财务报告编制流程内部控制(标准模板)
财务报告编制制度范本（四篇）
财务报告编制制度范本一、编制目的财务报告编制制度的目的是为了规范和统一公司财务报告的编制工作，保障财务报告的准确性、可靠性、及时性和真实性，提供参考依据和决策支持。
二、编制依据1. 公司法、会计法及相关法律法规；2. 中国证监会、上海证券交易所及其他有关主管部门的规定；3. 《企业会计准则》、《企业会计准则解释》及其他财务会计准则和规范；4. 公司内部控制制度。
三、编制范围1. 按照公司业务情况及管理需要，编制日常财务报告、月度财务报告、季度财务报告和年度财务报告；2. 编制其他需要的财务报告，如投资者关系报告、重大事项报告等。
四、编制程序1. 财务报告编制流程包括准备数据、核对数据、计算指标、填写报表、审阅审核、报送上级及相关部门、公告披露等环节；2. 报表填写由具备相关资格及经验的财务人员负责，财务主管负责审阅审核；3. 编制流程应按照公司内部控制制度进行，确保过程合规、准确。
五、编制要求1. 财务报告应采用真实、完整、准确、及时、合法的原则，禁止虚假陈述、误导性陈述；2. 财务报告应按照企业会计准则进行编制，确保会计核算的一致性和准确性；3. 财务报告应按照法定报表格式进行编制，确保报表的规范和标准化；4. 财务报告应按照相关法律法规和规定的时间要求进行编制和提交。
六、审定与披露1. 财务报告需要经过财务主管的审阅审核，并由公司法定代表人签署，确保报告的真实性和合法性；2. 财务报告应按照中国证监会、上海证券交易所及其他有关主管部门的规定进行披露，并及时向投资者、股东、债权人等相关方披露。
七、制度落实1. 公司应建立健全财务报告编制制度，并定期对制度进行评估和修订；2. 公司应加强对财务人员的培训和管理，确保人员具备相关知识和技能；3. 公司应建立内部控制制度，确保财务报告的准确性和完整性；4. 公司应建立内部审计机构，对财务报告的编制和披露进行审计。
以上为财务报告编制制度的范本，具体制度可根据公司实际情况进行调整和修订。
财务报告编制流程内部控制(标准模板)
单位名称
美亚光电技术股份有限公司
单位编码
流程编码
一级流程
财务报告
二级流程
会计记账凭证和明细账、总分类账的编制与审核
本级流程
会计差错更正
主责部门
董事会
协同部门
财务部
主责岗位
财务总监
适用范围
关联制度
【01】《财务报告编制管理规范》
流程简介
本流程旨在规范会计差错更正的管理。
控制目标
输出文档
04
审议
董事会
董事会对《期初数调整申请报告》进行审议
05
对期初数进行调整
会计人员
会计人员很据批准后的申请报告进行会计事项的处理
06
结束
风险
编号
风险描述
风险
类别
发生
概率
影响
程度
风险等级
控制编号
控制点
控制措施
制度索引
责任部门/岗位
R01
期初数调整申请和审批工作不能规范、不合理，可能导致期初数调整不科学，使企业会计信息不能正确反应企业的实际情况
6.总分类账审批
单位名称
美亚光电技术股份有限公司
单位编码
流程编码
一级流程
财务报告
二级流程
会计记账凭证和明细账、总分类账的编制与审核
本级流程
总分类账审批
主责部门
财务部
协同部门
财务部
主责岗位
财务经理
适用范围
关联制度
【01】《财务报告编制管理规范》
流程简介
本流程旨在规范总分类账审批的管理。
控制目标
输出文档
本流程旨在规范会计政策及会计估计变更的管理。
公司财务报告内部控制流程模版
财务报告内部控制流程1.1 控制目标合理保证财务报告编制管理符合国家有关法律、法规和公司内部规章制度要求；合理保证与财务报告编制相关的记录及核算均经过适当授权和审批；财务报告编制管理存在适当的职责分工,以保证会计信息的真实准确、规范会计工作、防范财务舞弊；合理保证财务报告编制的及时性、真实性、准确性和完整性；合理保证财务档案的完整、准确,有序归档及接触性限制。
1.2 流程范围1.2.1所涉及的业务流程范围该流程主要描述了关于财务报告编制的相关流程,主要合并财务报表编制、披露管理等子流程。
1.2.2 所涉及的部门范围财务管理部/海外事业;监事会;审计委员会;节能服务公司/财务;财务管理部/制造;财务管理部/会计;证券部;机组总装厂/财务管理;国内营销事业部/财务管理;财务管理部/国内营销;经理层;董事会;信息技术中心;海外事业部/财务;财务管理部/节能服务公司;财务管理部/信贷资金;气体压缩设备分公司/财务。
1.3流程主要风险⏹财务系统访问或操作未经授权、系统设置的变更未经过适当审批以及权限未进行排查,影响财务系统的控制有效性和数据安全性。
⏹公司的会计政策未反映最新的、适用的监管指引,或未进行适当的交流和记录,导致会计政策无法在各业务单位和会计期间保持一致。
⏹公司未编制会计制度,或会计制度内容陈旧和未能有效传递,可能导致公司的账务处理无正确的指引文件而发生错误和不统一。
⏹会计科目设置不合理,变更未经适当的审批,可能导致会计科目使用错误,从而使财务报表发生错报。
⏹记账凭证及后附原始单据无有效审核,可能导致账务处理的错误、不真实。
