浅谈电力工程建设施工项目进度管理
电力工程项目进度计划管理
浅议电力工程项目进度计划管理摘要：随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展，电力工程建设也开始逐渐发展起来，如何有效保证电力工程建设的实际效率，是我们所关注的重点。
而电力工程项目的进度计划管理，则是整个电力工程项目建设中的重要部分，对于整体规划管理有着重要作用。
本文作者就多年实际工作经验，对于电力工程项目进度计划管理的一般情况，进行细致的分析与探讨，以供大家学习交流。
关键词：电力工程；项目进度；计划管理中图分类号：tm7 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-01电力工程项目的建设，是关系到国计民生的重要工程项目，对于我国社会主义市场经济的进一步发展，有着重大的战略意义和现实经济利益。
要想顺利完成整个电力工程项目的建设，就必须要对项目进度进行合理的计划管理，重视电力工程项目的细节工作，以保证电力工程的正常施工。
一、电力工程项目建设中进度计划管理的一般情况1.电力工程项目进度计划基本定义电力工程项目进度的计划管理，主要指的是对于工程项目实施过程中的主要工作内容，以及工作程序和工作时间进行细致的编排，以此来保障整体电力工程项目的正常施工。
进度计划的实施过程就是电力工程项目实际施工的进展，也可以理解为用进度计划来指导施工活动的落实和完成。
一般主要步骤有：收集信息资料、进行项目结构的分析、对项目活动的周期计算以及项目进度计划的编制。
在实际施工过程中，要注意对施工情况的观察和分析，以此确认工程建设进度是否满足之前的进度计划。
对于不符合标准的实际问题，要进行及时的调整，以保证工程顺利施工。
2.电力工程项目建设进度计划的基本特点电力工程项目建设的进度计划主要有三个方面：首先是进度计划的全面性，这主要指的是，完整的进度计划必须要包括项目实施过程的所有事项，以此来帮助计划工作更加详细的进行分析。
其次是进度计划的层次性，对于不同管理层次的机构，要编制不同的层次进度计划，一般来说建设方主要是策划进度计划，总承包方为指导性进度计划，分包方主要为操作控制进度计划。
电网电力行业的电力工程施工进度管理
电网电力行业的电力工程施工进度管理电力工程是电网电力行业的重要组成部分，而施工进度的管理对于电力工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从项目计划编制、施工进度控制以及管理措施三个方面来探讨电力工程施工进度管理的重要性和影响因素。
一、项目计划编制电力工程施工进度的管理首先需要进行项目计划的编制。
在编制项目计划时，需要充分考虑到工程的规模、工期以及资源投入等因素，确保项目计划的合理性和可行性。
同时，还需对施工过程中可能出现的风险进行评估和控制，以确保项目的顺利进行。
二、施工进度控制施工进度控制是电力工程施工进度管理的核心环节。
在施工过程中，需要设定合理的施工目标，并制定相应的工期计划。
在实际施工中，可以采用关键路径法、甘特图等方法对施工进度进行控制和管理。
通过监测和分析施工进度，及时调整施工计划，以确保项目按时完成。
三、管理措施除了项目计划编制和施工进度控制外，电力工程施工进度管理还需要采取一系列的管理措施。
首先是人员管理，通过合理分配施工人员和培训提升，确保施工人员的技能和能力达到要求。
其次是物资管理，通过合理的物资采购和管理，确保施工所需材料的及时供应。
再次是质量管理，加强质量控制和监督，以确保施工质量符合要求。
最后是风险管理，及时分析和处理施工中可能遇到的风险和问题，以减少对进度的影响。
电力工程施工进度的管理对于项目的成功实施具有重要意义。
合理编制项目计划、科学施工进度控制以及有效的管理措施能够提高施工效率，减少施工风险，确保项目进度的按时进行。
电网电力行业应加强对施工进度管理的重视，不断完善管理模式和方法，提升施工进度管理的水平。
只有如此，才能够更好地推进电力工程项目的发展，为电网电力行业的发展做出积极贡献。
电力工程建设施工的进度管理分析常天成
电力工程建设施工的进度管理分析常天成摘要：在电力工程建设施工的过程中，应充分认识到管理的重要性，结合电力工程施工的实际情况，采取合理的管理制度，提高电力工程建设施工管理水平。
文章主要围绕电力工程建设施工进度中的问题和解决办法进行了研讨。
关键词：电力工程建设；施工进度管理电力工程项目管理涉及工程进度、造价、安全与质量4个方面。
根据项目难易、施工复杂程度的不同，这4个方面所占的比例有所不同。
所以，如何兼顾这4大方面是电力工程项目管理所要努力的方向，在保证进度、造价与质量的同时，务必抓安全，做到安全生产。
电力工程项目管理主要是做好施工前准备、施工过程中管理、验收投运等工作，确保工程圆满、有序完成。
1电力工程进度管理的概述在当今市场经济中，电力工程中的项目管理为工程中的关键环节，它始终贯通于整个工程项目的管理过程，并起着极其重要的作用。
基于电力工程开展的施工技术管理、质量进度控制等工作，具有十分突出的现实意义，只有保证上述工作的高效开展，才能为工程质量提供保证。
相关管理者应该将设备和工作人员协调好，对工程进度进行管理的目的主要是保证工程施工如期完成，工作内容如下：如何通过合理、科学调控资源的方式，在保证施工质量的基础上，减少施工成本、缩短施工工期。
要想实现该目标，关键是对资源的布置和配备进行优化，结合实际情况，制定并落实相应的进度管理计划。
为了实现全面管理效果，可以建立责任落实制度，将施工管理中的各部分内容进行分析，并明确施工管理中每一个人的责任，这样就能够促进管理人员更加高效有序的开展工作，提高管理的效果。
同时，结合施工方案的要求，在对施工技术和机械设备了解掌握的基础上，合理利用技术和设备的优势进行施工建设。
2当前电力工程建设影响施工进度的问题2.1执行力度不够要想电力工程建设施工管理加强，就必须促使电力工程建设行业的规范化和制度化。
然而，目前我国电力工程建设中仍存在很多执行力度不够的现象，相关企业和施工人员在施工、建设的时候轻视规章制度，不严格执行规章制度和行为规范，施工工艺粗糙，实际执行抱有敷衍的态度，以求应付上级检查，并不满足实际的检验标准，使得规章制度的作用无法发挥出来。
电力行业的电力工程施工与项目管理
电力行业的电力工程施工与项目管理电力工程施工与项目管理是电力行业的重要环节，是保障电力供应稳定和电网安全运行的关键。
本文将从施工过程和项目管理两个方面进行探讨。
一、电力工程施工电力工程施工是指建设、改建或维护电力系统的实施过程。
它包括以下几个主要步骤：1. 方案设计与准备在开始施工之前，需要进行方案设计与准备工作。
这包括确定施工方案、编制施工图纸、选购材料和设备等。
施工方案应考虑电力工程的具体需求、技术要求和安全要求，确保施工过程安全高效。
2. 基础施工基础施工是电力工程的基础工作，它包括场地准备、地基处理、基础结构建设等。
在进行基础施工时，需要确保施工质量，以保证电力设备的安全运行。
