设备管理的基本知识培训
设备基础知识管理培训PPT

讲师:黄某某 2022.08.01
1、何为设备管理 2、如何进行设备管理 3、设备管理三好四会 4、TNPM相关知识
01 何为设备管理
何为设备管理
广义
是指通过设备的调查、研究、 设计、制作、设置,经过运转、 保养,到最后废弃的设备的全 寿命周期中,以有效地运用设 备提高企业生产线的活动
会排障
1、通过设备的声响,温度, 运行情况等现象能及时发现 设备的异常状态,并能判断 出异常状态的部位及原因 2、根据自己掌握的技能, 采取适当的处理手段。
04 TNPM相关知识
NPM相关知识
全面规范化生产维护 (Total Normalized Producine Maintenance,简 称:TnPM),是规范化的TPM,是全员参与的,步步深入的, 通过制定规范,执行规范,评估效果,不断改善来推进的 TPM。
设备管理三好四会
管好
1;操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。 2;未经较特批准,不能任意改动设备结构。 3;非本设备操作人员,不准擅自使用。
பைடு நூலகம்用好
严格遵守设备的操作规程,不超负负荷使用。 不精机粗用,大机小用, 不带病运转。
修好
保证设备按期修理,认真做好一级保关。 修理前主动反映设备情况。 修好后认真进行试机验收。
设备管理三好四会
会使用
1、熟悉设备结构。 2、掌费操作现程,正确合理地 使用设备。 3、熟悉加工工艺
会保养
1、保证设备内外清洁 2、熟悉掌握一级保养内容和要 求,按润滑点正确的加油,保证 滑导面无锈蚀和碰伤
会检查
设备开动前,会检查操作机 构、安全限位是否灵敏可 靠,,设备开动后,会检查 声音有无异觉,并能发现故 障隐患。
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一. 设备管理重要性 二. 设备管理的主要任务 三. 设备前期管理 四. 设备使用与维护 五. 设备备件管理 六. 设备管理考核指标
一、设备管理的重要性
思考一下:
1. 设备管理的概念?设备管理的目的和任务? 2. 设备专业管理有哪些内容? 3. 车间有哪些设备,维护状况如何? 4. 对设备的结构、原理、性能是否清楚? 5. 是否经常出现设备,甚至影响生产?症结
以及更新改造自己的措施和运用等,这个层面过程的管理称为设备的经济管理。
一、设备管理的重要性
设备管理关注什么?
设备的技术管理: 关注的是设备的技术状态管理,也就是针对设备性能所开展的管理过程。
例如,设备的完好率、故障停机率、设备的检修计划、设备的大修改造、设备 的维护保养等。
设备的经济管理: 关注的是设备的成本管理,也就是针对设备资产费用所采取的管理过程。
生产设备选型评价指标:
(1)生产效率:要求产量高,应与企业的长短期生产任 务相适应。
(2)配套性:性能、能力方面的配套性。 (3)可靠性:精度保持性、零件耐用性、操作安全性,
生产的产品一致性好,运行稳定可靠 (4)适应性:与原有设备及前后设备配套相适应。 (5)成本低:运行成本要低(原材料消耗、能源消耗、
设备档案管理
三、设备前期管理
规划-----设计 -------选型------采购-----制造 -----验收------安装-----调试 设备的采购: 总的原则:技术上先进、经济上合理,生 产上可行,便于维修
三、设备前期管理
几个术语
URS 用户需求标准 FAT 工厂验收 SAT 现场验收 DQ 设计确认 IQ 安装确认 OQ 运行确认 PQ 性能确认
配件消耗) (6)维修性:可维修、易维修、售后服务好。 (7)环保性:噪音、有害物质排放符合标准。 (8)安全:运行使用安全 (9)方便性:操作方便,人机配合和谐,使用者情绪好。
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4.闻:鼻
闻气味,焦味、油烟味等 ,如泄漏、烧焦的乙烯、丙烷、润滑油、油漆等都
有较大刺激性气味。
5.比:比较
如同型号设备运行时各种状态的对比。找出不同,找出差异。
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04 设 备 维 护 保 养
设备使用的“润滑五定”:
(1)定点(定点给油)
(2)定时(按时加/换油)
(3)定质(定质选油) (4)定量(定量用油)
目的是“防止设备失效和非计划性中断”,方法是“定期活动(基于时间的周期性检验和检修)
每天的设备点检维护,每周/月/季度的维护保养都属于预防性维护
预测性(预见性维护)维修:
通过对设备状况实施周期性或持续监视来评价在役设备状况的一种方法或一套技术,以便预测应当进行维护的具体时间
利用红外热像仪,振动分析仪,超声波仪等检测设备,通过检测设备的温度和振动等运行参数,并将测得的参数与设备标准运行状 态参数进行比较,从而判断是否需要进行维护,以及如何有针对性的安排维护工作。二是对于设备的绩效(OEE、MTBF、MTTR等) 进行监控。举个例子:如果MTBF越来越短,MTTR越来越长,其实就代表着这种设备的状态是处于一种“劣化”的情况,这个时候须 要提前采取一些措施
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①操作工人自己使用的 设备及其附件要保管好。 ②未经领导批准,不能 任意改动设备结构。 ③非本设备操作人员, 不准擅自使用。 ④操作者不能擅离工作 岗位。
①严格遵守设备的操作规 程,不超负荷使用。 ②不精机粗用,大机小用。 ③不带病运转。 ④不在机身运动部位上放 置工件,计量器具和工具 等。
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04 设 备 维 护 保 养
设备使用的“四会”规定: (1)会使用 (2)会保养 (3)会检查 (4)会排障
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全员参加(参与经营 · 人格尊重) 重复小集团组织, 有效的自主保全
注意现场现物 创造设备以 “清新面貌”的目视化管理、整洁的工作现场。
自动化, 无人化 构筑不必要手作业的工作现场
A.BRAIN CONSULTING
8.设备的一生和保全活动?
