浙江公司技术部工作办法
浙江省建设厅关于印发浙江省省级企业技术中心(建设)管理办法的通知
浙江省建设厅关于印发浙江省省级企业技术中心(建设)管理办法的通知文章属性•【制定机关】浙江省建设厅•【公布日期】2008.05.15•【字号】浙经贸技术[2008]273号•【施行日期】2008.05.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文浙江省建设厅关于印发浙江省省级企业技术中心(建设)管理办法的通知（浙经贸技术〔2008〕273号）各市、经济强县（市、区）经贸委（经委、经贸局）、建委（建设局、建管局），省级有关部门：为完善建设行业企业技术中心认定和评价体系，加强管理和指导，在总结第一批建设行业企业技术中心认定工作经验的基础上，经征求专家和部分企业的意见，省经贸委、省建设厅共同对《浙江省省级企业技术中心（建设）管理办法》（试行）进行修订，形成《浙江省省级企业技术中心（建设）管理办法》，现将该办法印发你们，请各地贯彻执行。
附件：浙江省省级企业技术中心（建设）管理办法浙江省建设厅二○○八年五月十五日浙江省省级企业技术中心（建设）管理办法第一章总则第一条为建立和完善建设行业企业技术创新体系，发挥建设行业技术中心在技术创新体系和企业创新能力建设中的重要作用，引导企业建立和完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，提高建设行业企业技术进步水平，建立和规范建设行业企业技术中心的认定和评价工作，根据国家发展改革委、科技部、财政部、海关总署和国家税务总局2007年第53号令精神，特制定本办法。
第二条建立建设行业企业技术中心的认定、评价和管理工作，是坚持科学发展观，依靠技术进步，推进企业技术创新体系建设，加快从建筑大省向建筑强省的转变的重要内容。
省级企业技术中心是以企业为主体，具有较强技术创新能力和技术竞争能力，创新业绩显著，在行业起重要导向作用的示范体。
省有关部门予以省级认定，并给予相应的政策扶持，以此引导和推动全省建设行业企业自主创新能力的提高和建设行业产业结构优化升级。
工程单位技术部管理制度
工程单位技术部管理制度第一章总则第一条为规范工程单位技术部工作，提高技术部工作效率和质量，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条技术部是工程单位的重要职能部门，负责工程技术管理、技术支持、工程设计、工程质量管理等工作。
第三条技术部领导由工程单位领导班子成员担任，负责全面领导技术部工作。
第四条技术部下设若干科室，科室负责具体技术工作，科长由技术部主要负责人担任。
第五条技术部要紧密配合工程单位各部门工作，确保工程运行顺利。
第二章技术人员管理第六条技术部要建立完善的技术人员管理制度，规范技术人员的招聘、培训、考核等工作。
第七条技术人员应具备相关专业知识和工作经验，能够胜任相关工作。
第八条技术人员应不断学习新知识，提高自身技术水平，提升工作效率。
第九条技术部要为技术人员提供培训机会，不断提升其技能水平。
第十条技术部要定期对技术人员进行考核，评定其绩效水平，奖惩合理。
第三章技术支持第十一条技术部应根据工程需要，提供技术支持和指导，协助各部门工作。
第十二条技术部要及时解决工程中出现的技术难题，保障工程进度。
第十三条技术部要定期进行技术交流，分享工程经验，提高整个团队的技术水平。
第四章工程设计第十四条技术部要按照相关规定，进行工程设计工作，保证设计质量。
第十五条技术部要与相关部门密切配合，确保设计方案的可行性和有效性。
第十六条技术部要对设计方案进行严格审核，确保设计方案符合相关标准和规范。
第五章工程质量管理第十七条技术部要建立健全的工程质量管理制度，对工程质量进行全面监督。
第十八条技术部要加强对施工过程的监督，确保工程质量。
第十九条技术部要加强对施工方的监督，确保施工方按照设计方案施工。
第二十条技术部要建立完善的技术档案管理制度，确保工程数据的完整性和准确性。
第六章总结第二十一条技术部要定期对工作进行总结和评估，不断改进工作方式，提高工作效率。
第二十二条技术部要配合工程单位其他部门工作，促进各部门之间的协调与合作。
工程技术部规章制度总则
工程技术部规章制度总则第一条总则为了加强工程技术部的管理，规范部门工作，提高工作效率，充分发挥工程技术部在公司发展中的重要作用，特制定本规章制度。