3. 线路敷设与电缆敷设电力线路敷设是将电力传输线路布设到指定位置的过程。
电缆敷设是将电力输送电缆敷设到设备或建筑物的过程。
在进行线路敷设和电缆敷设时，需要依据设计要求进行操作，并进行必要的安全防护措施。
4. 装置安装与调试装置安装是指将各类电力设备、开关设备、保护设备等安装到指定位置并进行连接的过程。
调试是指对电力设备、保护系统进行测试和调整，确保其正常运行。
5. 系统投运与验收在电力工程施工完成后，需要进行系统投运与验收。
系统投运是指将电力系统投入正常运行的过程，验收是指对电力设备、线路、开关设备进行检查和测试，确保其满足设计要求。
二、项目管理电力工程施工过程中，项目管理起着至关重要的作用。
好的项目管理可以提高施工效率、优化资源配置、确保工程质量。
下面是一些重要的项目管理步骤：1. 项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括确定项目目标、制定项目时间表、资源分配等。
通过合理的项目计划，可以确保施工过程有序进行，避免资源浪费和延误工期。
2. 质量管理质量管理是保证电力工程施工质量的关键。
它包括质量控制、检验测试、质量记录等。
通过有效的质量管理，可以减少施工中的错误和缺陷，提高电力设备的可靠性和安全性。
3. 成本控制成本控制是电力工程项目管理的重要内容。
浅谈电力工程项目的管理
１旅工 进度 管理是 指对 工程项 目各阶 段 的工作编 写计 划，计 划在 实施过 程 中 由 于偏 差 ，若 有 ，分 析 其 原 因 ， 并且 采 取 相 应 的 措施 进 行 补 救 ， 直 到 工程 交 付使 用 为 止 。确保 项 目进度 总 目标 的实 现 是进 度 控制 的最 终 目标 。 施工 进度 控 制 管理 的 方法 主要 有甘 特 图法 、香 蕉型 曲线 比较法 、ｓ型 曲线 比较 法 、行政 干预 发和 网络计 划 技术 等等 。工 程进 度 控制 管 理方 法 的选 择 可根 据具 体 施工 内容 、施 工 阶段 等进 行 分析 ，在 上述 那些 方法 中 ，要特 别 注意 甘特 图法 、行 政干 预法 和 网 络计 划技 术法 的运用 。以下分 别 这 几种 方
４电力工 程项 目施 工 安全 管理 电力工程 安全管 理也 是非 常重要 的 。电力工 程是一 项专业 性 比较强 的工
程 ， 也是 最易发 生 安全事 故的工程 ，并且其 事故 的后果 一般是 较为严 重 的。 其 在 电力工程 项 目施 工安 全管 理中 ，首先 ，企 业要 重视和 加强 电力 工程施工 安 全教 育。 电力工程 一般 的投 资都是 比较大 的 ，而且工 期都 比较长 ，工序较 复 杂 ，如 果其 中有 一个工序 出现 问题 都可能 造成 安全事 故 的发生 ，因此应该 加
甘特 图 适用 于 工程 规 模较 小 、工期 较 短 的项 目。 由于 甘特 图 的这 些特 点， 因此 在 电力 基建 工程 中的各个 分项 工程管 理中普 遍被 应用 。例 如 电气安装 工 程 ，从一 次施 工到 二 次施 工和 最 后 的调试 试验 ，此过 程都 可 以运 用甘 特 图 进行 控制 ，使 管理 员 能够 一 目了然施 工 的各 分项 工程 内容 ，从而 促 进工 程 进 度 的有 效控 制 。 １２ 行政干 预法 ． 行政 干 预法 主 要是 指领 导 利用 其权 利 ，发布 进度 指 令 。进度 控 制管 理 主要 是利用 激励 、监督 、督促 等方 式进行 。行政干 预法 很适用 于 电力基建 工 程 中的进度 控制 管理 。
浅谈电力工程建设施工项目进度管理
电பைடு நூலகம்力 科 技
浅 谈 电力工程建设 施 工项 目进 度管理
徐 世 友
（ 青海 火电工程公 司， 青海 西宁 ８ １ ０ ０ ０ ８ ）
摘 要： 近年来， 随 着社 会发 展 过程 中对 电 能需 求量 的不 断 增加 ， 我 国加 快 了对 电 网建 设 的 步伐 。电 力 工程 项 目无 论规 模 还 是 数 量 不 断增 加 ， 在这 种 情 况 下 ， 就 对 电 力 工程 建设 的施 ． Ｙ － 提 出 了更 高的要 求 。 电 力工 程投 产 发 电的前提 条件 是 需要 确 保 电力 工程 施 工管理 和 流 程 的 顺利 进 行 ， 所 以 需要 加 强 电力 工程 建 设 项 目施 工的 管 理 工作 ， 对施 ３ － 项 目进 行科 学的 规 划 ， 强化 施 工 管 理 ， 进 一 步 对施 工 的 质量 和进 度 进 行保 障。 文 中从 电 力工 程 项 目进 度 管理 的 重要 意 义入 手 ， 对 电力 工程 项 目进 度 管理 的 影 响 因素 进 行 了 分析 ， 并进 一 步 对工 程 项 目 目标项 目的进 度 控 制及 进 度控 制 的展 望进 行 了具 体 的 阐述 。
关键词： 电 力工程 ； 建 筑施 工项 目： 管理 ： 施 工进 度 ； 目标 控 制
了充 分 的 考 虑 ， 但 在 实 际 实 施过 程 中 ， 还 会 出 现 一 些 新 情 况 和 新 问 题， 从 而 导致 进度 计 划 在 具 体 实施 过 程 中受 到一 定 的阻 碍 。所 以在 工 程项 目进 度计 划 具 体 实施 过 程 中 ， 需 要 将 实 际实 施 情 况 下计 划 进 行有效的对 比， 确 保 计 划 的 实 际 执行 与计 划 相 符 ， 当 出 现 一 定 偏 差 时， 则 需 要制 定 切 实有 效 的 措 施 进行 解 决 和 处理 。确 保 进 度计 划 的 项 目管理的重要组成部分 ， 只有强化进度管理 ， 才能更好 的确保施 顺 利 实施 。目前 在 实 际工 程实 施 过程 中 ， 对进 度 的控 制 方 法较 多 ， 如 Ｓ型 曲线 比较 法 、行 政 干 预 法 和 甘特 图法 等方 工 的 质量 ， 实 现施 工 的效 益 ， 所 以在 当前 电 力 工程 企 业 施 工过 程 中 ， 香 蕉 型 曲线 比较 法 、 强 化 工程 进 度 管理 至关 重 要 。 法， 在 实 际工 程 进 度计 划 实 施 过 程 中都 可 以根 据 工程 的具 体 情 况 和 １ 电力 工程 项 目进 度管 理 的 重要 意 义 特 点 来进 行 采 用 ， 但在 具 体 应 用 过程 中需 要 控 制好 行 政 干 预 法 和甘 电力工程建设施工项 目中， 通过科学合理 的对工程项 目建设的 特图法 ， 这样 可以更好 的将各工序之间的进度关系更真实 的反应出 各个环节进行具体 的规划 ， 可 以将各个环节 中的 内容 、 程序等进行 来 。 有 效 的管 理 ， 确 保工 程 进 度 管理 的质 量 。 同 时为 了更好 的掌 握 工 程 ４ 电力 工 程施 工 进度 控 制 的展 望 的进度 ， 还需要编制进度计划 ， 做好各个环节之间的良好衔 接， 确保 ４ ． １建 立 高 效 管理 流 程 在具体施工过程中严格按照计划进行施工 ， 使施工进度计划具体落 企业 管 理 正 处在 不断 地 变 革 中 ，采 用 的 是一 种 流 程 式 管 理 ， 而 实到实处 ， 在施工过程中对进度计划实施情况进行检查 ， 及时对出 不是 职 能式 管 理 。 