联电的企业社会责任组织架构

供电公司组织机构及各部门机构

供电公司组织机构及各部门机构
1
2020年4月19日
2
2020年4月19日
XX 供电公司组织机构及各部门、单位机构设置图
XX 供电公
公司总经
职能部门
生产单位
综合办公
财务处
人力资源
营销处
安全监察
生技处
稽查办
客户服务信息中心输变电工
江北城区江南城区龙宝供电
天城供电
五桥供电
电力实业
综合办公室岗位设置图
3 2020年4月19日
4
2020年4月19日
财务处岗位设置图
综合办公室
主任
副主任主任助理
驾驶班组库房保管员
文秘综合管理党群管理技术经济合同管理
后勤管理物资计划管理
驾驶班长驾驶员
物资采购管理
5
2020年4月19日
人力资源处岗位设置图
财务处
处长
副处长
材料会计（一）
成本会计主办会计出纳
材料会计（二）
稽核员电费审核。

2021年热电联产企业组织结构及部门职责

热电联产企业组织结构及部门职责2021年1月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、物资采购部 (4)2、安全部 (4)3、热网部 (4)4、运行管理部 (4)5、设备管理部 (5)6、技术工程部 (5)7、综合管理部 (5)8、财务部 (6)热电联产企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、物资采购部负责主要原材料、辅料、备品备件、劳保用品等物资的采购工作;制订采购管理办法;按规定程序及时采购各类物资，并办理物资验收入库手续;编制月度采购计划及采购资金支付计划等。

2、安全部负责执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的政策、法规;编制安全生产年度工作计划;负责制订和修改公司安全生产管理制度、安全规程、环境保护管理制度等一系列规章制度，检查、督促各部门的执行情况:负责管理生产过程、工作环境的安全，组织公司内部定期与不定期的安全生产、环境保护检查工作，督促有关部门对检查结果进行总结和提出整改计划措施;组织年度安全应急预案的演练;负责公司新员工入岗前的安全生产及纪律教育等。

3、热网部负责与各用热单位的合同洽谈;负责各用汽单位的联系及沟通，建立热网用户台账，负责编制管网整体布局规划;负责热网及计量装置的设计、施工、验收使用管理工作，定期检查无线监测及各用热单位现场仪表的运行情况，完成管网表计的年检工作;负责供热管网的日常巡检，编制用热情况报表;做好管网维护和供热保障工作，及时检修确保管网正常运行;会同财务部门进行月度现场抄表计量与汽款结算等。

4、运行管理部负责日常生产的运行管理，制定各项生产运行操作规程;负责建立正常的生产秩序和相关的例会制度，协调监督各生产班组的工作;负责各生产运行参数的监测，及时编制生产计划与生产统计报表，定期分析生产情况，控制生产成本;负责对各生产班组的月度工作考核及员工考评工作等。

