金融中心项目管理规划
版金融服务中心室外工程施工组织设计方案
版金融服务中心室外工程施工组织设计方案一、项目概况本项目是为金融服务中心的室外环境进行改造与设计，旨在提升金融服务中心的整体形象与舒适度，为用户提供更好的服务体验。
二、项目目标1.改善室外景观：通过植被布置、景观造型、艺术装置等手段，打造一个美观、绿色、舒适的室外环境；2.提升用户体验：通过合理的布局设计，增加休憩区、绿化带等公共空间，为用户提供更多的便利与舒适；3.优化室外功能：在设计中充分考虑金融服务中心的业务需求，合理规划停车场、出入口、标识牌等设施。
三、施工组织方案1.项目组织：本项目设立一个专门的施工组织小组，由项目经理、技术负责人、施工队长等组成。
项目经理负责协调项目的全面开展，技术负责人负责设计与施工技术的把控，施工队长负责具体的施工操作。
2.施工人员：根据项目需求，组织一支合适规模的施工队伍，其中包括泥石流、园林工、装修工、电工等专业技术人员。
3.材料与设备：根据设计方案所需，提前采购所需的材料与设备，并确保其质量与数量符合要求。
材料的选购可以考虑环保、耐用等因素，设备选用先进的施工设备，提高效率。
4.施工工艺：根据设计方案，制定相应的施工方案与工艺流程，详细规定每个工程节点的具体施工方法与要求。
工艺流程包括：土木工程、建筑工程、电气工程、园林绿化等施工流程。
5.安全保障：在施工过程中，必须严格执行安全制度，确保施工人员人身安全和施工质量。
设立专门的安全检查小组，每天进行安全巡查，及时发现和处理安全隐患。
6.环境保护：尽可能减少对周边环境的影响，施工现场要做好垃圾分类、渣土清理等工作。
减少噪音和粉尘的产生，采取相应的措施进行有效控制。
7.施工预算：根据设计方案，编制详细的施工预算。
预算中要包括人员工资、材料采购、设备租赁、环境保护等各项费用，提前做好经费保障。
四、施工进度安排根据设计方案与工艺流程，具体制定施工进度安排。
根据项目的要求，分阶段进行施工，确保施工进度的合理性与项目的顺利进行。
上海环球金融中心( 101层 )
环球工程建设过程中创造的奇迹
中国建筑史上第一次:在不到4 中国建筑史上第一次:在不到4年的时间 内完成地上101 101层 地下3 内完成地上101层、地下3层、总建筑面 积约38万平方米、合同金额40 38万平方米 40多亿人民 积约38万平方米、合同金额40多亿人民 币的超高层建筑。 币的超高层建筑。 我们总结关键的成功经验有三点 ：
上海环球金融中心（ 101层 上海环球金融中心（ 101层 ）
工程管理成功经验介绍
1. 项目建设概况
上海环球金融中心工程位于上海市浦 东新区陆家嘴金融贸易区Z4-1街区 位于陆家嘴绿地南面,北邻世纪大道, 西邻东泰路和金茂大厦。 该大楼为综合性超高层智能化建筑， 主要用作办公、宾馆、观光、商贸、 展览和其它公共设施等。 492m 地上101 地下3层 总建筑面积：379,588m2 高度： 楼层：
分包商众多（合同价 亿），协调难度大 协调难度大； 分包商众多（合同价30亿），协调难度大；
参与施工的国内外分包商、供应商将多达100多家，施工交叉作业多、机电设 备和装饰标准高、境外大宗材料设备采购量大，对总承包管理挑战巨大
合同管理结构异常复杂; 合同管理结构异常复杂
名义上套用FIDIC条款，实为FIDIC和日本、中国建筑管理体系的混合体。尤 其是设计体系，责任划分受业主前期设计投入重复和业主2004年完成的东京六本 木工程管理体系而采用的种种特殊应对措施的制约
安装工程： 安装工程：
混凝土结构
大体积混凝土施工与裂缝防治技术： 大体积混凝土施工与裂缝防治技术： 底板最厚处达12.1米。大面积厚度 米， 底板最厚处达 米 大面积厚度4.5米 塔楼核心筒墙体最厚处3.4米 塔楼核心筒墙体最厚处 米 高流态混凝土施工： 高流态混凝土施工： 巨型斜撑内等结构使用高强度、 巨型斜撑内等结构使用高强度、高流态 混凝土施工（流动性为55cm） 混凝土施工（流动性为 ） 超高泵送混凝土： 超高泵送混凝土： 模板及脚手架： 模板及脚手架： 液压自动 在200米以上泵送混凝土浇筑已经属于超 在塔楼巨型柱结构施工中应用进口的 米以上泵送混凝土浇筑已经属于超 在塔楼巨型柱结构施工中应用进口的DOKA液压自动 爬模体系， 爬模体系，塔楼核心筒采用了自行研发的整体提升钢 高泵送混凝土施工， 高泵送混凝土施工，而本工程要用国产 平台模板体系进行施工 设备一次将混凝土泵送到近500m的高度 设备一次将混凝土泵送到近 的高度
环球金融中心施工组织设计
环球金融中心施工组织设计1. 引言环球金融中心作为一项重大的城市建设项目，其施工组织设计是确保项目按时、按质、按要求完成的关键因素之一。
本文档旨在针对环球金融中心的特点和要求，对施工组织设计进行全面的规划和说明。
2. 项目概况环球金融中心是一座位于城市中心的超高层建筑，包括办公楼、商业区和室外公共空间。
其设计高度达到500米，地上共有100层，地下共有3层。
项目总建筑面积约为50万平方米。
3. 施工目标本项目的施工目标主要包括以下几点：•按时完成：确保项目按照预定的时间节点完成，避免造成工期延误。
•按质完成：保证施工质量符合相关标准和规范，确保建筑的安全可靠。
•按要求完成：严格按照设计方案和相关要求进行施工，满足业主的需求。
•保障安全：确保施工过程中的安全，减少事故发生的风险。
4. 施工组织结构为了实现施工目标，我们将建立以下施工组织结构：•项目经理：负责全面统筹和监督项目的施工进展。
•技术负责人：负责技术方面的管理和指导。
•安全主管：负责施工过程中的安全管理。
•物资管理员：负责项目所需物资的采购和管理。
•现场监理：负责现场施工的监督和检查。
5. 施工流程根据环球金融中心的特点，我们将制定以下施工流程：•前期准备：进行项目可行性研究和前期调查，制定总体施工方案。
•土地平整与基坑开挖：进行土地平整工作，开展基坑开挖。
•主体结构施工：进行混凝土浇筑、钢结构安装等主体结构工作。
•室内装饰施工：进行室内装修和设备安装。
•外部设施建设：建设室外公共空间和商业区。
6. 施工技术措施为确保施工质量和安全，我们将采取以下技术措施：•施工设备：选用先进的施工设备和机械，提高施工效率。
•施工材料：选择高质量的建筑材料，确保施工质量可靠。
•施工工艺：采用科学的施工工艺，保证施工过程的顺利进行。
•监测与检查：定期进行施工质量和安全的监测与检查，及时发现和解决问题。
7. 施工安全措施为确保施工期间的安全，我们将采取以下措施：•安全教育：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识。
