百事公司企业文化PPT讲稿

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百事集团ppt展示

二．百事集团为什么进行跨国经营管理？
在经济全球化的影响下，，为了抢占全球市场，获得更多的市场份额与利益，百事可乐进行了跨国经营管理！百事可乐和可口可乐两大品牌的百年竞争史，勾画了世界软饮料行竞争史，勾画了世界软饮料行业发展的主线，已成为全球经业发展的主线，已成为全球经济关注的焦点和市场经济运作的成功范例之一。它留给人们以物质与精神、经济与文化的传承影响，带给人们以启迪、思索、吸收和借鉴。历史的经验表明，市场经济是法制经济，是一种竞争经济。竞争是企业发展的原动力，唯有置身于市场经济的竞争环境中，企业才能得以竞争环境中，企业才能得以发展。在一定的意义上，竞争是品牌的比拼，是一种思想理念的比有句俗语，“冰冻三尺，非一日之寒” 之寒”。光靠明确高难目标以及强硬制度作手段还是远远不够的。作为企业的软件是培育和强化企业独特的价值和文化才是公司长期发展的保证。在公司价值和文化方面，百事集团同样强调的是重视结果，以及人员如何能够信守诺言而达到事先制定的目标。人的信用和诚实度在公司的文化和价值观中是最受重视的。公司的文化和价值观适用与那些热爱挑战、自爱竞争、喜欢与哪些有能力的人在一起工作的人们。当然，百事集团的管理也有缺陷，例如公司过分地强调“重视结果” 例如公司过分地强调“重视结果”，他会使人们目光短浅，做事只看到短期的结果而又是忽视长远的目标。又如公司吸引一批有雄心壮志的人，这些人自然有其强烈的危机感和压力，那么也就间接地鼓励这些人修建自己的防御墙，如组织自己在公司内部的关系网，拉帮结派，耍手段等。
纵观百事可乐在激烈的市场竞争中以小到大、从弱到强、迎头赶上的快速成长发展的历史，人们在叹服百事可乐日益旺盛的生存力和竞争力的同时，不得不陷入深层次的思考：百事可乐何以能在那些关系到自身生存和发展的关键环节和时刻，具有独特的、比竞争对手更强的、持久的优势、能力？这就是百事可乐在实践中不断强化的核心百事可乐在实践中不断强化的核心竞争力。它几乎涉及百事可乐管理竞争力。它几乎涉及百事可乐管理的方方面面，但最突出的是企业文化、品牌形象、人文理念、广告宣传策略、组织架构和营销模式等传策略、组织架构和营销模式等6个方面，也可以称之为百事可乐打造方面，也可以称之为百事可乐打造核心竞争力的着力点” 核心竞争力的“着力点”之所在。另外，另外，跨国经营可以有效缩减生产成本，生产成本，在发展中国家募集劳动力更加廉价，符合全球化的特征，力更加廉价，符合全球化的特征，为了更好融入市场，为了更好融入市场，百事可乐必须进行跨国经营管理，与同行竞争！进行跨国经营管理，与同行竞争！