5、设备管理部负责生产设备的日常巡检、维护、保养等工作，消除设备隐患，确保生产设备的正常运行;负责设备突发性事故的应急抢修，对设备异常情况及时分析处理等。

电网电力行业的组织结构与职责

电网电力行业的组织结构与职责电网电力行业作为国家能源领域的重要组成部分，承担着电力输送和供应的重要职责。

为了高效地运营电力系统，并实现资源的合理配置和能源的可持续利用，电网电力行业必须建立健全的组织结构并明确各部门的职责。

本文将探讨电网电力行业的组织结构与职责，以期加深对该行业的理解。

一、组织结构1. 电力公司电力公司是电网电力行业的主要组织机构，主要负责电力资源的管理、输电、配电和销售。

电力公司根据地域划分，可以分为国家级、省级和地市级电力公司。

国家级电力公司负责制定电力发展的总体规划和政策，省级电力公司负责地方电网的建设和管理，地市级电力公司则负责供电和用户服务。

2. 电力调度中心电力调度中心是电力系统运行的核心组织，负责协调和管理电力的生产、输送和使用。

调度中心根据地域划分为国家级、区域级和省级调度中心。

国家级调度中心负责全国电网的运行和调度，区域级调度中心负责区域内电网的运行和调度，省级调度中心则负责省内电网的运行和调度。

3. 发电企业发电企业是电网电力行业的重要组成部分，负责电力的生产。

发电企业根据能源类型和所有制形式划分，包括火电企业、水电企业、核电企业、可再生能源企业等。

发电企业通过建设、运行和维护发电设施，提供可靠的电力供应，并满足社会和经济的用电需求。

4. 输电企业输电企业是电网电力行业中承担高压输电任务的企业，负责将发电企业产生的电力输送至用户。

输电企业的主要职责包括高压输电线路的建设、运维和维护，以及输电站的运行和管理。

输电企业通过高压输电线路的可靠运行，实现电力的长距离输送，并确保电能的稳定供应。

5. 配电企业配电企业是电网电力行业中负责低压配电的企业，主要负责将输电企业输送过来的电力分配到用户。

配电企业的主要职责包括配电网的建设、运维和维护，以及用户供电服务。

配电企业通过低压配电网的可靠运行，实现电力的最终供应，满足用户的用电需求。

二、职责分工1. 电力资源管理电力公司负责电力资源的管理和配置，包括能源资源的开发和利用、电力发电的组织和调度，以及电力市场的监管和管理。

新型电力系统技术创新联盟组织结构

新型电力系统技术创新联盟组织结构
新型电力系统技术创新联盟的组织结构通常包括以下几个部分：
1. 执行机构：该联盟设立一个执行机构，负责具体的日常工作和决策执行。

该机构通常由联盟会员中选举或委任的代表组成，拥有决策权和执行权。

2. 管理委员会：联盟设立一个管理委员会，由各个会员单位派出的代表组成。

管理委员会负责联盟的整体管理和决策，包括制定联盟的发展战略、政策和规划，确定重要事项的决策等。

3. 专家委员会：联盟设立一个专家委员会，由行业内的专家和学者组成。

专家委员会负责提供技术指导、评估和咨询，为联盟的工作提供专业支持和建议。

4. 秘书处：联盟设立一个秘书处，负责联盟的日常事务和运营管理工作，包括会议组织、文件归档、资料整理等。

根据具体情况，新型电力系统技术创新联盟的组织结构可能会有所不同，但以上是一个常见的基本组织架构。

2018年热电联产清洁能源发电企业组织架构和部门职能

2018年热电联产清洁能源发电企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总裁工作部 (2)
2、人力资源部 (3)
3、财经管理部 (3)
4、战略投资部 (4)
5、经营计划部 (4)
6、建设管理部 (5)
7、供应链管理部 (5)
8、信息部 (6)
9、内控部 (7)
10、法务部 (7)
11、证券资本部 (8)
12、燃机事业部 (8)
13、风电事业部 (8)
14、生物质能事业部 (9)
15、能源互联网事业部 (9)
16、设计院 (9)
17、国际事业部 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总裁工作部
据公司组织目标和业务特点，负责制订与之匹配的制度管理体系；制定公司企业文化行动计划，宣贯、传播、推广企业核心文化理念与价值观；负责公司官网、微信公众平台等自媒体的日常信息发布与更新，落实公司品牌推广；负责公司内刊、内网征稿、审稿，组织稿件在各类外媒的推送；组织安排公司各类会议，负责会议纪要编制，并跟踪落实会议决议；制定公文管理标准，实施文件流转控制，及时、准确传达信息或处理相关公文业务；负责各类文件的收集、整理、归。

中国电力企业联合会部门

中国电力企业联合会部门中国电力企业联合会（China Electricity Council，CEC）成立于1988年，是中华人民共和国国家电力行业的全国性、党派性的群众组织。