⏹财务结账程序不完整,处理和报告方法不恰当,可能导致财务报表无法编制或发生错报。
⏹财务报表的完整、正确性未经过适当审核,无法真实体现企业的财务状况和经营情况。
⏹财务报告编制未符合公认的会计准则和企业的会计披露政策,可能导致企业承担法律责任和声誉受损。
⏹财务报告编制流程不完善,无编制方案及职责分工,缺乏检查清单,影响财务报告编制的效率和质量。
财务报告编制流程内部控制(标准模板)
财务报告编制流程内部控制(标准模板)财务报告编制流程内部控制1、会计政策及会计估计变更单位名称 美亚光电技术股份有限公司单位编码流程编码一级流程财务报告二级流程会计记账凭证和明本级流程会计政策主责部门董事会协同部门财务部主责岗位财务总监适用范围关联制度【01】《会计政策及会计估计变更办法》流程简介本流程旨在规范会计政策及会计估计变更的管理。
控制目标输出文档【01】《会计政策及会计估计变更申请报告》编制审核批准版本制定（修订原因）发布时间编制部门编制人会计政策及会计估计变更流程董事会审计委员会财务总监财务经理输出文档04审议03审议06审02审核07对会计开始05根据意01编制《会计政策结束01会计政策及会计序号步骤流程责任部门/岗位流程步骤描述输出文档开始01 编制《会计政策及会计估计变更申请报告》财务经理财务经理根据企业的会计政策和会计估计变更的事项，编制《会计事项变更申请》《会计政策及会计估计变更申请报告》02 审核财务总监财务总监对财务经理编制的《会计事项变更申请》进行审核，提出意见和建议03 审议审计委员会审计委员会对提交的申请进行审议04 审议董事会董事会对提交的申请进行审议05 根据意见修改申请报告财务经理财务经理根据审议后的结果对申请报告进行修改06 审批财务总监财务经理对修改后的申请报告进行审批风险 编号风险描述风险 类别发生 概率影响 程度风险等级控制编号控制点 控制措施 制度索引责任部门 /岗位R01未制定会计政策及会计估计变更的相关制度，可能导致会计政策及会计估计变更缺乏规范操作指引，缺乏明确的标准和程序，不利于会计工作的规范、有序开展。
财务15 低C01制定会计政策及会计估计变更管理的相关制度制订了《会计政策及会计估计变更管理办法》，明确了会计政策及会计估计变更的适用范围、程序等。
《会计政 策及会计 估计变更 管理办 法》董事会备注:1、风险类别：按性质分别选填战略、财务、市场、运营、法律。
财务报告内部控制制度范本
财务报告内部控制制度范本
1. 财务部门职责分工和人员设置：财务部门应该明确划分职责并设立适当的人员数量，包括负责会计、预算、审计和税务等工作岗位。
2. 财务流程控制：建立完善的财务流程，包括财务信息的采集、核算、汇总、报告和审批等环节，以确保财务数据的准确性和完整性。
3. 资产和负债管理：制定资产和负债管理的规范，明确资产的归属、使用和处置原则，并建立相应的监控机制。
4. 预算管理：制定预算管理制度，包括预算编制、执行和监控等环节，以确保预算的科学性和有效性。
5. 成本管理：建立成本管理制度，包括成本核算、成本控制和成本分析等，以提高企业运营的经济效益。
6. 审计管理：建立内部审计制度，对财务活动进行定期审计，发现问题和风险，并提出改进意见。
7. 风险管理：制定风险管理制度，包括风险识别、评估和控制等，以防范和化解风险。
8. 内部控制报告：定期编制内部控制报告，对内部控制制度的运行情况和效果进行评估和报告。
9. 内部控制培训：组织相关人员进行内部控制培训，提高员工的财务管理能力和风险防范意识。
10. 内部控制监督和改进：建立内部控制监督机制，对内部控制制度的执行情况进行监督，并及时进行改进和优化。
以上仅为内部控制制度的基本范本，具体的制度应根据公司的实际情况进行调整和完善。
同时，建立和执行内部控制制度需要全体员工的认可和遵守，以确保其有效性和可持续性。
XX公司财务报告内部控制业务流程
XX公司财务报告内部控制业务流程一、引言内部控制是指企业为实现其经营目标，在日常运作中建立起来的一种管理制度，目的是保证企业财务信息的准确性、可靠性、及时性和完整性，并对企业资产进行有效的保护。
本报告将对XX公司的内部控制业务流程进行分析和总结，以便于发现问题、改进流程、提高效率和减少风险。
二、内部控制流程分析1.业务流程设计XX公司的业务流程包括采购、销售、资金管理、收付款等多个环节。
在设计业务流程时，应根据企业的特点和实际情况进行灵活规划，确保各个环节的连贯性和高效性。
同时，应明确各个部门的职责和权限，避免职责模糊和权限冲突。
2.资金管理流程XX公司的资金管理流程包括资金收款和支付的管理。
在收款方面，公司建立了完善的客户账户管理制度，确保收款准确无误；在支付方面，公司设立了专门的支付账户，通过审批流程进行付款，并进行资金预算和控制，保证资金使用的合理性和高效性。
3.采购流程XX公司的采购流程中，首先需要制定明确的采购计划，并设立专门的采购部门进行采购。
采购部门应对供应商进行资格审核，并与供应商签订合同，确保采购的质量和价格符合要求。
