把信送给加西亚(完整版).共84页文档
把信送给加西亚
——【美】哈伯德 著
人物介绍
故事中的英雄，那个送信 的人——安德鲁·罗文
美国陆军一位年轻的中尉。当时正 值美西战争爆发，美国总统麦金莱急需 一名合适的特使去完成一项重要的任务， 军事情报局推荐了安德鲁·罗文。
一个掌握决定性力 量的人——加西亚将军
在美西战争（1898年美国 与西班牙之间争夺古巴、波多 黎各和菲律宾的战争）爆发时， 身处于古巴中西班牙反抗军的 领袖将军
Thank you
8
他跟古巴军人联络处的安排出发，走陆路到 达牙买加海岸；
次日抵达牙买加海岸，乘船出发，去往古巴
4月30日
他终于抵达巴亚莫的一条支 流——里奥不埃河，那里离巴亚 莫城加西亚将军的驻地尚有20英 里；
4
拥抱责任而不是逃避责任
接受了命令就意味着要承担责任。 当罗文领命而去时，他就是把一份沉甸 甸的责任纳入行囊，放在心头；其后， 是这份责任感让他远涉重洋，克服千难 万险把信送到加西亚将军的手中。
4月8日-9日
他乘最近一班火车离 开华盛顿，出发去纽约；
他从纽约乘船出发，奔 赴牙买加；
4月5日-27日
进入古巴的西班牙人占领区， 搜索加西亚将军的信息；
他得知加西亚将军在古巴的 巴亚莫；
次日他骑马翻山奔赴巴亚莫；
5月1日
他终于进入巴亚莫 城，把信送到加西亚将 军的手中。
4月20日-23日
他抵达牙买加，跟古巴军人联络处联络上， 并向美国陆军情报局发密电报告进展。
2
故事梗概
故事的主人公——罗文， 在孤身一人没有任何护卫的情 况下，罗文中尉立刻出发了， 一直到他秘密登陆古巴岛，古 巴的爱国者们才给他派了几名 当地的向导。那次冒险经历， 用他自己谦虚的话来说，仅仅 受到了几名敌人的包围，然后 设法从中逃出来并把信送给了 加西亚将军——一个掌握着决 定性力量的人。
把信送给加西亚
将军为什么要要求士兵服从命令？
纪律是成功的保证 ；只用服从命令，才能聚合大家共同夺取战争的胜利。 “奖赏仅仅给那些有用的人"。永远记住这句话，不要停留在原地等着天上掉馅饼，一切成功都是努力的结果，让我们停止无谓的抱怨，收拾好心情，从头开始，从现在开始，忠诚于你要做的每一件事，不断完美自己，做一个现代的罗文。
作者：
阿尔伯特.哈伯德
世界上，能把信带给加西亚的人是很稀少的。很多人满足于平庸的现状，再推诿、偷懒、取巧中应付自己的生活，却并不知道：想要成功就必须选择生活而不是让生活或选择你。对于每一个人来说，生活需要的不是问题，而是解决问题。 —《光明日报》 这是一个关于一名军人通过自己的努力独立完成任务的故事，它被译成多种语言文字，并且成为成功的典范。 —《纽约时报》
*
在接到送信任务时，要对自己说：做得越多，得到的将会越多。这样你心里不会失衡，也不会痛苦。所谓得到越多，不仅仅指薪水。你送的信越多，也能在其他方面得到的更多： 你比别人得到了更多锻炼。 你比别人得到了更多的成长机会。 你比别人得到了更多的送信知识。 ……你最终会成为一名杰出的送信人，成为企业中最优秀的管理者。
我们是在别人履行责任的过程中长大成人的，当我们走上工作岗位后，就开始回馈社会，具体形式是履行岗位职责，为社会作出贡献。
不光要无条件地执行命令，还要独当一面地把它执行好
不主动
空谈
拖沓
抱怨
和领导确认的是需求或要求，而不是“怎么做” 主动工作，主动开拓 学会把事务安排得井井有条 没有行为的信心不是信心 作为员工是帮助领导实施决策的，而不是代替领导作决策的
加西亚故事(完整版)
一百多年前， 美国出版家阿尔伯特· 哈伯德写了一本书
《把信送给加西亚》
书中讲述了一个真实的故事…………
1895年，古巴在西班牙的统治中……
美国为保护自己的利益 向西班牙宣战了 美国要与古巴起义军联合作战 局势十分紧急………