商日本电装等试点单位的尝试,发扬光大了PM活动,首次推出了TPM 概念 1982年第一本标准化的TPM专著问世,书名为<TPM活动程序> 80年代后期,随着日、韩、美等外企的介入,开始流行于我国
A.BRAIN CONSULTING
3.什么是“TPM”活动? TOTAL 全公司的
Lean Production
一、TPM 概论
A.BRAIN CONSULTING
Lean Production
1.TPM活动的发展史?
TPM活动是一种来源于生产现场的改善活动 50年代美国制造业首先推行PM活动(预防保全) 60年代日本受美国影响引进预防维修制度,经消化吸收广泛推广并设
立PM大奖 70年代日本前设备管理协会(中岛清一等人),通过丰田公司的供应
4.自主保全培养强能力的操作者?
在自主保全活动中,我们有必要把,“我是操作者,你是 修理者”的思考方式和行动变为【自己的设备自己保护】的思想。
为了实行【自己的设备自己保护】,不仅需要制造产品的 能力,还需要具备设备保全的4个能力。
发现异常的能力 处置恢复的能力
设定条件的能力 维持管理的能力
A.BRAIN CONSULTING
Lean Production
活动目标 - 只保留必要的 - 安全确保 - 及时找到必要的. - 对作业没有不便性 - 复原设备的原来状态 - 未决化 “0” - 1次发生源 困难改小对策 - 疑问点解决 - 不合理复原改善 - 发生源/困难改小 “0”化 - 清扫 假基准书 作成 - 缩短清扫时间
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全效率是目标 全系统是载体 全员是基础
全效率 全系统 全员
4 、TPM的目标
TPM的目标可以概括为四个“零”,即停机为 零、废品为零、事故为零、速度损失为零。
停机为零:指计划外的设备停机时间为零。 计划外的停机对生产造成冲击相当大,使整个生 产品配发生困难,造成资源闲置等浪费。计划时 间要有一个合理值,不能为了满足非计划停机为 零而使计划停机时间值达到很高。
所有的产品几乎都是从设备上流出来的,现代企业生产更加离 不开设备。做好设备的管理是提高生产效率的根本途径,提高 人员的技能和素质也是为了更好的操作和控制设备,因此设备 管理是非常重要的,是企业必须面对的核心课题之一。将设备 管理的职能进行细分是必要的,设备的传统日常管理内容移交 给生产部门推进设备的自主管理,而专门的设备维修部门则投 入精力进行预防保全和计划保全,并通过诊断技术来提高对设 备状态的预知力,这就是专业保全活动。
设备管理基础培训
一、 TPM管理基础知识
1、设备维修体制简介
①事后维修----BM (Breakdown Maintenance) 这是最早期的维修方式,即出了故障再
修,不坏不修。
②预防维修--PM (Preventive Maintanance) 这是以检查为基础的维修,利用状态监
测和故障诊断技术对设备进行预 测,有针对性地 对故障隐患加以排除,从而避免和减少停机损失, 分定期维修和预知维修两种方式。
废品为零:指由设备原因造成的废品为零。 “ 完美的质量需要完善的机器”,机器是保证产品质 量的关键,而人是保证机器好坏的关键。
事故为零:指设备运行过程中事故为零。设备事故 的危害非常大,影响生产不说,可能会造成人身伤害, 严重的可能会“机毁人亡”。
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设备管理基础知识培训资料1. 设备管理概述设备管理是指对组织中的所有设备进行规划、部署、监控和维护的一系列活动。
良好的设备管理能提高组织的工作效率和响应能力,减少设备故障和停机时间,降低维护成本。