百事可乐企业文化

百事可乐企业文化一、概述百事可乐（PepsiCo）作为全球率先的食品和饮料公司，拥有丰富多样的产品组合，包括百事可乐、山露、奇多、乐虎等知名品牌。

百事可乐秉承着“为人们提供美味、健康和愉悦”的使命，致力于创造和推动可持续发展。

企业文化是百事可乐成功的基石之一，它体现了公司的核心价值观、行为准则和工作方式。

二、核心价值观1. 创新：百事可乐鼓励员工勇于创新，追求卓越。

公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，以不断推动产品和业务的发展。

2. 消费者导向：百事可乐始终将消费者的需求和满意度放在首位。

公司通过深入了解消费者的喜好和习惯，提供优质产品和服务，满足不同消费者群体的需求。

3. 可持续发展：百事可乐致力于在商业发展的同时实现可持续发展。

公司积极推动环境保护、社会责任和经济繁荣的平衡，以确保未来世代的可持续发展。

三、行为准则1. 诚信和合规：百事可乐要求员工始终遵守法律法规和道德规范，以诚信和合规的方式开展业务。

公司鼓励员工主动报告任何违反规定的行为，并提供适当的举报渠道。

2. 多元与包容：百事可乐重视多元化和包容性文化。

公司鼓励员工尊重和欣赏不同文化、背景和观点，创造一个充满活力和创新的工作环境。

3. 团队合作：百事可乐鼓励员工之间的合作和团队精神。

公司鼓励员工分享知识和经验，相互支持和协作，以实现共同的目标。

4. 安全和健康：百事可乐视员工的安全和健康为重要责任。

公司致力于提供安全的工作环境，并推动员工关注和维护自身健康。

四、工作方式1. 激励和奖励：百事可乐鼓励员工充分发挥个人潜力，并提供激励和奖励机制。

公司通过公平的绩效评估和奖励制度，激励员工为企业的成功做出贡献。

2. 学习和发展：百事可乐致力于员工的学习和发展。

公司提供丰富的培训和发展机会，匡助员工不断提升技能和知识，实现个人和职业成长。

3. 创造性工作环境：百事可乐鼓励员工在创造性的工作环境中发挥才干。

公司提供灵便的工作方式和资源支持，激发员工的创造力和创新思维。

《百事可乐》课件

《百事可乐》PPT课件
欢迎来到《百事可乐》PPT课件！本课件将带您深入了解百事可乐的品牌和产品，以及我们的营销策略和未来展望。
一、引言
公司介绍
百事可乐是全球知名的饮料公司，成立于19世纪，总部位于美国。我们提供多种饮料产品，包括百事可乐、雪碧等。
产品介绍
百事可乐是我们最具代表性的产品，具有浓郁的可乐味道和令人愉悦的气泡口感，深受全球消费者青睐。
二、品牌历史
1
创立历史
百事可乐成立于1898年，最初是一家制造药物的公司。后来在1902年开始生产汽水，逐渐发展成为饮料业的巨头。
2
发展历程
百事可乐在过去的百年里不断创新和扩张，不仅在产品种类上有所发展，还进入了世界各地的市场，成为全球领先的饮料品牌。
3
核心价值观
我们的核心价值观是创新、品质和乐趣。我们不断追求卓越，提供优质的产品，并带给消费者愉悦和快乐的体验。
三、产品分类
1 可口可乐
可口可乐是百事可乐旗下最知名的饮料之一，拥有经典的香甜口味，是全球广受欢迎的碳酸饮料。
2 百事可乐
百事可乐是另一款广受欢迎的产品，以其独特的口感和爽快的气泡而闻名。
3 其他产品
除了可口可乐和百事可乐，我们还生产和销售多种其他口味的饮料，以满足不同消费者的需求。
四、市场份额
促销活动
社交媒体推广
我们定期举办促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者购买并增加产品销量。
我们积极利用社交媒体平台进行推广，与消费者建立互动，增强品牌影响力。
六、未来展望
1
产品创新
我们将不断推出新产品和新口味，以满
国际扩张
2
足消费者不断变化的需求和品味。

百事公司企业文化PPT讲稿

大约70年后，百事可乐公司于1965年与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并，正式更名为百事公司。
百事可乐的标识诠释
• 2008年10月，百事公司宣布将重新设计其品牌标识，并对其旗下众多产品进行品牌重塑。自09年1月起，百事旗下的百事可乐、清怡可乐和百事极启用其全新标识——百事笑脸，而且每个笑脸还都各有不同。同时 “百事”英文字母的字体也从大写变成小写。
2009 年和2010 年，百事品牌在《商业周刊》和Interbrand 共同评选出的"全球100 强品牌榜"上，以超过140 亿美元的品牌价值位居第23 位，2010年较2009年品牌价值有了3% 的提升。 2011 年，百事公司在由《财富》杂志评选出的"世界最受赞赏的公司榜"上排名第26，在"最受赞赏的消费食品产品榜"上排名第二，并在2011年财富500强排行榜中排名第137位。同时，我们还在瑞士公司Covalence 的"最具商业道德企业榜"上名列前茅，在18 个行业的 581 个公司中以优异的商业道德名誉排名第三，位列食品和饮料类别第一。
“渴望无限”的理念
• 百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理想有着无限多的空间，他们可以尽情地遐想和追求。极力倡导企业文化所提倡的精神，使百事的“新一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的理解和接受。
百事价值观
人尽其力是在管理得当顾全公司大局的前提下百事公司员工能够自由行动和思考以实现既定目标
——百事“渴望”的力量
关于百事公司
百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一， 2010年销售收入近600亿美元。我们在全球雇有员工约294,000 人，业务范围遍及世界上近200个国家。