上海环球金融中心施工总结(4)
六、材料管理
特殊材料每批货进场前业主、总包都要到现场 亲自过目，例如外墙石材共约8000平方，每批进 货约200平方，项目部共计划组织不低于40次业 主、总包、监理考察。
我认为造成这种状况主要有以下几点原因： 一是对业主了解不够，对市场了解不全面，工 作不够细致，做了很多无用功。 二是业主对我们不相信。 今后我们要对市场更加全面了解市场，掌握各 种材料性能，并建立档案，从而尽快满足不同业 主不同工程的需要。
四、施工进度管理
本工程进度由总包统一安排，各专业分包配 合总包执行。
总包下达整个项目控制节点计划，分包根据总 包控制节点编制分部分项工程节点计划。
分部分项工程节点计划，必须考虑设计进度计 划、材料确认计划、其他分包进度计划，每个节 点总包设置了奖罚制度。
我们项目部进度计划根据总包控制节点，充 分考虑现场实际情况，材料确认计划、到场计划， 设计确认计划等编制而成，
由于环球工程量大，需要材料较多，现场不 能提供足够大仓库，很多材料到现场后立即周 转到各楼层，物资人员少，材料经常运错位子， 不得不重新运转，增加了运转次数。
我认为类似工程项目安端多配备几名库管员， 每个段配备一名库管员，材料一旦运到现场， 库管员根据各段限额领料单分配到施工段仓库， 在由班组领用。
四、施工进度管理
在实施过程中任何一环的工期责任非常清 晰，所以各单位在自己范围尽可能完成计划， 如此巨大项目，整个工期基本按照合同工期 完成，是一件不容易的事，这是环球科学编 排计划、严格控制节点的结果。
五、深化设计管理
环球深化设计是按业主施工方案的前提下， 各分包根据现场实际情况并充分考虑了其他专 业分包的设计后完成的。
六、材料管理
（三）材料确认 环球材料确认是比较复杂过程， 首先由施工单位提供3-4家施工厂家候选，提
上海市推进国际金融中心建设条例（2024年修订）
上海市推进国际金融中心建设条例（2024年修订）文章属性•【制定机关】上海市人大及其常委会•【公布日期】2024.08.22•【字号】上海市人民代表大会常务委员会公告•【施行日期】2024.10.01•【效力等级】省级地方性法规•【时效性】尚未生效•【主题分类】城市建设正文上海市人民代表大会常务委员会公告《上海市推进国际金融中心建设条例》已由上海市第十六届人民代表大会常务委员会第十五次会议于2024年8月22日修订通过，现予公布，自2024年10月1日起施行。
上海市人民代表大会常务委员会2024年8月22日上海市推进国际金融中心建设条例（2009年6月25日上海市第十三届人民代表大会常务委员会第十二次会议通过2024年8月22日上海市第十六届人民代表大会常务委员会第十五次会议修订）第一章总则第一条为了加快建设上海国际金融中心，坚定不移走中国特色金融发展之路，服务建设金融强国的战略目标，根据有关法律、行政法规，结合本市实际，制定本条例。
第二条本市推进上海国际金融中心建设工作适用本条例。
第三条本市应当加强现代金融体系建设，扩大金融高水平开放，促进金融高质量发展，统筹金融发展与金融安全，更好服务实体经济、科技创新和共建“一带一路”，将上海发展成为人民币资产全球配置中心和风险管理中心，增强上海国际金融中心的竞争力和影响力。
第四条本市推进构建上海国际金融中心建设的央地协同机制，在中央金融管理部门的指导下，坚持和加强党对金融工作的全面领导，统筹推进金融系统党的建设、金融改革开放、金融服务实体经济、金融监管协同与风险防范化解等工作。
中央金融管理部门在沪机构依法履行相关职责，共同推进上海国际金融中心建设各项工作。
第五条市人民政府应当加强对推进上海国际金融中心建设工作的领导，建立工作协调机制，组织制定建设规划，深化上海国际金融中心与国际经济、贸易、航运、科技创新中心的联动发展。
区人民政府应当按照本市工作部署，做好本行政区域内推进上海国际金融中心建设相关工作。
金融服务平台中心建设运营及管理可行性方案
金融服务平台中心建设运营及管理可行性方案清晨的阳光透过窗帘，洒在笔记本的键盘上，我闭上眼睛，让思绪在脑海中飞速流转。
10年的方案写作经验告诉我，此刻，我要把一个金融服务平台中心的建设运营及管理可行性方案，用最自然、最流畅的语言呈现出来。
一、项目背景及目标金融服务平台中心的建设，旨在为金融机构提供一个集信息交流、业务办理、风险控制于一体的综合性服务平台。
项目目标如下：1.提高金融机构间的信息交流效率，降低交易成本。
2.促进金融机构业务创新，提升市场竞争力。
3.完善风险控制体系，保障金融市场的稳定运行。
二、项目实施策略1.技术层面：采用先进的云计算、大数据、等技术，为平台提供强大的技术支持。
2.业务层面：整合各类金融业务，实现一站式服务。
3.风险管理层面：建立完善的风险监测、评估和控制体系，确保平台安全稳定运行。
4.人才队伍：培养一支专业化的运营管理团队，为平台提供有力的人才保障。
三、项目运营管理1.运营模式：采用会员制，金融机构需支付一定费用才能成为平台会员。
会员享有平台提供的各类服务，如信息查询、业务办理等。
2.会员管理：对会员进行分类管理，根据会员的级别提供不同层次的服务。
3.信息安全：加强信息安全防护，确保会员数据不被泄露。
4.业务监管：对平台上的业务进行实时监管，确保业务合规。
四、项目盈利模式1.会员费：会员支付的费用是项目的主要收入来源。
2.广告费：平台可以为金融机构提供广告位，收取广告费。
3.数据服务：对金融机构提供数据服务，如市场分析报告、业务统计等。
4.咨询服务：为金融机构提供专业咨询服务，如政策解读、业务指导等。
五、项目风险分析1.技术风险：项目涉及大量先进技术，技术更新迭代速度较快，可能导致项目运营成本增加。
2.业务风险：金融机构业务复杂，平台需不断调整业务范围和模式，以适应市场需求。
3.法律风险：项目涉及金融行业，法律法规严格，需密切关注政策动态，确保项目合规。
4.市场风险：金融市场波动较大，项目需具备较强的抗风险能力。
综合性商业金融服务业用地项目方案
综合性商业金融服务业用地项目方案1. 引言本文档为综合性商业金融服务业用地项目方案的详细说明。
该项目旨在打造一个集商业和金融服务于一体的综合性用地，满足城市发展对商业金融服务的需求。
2. 项目背景近年来，随着经济的发展和城市化进程的加快，商业金融服务业日益繁荣。
然而，当前市场上的商业金融服务机构分散且缺乏统一管理，导致资源浪费和效率低下。
因此，我们决定建设一个综合性商业金融服务业用地项目，集中各种商业金融服务机构，提高资源整合和服务效率。
