部门，协助领导层完成各项管理工作。
第六条项目部应建立健全的内部管理机制，规范管理流程，提高管理效率。
第三章人员管理第七条项目部应严格执行人员招聘、培训和考核制度，确保项目所需人员的质量和数量。
第八条项目部应根据工作需要，合理分配人员，并进行人员定期培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条项目部应建立员工激励和奖惩机制，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
第四章项目实施第十条项目部应制定详细的项目实施计划，并按计划进行组织实施，确保项目按时完成。
第十一条项目部应加强与业主的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题，确保项目顺利进行。
第十二条项目部应加强施工管理，保障工程质量，确保施工安全。
第五章质量管理第十三条项目部应建立健全的质量管理体系，确保工程质量达到设计要求。
第十四条项目部应加强对承包商的质量监督，及时发现和解决工程质量问题。
第六章安全生产第十五条项目部应制定安全生产管理制度，严格遵守相关安全生产法律法规，确保工程施工安全。
第十六条项目部应加强对施工现场的安全监督，做好安全防护工作，防范施工事故的发生。
第七章财务管理第十七条项目部应建立健全的财务管理制度，开展经济责任审计，确保项目工程资金的合理使用。
第十八条项目部应加强对项目工程成本的控制，降低项目造价，提高项目经济效益。
第八章合同管理第十九条项目部应认真履行合同约定的各项义务，确保项目按合同要求完成。
外埠工程项目管理办法
第一章总则第一条为加强外埠工程项目管理，确保工程项目的顺利实施，提高项目管理水平，降低项目成本，确保工程质量和安全，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司在外地承建的所有工程项目。
第三条外埠工程项目管理应遵循以下原则：（一）坚持统一领导、分级管理，明确职责，强化监督。
（二）以合同为核心，确保合同执行的严肃性和权威性。
（三）注重团队建设，提高项目管理人员素质。
（四）强化成本控制，提高项目经济效益。
第二章组织机构与职责第四条外埠工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为项目管理的第一责任人。
第五条项目经理部下设以下部门：（一）工程技术部：负责工程项目的勘察、设计、施工等工程技术工作。
（二）物资设备部：负责工程项目的物资采购、设备管理、运输等工作。
（三）合同预算部：负责合同签订、预算编制、成本控制等工作。
（四）质量安全部：负责工程项目的质量、安全、环保等工作。
（五）综合办公室：负责项目日常行政管理、后勤保障等工作。
第六条各部门职责如下：（一）工程技术部：负责项目技术方案的编制、审核和实施，确保工程质量。
（二）物资设备部：负责项目所需物资、设备的采购、运输、验收等工作，确保物资供应。
（三）合同预算部：负责合同签订、预算编制、成本控制等工作，确保项目经济效益。
（四）质量安全部：负责项目质量、安全、环保等工作，确保项目顺利实施。
（五）综合办公室：负责项目日常行政管理、后勤保障等工作，确保项目顺利推进。
第三章项目实施与监督第七条项目实施应按照以下程序进行：（一）项目立项：根据市场需求和公司战略，进行项目可行性研究，确定项目立项。
（二）项目设计：根据项目需求，进行工程设计，确保设计合理、可行。
（三）项目招标：按照招标法规定，进行项目招标，确保招标公正、公开。
（四）项目施工：按照合同约定，组织项目施工，确保施工质量、进度和安全。
（五）项目验收：按照合同约定，进行项目验收，确保项目符合要求。
第八条项目实施过程中，各部门应加强沟通与协作，确保项目顺利实施。
对外部施工队伍和施工人员管理规定
对外部施工队伍和施工人员管理规定
为加强“外部施工队伍和施工人员”的安全管理，确保工程安全施工，特制定以下规定:
1.主管部门在与施工方签订施工合同前，必须对施工方的营业执照、施工资质和安全施工方案(措施)进行审查。
2.部门在与施工方签订施工合同时，必须根据工程实际情况签订相应的安全协议或增加安全条款。
并经公司安全管理部门或专职(兼职)安全管理员审核。
3.施工区域和生产区应设置高隔离标志和警示标志。
生产和施工双方人员不得随意进入施工和生产区。
4.当工程施工需要登高作业时，应根据工程情况及时对施工人员进行考核，看其是否具备登高证、焊工证、电工证。