百事公司价值观文化讲义

你不得不相信每一个有问题的公司都有一些员工能够认识到公司所存在的问题。但是因为一些原因，他们没有被授权去站出来说，“等一下…我不认为那是正确的”。
而那正是我们想要做的，以确保我们能持续地为员工提供一个平台，当他们发现我们没有实践公司的价值观时，站起来提出挑战。”
路漫漫其悠远
~ Steve ReinemundLeabharlann 这是你是否行使挑战权利的决策点
划桨流程
步骤四：说出来 Speak out
问：
O
说出来
A
R
• 你需要与谁先行协调同意？ • 何时是你提出价值挑战的最佳时机？ • 何处是你提出价值挑战的最佳场所？ • 你打算讲些什么？
另外，建议一个可选方案及其可能结果表明你是希望有所帮助而不只是批评别人的决定
路漫漫其悠远
价值观困境的警讯
• 当你对一个决定或行为提出质疑时，听到别人如此答复的话，这代表着一种警讯：
– “这不会伤害到任何人。” – “大家都这么做。” – “我必需要完成工作。” – “没有人在乎。” – “哪还会有时间停下来问问题。” – “我是听令行事得这么做。”
• 你还曾听到过什么样的警讯？
路漫漫其悠远
– 百事公司更大、更多样化且非常显眼 – 公众想了解是什么价值观推动了百事
的营运 – 员工希望知道我们立足何处
路漫漫其悠远
PepsiCo Realities: 为何现在？
• 百事公司具备崇尚道德的光辉历史:
– 我们整个百事公司具有许多的“价值声明”。
– 我们从未有一个清楚明确的百事公司价值声明
2004年经麻省波士顿哈佛商学院Dr. Laura Nash同意参考使用
提出价值挑战时所应遵循的步骤

百事可乐-企业文页PPT文档

3.独特的音乐推销
1994年，百事可乐投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔·杰克逊拍摄广告片— —此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。把最流行的音乐文化贯穿到企业和产品之中，也开始了百事可乐的音乐之旅。
音乐的传播与流行得益于听众的传唱，百事的音乐营销成功正在于它感悟到了音乐的沟通魅力，这是一种互动式的沟通。好听的歌曲旋律，打动人心的歌词，都是与消费者沟通的最好语言。有了这样的讯息，品牌的理念也就自然而然深入人心了。
调查分析：
主要消费群体
学生
白领
自由职业者
消费群体以“小于16岁”和“16~30岁”这两个年龄段最为集中。以上职业和年龄段的消费群体正是年轻富激情、对时尚最为过敏的一族。
购买因素
在对“喜欢喝百事可乐的理由”一项调查中，可窥见其购买因素。依次位居三甲的因素： 1、“品牌知名度高” 2、“觉得气流喷出也体现着一种年轻的时尚感” 3、“包装时尚” 对于鱼龙混杂的碳酸饮料市场，特别是对于百事可乐（有其强劲品牌对手— —可口可乐），品牌是关键因素。
2.传播策略
百事可乐的整合营销传播就是把公共关系、广告宣传、人员推销、营业推广等促销策略集于一身，在整合营销传播中，各种宣传媒介和信息载体相辅相成，相互配合，相得益彰。
与老对手可口可乐的百年交锋中，百事可乐广告常有好戏出台，使可口可乐备感压力。其中，百事可乐运用的名人广告，是它的一个重要传播手段。（郭富城与百事的合作始于2019年，其“雨中飞奔为邻家女孩买百事可乐”、 “百事蓝罐包装上市”、“与国际巨星珍妮`杰克逊合作”、“与王菲合唱百事主题曲”、“为百事可乐中国足球联赛主唱首支主题曲”、“森林中智取可爱猩猩”等版本广告，成为百事广告的扛鼎之作。）