美国总统麦金莱必须立即与
古巴起义军首领加西亚取得联系
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ可是
加西亚在古巴广阔的山脉里……… 没有人知道他在哪里？
其实罗文就是做到了：
3、遇到的凶险苦不堪言，死亡几次擦肩而过
并完成了超出自己范围的更多的任务
但他没有任何的心理不平衡
没有计较个人的得失
反而谦虚幽默地说： “我只是遇到一些障碍的困扰”。
——当我们接收任务时：
会不会问：
他在哪儿？ 为什么让我去？我怎么去？
——当我们面对困难：
会不会想：
这件事对我意味着什么？ 这么难，我的得失是什么？
我们工作中的困难是无法与罗文相比的
试想一下如果我们能向罗文一样对待任务
抛开杂念，一心只想如何去做
就没有办不成的事情 一百年后的今天：
个人、企业、国家都在寻找向罗文这样的人， 寻找能够“把信送给加西亚的人”
引用作者的一段话： 我敬佩的是那些不论老板在还是不在 都会坚持工作的人
当你将一件工作交给他，他会迅速地接受 任务，不会问任何愚蠢的问题，更不会随 手把信扔到水坑里，而是全力以赴地把信 送到。这样的人永远不会被解雇，也永远 不会为加薪而罢工。这样的人无论有什么 愿望都会实现
让我们像罗文一样，不计得失、以正直、 忠诚、积极的心态去对待工作中的每一项
任务，做一个
能把信送给加西亚的人！
一个久远的故事 一个普通的人 一个成功的哲理
致加西亚的信主要内容
致加西亚的信主要内容
亲爱的加西亚：
我希望这封信能够找到你，并且带给你一些我最诚挚的祝福和
问候。
在这封信中，我想和你分享一些我最近的心情和想法。
首先，我想对你表达我的感激之情。
感谢你在我最困难的时刻
给予我支持和鼓励。
你的友谊和信任对我来说意义重大，它给了我
力量和勇气去面对生活中的挑战。
我深深地感谢你，因为有你的陪伴，我的生活变得更加丰富多彩。
其次，我想和你分享一些我最近的心情。
最近我经历了一些起伏，有时候感到困惑和迷茫。
但是我知道，每一次挫折都是成长的
机会，每一次困难都是人生的磨砺。
我会坚定地面对生活中的挑战，相信自己，勇敢前行。
最后，我希望你也能分享一些你最近的生活。
我真诚地希望你
能够过得幸福、健康、快乐。
无论你遇到什么困难，都要记得坚强
面对，因为你并不孤单，我会一直在你身边支持你。
亲爱的加西亚，我希望这封信能够传达给你我的真挚情感。
无论我们身在何处，我们的友谊将永远长存。
愿你幸福安康，一切顺利。
真诚的祝福，。
（你的名字）。
把信送给加西亚--故事原文
因为有了这位英雄，阿尔伯特·哈伯德才创作了不朽的名作《致加西亚的信》。
让我们通过这部作品获取一种进取心，在这种追求中获得一种动力。
我们自己即使付出再多的代价，为了国家也在所不惜。
——哈里斯把信送给加西亚衡山有狼整理“到哪里能找到把信送给加西亚的人?”美国总统麦金莱问情报局局长阿瑟·瓦格纳上校。
上校迅速答道：“我有一个人——一个年轻的中尉，安德鲁·罗文。
如果有人能把信送给加西亚，那么他就是罗文。
”“派他去!”总统下命令。
美国正在与西班牙交战，总统急切地希望得到有关情报。
他认识到美国军队必须和古巴的起义军密切配合才能取得胜利。
他需要掌握西班牙军队在岛上的部署情况，包括士气、军官尤其是高级军官的性格、古巴的地形、一年四季的路况，以及西班牙军队和起义军及整个国家的医疗状况、双方装备等等。
除此之外，还希望了解在美国部队集结期间，古巴起义军需要什么样的帮助才能困住敌人，以及其他许多重要情报。
总统的命令就三个字，如同上校的回答一样，干脆果断。
当务之急就是找到把信送给加西亚的人。
一小时以后，时值中午，瓦格纳上校通知我下午一点钟到军部去。
到了军部，上校什么也没说，带我上了一驾马车，车棚遮得严严实实的，看不清行驶的方向。