无证人员不得从事高空、焊接、电源安装等工作。
5.施工单位施工期间，公司应及时安排专职(兼职)安全员，组织施工人员的安全教育和安全检查活动。
严禁违章操作。
6.公司在检查安全生产的同时，应当对施工单位的安全施工进行检查。
发现事故隐患，公司应立即发出整改通知，并限期整改。
项目经理部施工队伍管理制度
项目经理部施工队伍管理制度一、引言施工队伍是一个施工项目中非常重要的环节，它的管理关系到整个项目的质量和进度。
为了规范施工队伍的管理，确保施工质量和工期，提高项目管理的效率和水平，制定一套完整的施工队伍管理制度十分必要。
二、管理制度概要1.施工队伍什么样的人才可以纳入2.施工队伍的招募与管控3.施工队伍的培训与提升4.施工队伍的考核与评价5.施工队伍福利和奖惩制度6.施工队伍的安全、质量和进度控制三、施工队伍什么样的人才可以纳入1.有相关的施工经验和资格证书2.身体健康，能够适应较为劳累的工作环境3.了解安全生产和环境保护的基本知识和法规4.有良好的团队协作精神和沟通能力5.有一定的学习能力和接受新事物的能力四、施工队伍的招募与管控1.招聘：根据项目需要，采取多种形式的招聘方式，如网络招聘、人才市场、内部调配等。
2.筛选：将符合条件的申请者进行个人简历审核、面试和职业能力测试，挑选合适的人才加入施工队伍。
3.备案：对加入施工队伍的人员进行信息登记和备案，进行人事档案管理，随时更新和维护。
五、施工队伍的培训与提升1.在岗培训：根据不同职位和岗位的需求，针对性地开展一系列培训课程，加强队员的专业知识和技能，提高整体素质。
2.技能比武：定期举办技能竞赛活动，通过比武竞赛等方式，增强施工队员之间的交流，提高队员技能水平。
3.培训管控：对培训效果进行评估和反馈，及时发现问题和弱项，做出应对措施和改进。
六、施工队伍的考核与评价1.定期考评：按照一定的周期和评估标准，对施工队伍进行定期考核和评价，直接影响到生产效率和项目进度。
2.等级评定：根据考核结果和队员表现，分等级评定优秀、称职、基本合格和不合格人员，以资激励和管理。
3.动态管理：根据评定结果调整队伍人员的分布和职责分工，实施更加动态的队伍管理。
七、施工队伍福利和奖惩制度1.福利待遇：按照不同岗位和职务，给予合理的劳动报酬和生活福利，为队员创造更舒适的生活环境和工作条件。
外单位施工人员管理制度
一、目的为确保公司安全生产，提高施工质量，规范外单位施工人员的行为，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有与外单位合作施工的项目，包括但不限于土建、安装、装饰等工程。
三、职责及权限1. 项目经理：负责对整个项目的施工过程进行监督和管理，确保施工质量、安全、进度等符合要求。
2. 安全生产部：负责对外单位施工人员进行安全教育和培训，监督施工现场的安全措施落实情况。
3. 技术质量部：负责对外单位施工人员的施工质量进行监督检查，确保施工质量符合要求。
4. 人力资源部：负责对外单位施工人员的招聘、培训和劳动合同签订等工作。
5. 施工单位：负责组织施工，确保施工进度、质量和安全。
四、主要内容和要求1. 安全管理（1）外单位施工人员进入施工现场前，必须接受公司安全教育培训，熟悉施工现场的安全规章制度。
（2）外单位施工人员必须佩戴安全帽、系好安全带等个人防护用品。
（3）施工现场严禁酒后作业、违规操作等行为。
（4）外单位施工人员必须遵守施工现场的安全操作规程，不得擅自更改设计方案。
2. 施工质量（1）外单位施工人员必须按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
（2）外单位施工人员必须严格按照施工工艺进行施工，不得偷工减料。
（3）外单位施工人员必须做好施工记录，对施工过程中出现的问题及时上报。
3. 施工进度（1）外单位施工人员必须按照施工计划进行施工，确保施工进度。
（2）如遇特殊情况，需调整施工进度时，应及时向项目经理汇报，并经项目经理批准。
4. 职业健康（1）外单位施工人员必须遵守职业健康相关规定，定期进行健康检查。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如防尘、防毒、防辐射等。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度、表现优秀的外单位施工人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成安全事故或质量问题的外单位施工人员，依法依规进行处罚。