在采购过程中，公司应设立专门的验收流程，对采购的物资进行验收，并及时录入系统，确保物资的准确性和完整性。
4.销售流程XX公司的销售流程包括订单处理、发货和收款等环节。
在订单处理方面，公司应建立明确的订单验证流程，确保订单的真实性和准确性。
在发货方面，公司应设立专门的发货部门，对物资进行包装和发运，并确保物资的准确性和及时性。
在收款方面，公司应建立完善的收款流程，及时对客户支付的款项进行核实和入账，确保收款的准确性和及时性。
5.内部审计流程XX公司的内部审计流程是对各项业务活动及其内部控制的有效性进行评估和监督的重要手段。
公司应按照一定的时间间隔进行内部审计，并对审计发现的问题进行整改和改进，以提高内部控制的有效性和完整性。
三、内部控制流程的问题和改进措施1.流程冗杂目前XX公司的业务流程存在一定的冗杂性，导致了业务处理的效率低下。
财务报告内部控制制度模版（3篇）
财务报告内部控制制度模版第一章总则第一条为加强公司财务管理和内部控制，规范企业财务行为，提高经营管理水平和效益，适应企业发展的需要，根据有关的规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本公司财务内部控制制度由财务部负责，其基本任务和方法是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核等内部控制工作，以达到合理筹集资金、参与经营投资决算、有效利用公司各项资产，努力提高公司的经济效益。
第三条建立和健全公司的内部控制制度。
第四条本公司内部控制的基本原则。
1.权力分隔，每一项经济业务的处理程序，不能由一个部门和一个人全部包办，以防止出现差错和弊端。
2.合理分管，实行账物分管、钱账分管、印鉴分管及钥匙分管等。
3.审批稽核，任何经济业务的处理都要有明确的授权与审批，同时要经过财务部门的审核与稽核。
4.责任明确，各部门和人员要职责分明，以便任何情况都能落实到个人责任。
5.凭证控制，建立和健全凭证制度及严格传递程序，直到会计资料归档。
6.例行核对，对每一项经济业务和会计记录，都要进行例行核对，以保证账证、账账、账表、账物及账款核对一致。
第二章财务收支内部控制第五条实行财务收支预算控制。
1.在财务部的指导下，公司各部门要编好月份和年度现金(包括银行)收支预算。
月份提前一周，年度提前一个月编报财务部。
2.在财务部的指导下，公司所属企业要编好月份和年度资金上缴与下拨及业务往来的财务收支预算。
月份提前一周，年度提前一个月编报财务部。
3.财务部和所属企业财务收支预算汇总，加上公司现金和转账部分，即为全公司的财务收支预算，经总经理批准后执行。
4.凡预算外的财务收支，需单列项目呈报总经理批准后办理。
第六条建立定额备用金制度。
1.各部门零用现金定额规定如下：生产部____元经销部____元综合部____元工程部____元办公室____元2.对各部门零用现金实行限额开支审核报销办法。
(1)各部门单项支出低于____元的，先备用现金开支，然后汇总填制“备用金支付单”(略)，将取得合法的____单据附在后面，经本部门负责人签批后，再到财务部办理审核报销手续，由会计填制“付款凭证”，凭此证到出纳处领取现金，以补充部门备用金。
财务报告内部控制制度范文（2篇）
财务报告内部控制制度范文1、公司财务报告是公司对外进行财务信息披露的重要方式，为了确保财务报告的准确性、完整性和诚信性，公司建立了以下的内部控制制度。
2、监督职责制度：- 公司设立了财务部门，并聘请专业背景的财务人员担任主要财务岗位，负责财务报告的编制、审查和公开披露。
- 财务部门制定了财务报告编制的具体流程和标准，并定期对流程和标准进行内部审核，确保财务报告的准确性和合规性。
- 公司设立了内部审计部门，负责对财务报告的编制过程进行监督和审计，并向董事会和股东大会提交内部审计报告。
3、授权制度：- 公司制定了财务授权流程，明确各个财务岗位的权限和责任，确保财务报告的编制和审查过程中的授权合规性。
- 财务部门建立了财务审批制度，确保公司的财务活动符合公司内部和相关法律法规的要求。
4、风险管理制度：- 公司成立了风险管理委员会，负责定期评估和管理公司的财务风险，并及时采取措施予以控制。
- 公司建立了内部控制风险评估机制，对可能影响财务报告的内外部风险进行评估和控制，并及时调整内部控制制度以适应风险变化。
5、信息系统控制制度：- 公司建立了信息系统控制制度，确保财务报告的编制和存储过程中的数据的完整性、准确性和安全性。
- 公司定期对信息系统进行内部审计，确保信息系统的稳定性和维护及时性。
总之，公司财务报告内部控制制度的建立是为了保证财务报告的准确性和合规性，以提高公司财务信息披露的可信度和透明度，进而增强公司的竞争力和信誉度。
公司将不断完善和改进内部控制制度，以适应公司发展和市场变化的要求。
财务报告内部控制制度范文（二）1. 财务部门职责分工和人员设置：财务部门应该明确划分职责并设立适当的人员数量，包括负责会计、预算、审计和税务等工作岗位。