车里光线幽暗，空气也很沉闷，上校首先打破了沉默，问道：“下一班去往牙买加的船何时出发呀?”我迟疑了一分钟，然后回答他：“一艘名为安迪伦达克的轮船明天中午从纽约起航。
”“你能乘上这艘船吗?”上校显得很急切。
上校一向很幽默，我想他不过是在开玩笑，调节一下气氛，于是半开玩笑地回答：“是的！”“那么就准备出发吧!”上校说。
马车停在一栋房子前，我们一起走到大厅。
上校走进里面的一间屋子，过了一会儿，他走到门口，招手让我进去。
在一张宽大的桌子背后，美国总统正坐在那里。
“年轻人，”总统说，“我选派你去完成一项神圣的使命——把信送给加西亚将军。
他可能在古巴东部的一个地方等你。
你必须把情报如期安全地送达，这事关美利坚合众国的利益。
把信送给加西亚（最终版）
把信送给加西亚（最终版）第一篇：把信送给加西亚（最终版）把信送给加西亚项目介绍：在古巴所有的历史事件中，有一位杰出人物一直闪耀在我的记忆中，他就像位于近日点的火星一样光彩夺目。
当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让军队的首领得知古巴的情况。
当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。
而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！该怎么办？这时，有人报告总统，“有一个名叫罗恩的人能帮您把信送给加西亚。
”就这样，罗恩带着总统致加西亚将军的信出发了。
关于这个名叫罗恩的人怎样拿到信，如何用油布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领土，最终将信交给加西亚的全过程——我不想在此详述。
但我想说明一点：威廉·麦金利总统交给了罗恩一封信，并委派他交给加西亚；罗恩接到信后，并问都没问一声“他在哪儿？”，便出发了。
罗恩的形象应该被雕塑成不朽的铜像，矗立在各个高等学府的门前。
它不是年轻人所应受的正规教育，也不是各级各类教育机构拟定的政策，而是让我们的意志变得更加坚强、信念更加坚定，行动更加迅捷，精力更加集中的精神——“把信送给加西亚”！而这一点也正是与翔绪体验精神高度契合的。
课程背景描述《把信送给加西亚》，在经济管理学史上是一本最为著名的著作：主人公罗恩临危受命，凭借强烈的使命感和敬业精神，克服重重困难最终完成任务，将一封信送到了古巴义军首领加西亚手里。
但这个任务不是罗恩一个人能够完成的，他通过与向导的合作，信任他人并帮助他人，最终见到了加西亚，这其中或许有些因素是偶然的、幸运的，但这位年轻中尉迫切完成任务的决心和不屈不挠的努力，是其获得成功的必然因素。
培训设计理念以《把信送给加西亚》一书情节为蓝本，结合参训单位的企业文化，翔绪体验特别为您设计情景式户外体验式培训课程。
将《把信送给加西亚》书中的精神内涵，以户外体验式培训的方式进行诠释，使学员在积极参与的情况下，认识进而认同培训传达的“敬业精神、使命感、没有借口的执行”等培训要点。
(完整word版)致加西亚的信(原文)
致加西亚的信一提起古巴这个国家，我的记忆里便会闪现出一位令我永久难以忘却的人物。
美西战争迸发以后，美军一定立刻与抗争西班牙的古巴起义师领袖加西亚获得联系。
可是，当时加西亚身处古巴辽阔的崇山峻岭中，没有人知道他究竟在哪里，所以没法送信给他，也没法给他发电报。
但是，美国总统一定要要赶快获取加西亚的配合，怎么办？有人告诉总统说：“有一个名叫罗文的人，他是能为您找到加西亚的独一人选。
”于是，总统派人将罗文找来，并交给他一封写给加西亚的信。
那个名叫“罗文”的人拿着信，将它封进一个油纸袋里，而后将其紧贴前胸并扎好。
