设备管理和成本管控培训心得体会
设备管理培训心得体会
设备管理培训心得体会
在设备管理培训中，我学到了很多有关设备管理的知识和技能，也获得了一些宝贵的
心得体会。
以下是我的总结：
1. 重视设备检修和维护：设备管理中的检修和维护工作是非常重要的，可以有效延长
设备的使用寿命，减少故障率，提高生产效率。
因此，要及时制定并执行设备检修和
维护计划。
2. 保持设备清洁和整洁：设备管理还包括对设备的清洁和整洁工作，这不仅可以提高
设备的使用寿命，还可以减少事故发生的可能性，提高工作安全性。
3. 做好设备日常管理：设备管理不仅仅是修理和保养，还包括对设备的日常管理工作。
要对设备进行仔细的记录和监控，保证设备的正常运行。
4. 培养团队合作精神：设备管理不仅仅是设备部门的工作，还需要整个团队的协作和
配合。
要培养团队合作精神，共同维护设备，确保生产的顺利进行。
5. 不断学习更新知识：设备管理是一个不断更新知识的领域，要不断学习新的技术和
方法，提高自己的设备管理水平。
通过设备管理培训，我不仅提高了自己的设备管理技能，还培养了团队合作意识，相
信在将来的工作中会更加游刃有余。
2024年设备管理心得体会(3篇)
2024年设备管理心得体会设备管理是企业管理中非常重要的一个环节。
通过对设备进行合理的管理和维护，可以确保设备的正常运行，减少设备故障和停机时间，提高生产效率，降低企业的生产成本，从而增强企业的竞争力。
在设备管理的过程中，我积累了一些心得体会，下面我就来分享一下。
首先，设备管理要注重预防。
设备故障是不可避免的，但是我们可以通过预防性维护来降低故障的发生频率。
预防性维护包括定期检查设备的各项指标，及时更换老化的零部件，做好润滑和清洁工作等。
只有对设备进行科学的预防性维护，才能确保设备的可靠性和稳定性。
其次，设备管理要注重技术培训。
设备管理人员应该具备良好的专业知识和技能，能够熟练操作和维护设备。
定期组织培训和技术交流，提高员工的综合素质和技术水平。
只有通过培训，设备管理人员才能了解最新的技术动态，掌握先进的设备维护方法，提高设备的使用效率和生命周期。
第三，设备管理要注重数据分析。
通过对设备运行数据的收集和分析，可以及时发现设备的异常情况，并进行相应的处理。
数据分析可以帮助我们找出设备的瓶颈和问题所在，从而采取有效的措施进行改进。
同时，还可以通过对设备运行数据的统计和分析，为设备故障预测和维护提供依据，降低停机时间，提高设备的利用率。
第四，设备管理要注重团队合作。
设备管理是一个复杂的系统工程，需要多个部门的协同合作才能有效进行。
设备管理人员需要与生产、质量、采购等部门保持良好的沟通和协调，共同解决设备管理中的问题。
同时，还需要建立完善的设备信息管理系统，共享设备相关的信息和经验，促进团队之间的合作和学习。
第五，设备管理要注重创新思维。
在设备管理过程中，我们不能停留在传统的管理模式和思维定势中，而是要不断推陈出新，引入先进的管理理念和技术手段，提高管理效益和管理水平。
同时，还要鼓励和支持员工的创新和改进意识，充分发挥他们在设备管理中的主观能动性，积极参与设备管理的改进和优化工作。
最后，设备管理要注重持续改进。
2024年设备管理及维护学习心得体会范本(3篇)
2024年设备管理及维护学习心得体会范本设备管理及维护是现代社会不可或缺的一项重要工作，对于保障设备正常运行和延长设备使用寿命具有重要意义。
通过学习设备管理及维护，我深刻认识到设备管理及维护是一个综合性工作，需要我们具备一定的专业知识和技能，同时还需要具备良好的组织协调能力和解决问题的能力。
在实践中，我逐渐领悟到了以下几点体会。
首先，了解设备使用原理和操作规程是设备管理及维护的基础。
我们要深入了解所管理的设备的结构和原理，熟悉设备的操作规程。
只有充分理解设备的工作原理，才能正确操作设备，并能及时发现设备出现的问题。
例如，在学习和实践中，我了解了某型号机器的工作原理和操作规程，并根据实际情况，对设备的维护过程进行了调整。
这不仅提高了设备的使用效率，还减少了故障的发生，延长了设备的使用寿命。
其次，定期检查设备的工作状态并及时修理设备是重要的管理和维护措施。
设备在长期使用中，由于磨损、老化等因素，会出现各种故障。
通过定期检查设备的工作状态，我们能及时发现问题并修理设备，保证设备的正常运行。
一次，我们发现某台设备的轴承出现了异常声音，经过仔细观察和检查，发现轴承已经磨损严重。
通过及时更换轴承，我们避免了设备的进一步故障，并提高了设备的可靠性和安全性。
再次，培养良好的设备管理和维护意识对于提高设备的使用效率和延长设备寿命至关重要。
设备管理和维护不是简单的修理工作，而是一个持续的过程。
如果我们能养成定期检查设备、及时修理设备的习惯，就能有效地防止设备故障的发生，并及时采取措施进行修理，从而延长设备的使用寿命。
在我所管理的设备中，我们每月都会进行一次设备检查，并制定相应的维护计划和修理计划。
通过这种方式，我们能及时发现问题并采取措施解决，保证了设备的正常运行。
最后，设备管理和维护需要多方面的合作和配合。
设备管理和维护不仅仅是一项个人工作，而是需要各个部门之间的紧密配合和协调。
例如，在我所在的企业中，我们设立了设备管理部门和维修部门，设备管理部门负责设备的保养和维护，维修部门负责设备修理。
设备管理培训心得体会范文3篇
设备管理培训心得体会范文3篇20XX年3月4日至3月7日，由中铁二十局七公司物资设备部组织的为期四天的物资管理人员业务知识培训圆满结束各项议程。
此次培训学习，使我受益匪浅、收获颇丰。
不仅拓宽了视野、增长了知识、结识了朋友，也增强了责任、激发了干劲。
现将个人所得所思总结如下：首先，从自我工作的认知上有了很大的提高。
物资设备管理工作是项目过程管控中的重要环节，工程项目中，我们所使用的物资设备材料是生产要素的重要组成部分。
物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏将直接影响项目管理的赢亏。
因此，物资管理并不仅仅是简单的物资采购、收发物资材料和保管材料。
我们工作中的任何小疏忽及考虑不周都有可能给单位造成严重的经济损失，所以我们设备物资管理人员要用高度的责任心来对待自己的工作。
