2021年万科公司经营方针及战略

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万科物业企业文化

万科物业企业文化一、背景介绍万科物业是中国率先的综合性物业管理服务提供商，成立于1993年，是万科集团旗下的全资子公司。

万科物业致力于为客户提供优质的物业管理服务，以满足不同类型物业的需求。

二、企业文化理念1. 使命：为社区创造夸姣生活万科物业的使命是为社区创造夸姣生活。

通过提供全面的物业管理服务，为社区居民提供舒适、便利、安全的居住环境，提高居民的生活质量。

2. 愿景：成为业界最值得信赖的物业管理服务提供商万科物业的愿景是成为业界最值得信赖的物业管理服务提供商。

通过不断提升服务质量和管理水平，赢得客户的信任和支持，成为行业的领导者。

3. 核心价值观（1）客户导向：客户的需求是我们工作的出发点和落脚点。

我们始终以客户满意为最终目标，不断提升服务质量，超越客户期望。

（2）团队合作：我们注重团队合作，相互支持、相互尊重，共同努力实现目标。

我们鼓励员工之间的沟通和协作，共同创造良好的工作氛围。

（3）持续创新：我们鼓励员工不断学习和创新，不断改进工作方法和流程，以适应市场的变化和客户的需求。

（4）诚信朴重：我们秉持诚信朴重的原则，恪守职业道德，遵守法律法规，建立和维护良好的企业声誉。

三、企业文化活动1. 员工培训与发展万科物业注重员工的培训与发展，为员工提供多样化的学习机会和职业发展通道。

公司定期组织内外部培训课程，匡助员工提升专业知识和技能，并通过内部晋升机制激励员工的成长。

2. 职工关心万科物业关注员工的身心健康和福利待遇。

公司建立了完善的员工福利制度，包括健康保险、带薪年假、节假日福利等。

此外，公司还定期组织员工活动，增强员工之间的交流与凝结力。

3. 社区公益活动作为一家物业管理企业，万科物业积极参预社区公益活动，回馈社区。

公司组织员工参预环境保护、扶贫帮困等公益活动，传递社会正能量，提升企业社会责任感。

四、企业文化成果1. 获得荣誉万科物业凭借出色的物业管理服务和卓越的企业文化，多次获得行业荣誉和奖项的认可。

万科的运营模式以及经营理念

万科的运营模式以及经营理念
万科的运营模式以及经营理念
企业运营模式：
1.股份制改造
万科经过股份制改造的推行、企业控制权也随之清晰，由于产权明晰、万科因此走上了市场化经营的道路，确定了以住宅房产建设为核心业务的战略。

2. 科学的决策机制
近年来、万科逐步推行立项听证机制。

这一制度的建立，减少了决策失误。

而且充分发挥集团整体资源优势，促进资源共享。

3.由多元化转向专业化
在发展的过程中，万科开始由多元化向专业化的调整，以去年8月下旬出售所拥有的万佳全部股权为标志，宣告经历多年的专业化战略调整全部完成，真正的“加法”也从此时开始。

对于未来的经营管理模式设想万科将朝着经营专业化、住宅市场主流化、财务政策积极化、产业结构合理化发展。

企业经营理念：
核心价值观——创造健康丰盛的人生。

1.客户是我们永远的伙伴
2.人才是万科的资本
3.阳光照亮的体制
4.持续的增长和领跑
万科宗旨——建筑无限生活
万科愿景——成为中国房地产的领跑者。

万科经营战略和财务战略分析

万科经营模式和财务战略分析2009级国际金融研修班李志球万科介绍：万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。

至2001年底，公司总资产64.83亿元，净资产31.24亿元，拥有员工5349名，全资及关联公司43家。

公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。

万科公司发展主要经历了以下四个阶段：从做贸易起步，由单一经营到多元化经营阶段。

1984年5月组建公司，其主要业务是搞摄像机、录像机、投影机、复印机等贸易。

1988年，主营业务改变，从贸易转向了房地产，城市花园的品牌由此诞生。

转向以房地产为主营业务，全国扩张阶段。

1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。

公司于1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略，将住宅作为房地产的主导开发方向，在全国的13个城市开展业务，从而改变过去的摊子平铺、主业不突出的局面。