4 天后的一个深夜，他乘一艘敞篷船抵达古巴海岸，消逝于茫茫森林之中。
3 个礼拜之后，罗文又徒步穿越敌国—岛国古巴，将信交给了加西亚。
对于这些困难险阻，我不用一一赘述。
我想说明的一点是，在麦金利总统将写给加西亚的信交给罗文时，罗文并无问：“加西亚在哪里？”这件事足以流传千古，每一所大学校园都应当树一尊罗文的铜像。
罗文不像一味啃书籍的年青人那样较真儿，也不需要从他人那边获取指点与指示，他所拥有的是一种刚毅不屈的执著，这一点使得他忠于崇奉，敏于行动，浑身心投入到自己的使命中，那即是“把信送给加西亚” 。
加西亚早已离我们远去，可我们还有很多现实版的加西亚的故事。
此刻，在一些职员众多的大公司里，好多人都无所作为，他们要么没有能力，要么没有坚毅的意志。
这一点确实令人惊讶，这也是好多公司失败的根来源因。
他们整天不以为意、三心二意、无所作为。
懒散涣散、不闻不问、粗心大意的工作态度，对于很多人来说仿佛已经成为常态。
除非好言相劝甚至威胁利诱，或许上帝大发慈善，差遣天使下凡互助，不然他们便一事无成。
确实这样。
让我们来做一个试验：若是你是一名公司的部门负责人，你有 6 名部下听候你调遣，你对此中随意一名部下嘱咐说：“请查阅百科全书，并写一份对于科勒乔(Correggio) 平生的简要备忘录。
”这名员工会沉静地回答说“好的”，而后立刻去做吗？他必定不会。
致加西亚的信（全文）
致加西亚的信（全文）致加西亚的信（全文）致加西亚的信[美]阿尔伯特. 哈伯德序中文版序艾柯我相信我自己。
我相信自己所售的商品。
我相信我所在的公司。
我相信我的同事和助手。
我相信美国的商业方式。
我相信生产者、创造者、制造者、销售者以及世界上所有正在努力工作的人们。
我相信真理就是价值。
我相信愉快的心情，也相信健康。
我相信成功的关键并不是赚钱，而是创造价值。
我相信阳光、空气、菠菜、苹果酱、酸乳、婴儿、羽绸和雪纺绸。
请始终记住，人类语言里最伟大的词汇就是“自信”。
我相信自己每销售一件产品，就交上了一个新朋友。
我相信当自己与一个人分别时，一定要做到当我们再见面时，他看到我很高兴，我见到他也愉快。
我相信工作的双手、思考的大脑和爱的心灵。
阿门，阿门！阿尔伯特·哈伯德，1856年6月19日出生于美国伊利诺州的布鲁明顿，父亲既是农场主又是乡村医生。
哈伯德年轻时曾供职于巴夫洛公司，是一个很成功的肥皂销售商，但他却不满足于此。
于是在1892年，他放弃了自己的事业进入了哈佛大学。
然后，他辍学开始徒步旅行英国。
不久他在伦敦遇到了威廉·莫瑞斯，并且喜欢上了莫瑞斯的艺术与手工业出版社，即凯姆斯科特出版社。
回到美国后，他试图找到一家出版商来出版自己那套名为《短暂的旅行》的自传体丛书。
当一切努力化为泡影后，他决定自己来出版这套书，于是罗依科罗斯特出版社诞生了。
哈伯德不久就被证明是一个既高产又畅销的作家，名誉与金钱相继而来。
随着出版社规模的不断扩大，人们纷纷慕名来到东奥罗拉来访问这位非凡的人物。
最初观光客都在他住处的四周住宿，但人越来越多，已有的住宿设施无法容纳了，为此，还特地盖了一座旅馆。
在旅馆装修时，哈伯德让当地的手工艺人做了一种简单的直线型家具，没想到游客们非常喜欢这种家具，于是，一个家具制造产业由此诞生了。
公司的业务蒸蒸日上，到1910年就拥有了500多名员工，同时出版《菲士利人》和《兄弟》两份月刊，其影响力在《致加西亚的信》一书出版后也达到顶峰。
致加西亚的一封信
8、不要给自己找借口
任何一个写信人要的都不是借口，而是把 信送到加西亚手中这一结果，没有哪一个 写信人喜欢一个总为自己找借口的送信人， 你经过辩解，可能在这一次失误中逃避了 处罚，但你可能永远也得不到送信的机会 了。 23
