奖励制度考核方案 20170301(终)

奖励制度量化考核方案

为了保证工作效率及考核的公平性，确保各项任务及相关事宜能落实并执行到位，现根据奖励制度要求制定考核方案，后期所有奖金将根据考核制度实行量化考核

一、考核范围：仅限豪方天际花园项目

二、考核内容：月任务、周任务

三、考核人员：工程部全体人员

四、考核细则：

1.每人每个月将有100分原始分，1200元原始奖金（奖金将累计至月底发放），将原始分分配至周任务及月任务考核中，每周分配20分，月任务分配20分，每周将根据完成任务的情况进行评分，因主观因素造成单项任务未完成扣除5分，以此类推，如有特殊情况需及时说明，如未及时说明导致任务未完成将纳为主观因素

2.任务分配将根据个人情况及项目要求进行布置，任务主要依据每周提交的工作计划及公司会议所提交的任务，任务数量及难度将根据个人实际情况确定

五、考核分数标准：

1.90分以上（含90分）奖励1200元（因豪方项目进入抢工阶段，

增加300元奖励）

2.80分以上（含80分）奖励700元

3.70分以上（含70分）奖励300元

4.60分以下（不含60分）扣除绩效工资300元

5.50分以下（不含50分）扣除绩效工资600元

六、注意事项：

1.因个人因素导致公司财产损失，将按照合同报价金额进行全额赔

偿并追究相应责任

2.所有奖金均需提供相应等额发票，如无法提供相应等额发票，将

扣除相应的税费

3.本考核方案最终解释权归公司所有

深圳市沅欣建设工程有限公司

二〇一七年二月二十

执行人：确认人：日期：日期：

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