伊利集团项目建议书
伊利实业集团分销系统项目建议书(doc 21页)
伊利实业集团分销系统项目建议书(doc 21页)除坚持按照标准的ASP模式向中国企业及组织提供运营及管理服务外，也凭借多年的行业应用经验和强大的开发能力，在伟库网提供的基本应用和服务的基础上，以出租或出售ASP平台的方式，为中国大型企业集团或政府组织的分布式应用、集中化管理提供可定制的一揽子解决方案。
近年来，随着经济的发展和国际竞争的要求，在伴随着中小型企业的蓬勃发展，大型企业集团的运营管理方式也发生了巨大变化。
作为控股或集团管理公司，往往管理着多层和数量众多的核心企业、外围企业、供销链合作企业。
大型企业集团要求能够以低廉的成本、可靠的技术实现跨地区的经营管理，使各地区各业务部门的工作统一步调、协调开展，为集团总的经营战略服务。
为了适应这种变化，用友集团除了在用友原有的软件产品线中增加了对互联网络的支持，更考虑到众多的集团企业组成的复杂化和多样化，提供了伟库网ASP平台租用或购买的方式解决上述问题。
对于大型企业集团，采用伟库网的好处在于：⏹伟库网提供的产品线很全，并且为集团分支企业量身定做，能够适应分支企业的全部管理需求；⏹伟库网提供的租用或购买方式，提供最好的价格性能比，用户可以根据自己的需求自由选择；⏹伟库网的商业模式提供了良好的可伸缩性和可扩展性，用户可以根据需求的迫切程度选择最紧迫的应用，从而实现企业管理的平滑升级⏹伟库网依靠面向大中型企业应用的分销系统，将大型企业集团的业务和分支机构的业务进行了紧密联系，加上为分支机构提供的财务管理、进销存管理和客户关系管理、人力资源管理，将集团企业对分子公司的管理工作进行了整合，提供了统一的工作界面和业务流程管理。
⏹伟库网的全部应用都通过XML数据格式进行数据交换，完全支持伟库应用和用友集团其他产品、其他厂商的应用进行集成，保证大企业的历史投资。
伟库网产品线时间表：⏹伟库网络公司于2000年3月开始筹建，9月份完成第一项应用服务—财务管理的开发和提供，只要通过互联网，就可以实现远程编制会计凭证、远程记账、远程生成会计报表以及财务数据的查询和分析。
项目建议书
项目建议书
尊敬的领导：
我们通过调研发现，公司目前在市场竞争中面临诸多挑战，为了提高公司的竞争力和市场占有率，我们提出以下项目建议：
一、产品创新，针对市场需求变化，推出新产品或对现有产品进行升级改进，以满足客户需求，提高产品品质和竞争力。
二、市场拓展，开拓新的市场渠道，寻找新的客户群体，扩大公司的市场份额，提高销售额和利润。
三、团队培训，加强员工的专业知识培训和团队建设，提高员工的工作技能和团队协作能力，增强公司的执行力和竞争力。
四、品牌推广，加大品牌宣传力度，提升公司品牌知名度和美誉度，增强市场影响力和竞争力。
五、客户服务，优化客户服务体系，提高客户满意度，增强客户忠诚度，扩大客户群体，提高客户留存率。
六、成本控制，加强成本管理和控制，提高公司的盈利能力，降低经营风险，增强公司的可持续发展能力。
以上是我们的项目建议，希望能得到您的认可和支持，我们将全力以赴，为公司的发展和壮大做出积极的贡献。
谢谢！
此致。
敬礼。
项目建议书
项目建议书尊敬的领导：我们针对目前公司所面临的问题，提出以下项目建议，希望能够得到您的支持和认可。
一、项目背景。
随着市场竞争日益激烈，公司面临着诸多挑战，包括产品同质化严重、市场份额下降、客户满意度不高等问题。
为了提升公司的竞争力和市场地位，我们提出了以下项目建议。
二、项目目标。
通过本项目，我们希望能够实现以下目标：1. 提升产品的独特性和竞争力，满足客户个性化需求；2. 提高市场份额，扩大公司的市场影响力；3. 提高客户满意度，增强客户忠诚度。
三、项目内容。
本项目主要包括以下内容：1. 市场调研，对目标市场进行深入调研，了解客户需求和竞争对手情况，为产品升级提供依据；2. 产品升级，针对市场需求和客户反馈，对现有产品进行升级改进，提高产品的独特性和竞争力；3. 品牌推广，通过多种渠道和方式，提升公司品牌知名度和美誉度，扩大市场份额；4. 客户服务，建立健全的客户服务体系，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
四、项目预期效益。
通过本项目的实施，我们预期能够实现以下效益：1. 提升产品竞争力，增加市场份额，提高公司盈利能力；2. 增强公司品牌影响力，提升市场地位，获得更多商业合作机会；3. 提高客户满意度，增强客户忠诚度，为公司长期发展奠定基础。
