酒店项目关键节点计划
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区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理 区域总经理 集团招采总 区域总经理 项目总经理 区域总经理 集团招采总 区域总经理 集团招采总
16.5 外装施工单位招标
140 d
17 工程开工
1d
18 主体结构封顶
17 488 d
19 钢结构完成
134 d
20 外装完成、外立面落架 18,16.5 365 d
7 62 d
区域总经理 集团成本总
9
建设工程规划许可证获 取
10
建筑工程施工许可证获 取
11 清表（含高压线塔）
1 62 d 1 62 d
50 d
区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理
12 “酒店员工宿舍”选址
13
酒店室外停车场用地获 取
14
协调红线范围外大市政 配套完成
酒店项目关键节点计划
WBS
工作内容
WBS 前置 任务
工期 2374 d
开始时间
完成时间
第一责任 第二责任
人
人
1
获取国有土地使用权证
1096 d
区域总经理 项目总经理
2
酒店项目可行性研究报
告
679 d
区域总经理 集团设计总
3
酒店设计技术要求（设 计标准技术手册）
1165 d
4
《酒店委托管理合同》 签订
15 施工图内部审图通过
15.1 完成主体施工图设计
6 611 d 6 853 d 6 670 d
694 d 7 60 d
区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理 区域总经理 集团设计总
15.2
建筑主体和室内墙体砌 筑定位施工图
一次机电设计(空调暖通 15.3 、给排水、消防、电气
成果完成、内部和酒 管公司（若需要）评 审通过；最终以交付 工程、招采、成本实 施日期为准
完成单位定标，通过 集团内部审批，可办 理进场手续 完成单位定标，通过 集团内部审批，可办 理进场手续 完成单位定标，通过 集团内部审批，可办 理进场手续 完成单位定标，通过 集团内部审批，可办 理进场手续
完成单位定标，通过 集团内部审批，可办 理进场手续 以土方开挖（开工典 礼）形象进度日期为 准 以主体结构屋面板 （梁）施工完成形象 节点日期为准 以钢结构屋面梁安装 完成形象节点日期为 准以屋面、外装完成， 具备子单位工程规划 验收条件具备日期为 准硬装及家具、陈设和 设备完工，通过集团 及酒店管理公司验收 确认和同意。以会议 纪要或验收会签记录 日硬期 装为及准家具、陈设和 设备完工，通过集团 内部验收。以会议纪 要或验收会签记录日 期为准 完成园林景观施工， 通过集团内部验收。 以会议纪要或验收会 签记录日期为准 竣工备案完成、酒店 营业必须证件照办理 完成，以营业证件照 最后签发日期为准 由酒店管理公司提 报，通过集团评审以 通过集团评审会议记 录日期为准 通过酒店管理公司验 收，并完成酒店整体 移交，以验收移交证 明签署日期为准 酒店试餐完成 试餐完成、投入试运 营，以试运营开始时 间为准 以正式开业庆典活动 日期为准
区域总经理 项目总经理
区域总经理 项目总经理
区域总经理 项目总经理
区域总经理 项目总经理
区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理
备注说明
权证获取，以证件的 签发日期为准 成果完成，提交集团 评审通过，以通过集 团评审会议记录日期 为准 由酒管公司编制、合 同双方签字盖章版正 式生成 合同文本经过集团审 批，双方盖章签字完 成果完成，提交集团 评审通过，以通过集 团评审会议记录日期 为成准 果完成，提交集团 评审通过，以通过集 团评审会议记录日期 为成准 果完成，提交集团 评审通过，以通过集 团评审会议记录日期 为规准 划及建筑方案设计 内部评审通过后即可 启动，取得方案审查 意见通知书后30天完 成考虑获取《人防规划 设计意见书》的时 间，以证件的签发日 期为准 权证获取，以证件的 签发日期为准 完成地上建筑和障碍 物拆除及相关手续办 理，净地交给日期 建设：以政府土地收 储完成，具备设计条 件日期为准。 租赁： 以意向租赁物标准得 到酒店管理公司认可 文件为准。 完成地上建筑和障碍 物拆除及相关手续办 理，净地交给日期 协调红线外大市政配 套给水（排水）、电 力（通讯）完成并开 通，具备小市政接水 、接电等连接条件
成果完成、内部和酒 管公司评审通过；最 终以交付工程、招采 、成本实施日期为准
成果完成、内部和酒 管公司评审通过；最 终以交付工程、招采 、成本实施日期为准 成果完成、内部和酒 管公司评审通过；最 终以交付工程、招采 、成本实施日期为准 成果完成、内部和酒 管公司评审通过；最 终以交付工程、招采 、成本实施日期为准 成果完成、内部和酒 管公司评审通过；最 终以交付工程、招采 、成本实施日期为准 成果完成、内部和酒 管公司评审通过；最 终以交付工程、招采 、成本实施日期为准 成果完成、内部和酒 管公司评审通过；最 终以交付工程、招采 、成本实施日期为准 成果完成、内部和酒 管公司评审通过；最 终以交付工程、招采 、成本实施日期为准 成果完成、内部和酒 管公司评审通过；最 终以交付工程、招采 、成本实施日期为准 成果完成、内部和酒 管公司（若需要）评 审通过；最终以交付 工程、招采、成本实 施日期为准