3. 项目目标本项目的主要目标如下： - 建设一个集商业和金融服务于一体的综合性用地，提供一站式的商业金融服务； - 汇聚各类商业金融服务机构，实现资源整合和优化配置； - 提高商业金融服务的效率，提升服务质量，并满足城市居民和企业的需求。
4. 项目规划4.1 选址本项目选址将考虑以下因素： - 地理位置：选取地理位置便利、交通便捷的区域，方便城市居民和企业前来使用服务； - 用地面积：确保足够的用地面积容纳各类商业金融服务机构； - 周边环境：选择周边环境良好、发展潜力大的区域。
4.2 设施建设本项目将建设以下基础设施和公共服务设施： - 商业金融服务中心：建设现代化、功能完备的商业金融服务中心，集中管理和提供各类商业金融服务； - 商业中心：建设商业综合体，包括商场、超市、餐饮等商业设施，为金融服务机构和用户提供便利； - 公共设施：建设公共停车场、公园、儿童游乐区等公共设施，提升用地的整体环境。
4.3 项目管理本项目将设立项目管理团队，负责项目的整体规划和管理。
项目管理团队将负责选址、规划、建设和运营等环节的协调和管理。
同时，项目管理团队将与相关政府部门、相关企业和金融机构进行合作，确保项目的顺利进行和成果的实现。
5. 实施计划5.1 前期准备阶段（3个月）在前期准备阶段，项目管理团队将完成以下工作： - 进行选址调研和评估，确定最佳选址； - 与相关政府部门协商，获取用地手续和相关批准； - 招募项目管理团队成员和各类商业金融服务机构。
上海环球金融中心建筑规划(ppt 33页)
如今， 代表中国的金茂大 厦早已成为众所周知的明星楼 盘，代表亚洲的环球金融中心 已封顶， 陆家嘴Z3-2地块的 超高层大楼最终将使用哪一套 方案仍然是一个谜。
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上海环球金融中心
– 模型细部——立面支撑与立杆节点
上海环球金融中心
– 模型细部——立杆节点
上海环球金融中心
– 模型细部—— 立面支撑
– 图纸
– 图纸局部
– 图纸局部
– 材料清单
KPF公司总裁威廉·帕德森说， 金融中心的设计灵感原本来自于 中国传统文化中对于“天地”的 理解，正是天圆地方的意思。 而且，50米直径的“圆洞”就是 不远处“东方明珠”第二个球的 大小，空心圆洞与实心球体正好 形成一虚一实、遥相呼应的艺术 美感。
– Building Corporation）为中心，联合日本、美 国等40多家企业投资兴建的项目，总投资额 超过1050亿日元（逾10亿美元）。原设计高 460米，工程地块面积为3万平方米，总建筑 面积达38.16万平方米，比邻金茂大厦。1997 年年初开工后，因受亚洲金融危机影响， 工程曾一度停工。2003年2月工程复工。但 由于当时中国台北和香港都已在建480米高 的摩天大厦，超过环球金融中心的原设计 高度。由于日本方面兴建世界第一高楼的 初衷不变，对原设计方案进行了修改。修 改后的环球金融中心比原来增加7层，即达 到地上101层，地下3层，楼层总面积约 377,300平方米。
公司 。 【施工单位】 ： 中国建筑工程总公司、上海建工（集团）总公司总承包联合体。 【监理单位】 ：上海市建设工程监理有限公司 【所获荣誉】 ： 2008年竣工的最佳高层建筑（美国芝加哥“高层建筑和城市住宅
委员会”评选）。
建设过程
– 上海环球金融中心 Shanghai global financial hub是以日本的森大厦株式会社（Mori
商业金融中心建设施工进度计划
商业金融中心建设施工进度计划商业金融中心的建设是一个庞大且复杂的工程，它涉及到多项细节和步骤的协调。
为了确保工程的顺利进行，合理的进度计划是至关重要的。
本文将探讨商业金融中心建设的施工进度计划，并提供一些建议来确保计划的成功实施。
一、项目概述商业金融中心是一个综合性建设项目，它不仅包括办公空间、商业设施和金融服务设施，还需要考虑到交通、环保、安全等因素。
因此，在编制进度计划时，需要充分考虑各个方面的需求和限制。
二、前期准备在施工工程开始之前，有必要进行充分的前期准备工作。
这包括招标、设计评审、合同签订等环节。
在进度计划中，应将这些工作纳入其中，并分配合理的时间给予执行。
三、项目分解结构为了更好地组织和管理工程项目，我们可以使用项目分解结构（WBS）。
WBS将整个项目划分为多个可管理的工作包和活动，从而更好地跟踪进展和资源分配。
进度计划中应包含WBS结构的详细描述以及相应的时间安排。
四、建设阶段在进入建设阶段之前，需要进行详细的项目规划和安排。
这包括确定资源需求、施工方法和工期等。
在进度计划中，我们应该确保每个任务都被明确规定，并根据任务的优先级和依赖关系进行合理的排序。
五、资源管理资源管理是一个关键的环节，它涉及到人力、物资和设备的分配和协调。
在进度计划中，我们需要详细列出每个任务所需的资源，并安排适当的时间和数量来保证工作按时进行。
六、风险管理在商业金融中心建设过程中，会面临各种潜在的风险和难题。
为了应对这些问题，我们需要在进度计划中考虑风险管理措施。
这包括建立风险评估机制、制定风险应对策略，并将其纳入进度计划的执行中。
七、监控和控制一旦进度计划开始执行，就需要进行有效的监控和控制。
这可以通过定期的会议和报告来实现，以确保项目按计划进行，并及时做出调整。
进度计划应包括监控和控制的具体措施和时间安排。
结论商业金融中心建设施工进度计划是一个复杂而关键的工作。
通过合理的前期准备、项目分解结构、建设阶段规划、资源管理、风险管理以及监控和控制措施，我们可以更好地保证项目的成功执行。
上海环球金融中心总承包管理
第八章总承包管理第一节总承包项目管理组织构架一、总承包项目经理部组织构架图本项目由中国建筑工程总公司与上海建工（集团）总公司联合总承包。
本项目的决策机构是由双方组建的“上海环球金融中心新建工程总承包项目管理委员会（以下简称管委会）”。
管委会是联合体的最高决策机构，授权并委托“上海环球金融中心新建工程总承包项目管理执行委员会（以下简称执委会）”审批、决定该项目实施中的有关重大事项，执委会负责贯彻执行管委会的决策和指令。
管委会/执委会下设办公室，负责管委会/执委会指令的传达及贯彻、对接业主、对外联络、信息沟通和管委会/执委会会议筹办等工作。
该办公室设在施工现场。
双方共同组成“中建总公司/上海建工集团上海环球金融中心项目总承包管理联合体项目经理部”（简称联合体项目经理部），联合体项目经理部接受管委会/执委会的领导和监督。