2. 财务流程控制：建立完善的财务流程，包括财务信息的采集、核算、汇总、报告和审批等环节，以确保财务数据的准确性和完整性。
3. 资产和负债管理：制定资产和负债管理的规范，明确资产的归属、使用和处置原则，并建立相应的监控机制。
财务报告内部控制制度范文(5篇)
财务报告内部控制制度范文内部控制制度是指企业为了保护资产、提高效率和运营能力、确保财务报告的可靠性和合规性等目标而建立的一套组织、制度和过程。
下面是一个财务报告内部控制制度的范本，供参考。
一、组织结构和责任制度1. 建立财务部门，负责企业的财务管理和财务报告工作。
2. 指定财务主管，负责监督和管理公司的财务工作，提供准确、全面和及时的财务报告。
3. 设立财务委员会，由高级管理人员组成，负责审查和审批公司的财务报告。
二、财务报告流程和授权制度1. 设立财务报告的编制流程，包括数据采集、核算和报表编制等环节，确保数据的准确和完整性。
2. 制定财务报告的审批制度，明确各级管理人员的审批权限和审批程序，防止错误和舞弊的发生。
三、会计制度和核算准则1. 建立完善的会计政策和准则，确保财务报告符合相关法律法规和会计准则的要求。
2. 制定会计制度，包括会计记录、账务处理和报表编制等方面的规定，确保账务的准确性和合规性。
四、资产管理和风险控制1. 建立资产管理制度，包括资产登记、盘点和处置等环节，确保资产的安全和有效利用。
2. 健全风险控制制度，包括风险评估、风险防范和风险监控等方面的措施，保障企业的财务安全。
五、内部审计和监督机制1. 设立内部审计部门，负责对公司的财务报告、业务流程和内部控制进行审计和监督。
2. 建立内部审计制度，明确审计程序、方法和指标，保证审计的独立性和客观性。
六、人员培训和意识教育1. 开展财务报告内部控制制度的培训，提高员工的业务水平和内控意识。
2. 加强对公司内部控制制度的宣传和推广，使全体员工都能够理解和遵守。
七、信息技术系统和数据安全1. 建立信息技术系统的内部控制制度，包括网络安全、系统访问和数据备份等方面的措施，保障数据的安全和完整性。
2. 设立数据权限管理制度，明确各级员工的数据访问权限和数据操作规范。
八、监督和改进机制1. 定期进行内部控制的自查和评估，发现问题及时改进。
财务报告编制流程内部控制(标准模板)
审批
财务经理
财务经理对明细账进行审批
04
结束
风险
编号
风险描述
风险
类别
发生
概率
影响
程度
风险等级
控制编号
控制点
控制措施
制度索引
责任部门/岗位
R01
未对明细账进行审核、审批导致财务报告不可靠、不相关
财务
1
5
低
C01
审核明细账
会计主管对明细账进行审核，若无误则上交给财务经理审批：若有错误，则进行差错更正
步骤流程
责任部门/岗位
流程步骤描述
输出文档
开始
01
按国家规定制定本企业凭证格式和凭证分类
财务经理
财务经理根据企业的状况，按国家相关规定制定本企业凭证格式和凭证分类
《会计科目变更申请报告》
02
审核
财务总监
财务总监对财务经理提出的申请进行审核，提出意见和建议
03
审批
总经理
总经理会对申请进行审议
04
检查原始单据和凭证
结束
风险
编号
风险描述
风险
类别
发生
概率
影响
程度
风险等级
控制编号
控制点
控制措施
制度索引
责任部门/岗位
R01
未按照国家规定制定企业的凭证格式计凭证分类，导致凭证编制不符国家规定
财务
1
5
低
C01
制定会计科目变更管理的相关制度
财务经理按照国家规定进行制定
《财务报告编制管理规范
》
财务经理
备注:1、风险类别：按性质分别选填战略、财务、市场、运营、法律。2、发生概率按从小到大分为1〜5级，影响程度按事项对本流程控制目标的影响严重程度从低到高分为1〜5级。3、风险等级划分标准：高风险，风险评分212分；中风险，6＜风险评分<12;低风险，风险评分级分（风险评分=发生概率X影响程度）。
XX公司财务报告内部控制业务流程
XX公司财务报告内部控制业务流程第一篇：XX公司财务报告内部控制业务流程XX公司财务报告内部控制业务流程一、业务目标1战略目标1.1树立公司遵纪、守法和维护公司股东、债权人及其他利益相关人合法权益的公众公司的良好形象。
2经营目标2.1保证及时满足公司会计信息使用者的需要。
3财务目标3.1保证财务报告的真实、完整、准确与适当披露。
4合规目标4.1保证财务报告的编制符合国家规定以及上级部门的要求。
4.2保证财务报告的编制符合公司内部会计政策、会计制度的要求。
二、风险评估1战略风险1.1未按要求编制财务报告损害了公司遵纪、守法和维护公司股东、债权人及其他利益相关人合法权益的公众公司的良好形象。
2经营风险2.1财务报告编制不及时, 导致信息披露的延误和未能满足各方信息使用者的需要。
3财务风险3.1报表内容不完整、不真实，数字计算不准确，报送不及时。
3.2操作失误，导致财务报告存在错误以及信息失真。
4合规风险4.1不符合规定编制财务报告，导致相关部门处罚。