企业 中传 统 的职 能 式管 理 已经 无法 满 足 市场 的快 现 的偏差进行纠正和调整， 对于计划不合理地方根据实际需要进行 速变 化 ， 现 在 信 息 化 和 经济 全 球 化 的 发 展 的 越 来 越 快 ， 先 进 的 流 程 式管 理 应 运而 生 。要 做 好 电力 工程 施 Ｔ 进度 控 制 的管 理 ， 保 证 管 理 必要的修改 ， 确保工程项 目能够高质 、 高效的完成 。 ２电力工程项 目进度管理的影响因素分析 部 门 和施 工单 位 的协 调 发 展 ， 就要建立高效 、 正 规 的 电力 工 程 管 理 ２ ． １设 备 材料 因素 的影 响 流程 ， 管 理 部 门 要 确保 对进 度 控 制 的现 场 操 作 能 力 ， 做 好 现 场 的 进 在 电力 工程 项 目实施 过 程 中 ， 对 其 进 度产 生 影 响较 大 的 因素 即 度管理工作 。从施工单位 的角度来讲 ， 安排工作时一 定要认真遵守 保 障施 工单 位 内充 足 的 机械 、 设备材料 、 施 工 人 员 等 设备的制造问题。所以针对 于设备制造期 ， 工程建设管理单位需要 施工 进 度 计划 ， 采 取 切 实可 行 的措 施 ， 确 保设 备 高 质量 、 按时 完成 。 这就 需 要在 与 设 资 源 ，并 建 立 内部 的工 程 施 工 控 制 程 序 ，以确 保 工 程 施 工 的 合 理 备 制 造 企业 进 行 签订 采 购合 同时 ， 需 要 对 供 货 时 间和 违 约条 件 进 行 性 。 ４ ． ２施 工进 度 的 检查 管 理 严格规定。同时还要派驻本单位 的的技术人员负责驻厂监造 ， 这样 不仅 可 以更 好 的 实现 对 设 备 的各 项 主 要性 能试 验 进 行 监督 ， 同 时还 为了更好 的考核施工企业 的施工能力 ， 我们可 以通过一个综合 性 指标 来 实 现 ， 即施工 进 度 。如果 电力 工 程 的竣 工 如 果 超 过 了合 同 能有 效 的确 保 设 备 出厂 时 的质 量 能够 得 到保 障 。 ２ ． ２ 施 工设 计 变更 因素 的影 响 的规定 ， 这必然会损坏企业形象 ， 而且还会降低企业 的经济效益 。 所 在 电力 工 程项 目施 工 过 程 中 ， 设 计 对 于 施 工发 挥 着 重要 的指 导 以 ， 我 们 有必 要 建 立 和完 善检 查 管 理体 制 。 作用， 所 以一 旦施 工 设 计 出现 变 更 ， 则 会 导 致 工 程 停 工 或 是 误 工 的 第一 ， 开 始 实 施 工程 进 度计 划时 ， 要 及 时 掌 握 工作 的开 始 时 间 、 完成 时 间 等 ， 及 时 了解 工 程 实 际进 展 情 况 ， 同时 还要 掌 握 情况发生 ， 对施 工 进 度带 来 严 重 的影 响 。 所 以在 施 工设 计 工 作 中 ， 需 持 续 时 间 、 要 选 择 资 质深 及设 计 能 力 较 强 的设 计 单 位 ， 同 时还 要 做 好 施 工 图设 工作 时差 的利 用情 况 等 ， 更 清 楚 的 了解 施 工 时不 利 于 工 程 推进 的潜 然后 及 时 采取 措 施 预 防或 者是 解 决 这些 问题 。 计 交底 和会 审＿ 丁作 ，施 工 企业 技 术 人 员 也 需 要 对 设 计 图纸 进 行 熟 在 问题 ， 第二 ， 按 时 召 开进 度 工 作 会 议 ， 及 时 掌握 工 程 的实 际进 度 ， 建 立 悉， 及 时发 现 问题 ， 并 在 会 审 过程 中及 时 提 出 ， 使设 计 单 位 能 够及 时 进 行 修 改 。作 为 工 程监 督 人 员 ， 在 对 设计 图纸 进 行 核准 过 程 中需 要 和完 善 内部 施 工进 度 报 表 制度 。 及 时发 现 不 合 理 的地 方 ， 并 与 工 程 施 工 的实 际 情 况 进 行 结 合 ， 与设 第三 ， 要 完 善 人 员 管理 控 制 制 度 ， 进 度 控 制 检 查 人 员 要 认 真 做 明确 记 录 和 反 馈 日施工 作 业 效率 、 周 施 工 进 汁 部 门做 好 沟通 协 调 工 作 ， 提 出具 体 的修 改 建 议 ， 确 保 施 工 进 度 不 好 现场 实 地 考 察 工 作 ， 会受 到 影 响 。 度情 况 、 月 施 工进 度 情 况 ， 从 而 能 够全 面 控制 施 工 进度 。 ２ ＿ ３施 工 环境 因素 的 影响 ５结 束 语 电力 工程 的建 设 施 工 ，会 受 到来 自于外 部 环境 因素 的制 约 ， 从 电力 工 程 管理 是 一个 不 断 变化 的动 态过 程 。电力 工程 管 理 并不 而 对施 工 进 度带 来 较 大 的影 响 。 电力 工程 的开 工建 设 ， 需 要 在 开 工 是 一 项 简 单 的工 作 ，不 仅 需 要 电 力工 程 管 理人 员 工程 技 术知 识 过 前 解 决 好 土 地 征用 ， 线 路 通 道 及 相 关 民事 问题 ， 只 有 这 样 才 能 确 保 关 ， 还 要 了解 市 场行 情 ， 并 亲 自到 施 工现 场 获得 第 一 手资 料 。 在 工程 为 保 障对 电力 工 程 实施 全 方 位 、 全 天候 、 全 系统 的管 理 和 监 施ｌ Ｔ 的正 常 推进 。同 时 还要 取 得 当地政 府 和 民众 的 支持 ， 在 发 生 民 施工 时 ， 事 争 端 时要 采取 合 理 的 方法 进 行解 决 。 在施 工 过 程 中一 些 恶 劣天 气 控 。要 准 确把 握 工 程 内容 、 工 程 质量 、 工程量、 工程 进 度等 。 参 考 文献 情 况也 会 对 施工 的进度 带 来 一定 的影 响 。 ２ ． ４ 人员 素 质 因素 的 影 响 … 韦晓 初 ． 电 气工 程 的 管理措 施 研 究叭 价值 工程 ， ２ Ｏ ｌ １ （ ２ ６ ） ． 电力 工 程 建 设 项 目施 工 过 程 中 ， 人 是 其 中最 重 要 的 因 素 ， 也 是 ｆ ２ １ 赵 贵河． 浅谈 电力工程建设施 工的进 度管理叭 中国新技术 新产 ２ ０ １ １ （ １ ６ ） ． 对施工进度造成影响 的关键因素。首先体现在人员技术素质方面 ， 品． 施工人员技术素质不 高 ， 在技术上存在缺陷， 这必然会对施工进度 ［ ３ 】 钱 正彦． 电网建设 工程 中的全过程造价控 制与管理 价值 工程 ， ０ １ １ （ ８ ） ． 计划带来一定的影响 ； 其 次 施 工 过 程 中 组织 �
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理电力建设工程管理中，质量和进度管理是至关重要的环节。