其次，我们的设备物资管理工作要规范化、细致化。
我们物资设备管理人员要认真学习物资设备行业管理办法及相关法律、法规，遵循科学严谨的操作程序、练就过硬的业务技能，全心全意地为公司服务。
同时，我们的工作又不能拘泥一格，要结合本项目部的具体情况创新工作方法，提高工作成效。
在这次培训中，公司物资部邀请了公司审计部王部长和法律事务部李部长为我们讲解了物资部门与这两个部门的关联。
首先，王部长为我们讲解了外部审计和内部审计的区别，其次，为我们讲解了物资部主要审计的内容及核心。
作为项目的经济核心部门，我也意识到必须具备良好的个人素质及职业道德，每一笔账都要有据可依，有章可循，做到账务清晰明了;法务部李部长为我们主要讲解了在签订物资合同时的注意事项及要点等。
3月6日下午，公司总会计师赵总、分管物资的领导杨总、财务部李部长等也参加了此次培训学习，以座谈会的形式让每位培训人员畅所欲言。
大家针对在实际工作中如何管理好物资设备交流心得、谈看法、提建议，使此次培训会议达到高潮。
在3月6日至3月7日进行的PM系统操作学习过程中，公司物资部鲁文军通过边讲边操作，模拟项目系统录入。
成本管理培训心得体会（通用8篇）
成本管理培训心得体会成本管理培训心得体会（通用8篇）成本管理培训心得体会篇1成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，是一个系统性的工作。
下面将通过本次学习认识到的几个主要方面，总结如下：一、成本控制工作要突出“以人为本”。
成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本而是以人为本。
员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。
在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待，并制定了详细完善的激励制度。
二、成本控制工作要注重数字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。
马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能测量你就不能管理”。
成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。
完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。
三、成本控制工作中要提升财务的作用。
一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，往往忽略了财务在其中应发挥的作用。
财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制，从而起到成本控制的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。
财务虽然不是直接控制成本，但是其能让员工充分看到成本信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制，起到诊断和指明方向的作用。
成本控制感悟心得体会(3篇)
第1篇随着市场竞争的日益激烈，成本控制成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
近年来，我在工作中不断学习成本控制的相关知识，并亲身参与到成本控制的实践中，对成本控制有了更加深刻的认识和体会。
以下是我对成本控制的一些感悟心得体会。
一、成本控制的重要性1. 提高企业竞争力成本控制是企业在市场竞争中生存和发展的关键。
通过降低成本，企业可以在价格竞争中占据优势，提高市场份额。
同时，降低成本还能为企业提供更多的资金用于研发、创新和市场拓展，进一步提升企业竞争力。
2. 保障企业盈利能力成本控制有助于降低企业成本，提高盈利能力。
在市场竞争激烈的情况下，企业要想保持稳定的盈利水平，就必须严格控制成本。
只有将成本控制在合理范围内，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 促进企业可持续发展成本控制有助于提高企业的资源利用效率，降低资源浪费。
通过优化生产流程、改进技术、加强管理等方式降低成本，企业可以实现资源的可持续利用，促进企业可持续发展。
二、成本控制的实施方法1. 树立成本意识成本控制首先要从思想上认识到成本的重要性。
企业要加强对员工的成本意识教育，让全体员工都明白成本控制与自身利益息息相关，从而自觉参与到成本控制工作中。
2. 建立成本管理体系企业应建立健全成本管理体系，明确成本控制的目标、原则和方法。
通过制定成本控制计划、预算、考核等制度，确保成本控制工作的顺利实施。
3. 优化生产流程优化生产流程是降低成本的重要途径。
企业要不断改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
同时，加强设备维护，降低设备故障率，减少设备维修成本。
4. 强化采购管理采购是企业成本控制的关键环节。
企业要加强对供应商的管理，选择优质、价格合理的供应商。
同时，优化采购流程，降低采购成本。
5. 严格费用管理费用管理是成本控制的重要组成部分。
企业要加强对各项费用的审批、核算和监督，确保费用支出合理、合规。
6. 激励机制建立激励机制，鼓励员工积极参与成本控制。
设备管理培训学习心得（大全）
设备管理培训学习心得（大全）第一篇：设备管理培训学习心得（大全）设备管理培训学习心得设备管理工作是一个正在发展的行业，没有一个定型的固定的管理方法，从来都是摸着石头过河，在此结合对设备管理的了解，谈谈设备管理的基本工作。
一、做好设备资料管理工作设备管理资料是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。
它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、档案以及原始记录等。