联合体项目经理部根据管委会/执委会的授权，全面负责本项目的实施管理，调配和组合两大集团的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为上海环球金融中心新建工程的顺利实施提供全力支持和保障。
联合体项目经理部的职能部门设置及人员见下图：二、总承包项目经理部领导班子人员分工1．项目总经理项目总经理王伍仁，对工程项目进行全面的管理。
2．项目执行总经理项目执行总经理裴晓，对工程项目的实施进行全面的管理。
3．项目副总经理项目副总经理龚剑，对工程项目进行总体协调，分管技术管理部、设计协调部的工作。
分管综合管理部文件资料管理以及信息化管理。
项目副总经理夏江，负责商务合约工作，分管商务合约部。
项目副总经理朱文汇，负责综合协调工作，分管工程协调部。
分管综合管理部后勤、对外协调。
项目副总经理唐金国，负责结构工程、幕墙装饰工程的施工生产工作，分管结构工程部、装饰工程部。
项目副总经理张晓剑，负责机电设备工程施工生产工作，分管机电工程部。
项目副总经理鲍广金监，负责钢结构安装及制作协调工作。
东北亚金融中心项目建设方案框架 (1)
东北亚金融中心项目建设方案框架
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二、建设方案（初步）
2.2 建筑原则
立足于 “优势缺口定位”理论，依据“适度超前性、市场导向 性、价值性、创新性、节俭性、环保性”六大原则，着力打造集“金 融商业+金融商务活动于一体的现代化、顶级商务金融中心。
2.3 总体规划
2.3.1 规划楼高及层数
层数：100层 高度：420米
东北亚 金融中心
东北亚金融中心项目建设方案框架
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一、拟建项目情况介绍
1.4 服务主体
——金融机构总部和区域金融管理总部；
国内外各大银行、保险公司、金融租赁公司、证券公司、信托公司、基金管理公 司、财务公司及各类金融后援服务机构等金融机构总部、区域金融管理总部。
——各类投资基金； ——股权、商品等金融要素市场；
目前，沈阳已经基本具备完备的金融业体系， 如何将这些金融优势转化为推动沈阳市建设东北 地区金融中心的助动力？ 整合金融业
仅凭金融机构多少并不能判断是否成为金融中心，关键还取 决于是否能够形成金融中心的功能。一个城市或地区只有服务和 带动周边区域的经济，它才成为一个真正意义上的“中心”。
东北亚金融中心项目建设方案框架
9
东北亚金融中心项目建设方案框架
一、拟建项目情况介绍
2.东北亚经济总量占世界1/5，是世界经济最活跃 的一个区域
东北亚地区是世界经济最活跃的一个区域，东北亚区域 的经济总量占世界经济总量的1/5，这个巨大的发展潜力 已引起世界各国的广泛关注。而世界未来重要的国家及高 速增长的国家都处于亚太地区，这也恰是中国居于中心所 在地区。而中国又长期被认为是世界经济的“发动机”， 中国经济的发展可以牵动整个东北亚的局势，甚至可以牵 动整个亚太，甚至是全世界的局势。运用好中国处在东北 亚地区中心所在地的地缘优势，加快形成国家面对国际性 区域经济合作平台的建设，体现了中国政府对发展同东北 亚区域国家之间经贸合作的积极姿态，对促进东北亚区域 经济发展也将起到更加积极的促进作用。
商业银行金融服务中心设计任务书
项目区位银行金融服务中心地块规划及建筑设计任务书一、项目概况该项目位于威海市中心区，西邻青岛路，东至海滨路，南侧与威海市农商银行为邻，北侧至蓝湾怡庭小区。
周边有会展中心、市民文化中心等公共设施，基地总占地面积约26185平方米，地块南北约162.7米，东西约160.9米。
现状场地内大部分为低层建筑及堆场用地，规划均不予保留。
二、设计原则1、景观效果优先：建筑总体布局、造型、色彩应充分考虑与周边环境的关系。
主体建筑应采用塔楼形式，临城市道路界面建筑面宽不宜过长，同时规划方案应进行多视点多角度分析，注重天际轮廓线的塑造 。
2、特色空间营造：充分利用地形特点，研究该地块的空间特色和景观特征，处理好西侧青岛路与海滨路之间的竖向高差，形成序列分明的空间效果。
3、交通组织优化：提出合理的交通组织方案，安排动态、静态交通，减少对城市主干道的交通影响。
场地内注重营造连贯、宜人的步行体系。
4、立体综合开发：地下空间的开发要以竖向分层立体综合开发、空间保持连通、地面建筑与地下工程协调配合为原则，结合防空工程、地下停车等规划，建立功能多样、空间连通的地下公共空间，实现地下空间的综合性开发。
5、品牌形象塑造：建筑设计要体现以人为本，打造智能型、先进型、设施先进的、领先国际标准的现代化写字楼。
采用简约、厚重、大方的塔楼结构，树立品牌形象，展现生态活力。
6、功能布局合理：建筑设计应从长远使用的目标考虑，空间布置应具有适用性及灵活性，满足大型金融企业的办公、对外服务、会议、培训等多项需求，建筑布局应区分内外、合理组织交通、提高营业效率、便于管理，根据各部门之间的关系，合理的安排房间。
三、规划设计要求●用地性质：商业服务业设施用地（B1/B2）●总占地面积：26185平方米●容积率：3.1●建筑密度：≤25%●建筑高度：不做具体限制，根据景观及功能要求论证合理的建筑高度，为体现标志性效果，建议主体建筑高度不小于100米。
●建筑后退：青岛路≥30米，海滨辅路≥10米，南北两侧退地块边界≥5米，具体根据《威海市城市规划管理技术规定》执行。
董家渡金融城最新方案
董家渡金融城最新方案随着经济的快速发展，金融业在我们国家的地位越来越重要。
为了适应这一需求，董家渡金融城最新方案横空出世，为金融行业提供良好的发展平台和便利的服务。
一、项目背景董家渡金融城位于我国首都北京市丰台区，是一个集金融机构、科技企业和文化产业于一体的综合性金融园区。
该项目规划占地面积近1000亩，总建筑面积约250万平方米，是国家级重点项目。
二、规划设计董家渡金融城最新方案以人性化的设计为基础，以高效的管理为目标，打造一个绿色、智能、开放的金融园区。
该方案充分考虑到行业机构的需求和用户的体验，将建设一个现代化的金融工作和生活空间。
1. 办公楼区域金融城将建设多栋现代化的办公楼，提供高品质的办公环境。
办公楼采用先进的建筑技术，拥有优质的隔音、防火和防灾设施，确保员工的工作环境安全和舒适。
同时，楼内将提供完善的配套设施，包括餐饮、休闲和健身设施等，为员工创造良好的工作氛围。
2. 金融服务区金融服务区将提供全方位的金融服务和资源支持。
这里将设立各类金融机构的分支机构，包括银行、保险、证券等，在这个区域内，金融机构之间的信息共享将更加高效，有效推动金融市场的发展。