它致力于加强中国电力企业之间的联系和协调，推动行业发展，维护电力企业的合法权益，促进电力产业的健康发展。

组成部门中国电力企业联合会下设多个部门，分工明确，职能各不相同。

以下介绍其中几个重要部门：行政部门行政部门是中国电力企业联合会的核心部门之一，负责制定和执行各项工作计划，管理组织内部事务。

行政部门下设办公室、人事处、财务处等细分部门，协助领导履行职责，保证组织的正常运转。

战略规划部战略规划部负责中国电力企业联合会未来的发展规划和战略方向制定。

它分析行业动态，研究国内外市场变化，为电力企业联合会提供决策参考，推动行业发展。

安全监管部安全监管部是中国电力企业联合会的重要部门之一，承担着维护电力行业安全、稳定运行的责任。

它制定安全标准，加强监督检查，处理突发事件，确保电力供应安全可靠。

业务范围中国电力企业联合会部门的业务范围涵盖广泛，主要包括以下几个方面：•政策宣传：通过各种渠道向电力企业传达宏观政策，指导企业合规运营。

•技术交流：组织行业内部技术交流会议，推动技术创新和成果共享。

•人才培养：开展培训课程，提升从业人员的专业素养和综合能力。

•国际合作：开展国际间合作项目，促进电力行业与世界其他国家的交流与合作。

未来展望中国电力企业联合会部门将继续秉承服务电力行业、促进发展的宗旨，不断完善机构建设，提高服务水平，为中国电力行业的繁荣发展作出更大贡献。

以上是对中国电力企业联合会部门的简要介绍，希望能对您对该组织有所了解。

联电的企业社会责任组织架构

聯電的企業社會責任組織架構
第七條等級：進階
資料來源：2012年聯電企業社會責任年報告書
聯電於2008年成立企業社會責任管理委員會，並於其下設置公司治理委員會、全公司環安衛委員會、節能委員會、綠色生產委員會、社會參與委員會等五個次功能委員會
企業概述
聯電成立於1980年，為台灣第一家半導體公司，提供先進製程技術與晶圓製造服務，為IC產業各項主要應用產品生產晶片，並為世界晶圓專工技術的領導者，持續推出先進製程技術並且擁有半導體業界為數最多的專利。

聯電的客戶導向解決方案能讓晶片設計公司利用本公司尖端製程技術的優勢，包括通過生產驗證的65奈米製程技術、45/40奈米製程技術、混合信號／RFCMOS技術，以及其他多樣的特殊製程技術。