六、附则1. 本制度由公司安全生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度
工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度建筑工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度1 .目的为适应市场经济发展需要,深化企业改革,建立现代化企业制度,贯彻ISO9000标准,规范和完善项目经理部外管工作,特制订本制度。
2 .外管工作管理体系外埠施工力量已成为施工企业劳动力的重要组成部分,是完成施工任务的重要依托力量,加强对外埠施工力量的管理,是项目经理部的重要工作内容,为使管理落到实处,必须建立外管体系,相应配备管理人员:( l )外管工作领导小组领导小组是在项目经理部内部实施全方位管理的组织机构,领导小组由项目经理任组长、党支部书记任副组长,生产、经营、行政副经理、有关业务人员和外埠施工队主要负责人为成员。
领导小组下设用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、经营管理六个组:l )用工管理组由分管外管工作的项目副经理或生产副经理任组长,党支部书记任副组长,行政、治安消防、外管工作人员、外埠施工队长或注册负责人为成员。
2)思想政治工作组项目经理部党支部书记任组长,团支部书记任副组长,工会、外管、外施队支部书记或政工员为成员。
3.)施工管理组项目经理部生产副经理任组长、工程部部长任副组长、质量员、安全员、外施队生产副队长为成员。
4)生活管理组项目经理部行政副经理任组长、行政管理员任副组长、生活、医务、食堂管理员、外施队行政副队长、食堂管理员为成员。
5)治安消防管理组项目经理部行政副经理任组长、行政管理员任副组长、治安、消防、外施队行政副队长、治安消防负责人为成员。
6)经营管理组项目经理部经营副经理任组长、经营部部长任副组长、财务、预算、计划统计、物资、外管、外施队经营副队长及财务人员为成员。
( 2)外管工作定员标准l )外管工作领导根据外埠施工力量数量,项目经理部应有一名领导分管外管工作或由生产副经理兼管外管工作。
2)外管员项日经理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的,配专职外管员一人,使用l000人以上的配两名专职外管员,使用200人以下的设兼职外管员。
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建筑工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度建筑工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度提要：外埠施工力量已成为施工企业劳动力的重要组成部分，是完成施工任务的重要依托力量，加强对外埠施工力量的管理精品请示建筑工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度1．目的为适应市场经济发展需要，深化企业改革，建立现代化企业制度，贯彻ISo9000标准，规范和完善项目经理部外管工作，特制订本制度。
2．外管工作管理体系外埠施工力量已成为施工企业劳动力的重要组成部分，是完成施工任务的重要依托力量，加强对外埠施工力量的管理，是项目经理部的重要工作内容，为使管理落到实处，必须建立外管体系，相应配备管理人员：．外埠施工队伍负责人要按项目经理部提供的”管理人员配置表”，如实填写并提供”职称证”、”上岗证”或上级任命证件。
经项目经理部审核无误，证件退还，”配置表”存入”外埠施工队管理档案”;c．外埠施工队负责人应负责提供本队全部特殊工种人员证件，由项目经理部外管员及有关人员进行审核，到安全部门换领邯郸市证件，需要进行补充培训时，由外管员编制补充培训计划。
2）注册资料准备a．外埠施工队负责人在队伍进场5日内，提供全部职工本人一寸正身免冠相片，每人七张（工作证、就业证、暂住证、上岗证、胸卡、床头卡、临时户口簿）;b．外埠施工队负责人应提供县级建设行政主管部门或省驻邯郸市建管处开具的施工介绍信；c．外埠施工队负责人与项目经理部外管负责人共同对《邯郸市建筑劳务合作合同》正文及补充条款进行研究协商一致后，由甲、乙双方签订正式劳务合同，一式五份。
所签订合同法人单位印章和法定代表人或委托代理人印章与企业名称与委托书上的姓名相一致。