质量管理是指在电力建设工程过程中，通过科学的方式控制各个环节，保证工程的质量达标；进度管理则是指通过合理的计划和跟踪，确保工程按时完成。
两者相辅相成，缺一不可。
本文将从质量管理和进度管理两个方面对电力建设工程管理中的相关问题进行探讨。
一、质量管理1.1 质量控制电力建设工程中，质量控制是一项非常重要的管理工作。
在施工过程中，需要保证每一个工序的质量都符合国家相关标准和规定。
这就要求项目管理者对每一个施工环节进行全程监控，确保每一个环节都能达到预期的质量标准。
还需要对施工材料进行严格把控，杜绝偷工减料的情况发生，确保材料的质量符合要求。
只有通过全程监控和严格管理，才能最大程度地保证工程的质量。
质量保证是指在施工过程中，通过各种手段保证工程的质量达到预期要求。
其中包括严格的质量检验，定期的技术交流和培训，建立健全的质量管理体系等。
通过这些措施，可以及时发现质量问题并进行纠正，保证整个工程的质量稳定和可靠。
在电力建设工程管理过程中，不仅要保证工程的质量达标，还要不断进行质量改进。
通过总结经验，发现问题，采取相应的措施进行改进，可以不断提高工程的质量水平，提升企业的竞争力。
二、进度管理2.1 进度计划在电力建设工程管理中，制定合理的进度计划是确保工程顺利进行的关键。
通过科学的方法和技术手段，对施工工序和时间进行合理安排，可以有效地提高工程的施工效率，保证工程的顺利进行。
进度跟踪是电力建设工程管理中的一项重要工作。
通过对工程进度的实时跟踪和分析，可以及时发现施工中的延迟和问题，采取有效的措施加以解决，保证工程按时完成。
三、质量和进度的关系在电力建设工程管理中，质量和进度是相辅相成的。
只有保证了质量，才能够确保工程的进度；而只有合理的进度安排和跟踪，才能够最大程度地保证工程的质量。
质量和进度是相辅相成的关系，缺一不可。
质量是保障进度的基础。
电力工程施工进度管理论文
浅谈电力工程施工进度管理摘要：电力工程管理是一个不断变化的动态过程。
本文主要从电力工程项目进度管理的意义入手，对影响电力工程项目进度管理的因素进行分析并提出对电力工程施工进度控制的展望。
关键词：电力工程管理施工进度管理1 电力工程项目进度管理的重要意义规划好工程项目建设的各个环节，有效地对电力工程项目的进度进行管理，管理好各个环节涉及的工作内容、程序，管理好各个环节持续的时间和衔接关系的编制进度计划，并认真落实这些计划，在电力施工的整个过程中要严格按照计划进行，认真分析为什么会出现偏差，及时采取措施对其进行调整，必要时适当修改原计划。
主要是为了实现整个工程项目的高质量、低投资和高速度的完成。
2 电力工程项目进度管理的影响因素分析2.1 设备材料因素的影响：设备的制造期在很大程度上影响着工期。
因此，要想使设备的质量更高，工程建设管理单位就要制定行之有效的措施。
在具体操作时，要做好两点工作，一是在签订采购合同时，要严格规定供货时间和违约条款，二是关于设备的驻厂监造问题，通过派驻本单位技术人员，监督设备的各项主要性能试验，确保设备出厂时的质量是合格的。
2.2 施工设计变更因素的影响：影响工程进度的一个最重要因素就是设计变更。
经常会出现因为设计变而导致停工、误工的情况。
所以，我们要不断加强施工图设计交底和施工图会审工作；选择资质深、设计能力强的设计单位，保证更高的设计质量；施工单位技术人员也要认真的熟悉设计图纸，如果发现设计中有不正确或者不合理的地方，在会审时提报给设计单位及时更改；监理工程师要做好设计图纸的核准工作，如果发现设计中有不正确或者不合理的地方，及时与设计部门沟通，结合工程施工的实际，提出一些比较合理的建议加快施工进度。
设计是对施工的重要指导，因此，设计的变更对施工进度的影响是最大的因素。
2.3 施工环境因素的影响：在工程的建设施工中，存在着很多的人为或非人为的外部环境影响着施工的进度。
一个电网工程的开工建设，与土地征用、线路通道等问题有着密切的联系，解决好由于工程建设导致的相关民事问题，对工程进度的推进非常有利。
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理 黄磊
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理黄磊摘要：现当今，我国经济的快速发展，人们的生活水平逐渐提升，在用电上有了很大的提高，因此，如今电力建设工程管理十分重要，因为这和人们的生活生产息息相关。
因此，文章针对电力建设工程管理，分别对电力建设工程管理中的质量管理措施和进度管理措施进行了探讨，提出了几点措施，希望能够得到相关部门的借鉴，不断改善管理问题，更好地发展电力建设工程。
关键词：电力建设；工程管理；质量；进度管理引言电力工程的建设就是把设计的图纸转化成现实实体的一个过程，整个电力建设工程管理的质量和进度的管理是十分重要的环节，在电力工程中，每个单一工序质量与进度的管理都对整个工程产生严重影响。
电力工程的质量与进度的管理贯穿于整个工程，是电力工程从施工前的准备、施工、竣工以及验收整个环节所要实施的各个管理的总称，是电力企业提升其施工的效益与质量的重中之重，下面对其进行详细的介绍。
1分析电力工程项目进行进度管理的重要性意义电力工程项目管理中的进度管理工作是整个电力工程项目管理的重要内容，进度计划若能够明确，就能够对电力工程项目进行起到重要的积极性作用，能够保证电力工程项目的正常运行。
进度计划的合理性及经济性，不仅与电力工程所产生的经济效益有关，还能够将供电企业在市场中的地位提升，提升综合竞争力。
同时，电力企业进行进度计划制定，不仅能够避免资源浪费情况的出现，还能够了解电力项目实际开展情况，对工程项目全过程进行有效管理及把控。
2电力建设工程的质量管理策略2.1建立质量监督体系首先，电力企业应深化科学监督及工程管理的思想理念，基于先进的管理理念为核心开展质量监督管理工作。
电力企业要充分明确工程质量的重要影响，明确工程质量监督管理部门的工作性质与职能要求。
以相关制度与法律法规为基础，充分考量工程质量管理与监督工作性质，制定相应质量监督方案。
保证质量监督管理工作执行标准的充分落实，不断提高现场质量管理人员的管理意识与管理能力。
电力建设工程项目施工中的进度管理探究 李延军
电力建设工程项目施工中的进度管理探究李延军摘要：电力建设项目是一项覆盖国民的巨大工程，提高电力工程项目的综合收益对国家经济建设的良好发展有着重大意义，要想提高电力工程项目的综合收益，就必须增强对电力建设项目的进程管理，所以，本文探讨和分析了电力建设项目中工程管理以及施工质量中的难点和重点，并给出了系统性的结论。
关键词：电力建设项目；综合收益；探讨；进度管理一、电力项目进度计划管理概述（一）项目进度计划管理的概念电力工程的项目进度计划管理是指对电力工程施工中的工作内容、工作时间以及工作步骤进行合理、细致、科学的编排，其目的就在于确保电力工程的顺利施工。
而项目进度计划的实施则是电力工程施工中的具体施工进度，也可以理解为以计划管理为依据，指导施工程序的开展，并切实落实和完成工程项目。
电力工程的项目进度计划的主要步骤包括收集项目相关资料，分析工程施工结构，计算工程施工周期，编制工程进度计划。