它的记录和使用，对帮助设备管理人员更详细的综合评价管理费用，更准确地制订维护和维修工艺标准，以及备品备件的选购都有很大的现实意义。
作为设备管理人员，一方面要通过它获取设备的管理资料，另一方面，要对它进行不断完善和完整。
完整是指对新的设备运行状况和维护维修情况及时作详细记录，以备后查。
而完善有两层含义：第一、是指设备在一生的运行过程中，随着磨损的加剧，原有性能和精度会发生变化，即开始老化。
老化之后的设备，原有部位故障发生性质和发生率会发生变化，那么原点检和润滑标准也应该随之改变。
作为设备管理人员应该不怕麻烦，结合自己日常管理经验，细心重新修订。
第二、由于各设备管理人员业务能力不同，经验不同，或者业务能力和经验得到了提高，可能会对现有标准产生不满意，那么无论是从节能降耗，或是安全使用等方面，都应该获得上级主管部门批准后，及时重新修订。
二、加强设备日常维护1、正确制订维护标准并严格执行维护标准主要有两种：点检标准和润滑标准，这两项标准的正确制订，对设备的高效使用产生直接①、点检：点检就是通过对设备运转部件作正确详细分析后，影响。
○制订标准（如温度、压力、振动、声音、腐蚀、泄露等），然后采用各种手段，例如听、看、摸、嗅等，对这些部位按测定标准定人定时进行运转正常性判定。
重点部位需采用高精度仪器，如振动测试仪、磁粉探伤仪等，这是发现设备事故并将其消除于萌芽状态的最有效手段之一。
设备管理部门应不惜重金，培训点检人员，配备高精仪器。
成本控制工作感悟心得体会(3篇)
第1篇作为一名成本控制工作者，我在工作中不断学习、成长，对成本控制有了更加深刻的认识。
以下是我对成本控制工作的感悟和心得体会。
一、成本控制的重要性成本控制是企业经营管理的重要组成部分，它关系到企业的经济效益和市场竞争能力。
以下是我对成本控制重要性的几点认识：1. 降低成本，提高效益。
通过成本控制，企业可以降低生产成本、管理成本、销售成本等，从而提高经济效益。
2. 提高产品质量。
成本控制过程中，企业需要对生产过程中的各个环节进行严格把关，确保产品质量。
3. 优化资源配置。
成本控制有助于企业合理配置资源，提高资源利用率。
4. 增强企业竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，成本控制能力强的企业更容易在竞争中脱颖而出。
二、成本控制的方法与技巧1. 制定合理的成本控制目标。
根据企业发展战略和市场需求，制定切实可行的成本控制目标，确保成本控制工作有方向、有重点。
2. 建立健全成本控制制度。
建立健全成本控制制度，明确成本控制的责任主体、权限和流程，确保成本控制工作有序进行。
3. 优化生产流程。
通过优化生产流程，减少生产过程中的浪费，降低生产成本。
4. 强化采购管理。
加强采购管理，确保采购价格合理，质量可靠，降低采购成本。
5. 严格控制费用支出。
对各项费用支出进行严格控制，避免不必要的浪费。
6. 加强成本核算与分析。
定期进行成本核算与分析，找出成本控制中的问题，及时采取措施进行改进。
7. 培养成本意识。
加强员工成本意识教育，提高员工的成本控制能力。
8. 利用信息技术。
运用信息技术，如ERP系统、成本核算软件等，提高成本控制效率。
三、成本控制工作的挑战与应对1. 挑战：市场竞争激烈，成本控制压力增大。
应对：加强市场调研，了解竞争对手的成本控制策略，制定有针对性的成本控制措施。
2. 挑战：成本控制工作涉及面广，协调难度大。
应对：加强部门之间的沟通与协作，明确各部门在成本控制中的职责，形成合力。
3. 挑战：成本控制过程中，可能出现短期效益与长期效益的矛盾。
设备管理心得体会（三篇）
设备管理心得体会设备管理是一个涉及多个方面的复杂过程，要实现设备管理的有效运营，需要综合考虑安全、维护、更新、保养等诸多因素。
在我从事设备管理工作的过程中，我深刻体会到以下几点经验和体会。
首先，设备管理需要有完善的制度和流程。
制度和流程是设备管理的基础，它能够规范管理行为，提高管理效率。
通过建立设备管理制度和流程，可以明确责任、规范操作，并确保设备管理的持续性和稳定性。
例如，制定设备入库流程、设备维护流程和设备更新流程等，有助于保障设备管理的顺利进行，并减少管理漏洞和错误。
其次，设备管理需要注重设备的安全性和稳定性。
设备的安全性是设备管理的首要原则，安全性的保障是设备管理的根本目标。
为了确保设备的安全性，我们可以采取一系列的安全措施，如设备锁定、设备防护、设备监控等。
同时，设备的稳定性也是设备管理的重要方面，稳定的设备能够提高工作效率、降低故障风险，并节约维护成本。
因此，设备管理中要重视设备的安全性和稳定性，并进行定期的巡检和维护工作。
第三，设备管理需要注重设备的维护和保养。
设备的维护和保养是设备管理的重要环节，对设备的长期运行和性能保持起着关键作用。
设备的维护和保养包括定期检查、维修、更换设备部件等。
通过合理的维护和保养措施，可以延长设备的使用寿命，避免设备故障和损坏，提高设备的可靠性和稳定性。
在设备管理过程中，要及时检查设备的工作状态，对设备进行必要的保养和维护，确保设备的正常运行和良好状态。
另外，设备管理需要合理规划设备的更新和升级。
随着科技的不断发展，设备的更新和升级是设备管理的必然趋势。
合理规划设备的更新和升级，能够提高设备的性能和效率，适应业务发展的需要。
在设备管理过程中，要根据设备的使用情况和技术发展趋势，制定设备更新和升级计划，并进行充分的评估和比较，选择适合的设备更新方案，从而提高设备的竞争力和市场价值。
此外，设备管理需要注重团队的协作和沟通。
设备管理往往需要多个部门的合作和协调，需要各个环节之间的紧密配合。
设备管理培训心得体会范文
设备管理培训心得体会范文设备管理是现代企业管理中的一项重要内容，对于企业的正常运营和发展起到了至关重要的作用。
为了提高自身在设备管理方面的能力和水平，我参加了一次设备管理培训，并从中收获了很多。
在这篇心得体会中，我将回顾这次培训的内容，并总结出对我个人来说最有价值的几个方面。
首先，在这次培训中，我学到了设备管理的基础知识和理论。
培训讲师系统地介绍了设备管理的概念、内容和目标，帮助我对设备管理有了更全面的了解。