三、业务流程步骤与控制点1布置、落实编制工作1.1财务总监每年12月中旬根据上级会议精神组织召开公司年度财务决算会议，具体布置和落实年度决算工作；月度、季度财务报告按照有关要求进行。
1.1.1明确财务报告编制工作的要求。
1.1.2布置财务报告编制工作，明确各职能部门的职责以及相互间的配合、责任人、具体/4联系人等。
1.1.3讨论财务核算方面的相关会计政策和信息披露等监管政策方面的变化及其对财务报告的影响。
1.1.4与会计师事务所讨论确定年度财务决算报告审计的时间安排等。
2重大事项上报核准2.1计划财务部应在决算期末一个月前，将拟在本年决算中处理的重要的会计政策和会计估计变更以及重大会计差错的更正等会计调整事项，经财务总监审核批准。
2.2计划财务部应在决算期末一个月前将拟在本年度决算中处理的清查盘亏损失等，经财务总监审核批准，总经理、董事长签字后报税务部门核准、备案。
年度财务报告编制流程【企业内部控制流程】
3．财务部通过人工分析或利用计算机信息系统自动检查会计报表之间、会计报表各项目之间的勾稽关系是否正确，重点对下列项目进行校验
（1）会计报表内有关项目的对应关系
（2）会计报表中本期与上期有关数字的衔接关系
（3）会计报表与附表之间的平衡及勾稽关系
D2
4．财务部制定年度财务报告编制方案，明确年度财务报告编制方法、年度财务报告会计调整政策、披露政策及报告的时间要求等
5．企业应当制定对会计报表可能产生重大影响的交易或事项的判断标准。对会计报表可能产生重大影响的交易或事项，应将会计处理方法、合并会计报表编制范围的方法以及发生变更的情况及时提交审计委员会和董事会审议
6．财务总监应真实、完整地在会计报表附注和财务情况说明书中说明需要说明的事项
D3
7．财务主管根据审议结果和审核意见修改、编制年度财务报表
相关规范
应建
规范
《财务报告编制管理规范》
参照
规范
《企业内部控制应用指引》
文件资料
《年度财务报告编制方案》
《财务报告》
责任部门
及责任人
董事会、审计委员会、财务部
董事长、财务总监、财务部经理、财务部主管、财务部相关人员
年度财务报告编制流程
1．年度财务报告编制流程与风险控制图
年度财务报告编制流程与风险控制
业务风险
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
阶段
董事长
董事会
审计
委员会
财务总监
财务部经理
财务部主管
D1
D2
D3ห้องสมุดไป่ตู้
XX公司财务报告内部控制业务流程[全文]
![XX公司财务报告内部控制业务流程[全文]](https://img.taocdn.com/s3/m/6631838e580216fc710afd60.png)
XX公司财务报告内部控制业务流程一、业务目标1 战略目标13></a>.1 树立公司遵纪、守法和维护公司股东、债权人及其他利益相关人合法权益的公众公司的良好形象。
2 经营目标2.1 保证及时满足公司会计信息使用者的需要。
3 财务目标3.1 保证财务报告的真实、完整、准确与适当披露。
4 合规目标4.1 保证财务报告的编制符合国家规定以及上级部门的要求。
4.2 保证财务报告的编制符合公司内部会计政策、会计制度的要求。
二、风险评估1 战略风险1.1 未按要求编制财务报告损害了公司遵纪、守法和维护公司股东、债权人及其他利益相关人合法权益的公众公司的良好形象。
2 经营风险2.1 财务报告编制不及时, 导致信息披露的延误和未能满足各方信息使用者的需要。
3 财务风险3.1 报表内容不完整、不真实，数字计算不准确，报送不及时。
3.2 操作失误，导致财务报告存在错误以及信息失真。
4 合规风险4.1 不符合规定编制财务报告，导致相关部门处罚。
业务流程步骤与控制点1 布置、落实编制工作1.1 财务总监每年12 月中旬根据上级会议精神组织召开公司年度财务决算会议，具体布置和落实年度决算工作；月度、季度财务报告按照有关要求进行。
1.1.1 明确财务报告编制工作的要求。
1.1.2 布置财务报告编制工作，明确各职能部门的职责以及相互间的配合、责任人、具体联系人等。
1.1.3 讨论财务核算方面的相关会计政策和信息披露等监管政策方面的变化及其对财务报告的影响。
1.1.4 与会计师事务所讨论确定年度财务决算报告审计的时间安排等。
2 重大事项上报核准2.1 计划财务部应在决算期末一个月前，将拟在本年决算中处理的重要的会计政策和会计估计变更以及重大会计差错的更正等会计调整事项，经财务总监审核批准。
2.2 计划财务部应在决算期末一个月前将拟在本年度决算中处理的清查盘亏损失等，经财务总监审核批准，总经理、董事长签字后报税务部门核准、备案。
财务报告内部控制制度范本（3篇）
财务报告内部控制制度范本内部控制制度是指公司为保护财务报告的可靠性、遵守相关法律法规和规范、提高工作效率和经济效益，制定的一系列规章制度和组织体系。
以下是一个常见的财务报告内部控制制度的范文：内部控制制度一、目的和范围为保护公司财务报告的可靠性和合规性，制定本内部控制制度。
本制度适用于公司内全部经济业务活动。