聯電在全球約有12,000名員工，在台灣、日本、新加坡、歐洲及美國均設有服務據點，以滿足全球客戶的需求。

案例描述
聯電的永續組織架構，是以合縱連橫的方式架構而成，以期發揮最大客觀綜效，並輔以公司治理與稽核之監督，避免落入因一人喜好而主導全局的失衡現象。

聯電企業社會責任管理委員會縱橫之間以執行長擔任關鍵樞紐角色。

對上向董事會報告績效成果，向下帶領公司組織及企業社會責任委員會，橫向調配資源、訂定方針運籌帷幄。

各委員會之間各自分工、相互支援，並確實執行，縱橫之間得以流暢運作。

永續組織之績效係由每半年召開之企業社會責任委員會進行檢討評定，確保永續目標與承諾之達成。

企業社會責任管理委員會視實際運作成效，隨時調整組織架構。

供电公司组织机构及各部门机构

XX供电公司组织机构及各部门、单位机构设置图XX供电公司公司总经理办公会职能部门生产单位综合办公室财务处人力资源处营销处安全监察处生技处稽查办客户服务中心信息中心输变电工区江北城区供电所江南城区供电所龙宝供电所天城供电所五桥供电所电力实业公司综合办公室岗位设置图财务处岗位设置图综合办公室主任副主任主任助理驾驶班组库房保管员文秘综合管理党群管理技术经济合同管理后勤管理物资计划管理驾驶班长驾驶员物资采购管理财务处处长副处长材料会计（一）成本会计主办会计出纳材料会计（二）稽核员电费审核人力资源处岗位设置图人力资源处处长人事及培训管理绩效及考核管理薪酬福利管理员工档案及综合管理员工险金及工伤稽核管理营销处岗位设置图营销处处长副处长营业管理用电监察计量管理业扩管理营销指标管理优质服务管理安全监察处岗位设置图安全监察处处长副处长线路安全监察变电安全监察保卫科长法律专责生技处岗位设置图生技处处长副处长农村配网管理城市配网管理线损可靠性管理线路管理变电管理固定资产管理工程质量管理技术合同管理稽查办岗位设置图稽查办主任稽查专责稽查员客户服务中心岗位、组织机构设置图客户服务中心主任副主任主任助理驾驶班组投诉中心计量班生产管理人员装表班用电监察班业务班驾驶班长驾驶员投诉中心主任客户代表计量班长计量员安全管理员报账员综合管理员客户服务管理计量管理装表班长装表员用电监察班长用电监察班员业务班长业务员大客户业扩管理信息中心岗位设置图信息中心主任副主任副主任（营销处副处长兼职信息中心副主任）安全管理员（兼任网络主网络管理（一）网络管理（二）办公系统及电力营销系统维护管理人力资源系统及员工培训平台维护管理报表及程序管理驾驶员输变电工区岗位、组织机构设置图输变电工区主任副主任驾驶班组线路班（2个）生产管理变电站（28驾驶班长驾驶员线路班长线路维护工安全管理员报账员综合管理员线路管理变电管理站长变电运行工江北城区供电所岗位、组织机构设置图江北城区供电所长副所长副所长驾驶班组线路班计量监察班生产管理人员业务装表班电缆班变维班驾驶班长驾驶员线路班长线路工计量监察班长计量监察员安全管理员报账员综合管理员营销管理计量管理业务装表班长业务装表员电缆班长线路工变维班长线路工配网管理值班室收费班审核班抄表班大客户班值班班班长值班员收费班长收费员审核班长审核员抄表班长抄表员大客户班长大客户班员江南城区供电所岗位、组织机构设置图江南城区供电所长副所长驾驶班组线路维护班计量监察班生产管理人员装表班业务班城郊供电营业驾驶班长驾驶员线路维护班长线路工计量监察班长计量监察员安全管理员报账员综合管理员营销管理装表班长装表员业务班长业务员站长供电工配网管理值班室核收班抄表班大客户班值班班班长值班员核收班长核收员抄表班长抄表员大客户班长大客户班员龙宝供电所岗位、组织机构设置图龙宝供电所所长副所长驾驶班组线路维护班计量监察班生产管理人员营业班供电营业站（5个）驾驶班长驾驶员线路维护班长线路工计量监察班长计量监察员安全管理员报账员综合管理员营销管理营业班长营业员站长供电工配网管理天城供电所岗位、组织机构设置图天城供电所所长副所长驾驶班组线路维护班计量监察班生产管理人员营业班供电营业站（4个）驾驶班长驾驶员线路维护班长线路工计量监察班长计量监察员安全管理员报账员综合管理员营销管理营业班长营业员站长供电工配网管理五桥供电所岗位、组织机构设置图五桥供电所所长副所长驾驶班组线路维护班计量监察班生产管理人员营业班供电营业站（7个）驾驶班长驾驶员线路维护班长线路工计量监察班长计量监察员安全管理员报账员综合管理员营销管理营业班长营业员站长供电工配网管理。

2024年集成电路设计企业组织结构及部门职责

2024年集成电路设计企业的组织结构和部门职责主要涉及以下方面：一、企业组织结构:1.领导层：包括总经理、副总经理等，负责企业的全面规划和战略决策；2.技术部门：包括技术总监、研发中心等，负责产品研发和技术创新；3.生产部门：包括生产总监、制造中心等，负责产品的生产和制造；4.销售部门：包括销售总监、销售团队等，负责产品的销售和市场推广；5.供应链部门：包括采购、物流等，负责物料采购和供应链管理；6.财务部门：包括财务总监、财务团队等，负责企业的财务管理和资金监控；7.人力资源部门：包括人力资源总监、人事行政等，负责企业的人力资源管理和员工培养。

二、部门职责:1.技术部门：a.技术研发：负责进行新产品的研究和开发，提供技术支持；b.技术评估：评估新技术在产品上的应用，并提出改进意见；c.技术测试：测试新产品的性能和可靠性，确保产品质量；d.技术支持：为客户提供解决技术问题和支持服务；2.生产部门：a.生产计划：根据销售需求和市场情况确定生产计划，并制定生产流程；b.生产管理：组织生产团队，协调各部门资源，确保按时完成生产任务；c.质量控制：制定质量标准和检测方法，确保产品符合质量要求；d.成本控制：优化生产流程，降低生产成本，提高利润率；3.销售部门：a.市场开拓：根据市场需求，制定销售策略和计划，开拓新客户；b.客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，及时解决客户问题；c.销售推广：制定和实施销售促销活动，提升产品知名度和销售额；d.销售预测：根据市场趋势和销售数据，进行销售预测和分析；4.供应链部门：a.供应商管理：选择和评估供应商，确保供应商质量和交期；b.物料采购：负责物料的采购工作，确保及时供应；c.进货管理：对物料进行进货和库存管理，避免库存过多或不足；d.物流管理：组织物料的运输和仓储工作，确保供应链畅通；5.财务部门：a.财务报表：负责编制财务报表和进行财务分析，提供财务数据支持；b.预算管理：编制企业年度预算和预测，控制成本和费用；c.资金管理：管理企业的资金流动和资金风险，提供资金支持；d.税务管理：负责企业的税务申报和税收筹划，确保合规运营；6.人力资源部门：a.人力规划：根据企业发展需求，进行人力资源规划和岗位设置；b.招聘和培训：负责人才招聘和员工培训，提供优秀员工支持；c.绩效管理：制定绩效目标，进行绩效评估和激励，提高员工工作积极性；d.员工关系：处理员工关系问题，维护和谐的工作环境。