在实际的项目施工中，应密切关注施工进度，以确认其是否依据编制的进度计划来执行，并对实施中出现的问题进行及时的调整，以确保项目进度计划的合理实施。
（二）进度管理的重要作用在电力工程管理中，所谓的进度管理就是对电力工程项目中的各个阶段的衔接关系、程序、持续时间以及工作内容等实施有针对性的计划，并确保计划能够真正得到落实。
在电力工程管理当中必须严格地执行制定的进度计划，一旦出现偏差，就要分析和总结导致偏差的原因，并对偏差进行及时修改，从而保证在预定的轨道中有序地开展工程。
二、影响电力工程项目施工进度的因素（一）环境因素工程项目的进行依赖于外部的环境条件，因此环境是影响电力工程项目施工进度的重要因素。
在项目施工的过程中，地质条件和环境的变化往往会给施工带来很大的影响，比如：地下障碍物、临时恶劣的暴雨等都会对工程造成一定的破坏，甚至导致停工。
此外，在电力工程项目施工的过程中，电网的建设、线路通道以及土地征用等都涉及很多民事问题，如果不能与群众协调好关系，很有可能会影响整个工程的进展。
浅谈电力基建工程项目进度管理
浅谈电力基建工程项目进度管理电力基建工程项目进度管理是指对电力项目进行全面细致的策划、分析、控制和监督，以确保项目计划在规定的时间内按照预期目标完成。
成效良好的进度管理方案是实现项目胜利的重要因素之一。
电力基建工程项目一般可分为工程前期阶段、工程实施阶段和工程后期阶段。
在每个阶段都需要采取不同的进度管理方法和技术，以确保项目按计划完成。
下面讨论一下各个阶段的进度管理。
1. 工程前期阶段工程前期阶段是项目进度管理的基础。
这个阶段的主要任务是确定项目的需要，阐述建设目标和任务，研究项目的可行性，运用新技术和方法优化工程方案，并规划好实施步骤。
在这个阶段，首先要进行详细的前期调研，摸清工程建设的基本情况。
这些调研包括电力网络条件、所需工程设备的供应能力、建设用地和材料资源等。
此外，制定明确的工程计划书，明确进展时间表，并逐一确认。
工程实施阶段是完成电力工程建设的具体阶段。
在这个阶段需要对所有工程项目进行切实的监督，确保进度计划的质量、时间、成本和风险得到合理掌控和管理。
在这个阶段，需要根据项目的特点和要求，制定出具体可行的进度管理方案，包括进度跟踪、风险管理、资源调配、沟通协调等方面。
同时，对于突发事件，需要及时做出调整和变更，尽可能降低因进度不合理而带来的经济损失。
工程后期阶段主要是对工程建设的投运状态进行监督和管理。
这个阶段的任务包括验收运行、缺陷处理、标准修订和定期检修等方面。
在这个阶段，需要制定并遵循维护计划，以确保电力设施正常运行。
同时，还要制定可靠性、可维护性等方面的质量标准，并对重要节点进行定期检查以预兆前隐蔽故障和事故。
总而言之，电力基建工程项目进度管理是保证电力工程完成的重要保障。
每个阶段都需要相应的管理方法和技术。
在实践中，管理人员要根据实际情况，不断优化沟通协调和资源调配，确保项目按计划有序进行，以达到预期目标。
对我国电力工程建设施工中的进度管理的论述 董国强
对我国电力工程建设施工中的进度管理的论述董国强摘要：积极开展进度管理对于电力工程建设施工单位而言是至关重要的，一方面，它是满足企业市场经济效益的重要保障，可以有效地提高自身竞争力，社在市场同类行业中脱颖而出。
另一方面，通过科学化的进度管理，有效地避免了资源浪费，确保了电力工程质量，延长了设备无故障运行周期，对我国电力稳定、安全供应有重要的作用，同时也是提高电力工程建设事业现代化管理思想的重要途径。
本文对我国电力工程建设施工中的进度管理进行了探讨。
关键词：电力工程；建设施工；进度管理；措施引言现阶段电力市场改革步伐的加快，对电力工程建设产生了积极影响，促使工程建设施工计划得以安全实施。
未来电力工程建设施工过程中，为了保持工程良好的施工效益与社会效益，工程建设的各单位应注重进度管理，增强工程施工高效性的同时降低工程施工成本，促使电力工程建设中各种资源能够得到充分利用，实现对地电力工程建设施工风险的严格把控。
1 电力工程建设施工中进度管理的意义1.1 电力工程建设的基础在电力工程建设管理的过程中需要考虑的内容较多，其中最重要的一点是要充分按照合同规定来进行施工，满足合同的要求，在这个基础上则需要保证整个工程施工的质量能够达到标准，在同时还要考虑施工中所需要的施工人员以及材料资金等方面的准备。
为了更好的解决这些问题，可以根据合同来详细制定相应的施工进度，从而在整个电力工程建设施工过程中可以通过施工进度管理来在一定程度上保证施工质量，同时还可以为电力工程建设施工过程中的人员及设备资金等安排提供依据。
1.2 电力工程管理的保障要做好电力工程施工的管理工作，首先要制定比较科学的电力工程施工的进度方案，这样在施工过程中如果某个环节出现了问题，可以直接按照制定的进度方案来找到相应的负责人员进行处理，所以科学的施工进度管理可以为电力工程建设施工管理工作提供基础保障。
1.3 落实各项管理制度通过施工进度管理，可以对施工过程中各项施工项目进行管理，更好地掌握施工数据，为之后的施工更加合理提供支持。
论电力建设工程项目施工中的进度管理
应（ 资金、 物资、 机械设备 、 劳动力） 状况 的预测： 对技术 因素 的预
测； 对影响因素和风险因素的预测 。目标进度的预测 内容如 图 １
所示。
有很大 的影响。 工程建设管理单位 要采取积极措施． 争取当地政
府和 民众 的支持． 妥善解决民事争端． 为工程建设提供一个 良好 的外 部 环 境 。
进度 的合理化建议： 施工单位技术人员也应对设计图纸仔细研 究。 时发现 问题， 及 在会审时提报给 设计单位及时更改。
２３ 环 境 的 因素 ．
上 面 两 因 素主 要 是 内部 因 素 ． 环境 则是 外 部 因 素 。 而 一个 电
网工程 的开工建 设。 必然 要涉及到 土地征用 、 线路通道 等问题， 能否妥善解决因工程建设引起 的相关 民事 问题。 工程进度也 对
设管理单位应采取积极有效方法。 保证设备按时保质就位 。 具体 操作上 除了在签订采购合 同时对供货 时间和违约 条款严格规 定外． 还要特别注意对设备的驻厂监造 问题。 通过派驻本单位技 术人员。 对设备 的各项主要性能试验进行监督． 保证 设备出厂质
量。
施． 实施 的过程 中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 在 对 出现 的偏差分析 原因， 取补救措施或 调整、 采 修改原计划， 直至 工程竣工、 交付使用 。进度控制 的最终 目标是确保项 目进度总
目标 的 实现 。 影 响工 程 项 目进 度 的 因素 大 致 可 归 纳 为 ： 的 因素 ： 术 因 人 技
２２ 度 执 行 中 最 大 的干 扰 因素 之 一 。因 工程
素： 材料 、 设备与构配件 因素； 不同专 业问配合 因素： 资金因素； 水 文、 地质与气象因素： 自然环境 与社会环境 因素： 难 以预料 其他 和不可抗力 的因素等。 对上述诸 多因素进行科学分析， 制订相应 对策和措施并加 以实施． 从而实现对 目标进度的控 制管理 。