3）注册登记项目经理部外管员将《注册人员花名册》、《邯郸市建筑劳务合作合同》、《企业施工介绍信》，在队伍进场15日内送上级外管工作主管部门进行注册。
4）注册许可证保管备查市建委核准颁发的《外地施工队伍施工许可证》，第一联由乙方施工队保存备查，第二联由甲方项目经理部保存备查，第三联由甲方项目经理部在15日之内送工程所在区（县）建委备案。
(2）核办《就业证》l）编造《外来人员花名册》编造《外来人员花名册》要按照《外来施工企业职工花名册》顺序排列，两种名册的姓名、性别、年龄均与本人居民身份证相一致。
2）填写《就业证》由施工队负责人提供《外出人员就业登记卡》或由乙方向省劳动行政部门办事处统一购买，贴卡和贴照片后进行填写。
a．有效期应与所签《邯郸市建筑劳务合作合同》期限相一致；b．就业单位应填写甲方单位全称；c．职业应与《外来施工企业职工花名册》工种（职务）相一致。
3）项目经理部外管员在外施队进场20日内，将《外来人员花名册》和全部《就业证》送上级主管部门具体核办。
a．《就业证》核办后，原证一律由乙方施工队负责保存备查，《就业证》存放保管顺序与《外来施工企业职工花名册》顺序一致。
(3）转移外埠施工队职工人数的增加、减少变化，属下列情况的，按外埠施工队职工转移规定办理：l）原《许可证》增人，所增人员可按市建委外管处”原证增人规定”办理，新增人员进场10日内办理增人注册；2）所增人员属总公司、分公司内部异地调入的，由项目经理部外管员负责填写《在用外埠施工队人员流动转移单》，并于5日内将转移单上报上级主管部门；3）所增人员属公司以外单位，该单位同意转移时，参照上项办理，该单位不同意转移时，所增人员按注册登记有关规定办理；4）人员属临时减少，其去向属总公司或分公司内部移动的，项目经理部应协助调人单位外管部门办理转移手续。
(4）施工队人员管理l）县级施工企业（含县级以下企业）进城施工的，人员组合应以本县为主体，跨县人员必须是办理正式招工手续，确定劳动关系，签订建筑工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度提要：外埠施工力量已成为施工企业劳动力的重要组成部分，是完成施工任务的重要依托力量，加强对外埠施工力量的管理精品请示《劳动合同》的。
2）施工队作业人员技壮工比例，一般应保持在6：4，在60％的技术工人中，中级以上的不少于30％。
3）施工队负责人对所属成员熟悉了解，所有成员必须符合《劳务合同》规定的劳动年龄和甲方要求不能使用的”五种人”。
4）在合作期内人员变动应保证施工生产任务完成为前提，人员增加、减少必须提前3d通报项目经理部主管生产负责人和项目经理部外管员，并向外管员说明增加和减少去向，以便办理手续。
5）施工队主要负责人因故外｛人，必须执行请销假制度，并在外出期间指定临时代理负责人。
(5）特殊季节（如夏收、秋收、冬施、元旦、春节），施工人员的离岗比例，由施工队与项目经理部具体协商，并将预留，离岗人员名单分别书面报项目经理部外管员，并依据商定的工作目标签订”包保协议”。
(6）检查l）项目经理部外管员应坚持月度用工检查，检查时间一般规定在每月20日~24日，用工检查要按照检查内容逐项做记录。
2）检查内容包括：注册、办证、人员构成变化、出工情况、有无违章用工、存在问题及处理情况。
3）用工检查记录为专用记录，应按检查时间及顺序，逐一登记，检查记录作为上级外管工作主管部门了解检查基层外管工作的主要依据。
(7）评价、表彰l）评价工作每年进行一次，其具体安排与要求，按公司外管部门统一部署进行；2）表彰工作应结合项目经理部季度、半年、全年工作总结，由项目经理部对外埠施工队伍进行年度表彰，年度表彰工作一般在本年度11月份完成。
(8）资料管理1）劳动力计划根据工程部门所提供的年、季、月和冬施生产计划，编制本单位的年、季、月和冬季施工劳动力计划，劳动力计划一律使用总公司统一印发的表格。
a．年度劳动力计划：①在本年度12月10日以前编制完下一年度的劳动力计划并上报公司外管部。
②劳动力计划表（一）的编制方法：单位栏填写到具体栋号；开复工面积、计划完成产值、劳动生产率要与生产计划相一致；计划全员平均人数是计划总产值除以全员劳动生产率的商；现有人数中的自有职工人数与劳资部门本年n月所统计的人数相一致；外埠施工队人数不填；增加与减少人数是计划全员平均人数减现有人数合计的差数（分正负数）。
③单位工程劳动力计划表（二）的编制方法：基层用工单位栏，要填写在施单位工程名称、建筑面积、作业内容，具体指标由生产部门或有关人员负责提供。