我了解到设备管理的核心是对设备的全生命周期进行管理，包括设备的选型、采购、安装、运行、维护和报废等各个环节。
同时，我还学习了设备管理的一些基本原则和方法，例如设备管理的适应性原则、综合管理的原则、成本控制的原则等。
这些知识为我今后在设备管理工作中提供了理论指导，使我能够更加系统地、科学地进行设备管理工作。
其次，培训中还介绍了设备管理中的一些实际操作和技巧。
通过实际案例的分析和讨论，我学到了一些设备管理的实际操作方法和技巧。
例如，在设备选型和采购中，要注重设备的性能、质量、价格等因素，并进行全面评估和比较，以选择最合适的设备。
在设备安装和调试中，要注重验收和测试，确保设备正常工作。
在设备运行和维护中，要注重数据收集和分析，及时发现和解决设备问题，确保设备的稳定运行。
这些实际操作和技巧对于我今后在设备管理工作中的实践具有很大的指导作用，使我能够更加高效和准确地完成设备管理工作。
另外，培训中还强调了设备管理中的团队合作和沟通能力的重要性。
在设备管理中，往往需要与多个部门和人员合作，共同完成设备管理的各个环节。
只有团队成员之间能够有效地沟通和协作，才能顺利地完成设备管理的工作。
因此，培训中的一部分内容是关于团队合作和沟通技巧的培训。
通过一系列的讲座和实践活动，我学会了如何与团队成员建立良好的沟通和协作关系，如何有效地处理团队内部的冲突和矛盾，以及如何进行有效的团队管理和领导。
这些培训对于我今后在设备管理团队中的工作具有很大的帮助，在实际工作中能够更加顺利地与他人合作，更好地发挥团队的协同效应。
2024年设备管理学习心得范本(3篇)
2024年设备管理学习心得范本随着社会的不断发展，设备在工业生产和日常生活中扮演着越来越重要的角色。
随着技术的进步和创新，各种各样的设备被广泛应用于各行各业。
正因为如此，设备管理的重要性也越来越受到人们的关注。
在我学习设备管理的过程中，我深刻认识到了设备管理对于一个组织的重要性。
设备管理不仅仅是管理设备的维护和保养，更是涉及到设备的选购、配置、使用和淘汰等全过程的管理。
一个优秀的设备管理系统可以提高设备的效率和可靠性，减少故障率和停机时间，从而提高组织的生产效率和经济效益。
在学习设备管理的过程中，我学到了很多理论知识和实践经验。
首先，我了解到设备的寿命周期管理是设备管理的核心。
设备从选购开始，到配置、安装、验收、使用、维护和淘汰等全过程都需要进行有效的管理。
对于不同类型的设备，还需要根据其特点和需要制定相应的管理措施。
只有在设备的全生命周期中，才能最大限度地发挥设备的价值。
其次，我认识到设备维护的重要性。
设备维护是保证设备正常运行和延长设备寿命的关键措施。
通过定期检查、保养和维修设备，可以及时发现设备的故障和隐患，提前采取措施进行修复，从而减少设备的停机时间和维修成本。
合理的设备维护计划可以确保设备的可靠性和稳定性，提高设备的使用效率和经济效益。
另外，我还学会了设备管理中的一些方法和工具。
例如，设备运行数据的分析和监测可以帮助我们了解设备的使用情况和运行状态，及时发现设备的异常和故障，并采取措施进行处理。
基于设备运行数据的预测和优化模型可以帮助我们制定合理的设备维护计划和设备更新计划，从而提高设备的整体管理水平。
另外，合理使用设备管理软件和信息化技术也可以提高设备管理效率和数据的可靠性。
通过学习设备管理，我不仅明白了设备管理的重要性，也了解了设备管理的具体实践。
设备管理不仅仅是一门学科，更是一项实践活动。
在实践中，我们需要根据具体情况和需求制定合理的设备管理策略和计划，并根据实际效果进行调整和改进。
设备管理制度培训心得
作为一名设备管理人员，我有幸参加了公司组织的设备管理制度培训。
这次培训让我对设备管理制度有了更深入的了解，同时也让我认识到了自己在工作中存在的不足。
以下是我对这次培训的一些心得体会。
一、设备管理制度的重要性在培训过程中，我了解到设备管理制度是企业生产活动中不可或缺的一部分。
良好的设备管理制度可以确保设备安全、高效、稳定地运行，降低设备故障率，提高生产效率，为企业创造更大的经济效益。
同时，设备管理制度也是企业安全生产的重要保障，有助于预防和减少事故的发生。
二、设备管理制度的主要内容1. 设备分类及编号：设备分类及编号是为了便于设备的管理和统计，提高设备管理效率。
培训中，我学习了设备的分类方法、编号规则以及设备台账的建立。
2. 设备维护保养：设备维护保养是确保设备正常运行的关键环节。
培训中，我了解了设备维护保养的原则、方法以及保养周期的确定。
3. 设备维修：设备维修是设备管理的重要组成部分。
培训中，我学习了设备维修的分类、维修方法以及维修费用的控制。
4. 设备更新改造：设备更新改造是企业提高生产效率和降低生产成本的重要手段。
培训中，我了解了设备更新改造的原则、程序以及相关政策的支持。
5. 设备安全操作：设备安全操作是保障员工人身安全的重要环节。
培训中，我学习了设备安全操作规程、安全注意事项以及应急预案。
6. 设备档案管理：设备档案管理是设备管理的基础工作。
培训中，我了解了设备档案的分类、建立以及保管方法。
三、自己在工作中的不足1. 对设备管理制度的理解不够深入：在参加培训之前，我对设备管理制度的认识较为浅显，未能全面掌握设备管理制度的内容和实施方法。
2. 工作方法有待改进：在设备管理工作中，我发现自己存在工作方法单一、效率低下的问题，未能充分发挥设备管理制度的优势。
3. 对设备维护保养重视程度不够：在实际工作中，我对设备维护保养的重视程度不够，导致部分设备存在隐患。
四、今后的努力方向1. 加强对设备管理制度的深入学习：在今后的工作中，我将加强对设备管理制度的深入学习，全面掌握设备管理制度的内容和实施方法。
2024年设备管理学习心得样本（五篇）
2024年设备管理学习心得样本根据《集团公司关于创建学习型____》的规定，____煤化工由公司设备副总黄礼宏同志组织了全体中层干部和党员的学习活动，使我们深刻理解了设备管理在企业生产中的关键作用。
以下是我对本次学习后对设备管理工作的一些个人理解：一、设备管理的核心价值我坚信设备是企业发展的基石，设备的性能直接影响到生产效率、产品质量和资源消耗等关键指标。
二、设备管理的重点设备管理的核心内容在于现场使用、保养和维修。