房地产主业经营范围收缩与调整阶段。

1994年，在房地产的经营品种上，万科提出以城市中档民居为主，从而改变过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法。

1995年底，万科提出回师深圳，由全国的13个城市转为重点经营京、津、沪特别是深圳四个城市。

公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72％的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，全面完成了专业化调整战略，成为单一业务的房地产集团。

规模化房地产品牌发展阶段。

2002年以来，万科不断的进行企业品牌整合，企业内外部资源整合，集中资金和土地资源，专注与发展房地产，进入规模化房地产品牌发展阶段。

一、万科经营模式企业目标企业发展目标：中国房地产业的领跑者。

面临良好的市场机遇，万科的战略目标是“中国房地产业的领跑者”；未来5年，万科的发展规模将以年均30－40％的速度增长，在2005年，销售收入达到150亿元。

万科拓展方案

万科拓展方案一、引言作为中国房地产行业的领军企业之一，万科股份有限公司一直以来致力于推动城市发展和改善人居环境。

为了进一步拓展业务领域，万科制定了全新的拓展方案，旨在持续创新，提供更多样化的产品和服务，满足不同群体的居住需求。

二、多元化产品线万科拓展方案的核心策略之一是打造多元化的产品线。

根据市场需求和人们对居住环境的多样化需求，万科将推出包括住宅、写字楼、商业地产等多种类型的房地产产品。

在住宅方面，万科将继续推出高品质的住宅项目，包括豪宅、精装修公寓、普通住宅等不同类型，以满足不同层次和不同收入阶层的需求。

同时，万科也将加大对商业地产的投资力度，打造更多的购物中心、商业综合体，为城市居民提供便利的购物和娱乐场所。

三、创新设计理念万科拓展方案注重创新设计理念的运用，旨在提供更舒适和便捷的居住体验。

首先，万科将引入更先进的建筑设计和施工技术，优化室内布局和空间利用率，提高房屋的质量和使用寿命。

其次，万科将注重绿色环保的建筑设计，推出更多的生态住宅项目，为居民提供健康和可持续的居住环境。

此外，万科还将结合智能科技，提供智能家居解决方案，为居民提供更智能化、便捷的居住体验。

四、社区建设和配套设施万科拓展方案还将注重社区建设和配套设施的完善，为居民创造更美好的生活环境。

万科将致力于提供完善的社区配套设施，包括学校、医院、公园等公共设施，以及便利的商业、娱乐和交通设施。

同时，万科将积极组织社区活动，促进居民之间的交流和互动，打造一个温馨和谐的社区生活氛围。

五、高效运营和服务万科拓展方案将注重高效的运营和服务水平，提供周到的售后服务。

万科将加强内部管理，提高运营效率，确保项目的顺利推进和交付。

同时，万科还将建立健全的客户服务体系，提供全方位的售前咨询和售后服务，保障客户权益，提高客户满意度。

六、总结万科拓展方案的推出，标志着万科将进一步加强对市场的布局和竞争力的提升。

通过打造多元化的产品线，创新设计理念，完善社区配套设施，以及提供高效运营和服务，万科将继续满足人们对高品质生活的向往和需求。

万科集团战略分析

万科集团的企业战略分析——07营销2班廖翔学号：2007093217一．万科集团的相关简介1.万科集团简介万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。

总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。

2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。

2009年实现营业收入486亿，营业利润142亿，毛利率29.2%，实现净利润52.8亿。

在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。

2.万科的愿景成为中国房地产行业领跑者•不断钻研专业技术，提高国人的居住水平；•·永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务；•·展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表；•·快速稳健发展我们的业务，实现规模效应；•·提高效率，实现业内一流的盈利水准；·树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业；·拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇；·以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象；·为投资者提供理想的回报；二.万科集团的核心竞争力及背景分析2002年，中国房地产走完第一个十年，在风风雨雨的历程和纷纷扬扬的回顾中，老牌房地产公司多数已垂垂老矣，步履蹒跚。

但这中间惟有万科例外——它不仅保持长期稳定增长，去年更是爆出新闻：公司业务增长近８０％，单一公司产量已交付１１７万平方米，销售额突破50亿，这不仅创下了万科历史上的新纪录，而且在中国上市房地产企业中排名第一，在传媒所报导的房地产企业中也是第一。