百事可乐企业文化

百事可乐企业文化百事可乐是一家全球知名的饮料公司，其企业文化是其成功和持续发展的重要基石。

百事可乐的企业文化强调创新、卓越和可持续发展，旨在为消费者提供优质的产品和服务，同时关注社会责任和环境保护。

一、创新百事可乐始终致力于创新，不断推出新产品和服务，满足消费者不断变化的需求。

公司鼓励员工提出新的创意和想法，并提供支持和资源来实现这些创意。

百事可乐鼓励员工跨部门合作，促进知识共享和创新的合作。

二、卓越百事可乐追求卓越，以提供优质的产品和服务为目标。

公司设立了严格的质量控制体系，确保产品符合最高的质量标准。

百事可乐注重员工培训和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工不断进步和提升自己的能力。

三、可持续发展百事可乐致力于可持续发展，关注环境保护和社会责任。

公司采取了一系列措施来减少对环境的影响，包括节能减排、资源回收利用等。

百事可乐积极参与社区活动，支持教育、健康和环保项目，为社会做出贡献。

四、多元化和包容性百事可乐鼓励多元化和包容性，认识到不同背景和经验的员工能够为公司带来更多的创新和想法。

公司致力于打造一个平等、公正和尊重的工作环境，确保每个员工都能够充分发挥自己的潜力。

五、团队合作百事可乐强调团队合作，认为团队的力量是实现目标的关键。

公司鼓励员工之间的合作和沟通，建立良好的团队关系。

百事可乐注重团队的多样性，相信不同背景和技能的员工可以共同创造更大的价值。

六、奖励和认可百事可乐重视员工的贡献和努力，通过奖励和认可来激励员工。

公司设立了一系列的奖励制度，包括员工表彰、绩效奖金等，以鼓励员工的积极性和创造力。

总结：百事可乐的企业文化体现了创新、卓越、可持续发展、多元化和团队合作等核心价值观。

公司注重员工的发展和福利，致力于为消费者提供优质的产品和服务。

百事可乐还积极履行社会责任，关注环境保护和社区发展。

在百事可乐的企业文化的引领下，公司不断取得业绩的突破和发展，赢得了广大消费者的信任和支持。

百事可乐企业文化

百事可乐企业文化百事可乐是世界上最大的饮料公司之一，以其独特的品牌形象和广受欢迎的产品而闻名。

作为一家全球化企业，百事可乐注重建立和传承企业文化，以推动公司的发展和增强员工的归属感。

本文将详细介绍百事可乐的企业文化，包括其核心价值观、组织结构、员工培训和发展以及社会责任等方面。

一、核心价值观百事可乐的核心价值观是“激情、创新、责任和领导力”。

激情代表着对工作的热情和动力，鼓励员工积极主动地追求卓越。

创新是百事可乐成功的关键，公司鼓励员工不断创新和寻求突破，以满足不断变化的市场需求。

责任意味着百事可乐对员工、消费者、环境和社会的承诺，公司致力于可持续发展和社会公益事业。

领导力是百事可乐对员工的期望，鼓励每一个员工在自己的领域中成为领导者，推动公司的发展。

二、组织结构百事可乐采用分散式的组织结构，以便更好地适应不同市场的需求。

公司分为全球总部、地区总部和分支机构。

全球总部负责制定全球战略和政策，地区总部负责具体的市场运营，分支机构则负责销售和分销等具体业务。

这种分散式的组织结构使得百事可乐能够更加灵便地应对市场变化，并更好地满足消费者的需求。

三、员工培训和发展百事可乐高度重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的学习和成长机会。

公司设立了百事可乐大学，为员工提供各种培训课程和学习资源，包括领导力培训、技能培训和职业发展规划等。

此外，百事可乐还鼓励员工参预跨部门和跨地区的项目，以促进员工之间的交流和合作，提升整体团队的能力。

四、社会责任作为一家全球化企业，百事可乐积极履行社会责任，致力于可持续发展和社会公益事业。

公司关注环境保护和资源利用，致力于减少碳排放和水资源消耗，并推动可持续包装和回收利用。

此外，百事可乐还积极支持教育事业和社区发展，通过捐赠和志愿者活动等方式回馈社会。

五、企业文化建设百事可乐注重企业文化的建设，通过各种内部活动和传统节日来增强员工的凝结力和归属感。

例如，公司每年举办员工运动会和团建活动，鼓励员工积极参预并展示团队合作精神。

百事可乐品牌分析(ppt文档)