二、组织架构1. 设立内部控制部门，负责制定、实施和监督内部控制制度的执行。
2. 公司高层管理人员要负责内部控制制度的推广和执行，确保内部控制制度的有效性。
3. 设立内部审计部门，负责对内部控制制度的执行进行检查和评估。
三、职责分工1. 内部控制部门负责制定和修订内部控制制度，并进行培训和宣传工作，确保员工理解并遵守制度要求。
2. 各部门负责人要负责执行内部控制制度，并定期向内部审计部门报告执行情况。
3. 内部审计部门要对各部门执行情况进行检查和评估，并提出改进建议。
四、内部控制制度的要求1. 资金管理：建立科学合理的资金管理制度，确保资金的安全和合理使用。
2. 采购管理：建立严格的采购流程，确保采购的合法性、合规性和合理性。
3. 库存管理：建立严格的库存管理制度，确保库存的准确记录和实时监控。
4. 财务报告编制：建立规范的财务报告编制制度，确保财务报告的准确性、完整性和及时性。
5. 成本控制：建立科学的成本控制制度，确保成本的合理控制和利润的最大化。
6. 风险管理：建立健全的风险管理制度，及时识别、评估和控制各类风险。
7. 内部审计：建立独立的内部审计机构，对公司内部各项业务活动进行全面检查和评估。
五、监督和追责1. 高层管理人员要定期对内部控制制度进行监督，对违反制度的行为要及时处理和追责。
2. 内部审计部门要对制度执行情况进行监督和检查，并及时报告问题和不合规情况。
3. 员工违反内部控制制度的，将受到相应的纪律处分和法律惩罚。
六、制度修订本内部控制制度需要根据公司的实际情况进行修订和完善，修订后的制度由内部控制部门负责公布和实施。
财务报告编制及其控制流程+表格
财务报告编制及其控制流程+表格财务报告编制及其控制流程+表格2．1 年度财务报告编制流程1．年度财务报告编制流程与风险控制图年度财务报告编制流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段董事长董事会审计委员会财务总监财务部经理财务部主管D1D2D32．年度财务报告编制流程控制表如果财务报告编制前期准备工作不充分，可能导致结账前未能及时发现会计差错如果财务报告编制未经适当审核或超越授权审批，可能会产生重大差错或舞弊行为而使企业遭受损失开始全面清查资产，核实债务核对总账 与明细账如果重大交易会计处理方法不当或没有经过严格审核和审批，可能导致财务报告信息不真实、不完整12检查勾稽关 系是否正确3上报重大交易会计处理方法、变更会计政策、调整会计估计、合并会计报表编制范围的 方法以及发生变更的情况制定《年度财务报告编制方案》45审议审批 审议编制合并报表及附注编制财务情况说明书6结束修改、形成年度财务报告打印、 复印、装订审核审核审议审议签字 提出建议和意见7 整理、汇总，形成财务报告年度财务报告编制流程控制控制事项详细描述及说明阶段控制D11．财务部在编制年度财务报告前，应当全面进行资产清查、减值测试和核实债务2．财务部人员将会计账簿记录与实物资产、会计凭证、往来单位或者个人等进行相互核对，保证账证相符、账账相符、账实相符3．财务部通过人工分析或利用计算机信息系统自动检查会计报表之间、会计报表各项目之间的勾稽关系是否正确，重点对下列项目进行校验（1）会计报表内有关项目的对应关系（2）会计报表中本期与上期有关数字的衔接关系（3）会计报表与附表之间的平衡及勾稽关系D24．财务部制定年度财务报告编制方案，明确年度财务报告编制方法、年度财务报告会计调整政策、披露政策及报告的时间要求等5．企业应当制定对会计报表可能产生重大影响的交易或事项的判断标准。
对会计报表可能产生重大影响的交易或事项，应将会计处理方法、合并会计报表编制范围的方法以及发生变更的情况及时提交审计委员会和董事会审议6．财务总监应真实、完整地在会计报表附注和财务情况说明书中说明需要说明的事项D3 7．财务主管根据审议结果和审核意见修改、编制年度财务报表相关规范应建规范《财务报告编制管理规范》参照规范《企业内部控制应用指引》文件资料《年度财务报告编制方案》《财务报告》责任部门及责任人 董事会、审计委员会、财务部董事长、财务总监、财务部经理、财务部主管、财务部相关人员。
财务报告编制制度范本
财务报告编制制度范本1. 目的本制度的目的是规范和指导公司财务报告的编制工作，确保财务报告的准确、可靠和及时。
2. 适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，包括财务部门、成本管理部门、项目管理部门等。
3. 财务报告编制流程3.1 财务报告编制工作由财务部门负责，分为以下步骤：- 收集相关数据和信息：财务部门协调各部门，收集相关数据和信息，包括销售收入、成本支出、资产负债、现金流量等。
- 核实数据和信息的准确性：财务部门核实收集到的数据和信息的准确性，如有问题及时与相关部门进行沟通和调整。
- 编制财务报告：财务部门根据相关准则和规定，编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