万科集团项目整体开发经营计划管理办法

万科集团项目整体开发经营计划管理办法（MHKG-JH-ZD-002）项目开发整体计划制定流程项目公司综合管理部B总部其他部门E项目公司分管副总/总经理C总裁F总部经营管理部D 项目公司其他部门AYYNN如项目公司新成立，部分关键人员尚未到位，可要求总部相关部门协助编制分项计划NY审批审核季度经营计划制定与执行流程审核创策部编制规划设计计划经营管理部组织评审会，总部战略发展部等部门负责人和高层参加，提出修订意见年度经营计划制定流程审核、编制修订后的项目开发整体计划下发项目开发整体计划审核/汇总编制项目开发整体计划项目可研及土地获取流程提出项目前期开发及关键节点控制计划开发部编制拆迁/报建计划、工程技术部编制施工图设计计划/施工计划/材料需求计划、造价部编制招标计划/目标成本、销售部编制销售计划、财经部编制资金计划审核Y审核N修订本部门负责的专业分项计划项目开发整体计划调整流程总部战略发展部、经营管理部、创策部等部门提供建议审批项目可研报告经批准的规划设计方案平面规划方案设计流程提出项目分期开发计划项目开发整体计划调整流程项目公司主管副总/总经理C项目公司综合管理部B总裁F总部其他部门E总部经营管理部D项目公司其他部门AYN审批审核、下发调整后的项目开发计划掌握项目整体计划执行情况、重大调整事项根据出现的重大调整事项，提出计划调整申请审核、汇总编制项目计划调整申请审核N审核Y根据重大调整事项，提出计划调整申请NY组织项目公司重新调整或结束项目开发整体计划制定流程组织收集重大调整事项季度经营计划制定与执行流程年度经营计划制定流程组织调整项目计划Y一般按半年度进行调整和更新一般小幅度、不涉及关键节点的调整由项目公司自行完成并报总部经营管理部备案即可1.目的明确项目运作的总体计划，理顺部门之间工作的衔接和配合，加强项目运作过程的信息反馈和监控，提高解决问题的效率，有效地控制公司项目运营成本和时间进度，督促各部门按时完成月度目标任务，特制定本办法。

万科的营销策略

万科的营销策略万科作为中国房地产业的领军企业之一，一直以来都有着强大的营销策略。

以下是万科的营销策略。

第一，以客户为中心。

万科的营销策略始终以客户的需求和满意度为核心。

他们通过深入调研和市场分析，了解客户的购房需求和偏好，以此为基础开发出符合客户需求的产品。

同时，万科注重与客户的沟通和反馈，通过客户关系管理系统建立客户档案，跟进客户需求变化，并提供个性化的服务。

第二，差异化的产品定位。

万科在市场竞争中注重与其他竞争对手的区别化，通过独特的产品定位来吸引消费者的注意。

他们注重产品的品质和特色，并通过创新的设计和规划，在市场中创造独特的竞争优势。

例如，他们推出了“绿城”、“花园式”、“大平层”等产品系列，满足市场不同消费群体的需求。

第三，多渠道的销售模式。

万科通过多渠道的销售模式，将产品推广到更广泛的市场。

除了传统的销售渠道如房地产展示中心和销售代理商，万科还通过互联网和手机应用等新媒体渠道进行销售和宣传。

他们利用互联网平台，建立了全球最大的物业交易平台“万房”，为客户提供便利的购房体验。

第四，市场营销活动。

万科通过各种市场营销活动增强品牌知名度和形象。

他们经常组织各种促销活动如优惠购房、赠送礼品等，吸引客户前来购房。

此外，他们还会举办各种社区活动如健康跑、艺术展览等，提高社区居民的满意度和忠诚度。

第五，品牌建设和口碑营销。

万科注重品牌建设，通过精心策划和管理来塑造企业形象。

他们力求成为可靠、值得信赖的品牌，提供优质的产品和服务。

同时，万科注重口碑营销，通过客户的口碑和推荐来增加销售和市场份额。

综上所述，万科的营销策略以客户为中心，注重差异化的产品定位，采用多渠道的销售模式，开展市场营销活动，进行品牌建设和口碑营销。

这些策略的运用使万科在竞争激烈的房地产市场中保持了领先地位。

万科的企业文化

万科的企业文化万科的企业文化是指万科集团在经营和管理过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化。