我公司于____年____月启动生产，采用的全是现代化生产线。
自投产以来，设备已度过磨合期，进入故障多发阶段。
鉴于此，建议维修人员和班组长依据设备运行记录，有针对性地进行设备维护。
三、设备与操作技术的相互作用设备性能的优劣对产品质量有直接影响，而熟练的操作工可以通过其技能在一定程度上弥补设备的不足。
对于技术含量高的设备，对操作工的素质要求也相应提高，只有两者相匹配，设备的潜力才能得到充分释放。
四、操作工的设备监护角色操作工是设备运行的第一道防线，他们对设备的运行状况有最直接的了解。
据统计，超过三分之二的设备异常情况是由操作工首先发现的。
五、强化操作工的点检责任点检工作是预防性维护的重要组成部分，需要操作工通过感官和检测工具对设备进行细致检查。
然而，目前操作工对点检的重视程度不足，仅视为完成任务的形式。
实际上，如实进行点检记录对于设备的日常维护至关重要。
六、车间现场的优化管理在当前激烈的市场竞争中，提升管理效率、提高生产率和降低成本至关重要。
建议车间从以下几个方面加强设备管理：1. 优化人员动作，简化工作流程2. 数据驱动，量化生产效率3. 提升设备效率，减少人工干预4. 深入分析效率低下的原因5. 设立进步奖励，激励快速进步6. 以产量为基础的设备考核总之，设备管理是企业生产的基础，是实现经济效益的关键。
我们应持续强化设备管理，确保设备的良好运行，提升企业技术装备水平，以促进企业的发展和经济效益的提高。
2024年设备管理学习心得范文(二篇)
2024年设备管理学习心得范文李志坡通过学习和实践，从中我逐渐体会到了对于设备管理的更高一个层次的意义。
知道了设备管理在企业生产中的重要性。
下面我简单的谈一下在本次学习后自己对设备管理工作的一些认识情况：一、设备管理的重要性设备是现场施工过程的砥柱，设备的好坏将直接影响现场施工进度。
二、设备管理内容设备的现场使用、保养、维修是设备管理工作中极重要的环节，是设备管理的主要内容。
1、设备的使用设备性能的优劣直接影响现场施工的质量，技能较高的操作工在一定程度上可以弥补由于工具缺陷造成的产品质量问题。
通常操作工技能的高低不仅能反映在工程施工的进度，而且还反映在设备的使用寿命上。
2、设备的保养设备保养是清理、检查、整修、更换和润滑。
维修工、班组长依据一周设备运行记录，对设备进行有目的的维修。
只有加强了设备保养力度，设备的完好、完整、安全运行得到的有力的保障。
3、设备的维修机械设备每天都在不停的运转，出现故障也是再所难免的。
设备故障分为：可以维修、不可维修、不必维修和必须维修等。
当设备出现故障时，机修人员应尽快到达现场对设备故障进行排查，遇到需要长时间维修时，应以施工进度为前提须考虑先更换配件或其它处理方法，尽快恢复设备的运转。
三、设备相关人员的管理1、操作工是设备的第一监护人由于操作工每天与设备相伴，与设备打交道，他们应该是对设备运行情况了解最清楚的，应该是设备异常情况第一发现人。
操作工必须熟练生产工艺设备的结构，有较强的责任心和观察力，能对设备表现特征进行观察分析，及早发现设备异常，做相应点检记录并上报相关管理人员，以备维修保养工作。
目前现场检查记录情况是做了，但操作工没有更高意识，都是报着随便填填的心理，已达到完事交差，对日后的维修保养工作能起不到指点跟踪作用。
2、机修人员的职责要明确机修人员要对现场机械设备形成周期性检查和保养，要具备较强的责任心和观察能力，出现问题是要及时解决，不能让设备存在安全隐患。
2024年设备管理学习心得(2篇)
2024年设备管理学习心得设备管理是一门综合性较强的学科，它涉及到很多方面，包括设备选型、设备采购、设备维护、设备检修以及设备报废等等。
在设备管理的学习过程中，我深刻认识到设备管理的重要性和挑战性。
下面，我将分享我在设备管理学习过程中的一些心得体会。
首先，设备管理是综合性学科，需要掌握多方面的知识。
在设备管理中，我们需要了解设备的性能参数、工作原理和使用环境等。
同时，我们还需要了解设备的选型方法和采购流程，以便在实际项目中选择合适的设备。
此外，设备管理还涉及到设备的维护、检修和报废等方面的知识，以保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
因此，在设备管理的学习过程中，我不仅需要了解设备的基本知识，还要学习相关的法律、行业标准和管理理论等。
其次，设备管理是一门实践性很强的学科。
在设备管理的学习过程中，我们不能只停留在理论上，而应该注重实践。
通过实际操作和实地考察，我可以更深入地了解设备的操作和维护。
同时，实践也是检验自己理论知识掌握程度的一个重要方法。
在实践中，我不仅可以发现问题，并通过解决实际问题来提升自己的实践能力和综合素质。
再次，设备管理需要注重团队合作。
在实际项目中，设备管理不仅需要个人的努力，还需要与其他成员密切合作。
例如，在设备选型和采购过程中，我们需要与供应商进行沟通和协商，以达到双方的共赢。
此外，在设备维护和检修时，我们还需要与其他专业人员密切合作，以确保设备的正常运行和安全性。
因此，我在设备管理的学习过程中，注重培养自己的团队合作精神和沟通能力，以提高自己在团队中的协作能力。
最后，设备管理需要不断学习和更新知识。
随着科技的发展和工业的进步，设备管理的知识也在不断更新和演变。
因此，作为一名设备管理人员，我需要不断学习和更新自己的知识，以适应不断变化的需求。
在学习过程中，我要注重了解最新的科研成果和技术进展，并灵活运用到实际项目中。
此外，我也要注重参加培训和学习活动，与其他设备管理人员进行交流和分享，以扩大自己的视野和提高自己的专业能力。
2024年设备管理学习心得样本（三篇）
2024年设备管理学习心得样本在深入参与本次检查与学习过程中，我深刻理解了设备管理在更高层次上的重要意义，并意识到其在企业生产活动中扮演的核心角色。
以下，我将对设备管理工作的一些关键认识进行简要阐述：一、设备管理的重要性设备是企业发展的基石，其性能的优劣直接关系到生产的效率、产品质量及物料消耗等关键指标。
二、设备管理的主要内容设备管理是生产现场管理的核心，涉及设备的现场使用、保养与维修等关键环节，是确保设备高效运转的基础。