五、项目实施计划。
本项目的实施计划将根据具体情况进行调整，但大致分为市场调研阶段、产品升级阶段、品牌推广阶段和客户服务阶段。
具体时间安排、责任部门和具体任务将在项目启动后进行详细制定。
六、项目投资和风险分析。
本项目的投资将主要用于市场调研、产品升级、品牌推广和客户服务等方面。
在项目实施过程中可能会面临市场风险、技术风险和竞争风险等，但我们将采取有效措施降低风险，确保项目顺利实施。
七、结语。
本项目建议旨在提升公司的竞争力和市场地位，实现公司长期发展目标。
我们希望得到领导的支持和指导，共同推动项目的顺利实施，为公司的发展贡献力量。
谨呈。
XX项目组。
日期，XXXX年XX月XX日。
本科生论文伊利集团财务分析及投资建议
财经学院成功学院本科生毕业论文伊利集团财务分析与投资建议院系名称管理学系姓名学号专业会计学指导教师教授2010年5月7日摘要伊利实业集团股份（以下简称“伊利集团”）是国知名乳制品企业，伊利旗下很多产品是公众日常餐桌的常见食品。
按照常理，伊利集团既然能够相继成为奥运会赞助商、世博会赞助商，它必然取得不菲利润，然而2009年伊利的股票竟成为ST股票，这的确与我们日常对伊利集团的印象差距甚大。
伊利集团的这种财务情况是突发事件还是日积月累造成的，伊利集团面临这样的财务状况还有没有走出困境的可能，财务分析将给出答案。
财务分析是指以财务报表和其他资料为依据和起点，采用专门的方法，系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动，目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助利益关系集团改善决策。
财务分析的基本功能，是将大量的报表数据转换成对特定决策有用的信息，减少决策的不确定性。
经过对伊利集团最近三年财务报表数据的分析，可以分别从偿债能力、营运能力、盈利能力等方面分析伊利集团的财务状况，从某种程度上发现造成伊利集团现在这种财务状况的原因。
投资是企业日常经济活动的重要组成部分,伊利集团在投资方面的决策对其整个经济活动影响巨大。
可见，适当的投资决策是企业经营决策的重要组成部分。
关键词：伊利集团；财务分析；投资建议AbstractInner Mongolia Yili Industrial Group Co. Ltd. (hereinafter "Ely Group") is the leading dairy pany, Yili's many products is a public table of the mon everyday food. Normally, Yili Group as to have bee the Beijing Olympic Games sponsor, the Shanghai World Expo sponsor, Yili Group must obtain a fair return, but in 2009 Yili stock have bee ST stocks, it does with our daily on the Yili group impression quite a large difference . Yili Group, this financial situation is caused by unexpected events or as cumulative, the Yili Group is facing such a financial situation out of the woods there is any possibility of financial analysis will give the answer. Financial analysis refers to the financial statements and other information as the basis and starting point, using specialized methods, systems analysis and evaluation of enterprise's past and present operating results, financial situation and its changes, the purpose is to understand the past, the