60 d 15.1 109 d 15.1 575 d 15.1 150 d 15.1 240 d 15.1 475 d 15.1 505 d 15.1 284 d
酒店员工宿舍（改造） 12[FS+100
15.10 设计
d]
45 d
15.11 16
全套最终施工图纸(建筑 、结构、电梯、外立面 、精装、机电、灯光、 厨房、洗衣房、污衣槽 、艺术品、标识、景观 、市政等)设计 施工单位招标
22[FF+45 d]
90 d
27
酒店点火、试餐
22[FS+1 d] 45 d
28
酒店试营业
24[FF]
15 d
29
酒店正式开业
28[FS+4 d] 120 d
区域总经理 集团招采总 区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理
区域总经理 项目总经理
强电)
15.4 专项设计
公共区域精装和二次机 15.5 电施工图纸及材料规范
(含FF&E)
后勤区域精装和二次机 15.6 电施工图纸及材料规范
(含FF&E)
样板区域精装二次机电 15.7 施工图及材料规范(含
FF&E)
客房层精装和二次机电 15.8 施工图纸及材料规范(含
FF&E)
15.9 园林景观设计
116 d 909 d
16.1 施工总承包单位招标
5[FS+130 d]
150 d
16.2 样板区施工单位招标 15.7[FF] 60 d
Leabharlann Baidu
16.3 精装修施工单位招标
15.5,15.6,1 5.8
120 d
16.4 景观施工单位招标
15.9[FS120 d]
70 d
区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理 区域总经理 集团设计总 区域总经理 项目总经理
样板间区域施工直至验 21 收完成（区域公司、酒
管公司、顾问公司）
16.2 202 d
22 精装修施工完成
16.3 322 d
23 园林景观施工完成
16.4,20 183 d
项目竣工备案并完成所 24 有酒店开业报批、报验 23,22
、证件照等相关工作
85 d
25 开业筹备方案及预算
30 d
26
酒店完工并整体移交 酒店管理公司
3[SS-45 d] 1218 d
区域总经理 集团设计总 区域总经理 集团设计总
5
概念性方案设计
864 d
区域总经理 集团设计总
6
目标成本（概念性方 案）编制
7
规划及建筑方案设计 （扩初设计）
2 477 d 6 62 d
区域总经理 集团成本总 区域总经理 集团设计总
8
目标成本方案版（扩初 设计）编制
16.5 外装施工单位招标
140 d
17 工程开工
1d
18 主体结构封顶
17 488 d
19 钢结构完成
134 d
20 外装完成、外立面落架 18,16.5 365 d
7 62 d
区域总经理 集团成本总
9
建设工程规划许可证获 取
10
建筑工程施工许可证获 取
11 清表（含高压线塔）
1 62 d 1 62 d
50 d
区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理
12 “酒店员工宿舍”选址
13
酒店室外停车场用地获 取
14
协调红线范围外大市政 配套完成
酒店项目关键节点计划
WBS
工作内容
WBS 前置 任务
工期 2374 d
开始时间
完成时间
第一责任 第二责任
人
人
1
获取国有土地使用权证
1096 d
区域总经理 项目总经理
2
酒店项目可行性研究报
告
679 d
区域总经理 集团设计总
3
酒店设计技术要求（设 计标准技术手册）
1165 d
4
《酒店委托管理合同》 签订
15 施工图内部审图通过
15.1 完成主体施工图设计
6 611 d 6 853 d 6 670 d
694 d 7 60 d
区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理 区域总经理 集团设计总
15.2
建筑主体和室内墙体砌 筑定位施工图
一次机电设计(空调暖通 15.3 、给排水、消防、电气
成果完成、内部和酒 管公司（若需要）评 审通过；最终以交付 工程、招采、成本实 施日期为准
完成单位定标，通过 集团内部审批，可办 理进场手续 完成单位定标，通过 集团内部审批，可办 理进场手续 完成单位定标，通过 集团内部审批，可办 理进场手续 完成单位定标，通过 集团内部审批，可办 理进场手续
完成单位定标，通过 集团内部审批，可办 理进场手续 以土方开挖（开工典 礼）形象进度日期为 准 以主体结构屋面板 （梁）施工完成形象 节点日期为准 以钢结构屋面梁安装 完成形象节点日期为 准以屋面、外装完成， 具备子单位工程规划 验收条件具备日期为 准硬装及家具、陈设和 设备完工，通过集团 及酒店管理公司验收 确认和同意。以会议 纪要或验收会签记录 日硬期 装为及准家具、陈设和 设备完工，通过集团 内部验收。以会议纪 要或验收会签记录日 期为准 完成园林景观施工， 通过集团内部验收。 以会议纪要或验收会 签记录日期为准 竣工备案完成、酒店 营业必须证件照办理 完成，以营业证件照 最后签发日期为准 由酒店管理公司提 报，通过集团评审以 通过集团评审会议记 录日期为准 通过酒店管理公司验 收，并完成酒店整体 移交，以验收移交证 明签署日期为准 酒店试餐完成 试餐完成、投入试运 营，以试运营开始时 间为准 以正式开业庆典活动 日期为准