在本次检查中，我注意到一些同行业的兄弟公司设备运行顺畅，尽管他们的设备较为陈旧，而我们的设备则是全新的，但设备完好率却相对较低。
这值得我们深入分析原因。
自公司于____年____月组建投产以来，生产线装备均为现代化设备。
随着设备度过磨合期，开始进入故障渐发期，加之操作人员多为新进人员，维修技能和意识较为薄弱，车间需考虑如何提升保养维修的意识和技能。
通过与管理层和班组人员的交流，我了解到，其他公司已经将设备保养提升到了更深层次，不仅仅是表面的清洁，还包括设备检查、整修、更换和润滑，维修人员根据设备运行记录进行有针对性的维修，从而确保了设备的安全运行。
三、技术与操作的重要性设备是生产的关键工具，而操作技术则是决定产品质量的关键因素。
高技能的操作人员能够在一定程度上弥补设备性能的不足。
对于技术含量高的设备，操作人员的素质要求也相应提高，只有人员与设备相匹配，才能发挥出设备的技术优势。
操作工技能的高低不仅体现在产品的产量和质量上，也直接关系到设备的使用寿命。
四、操作工的责任操作工是确保设备正常运行的第一责任人，他们应对设备的日常运行状况保持高度关注。
根据了解，超过三分之二设备异常都是由操作工首先发现。
五、岗位点检的重要性点检工作是通过人的感觉器官和检查仪器对设备特定部位进行检查，以便及时发现异常情况。
目前，我司的点检记录虽已建立，但操作工的参与意识不足，存在应付差事的心态。
实际上，认真执行点检记录对于日后的维修保养工作具有重要意义。
2024年设备管理培训心得体会
2024年设备管理培训心得体会____年设备管理培训心得体会作为一名设备管理人员，我参加了____年的设备管理培训。
在这次培训中，我收获了许多宝贵的经验和知识，对设备管理工作有了更深刻的认识。
以下是我对此次培训的心得体会，总计____字。
一、培训内容概述本次设备管理培训主要包括以下几个方面的内容：设备管理的概念与原则、设备管理的组织与安排、设备管理的操作与维护、设备故障排除与预防等。
通过理论学习和实际操作相结合的方式，使我们能够更加全面地掌握设备管理的技能和方法。
二、设备管理的概念与原则在这个章节中，我们学习了设备管理的基本概念和原则。
设备管理是指对企业的各种设备进行维护、保养和管理，以确保设备的正常运转和高效使用。
设备管理的原则包括规范化、预防性保养、安全优先、及时维修等。
通过学习这些原则，我们认识到设备管理的重要性和必要性，并且明确了设备管理的目标和要求。
三、设备管理的组织与安排本章节主要介绍了设备管理的组织和安排。
首先，我们学习了设备管理组织的基本结构和职责分工。
在设备管理中，应该建立科学、合理的组织架构，明确各个岗位的职责和权限。
其次，我们学习了设备管理的计划与安排。
在设备管理中，要制定详细的计划和安排，合理分配资源，确保设备管理的顺利进行。
最后，我们还学习了设备管理的工作流程和技术要点。
通过学习这些内容，我们能够更好地组织和安排设备管理工作，提高工作效率和质量。
四、设备管理的操作与维护本章节主要介绍了设备管理的具体操作和维护方法。
首先，我们学习了设备检查和监测的方法和技巧。
设备检查和监测是设备管理的重要环节，通过定期检查和监测，可以及时发现设备存在的问题并进行处理。
其次，我们学习了设备维护的基本知识和技巧。
设备维护是设备管理的核心工作，包括预防性维护、日常维护和故障维修等。
通过学习这些内容，我们能够更好地掌握设备管理的操作和维护技能，提高设备管理的效果和效率。
五、设备故障排除与预防本章节主要介绍了设备故障排除和预防的方法和技巧。
2024年设备管理学习心得范文（三篇）
2024年设备管理学习心得范文李志坡在学习和实践中逐渐领悟到设备管理的深层意义，深刻理解了设备管理在企业生产中的核心地位。
以下是关于设备管理的一些个人见解：一、设备管理的重要性设备是现场施工的基石，其性能直接影响施工进度的优劣。
二、设备管理内容1. 设备使用设备性能直接影响施工质量，熟练的操作工可部分抵消工具缺陷对产品质量的影响。
操作工的技能水平不仅体现在工程进度上，也体现在设备的使用寿命上。
2. 设备保养设备保养包括清理、检查、整修、更换和润滑等步骤。
依据设备运行记录，维修工和班组长应进行有针对性的保养工作。
唯有强化保养，才能确保设备的安全、稳定运行。
3. 设备维修设备故障难以避免，应根据可维修、不可维修、不必维修和必须维修等分类进行处理。
一旦设备出现故障，机修人员应迅速响应，必要时需考虑更换配件或采取其他措施，尽快恢复设备运行。
三、设备相关人员管理1. 操作工的角色作为设备的直接使用者，操作工对设备的运行状况有深入理解，应具备设备结构知识和观察力，及时发现并记录设备异常，以便进行维修保养。
2. 机修人员的责任机修人员需定期进行设备检查和保养，确保问题得到及时解决，消除安全隐患。
同时，应避免推诿和拖延，以防止对企业造成不必要的损失。
设备管理是企业生产的关键工具，是实现经济效益的必要条件。
有效管理、使用和维修设备是保持设备良好状态的基础。
通过不断强化设备管理，提高企业技术装备素质，发挥设备效能，才能推动企业的发展，创造更多经济效益。
2024年设备管理学习心得范文（二）为全面、准确地理解和把握新《劳动法》的精髓，依据《集团公司关于创建学习型组织》的指示精神，____煤化工公司特由公司办的姜丽同志组织全体中层管理人员和党员开展深入学习活动。
以下是我个人的学习体会：作为劳动者，我们每日都通过辛勤的劳作为社会及自身创造价值。
国家为切实保障劳动者的合法权益，特别颁布了新的《劳动法》，这充分体现了党和政府对广大劳动者的深切关怀，我们应当倍加珍视。
设备与管理的心得体会
设备与管理的心得体会当我们阅读时，领悟到人生哲理后，可以将这些观点归纳总结。
我们不仅能从阅读中汲取心得体会，还能在日常生活中获得类似的启发。
如果你想深入了解关于“设备与管理的心得体会”的更多内容，请珍藏这篇文章并与朋友分享。
20某某年3月4日至3月7日,由公司物资设备部组织的为期四天的物资管理人员业务知识培训圆满结束各项议程。
此次培训学习，使我受益匪浅、收获颇丰。
不仅拓宽了视野、增长了知识、结识了朋友,也增强了责任、激发了干劲。
现将个人所得所思总结如下：首先，从自我工作的认知上有了很大的提高。