能源产业化联合体组织机构及责任分工

能源产业化联合体组织机构及责任分工一、组织机构能源产业化联合体的组织机构主要包括以下部门：1. 领导机构：由联合体成员中的高级代表组成，负责制定联合体的具体发展战略和决策，并监督各部门的运作。

领导机构：由联合体成员中的高级代表组成，负责制定联合体的具体发展战略和决策，并监督各部门的运作。

2. 秘书处：负责联合体的日常管理工作，包括会议组织、文件归档、信息传递与协调等。

秘书处：负责联合体的日常管理工作，包括会议组织、文件归档、信息传递与协调等。

3. 技术研发部门：致力于能源产业化技术的研究和开发，提出创新方案和技术支持，推动能源产业的升级与发展。

技术研发部门：致力于能源产业化技术的研究和开发，提出创新方案和技术支持，推动能源产业的升级与发展。

4. 市场开发部门：负责能源产业化产品的市场推广和销售工作，开拓新的销售渠道和推动产品的市场份额增长。

市场开发部门：负责能源产业化产品的市场推广和销售工作，开拓新的销售渠道和推动产品的市场份额增长。

5. 生产运营部门：负责能源产业化产品的生产和运营管理，确保生产过程的高效运作和产品质量的稳定。

生产运营部门：负责能源产业化产品的生产和运营管理，确保生产过程的高效运作和产品质量的稳定。

6. 财务部门：负责联合体的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金监管等。

财务部门：负责联合体的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金监管等。

电网的组织架构与职责解析

电网的组织架构与职责解析电网作为现代社会不可或缺的基础设施，承担着电力传输与分配的重要任务。

为了保证电网的可靠运行和高效管理，电网的组织架构必须明确，并且每个部门的职责也需要清晰界定。

本文将对电网的组织架构和各个部门的职责进行解析，以期更好地了解电网的管理和运营机制。

一、电网的组织架构电网的组织架构通常包括总部和各级分支机构。

总部是电网的最高管理机构，负责制定战略发展规划、政策制定和资源调配等重大决策。

总部下设若干职能部门，各职能部门具体职责后文分述。

分支机构通常按地理位置划分，承担着电网运行和维护的工作。

二、电网各职能部门的职责解析1. 系统运营部门系统运营部门负责电网的日常运行管理。

其主要职责包括：- 控制电网的电力流向和供需平衡，确保电力系统的稳定运行；- 调度电源和负荷，合理安排各发电厂和用户之间的电力交换；- 监测电网运行数据，及时发现和解决电网故障；- 制定电网的调度计划和运行规程，保证电网运行的安全性和高效性。

2. 规划与发展部门规划与发展部门负责电网的战略规划和业务发展。

其主要职责包括：- 制定电网的长、中、短期规划，包括电网建设、升级和改造等项目；- 进行电力市场研究和预测，制定电力供应和需求的平衡方案；- 开展能源经济分析，为电网业务的发展提供决策依据；- 参与能源政策和行业规范的制订，为电网发展提供法律和政策支持。

3. 运维与维护部门运维与维护部门负责电网设备的安装、维护和故障修复。

其主要职责包括：- 进行电网设备的巡检和定期维护，确保设备的正常运行；- 及时处理电网设备的故障和事故，保证电网的安全性和可靠性；- 更新和升级电网设备，采用新技术和装备提升电网运行效率；- 研究和推广电网设备的新技术和工艺，提高设备的性能和可靠性。