• 标语：1898年清爽、可口，百事可乐
从奉献中获取
• 2011年渴望就是力量
•
1903年提神、爽心、增进消化 • 1971年拥有一个百事的日子
• 2012年把“乐”带回家
•
1905年可口之饮料
• 1973年成为百事人，感受自由心
•
1906年天然饮料——百事可乐 • 1975年百事挑战，让你的感觉来决定
尝百事，你将喜欢它
• 1984年百事可乐，新一代的选择
•
1928年百事可乐，激励你的士气 • 1987年百事可乐：美国的选择
•
1932年一样的价格，双倍的享受 • 1990年亲爱的，这就是您所需要的
•
1939年一样的价，双倍的量
• 1992年不能没有它——百事可乐
•
1940年百事可乐是属于你的饮料 • 1993年年轻、开心，喝百事
•
1953年清新、爽口
More)
•
1958年爱社交，喝百事喝百事， • 1999年百事，渴望无限快乐的可乐
增友谊
• 200起吧，你就属于百事新一 • 2004年突破渴望 (Dare for More) 敢于
代
第一 (Dare to Be No.1)
• 2007年突破创造发现 More
换标历史
形象
产品：七喜
七喜（英文原名7-Up）是Dr Pepper/Seven Up公司的柠檬汽水品牌，从1987年开始生产瓶装产品。在美国境外，七喜是百事公司的注册商标。七喜原名为Bib-Label Lithiated Lemon-Lime Soda， 1929年在密苏里州圣路易斯开始生产。[1]

百事介绍ppt

百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理想有着无限多的空间，他们可以尽情地遐想和追求。为了推广这一理念，百事选择足球和音乐作为品牌基础和企业文化载体，在广告和社会公益活动中借助杰克逊、“小甜甜”布兰妮、郭富城、王菲、陈慧琳、郑秀文、周杰伦、贝克汉姆、里瓦尔多、卡洛斯、范志毅、李玮峰、祁宏等一大批明星作为品牌代言人，极力倡导企业文化所提倡的精神，使百事的“新一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的理解和接受。
1889年北卡罗来纳州的药剂师Caleb Bradham发明了百事可乐，并称这种饮料能治疗消化不良，百事可乐早在1948年便开始生产罐装软饮料。70至80年代，百事的销售逐年递增，与对手可口可乐之间的竞争达到白热化程度。80年代中期“品味挑战”的成功使百事暂时跃居行业第一，但随后百事又回到了第二的位置，并且持续今。
（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和 Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司（Tricon Global，现公司名为YUM！）。
1999年，百事公司将其百事可乐
罐装集团（PBG）分离上市，以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。
2000年，百事公司将以制造水果混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含有植物成分的SoBe饮料业务纳入公司业务范围，并开拓一系列新型饮料产品 2001年，百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准，以134亿美元成功收购世界著名的桂格（Quaker Oats Company）公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军。
公司简介
百事公司（Pepsico.，Inc.）是全球第四大食品和饮料公司,是世界上最成功的消费品公司之一。在全球200多个国家和地区拥有14 万雇员，2004年销售收入293亿美元，。

百事品牌案例分析PPT课件

17
◆百事巨星“启动渴望”见证大爱编造传奇—全民携手关爱‘母亲水窖’”的公益活动，缓解西部缺水状况
18
它正是这些令人感动的慈善行为，为
在中国市场上获得了更高的知名度，也增加了更多的产品附加值。
19
小组意见：品牌成功原因
1.广告效果 2产品包装 3营销策略 4人才策略
20
谢谢观赏！
21
案品例牌分战析品牌略管理案例分析
——以百事可乐为例
团队名称：酱菜8度制片人：主讲人：小组成员：贾亚菲，郑小美，刘梅，邱文婷
1
提到可乐你们会想到……
2
可口可乐 or 百事可乐 …………
Maybe 非常可乐！
3
下面，我们从品牌介绍，品牌定位、品牌资产、品牌战略、品牌推广五个方面来分析一下，百事可乐集团是如何进行品牌管理的。
6
百事公司的18个系列品牌的年销售量都在10亿美元
以上：
百事可乐（PEPSI-COLA）激浪（MOUNTAIN DEW）佳得乐（GATORADE）乐事（LAY’S）七喜（7-UP）百事轻怡（DIETPEPSI）纯果乐（TROPICANA）立体脆（DORITOS）立顿茶（LIPTON TEAS）桂格麦片（QUAKER CEREALS）奇多（CHEETOS）美年达（MIRINDA）
134亿美元成功收购世界著名的桂格（Quaker Oats Company）公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军。
《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。
《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名，《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166 位。