evaluation is topredict the future, interest groups to help improve decision-making. The basic function of financial analysis is to report data translate into a lot of useful information for specific decision-making, reduce uncertainty in decision-making. After the last three years on the Yili Group analysis of financial statement data can be from the solvent, respectively, operating capabilities, profitability analysis and other aspects of the financial position of Yili Group, to some extent caused by Yili Group found that the financial situation now that the reason . Investment business daily economic activities are an important part of Yili Group in the investment decision-making a tremendous impact on their overall economic activity. Visible, the appropriate investment decision-making is an important part of business decision-making.Key Words:Inner Mongolia Yili Industrial Group Co., Ltd; Financial analysis; Investment advice目录引言 5 一、伊利集团概况7二、财务报表分析9 (一)基本比率分析91．偿债能力分析9 2．营运能力分析1 2 3．盈利能力分析1 5(二)发展能力分析191.营业发展能力192.财务发展能力2 1(三)综合财务分析2 3 三、投资建议2 4(一)短期投资建议2 4(二)长期投资建议2 5 参考文献27 致28引言（一）研究的背景和意义财务分析是特定主体为实现一定目的，以企业或公司的财务报表及其他有关资料为依据，运用科学合理的方法，对企业的财务状况与弹性、经营成果与绩效、营运水平与效率、商业信用与风险、发展趋势与潜力以及财务总体情况进行的系统化分析和专业性评价活动。
伊犁项目建议书(后附表格)剖析
574.36
0。00
0。00
0.00
0.00
2722。76
2。2。3
建设期利息借款
0.00
0.00
200。07
200。77
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0。00
0。00
0。00
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0。00
0.00
200.77
人民币兑美元汇率：8.2789
流动资金估算表单位：万元
序
号
3424.69
3424。69
3424。69
3424.69
47311.3
1。2。4
产成品
20
18
492.27
604.8
604。8
604。8
604。8
604。8
604.8
604。8
604。8
604.8
604.8
604.8
604。8
604.8
8354。67
1。2.5
其他
1。3
现金
10
36
29。65
34。51
达产期
合
计
1
2
3
4
外币
折人民币
人民币
小计
外币
折人民币
人民币
小计
外币
折人民币
人民币
小计
外币
折人民币
人民币
小计
1
总投资
620.00
5132.92
8385。95
13518.87
0.00
0.00
3580.66
3580.66
项目建议书建议书范文
项目建议书建议书范文一、项目背景近年来，随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，市场对于某种产品或者服务的需求不断增长。