作为中国房地产行业的领军企业，万科集团向来致力于打造一种积极向上、创新进取的企业文化，以推动企业的可持续发展和员工的个人成长。

1. 价值观：万科的企业文化以“诚信、创新、感恩、共赢”为核心价值观。

诚信是万科的基石，体现在对客户、合作火伴和员工的承诺和信任；创新是万科的发展动力，鼓励员工勇于尝试新思路、新方法，不断创新和改进；感恩是万科的情感纽带，强调员工要对企业、社会和家庭怀有感恩之心；共赢是万科的目标，强调企业与利益相关方之间要建立和谐、互利共赢的关系。

2. 行为准则：万科的企业文化倡导员工遵循一套明确的行为准则。

首先是团队合作，鼓励员工积极参预团队活动，相互支持和合作，实现共同目标。

其次是客户导向，要求员工始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。

第三是结果导向，强调员工要注重实际成果，以结果为导向，追求卓越。

第四是学习成长，万科鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为个人和企业的发展做出贡献。

最后是责任担当，万科要求员工承担起个人和团队的责任，勇于承担挑战和压力。

3. 组织文化：万科的企业文化强调开放、包容和创新。

开放意味着万科鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，倾听不同声音，实现多元化和平等的沟通。

包容意味着万科尊重每一个员工的差异，鼓励员工发挥自己的优势，实现个人和团队的成长。

创新意味着万科鼓励员工不断挑战传统观念，勇于尝试新的思路和方法，推动企业的创新和发展。

4. 文化传承：万科注重企业文化的传承和发展。

通过各种形式的培训和交流活动，万科向员工传递企业文化的核心价值观和行为准则。

此外，万科还通过组织各类文化活动，如员工座谈会、员工联谊会等，加强员工之间的沟通和交流，增强员工对企业文化的认同感和归属感。

总结：万科的企业文化以诚信、创新、感恩、共赢为核心价值观，倡导员工团队合作、客户导向、结果导向、学习成长和责任担当的行为准则。

万科企业文化和价值观

万科企业文化和价值观
万科企业文化： 1、以客户为导向，持续创新：万科始终坚持以客户为中心，不断创新，在竞争中取胜，不断开拓市场，为客户提供更优质的服务。

2、以诚信为本：万科坚持以诚信经营，用实际行动来树立公司的良好声誉，并承诺为客户提供最佳服务，满足客户的需求，保障客户的合法权益。

3、团队精神：万科坚持团队合作，以全体员工共同努力实现公司的目标，彼此分享知识、技能和经验，以及协助彼此，共同完成工作。

万科价值观： 1、客户至上：万科始终将客户放在首位，考虑客户的需求，为客户提供更优质的产品和服务，以满足客户的需求。

2、追求卓越：万科追求卓越，不断改进，不断创新，以更高的标准和更大的动力，持续提高客户的满意度。

3、开拓创新：万科不断开拓创新，坚持诚信经营，不断探索新的市场机遇，并通过变革来改善组织运营效率。

万科2024年经营策略

万科2024年的经营策略将围绕提升核心竞争力、优化业务结构、强化资源整合、提升客户满意度和持续创新五个方面展开。

首先，提升核心竞争力是万科经营策略的核心。

万科将通过提升产品品质、提高服务质量、加强品牌建设等手段，不断提升自身的核心竞争力。

同时，万科也将积极探索新的业务模式和盈利模式，以适应市场变化和客户需求的变化。

其次，优化业务结构是万科经营策略的重点。

万科将根据市场趋势和客户需求，调整和优化其业务结构，以实现业务多元化和差异化。

具体而言，万科将加大对新兴市场的投入，拓展新的业务领域，如绿色建筑、智慧城市等，同时保持其在传统房地产市场的领先地位。

第三，强化资源整合是万科经营策略的关键。

在新的市场环境下，资源整合能力成为企业能否取得成功的关键因素之一。

因此，万科将进一步加强内部资源整合，优化内部管理流程，提高运营效率，同时积极寻求外部合作，以获得更多的资源和支持。

第四，提升客户满意度是万科经营策略的基础。