你应该记住： 失败的人之所以以陷入失败，是因为他们 太善于找出种种借口来原谅自己，也使别 人原谅。 平庸的人之所以以沦为平庸，是因为他们 太善于搬出种种理由来欺骗自己，也使别 人受骗。 24
2
美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文；而罗文接过信之后， 并没有问：“他在什么地方？”
像罗文这样的人，我们应该为他塑造铜像，放在所有的大学里， 以表彰他的精神。年轻人所需要的不仅仅是从书本上学习来的知 识，也不仅仅是他人的种种教诲，而是要塑就一种精神：忠于上 级的托付，迅速地采取行动，全力以赴地完成任务——“把信送给 加西亚”。
1
＞＞把信送给加西亚
天才，就是主动性的爆发。 美西战争爆发时，美国总统必须立即与古巴的起义军首领加西亚取得联系。 加西亚在古巴广阔的山脉里——没有人确切地知道他在哪里，也没有任何 邮件或电报能够送到他手上。而美国总统麦金莱又必须尽快地得到他的合 作。 怎么办呢？ 有人对总统说：“如果有人能够找到加西亚的话，那么这个人就罗文。” 于是总统把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。至于那个名叫罗文的 人，如何拿了信，用油纸包装好、打封、放在胸口藏好；如何经过4天的 船路到达古巴，再经过3个星期，徒步穿过这个危险的岛国，终于把那封 信送给加西亚——这些细节都不是我想说的。我要强调的重点是：
在这个世界上，到处是闲散的穷人，他们 羡慕，忌妒，乃至仇视富人，仿佛富人从 他们手中夺走了财富一般。可他们没有想 过，也根本不愿意去注意，富人们长年累 月都在怎样辛苦地工作。 善待写信人，等于善待我们赖于谋生的这 个组织，更等于善待我们自己。 18
阿尔伯特;哈伯德—把信送给加西亚
阿尔伯特;哈伯德—把信送给加西亚把信送给加西亚阿尔伯特•哈伯德自动性世界会给你以厚报，既有金钱也有荣誉，只需你具有这样一种质量，那就是自动。
什么是自动？让我通知你：自动就是不用他人通知你，你就能出色地完成任务。
次之，就是他人通知了你一次，你就能去做。
也就是说，把信送给加西亚。
那些可以送信的人会失掉很高的荣誉，但不一定总能失掉相应的报偿。
再次之，就是这样一些人，他人通知了他们两次，他们才会去做。
这些人不会失掉荣誉，报偿也很微薄。
更次之，就是有些人只要在情势所迫时才干把事情做好，他们失掉的只是冷漠而不是荣誉，报偿更是微乎其微了。
这种人是在磨洋工。
最等而下之的就是这种人，即使有人追着他，通知他怎样去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。
这种人总是失业，遭到他人蔑视也是咎由自取。
——阿尔伯特•哈伯德目录1中文版序：我们可以选择出色3英文版序：一本可怕的书5原出版者手记6把信送给加西亚9要做就要做到最好12不要被入耳从，而要自动开拓13拒绝伟大，选择出色18成功是一种心态23让节省成为你的习气26信中的故事34哈伯德商业信条36附录：A Message To Garcia38作者简介中文版序我们可以选择出色这是一个张扬兽性和公家权益的时代，不要听从、追求自我完成天经地义。
但是，遗憾的是很多人没无看法到——特性束缚、自我完成与自动性、敬业、忠实决不是统一的，而是相反相成、缺一不可的。
他们以玩世不恭的姿态看待职责，对公司报以嘲讽，频繁跳槽，久之，能够就会蜕化为老板稍加疏忽就偷懒懒散的人。
他们推诿塞责、固步自封、吊儿郎当，有这样员工的企业简直是灾难！而他们自己那么空耗了年华，我想，无论是跳槽到哪家公司，结果不会两样——一事无成！他们觉得在他人的企业中自己是在出卖休息力，他们蔑视敬业肉体，嘲讽忠实，视之为老板剥削、捉弄下属的手段，对能偷懒自鸣自得，消极懒散，自毁前程。