为了满足市场需求，我们公司决定启动一个新项目，旨在开辟和推广一种创新的产品/服务。
二、项目目标1. 主要目标：通过开辟和推广该产品/服务，满足市场需求，提高公司业绩和市场占有率。
2. 具体目标：a) 实现产品/服务的研发和生产，确保质量和产能能够满足市场需求。
b) 建立销售渠道和市场推广策略，提高产品/服务的知名度和市场份额。
c) 实现项目投资回报率达到预期水平。
三、项目内容1. 产品/服务描述：该产品/服务是一种创新的解决方案，能够解决市场上存在的某种问题或者满足特定需求。
通过技术创新和研发，我们将提供高质量、高性能的产品/服务。
2. 技术要求：该产品/服务需要具备先进的技术支持，包括但不限于设计、生产、运营等方面的技术要求。
3. 生产能力：根据市场需求预测和公司实际情况，确定产品/服务的生产能力和产量目标。
四、市场分析1. 市场规模：根据市场调研数据，分析目标市场的规模、增长趋势和潜在需求。
2. 竞争分析：对目标市场上的竞争对手进行分析，包括其产品特点、定价策略、市场份额等方面的信息。
3. 市场定位：确定产品/服务的目标客户群体和市场定位，制定相应的市场推广策略。
五、项目计划1. 时间安排：根据项目的不同阶段和任务，制定详细的时间计划表，确保项目按时完成。
2. 资源需求：明确项目所需的人力、物力、财力等资源，并制定相应的资源调配计划。
3. 风险评估：对项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。
六、财务分析1. 投资估算：根据项目的具体内容和需求，进行投资估算，包括研发费用、生产设备、市场推广费用等方面的成本预估。
2. 收益预测：根据市场需求和竞争分析，预测项目的销售收入和利润水平。
3. 投资回报率：计算项目的投资回报率，评估项目的经济效益和可行性。
七、风险控制1. 技术风险：针对项目的技术要求和技术难点，制定相应的技术研发和风险控制策略。
2024年牛奶项目建议书
牛奶项目建议书目录前言 (4)一、组织架构与人力资源配置 (4)(一)、人员资源需求 (4)(二)、员工培训与发展 (6)二、运营与管理 (8)(一)、公司经营理念 (8)(二)、公司目标与职责 (9)(三)、部门任务与权利 (10)(四)、财务与会计制度 (13)三、发展策略 (15)(一)、公司发展计划 (15)(二)、执行保障措施 (16)四、背景及必要性 (17)(一)、牛奶项目背景分析 (17)(二)、实施牛奶项目的必要性 (19)五、市场调研与竞争分析 (20)(一)、市场状况概览 (20)(二)、市场细分与目标市场 (21)(三)、竞争对手分析 (22)(四)、市场机会与挑战 (24)(五)、市场战略 (25)六、法律与合规事项 (27)(一)、法律合规与风险 (27)(二)、合同管理 (28)(三)、知识产权保护 (28)(四)、法律事务与合规管理 (28)七、投资方案 (29)(一)、牛奶项目总投资构成分析 (29)(二)、建设投资构成 (30)(三)、资金筹措方式 (31)(四)、投资分析 (32)(五)、资金使用计划 (33)(六)、牛奶项目融资方案 (34)(七)、盈利模式和财务预测 (36)八、市场与供应链管理 (37)(一)、供应链策略 (37)(二)、供应商关系管理 (37)(三)、存货与库存管理 (37)(四)、客户关系管理 (38)(五)、物流与分销策略 (38)九、战略合作与合作伙伴关系 (38)(一)、合作战略与目标 (38)(二)、合作伙伴选择与评估 (39)(三)、合同与协议管理 (40)(四)、风险管理与纠纷解决 (41)十、原辅材料供应 (42)(一)、建设期原材料供应情况 (42)(二)、运营期原材料供应与质量控制 (43)十一、战略合作伙伴与投资者关系 (44)(一)、投资者关系管理 (44)(二)、战略合作伙伴关系管理 (44)(三)、投资者关系沟通 (44)(四)、投资者服务计划 (45)十二、可持续发展战略 (45)(一)、可持续发展目标 (45)(二)、环境友好措施 (46)(三)、社会影响与贡献 (47)(四)、环境保护和社会责任 (47)十三、环境保护与可持续发展 (48)(一)、环境保护政策与承诺 (48)(二)、可持续生产与绿色供应链 (48)(三)、减少废物和碳足迹 (49)(四)、知识产权保护与创新 (50)(五)、社区参与与教育 (51)十四、社会责任与可持续发展 (51)(一)、社会责任策略 (51)(二)、可持续发展计划 (52)(三)、社会参与与贡献 (52)前言本报告是关于牛奶项目运营管理的评价分析，通过对牛奶项目的关键指标和运营流程进行细致分析，旨在发现问题和优化运营效率。
