项目关键节点计划(项目控)重要

43 达到预售条件 44 开盘 45 46 47 48 49 主体结构封顶 50 51 52 53 54 55 完成竣工备案 56 交付 57 58 59 项目总投资决算 启动项目后评估 完成项目评价并批准 完成外架拆除 室外配套、园建完成 五大责任主体验收通过 编制竣工结算 入伙准备与物业移交验收 完成40%销售 完成80销售 完成95%销售 案例沉淀
项目关键节点
项目节点 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 取得国有土地使用证 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 施工图设计完成 27 28 29 30 31 32 施工总包合同签订 33 34 35 项目开工 36 37 38 39 40 41 42 销售示范区开放 前期物业管理委托合同签订 工程进度达到办理预售证条件 取得商品房预售许可证 基础施工（正负零） 编制项目总体销售计划并批准 完成示范区景观、售楼处、样 板区施工 基础开工 取得建设工程施工许可证 室外综合管网与景观施工图 完成施工图预算编制并批准 编制工程管理计划书并批准 组织招投标 监理单位合同签订 施工报建图完成 取得建设工程规划许可证 完成项目规划方案设计审批 基础施工图完成 完成单体方案设计审批 完成单体初步设计并批准 确定控制成本和产品标准 完成项目发展策划报告并批准 编制项目总体开发控制计划 编制成本招采合约规划 挂牌公示 签订土地出让合同 取得建设用地规划许可证 改造方案批复 项目拆迁 完成土地确权手续 规划方案（修改文本稳定 稿） 方案设计 控规批复 确定土地竞买策略 项目投资分析 项目定位 概念设计 里程碑节点（10） 一级节点（16） 二级节点（33） 完成项目可行性研究报告 主责部门 完成时间
项目关键节点
备注
Hale Waihona Puke Baidu
城中村改造项目增加
城中村改造项目为 里程碑节点