电力工程建设施工中的进度管理的意义
电力工程建设施工中的进度管理的意义电力工程建设是在国民经济发展中起着举足轻重的作用，它直接关系到国家的经济发展和民生福祉。
而电力工程建设中的进度管理是其中非常重要的一环，它对于项目的顺利进行和成本控制都有着重要的意义。
本文将从几个方面来探讨在电力工程建设中的进度管理的意义。
一、确保项目按时完工电力工程建设是一个大型的基础设施工程项目，在建设过程中需要协调各种资源的投入，包括人力、物力、财力等。
如果项目的进度管理不到位，就会出现工期延误的情况，这不仅会给项目带来额外的成本和资源投入，还会对整个国家的电力供应产生不良影响。
通过进度管理可以对项目的建设过程进行有效的把控，确保项目可以按时完工，从而保障国家电力供应的稳定性和可靠性。
二、提高项目的效率和品质在电力工程建设中，进度管理不仅可以帮助项目按时完工，还可以有效提高项目的建设效率和品质。
通过制定合理的施工计划、落实进度监控和调整等手段，可以有效地提高施工效率，减少浪费，保障质量。
进度管理还可以及时发现项目中存在的问题和瓶颈，及时解决，从而最大程度地保障项目的施工品质，确保电力工程建设可以得到圆满的完成。
三、控制项目成本电力工程建设是一个需要大量资金投入的行业，如果项目的进度控制不到位，就会导致资源投入的浪费，甚至会出现额外的资金投入，增加项目的成本。
通过进度管理可以有效控制项目的成本，避免不必要的浪费和额外的投入。
在项目建设过程中，进度管理将成为一个重要的手段，帮助项目控制成本，提高效益。
四、优化资源配置电力工程建设中需要调动大量的资源，包括人力、机械设备、原材料等。
通过进度管理，可以根据项目的实际需求，合理安排和调动资源，避免资源的过度使用或浪费，使资源得到合理利用，最大化地发挥其作用，从而提高项目的效率和经济性。
五、提高风险应对能力电力工程建设是一个复杂的工程项目，其中存在着各种各样的风险因素，如天气、技术、人力资源等。
通过进度管理，可以及时发现项目中存在的风险，有针对性地采取措施加以应对，从而降低项目的风险程度，保障项目能够按时、高效地完成。
电网电力行业的电力工程施工进度控制
电网电力行业的电力工程施工进度控制电网电力行业是指供电系统、输变电系统以及输电、配电线路的建设和维护。
在电力工程施工中，合理控制施工进度是确保工程顺利完成的重要因素。
本文将对电网电力行业的电力工程施工进度控制进行探讨。
一、施工计划的编制施工计划的编制是电力工程施工进度控制的第一步。
它包括项目开工时间、工期、分段工期、工作安排、资源分配等内容。
施工计划应该综合考虑项目的特点、技术要求和资源投入，制定出合理的施工时序，确保每个工作环节按时启动。
二、施工现场管理施工现场管理是电力工程施工进度控制的重要环节。
通过对施工现场的组织、调度和协调，可以提高施工效率，减少工期延误。
在实际操作中，应注意以下几个方面：1. 施工人员管理：合理安排人员数量和工作岗位，确保施工各项工作有序进行。
同时，要加强对施工人员的培训，提高施工技能，减少操作失误。
2. 施工设备管理：合理调配施工设备，确保设备的运行良好。
及时进行设备维修和更换，减少设备故障对施工进度的影响。
3. 材料管理：控制材料供应的时间和质量，确保施工所需材料的及时到位。
对材料进行储存和管理，防止损耗和浪费。
4. 安全管理：加强现场安全教育和培训，做好施工过程中的安全防护工作。
及时处理事故和紧急情况，确保施工现场的安全稳定。
三、监督检查与反馈监督检查与反馈是电力工程施工进度控制的重要手段。
通过对施工过程的监控和检查，可以及时发现问题并采取相应的措施。
监督检查应对施工进度、质量、安全等方面进行全面评估，并及时向施工方提供反馈信息，指导其进行调整和改进。
四、风险评估与应对措施电力工程施工中存在各种风险，如天气因素、设备故障、人力不足等。
为了减少风险对施工进度的影响，应提前进行风险评估，并制定相应的应对措施。
在施工过程中，要密切关注天气变化，及时采取措施，确保施工的顺利进行。
五、信息化技术的应用信息化技术在电力工程施工进度控制中发挥着重要作用。
通过应用现代化的工程管理软件和设备，可以实现对施工进度、资源使用情况、质量控制等数据的准确采集和分析。
对我国电力工程建设施工中的进度管理的论述
叶 兰 王志强 马 骏
科
对我国电力工程建设施工中的进度管理的论述
（ 尔滨 市 第二 电业 局 ， 哈 龙 江 哈 尔滨 １００ ） ５ ０ ０
摘 要： 在电力建设 工程 管理 中， 工程的质量管理 、 进度 管理、 投资管理与安全管理被视 为工程管理的四大主要方 面。在我 国的 电力工程 建设 中 对于质量管理、 资管理和安全管理均较为重视 ， 独对 于工程的进度管理略有忽视。其 实， 投 唯 工程 管理 中的施 工进度管理 ， 是工程管理过程中不可或 缺的重要一环 ， 有着特殊的重要 地位与作 用。 关键词 ： 电力工程建设 ； 进度 管Ｊ 意义 ； Ｅ； 控制 目标； 工方案 ； 施 具体措 施
用。 １工程项 目进度管理 的意义与影 响因素 工程项 目进度管理就是指对工程项 目各 阶 ３科学 的施工方案是保证 段 的工作内容 、程序 、持续时 间和衔接关 系编 工程施工方案 的合理与否将不仅直接影响 制进度计 划 ， 并将该计划付诸实施 ，在实施 的 到工程施工 的安全 、质量和效率 ，更是直接影 过 程中经常检 查实 际进度 是否 按计 划要 求进 响到施 工工期 ，同时也是体现施工企业能力和 行 ，对出现的偏差分析原因 ，采取补救措施或 技术水 平的重要标志 。 调 整、修改原 计划 ，直 至工程 竣工 、交 付使 施 工方案 的制定是施工技术管理工作的重 用 。进度控制 的最终 目标是确保项 目进度总 目 点。特 别应重视对工程中施工难度大、技术要 标 的实 现 。 求高、对整体工程项 目起关键作用的主要施工 影 响 工 程 项 目进 度 的 因 素 大 致 可 归 纳 为 ： 项 目拟定方案 。重要施工方案制定应经过反复 人 的因素； 技术因素； 材料 、设备 与构配件因素； 比较 、分析计算 ，必要时组织专 家会审论证 、 不 同专业 问配合 因素； 资金 因素 ； 水文 、地质 与 经审批后实施 ，确保其科学合理切实可行 并经 气象 因素泊 然环境与社会环境 因素； 他难 以 过优化 ，以求万无一失。大型吊装机械的选择 其 预料和不可抗力 的因素等 。对上述诸多因素进 与布置应重点考虑 。主厂房和锅炉安装区域主 行科 学分析 ，制订 相应对 策 和措施 并加 以实 吊机械 的选择应根据工程进度要求、设备组合 吊装方式 、设备最大单件重量、吊车需要覆 盖 施 ，从而实现对 目标进度的控制管理 。 ２科学合理 的进度控制 目标及实施计划是 的吊装 范围及场地条件等因素综合考虑。锅炉 安装是工程进度的关键路径 ，其组合、吊装方 前 提 建设工程 进度控 制的总 目标是 建设 工期； 案应根据设备结构特点、场地道路条件、吊装 施工进度控制应 以实现施工合 同约定 的投产 日 机械 布置及起 吊能力等因素全面考量制定 。