伊利项目可行性研究报告
伊利项目可行性研究报告一、项目概述伊利项目是一个关于农产品加工和销售的项目，致力于帮助农民增加收入，并提供更好的质量产品。
本项目将主要关注牛奶和奶制品，以及相关农产品的加工和销售。
目前，中国的牛奶市场需求高涨，人们对健康和营养的关注使得奶制品市场一直保持着增长的态势。
伊利公司作为中国领先的乳制品企业，其品牌知名度和产品质量一直备受消费者信赖。
二、项目背景中国是世界上最大的乳制品市场之一，而且人们对食品安全和质量的关注度也在不断提高。
随着人口的增长和收入水平的提高，中国奶制品市场的规模和需求也在不断增加。
然而，由于中国的奶业生产技术相对落后，奶牛养殖和奶制品加工的质量和效率并不高，导致市场上的优质奶源供应不足。
为了满足消费者对高质量奶制品的需求，伊利公司决定开展农产品加工和销售项目，通过优化生产流程和提高产品质量，为消费者提供更加安全、健康的乳制品。
三、市场分析1. 中国奶制品市场中国奶制品市场规模庞大，需求持续增长。
根据统计数据显示，中国的乳制品消费量每年都在不断增加，预计未来几年内市场规模还会继续扩大。
同时，由于生活水平的提高和人们对健康意识的增强，高品质、安全的奶制品需求也在不断增加。
2. 伊利公司的品牌优势作为中国领先的乳制品企业之一，伊利公司在奶制品领域拥有强大的品牌知名度和品牌影响力。
伊利的产品质量一直备受消费者信赖，公司在国内外都拥有庞大的消费群体。
这为伊利公司在市场上开展农产品加工和销售项目提供了重要的优势。
3. 市场机会目前，中国奶业产业链中的奶源供应环节存在不足，导致市场上的优质奶制品供应不足。
因此，通过开展农产品加工和销售项目，优化生产流程和提高产品质量，能够满足消费者对高品质奶制品的需求，促进市场销售，并获得更多的市场份额。
四、技术可行性1. 生产工艺伊利公司拥有先进的生产工艺与设备，以及强大的研发团队，可以保障奶制品的生产质量和安全性。
2. 品质控制通过先进的生产技术和质量管理体系，能够确保产品的品质和安全性，符合国家相关标准和法规的要求，为消费者提供高品质的乳制品。
伊利项目基本思路
伊利项目基本思路
1．组织架构：
集团总裁
冰激凌营销副总裁：区域销售经理、区域市场代表
奶粉和无菌奶销售副总裁：
生产副总裁：总调度、质量、供应
财务副总裁
行政、人事副总裁
2．考核体系：
生产经理：质量、计划保证率、成本、现场管理（生产秩序、设备管理、环境）、安全
新产品开发：信息管理、概念产生、新产品研制成功率、市场检验成功率
销售经理：销售额、销售毛利、销售费用、市场秩序
营销经理：信息管理、广告成功率、
3．考核办法：
上级考核（30％）、平级考核（10％）、下属或客户考核（20％）、指标考核（40％）
4．渠道管理：
终端销售：百货商场、大卖场、超市、便利店、小卖店、售货点等
批发商：
特约经销商
5.渠道策略：
控制市场：一级市场直供零售商，建专卖店或统一装修伊利店（招牌、冰箱、摆放）；二、三级市场供应批发商初开发市场：特约经销商，但要尽量了解其网络。
伊利领鲜项目建议案12.27改
摘 自 《 世 界 商 业 评 论 》 20 04 08 13 -
可见上述替代品——
是迫不得已、
是偶尔对付一下、 味道不怎样、 是营养不足、 是不能作为正餐
——的被动选择。
消费者潜意识中需要一种既方便又营养的，
可以当作正餐的速食品！ 这种速食品—— 比传统干面条更方便， 比方便面更营养、口味更好！
速冻面米食品作为中国家庭的便捷食品是一个与人口基数正相关的产品，一旦被激活，
将释放巨大的市场效应。
2、城市家庭生活观念已发生巨大的转变，方便食品日益受到青睐。
– 在北京、上海、广州、郑州四城市调查结果表明，半数以上的城市居民喜爱速冻食品， 原因是方便，可以节省做饭时间； – 四城市居民平均希望做饭时间在1小时以内的占75．3％，1至1．5小时的有21％，只 有4．7％的人表示超过1．5小时也无所谓。 3、中国速冻面米食品市场呈现高端高质和低端低质两极化方向发展。 – 湾仔码头的异军突起说明中国速冻面米食品的消费升级，在家庭中的地位升级，更预 示着中国速冻面米食品将向品质化良性发展； – 低价低质散装食品市场份额的迅速扩大，虽然干扰了秩序，但其积极的意义是吸引越 来越多的消费群体尝试购买。
湾仔码头