百事领导模式.PPT演示课件

百事领导模式
百事领导模式
百事领导模式
百事领导模式
一、三个领导准则二、七个基本成功要素三、十七种能力因素四、五十八种领导行为
这些行为将是我们对领导者进行360度考察的主要项目。另外，关于这17种能力因素的重要性我们将从前线队伍和高级领导团两个层面进行阐明。因为该模式是通过自上而下和自下而上两个方向互相作用的，所以你将对如何通过自上而下和自下而上两个方面理解这些能力因素而非常感兴趣。
公司需要具有强烈成功欲望的员工。
前线队伍
高级管理层
行为：
☆设定有挑战性同时可达成的执行目标。
☆以阶段的、直接的反馈作为对工作业绩的认同。 ☆示范赢取市场后的激情。 ☆示范追求目标时的坚定不移和无限热情。
百事领导模式
带领其他人
领导魄力
6、改变领导：将改变领导接受为事情的自然部分。
变化总是令人激动不已或忐忑不安的。请让我们相信通过变化我们还可以看到机会。
前线队伍
高级管理层
行为：
☆策略地制定计划可以提高执行的效率。 ☆针对优先次序制定清晰的行为准则。
☆最大程度地减少误导客户和破坏结果的官僚作风及繁冗流程。 ☆在不损失自己能量的情况下平衡竞争的先后次序。
百事领导模式
设立目标
计划
5、直达结果：象激光束那样直达事情的最终结果。
给我们挑战和工作的机会，我们将让你了解我们的能力。
百事领导模式
设立目标
计划
2、创新能力：获取新颖观点和突破性方案的途径。
不要忘记一些重大方案往往来自于最接近客户、消费者、工作流程或工艺的地方。
促进公司发展的必然是改革创新（包括对产品、市场拓展和工作流程等）否则将止步不前。

百事公司PPT

1999年，将百事可乐灌装集团(PBG)分离上市。
从1998年到2001年，陆续收购或并购多项核心业务。
2007年，结构调整成为百事美洲食品公司(PAF)、百事美洲饮料公司(PAB)和百事国际集团(PI)。
期间，百事公司还与一些全球知名品牌建立伙伴关系，1992年，立顿(Lipton) 茶；
2003年将饮茶合作关系推向全球。百事公司同星巴克咖啡公司合作推出包装咖啡
百事与可口可乐之企业文化
百事可乐：以人为本、回报社会、重视结果即”蓝色“文化
可口可乐：社会责任、忠诚员工、人本文化即”红色文化“
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百事与可口可乐之员工管理
百事：培养领导人、稳定的团队、人才本土化
可口可乐：人才招聘、人才培养、绩效考核、晋升机制
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公司附属机构近百个，主要有百事可乐饮料公司、弗利托-莱公司（快餐馆）、啤咂餐馆(供应意大利式烘馅饼等）、北美运输公司和威尔逊体育用品公司等。该公司子公司分布很广，国内涉及48个州，国外涉及100多个国家和地区。
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发展历程
1894年，美国北卡罗莱纳州伯恩市，药剂师科尔贝· 布莱德汉姆（Caleb Bradham) “布莱德（Brad）饮料” 。 1898年，布莱德汉姆将其易名为“百事可乐(Pepsi-Cola) ”
百事公司重视对企业文化的树立，是多数中国企业应该学习借鉴的。一个优秀的领导人，也许能够塑造一个优秀的企业，但是拥有深厚的企业文化才是一个企业经久不衰的重要保证。
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百事可乐企业战略管理ppt

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使命及愿景
使命：我们的使命是将百事建成全球首屈一指的，主营方便食品和饮料消费品的公司。在为我们的职工，业务伙伴及业务所在地提供发展和致富机会的同时，我们也努力为投资者带来良好的投资回报。诚信、公开、公平是我们所有经营活劢所遵循的原则。愿景：百事的责任是在环境、社会、经济等各个方面，不断改善周围的世界，创造更加美好的未来。我们的愿景是通过采取和关注环保行为，以及对社会有益的行为，将百事建成一家真正可持续发展的公司，为股东创造价值。
百事公司位列年度全美最受赞赏公司的第19名和“全球最受赞赏的10家企业”。
碳酸饮料符合年轻人一族的需求，商机颇高。全球饮料销量增长了6%，零食销量增长了1%。全球对于运动饮料呈现出缓慢而稳定的增长。在亚洲和欧洲，碳酸饮料的需求还是处于增长型，且增长速度快获得PGB和PAS两家最大的灌装厂的所有权
百事公司 SWOT
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WPS的功能
WPS的未来的发展趋势
WPS的给生活带来的意义 WPS—轻松工作享受生活
机会与战略
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Office
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SPACE矩阵
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百事公司的IE矩阵
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定量战略规划矩阵（QSPM）
内部因素矩阵
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分析来看，百事公司拥有较强的经济实力和强有力的营销体系，庞大的消费市场，很高的市场占有率。但是百事公司也应该在健康和环保的问题上加大投入，进行相应改善，并使品牌形象附以 “健康”的主题，那么一定会赢得更多客户，占领更大量的市场份额，从而提高公司的收入，在和可口可乐竞争中占领优势。