- 审核财务报告：财务部门负责人审核财务报告的准确性和完整性，确保报告符合公司的会计政策和法规要求。
3.2 各部门合作与配合- 各部门应根据财务部门的要求，及时提供相关数据和信息，并保证其准确性和完整性。
- 各部门应主动配合财务部门的审核工作，如有问题需要及时沟通和解决。
4. 财务报告的披露和发布4.1 财务报告的披露- 公司应按照相关法规和规定，按时披露财务报告，包括年度报告、中期报告等。
- 财务报告应公开透明，确保信息的准确、完整、一致。
4.2 财务报告的发布- 财务报告应在公司内部公布，以供公司高层管理人员和相关部门参考分析。
- 公司应及时向股东、投资者等外部利益相关方发布财务报告，以增加公司的透明度和信任度。
5. 相关制度和要求- 公司应建立健全内部控制制度，确保财务报告编制的合规性和准确性。
- 公司应建立完善的会计制度和会计政策，以确保财务报告的一致性和可比性。
以上制度范本仅供参考，具体的制度应根据公司的实际情况进行调整和完善。
财务报告编制流程内部控制(标准模板)
财务报告编制流程内部控制1、会计政策及会计估计变更2、会计科目变更3.会计记帐凭证编制4.会计差错更正5.明细账审批明细账审批流程序号步骤流程 责任部门 /岗位流程步骤描述输出文档开始01将 编制 好的明 细账登机 会计人员会计人员根据记账凭证登记明 细账02 审核财务主管会计主管对明细账进行审核， 若无误则上交给财务经理审批， 若 有错误，则进行差错更改03审批 财务经理财务经理对明细账进行审批04结束风险 编号风险描述 风 险 类 别 发 生 概 率 影 响 程 度风 险 等 级 控 制编 号控制点 控制措施制度索引责 任部门/岗位R01未对明细账进行审 核、审批导致财务 报告不可靠、不相 关财 务 15低C01审核明 细账 会计主管对明 细账进行审核，若无误则上交给财务经 理审批：若有 错误，则进行 差错更正《财务报告 编制管理规 范》财务主管 备注 :1、风险类别：按性质分别选填战略、财务、市场、运营、法律。
2、发生概率按从小到大分为 1? 5 级， 影响程度按事项对本流程控制目标的影响严重程度从低到高分为 1? 5 级。
3、风险等级划分标准：高风险，风险评分 212分；中风险， 6<风险评分 <12;低风险，风险评分级分（风险评分 =发生概率 X 影响程度）。
财务经理03 审批结束财务主管会计人员输出文档02 审核开始01 将编制好的明细账提 交6.总分类账审批总分类账审批流程序号步骤流程 责任部门 /岗位流程步骤描述输出文档开始01将 编制 好的总 分类账登机 会计人员会计人员根据记账凭证登记总 分类账02 审核财务主管会计主管对总分类账进行审核，若无误则上交给财务经理审批， 若有错误，则进行差错更改03审批 财务经理财务经理对总分类账进行审批04结束风险 编号风险描述风 险 类 别 发 生 概 率 影 响 程 度风 险 等 级 控 制编 号控制点 控制措施制度索引责 任部门/岗位R01未对总分类账进行 审核、审批导致财 务报告不可靠、不 相关财 务 16低C01审核总 分类账 会计主管对总 分类账进行审核，若无误则上交给财务经 理审批：若有 错误，则进行 差错更正《财务报告 编制管理规 范》财务主管 备注 :1、风险类别：按性质分别选填战略、财务、市场、运营、法律。
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审计委员会 审计委员会对提交的申请进行 审议
审议
董事会
董事会对提交的申请进行审议
05
根据意见修改申请报告
财务经理
财务经理根据审议后的结果对 申请报告进行修改
财务经理对修改后的申请报告
06
审批
财务总监
进行审批
对会计政策及会计估计变更
根据批准后的申请报告进行会
07
财务经理
进行处理
计事项的处理
08
结束
风险 编号
1
5
低 C01
规范操作指引，缺乏明 务
更 管 理 会计估计变更的 法》
确的标准和程序，不利
的 相 关 适用范围、程序
于会计工作的规范、有
制度
等。
序开展。
责任部门 /岗位
董事会
页脚内容 47
财务报告模版(向股东会、董事会)
备注:1、风险类别：按性质分别选填战略、财务、市场、运营、法律。2、发生概率按从小到大分为 1〜5 级， 影响程度按事项对本流程控制目标的影响严重程度从低到高分为 1〜5 级。3、风险等级划分标准：高风险，风 险评分 212 分；中风险，6＜风险评分<12;低风险，风险评分级分（风险评分=发生概率 X 影响程度）。
02 审核
01 编制《会计 科目变更申 请报告》
01 会计 科 目
变 更输申出请文档报 告
05 根据意见 修改申请报 告
06 审批
07 对会计科 目变更影响 进行处理
结束
页脚内容 47
开始
财务报告模版(向股东会、董事会)
财务经理根据企业的会计政策
编制《会计科目变更申请报
《会计科目变
01
告》
财务经理
和会计估计变更的事项，编制 更申请报告》
《会计科目变更申请》
02
审核
财务总监