4. 营销与客户服务部门营销与客户服务部门负责电网的市场运作和用户服务。

其主要职责包括：- 开展电力市场的营销和推广，提高电力销售额和用户满意度；- 管理用户合同和电费结算，确保收入的正常回收；- 提供用户咨询和服务，解答用户疑问和处理用户投诉；- 开展能源节约和环保宣传，推广低碳生活和清洁能源的使用。

电力企业组织架构

电力企业组织架构电力企业作为现代社会不可或缺的基础设施之一，其组织架构的设计和运行是保证电力供应稳定的关键。

本文将就电力企业组织架构的重要性、各部门及职能进行详细论述。

一、电力企业组织架构的重要性电力企业的组织架构是保证企业高效运作和灵活应对市场需求的基础。

一个合理完善的组织架构能够明确职责分工、加强协作配合，提高决策效率，并确保企业资源的合理配置和管理。

在电力企业中，组织架构还承担着监督和管理职能，有效控制风险和保障电力系统的安全运行。

二、电力企业组织架构的主要部门及职能1. 生产部门：生产部门是电力企业的核心部门，其主要职责是负责电力的生产和供应。

具体包括发电厂、输电线路、变电站等设施的建设、运行和维护。

生产部门还需要根据能源市场需求进行灵活调控，以确保电力供应的稳定性和高效性。

2. 营销部门：营销部门负责电力市场的调研、推广和销售工作。

他们根据市场需求和竞争情况，制定营销策略并推广企业的产品和服务。

营销部门还需要与用户进行合同洽谈和签署，确保电力供需的平衡和企业的经济效益。

3. 运维部门：运维部门是保障电力系统稳定运行的重要环节，其主要职责是对电力设备进行监控、检修和维护。

运维部门还需要及时响应故障和突发事件，并采取有效的措施进行修复和处理，以减少电力系统的停机时间和生产损失。

4. 资源管理部门：资源管理部门负责对电力企业的各类资源进行有效管理和优化利用。

他们需要对电力的采购、存储和调度进行计划和控制，确保企业的资源供给与产能布局的匹配。

资源管理部门还要与供应商进行合作和谈判，以获取最佳的资源采购价格和供应保障。

5. 财务部门：财务部门是电力企业的财务监管和决策支持机构。

他们负责财务核算和报表编制，并进行财务分析和预测。

财务部门还需要与银行和金融机构合作，协调企业的投资和融资需求，保证企业的资金流动和运作的正常。

三、电力企业组织架构实例分析以某电力企业为例，其组织架构主要分为高层领导、生产运营及技术研发、综合管理及支持、市场营销等部门。

电网的组织架构与职责解析

电网的组织架构与职责解析电网是现代社会不可或缺的基础设施之一，承担着能源传输、供电及电力负荷平衡的重要职责。

为了更好地了解电网的组织架构和职责分工，本文将对电网的组织架构和各职能部门的职责进行详细解析。

一、电网的组织架构电网的组织架构主要由电网公司、区域调度中心、供电公司和运维部门等组成。

1. 电网公司电网公司是电网的核心组织，负责协调电力资源的调度、运行和管理。

电网公司的主要职责包括：（1）制定电网的运行规程和管理制度；（2）协调电力资源的分配和优化配置；（3）监控电力系统的运行状态，及时处理突发事件；（4）开展电力市场交易，确保电力供需平衡。

2. 区域调度中心区域调度中心是电网的指挥中心，负责电力系统的调度和监控。

区域调度中心的主要职责包括：（1）制定电力系统的调度计划和运行方案；（2）监控电力系统的运行状态，及时发现和处理异常情况；（3）调配电力资源，确保电力供应的稳定和安全；（4）协调各供电公司之间的电力调度和配合。

3. 供电公司供电公司是电网的最后一公里，负责直接向用户提供电力供应服务。

供电公司的主要职责包括：（1）建设和维护配电网络，确保电力供应的可靠性和连续性；（2）接收区域调度中心的调度指令，按照指令进行电力调度；（3）处理用户的用电问题，提供电力咨询和服务；（4）定期检修和维护配电设备，确保设备的正常运行。