百事可乐的企业文化

百事可乐的企业文化自1898年百事可乐饮料在美国问世以来，经过多次业务重组分离，百事公司目前的主要业务是饮料及食品。

2008年11月百事公司CEO卢英德中国之行带了一份“大礼”：未来几年，百事将在中国投资十亿美元。

纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的。

从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，百事可乐是怎样走过的？对于中国的企业有什么启示呢？起家源于对企业文化的正确定位1983年，百事可乐公司聘请罗杰?恩里克担任总裁，他一上任就把目光盯在了广告上。

对软饮料而言，百事可乐和可口可乐的产品味觉很难分清孰优孰劣，因此，焦点便在塑造商品性格的广告(也就是品牌和企业文化)上了。

百事可乐通过广告语传达“百事可乐，新一代的选择”。

在与可口可乐的竞争中，百事可乐终于找到了突破口。

首先是准确定位：从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐；并且选择合适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。

围绕这一主题，百事可乐的合作伙伴BBDO为百事创作了许多极富想象力的电视广告，如“鲨鱼”、“太空船”等等，这些广告针对二战后高峰期出生的美国青年，倡导“新鲜刺激独树一帜”，独特的消费品位鲜明地和老一代划清界限，提出“新一代”的消费品位及生活方式。

结果使百事可乐的销售量扶摇直上。

1994年，百事可乐投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔?杰克逊拍摄广告片——此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。

把最流行的音乐文化贯穿到企业和产品之中，也开始了百事可乐的音乐之旅。

从此以后，百事可乐进入了销售的快车道，音乐体育双剑合璧，同时这一攻势集中而明确，都围绕着“新的一代”而展开，从而使文化传播具有明确的指向性。

二战结束时，可口可乐与百事可乐市场销售额之比是3.4：1，到了1985年，这一比例已变为1.15：1。

我们通过百事可乐的成长和超越可以看出，企业的成功主要还是依靠出色的创意和缜密的市场观念，企业文化主要表现在以下方面：一、对产品的自信：百事也罢，可口可乐也罢，都是很普通的碳酸饮料，产品极其一般，但是企业对产品有极度的自信，并且坚持认为产品是人们和社会需要的，这种“需求理论”是企业成功的基本条件；二、产品的概念研究：所谓产品概念，并不是一定要强加给产品功能或制造虚假概念，最好的概念就是将文化灌输进产品，“新一代的选择”尽管虚拟，但是牢牢把握住了二战后美国青年的心理，所以取得了空前的成功；三、企业文化的具体化：企业文化是抽象的演绎，但是更包含具体的执行，无论是和世界顶尖音乐巨星麦克尔?杰克逊的合作，还是和NBA的巧妙结合，百事一直都在用事实展现什么是“新一代的选择”。

《百事可乐百事模式》课件

百事模式的发展历程
1
创新理念
2
百事可乐一直致力于推动创新，不断改
进产品和生产过程，满足市场需求。
3
创始人
百事可乐的创始人是Caleb Bradham，他于1898年创立了百事可乐公司。
模式演进
百事可乐模式经历了多次演进，从最初的饮料制造商到全球综合性食品公司。
百事可乐的市场营销
品牌传播策略
百事可乐通过多种渠道进行品牌宣传，如电视、广告、赞助活动等。
机遇与挑战
百事可乐面临着竞争加剧、市场变化和消费者需求多样化等挑战。
结
百事可乐的成功之路是源于创新、市场营销和全球化战略，我们期待百事可乐的更美好未来。谢谢！
理
百事可乐通过健全的财务管理和战略规划，保持稳定的财务表现。
3 消费者与员工的忠诚
度
百事可乐通过提供良好的产品质量和员工福利，赢得了消费者和员工的忠诚。
未来展望
百事可乐未来计划
百事可乐计划进一步扩大市场份额，推出更多创新产品。
全球可乐行业趋势
可乐行业正朝着健康、可持续课件
百事可乐百事模式课件，介绍百事可乐公司的历史、产业布局和经营理念。
百事可乐公司介绍
公司历史
百事可乐公司成立于1898年，是世界上最大的饮料和食品公司之一。
公司产业布局
公司在全球范围内拥有多个品牌和业务部门，包括饮料、零食、乳品等。
公司经营理念
百事可乐致力于提供高质量的产品和服务，满足消费者的需求和口味。
广告宣传方式
百事可乐的广告宣传以创意、情感和趣味性为特点，吸引消费者的注意。
线上线下结合
百事可乐充分利用线上和线下渠道，通过社交媒体和零售点与消费者互动。