此外，该区域还将设立一站式服务中心，提供便捷的办理金融业务的服务，方便企业和个人的需求。
3. 科技创新区董家渡金融城将设立科技创新区，吸引高新技术企业和科研机构入驻。
该区域将提供灵活多样的办公空间和实验室设施，为创新型企业提供良好的发展环境。
同时，金融城将与高校和研究院所合作，共享科研成果，促进技术创新和产业升级。
4. 文化娱乐区金融城将建设文化娱乐区，提供休闲娱乐设施和丰富多彩的文化活动。
这里将设立剧院、艺术展览馆、书店等文化设施，为金融城打造宜居宜游的人文环境。
三、发展优势董家渡金融城最新方案具有以下几个发展优势：1. 区位优势：金融城位于北京市中心地带，交通便利，与首都机场和高铁站相距不远，为企业提供优越的商务环境。
2. 人才优势：董家渡金融城将与高校和研究机构合作，吸引人才和科研成果，提供优质的人力资源支持。
金融中心项目质量管理体系及保证措施
金融中心项目质量管理体系及保证措施
一、质量管理体系
（一）质量目标和方针
（二）质量组织机构
（三）质量职责
金融中心项目的各个部门和岗位都有相应的质量职责，确保各个环节的质量控制得到有效落实。
具体职责包括设计部门负责设计文件的质量，采购部门负责材料的质量控制，施工部门负责现场施工的质量控制，运营部门负责对建筑设施的运营和维护。
（四）质量管理文件
（五）质量培训
二、保证措施
（一）质量计划
（二）质量检查
金融中心项目的质量检查是检验施工质量和工程质量的重要手段。
检查内容涵盖施工过程中的各个环节，包括土建结构施工、装饰装修、设备安装和试运行等。
通过质量检查可以及时发现和纠正存在的质量问题，保证项目的整体质量水平。
（三）质量纠偏
（四）质量评估
金融中心项目的质量评估是对整个项目的质量水平进行综合评价和考
核的重要手段。
评估内容包括设计质量、施工质量、设备质量和运营质量
等方面。
评估结果可用于对项目团队的绩效考核和总结经验教训，为以后
的项目建设提供参考和借鉴。
综上所述，金融中心项目的质量管理体系和保证措施是确保项目建设
质量的重要保障。
通过建立科学有效的质量管理体系和采取相应的保证措施，可以有效提高项目的质量水平，保证项目的可持续、安全、高效运营。
烟台金融服务中心运营方案
烟台金融服务中心运营方案一、项目概述1.1 项目背景随着金融行业的快速发展和金融科技的兴起，金融服务正成为各个城市发展的关键。
烟台作为山东省的重要城市之一，金融服务中心的建设对于城市金融业的发展至关重要。
烟台金融服务中心旨在为城市和周边地区提供优质的金融服务，并成为地方经济的重要支撑点。
1.2 项目目标烟台金融服务中心的总体目标是建设一个具有国际竞争力、对外开放和先进理念的金融服务中心。
具体目标包括：- 为城市和周边地区提供包括银行、证券、保险等在内的全方位金融服务；- 推动金融科技和创新型金融产品的发展；- 促进金融机构的合作和联动，提升整体金融服务水平。
1.3 项目内容烟台金融服务中心将包括金融机构落地、金融科技研究开发中心、金融人才培训中心、金融监管服务中心等多个部分。
二、运营理念2.1 服务理念烟台金融服务中心的服务理念是为“客户创造价值”。
在金融服务中心中，客户将是至上的，一切服务都是为了满足客户的需求。
在为客户提供标准化金融服务的同时，金融服务中心还将重点关注个性化服务，通过金融科技手段提升服务水平，实现客户价值最大化。
2.2 创新理念烟台金融服务中心将积极推动金融科技的创新，引入先进的金融科技设备和服务方式。
同时，鼓励金融机构通过技术手段提升服务效率，提升金融行业的竞争力。
2.3 和谐发展金融服务中心将积极推动金融机构之间的合作，打破传统的金融壁垒，提升整体金融服务水平。
同时，金融服务中心将重视团队建设，培养多方面的金融人才，推动整体金融行业的和谐发展。
三、运营模式3.1 金融机构落地烟台金融服务中心将为多家国内外金融机构提供优质的落地服务。
金融机构将享受包括场地租赁、税收政策、人才支持等在内的一系列优惠政策，并得到金融科技支持，提升竞争力。
金融机构落地后，将与金融服务中心合作，促进金融行业的整体发展。
3.2 金融科技研究开发中心金融科技将是金融服务中心的核心竞争力之一。
金融服务中心将设立金融科技研究开发中心，通过技术创新提升金融服务水平。
[广东]超高层金融中心总承包施工管理措施51页(流程图丰富)
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第十三章 总承包管理第一节. 施工总承包管理体系1. 总承包管理体系根据本工程特点及业主对总承包管理的要求，建立以下总承包管理体系：1.1 组织管理体系1.1.1. 总承包组织管理体系筑龙网w ww .z hu lo ng .c om1.1.2. 分包组织管理体系1.2 总承包职责体系1.2.1. 总承包人和分包人一般义务 1.2.1.1.总承包人一般义务序号内容义务1井架、塔吊等垂直运输工具 总承包人应向各专业分包人和直接承包人提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机架人员的操作，但进出垂直运输工具的装卸或工作由专业分包人和直接承包人自行负责。
2现场施工管理 及协调总承包人必须安排对各专业分包工程和直接发包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程和直接发包工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各专业分包工程、直接发包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以保证专业分包工程的质量能满足要求。
3 施工脚手架、排栅1．在施工脚手架尚为拆除前，总承包应向各专业分包人和直接承包人无条件地提供现有的施工脚手架、排栅和现成的爬梯等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全。
2．总承包人应协调各专业分包人和直接承包人的施工需要及进度，于入口大堂、会议中心、室外大雨蓬等位置搭设满堂红脚手架供该等单位使用。
3．虽经总承包人充分协调，但如专业分包人和直接承包人因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总承包人拆除脚手架、排栅前进行相应工程施工，需要总承包人推迟拆除日期或另行搭设脚手架、排栅的，总承包人有权要求相应专业分包人和直接承包人收取相应费用。
4施工场地 1．本施工场地分为三个区：项目管理办公区、施工作业区、总承包人办公生活区。