对 期为最终 目标 。所谓科学的施工进度控制 目标 锅炉 汽包 、大板梁 、除氧器水箱、高加、发 电 船 、 亦 即合理的施工工期 。合理工期是指在确保工 机定子 、主变等 特大超 重设 备 的卸车 （ ） 程施工安全和质量 的前提下 ，配合适 当的施工 运输 、吊装就位等重 大方案应反 复 比较论证 ， 人员数量 ，运用合理可靠的施工机械装备 、施 力求最佳 。对与施工关系密切、与进度控制有 工材料、施工工艺和技术措施 ，以满足合 同要 直 接 影 响 的 重 要 调 试 方 案 要 及 早 联 系 协 调 落 求和企业利益 的施工进度 。 《 电力工程项 目建 实，以保证不影响施工和缩短试运时间。对特 设 工期定 额》 （９７年版 ）中 的新 建 火电工 殊 施 工 措 簏 ，如 某 些 常 规 施 工 方 法 或 机械 不 能 １９ 程施工工期定额 ，应在充分保证资金到位 、设 满足 ，需 采 用 特 殊 方 法 或 特 殊 机 械 设施 的施 工 四新 ”项 计 、设备满足施工要求 ，现场场地 、管理体 系 项 目，首次采用或带有试验性质的 “ 等符合现场需要 的条件下得 以实现 。施工综合 目，需采用特殊措施来缩短施工工期的施工项 进度是协调全部施工活动的纲领 ，是对施工技 目等 ，应及早考虑 ，及早落实。施工方案要在 术 、施 工 管 理 、人 力 、物 力 、空 间 、时 间 等 主 可能 的条件下 ，尽量提高机械化施工水平 ，以 客观因素进行分析 、计算 、比较 ，予 以有机 的 降低 劳动强度 ，提高劳动生产率 ，加快施 工进 度。施工方案 的实施应有严肃性 ，但也要实行 综合归纳后的结果 。 施工综合进度应进行动态管理 ，定期进行 动态管理 ，特殊情况下 ，要根据外界环境 和条 盘 点 和 调 整 ， 以确 保 施 工 进 度 得 到 有 效 的 控 件的变化对既定施工方案进行改变和调整 ，但 制 ，不 发 生 大 幅 度变 动 。在 执 行 过 程 中 由于 主 必须履行相关审批手续 。科学优化切实可行 的 客观的原因需要进行调整时 ，应尽量保持原定 施工方 案是施工进度控制 的保证之一。 ４ 工程施工进度实施及控制的具体措施 总的控制工期 和工程 节奏 ，以实现合理 的、均 衡的施工。施工综合进度分总体工程施工综合 ４１建立月 旬例 会 制 。定 期召 开 由业主 、 ． 单位参加的例会 ，在例 进度 （ 一级进度） 、主要单位 工程施 工综合进 监理 、设计单位和施 工＿ 度 （ 二级进度） 、专业工程施 工综合 进度 （ 三 会上检查各施工单位 的工程实际进度 ，并 与计 级进度） 、专业工种工程施工 综合进 度 （ 四级 划进 度进行 比较 ，找 出进度偏差并分析偏 差产 进 度） 四种 ，逐 级 细化 。里 程 碑 进 度 是 工 程 施 生的原因 ，研究解决 问题 的措施 ，审核 、讨论 工进度控制的关键 ，土建 、安装 、调试作业 的 并下 达 下期 计 划 。 一 ４２建立现场协调 制度 。通 过采取不定期 ． 安排均应 以确保里程碑进度 的实现为 目标 。施
分析电力工程建设施工中的进度管理易勇强
分析电力工程建设施工中的进度管理易勇强摘要：电力企业建设工作进行中，将施工图纸作为建设依据，根据设计图纸对工程展开建设，进度管理及质量管理工作是电力工程管理工作中的重要步骤。
电力工程建设中的任何工序及管理内容可能都会对整个电力建设产生影响。
电力建设进度管理及工程质量管理在工程准备阶段、施工阶段、竣工阶段及竣工验收过程中进行项目组织管理，是工程施工单位提升工程施工效益及质量的关键点。
鉴于此，本文对电力工程建设施工中的进度管理进行分析，以供参考。
关键词：电力企业；质量管理；进度管理引言电力工程施工进行中，质量管理及进度管理能够发挥非常重要的作用，所以，电力工程建设工作中，必须将质量及进度管理工作做到位。
将电力建设单位经济效益进一步提升，同时，还能够将社会效益及经济效益提升，这对于社会主义建设有着非常重要的作用。
当然，电力企业工程施工及进度管理工作不可能单独进行，必须进行分工协作。
换句话讲，若想将电力工程质量提升，就必须加强重视度，将传统工作管理模式改变，从源头上将电力工程管理及质量水平提升。
1项目进度管理含义项目进度管理就是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在落实该计划时，需要经常检查实际进度有没有按照计划要求进行，如果出现偏差，就需要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
项目进度管理目的就是要让项目可以在满足规定时间内完整项目的总体目标。
2分析电力工程项目进行进度管理的重要性意义电力工程项目管理中的进度管理工作是整个电力工程项目管理的重要内容，进度计划若能够明确，就能够对电力工程项目进行起到重要的积极性作用，能够保证电力工程项目的正常运行。
进度计划的合理性及经济性，不仅与电力工程所产生的经济效益有关，还能够将供电企业在市场中的地位提升，提升综合竞争力。
同时，电力企业进行进度计划制定，不仅能够避免资源浪费情况的出现，还能够了解电力项目实际开展情况，对工程项目全过程进行有效管理及把控。
电力建设工程管理中安全、质量、进度管理
电力建设工程管理中安全、质量、进度管理摘要：在电力建设工程管理中，安全管理、质量管理和进度管理具有举足轻重的地位，做好安全管理、质量管理和进度管理，不仅可以提高电力建设工程项目的经济效益，还可以确保环境效益以及社会效益，对推动我国社会主义事业的发展有着积极的作用。
鉴于此，本文将对电力建设工程管理中安全、质量、进度管理进行探讨。
关键词：安全管理；质量管理；进度管理；措施1安全管理措施1.1构建电力工程安全管理体系1.1.1工程建设安全责任体系站在基本的安全管理责任角度，电力工程建设安全责任管理体系的构建需要将安全管理制度作为重要内容，其对于工程施工作业的顺利开展有着重要意义。
需要将安全管理落实到个人，有利于安全管理目标的实现，企业可以根据相关管理标准对管理过程中的具体管理职责进行划分，这样有助于管理部门安全管理责任的划分。
1.1.2工程建设安全监督体系安全监督体系的建立需要根据电力工程项目的实施情况，将安全监督体系落实到管理过程的各个环节，可从日常的安全巡检和安全监督日志的完善出发，为安全监督管理提供保障。
电力工程安全监督体系和安全评价工作密切相关，所以安全评价工作也就成为了工程建设安全管理体系的主要构成，其可辅助工作人员正确认知安全生产规章制度的内容，明确自身的职责。
1.1.3建立奖惩考核体系建立奖惩考核体系能够提高工作人员的安全管理意识，促进安全目标考核工作的实施，有助于实现安全管理目标。
1.2建立安全培训机制通过建立安全培训机制，对员工进行有序的安全培训工作，通过安全教育提升员工的安全意识和专业技能水平。