区域总经理 项目总经理
区域总经理 项目总经理
区域总经理 项目总经理
区域总经理 项目总经理
区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理
备注说明
权证获取，以证件的 签发日期为准 成果完成，提交集团 评审通过，以通过集 团评审会议记录日期 为准 由酒管公司编制、合 同双方签字盖章版正 式生成 合同文本经过集团审 批，双方盖章签字完 成果完成，提交集团 评审通过，以通过集 团评审会议记录日期 为成准 果完成，提交集团 评审通过，以通过集 团评审会议记录日期 为成准 果完成，提交集团 评审通过，以通过集 团评审会议记录日期 为规准 划及建筑方案设计 内部评审通过后即可 启动，取得方案审查 意见通知书后30天完 成考虑获取《人防规划 设计意见书》的时 间，以证件的签发日 期为准 权证获取，以证件的 签发日期为准 完成地上建筑和障碍 物拆除及相关手续办 理，净地交给日期 建设：以政府土地收 储完成，具备设计条 件日期为准。 租赁： 以意向租赁物标准得 到酒店管理公司认可 文件为准。 完成地上建筑和障碍 物拆除及相关手续办 理，净地交给日期 协调红线外大市政配 套给水（排水）、电 力（通讯）完成并开 通，具备小市政接水 、接电等连接条件
成果完成、内部和酒 管公司评审通过；最 终以交付工程、招采 、成本实施日期为准
成果完成、内部和酒 管公司评审通过；最 终以交付工程、招采 、成本实施日期为准 成果完成、内部和酒 管公司评审通过；最 终以交付工程、招采 、成本实施日期为准 成果完成、内部和酒 管公司评审通过；最 终以交付工程、招采 、成本实施日期为准 成果完成、内部和酒 管公司评审通过；最 终以交付工程、招采 、成本实施日期为准 成果完成、内部和酒 管公司评审通过；最 终以交付工程、招采 、成本实施日期为准 成果完成、内部和酒 管公司评审通过；最 终以交付工程、招采 、成本实施日期为准 成果完成、内部和酒 管公司评审通过；最 终以交付工程、招采 、成本实施日期为准 成果完成、内部和酒 管公司评审通过；最 终以交付工程、招采 、成本实施日期为准 成果完成、内部和酒 管公司（若需要）评 审通过；最终以交付 工程、招采、成本实 施日期为准
60 d 15.1 109 d 15.1 575 d 15.1 150 d 15.1 240 d 15.1 475 d 15.1 505 d 15.1 284 d
酒店员工宿舍（改造） 12[FS+100
15.10 设计
d]
45 d
15.11 16
全套最终施工图纸(建筑 、结构、电梯、外立面 、精装、机电、灯光、 厨房、洗衣房、污衣槽 、艺术品、标识、景观 、市政等)设计 施工单位招标
22[FF+45 d]
90 d
27
酒店点火、试餐
22[FS+1 d] 45 d
28
酒店试营业
24[FF]
15 d
29
酒店正式开业
28[FS+4 d] 120 d
区域总经理 集团招采总 区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理
区域总经理 项目总经理
强电)
15.4 专项设计
公共区域精装和二次机 15.5 电施工图纸及材料规范
(含FF&E)
后勤区域精装和二次机 15.6 电施工图纸及材料规范
(含FF&E)
样板区域精装二次机电 15.7 施工图及材料规范(含
FF&E)
客房层精装和二次机电 15.8 施工图纸及材料规范(含
FF&E)
15.9 园林景观设计
116 d 909 d
16.1 施工总承包单位招标
5[FS+130 d]
150 d
16.2 样板区施工单位招标 15.7[FF] 60 d
Leabharlann Baidu
16.3 精装修施工单位招标
15.5,15.6,1 5.8
120 d
16.4 景观施工单位招标
15.9[FS120 d]
70 d
区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理 区域总经理 项目总经理 区域总经理 集团设计总 区域总经理 项目总经理
样板间区域施工直至验 21 收完成（区域公司、酒
管公司、顾问公司）
16.2 202 d
22 精装修施工完成
16.3 322 d
23 园林景观施工完成
16.4,20 183 d
项目竣工备案并完成所 24 有酒店开业报批、报验 23,22
、证件照等相关工作
85 d
25 开业筹备方案及预算
30 d
26
酒店完工并整体移交 酒店管理公司
3[SS-45 d] 1218 d
区域总经理 集团设计总 区域总经理 集团设计总
5
概念性方案设计
864 d
区域总经理 集团设计总
6
目标成本（概念性方 案）编制
7
规划及建筑方案设计 （扩初设计）
2 477 d 6 62 d
区域总经理 集团成本总 区域总经理 集团设计总
8
目标成本方案版（扩初 设计）编制