计划人数，按相应作业内容乘以单方定额标准求出总需工日，再除以计划工期天数求得；安排落实人数总量与计划人数应相符，其中外埠施工队应注明基地或非基地人数；外埠施工企业名称要填全称，施工队长姓名要与注册许可证上的姓名相一致；进场时间与劳务意向签约时间相一致。
④劳动力计划表（三）的编制方法：依据劳动力计划表（二）编制劳动力计划表（三）。
年平均人数，是按逐月平均人数之和除以12个月求得，年平均人数应与劳动力计划表（二）安排落实人数相一致。
b．季度劳动力计划：①季度劳动力计划用表与编报方法，与年度劳动力计划用表和编报方法基本相同。
②一季度劳动力计划表（一）、（二）、（三）编制上报，与年度劳动力计划表（一）、（二）、（三）编制上报同步；二、三、四季度劳动力计划表（一）、（二）、（三）编报，均按前一个季度最后一个月的25日为上报时间。
③季度劳动力计划现有人数，除一季度现有人数不含外埠施工队伍人数外，其余三个季度均含外埠施工队人数，人数统计时点时间分别为3月25日、6月25日、9月25日，并以统计月报人数为准。
④季度计划表（二），除一季度填写进场时间外，其余二、三、四季度劳动力计划表均不填写进场时间。
c．月度劳动力计划：①一月份劳动力计划编报的时间与一季度计划编报时间相一致；其他月份编报时间是本月27日编报下一个月的计划。
月度劳动力计划只编报表（一）、（二）。
②一月份劳动力计划表（一）编报方法与一季度相一致；其他月份现有人数中自有职工人数分别以劳资部门统计的本月末人数为准，外埠施工队现有人数以本月统计上报人数为准，用以编报下个月的劳动力计划。
③劳动力计划表（二）中的进场时间，除3月份以前的报表填写外，其他月份均不填写进场时间。
d．冬季施工项目劳动力配置计划：①根据工程部门编制的冬季施工计划，进行编制本单位冬季施工项目劳动力配置计划，并于11月5日以前报公司外管部。
②冬施劳动力配置计划表使用集团公司原外管部统一印发的表格。
③冬施单位工程名称、面积、工作内容与生产计划相一致。
④劳动力的配置，根据不同单位工程施工面积和不同作业内容的用工标准、计划施工工期天数计算出计划需用总人数，减去自有职工人数来确定外施队人数。
⑤冬季施工理论周期为本年度n月巧日一次年3月巧日，计划编制的周期栏中，应填写实际作业周期。
年、季、月及冬施计划编制完后，要根据生产和人员安排等情况，写出详细的编制说明。
各种计划报表上报以前，必须经单位主管领导审查并签字，加盖单位公章。
各种计划报表均编制一式两份，上报一份，存档一份。
2）统计根据月度使用外施队伍情况，按月编报外埠施工队伍统计报表：a．月报表使用总公司统一印发的统计报表格式；b．报表时间：每月26日以前编报本月使用外埠施工队伍统计报表，截止时间为25日，以实际注册考勤人数为准；c．报表格式：纵向分基地、非基地两部分，以省、企业、施工队分别按”一”和”1”的排列顺序填写；d．外企名称填写全称；队长姓名与合同及注册队长姓名相一致；累计人数以先后注册人数相加之和为准；办证人数累计相加；在施工程名称、作业内容与实际相符合；月初人数以上月报表人数为准；月末人数以本月25日实际考勤人数为准；月平均人数应以本月每天实有人数相加之和，除以月历天数求得，如本月人数变动不大时，也可以月初人数加月末人数之和除以2求得：本月变动人数是月初人数减月末人数的差数（正负）。
e．报表纵向要逐栏进行合计，即各栏有小计，基地、非基地有合计，最后为总合计；f．报表要写详细的编报和使用队伍情况说明，上报前要有单位主管领导签字并加盖公章，自存一份。
3）台账a．外埠施工队伍工程分包台账（一），注册前先将队伍的自然情况准确填写，待注册后将栏目逐一填写，费用支付要逐次填写，如实填写分包过程中存在的问题；b．使用外埠施工队伍注册登记台账（二），注册后3日内按照许可证、劳务合作合同有关内容进行填写，一队注册若干次的要逐次填写，不得合并累计填写。
办证情况按实际办证数填写；c．外埠施工队伍人数情况登记台账（三），按队填写，月份实际使用人数、平均人数应与月报表相一致；d．外埠施工队劳务费结算登记台账（四），首先以劳务合作合同为依据填写外施队伍自然情况、进场时间、作业人数、按照工程承包合同确定，应付劳务费分项登记之和与合计数相符，劳务费支付情况要及时填写，数据与结算审批表相一致，并计算出累计支付、待支付的比例，根据实际情况填写出劳务费结算与支付情况记要。
要求台账应附有历次结算劳务费审批表复印件；e．外埠施工队伍人员调配情况台账（五），按实际发生的调配情况进行填写，劳动力调配属跨区（县）调配时，必须经总公司批准办理转移手续后转移队伍，并及时登记台账。