百事可乐企业文化

百事可乐企业文化百事可乐是全球著名的饮料品牌，其企业文化是其成功的关键之一。

百事可乐的企业文化包含了多个方面，如价值观、使命和愿景、核心原则等。

本文将详细介绍百事可乐企业文化的各个方面，并通过数据和事例来支持描述。

1. 价值观：百事可乐的价值观是“创新、协作、责任、诚信”。

创新是百事可乐的核心价值观之一，鼓励员工不断追求创新和改进，以满足消费者的需求。

协作是指鼓励员工之间的合作和团队精神，通过共同努力实现更大的成功。

责任是指百事可乐对社会和环境的责任感，积极参与社会公益事业和环保活动。

诚信是百事可乐对待消费者、合作伙伴和员工的基本原则，以诚信为基础建立长期的合作关系。

2. 使命和愿景：百事可乐的使命是“提供世界一流的饮料，为消费者带来快乐和满足”。

百事可乐的愿景是“成为全球最受欢迎的饮料品牌，为全球消费者提供多样化的选择”。

百事可乐通过不断创新和改进产品，以及与消费者的互动，致力于为消费者提供高品质的饮料，满足他们的口味和需求。

3. 核心原则：百事可乐的核心原则包括：客户至上、员工关怀、创新驱动和可持续发展。

客户至上是指百事可乐将客户的需求和满意度放在首位，不断改进产品和服务，以提供更好的消费体验。

员工关怀是指百事可乐关注员工的福利和发展，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工实现个人和公司的共同目标。

创新驱动是指百事可乐鼓励员工不断创新和改进，以适应市场的变化和消费者的需求。

可持续发展是指百事可乐将经济、环境和社会责任融入到公司的发展战略中，致力于实现经济效益、环境保护和社会责任的平衡。

4. 企业文化落地实践：百事可乐通过多种方式将企业文化落地实践，如培训和教育、奖励和认可、内部沟通等。

百事可乐为员工提供全面的培训和教育机会，帮助他们了解和体验企业文化，并将其应用到工作中。

百事可乐还通过奖励和认可措施，激励员工积极践行企业文化，如年度优秀员工奖、团队合作奖等。

此外，百事可乐注重内部沟通，定期举行员工大会、团队会议等活动，促进员工之间的交流和合作，加强企业文化的传播和共享。

百事可乐企业介绍PPT课件

的消费品味及生活方式。
2020/1/12
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结果使百事可乐的销售量扶摇直上。 1984年，百事可乐投入 500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔·杰克逊拍摄广告片—— 此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。把最流行的音乐文化贯穿到企业和产品之中，也开始了百事可乐的音乐之旅。
从此以后，百事可乐进入了销售的快车道，音乐体育双剑合璧，同时这一攻势集中而明确，都围绕着“新的一代”而展开，从而使文化传播具有明确的指向性。二战结束时，可口可乐与百事可乐市场销售额之比是3.4：1，到了1985年，这一比例已变为1.15：1。
2020/1/12
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• 淘汰人员手段要硬
• 表现差的，或完成不了目标的人员
• 对于一贯不能完成目标的人员要从企业中淘汰出去。在领导岗位上，这种人对于企业的危害是比较大的，至少要把他们从领导岗位上调离，把他们架空起来。淘汰人员，对于那些不能达到目标的人是最后的、
2020/1/12
中国有句俗语，“ 冰冻三尺，非一日之寒”。光靠明确高难目标以及强硬制度作手段还是远远不够的。作为企业的软件是培育和强化企业独特的价值和文化才是公司长期发展的保证。在公司价值和文化方面，百事集团同样强调的是重视结果，以及人员如何能够信守诺言而达到事先制定的目标。人的信用和诚实度在公司的文化和价值观中是最受重视的。公司的文化和价值观适用与那些热爱挑战、自爱竞争、喜欢与那些有能力的人在一起工作的人们。
2020/1/12
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品牌理念
百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理想是无限的，他们可以尽情地遐想和追求。为了推广这一理念，百事选择足球和音乐作为品牌基础和企业