在竞争激烈的市场环境中，只有满足客户需求并不断提升客户满意度，企业才能赢得市场和客户的信任和支持。

因此，万科将加强与客户的沟通与互动，深入了解客户需求，提供个性化的产品和服务，以提高客户满意度。

最后，持续创新是万科经营策略的动力。

在不断变化的市场环境中，只有不断创新才能保持企业的竞争优势。

因此，万科将积极探索新的业务模式、技术创新和商业模式创新，以保持企业的竞争优势和市场地位。

综上所述，万科2024年的经营策略将围绕提升核心竞争力、优化业务结构、强化资源整合、提升客户满意度和持续创新五个方面展开。

通过这些策略的实施，万科将不断提高自身的竞争力和市场地位，为股东和客户创造更大的价值。

请注意，以上策略只是一个大致的框架，具体的实施细节还需要根据实际情况进行调整和完善。

此外，市场环境的变化和政策的调整也可能对万科的策略产生影响，因此需要密切关注市场和政策的变化，及时调整策略以适应新的环境。

万科拓展方案

万科拓展方案概述万科是中国房地产开发企业之一，成立于1984年，总部位于广东省深圳市。

经过多年的发展，万科已成为国内房地产领域的领导者之一。

为了进一步拓展市场份额和实现可持续发展，万科需要制定一套拓展方案。

本文档将介绍万科拓展方案的基本目标、策略、计划和实施步骤。

目标1.提高万科在现有市场的市场份额。

2.拓展新兴市场，如二线和三线城市。

3.扩大万科在商业地产和物流地产领域的业务。

策略1.提高产品质量和服务水平，增加客户的满意度和忠诚度。

2.加强品牌宣传，提升万科在房地产行业的知名度和影响力。

3.加大投资力度，提高研发能力，推出具有市场竞争力的产品。

4.加强渠道合作，与供应商和代理商建立长期合作关系，共同发展。

计划提高产品质量和服务水平•增加产品研发投入，提升产品质量和设计创新能力。

•建立完善的客户服务体系，包括售前咨询、售中支持和售后服务。

•提供个性化定制服务，满足不同客户的需求。

加强品牌宣传•加大对万科品牌的宣传力度，通过广告、媒体报道和网络推广等方式增加品牌曝光度。

•提高在社交媒体上的活跃度，与用户互动，传播正面品牌形象。

•举办品牌活动和赞助社会公益事业，提升品牌形象和社会声誉。

加大投资力度，提高研发能力•加大研发投入，发展独特的产品和解决方案，满足市场需求。

•建立研发中心，组建高效团队，提高研发效率。

•加强与高校和研究机构的合作，引进和培养优秀的科研人才。

加强渠道合作•与供应商建立长期合作关系，共同提高供应链效率和产品质量。

•与代理商合作，共同开拓新市场，提高销售业绩。

•开展渠道培训和合作项目，提升合作伙伴的专业能力和竞争力。

实施步骤1.成立拓展团队，制定详细的拓展计划和时间表。

2.实施市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。

3.根据市场需求和竞争情况，制定相应的产品规划和市场推广策略。

4.加大研发投入，推出具有市场竞争力的新产品。

5.建立完善的销售渠道和客户服务体系。

6.加强品牌宣传，提高品牌知名度和认可度。

万科集团企业战略转型

万科集团企业战略转型4万科集团内外部环境分析4.1万科集团公司概况万科集团于1984年5月在深圳成立，是目前中国最大的专业住宅地产开发企业。

万科集团的发展模式稳健、专注，崇尚规范、透明的企业文化，一直致力于成为最受社会各界尊重的企业。

万科集团作为企业公民的践行者，在公司治理和道德准则等方面有上佳表现，已连续多次获得“中国最受尊敬企业”称号[30]。

截至2010年12月1日万科集团累计实现销售面积830.7万平方米，销售金额1000.6亿元，万科集团率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。

多年来万科集团住宅房地产业市场占有率稳居第一，2010年达5.6%。

2011年，万科全年销售金额更是突破1215亿元，比2010年增加了12%左右，2011年的销售额几乎是2009 年销售额634亿元的翻倍，再创历史新高，遥遥领先其他竞争对手。