异军突起，迅速获得全国市场份额第四， 在北京、上海、广州
一级市场市场份额第一，其中在广州市场占有率达到30%； 与美国著名食品公司合资，全力打造高品质的中华传统美食。
优质品牌
94年正式登陆北京，誓做中华美食的领导者，定位于一级城市
和经济发达的二级城市，占据全国市场份额第三。
“产品英雄主义”者，任何创意凸现产品。 原定位于中高档市场，现采用副品牌策略，依靠珍馔、 新食代、 QQ 三个副品牌分别占据中高、中档和儿童细分市场。
伊利集团项目建议书(doc 16)
伊利集团项目建议书(doc 16)(草案)备注：本方案供内部使用，请保密。
北京用友集团伟库网络公司内蒙古伊利实业集团股份分销系统项目建议书名目一、项目概况二、解决方案（一）用友集团伟库网的产品线（二）用友集团伟库网的核心竞争能力（三）用友集团伟库网和用友集团内蒙古用友分公司的服务保证能力（四）伊利集团的应用组织架构和伟库网产品在伊利集团中的应用（五）伟库网解决方案提供的功能三、打算与组织一、项目概况内蒙古伊利实业股份是我国闻名的乳制品综合性加工企业，是国家520户重点企业之一，也是内蒙古自治区37户重点企业之一，属综合类乳制品加工、资源转化型的农畜产品加工企业。
近年来，内蒙古伊利集团依靠科学治理和技朮进步，取得了令人瞩目的成就。
公司下设五大产品事业部和十三个分子公司，现已成为一个跨地区、多系列的大型企业集团。
公司正致力于把伊利乳品培养为可与世界名牌抗衡的中国乳品业第一品牌。
内蒙古伊利公司的主导产品冰淇淋雪糕系列产品销量连续五年在国内市场保持第一名的领先地位；无菌奶系列产品得到消费者的认同，同时在一些地区已成为主导产品；奶粉系列产品产销量有了较大幅度的提升，在国内市场保持前三名的位置。
但公司并不满足已有的成绩，积极开拓扩展公司规模，由于国内乳品行业的竞争日趋猛烈，消费者对牛奶产品的需求更加苛刻，公司的进展将面临更大的压力和挑战。
能否提高公司的竞争力，是今后进一步进展的关键。
近年来，伊利集团一直致力于信息化建设，依靠信息技术不断降低运营成本，提高决策和治理能力，为企业经营治理决策提供准确、及时的经济信息，以适应企业的总体进展战略。
早在几年前，伊利集团及部分二级单位就差不多购买了财务软件，随着企业的不断进展，内蒙古伊利集团对企业运营和治理提出了更高的要求。
为提高工作效率，健全治理体制，增强企业的市场竞争能力和经营决策能力，内蒙古伊利集团先后上马了MRPII等治理信息系统，并于2000年购买了用友财务软件，现集团各分厂及分公司的财务部与总部联网，运行用友财务软件8.11版。
伊利集团品牌策略建议案
品牌相比，在所有制、 现金流、市场运做、 产品结构、组织管理、
市场地位
•2000年综合排 名国内同行业 排名第三。
牛奶，乳饮料，
酸奶
•冰淇淋 •奶粉
市场份额和管理团队
年轻化上都具有优势
伊利外部环境分析
市场概况，消费者分析&竞争者分析
伊利外部环境分析
内 部 环 境
访谈归整
外 部 环 境
伊利内部环境分析 伊利的员工
• 吸引各地、各层次的人才，同时引进国际性人才， 为企业的发展奠定基础
• 采用自身培养和引进结合的用人原则
• 伊利能容纳各种有能力的人
• 倡导奉献精神
伊利内部环境分析 伊利的技能
• 资本运作的能力—业内唯一的上市公司，有融投资和现金
流的优势
• 战略的眼光—创新的，前瞻的，善于创造机会，发现需求
伊利内部环境分析 伊利的愿景
• 未来5-10年 – 中国乳业第一品牌 – 销售收入超百亿 – 围绕乳业的生物工程 • 从全国性的品牌走向国际市场
伊利内部环境分析 伊利的价值观
以不断创新为核心，追求人类的健康生活
伊利内部环境分析
伊利的策略
• 产品策略
利用较强的研发能力，不断开发新产品，增加产品的科技 含量。利用优质的奶源，在保证原有品质的基础上，做到 品种全，更新快。
竞争者分析
VS
伊利外部环境分析—奶粉
VS
• 由于加工设备和工艺限制，产品质 量一般 • • • • 全国性品牌，全国产销量第一 产品结构全面，适合各种人群 价格定位在中档 成型的市场销售网络，深入的通 路建设
• 产品品种跨度大
• • 产品价格定位于中档偏下 全国通路的运作使其成为全国性的 品牌
关于伊利的筹资策划书
伊利集团股份有限公司筹资计划书——奶源项目建设编制单位：内蒙古博思有限公司投资研究部编制人员：杨玉敏吕春婷安晓雪韩美琪李雪李响王德君张雨露刘金梅（排名不分先后）编制时间：2013年9月伊利集团股份有限公司筹资计划书——奶源项目建设一、公司简介内蒙古伊利实业集团股份有限公司，股票代码（600887）是中国唯一一家同时服务于奥运会和世博会的大型民族企业。