设备管理的目标包括: - 实现设备资源的最佳利用 - 提供设备的高可用性和可靠性 - 降低维护成本和停机时间 - 实现设备的有效监控和故障预警 - 管理设备的生命周期2. 设备分类和标识2.1 设备分类设备可以按照不同的标准进行分类,常见的设备分类包括:•电子设备:如计算机、服务器、网络设备等•机械设备:如发动机、机器人、传送带等•电气设备:如变压器、电线电缆、开关等•工具设备:如钳子、螺丝刀、电焊机等2.2 设备标识设备标识是为了方便对设备进行管理和追溯而给设备赋予的唯一标识符。
设备标识可以采用如下方式进行:•序列号:设备的出厂编号或唯一序列号•RFID标签:通过无线电频率识别标签进行设备识别•条形码:将设备信息编码成一条条纹以便扫描识别•QR码:二维码形式的设备识别码,可储存更多信息设备标识的应用可以帮助实现设备的追溯和管理,方便设备的维护和故障排查。
3. 设备采购与部署3.1 设备采购流程设备采购是指根据组织的需求和预算,选择合适的设备供应商,并完成设备采购的流程。
设备采购流程通常包括以下步骤:1.需求分析:明确设备的功能需求和性能要求,编制设备清单。
2.供应商选定:对比多个供应商的报价和服务,选择适合的供应商。
3.投标和谈判:与选定的供应商进行谈判,确定最终的采购合同和价格。
4.订单确认:确认采购订单,并跟踪供应商的交货进度。
5.设备验收:对交付的设备进行验收,确保设备符合规定的质量标准和性能要求。
6.设备入库:完成验收后,将设备入库并进行标识和分类。
7.设备安装和调试:根据设备的安装和调试流程进行设备部署和配置。
8.更新设备台账:将设备信息记录在设备台账中,包括设备的标识、分类、安装位置、供应商等信息。
设备管理知识培训讲义

31.动力设备管理的 “八字”方针 经济运行动力设备管理的“八字”方针是:安全、可靠、经济、合 理、动力设备经济运行是指动力系统在保证负荷供应的条件下,使整个 系统达到损耗最小,费用最低的一种运行方式。 32.润滑五定和三级过滤 设备润滑的五定是指:定人(定人加油);定时(定时换油);定 点(定点给油);定质(定质进油);定量(定量用油)。 三级过滤是指:液体润滑剂在进入企业总油库时要经过过滤,放入 润滑容器要过滤,加到设备中时也要过滤。 33.设备检修专业化 按地区或不同设备类别,组织专业修理厂或地区性维修中心的网点 规划并实施,专业修理厂通过经济合同方式,为不具备修理力量或条件 的企业检修设备,这是组织检修专业化的重要形式。 34. 设备检修社会化 把设备检修工作从企业中分离出来,建立、健全各种独立的公用专 业修理网点,承担修理任务,逐步形成社会性的修理体系。这是实现工 业生产组织结构改革的一项战略目标。
第二章 化工生产设备管理概论
第一节 化工生产设备管理的意义和任务
一.设备的含义 化工厂的设备 包括工艺生产设备,如塔(精馏塔、合成塔等)、炉 (加热炉、裂解炉等)、釜(反应釜、聚合釜等)、机(压缩机、风机、 离心机、过滤机、破碎机等)、泵(离心泵、真空泵等)及各种换热器、 冷凝器和贮罐、计量罐等;辅助设备,如机械加工制造设备、采暖及通 风设备等;动力设备,如锅炉、给排水装置、变压器等;运输设备,如 汽车、起重机等;传输设备,如管网、电缆等;以及化验、科研用设备、 仪器仪表;工业建筑物、构筑物等。非生产设备主要指管理用设备。 化工生产设备就其经济用途的不同,又可分为通用设备和专用设备 两大类。通用设备是指各工业行业普遍应用的设备,如工业锅炉、金属 切削机床等。专用设备是指设备的结构、性能适用于某一行业或特定化 工产品专用的工业设备。此外。化工生产设备按构件运动情况还分为动 设备和静设备。动设备是指设备的构件产生运动或相对运动的机器设备, 如泵、压缩机等。静设备是指构件不产生运动或相对运动的设备,如塔 器、换热器等。
设备管理基础知识培训

设备管理基础知识培训设备管理是现代企业运营中非常重要的一个环节。
良好的设备管理能够提高生产效率、降低成本、延长设备寿命,从而推动企业持续发展。
本文将介绍设备管理的基础知识,帮助读者了解设备管理的重要性以及如何进行有效的设备管理。