近年来，虽然万科集团无论销售金额还是市场占有率一直稳居市场第一，但在很多领域逐渐被行业内强大的竞争对手所逼近。

住宅地产行业内如中海地产、保利地产、绿城地产、恒大地产等发展速度非常迅猛，部分指标已超过万科集团。

专注于住宅地产的开发是万科集团的公司层战略，该战略的成功实施帮助集团稳定成为房地产行业的领跑者，但随着行业面临历史上最严厉的调控环境和最大规模的保障房建设，单纯的住宅地产开发面临着越来越大的风险，万科集团未来发展的不确定性因素也随之不断增加，万科集团的战略面临调整必须调整的局面。

4.2万科集团的优势1)品牌优势万科集团是中国大陆住宅房地产龙头企业，持续多年领跑中国房地产业。

目前万科集团在市场占有率、全年销售额、综合竞争力和品牌价值等方面长期保持领跑地位。

“万科”品牌被不断注入人文、规范、透明等内涵，集团旗下“金色家园”、“四季花城”、“城市花园”等优质项目品牌在全国各地广泛复制，取得了较好的品牌效应，得到消费者的接受和喜爱[31]。

2)管理成熟万科集团的优势竞争力不仅体现在大规模跨区域项目的专业化开发、运营能力，还体现在其完善的公司治理结构、优秀的企业文化、稳健成熟的商业模式、高素质和专业化的职业经理人团队等方面[32]。

万科战略规划

万科企业股份有限公司战略规划第一部分：战略分析第一节企业外部环境分析【提要】市场多变性和环境不稳定性的趋势，使得在任何场合，企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或规避它所受到的所有威胁。

企业外部运营环境分析致力于识别和评价超出企业控制能力的外部发展趋势与事件，揭示企业所面临的主要机会与威胁，从而可以使管理者采用适当的战略，充分利用机会、规避或远离威胁的影响。

１、企业宏观环境分析（ＰＥＳＴ分析）（一）政治环境因素(Political Factors)分析国内现行政策对房地产行业影响a. 政府对土地资源的开发和使用计划直接影响到土地的供应，从而影响到房地产业的开发状况。

政府对土地资源的管理主要表现在政府将采取措施，进一步加强对房地产开发用地的供应管理，严格执行土地利用总体规划、城市规划和土地利用年度计划，严格控制建设用地供应总量，优化土地利用结构等方面。

各级国土资源管理部门将根据规划和建设的实际需要，制定建设用地，特别是房地产开发用地的供应计划，对建设用地供应问题实行严格控制。

制订政府供地计划，把盘活利用存量建设用地作为土地供应的重要途径，纳入当地供地总量管理。

政府将强化建设用地管理，确保政府对建设用地的集中统一供应。

在一个城市内，必须坚持土地利用统一规划、统一征用、统一供地、统一管理。

为了提高政府供地环节的透明度，实行政务公开，政府供地计划一经确定，必须向社会公开，即政府土地供应计划、供地结果和基准地价、土地市场交易信息等将定期向社会发布。

最近，国家出台实施土地储备制度，将现有国有土地包括一部分国有企业划拨用地统一合理向社会公开招标，实施土地经营。

关于土地出让金征收管理，未按出让合同约定支付国有土地使用权出让金的，土地行政主管部门有权解除合同，并可要求违约赔偿。

房地产开发企业要按出让合同要求的开发进度开发土地，超过出让合同约定的动工开发日期满一年未动工开发的，政府将征收土地闲置费，满二年未动工开发的，政府将无偿收回土地使用权，以防止土地闲置和烂尾工程。

万科企业宗旨、愿景与核心价值观

万科企业宗旨、愿景与核心价值观万科企业宗旨：建筑无限生活这个宗旨有几方面的含义：⊙对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间。