伊利集团始终以强劲的实力领跑中国乳业，并以极其稳健的增长态势成为了持续发展的乳品行业代表。
伊利集团拥有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业近百个，旗下有纯牛奶、乳饮料、雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。
伊利雪糕、冰淇淋、产销量已连续20年居全国第一，伊利超高温灭菌奶产销量连续多年在全国遥遥领先，伊利奶粉、奶茶粉产销量自2005年起即跃居全国第一位。
作为中国乳业的领导者，伊利在企业社会责任和社会公益方面一直走在中国乳品行业前列。
截止2012年，伊利集团已累计纳税近150亿元，在其每年出色完成上缴国家利税的同时，伊利持续的公益事业投入，带动农业产业链发展、发挥着行业领导者的作用，为中国商界树立了新的责任标杆，成为推进和谐社会建设的有益补充力量。
长期以来，伊利秉承“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富”的发展观，坚持“绿色产业链”发展战略，以自身的良好经营、与环境的和谐共处、与社会的多方共赢，带动了企业公民理念在中国商界的普及。
二、项目基本情况奶源是乳品生产的“第一车间”，也是整个乳业良性持续发展的生命线。
多年来，伊利集团坚决贯彻“奶源为王”的发展战略，从源头上确保乳制品的安全和优质。
公司计划2013年在奶源建设方面筹资约5000万元，其中用于奶源基地建设投资的资金为1500万元，牧场建设方面还将继续筹资，筹资额将超过5000万元。
1、目标：打造世界一流的奶源基地2、规划：五年三步走自2006年起，伊利开始实施“五年三步走”的产业发展战略。
伊利集团品牌项目策划书
伊利集团品牌策划书Flower创意联盟LOGO解析：1、用五个人的指纹紧密的排在一起，组成一朵梅花的形状，预示我们会紧密团结在一起像梅花一样迎风怒放。
2、我们运用了五种颜色来表示五个组员，同时代表着我们自信、热情、理智、智慧、勇敢的品质。
一、伊利集团简介伊利实业集团股份是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，是2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商，也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。
伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业130多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。
伊利雪糕、冰淇淋连续十一年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续八年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量2005年跃居全国第一位。
二、市场概况1 乳品行业已成为我国食品行业中增长幅度最大的行业。
2 中国乳品行业出现结构性过剩。
生产大规模扩，但产品结构不适应消费需求。
3 目前国乳制品的市场竞争呈现无序化，既三鹿事件之后带来的行业动荡和大围的不信任风波。
4 奶源问题可能成为制约中国乳品工业的“瓶颈”5 中国乳品行业虽然发展迅速，但与发达国家相比仍有很大差距。
三、消费者分析1 中国城市消费者液态奶的消费习惯和消费心理在不断改变，乳品不仅是作为一种食品，而且变成了一种休闲享受的饮料。
2 方便性是消费者饮用不同包装的乳饮料的共同利益点。
3 在消费者选购的纯/鲜牛奶，乳饮料，酸奶中，前者的消费研究对伊利更有实际意义。
4 购买时考虑：新鲜，质量好，口感好5 主要消费对象：未婚，中高收入者，女性，14-35岁目前伊利牛奶的消费者主要有以下几个购买时间：早晨：目前很多早餐工程中都含有牛奶销售，而且也有很多人养成了早晨喝牛奶的习惯，比如学生和单身上班族，还有早晨锻炼的老人等。
伊利集团品牌策略建议提案
07
结论与展望
研究结论
伊利集团品牌策略的优点
伊利集团的品牌策略在行业内具有领先地位，其多元化的产 品线和品牌定位满足了不同消费者的需求，同时也提升了品 牌知名度和忠诚度。
社会责任履行