1. 设备管理的重要性设备是企业中不可或缺的资产,它们的正常运行直接影响到生产效率和产品质量。
因此,建立一个高效的设备管理体系对于企业的运营至关重要。
以下是设备管理的几个重要方面:•提高生产效率:通过对设备进行维护、保养和合理的使用,可以确保设备的稳定运行,减少因设备故障而引起的停工时间,提高生产效率。
•降低成本:设备故障和维修费用是企业运营中的一大开销,有效的设备管理可以减少维修成本和设备故障带来的生产损失。
•延长设备寿命:合理的设备管理可以延长设备的使用寿命,减少设备更换的频率,降低资本投入。
•提高产品质量:设备管理的有效实施可以确保设备正常运行,减少因设备故障而引起的产品质量问题,提高产品质量和客户满意度。
综上所述,设备管理对于企业的运营和发展具有重要的作用。
2. 设备管理的基本原则设备管理需要遵循一些基本原则,以保证管理的科学性和有效性。
以下是设备管理的一些基本原则:•预防性维护:预防性维护是设备管理的核心原则之一。
通过定期检查、保养和维修,可以提前发现和解决潜在问题,防止设备故障和停工。
•合理使用:合理使用设备是设备管理的基本前提。
合理使用包括正确操作设备、遵守设备使用规程以及定期进行设备培训。
•记录和分析:对设备的运行情况进行记录和分析是设备管理的重要环节。
通过记录设备的使用、故障和维修情况,可以及时发现问题并进行改进。
•备件管理:备件管理是设备管理的关键。
合理的备件管理包括备件的采购、存储、使用和替换等方面,确保设备备件的供应和维护能够及时进行。
•团队合作:设备管理需要各个部门之间的密切合作。
生产部门、维修部门和采购部门等需要密切配合,共同维护设备的正常运行。
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• 原材料(贮槽)—→
•
•
→反应釜—→
中间槽、高位计槽— 结晶釜—→
•
•
离心机—
→回收(塔)>>—
•
•
•
→烘干—→包装入库—→出厂
• (其中:化验分析由原料分析—→中控分析—→成品分析
贯穿整个生产过程)。
化工生产有六大辅助系统:
• 1、供水系统(工艺水、冷却水)>> • 2、供汽系统(蒸汽系统、工艺条件) >> • 3、空压、真空系统(物料输送动力、工艺
4)出料:出料时,如出料阀、出料管堵塞, 一律用非金属工具轻轻捅开,不得碰敲;
5)在使用中严防夹套内进入酸液,以防止搪 玻璃层金属吸氢反应,引起搪玻璃层磷爆 ;
6)清洗:清洗罐内部时,不能使用金属器具 ,而且对粘结在罐内面上的物粉必须清洗 及时、彻底。
4、搪玻璃设备的保管:
• 保管要妥善,应置于库内。如置于室外时
,应有防雨措施,严防雨淋,尤其寒冷地 区,在冬季前起玻璃面 损坏,在保管时,应防止硬物摩擦、冲击 、碰撞。
(二)离心机:
1、公司常用的离心机型号有SS-1000型、 SS-800型、
2、 结构:离心机一般由电动机、传动部分 、工作部分、悬挂机构、底脚、制动机构 等组成。
1、公司常用的反应釜型号有以下几种
:
K-3000L、 K-2000L、 K-1500L、 K-1000L、
K-500L、 K-300L、 K-200L、 K-100L等。 2、搪瓷反应釜的主要技术参数: 1)耐压:釜内≤0.4MPA 夹套≤0.6MPA 2)工作温度:釜内-30- 240℃≥ 夹套-0-
应适当;
• d.地脚螺栓未松动,转鼓内无异物。
2)检查以上部位正常后,才可通电空运转,转鼓旋 转方向必须符合指示牌的箭头方向。
3)为使布料均匀,悬浮液应于离心机起动后物料才 可从顶部加料管(应对准主轴轴线)逐渐加入转 鼓内,处理膏状物料或成件物料时,在离心机起 动前应将物料均匀放入转鼓内,装入物料的容积 和质量不得超过规定限额。
条件)>>
• 4、冷冻系统(工艺反应条件)>> • 5、配电系统(设备动力)>> • 6、污水处理系统(环保管理)1生化处理