⊙对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益。

⊙对员工，意味着了你的追求，提供一个自我的理想平台。

⊙对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。

万科企业愿景：成为中国房地产行业持续领跑者要实现这个愿景，我们需要做到：⊙不断钻研专业技术，提高国人的居住水平。

⊙永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务。

⊙展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表。

⊙快速稳健发展我们的业务，实现规模效应。

⊙提高效率，实现业内一流的盈利水准。

⊙树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业。

⊙拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间最富竞争力的薪酬待遇。

⊙以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象。

⊙为投资者提供理想的回报。

万科核心价值观：创造健康丰盛的人生创造健康丰盛的人生：意味着我交持续提供超越客户期望的产品和服务，让客户骄傲。

意味着我们将提供超越投资者期望的回报，让投资者满意。

意味着我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬，让员工自豪。

1．客户是我们永远的伙伴⊙客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。

⊙尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式，这是万科一直坚持和倡导的理念。

⊙在客户眼中，我们每一位员工都代表万科。

⊙我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。

⊙衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。

⊙与客户一起成长，让万科在投诉中完美。

2．人才是万科的资本⊙热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源⊙尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素⊙我们尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利；所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等；万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。

2024万科领导发言总结

2024万科领导发言总结摘要：1.万科领导发言背景介绍2.2024年万科发展战略概述3.2024年房地产市场趋势分析4.万科应对策略与措施5.企业社会责任及可持续发展举措6.结语：万科对未来发展的信心表述正文：万科领导在2024年的发言中，对公司的战略发展方向进行了深入的阐述，同时也分析了当前的房地产市场趋势。

面对不断变化的市场环境，万科提出了一系列应对策略和措施，旨在实现企业的可持续发展，并积极履行企业社会责任。

万科领导表示，2024年是我国房地产市场的一个重要节点，万科将把握机遇，积极调整发展战略。

在继续保持房地产主业优势的同时，万科还将加大力度发展多元化业务，包括长租公寓、商业地产、物流仓储等领域。

通过多元化业务布局，万科旨在降低市场风险，实现企业的稳健发展。

针对2024年房地产市场趋势，万科领导指出，随着我国城市化进程的推进和人口红利的逐渐释放，房地产市场仍具有较大的发展空间。

然而，市场竞争也将愈发激烈，房地产企业需不断创新求变，以适应市场需求。

万科将密切关注市场动态，优化产品线，提升产品品质，以满足消费者多元化、个性化的需求。

为应对市场挑战，万科提出了一系列应对策略与措施。

首先，加大科技创新力度，推动绿色建筑和智能家居的发展。

其次，提升运营效率，降低成本，优化盈利模式。

最后，深化企业内部改革，培养高素质人才，提升企业核心竞争力。

在积极拓展业务的同时，万科也高度重视企业社会责任。

领导表示，万科将积极响应国家政策，参与扶贫、环保等公益事业，为社会贡献力量。

此外，万科还将关注员工福利，打造和谐企业，为实现可持续发展奠定坚实基础。

结语：万科领导在发言中表达了公司对未来发展的信心。

面对挑战与机遇，万科将继续秉持以人为本、科技创新、绿色发展的理念，为实现企业愿景不懈努力。

万科企业股份有限公司盈利能力分析及建议

万科企业股份有限公司盈利能力分析及建议
万科企业股份有限公司（Vanke）是中国最大的房地产企业，一直以来都处在房地产行业的领先地位。

在2013年，万科企业股份有限公司实现了净利润68.53亿元，营业收入约2031.37亿元，较上一年增长24.88%，成绩斐然。

近年来，万科企业股份有限公司持续重视财务管控和成本控制，主动建立和完善财务决策管理机制，这在某种程度上提高了公司的盈利能力，促使投资者更好地把握投资机会。

同时，万科企业股份有限公司在自身投资和发展方面更加积极主动，重视资金经营和资产管理，并严格控制资金。

同时，该公司在盈利能力方面不断寻求新的增长点，并不断优化科学的财务报表，努力提高利润率水平，增加现金流量，有效提高盈利能力。

此外，万科企业股份有限公司也蓄势待发，积极投资一些新兴技术领域，充分发挥其在新兴产业中的竞争优势，从而在新兴产业享有主导地位，这样会有利于公司目前和未来的发展。

综上所述，万科企业股份有限公司目前的盈利能力良好。

然而，未来也存在投资领域的不确定性，应持续加强风控和预防差错的投入，完善投资的前期研究，以便进一步实现投资的稳健增长。