4. 运维部门运维部门是电网的后勤支持部门，负责电力设备的维护和保养。

运维部门的主要职责包括：（1）定期检查和维护电力设备，确保设备的安全性和可靠性；（2）处理电力设备故障和损坏，及时进行维修和更换；（3）制定电力设备的维护计划和保养方案；（4）对电力设备进行技术改造和更新，提升设备的性能和效率。

二、电网各职能部门的职责解析1. 电网公司的职责解析电网公司作为电网的核心组织，担负着协调和管理电力系统的重要职责。

其具体职责解析如下：（1）制定电力系统的运行规程和管理制度，确保电网的正常运行和安全稳定；（2）协调电力资源的分配和配置，确保电力供需平衡；（3）监控电力系统的运行状态，及时处理突发事件，保障电网的安全运行；（4）开展电力市场交易，推动电力市场的发展和完善。

社会责任组织架构及CSR承诺

社会责任组织架构为了有效整合和推动全企业的社会责任工作，四川汉舟电气有限公司成立了“社会责任工作推动中心”,由公司董事长郑学建担任总召集人，总经理叶春志、工会主席王炳文担任担任副召集人，负责四川汉舟电气有限公司社会责任的策略制定及绩效监督。

工作推动中心下设《节能减碳小组》以达成减少耗能及污染，创造和谐生态的重要任务；《残疾人及、孤寡老人帮扶及重大灾难援助小组》投入社会公益、关爱社会、降低社会问题、回馈社会的责任。

社会责任组织架构：社会责任承诺四川汉舟电气有限公司的社会责任涵盖：公司治理、环境保护、社会公益三大领域，分别对股东、客户、供应商、员工、国家、环境与资源、社区与社会等对象，以二十多年来孜孜不倦的努力所展现的发展成果，作为我们长期承诺的基石：（1）公司治理：对股东、客户、供应商、员工及国家而言，努力实践下列承诺：●遵守法律及道德规范，建立完善企业制度以维持良好的公司治理。

●与国际接轨，持续不断积极改善提升竞争力，创造股东权益。

●供应稳定、可靠、安全、物美价廉的产品，并协同上、下游客户共同研发产品及提升竞争力。

●提供给员工健康安全的工作环境、良好的培训计划与制度，让员工有明确目标可清楚遵循，以发挥个人才能与潜能。

（2）环境保护：对于地球环境及资源而言，努力实践下列承诺：●以工业与环保并重为期许，朝向生态工业园区发展，探索最佳制程，以保护环境。

●持续改造生产制造与办公环境，以节能减碳为原则。

●推动环保节能灯具在公司的使用，对产品进行环保设计、尽量优先采购环保物料，自我降低资源消耗与提高回收利用。

●积极推动环保公司太阳能灯的推广使用和市场开发，减少能源消耗。

（3）社会公益：对于社区与社会而言，努力实践下列承诺：●重视各项社会问题，投入对周边社区残疾人和孤寡来人的帮扶，为社会增添温暖和关怀，降低社会问题，回馈社会。

●在国家发生重大灾难时，积极援助，回馈社会和国家。

●经营企业以至善精神，积极参加公益事业。

电力企业社会责任评价体系及实例分析张艳玲

电力企业社会责任评价体系及实例分析张艳玲发表时间：2018-01-06T20:27:00.877Z 来源：《电力设备》2017年第26期作者：张艳玲1 陈雅静2 王厉鸿3[导读] 摘要：新常态的背景下，绿色节能成为了各个行业可持续发展的主题。

高效排放的电力行业，碳排放聚于首要位置，电力企业的责任也直接关系到社会的发展。

（1国网山西省电力公司大同供电公司综合服务中心综合服务二班 037008；2国网大同市口泉供电公司 037008；3大同供电公司经济技术研究所 037008）摘要：新常态的背景下，绿色节能成为了各个行业可持续发展的主题。

高效排放的电力行业，碳排放聚于首要位置，电力企业的责任也直接关系到社会的发展。

因此需要把低碳的经济形势和电力企业的实际情况进行集合，重视环保技能，把责任作为重点进行重新定位，根据不同的利益相关者的不同信息需求，按照不同的体制进行构建评价体系；与此同时，基于企业承担社会责任的战略性思维，按照战略体系的构架和实施进行反馈思路进行评价，凭借理论性基础实现可持续发展战略。