2．在施工作业区内，各专业分包人和直接承包人进场施工前，应向总承包人提供其施工机构件对方所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。
某银行金融中心装修项目进度管理措施和体会
某银行金融中心装修项目进度管理措施和体会【摘要】根据工程项目进度管理理论，基于具体工程实例，阐述了项目管理公司通过各种进度管理措施和手段，对工程进度进行有效管理，以保证工程项目按期完成，并简述相关体会。
【关键词】项目管理；工程进度；管理措施；目标引言建设工程进度管理是指根据进度目标的要求，对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度管理的最终目标是确保项目工期目标的实现。
本文根据进度管理理论，从项目管理公司角度，阐述南宁某银行金融中心装修项目施工阶段的工程进度管理措施和总结。
1、工程概况南宁某银行金融服务中心办公楼装修项目。
装修范围为：一层大堂、四层、十四层～三十层的室内装修，装修面积约为28000平方米。
其中18、19层装修面积约3200平方米，因要提前投入使用，必须于2010年11月20日前完工。
本文阐述18、19层的进度管理措施和体会。
2、本项目进度管理难点和重点2.1该项目位于闹市区，垂直运输只能靠四部电梯，而其中一部需给办公人员使用，只有三部电梯可以用于施工。
材料的垂直运输是影响本项目进度的一个难点。
在装修期间，该大楼一至十三层继续办公和营业，施工期间不能对其正常办公和营业造成影响，许多噪声较大的作业不能在工作时间进行，也对进度有一定影响。
2.2与原有机电管网的衔接较复杂，同时此大楼竣工时间已有较长年限，需对原有机电系统进行局部修复和改造。
2.3装饰设计图纸仓促，弱电和消防图纸还未完成。
装饰设计图纸与现场实际不完全符合，一些建筑立面、平面需在现场根据实际情况调整，局部节点图和大样图也要修改和细化，随之机电图纸也要相应调整和修改。
同时总包进场施工时，弱电和消防图纸还未全部完成，如不及时完成，将对吊顶内机电管线和设备安装进度造成较大影响。
成都-金融城-规划
金融城规划再次调整，新增大量公共、商业用地成都市规划局近期再次发布金融城调整规划。
规划显示，大量的二类住宅用地被商业、公共用地取代，这也更加符合金融城总体规划定位。
金融城规划分三期，第一期即为已经建成的天府国际金融中心( TIFC ) ，第二期为天府大道西侧组团，第三期为天府大道东侧以及锦江东侧扩展组团。
成都环球金融中心首次曝光，由本土企业制造首次曝光的成都环球金融中心项目，确认系由四川领地集团建设。
项目位于成都天府-新城大源CBD组团，地块前身为领地国际广场，而再前身为水电大厦（二期）地块。
一年多以前开始挖掘基坑，后停工至今。
由目前情况看来，应该是更改设计方案所致。
尚不清楚项目的设计公司，不过根据向上的情报，领地集团曾经将老方案交至AEDAS修改，所以AEDAS设计本新方案的可能性非常大。
据介绍，本项目由两栋200米高的双子塔写字楼构成，基座裙楼则为商场。
总建筑面积19万平方米。
若项目进展顺利，2013年将有可能落成。
成都大魔方最新方案亮相，布局细微变化位于成都天府新区金融城片区旁的成都大魔方由于其其特的项目名称和绚丽的建筑风格而受到关注。
作为公共文化建筑稀缺的成都市来说，天府新区文化片区同时落地的三大项目——世界最大单体建筑海洋公园、ZAHA设计的流线型扭曲建筑成都艺术馆以及未来有望进驻NBA场馆的成都大魔方，给予了成都市民等待的理由。
由成都传媒集团和中国五冶共同打造的成都大魔方占地面积190亩，总建筑面积超过60万平方米。
项目已于2010年3月1日正式奠基，计划总投资55亿元，由华东建筑设计研究院担纲设计。
项目建成后将涵盖包括12000座的专业大型观演建筑，包括超级电影世界、DISCOVER中心、HAPPY广场、LOHAS广场、不夜街等内容的大型集群商业，以及超高层甲级写字楼、超高层五星级酒店、行政公寓等最新项目效果图显示，建筑最新分布产生细微变化，原来靠天府大道旁的超高层螺旋状建筑由一栋梭形建筑代替，而原方案中的四栋n形建筑中的一栋将更改为两栋超高层现代化建筑。
2024年金融软件项目发展计划
金融软件项目发展计划目录序言 (4)一、背景和必要性研究 (4)(一)、金融软件项目承办单位背景分析 (4)(二)、金融软件项目背景分析 (5)二、工程设计说明 (6)(一)、建筑工程设计原则 (6)(二)、金融软件项目工程建设标准规范 (6)(三)、金融软件项目总平面设计要求 (7)(四)、建筑设计规范和标准 (7)(五)、土建工程设计年限及安全等级 (7)(六)、建筑工程设计总体要求 (7)三、金融软件项目概论 (8)(一)、创新计划及金融软件项目性质 (8)(二)、主管单位与金融软件项目执行方 (8)(三)、战略协作伙伴 (9)(四)、金融软件项目提出背景和合理性 (10)(五)、金融软件项目选址和土地综合评估 (11)(六)、土木工程建设目标 (12)(七)、设备采购计划 (13)(八)、产品规划与开发方案 (13)(九)、原材料供应保障 (13)(十)、金融软件项目能源消耗分析 (14)(十一)、环境保护 (15)(十二)、金融软件项目进度规划与执行 (16)(十三)、经济效益分析与投资预估 (16)(十四)、报告详解与解释 (17)四、金融软件项目建设地分析 (18)(一)、金融软件项目选址原则 (18)(二)、金融软件项目选址 (19)(三)、建设条件分析 (20)(四)、用地控制指标 (21)(五)、用地总体要求 (22)(六)、节约用地措施 (23)(七)、总图布置方案 (25)(八)、运输组成 (26)(九)、选址综合评价 (29)五、科技创新与研发 (29)(一)、科技创新战略规划 (29)(二)、研发团队建设 (31)(三)、知识产权保护机制 (32)(四)、技术引进与应用 (33)六、质量管理与监督 (34)(一)、质量管理原则 (34)(二)、质量控制措施 (36)(三)、监督与评估机制 (37)(四)、持续改进与反馈 (39)七、危机管理与应急响应 (42)(一)、危机管理计划制定 (42)(二)、应急响应流程 (43)(三)、危机公关与舆情管理 (44)(四)、事故调查与报告 (45)八、合作伙伴关系管理 (46)(一)、合作伙伴选择与评估 (46)(二)、合作伙伴协议与合同管理 (47)(三)、风险共担与利益共享机制 (48)(四)、定期合作评估与调整 (48)九、供应链管理 (50)(一)、供应链战略规划 (50)(二)、供应商选择与评估 (50)(三)、物流与库存管理 (51)(四)、供应链风险管理 (53)十、成本控制与效益提升 (54)(一)、成本核算与预算管理 (54)(二)、资源利用效率评估 (56)(三)、降本增效的具体措施 (58)(四)、成本与效益的平衡策略 (59)十一、员工福利与团队建设 (61)(一)、员工福利政策制定 (61)(二)、团队建设活动规划 (62)(三)、员工关怀与激励措施 (62)(四)、团队文化与价值观塑造 (64)序言随着全球市场一体化步伐的加快，跨界合作已经成为推动企业发展新趋势。