>>2焚烧炉>>
1、供水系统(工艺水、冷却水)
2、供汽系统(蒸汽系统、工艺条件 )
3、空压、真空系统(物料输送动力 、工艺条件)
4、冷冻系统(工艺反应条件)
5、配电系统(设备动力)
2、冷凝器
3、离心机 :
4、回收塔 :
5、贮槽、风机、水泵 :
6、锅炉、冷冻机 :
下面我们介绍一下主要设备情况: (一)反应釜
• 反应釜可分为搪瓷反应釜、不锈钢反应釜
、碳钢反应釜等类型。一般主要分釜盖、 釜身。釜盖上一般有投料孔、视镜孔、搅 拌孔、测温孔、人(手)孔等。釜身上有 出料孔。带夹套的釜身还有进汽(盐水) 孔、出气孔。搅拌器和减速机是装在搅拌 孔上。我公司目前使用的主要是搪玻璃反 应釜,也有不锈钢反应釜。
6、污水处理系统
我们公司常用的设备主要有:
• 反应釜>>、冷凝器>> 、离心机>> 、回收塔>>
、贮槽>> 、风机>> 、水泵>> 、锅炉>> 、冷 冻机>>等。
• 整个生产流程又可以把它简化为由:
设备---管道---阀门---再设备 所组成
下面我们简要的把每种设备的情况介绍一下:
1、反应釜
4)过滤结束后,先切断电源,再操纵制动手柄,缓 慢制动。一般制动时间不得少于25秒,切勿急刹 车,以免机件受损,停机后方可人工出料。
5)在使用SSC型沉降离心机进行固液分离时,吸液 须在全速时进行。
5、保养与维修:
1)机器必须由专人负责操作,在使用6个月后必须 进行全面保养一次;
250℃
3)允许转速:框式、锚式60-85r/min,叶轮式≤ 130 r/min,
4)耐温急变:冷冲击≤110℃ 热冲击≤ 120℃
3、搪玻璃设备使用注意事项:
1)严防任何金属硬物掉进容器,碰伤搪玻璃;
2)尽量避免冷灌时加热料,热罐时加冷料。因 为突然改变温度,形成内压力,影响使用寿命 ;
3)操作运转在使用夹套设备时,应徐徐加压、 升温,一般先通入0.1MPa(表压)压力蒸汽 ,保持15分钟后,再缓缓升压、升温(升压 速度以每10分钟生0.1MPa压力为宜),直到 罐的操作压力为止,不管加热或冷却都应在允 许温度范围内进行,我公司设备使用温度0200℃,温差热冲击110℃。超过上述使用温 度范围,订货合同中注明,另行设计制造;
各位同事:上午好!
欢迎大家 参加设备管理知识培训!
前言
• 由于化工生产具有易燃、易爆、高温、高压、
毒害性、反射性、腐蚀性强、生产连续性等特 点(化工生产的特点);因此,化工生产所用 的设备必须具备防火、防爆、耐温、耐压、耐 腐蚀、气密性好等条件 (化工生产设备的特点 )化工企业安全事故范例:
• 1吉林石化爆炸、吉林石化爆炸环境污染
• 2 上虞一化工厂大爆炸、上虞一化工厂爆炸2.
• 3 射阳一化工厂爆炸1 、射阳一化工厂爆炸2 • 4 上海一化工厂爆炸
首先,简单地介绍一下化工生产的 简易工艺流程:
• 原材料>>—→中间槽>>、高位计
量槽>>—→反应釜>>、>>—→ 结晶釜>>—→离心机>>—→回收 釜(塔)>>—→烘干>>—→包装 入库—→出厂(其中:化验分析由 原料分析—→中控分析—→成品分 析贯穿整个生产过程)。
• 所谓搪玻璃就是在金属基体上涂敷的一层
或多层无机物,经高温烧结后形成的复合 材料(搪玻璃粉)。釜盖和釜身用卡子紧 固连接,中间有衬垫。搪玻璃反应釜一般 适用于各种浓度的无机酸、有机酸、有机 熔剂及弱碱等介质,但不适用于强碱及任 何浓度和温度的氢氟酸,温度大于或等于 180℃,浓度大于30%的各种磷酸。一般的 常规产品设计压力在0.6MPa以下。
3、工作原理:电动机—→离合器+字轮—→ 甩块—→连体电机轮—→皮带—→主轴—→ 转鼓—→正常运转(1300转/分)
4、运转使用:
1)使用前的准备和检查:使用前应将作业场 所进行清理,以消除作业障碍,选定并安 装好合适的过滤介质,检查以下各部位:
• a.制动装置应灵活可靠; • b.用手转动转鼓,无咬死或卡住现象; • c.电机部分连接螺栓应紧固,三角带的张紧