他们最大的愚笨就是不懂人类社会的最基本行为法那么——互惠的交流：投入才有报答；忠实才有信任；自动才有创新。
把信送给加西亚
前言在美国陆军史上，安德鲁·罗文上校创造了一个军事奇迹——作为一个军人，他与陆军情报局一道完成了一项重要的军事任务，将信送给加西亚，因而被授予杰出军人勋章。
罗文的事迹通过《致加西亚的信》一本小册子传遍了全世界，并成为主动、勤奋、责任、忠诚、自信的象征。
世界上急需这种人才，这种能把信带给加西亚的人。
把信送给加西亚的故事最早发表于1899年。
后来，这篇文章被印成亿万份，被翻译成各种文字，在全世界范围广为流传。
布什读了本书的第一反应是：这本书太惊人了，它说明了一切。
本书的思想也成了布什和他年轻的共和党职员的信条。
这的确是一部风靡全球企业、机关的职场前言励志奇书，是宝洁、丰田、中石油等众多世界500强企业员工的必备读物。
一百多年来的事实表明，无论是对企业的发展，还是对个人事业的成功，这本书都包涵着极为重要的启示意义：它为渴望事业成功的人们提供了一条通往卓越的成功道路，它所大力倡导的主动、勤奋、忠诚等职业信念，深深影响着一代又一代人的职业观、价值观、人生观；同时，也影响着现代企业核心的管理理念，推动了领导与员工间的互动、合作与信任，共同营造一个和谐、稳定、积极、上进的企业文化氛围。
本书为我们提示了关于企业发展和个人成功双赢的真谛，告诉我们企业这个璀璨夺目的舞台是如何构建的，这个舞台最需要什么样的员工，而这样的员工又是如何在舞台上精彩出演、独领风骚的。
当你理解了这本书，懂得了主动、勤奋、忠诚的含义，你会发现，你更需要将这本书再读十遍百遍。
无论过去、现在和将来，本书都能给企业、员工和管理者带来重大而深刻的影响！这本现代励志书籍，将为企业创造更为和谐的氛围和丰厚的效益，也为每一个优秀的员工提供一条通往成功的道路！致加西亚的信在关于古巴的所有故事中，有一个人最让我难以忘怀。
美西战争爆发以后，美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。
当时，加西亚在古巴丛林的山里，没有人知道他确切的位置，所以几乎不太可能带信给他。
把信送给加西亚
七、拒绝平庸,选择卓越
凡有的,还要加给他,叫他有余；没有的,连他所 有的也要夺过来.
七、拒绝平庸,选择卓越
选择在于你选定目标,做出决策,然后采取行动, 坚持下去,成功就不言而喻.
七、拒绝平庸,选择卓越
卓越就是比别人更为执着； 卓越就是比别人更敢于冒险； 卓越就是比别人更富于梦想； 卓越就是比别人有更高的期望
二、我们可以选择卓越
只要你还是公司的一员,就应当抛开任何借口,投 入自己的忠诚和责任.
二、我们可以选择卓越
当你把身心彻底融入公司,尽职尽责,处处为公司 着想,对投资人承担风险的勇气报以钦佩,理解企 业主的压力,那么,任何一个老板都会视你为公司 的支柱.
二、我们可以选择卓越
送信早已成为一种象征,成为人们忠于职守、履 行承诺、敬业、忠诚、主动和荣誉的象征.
总统告诉罗文中尉:我派你去完成一 项神圣的使命--把信送给加西亚将军.他 可能在古巴东部的一个地方,你必须把信 如期安全送达,这事关系美国的利益.
受命于危难之际,荣誉和生命系 于一发,罗文深知做为一名军人的职 责和明确完成任务的危险及重要性.
罗文并没有问:
他在哪里 发生了什么事 为什么要找他 为什么是我,是否有生命危险 这是我的本职工作吗
最等而下之的就是这种人,即使有人追着他,告诉 他怎么去做,并且盯着他做,他也不会把事情做好.
第二部分
我们可以选择卓越
二、我们可以选择卓越
个性解放、自我实现与主动性、敬业、忠诚决不是 对立的.
二、我们可以选择卓越
人类社会的最基本行为法则——互惠的交换：投入 才有回报；忠诚才有信任；主动才有创新.