西城区金融街地区规划方案
西城区金融街地区规划方案引言金融街作为中国金融业的重要核心区域，承载着国家经济发展的重任。
西城区金融街地区作为北京市金融中心的核心区域，具有得天独厚的发展优势。
为了更好地发挥金融街的功能，提升其国际影响力和竞争力，我们制定了西城区金融街地区规划方案。
一、发展定位以建设成为国际金融中心为目标，打造现代、功能完备、绿色生态的金融街地区。
二、空间布局1. 总体布局金融街地区将以金融核心功能区为中心，形成金融业务集聚、人才集聚、文化氛围浓厚、生态宜居的城市空间。
2. 功能区划* 金融核心功能区：集中金融总部、金融机构、金融服务机构、金融市场的专业服务区域。
* 商务办公区：提供高级写字楼和商务服务设施，吸引国际知名金融机构的入驻。
* 文化创意区：打造文化创意产业集聚区，吸引设计、艺术、影视等文创企业入驻。
* 居住生活区：提供高品质住宅、休闲娱乐设施和便利配套设施，满足人们的居住和生活需求。
* 绿色生态区：注重生态环境建设和公共绿地的规划，打造生态友好型城市空间。
三、交通规划1. 公共交通* 加强地铁线路规划，增设地铁站点，并与其他区域的地铁线路进行衔接，提升公共交通的便捷性。
* 完善公交线路网络，加大公交车辆投入以满足居民和上班族的出行需求。
* 增设自行车专用道以及公共自行车停放点，鼓励绿色出行。
2. 道路交通* 提升道路交通容量，扩大道路宽度，提速车辆通行效率。
* 合理设置交通信号灯以提高交通流畅度和安全性。
* 完善智能交通系统，通过现代化交通管理手段来提高交通效率。
四、建筑设计与绿化1. 建筑设计* 引入国际知名建筑设计公司，打造造型独特、标志性鲜明的建筑群。
* 提倡绿色建筑设计理念，积极推行节能环保技术，减少对环境的影响。
2. 绿化* 增加绿色空间比例，建设更多的公共绿地、景观廊道和城市公园，提升居民的生活品质。
* 选择适应当地气候条件的植物，打造四季常绿、花草争艳的城市景观。
* 注重生态保护和水资源的合理利用，建设水系景观，提高绿色空间的生态价值。
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国际金融中心工程项目实施管理方案建设工程顾问有限公司2011年05月29日目录一．项目概况1.项目名称：国际金融中心工程2.建设规模：计划投资：25000万元。
项目范围：项目范围（也称工作分解结构—WBS）是为完成本项目，达到项目各项目标所必须进行的所有工作的范围。
本项目的WBS如下表所示。
4.项目主要建设目标：①工程投资目标：以工程中标价及项目概算等为控制依据，确保不突破概算；②工程质量管理目标：；③工程进度管理目标：满足甲方进度要求；④安全控制目标：无死亡、无重大安全责任事故。
二．项目管理1.项目管理总体构架（2）在项目管理合同实施过程中，经双方协商一致，对双方工作界面职责分工进行动态的合理调整。
（3）需业主回复文件的回复期限为：确认类3天、审批类5天、决策类7天3.项目协调在项目初始阶段，项目管理部将着手制定项目管理部与业主之间联络和协调的程序文件。
该文件经业主审查确认后，成为项目实施过程中项目管理部与业主之间工作联络的依据。
这部分程序文件包括以下主要内容：·通讯及联络方式（包括地址、电话、传真和E-mail等）·项目报告制度·项目变更程序·项目工作分解（WBS）·合同管理的方法和程序·工程洽商程序·文档记录和档案管理的原则·设计中非常规标准·业主审查和批准的图纸资料·工程变更程序·图纸和文件传送规定·设备、材料采购审查和确认程序·确认的供应商名单·材料设备催交责任范围·业主参与采购校验的内容、程序和联络方式·业主负责的运输工作范围、办理进口许可证要求及职责·制造商图纸资料和设备数据的分发·项目使用的有关标准、规范和工程规定目录·施工安全措施·开工许可证的办理及责任分工·进度计划审查确认程序·单位工程质量控制工作程序·重大施工技术方案及施工组织设计确认程序·工程现场签证程序·安全文明施工管理程序和方法·协调管理的程序和方法·工程质量事故处理程序·隐蔽工程检查验收程序·工程付款单据管理和结算程序·项目调试、竣工及考核验收要求项目开工时将召开首次项目协调会，以确认在项目实施过程中所必需的上述联络和协调的程序文件的基本内容。
所有协调会议程及内容都将记录在会议纪要中，并归档管理。
4.项目协调会（1）开工会议项目开工会议的目的在于业主与项目管理部共同交流和讨论诸如服务范围、项目运作和执行策略，以及项目开工的准备内容。
主要包括：·双方工作范围·项目协调程序·其他管理程序（包括审批、报告、文件分类和文件传送等）（2）其他会议项目其他会议还包括工程例会、采购专题会议、技术专题会议等，如下表所设计管理1．施工图设计阶段管理2．建设阶段设计管理2.1设计交底和图纸会审2.2实施阶段设计配合3．专业深化设计三．招投标管理1.招标管理1.1招标文件审查1.2工程量清单审查2.工程和材料询价四．前期报建管理五．投资管理1.工程计量2.工程款支付3.工程签证4.材料认质认价5.合同外工程报价6.竣工结算五．进度管理1.项目控制性计划2.总进度计划3.月进度计划4.周进度计划5.进度控制原则六．质量控制1.开工审批2.施工组织设计/方案审批3.材料设备报验审批4.材料见证取样5.施工起重机械设备进场报验6.施工测量报验7.隐蔽工程验收中间验收8.工序质量验收9.混凝土浇注申请10.样板间验收11.单位/分部工程竣工报验12.竣工预验收13.竣工验收14.旁站监理15.质量检查16.工程质量安全事故七．安全文明管理1.安全生产体系审批2.安全专项方案审批3.工程安全防护措施费用审批4.现场总平面图审批和文明施工目标审批5.安全文明施工检查八．合同管理1.合同管理目标2.合同风险管理3.合同的履行、变更3.1合同交底3.2合同履行3.3合同变更3.4分包合同管理3.5合同索赔九．信息管理十．协调管理1.协调范围2. 处理好人际关系和单位关系3. 主要方法十一．风险管理1.项目风险管理的任务2.项目风险管理工作内容2.1风险识别2.2风险分析2.3风险评价2.4风险控制附表盐城国际金融中心项目管理一、设计管理1、施工图设计阶段管理1.1施工图设计审查重点1.1.1图纸齐全性，包括施工图说明、预算书和设备、材料明细表。
