管理决策模拟实验报告

本科学生综合性实验报告

项目组长****** 学号*******

成员

专业班级

实验项目名称企业经营决策仿真

指导教师及职称******

开课学期****至****学年第** 学期

上课时间****年*月**日

学生实验报告

（经管类专业用）

一、实验目的及要求：

1、目的

通过多轮仿真对抗练习，让学生熟悉系统设定的竞争规则和企业组成原理，熟练使用模块进行决策变量设计和优化，训练学生的决策分析能力，帮助开发一定的经营管理能力。考核学生掌握本门实践课程的情况，发现学生学习中存在的问题和障碍，以利于改进实验课教学。

2、内容及要求

熟练掌握决策分析程序和优化技术。

1、学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，连续经过4轮对抗：在查看决算企业报告和把握周期形势的基础上，判断竞争对手策略，依据一定的目标，输入本轮的指标变量，利用预算仿真工具优化指标，力图实现目标，争取竞争排名中位置前移。提交数据等到所有小组提交后，计算仿真周期出本轮对抗结果。

依次进行直至第4轮结束。查看最后排名和得分。

2、在4轮对抗中，要求重点分析预决算的各类表格，寻求绩效改进的解决办法并反映到指标的设计上。

3、撰写管理决策模拟工作底稿，提交实验报告

二、仪器用具：

三、实验方法与步骤:

一、利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组间进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。下面以第1周期为例：

①查阅每轮的周期形势报告和上轮对抗模拟结果的企业报告，收集周期形势报告（一个表）、周期企业成果数据表（七个表）

②判读对手的策略，明确本轮目标：产量、利润、市场占有率、销售额的数值；

③从价格，广告等市场营销策略指标的设计入手，依次决定产量、产能、用工人数、原材料采购及科研开发、财务等指标，输入决策表格；

④利用预算仿真工具，查看预算仿真表，计算边际成本、平均成本，利用盈亏平衡分析工具计算保本点销量。从增利减亏或提高市场份额及竞争力等方面，结合对手策略，密切监视产品销售和库存、原材料库存、产能利用率、债务变动、现金指标，优化决策变量，重新填入决策表格，收集相应的预算企业方案成果数据表（七个表）。重复这一步骤至不再修改决策指标为止。

⑤提交决策数据，并记录、收集决策表格（一个表）；

⑥报告老师，等全部小组提交数据后，计算仿真周期出对抗结果。

依次展开第二至四期对抗。

最后计算机自动生成演练结果（经营管理成果），并提出各小组参考得分，由老师综合各方面因素给出各小组及每位学生的最终得分。

四、实验结果与数据处理（说明：四轮中每轮必做的作业）:

第一周期报告

(一)、第1周期工作底稿

1、图表输出

A. 第1周期市场形势报告:

B.第0周期企业方案成果数据表: 1）市场生产数据报告：

2）成本核算数据报告：

3）利润和亏损核算：

4）生产经营盈亏报告：

5）资产负债合计报告：

6）竞争市场调研报告：

C.第1周期决策数据输入表:

D.第1周期预算企业成果数据表: 1）市场生产数据报告：

2）成本核算数据报告：

3）利润和亏损核算：

4）生产经营盈亏报告：

5）资产负债合计报告：

6）竞争市场调研报告：

2、本轮目标陈述

3、对手策略解读

4、各个变量的决策

在经过以上的种种分析，我认为各个变量的决策如下：

1）一般市场产品计划量： 38340

2）一般市场价格：1030

3）广告费用投入：2.02（百万）

4）销售人员个数： 75

5）生产和市场研究报告：Y

6）附一：投标价格： 0

7）附二：特殊产品数： 4500

8）购买原材料量： 70001

9）购买附件量：70001

10)科研人员招收数：13

11）科研人员辞退数： 0

12）产品改进费用： 0.67（百万）

13）生产线投资数和生产线变卖数：投资数3（条）、变卖数0

14）维修保养费用和生产合理化投资：保养0.10（百万）、投资0

15）生产人员招收数和购买机器人：人员招收4（个）、机器人75（个）16）生产人员辞退数：0

17）社会福利费用：80%

18）中期贷款：42.74（百万）

19）购买有价证券：0

20）计划支付股息：0.30（百万）

21）管理合理化投资：0

5、预算和优化决策变量

经过预算防真，我可以查看

1）负荷率：设备 103%、人员 100%

2）一般产品库存：495台

(在成本承担单元预算表里)计算下面数据

3）平均变动成本：413.15

4）平均成本：895.93

5）边际贡献：616.85

6）保本点：30007.30

7）经营安全系数：22%

8）税前利润率：15%

5）变量调整（如4P、股息）等：

（二）对抗结果分析

1、主要数据总结

1）本期利润： 5.21（百万）

2）本期现金流入流出量：流入 83.62（百万）、流出 84.36（百万）

3）平均变动成本：413.15

4）平均成本：895.93

5）边际贡献：616.85

6）产品销售和库存：销售38835（台）、库存0

7）原材料和附件库存：原材料27161（台）、库存31861（台）

8）负荷率：设备 103%、人员 100%

2、对抗结果原因分析

1）产品销售及库存情况：

3、经验总结

五、讨论与结论

通过这四轮的对抗练习，我的感触很多。这里谈谈模拟的优缺点吧。

六、指导教师评语及成绩：

评语：

成绩：指导教师签名：

批阅日期：