财务总监对财务经理编制的《会 计科目变更申请》进行审核，提 出意见和建议
03
审议
审计委员会
审计委员会对提交的申请进行 审议
04
审议
董事会
董事会对提交的申请进行审议
财务经理根据审议后的结果对
05
根据意见修改申请报告
财务经理
申请报告进行修改
制定会 制订了《会计 《会计科目 董事会
更的相关制度，可
计科目 科目变更管理 变更管理办
能导致会计科目变
变更管 办法》，明确了 法》
更缺乏规范操作指 财
理的相 会计政策及会
1 5 低 C01
引，缺乏明确的标 务
关制度 计估计变更的
准和程序，不利于
适用范围、程
会计工作的规范、
序等。
有序开展。
备注:1、风险类别：按性质分别选填战略、财务、市场、运营、法律。2、发生概率按从小到大分为 1〜5 级， 影响程度按事项对本流程控制目标的影响严重程度从低到高分为 1〜5 级。3、风险等级划分标准：高风险，风 险评分 212 分；中风险，6＜风险评分<12;低风险，风险评分级分（风险评分=发生概率 X 影响程度）。
财务报告模版(向股东会、董事会)
财务报告编制流程内部控制
1、会计政策及会计估计变更
单位名称 美亚光电技术股份有限公司 一级流程 财务报告 主责部门 董事会
单位编码
流程编码
二级流程
会计记账凭证和 明细账、 总分类 本级流程 账的编制与审核
会计政策及 会计估计变 更
协同部门 财务部
主责岗位 财务总监
适用范围
单位名称 美亚光电技术股份有限公司
单位编码
流程编码
2、会计科目变更
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董事会 一级流程 财务报告
审计委员会
主责部门 董事会
财务报告模版(向股东会、董事会)
会计科目变更流程
财务总监 二级流程
会计财记务账经理凭证和明细 账、 总分类账的编制
与审核
输出文档 本级流程
会计科目变 更
协同部门 财务部
页脚内容 47
财务报告模版(向股东会、董事会)
3.会计记帐凭证编制
单位名称 美亚光电技术股份有限公司 一级流程 财务报告 主责部门 董事会
单位编码
流程编码
二级流程
会计记账凭证和明细 账、总分类账的编制 本级流程 与审核
会计记帐凭 证编制
协同部门 财务部
主责岗位 财务总监
适用范围
关联制度 【01】《财务报告编制管理规范》
流程简介 本流程旨在规范会计记帐凭证编制的管理。
控制目标
输出文档 【01】
06
审批
财务总监
财务经理对修改后的申请报告 进行审批
根据批准后的申请报告进行会
07
对会计科目变更进行处理 财务经理
计事项的处理
08
结束
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财务报告模版(向股东会、董事会)
风险 风险描述 编号
风发影风控
险 类
生 概
响 程
险 等
制 编
控制点 控制措施
别率度级号
制度索引
责任部门 /岗位
R01 未制定会计科目变
风险描述
风发影风
控
险 生 响 险制
类
概
程
等
编 控制点 号
别率度级
控制措施
制度索引
R01 未 制 定 会 计 政 策 及 会
制 定 会 制订了《会计政 《会计政
计估计变更的相关制
计 政 策 策及会计估计变 策及会计
度，可能导致会计政策
及 会 计 更管理办法》，明 估计变更
及会计估计变更缺乏 财
估 计 变 确了会计政策及 管理办
主责岗位 财务总监
适用范围
关联制度 【01】《会计科目变更办法》
流程简介 本流程旨在规范会计科目变更的管理。
控制目标
输出文档 【01】《会计科目变更申请报告》
编制
审核
批准
版本
制定（修订原因）
发布时间 编制部门
编制人
页脚内容 47
财务报告模版(向股东会、董事会)
序号
步骤流程
流程步骤描述
关联制度 【01】《会计政策及会计估计变更办法》
流程简介 本流程旨在规范会计政策及会计估计变更的管理。
控制目标
输出文档 【01】《会计政策及会计估计变更申请报告》
编制
审核
批准
版本
制定（修订原因）
发布时间
编制部门
编制人
页脚内容 47
董事会
财务报告模版(向股东会、董事会)
会计政策及会计估计变更流程
审计委员会
财务总监
财务经理
输出文档
页脚内容 47
财务报告模版(向股东会、董事会)
04 审议
03 审议
02 审核
开始
01 编制《会计 政策及会计 估计变更申 请报告》
01 会计 政 策 及会计估计 变更申请报 告
05 根据意见 修改申请报 告
06 审批
07 对会计政 策及会计估 计变更影响 进行处理
结束
页脚内容 47
财务报告模版(向股东会、董事会)
序号
01 02 03 04
步骤流程
责任部门/岗位
流程步骤描述
输出文档
开始 编制《会计政策及会计估计 变更申请报告》
审核
审议
财务经理 财务总监
财务经理根据企业的会计政策 《会计政策及
和会计估计变更的事项，编制 会计估计变更
《会计事项变更申请》
申请报告》
财务总监对财务经理编制的《会 计事项变更申请》进行审核，提 出意见和建议