物资设备管理工作是项目过程管控中的重要环节，工程项目中,我们所使用的物资设备材料是生产要素的重要组成部分。
物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏将直接影响项目管理的赢亏。
因此，物资管理并不仅仅是简单的物资采购、收发物资材料和保管材料。
我们工作中的任何小疏忽及考虑不周都有可能给单位造成严重的经济损失，所以我们设备物资管理人员要用高度的责任心来对待自己的工作。
其次，我们的设备物资管理工作要规范化、细致化。
我们物资设备管理人员要认真学习物资设备行业管理办法及相关法律、法规，遵循科学严谨的操作程序、练就过硬的业务技能，全心全意地为公司服务。
同时，我们的工作又不能拘泥一格，要结合本项目部的具体情况创新工作方法，提高工作成效。
在这次培训中，公司物资部邀请了公司审计部王部长和法律事务部李部长为我们讲解了物资部门与这两个部门的关联。
首先，王部长为我们讲解了外部审计和内部审计的区别，其次，为我们讲解了物资部主要审计的内容及核心。
作为项目的经济核心部门，我也意识到必须具备良好的个人素质及职业道德，每一笔账都要有据可依，有章可循，做到账务清晰明了；法务部李部长为我们主要讲解了在签订物资合同时的注意事项及要点等。
3月6日下午，公司总会计师赵总、分管物资的领导杨总、财务部李部长等也参加了此次培训学习，以座谈会的形式让每位培训人员畅所欲言。
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设备管理和成本管控培训心得体会随着科学技术的日益发展和企业机械化、现代化水平的不断提高，加强机械设备管理越来越引起企业经营管理层的高度重视。
恰逢此时，公司为广大员工请来了专家，教授大家一些专业的设备管理知识，旨在更好地为公司服务，为职工谋福利。
以下是我在此次培训中得到的一些感悟，请大家指正。
一、机械设备管理在企业管理中的地位近年来，电解铅形势好，产品价格上涨，一些企业为了短期经济效益，盲目的追求产值，狠抓产销环节，却忽视了企业的机械设备管理，直至设备出现了严重的问题。
因此，要搞好企业的机械设备管理工作，企业决策者要明白机械设备管理工作的重要性，做到真正重视机械设备管理工作，同时要明确机械设备管理在企业管理中的重要地位。
机械设备是生产的基础，机械设备管理的任务就是要采取一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段恢复设备的性能，提高设备的完好率，充分发挥设备性能，保证机械设备的安全运行，降低成本，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益。
企业要发展就要生产，而机械设备是生产的基础，没有机械设备就无法生产，企业没有生产就无法生存，更谈不上发展。
因此，机械设备技术性能的好坏，不仅直接关系到企业生产效率，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础，因此，明确机械设备管理在企业管理工作中的重要地位是非常重要的。
二、关于机械设备的管理和维修机械设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用经济性。
在实际工作中，我们从企业的实际情况出发将所有机械设备统计备案，了解性能、作用后，按其在生产中的重要程度分。
为a、b、c、d四个等级，a级为特级机械设备;b级为重要机械设备，是对生产和效益造成较小影响的机械设备;c级为普通机械设备，是只对局部生产和效益造成较小影响的机械设备;d级为辅助机械设备，对生产和效益影响很小的机械设备。
分别制定不同的维修策略，做到预防维修、改善维修、事后维修有机的结合起来，以达到机械设备综合效率高，停机损失小，做到物尽其用，重点机械设备重点管理，使机械设备管理井然有序，有效地为企业生产服务。
三、备品备件的管理设备备件，顾名思义，即是为设备出现故障或损坏时而储备的备件。
设备备件的管理是我的一项主要工作。
它包括图纸的设计、测绘外协、外购工作，所以对备件管理的重要性比常人有更深的体会。
但是要如何才能做到存有一定量的备件不产生大面积或长时间的停机停产而又尽量少占用资金呢?以下是我个人的一些愚见，错误之处还望海涵。
1、常用备件。
指经常使用的、设备停工损失大和单价比较便宜的需经常易保持一定储备量的零件，如易损件、消耗量的大的配套零件及关键设备的易损件一定要有一定量的储备。
因这些备件容易磨损，更换周期短，停工损失大。
与所占用的资金量相比，停工损失大的多。
如新机械化贴标机(关键设备)的颈标板、身标板;又如所有灌装机的升降轴的拉簧，封盖机的空心轴等(使用频率高、易损件)等。
2、常备件。
所谓非常备件即更换频率低、停工损失小和单价昂贵的零配件。
我公司对此采用了下述方法，如捆扎机、封箱机，我们各备用1台整机，若那一条线上的捆扎机出现一时难以修复而又没有配件更换的故障，就把备用机换上，待备件加工或购回后及时修复备用。
还有就是如机械化的x形贴标板，价钱比较昂贵，但也不易损坏，但外购较难，时间较长，我们就一次购2—3块备用，以备不时之需。
四、设备润滑管理发现润滑管理在当今科学技术的迅猛发展中，为设备系统长时间的顺利运行提供了可靠的保证和坚实的技术支持;同时，设备系统检修周期的不断延长，也为设备系统提出了更加苛刻的要求。
因此，作好设备各项管理工作、检修工作、点检工作，新技术、新产品等的开发和利用工作，为设备系统长时间的顺利运行提供可靠的保证和坚实的基础。
设备的润滑管理工作也是设备维修工作中的一个重要组成部分，正确地搞好润滑工作与合理使用润滑油脂，是保证设备正常运转，防止事故发生，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施。
随着科学技术的迅猛发展，科技水平的不断提高，设备润滑发展趋势包含以下内容：节能降耗，提高效率;提高控制性能、适应机电一体化发展;提高可靠性、寿命、安全性和维修性;环境保护(低噪声、无泄露);适应国际市场的需求;减少能耗，充分利用能量;控制污染;对设备主动维护;机电一体化;计算机技术的应用;润滑产品能够适应更加苛刻的条件;润滑产品的环境保护(可降解)等。