关键词：电力企业；激励机制；研究1.电力企业社会责任评价体系背景低碳经济是一种具有“低能耗、低污染、低排放、高效率、高效益”的新经济发展模式。

构建低碳经济发展模式及其经济发展模式，积极推动和倡导使用清洁，可再生能源是社会发展的必然趋势。

低碳能源的背景下，企业作为社会经济发展的微观主体，需要注意承担社会责任变化，这样才能创造经济效益和社会效益，最大化的实现自身的价值。

能源结构主要以煤炭为主，火力发电行业是碳排放量的主体和发展模式，电力企业也势必成为CO2的减排主力军。

随着低碳新能源的加入，电力企业“节能排减”趋势和研究成为电力企业的重点和责任。

目前，低碳和电力企业的研究主要集中在碳排放及其电力供应方面。

建立标准化电网低碳效益评估模型实现，不同输电网络和不同能量传输模式量化分析和敏感度判断。

在社会责任评价体系中主要分为两种模式，一方面是根据不同的利益相关者进行制动不同的需求，按照不同的利益进行构建不同的评价体系。

社会责任组织架构及职责

“社会责任标准”推行组织架构及职责
组成
人员
职责
组长
总经理XX
领导公司全面贯彻和持续有效地执行社会责任标准
一级组员
行政人事部XX
推行：工作时间和员工福利、职业健康、消防安全、培训计划的拟订和实施（含向员工传达社会责任标准）、法律法规的收集更新和培训、上级主管部门的检查评估、工伤管理、宿舍管理、和谐规范的劳资关系的相关标准；内审
生产部XX
推行现场安全防护(工伤控制)、应急处理、工作环境改善、节能降耗与环境保护、生产过程中化学品的合理使用等标准；合法用工、员工参与
财务部XX
工资及福利（部分）标准的执行
物资部XXX
领导执行化学品采购和储存管理的标准，并指导监督生产现场的使用和储存;向下级供应商传达社会责任标准；废弃物的管理、储存和处置
质检部XX
相关程序文件的整理和完善；现场指导与监督
二级组员
技术部XX
现场指导与监督
零件车间XXX
在组长和一级组员的领导下,组织〈社会责任标准〉培训，并持续推进级组员
公司全体员工
学习并遵守标准的相关要求

中国电力企业联合会章程

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载中国电力企业联合会章程地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容中国电力企业联合会章程第一章总则第一条为确立和规范中国电力企业联合会（以下简称中电联）的法律地位和行为准则，保障中电联的合法权益，依据国家有关法律、法规，制定本章程。

第二条中电联的中文名称为中国电力企业联合会；英文名称为CHINA ELECTRICITY COUNCIL，英文缩写为CEC。

第三条中电联是全国电力企事业单位和电力行业性组织自愿参加的、自律性的全国性行业协会组织，是非营利性的社会团体法人.第四条中电联以服务为宗旨，即接受政府委托，为政府和社会服务；根据行业约规，实行行业管理，为全行业服务；按照会员要求，为企业服务；沟通与政府机关、立法机关的联系，维护公平竞争，促进电力工业发展。

中电联遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚.五条中电联接受业务主管单位国家经贸委、登记管理机关民政部的业务指导和监督管理。

第六条中电联的住所为：中国北京市宣武区白广路2条1号，邮政编码：100761。

第二章业务范围第七条中电联业务范围：(一)研究电力行业的改革与发展问题，向政府及有关部门反映会员的要求，提出政策及立法方面的建议；参与行业发展规划和管理体制改革工作；(二)组织制（修）订行业标准；组织制定自律性行规行约；负责电力行业可靠性管理；组织制定电力建设定额；(三)负责电力行业的职业技能鉴定；开展电力行业需要的培训；管理中华电力教育基金会；(四)开展电力行业有关的资质审查、质量认证和企业划型工作；(五)组织和参与电力行业科技成果的评审与推广应用；开展现代化管理的研究，负责企业管理成果的评审与推广应用工作；(六)组织和参与行业统计、调查，收集发布行业信息；组织经验交流，开展企业管理及法律事务等咨询服务；(七)开展国际交流与合作；(八)编辑行业出版物，举办展览及技术交流与合作；(九)维护会员的合法权益，维护电力行业内的公平竞争，协调会员关系；(十)承办政府和有关部门及会员单位委托的其他有关事项。

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