安全教育工作是贯穿于工程建设始末的，在安全交底和技术交底的基础上做好安全检查工作，对安全生产任务进行合理规划。
另外，需要对管理人员进行系统培训，根据管理人员岗位的不同和管理范围的不同做好岗位安全培训和专业培训工作，提升单位的整体管理水平。
在相关制度的引导下，工作人员可以形成正确的工作理念，明确安全管理目标，有效约束自身行为。
浅谈影响电力工程施工进度的原因及有效管理措施
关键词 ： 电力工程； 施工进度 ： 理措 施 管
０ 引 言 在工 程项 目管理 中 ，其 中 一个 关键 和核 心 的 内容就 是 进度 管
比如对 于 大型 吊装 机械 ， 选择 和布 置 的时候 ， 需 要 予 以全 在 就
面 地 考虑 和关 注 ，特别 是对 于 交叉 架空 线路 旖 工这一 重 点工 程 来
的 审核 ， 如果 发现 了设计 中存 在 的 问题 ， 及 时地联 系 设计 部 门。 要
监 督 ， 始 的工期 安排计 划进行 比较 ， 是否 存在 偏差 ， 与初 察看 存在偏 差 的原 因是什 么， 如何进 行解 决 ， 并确 定下 一阶段 的施工 工期计 划 。 为 了不影 响 施工 的进 程 ， 可 以结 合具 体 的施 工情 况 ， 出合 还 提 ２ ． 现场 协 调制 度 的建 立和 不断 完善 ．２ ２ 理科 学 的建 议 。 为施工 单位 的技 术人 员 ， 需要 仔细 认真 地研 究 作 还 现 场协 调 可 以是不 定 期的 ，协 调 的 主要参 与 人 员有 ：施 工单 设计 图纸 ， 图纸 中发 现 的 问题及 时告 知 设计 部 门， 将 以获取 最有 效 位 、 计 单位 、 理 和业 主 ， 设 监 协调 的主要 问题 是施 工 中 发生 和存 在 的更 改方 案和 措 施 。 的 问题 ， 体的沟 通 工 作 要加 强 ， 具 工作 效 率要 提 高 ， 进度 的 实施 要
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浅谈电力工程建设施工项目进度管理
摘要：本文分析了电力工程项目管理的重要意义，进而探讨了电力工程项目进
度管理受到哪些因素的影响，并进一步阐述了电力工程施工进度控制的发展远景。
关键词：电力工程；建设；施工项目；进度管理
伴随着我国电力行业的飞速发展以及市场竞争日益激烈。
电力企业为进一步
提高企业利益最大化，就必须重视电力工程建设施工项目进度管理，由于其进度
管理在整个工程中具有十分重要的作用，只有做好进度管理工作，才能进一步确
保工程的施工质量。
1 电力工程施工进度管理的重要意义
在电力工程施工项目的各个环节中，我们必须要实时掌握和了解施工项目进
度管理，由于其管理所包含的内容比较多，需要将各个环节的内容都能够有效的
连接起来，然后编写成施工进度计划。
在施工过程中，严格按照所制定的计划进
行施工，如果在施工中遇到其他问题，需要认真分析其根本原因，并及时采取与
之相应的解决措施，在各方面条件都比较允许的情况下，可以适当的调整进度计划。
最终保证整个施工项目具有较高的质量[1]。
2 电力工程项目进度管理的影响因素分析
首先是设备材料因素的影响。
在施工过程中，所使用的设备对工程进度产生
了很大的影响，必须确保设备的高质量，在采购的时候就需要与制造企业签订购
买合同，还需要企业委派一名相关的技术人员进行实地监督指导，可以更好的对
设备各个性能进行实时监督。
其次是施工设计变更因素的影响。
在电力工程项目
施工的过程中，施工设计具有十分重要的作用，如果在施工过程中，一旦出现设
计需要更改，就需要立即停工，严重影响了施工进度。
然后是施工环境因素的影响。
在电力施工的过程中，会受到外界各种因素的影响，如：恶劣天气，这些都
会给施工进度带来很大的影响。
尤其是在开始施工前，需要提前解决好对土地的
征用情况，线路等各种问题，只有把这些问题解决好，才能顺利开始施工。
最后
是人员素质因素的影响[2]，在电力项目施工的过程中，施工人员在整个施工过程
中占最主要的因素，并对施工进度产生一定的影响，如果相关的施工技术人员综
合素质不高，技术水平较低，会对所制定的施工计划产生一定的影响，进而延缓
施工进度。
3 工程项目目标进度的控制
对于所制定的施工进度计划，需要在施工的时候落实到实处。
由于在工程项
目管理中，有很多因素都会影响着施工进度，这些都与施工的质量、工程成本直
接相互连接，密不可分。
虽然我们在制定计划的时候会把各种影响进度的因素都
考虑进去，但在实际工作当中，仍然会出现很多问题，导致所制定的计划总是不
能照常进行。
因此，在施工的时候，我们需要将所制定的计划与实际情况进行比
较分析，当出现实际工作与制定的计划有所不同时，需要及时进行调整，保证施
工项目顺利开展。
但由于目前控制进度的管理方法比较多，但从实际的施工情况
来看，需要根据实际的施工内容、各个施工阶段等出现的不同的情况，及时采取
与之相应的进度控制管理方法[3]。
4 电力工程施工进度控制的发展远景
1: 要想做好电力工程施工进度管理工作，就需要建立高效的管理过程，这样
才能更好的保证施工单位和管理部门之间相互协调发展，其管理部门需要对现场
的施工情况具有一定的操作能力，只有这样才能更好的管理施工进度工作。
但从
施工单位的具体情况而言，要求施工单位在安排工作的时候，需要严格按照所制
定的计划进行施工，进而保证整个施工项目的合理化。
2: 为进一步对电力工程施工能力进行考核，我们就必须先要考核其施工进度。
如果没有按照施工进度计划按时完工，就会给企业带来不好的影响，还大大降低
了企业的利益。
在施工过程中，还需要建立健全相关的施工进度检查管理体制。
其一，在开始制定计划的时候，就需要全面了解和掌握好施工时间，并实时监控
实际的施工情况等，这样才能更加清楚的掌握在施工过程中出现的各种问题，可
以及时的采取与之相应的解决方法。
其二，需要按时召开进度工作会议，这样可
以全面的掌握整个工程的实际施工情况。
其三，需要完善人员管理的控制制度，
对于施工进度检查人员一定要认真仔细的检查施工现场工作情况，准确无误的记
录施工人员的作业情况、作业效率、施工进度等等，这样才能更加全面的反映整
个工程的施工进度情况。
结束语
综上所述，由于电力工程管理工作相对比较复杂，不仅需要相关的管理人员
具有扎实的理论知识和较高的技术管理水平，还需要时刻洞察市场行情的不断变化，并获得相关的最新资料。
在工程施工的过程中，还需要对整个工程进行全方
面的实时监控，这样才能更好的掌握和了解施工进度，进而确保整个工程的高质量。
参考文献
[1]徐世友.浅谈电力工程建设施工项目进度管理[J].科技创新与应
用,2015,(3):116-116.
[2]罗小斌.试论电力工程建设施工项目进度管理[J].建筑工程技术与设
计,2015,(27):1130-1130.
[3]陈秋杰,袁强.浅谈电力工程建设施工项目进度管理[J].城市建设理论研究
（电子版）,2015,(19):3692-3693.
作者简介。
路平（1984。
07）男，汉，吉林省敦化市工程师，大学本科，主
要从事抽水蓄能，纪检监察，审计工作。