在我们xx公司生产过程中，设备润滑在设备维修发挥着非常重要的作用，设备润滑是设备能否正常工作直接影响着生产的顺利进行，因此设备润滑的好坏是生产顺利进行的必要条件。
设备润滑管理是用科学管理手段，按照技术规范的要求，实现设备的及时、正确、合理地润滑和节约用油，达到设备安全正常的运行。
同时设备润滑管理也是设备管理与设备维修保养工作的一个重要组成部分，搞好设备润滑工作、保持设备润滑状况良好及润滑系统工作正常，是保证设备正常运转、防止事故发生、减少机件磨损、延长设备使用寿命、降低动能消耗、提高设备的生产效率的有利措施。
合理、正确地应用润滑材料，减少润滑材料的浪费，也是节能工作的一项十分重要的内容。
做好设备润滑管理工作，并把它建立在科学管理的基础上，对xx公司的生产，提高经济效益有着极其重要的意义。
设备润滑管理的基本任务概括起来是：保证设备润滑系统正常，提高设备生产效率;减少摩擦阻力和机件磨损，延长设备使用寿命;节能降耗，防止设备事故发生。
通过学习，对润滑管理工作总结了一些合理管理经验和先进的管理模式、具体内容如下：(一)、严格执行设备润滑管理的“五定”方针其中润滑管理的“五定”指：定点、定质、定量、定期、定人，具体内容包括：1、定点根据润滑卡片上的指定的润滑部位、润滑点、检查点，实施定点加油、添油、换油，并检查液面高度及供油情况。
2、定质各润滑部位使用的润滑材料的品种和质量必须符合润滑卡片上的要求。
采用代用材料和掺配代用材料要有科学依据;润滑装置、器具要清洁，以防污染油料。
3、定量按润滑卡片上规定的油、脂数量对各润滑部位进行日常润滑。
搞好添油、加油和油箱换油时的数量控制和废油回收，做好设备治漏工作。
4、定期按润滑卡片上规定的间隔时间进行添油、加油和换油。
按规定时间进行抽样化验，根据实际情况确定清洗换油或循环过滤，确定下次抽样化验日期。
5、定人按润滑卡片上分工规定，明确由操作工、维修工等工种负责添油、加油、清洗换油和抽样化验的工作职责。
严格执行设备润滑管理的“五定”方针，确实落到实处，并制定相应的管理制度，由主管部门进行定期和不定期检查，使工人养成一种良好的习惯，做到自觉遵守各项规章制度，杜绝不必要的设备事故的发生。
勤检查、勤巡视，发现润滑设备有异常情况或有滴漏现象应及时处理或向有关人员报告。
保持润滑设备、器具和润滑油嘴以及润滑油脂干净清洁，不混乱润滑油脂牌号。
按规定期限或实际情况及时清洗油箱和更换润滑油脂，需维修工人执行的也应及时向有关人员提出实施。
(二)、严格执行润滑油的“三级过滤”制度因为进厂合格的润滑油在应用到设备润滑部位前，一般都要经过几次容器的倒换和位置移动，每倒换一次容器或移动位置都应进行一次过滤，以杜绝杂质的二次污染。
润滑油的“三级过滤”具体包括：合格油品进加油工具时要进行一级过滤;固定油罐(桶)时要进行二级过滤;加油工具里的油进入设备润滑点时要进行三级过滤。
(三)、润滑设备漏油的治理对设备漏油的治理也是润滑设备能够正常运行的一个很重要的组成部分，因此编制润滑设备的治漏计划是非常重要的。
一个合理的润滑设备的治漏计划表可以杜绝或减少设备因漏油而发生的各种事故和设备的非计划停车。
具体内容如下：制定设备合理的巡检周期、对不同的设备根据实际情况制定相应的巡检周期;对漏油设备要作详细调查，对漏油部位和原因进行登记，并及时做出相应的处理方案，及时处理，以防止漏油事故的进一步扩大或因漏油而引发其它的事故发生;如发现有经常漏油的地方，就应该进行深入细致的调查，找出原因，对不合理的地方或方式进行改正，以减少漏油事故的发生;同时根据漏油的严重程度，编制润滑设备的治漏计划表，并作出具体实施治漏方案和施工图。
(四)、切实做好设备润滑的状态监测做好设备润滑的状态监测，及时采取各种措施，合理配备和更换损坏的润滑零件、装置和工具，改进和完善润滑装置，治理设备漏油。
在治漏过程中抓好“查、治、管”三个环节，消除设备润滑中的油品浪费。
(五)、设备润滑事故的分析组织设备润滑事故的分析。
对于已经发生的设备润滑事故决不放过，及时组织有关部门领导及相关人员到场认真仔细地分析研究，并且做到“三不放过”，即：事故原因查不清楚不放过;责任不落实不放过;今后改进措施不落实不放过。
做到以后不在或减少发生相同类似的事故。
(六)、对人员的培训对应用的新设备、新产品及时编制各项规章制度及培训材料，及时对操作工、维修工进行培训，使其能够更快更好的投入运行。
同时，对原来所编制的教材进行不断的更新和修改，使其更适应现场设备。
并对操作工、维修工进行定期和不定期培训、考试，提高操作工、维修工技术水平，创造一个学习技术的良好环境，为设备更好的顺利运行提供有利的技术支持和维修技术水平。
(七)、环境的保护制定严格的废油回收定额，不得随意丢弃或烧掉，以减少对环境的污染，同时也节约了能源，而且还充分利用了资源。
设备清洗换油时所应用清洗剂均为水质清洗剂、且清洗油用过后回收，经沉淀过滤后重复使用，不但减少了对环境的污染，而且节约了能源。
(八)、润滑油脂管理各车间应有专人或兼职人员负责润滑油脂的统一管理，做好领用发放工作;润滑油脂要分类、分牌号设置明显标牌，放置合理，严格控制混乱油脂牌号和类别;保证润滑油脂质量，严防水、尘土、铁屑及其他杂质渗人;对回收废润滑油脂应妥善处理和保管，以防止混人合格润滑脂，待后回收;凡设备变更加注润滑油牌号，应由车间技术员向技术科提出，经技术科同意后，并办理润滑卡片变更手续，方可执行;设备的清洗换油工作，应尽量与一二级保养及大、中修理期相结合，换下废油时，应分别存放，统一处理;加换润滑油时，应加足到油标规定位置。
操作工应经常检查设备油箱的油质及消耗情况，对尚未到期换油的油箱，如发现油质已变黑或油面低于油标规定位置，应换新油或添加补充。
通过几天对设备管理和成本管控的学习让我有了新的认识，以前只是在字面上了解。
通过学习，才知道“整理、整顿、清扫、清洁、素养”是一个系统，真正将设备管理贯彻到工作全过程中，需要步骤，脚踏实地的进行。
老师讲，“用环境教育人、熏陶人、感化人。
”以后，我自己要加强意识，将它贯彻到自己的实际工作中，按照行为准则做事。
希望公司能多给我们这样培训学习的机会，让我们员工补充知识，为公司建设尽一份力。