通过履行社会责任，提高消费者对品牌的信任度，进而提高品牌 美誉度。
提高品牌忠诚度
消费者满意度提高
通过提高产品质量、优化客户服务、加强品牌沟通等方式，提高 消费者对品牌的满意度，进而提高品牌忠诚度。
重复购买率提高
通过提供更好的产品和服务，增加消费者的重复购买率，进而提高 品牌忠诚度。
口碑传播扩大
积极回应社会关切
在面对食品安全等社会关切问题时，伊利集团应 积极回应并采取切实措施，以树立负责任的品牌 形象。
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实施改进措施的挑战与风 险
实施改进措施的挑战
市场竞争激烈
随着市场竞争的加剧，伊利集团面临着来自国内外同行的 激烈竞争，这使得品牌策略的制定和实施更具挑战性。
消费者需求多变
消费者对乳制品的需求呈现出多样化的趋势，这使得品牌 策略的制定和实施需要更加灵活和多样化，以满足不同消 费者的需求。
伊利集团品牌策略的不足
尽管伊利集团在品牌策略方面表现出色，但仍然存在一些不 足，例如在某些细分市场上的品牌影响力还有待提高，同时 需要加强与消费者的情感联系。
研究不足与展望
要点一
研究不足
本研究虽然对伊利集团的品牌策略进行了全面的分析 ，但仍存在一些不足之处。例如，研究主要集中在品 牌策略的表面因素上，而未深入探讨品牌策略背后的 深层原因和影响因素。此外，研究没有对伊利集团的 品牌策略进行全面的定量分析，这可能会影响研究的 准确性和可靠性。
项目建议书
项目建议书
尊敬的各位领导：
为了更好地推动公司的发展，提高竞争力，我们提出了以下项
目建议：
项目名称，市场营销策略优化。
项目目标，通过优化市场营销策略，提高公司产品在市场上的
知名度和销售额，增加公司收入。
项目内容，1. 完善产品定位，明确产品的目标市场和受众群体，以便更有针对性地进行营销推广。
2. 加强品牌建设，提升公司产品的品牌形象和认
知度，增强消费者购买欲望。
3. 拓展营销渠道，开拓线上线下多元化销售渠道，提高产品的覆盖范围和销售量。
4. 强化市场推广，通过广告、促销等手段，增加
产品曝光度，吸引更多消费者。
项目预期效益，1. 提高产品市场占有率，增加销售额，提高公
司收入。
2. 增强品牌影响力，提升公司在行业内
的竞争力。
3. 提高客户满意度，增加客户忠诚度，
促进公司长期稳定发展。
项目实施计划，本项目计划在接下来的6个月内实施，由市场
营销部门负责具体执行，定期向公司领导汇报项目进展情况，并根
据市场反馈及时调整营销策略。
项目预算，本项目预算为100万元，用于市场调研、品牌推广、广告投放、促销活动等方面的支出。
希望公司领导能够认可并支持本项目建议，我们相信通过优化
市场营销策略，将为公司带来更多的商机和利润。
期待领导的批准
和支持，谢谢！
此致。
敬礼。
项目建议书
项目建议书尊敬的领导：我们在此向您提出一个新的项目建议，希望能够得到您的支持和指导。
我们认为这个项目将会对我们的组织带来巨大的益处，并且有望为我们带来丰厚的回报。
项目背景：随着市场的竞争日益激烈，我们的组织需要不断创新和改进，以保持竞争力。
在这个背景下，我们提出了一个新的项目建议，旨在开发一个全新的产品/服务，以满足市场的需求并且拓展我们的业务范围。
项目目标：1. 开发一个符合市场需求的全新产品/服务，以增加我们的收入和盈利能力。
2. 提高我们的品牌知名度和市场份额，以扩大我们的业务规模。
3. 提高我们的客户满意度和忠诚度，以保持我们的竞争优势。
项目计划：1. 市场调研，对目标市场进行深入调研，了解市场需求和竞争情况。
2. 产品/服务开发，根据市场调研结果，开发一个符合市场需求的全新产品/服务。
3. 市场推广，通过各种渠道进行市场推广，提高我们的品牌知名度和市场份额。
4. 客户服务，建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
项目预算：我们预计需要投入一定的资金和人力资源来实施这个项目，具体的预算和资源需求将在后续的详细规划中提出。
项目收益：1. 增加我们的收入和盈利能力，为我们带来丰厚的回报。
2. 提高我们的品牌知名度和市场份额，为我们的长远发展奠定基础。
3. 提高我们的客户满意度和忠诚度，为我们保持竞争优势提供保障。
结语：我们相信这个项目将会为我们的组织带来巨大的益处，并且为我们的长远发展奠定基础。
我们希望能够得到您的支持和指导，共同推动这个项目的实施，为我们的组织开创更加美好的未来。
谢谢！。