第七部分
拒绝平庸,选择卓越
七、拒绝平庸,选择卓越
有那种接受任务之后,他会回来向你说：那项任务 我已经完成了,还有需要我做的吗 的人吗
《把信送给加西亚》原文汇总
把信送给加西亚主动性世界会给你以厚报，既有金钱也有荣誉，只要你具备这样一种品质，那就是主动。
什么是主动？让我告诉你：主动就是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作。
次之，就是别人告诉了你一次，你就能去做。
也就是说，把信送给加西亚。
那些能够送信的人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报偿。
再次之，就是这样一些人，别人告诉了他们两次，他们才会去做。
这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄。
更次之，就是有些人只有在形势所迫时才能把事情做好，他们得到的只是冷漠而不是荣誉，报偿更是微不足道了。
这种人是在磨洋工。
最等而下之的就是这种人，即使有人追着他，告诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。
这种人总是失业，遭到别人蔑视也是咎由自取。
——阿尔伯特•哈伯德目录壹中文版序：我们可以选择卓越叁英文版序：一本可怕的书柒原出版者手记11把信送给加西亚11要做就要做到最好2121不要被动服从，而要主动开拓2727拒绝平庸，选择卓越4141成功是一种心态5353让勤俭成为你的习惯6363信中的故事8787哈伯德商业信条8888附录：A Message To Garcia8989作者简介中文版序我们可以选择卓越这是一个张扬人性和私人权利的时代，不要服从、谋求自我实现天经地义。
然而，遗憾的是很多人没有意识到——个性解放、自我实现与主动性、敬业、忠诚决不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。
他们以玩世不恭的姿态对待职责，对公司报以嘲讽，频繁跳槽，久之，可能就会堕落为老板稍加疏忽就偷懒懈怠的人。
他们推诿塞责、固步自封、吊儿郎当，有这样员工的企业简直是灾难！而他们自己则空耗了年华，我想，无论是跳槽到哪家公司，结果不会两样——一事无成！他们觉得在别人的企业中自己是在出卖劳动力，他们蔑视敬业精神，嘲讽忠诚，视之为老板盘剥、愚弄下属的伎俩，对能偷懒沾沾自喜，消极懒惰，自毁前程。
他们最大的愚蠢就是不懂人类社会的最基本行为法则——互惠的交换：投入才有回报；忠诚才有信任；主动才有创新。
阿尔伯特;哈伯德把信送给加西亚
阿尔伯特;哈伯德把信送给加西亚把信送给加西亚阿尔伯特•哈伯德自动性世界会给你以厚报，既有金钱也有荣誉，只需你具有这样一种质量，那就是自动。
什么是自动？让我通知你：自动就是不用他人通知你，你就能出色地完成任务。
次之，就是他人通知了你一次，你就能去做。
也就是说，把信送给加西亚。
那些可以送信的人会失掉很高的荣誉，但不一定总能失掉相应的报偿。
再次之，就是这样一些人，他人通知了他们两次，他们才会去做。
这些人不会失掉荣誉，报偿也很微薄。
更次之，就是有些人只要在情势所迫时才干把事情做好，他们失掉的只是冷漠而不是荣誉，报偿更是微乎其微了。
这种人是在磨洋工。
最等而下之的就是这种人，即使有人追着他，通知他怎样去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。
这种人总是失业，遭到他人蔑视也是咎由自取。
——阿尔伯特•哈伯德目录1中文版序：我们可以选择出色3英文版序：一本可怕的书5原出版者手记6把信送给加西亚9要做就要做到最好12不要被入耳从，而要自动开拓13拒绝伟大，选择出色18成功是一种心态23让节省成为你的习气26信中的故事34哈伯德商业信条36附录：A Message To Garcia38作者简介中文版序我们可以选择出色这是一个张扬兽性和公家权益的时代，不要听从、追求自我完成天经地义。
但是，遗憾的是很多人没无看法到——特性束缚、自我完成与自动性、敬业、忠实决不是统一的，而是相反相成、缺一不可的。
他们以玩世不恭的姿态看待职责，对公司报以嘲讽，频繁跳槽，久之，能够就会蜕化为老板稍加疏忽就偷懒懒散的人。
他们推诿塞责、固步自封、吊儿郎当，有这样员工的企业简直是灾难！而他们自己那么空耗了年华，我想，无论是跳槽到哪家公司，结果不会两样——一事无成！他们觉得在他人的企业中自己是在出卖休息力，他们蔑视敬业肉体，嘲讽忠实，视之为老板剥削、捉弄下属的手段，对能偷懒自鸣自得，消极懒散，自毁前程。
他们最大的愚笨就是不懂人类社会的最基本行为法那么——互惠的交流：投入才有报答；忠实才有信任；自动才有创新。