1.1.2施工图设计应完整地表现建筑物外形，内部空间分割，结构体系，构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合，具有详细的构造尺寸它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计、在工艺方面，应具体确定各种设备的型号，规格及各种非标产品。
1.1.3着重严密性和完整性，杜绝边施工边更改的现象发生，1.1.4设备、房屋式构筑物、结构、管线各部份的布置、以及它们的相互配合、标高、外型尺寸、坐标。
1.1.5设备和标准件清单、预制的建筑配构件明细表。
1.1.6在施工详图上应设计非标准详图，设备安装及工艺详图，设计建构筑物及一切配件和构件尺寸，连接、结构断面图，明细表及编制预算。
1.1.7图纸要按有关专业配套出齐主体工艺，水暖、风、通讯、运输、智能化、设备、土建等专业。
1.2对设计出图进度进行跟踪落实1.3形成施工图审查意见，报工程处审核，并协助设计处就设计人员洽商。
2、建设阶段设计管理2.1设计交底和设计图纸会审图纸是反映设计师对建筑工程设计理念的重要手续，是工程师的语言。
欲达到优质工程的质量目标，必须充分理解、掌握设计意图和设计要求，因此图纸会审和设计交底是和设计院之间进行技术交流的重要手段。
在工程准备阶段，将根据工程的特点及需要，组织业主、设计、项目管理方、施工等有关单位进行图纸会审与设计交底工作。
2.1.1设计交底的目的是保证工程质量，使施工单位熟悉设计图纸、了解工程特点、设计意图和关键部位的质量要求，发现设计图错误并进行修改。
2.1.2程序：由项目管理方组织设计图纸交底和设计图纸会审。
先由设计单位向施工单位进行设计交底，介绍工程概况、特点、设计意图、施工要求、技术措施等有关注意事项，然后由施工单位提出设计图中存在的问题和需要解决的技术难题，通过四方(业主、项目管理方、设计单位、施工单位)协商，拟定解决方案，并以会议纪要形式记录在案。
2.1.3设计图纸会审主要内容：①设计资料是否经工程设计单位签署，设计图与说明是否齐全，有无续图供应。
②地质资料与外部资料是否齐全，抗震、防火、防灾、安全、卫生、环保是否满足要求。
③总平面图和施工图是否一致，设计图之间、专业之间、图面之间有无矛盾，标志有无遗漏；总图布置中工艺管线、电气线路、设备位置、运输通路与构筑物之间有无矛盾，布局是否合理。
④地基处理是否合理，施工和安装有无不能实现或难于实现的技术问题，有无易于导致质量和安全事故及费用增加等方面的问题，材料选定是否合理、能否代换。
⑤通用设计图是否齐全。
2.2实施阶段设计配合的管理2.2.1当设计图纸存在问题时，责成设计单位进行修改。
2.2.2督促设计人员参与必要的现场指导及检查验收工作。
2.2.3处理设计变更，审核设计变更的合理性、必要性以及工程量的审核、材料和设备变更的审核。
2.2.4质量事故的处理。
监督设计单位对事故的危害性进行分析，参与质量事故原因分析、质量事故处理及缺陷补救方案与措施的确定，或对处理方案、措施进行技术鉴定。
2.2.5参与工程竣工验收。
2.3当施工过程中与交通、规划、周边环境以及工程设计与实际情况不符等重大设计变更时，项目管理方编写书面技术、经济变更方案，上报业主方审定。
3、专业深化设计3.1深化设计单位确定后，配合提供现场相关设计依据及现场施工情况对深化设计的要求3.2审核深化设计图，并给出反馈意见。
3.3跟踪设计进度，接收图纸与材料样板组织施工。
二、招投标管理1、招标管理1.1招标文件审核招标文件作为整个招投标过程以至工程项目实施全过程的纲领性文件，是整个工程项目造价控制的起点。
招标文件应该全面、准确地体现业主的意愿，并有利于工程施工的顺利进行，有利于工程造价的监控。
1.1.1招标过程各主要时点安排必须合理1.1.2招标范围描述必须准确、清晰。
1.1.3标的成果标准必须准确、具体。
1.1.4要求的工期或到货时间必须满足电视塔项目的整体工期要求。
1.1.5指定分包商（如果需要）招标，必须明确与总包方和其他分包方的管理界面和工程界面。
1.1.6拟定的合同条款必须符合有关法律、法规的规定，必须全面、具体，便于操作，避免执行过程中出现纠纷。
1.1.7评标应采用量化方式，尽量体现公正和择优。
1.1.8合理设定废标条款。
1.2工程量清单审核1.2.1工程量清单的基础是根据设计图纸及设计文件编制的实物工程量清单。
因此，要保证工程量清单的质量，首先要保证设计图纸及设计文件的质量，为实物工程量清单的实施提供技术保障，以减少因图纸的错、漏、缺等现象而产生的计价失误。
如设计图纸没有审定就要招标，则应由合同约定，招标时的工程量清单中的分项工程数量为暂定量．待设计图纸审定后再与承包方共同确定工程量。
1.2.2清单的准确性和计价的统一性。
工程量清单作为投标计价的依据，是整个项目造价控制的核心内容。
工程量清单编制要符合招标文件的要求，每一子目的工作内容和要求应表述准确、完整，尽可能减少暂定价，以免今后的工程造价追加。
1.2.3项目管理对招标文件和工程量清单进行初审后，提出意见报工程建设处2、工程和材料询价2.1负责提供项目的工程和材料的进场时间要求。
2.2负责提供工程采购中的工期及现场管理要求。
2.3审核材料或材料加施工类采购招标文件中的技术、质量要求。
2.4提供施工类采购的招标文件中的技术及质量要求。
2.5收集整理材料价格信息和供应商信息，协助招标小组询价或招标定价。
2.6负责监督本项目工程采购合同履行。
三、前期报建管理收集整理项目实施各阶段资料，协助办理各项建设批文四、投资管理1、工程计量各有关单位应在每月二十五日之前，向项目监理方提交本月合格工程工程量计算表，经项目管理部审核后，报业主审定申请工程进度款。
月度合格分项工程工程量计算表分部分项工程实际完成工程量应以设计图纸为依据。
对承包商超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予计量。
2、工程款支付施工单位根据每月的工程实际完成合格工作量（未验收合格的工作量不得支付进度款），编制当月工程结算报表报监理部审查，监理部根据现场计量结果审核确认后，签署进度款支付意见报项目管理部复审，项目部审核通过后，根据实际情况，扣除预付款及其他款项（工程罚款、各种保证金等），并根据合同有关条款规定，提出建议支付金额，报业主方审定并支付。