第二条遵循法律法规工程技术部在开展工作过程中应当严格遵守国家法律法规，不得违反法律法规，不得利用职权谋取私利，不得违反公司规章制度。
第三条遵循公司制度工程技术部应当遵循公司的各项规章制度，按照公司的要求履行部门职责，确保部门工作与公司发展目标保持一致。
第四条保障工作安全工程技术部在工作过程中应当重视工作安全，确保工作场所和设备安全，保障员工生命财产安全，在工程施工等工作中注意防范各类安全事故。
第五条提高工作质量工程技术部应当努力提高工作质量，不断优化工作流程，提高服务水平，根据公司要求和市场需求，提供高质量的工程服务，确保工程质量和工程安全。
第六条加强团队建设工程技术部应当加强团队建设，完善部门组织架构，明确部门职责和工作流程，提高团队凝聚力和执行力，形成良好的工作氛围和团队精神。
第七条推动技术创新工程技术部应当积极推动技术创新，鼓励员工开展科技攻关，加强技术研发，提升技术水平，提高公司竞争力，推动企业持续发展。
第八条共同发展工程技术部应当与其他部门密切合作，加强沟通协作，共同推动公司发展，努力实现公司整体目标，为公司的长期发展作出贡献。
第九条适用范围本规章制度适用于工程技术部全体员工，各职能部门和相关岗位应当严格按照规定执行，不得擅自变更或违反规定。
第十条规章制度的解释本规章制度由工程技术部负责起草和解释，如有需要修改或补充，应当经过部门主管领导批准后执行。
总则工程技术部在实施本规章制度的过程中，应当在不断总结经验的基础上逐步完善，确保规章制度能够有效地推动工作，提高部门整体素质，为公司的稳步发展提供有力支撑。
技术部门内部管理制度范本
技术部门内部管理制度范本一、引言技术部门是公司的核心部门，负责研发和维护公司的技术产品和服务。
为了保证技术部门的高效运作和良好的团队合作，制定本管理制度，明确各项规范和要求。
二、部门组织1. 技术部门的组织架构应符合公司整体组织结构和发展需求。
2. 技术部门应设立项目组、研发组等专门的小组或团队，负责具体的项目或任务。
三、职责分工1. 技术部门负责公司技术产品和服务的开发和维护。
2. 技术部门应根据项目或任务的具体要求，合理分工，明确每个成员的职责和任务，并进行有效协作。
四、工作流程1. 技术部门应建立完善的工作流程，包括需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节，明确每个环节的工作内容和流程。
2. 技术部门应按照工作流程进行工作，确保每个环节的质量和进度。
五、工作纪律1. 技术部门成员应遵守工作时间和工作纪律，保证按时上下班，并完成岗位职责。
2. 技术部门成员应按照规定的工作流程和标准进行工作，保证工作质量和效率。
3. 技术部门成员应积极主动地与其他部门进行沟通和协调，保持良好的合作关系。
六、培训与提升1. 技术部门应不断进行技术培训和学习，提升技术水平和能力。
2. 技术部门应建立知识分享和交流机制，促进成员之间的学习和成长。
3. 技术部门应鼓励成员参加技术培训和行业会议，提升专业能力。
七、权责衡平1. 技术部门负责技术产品和服务的开发和维护，对技术质量和工作进度承担责任。
2. 技术部门应与其他部门保持良好的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3. 技术部门应提出合理的建议和意见，参与公司决策和规划。
八、奖惩机制1. 对于技术部门成员的出色表现和优秀工作，应给予适当的奖励和表彰。
2. 对于技术部门成员的违规行为和工作不当，应依规进行处理，并记录在案。
九、保密1. 技术部门成员应严格遵守公司的保密制度，保护公司的机密信息和技术。
2. 技术部门成员离职后，应签署保密协议，保证不泄露公司的机密信息和技术。
公司工程技术部规章制度
公司工程技术部规章制度第一章总则第一条为规范公司工程技术部的工作行为，提高工作效率和质量，保障公司项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条公司工程技术部是公司的技术支持部门，负责项目的规划、设计、施工和验收等工作，并对项目的质量、安全和进度负责。
第三条公司工程技术部遵守国家相关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，做到言行一致，遵纪守法，诚实守信。
第四条公司工程技术部坚持科学管理、工程管理，不断提高工作水平和服务质量，努力为公司的发展贡献力量。
第五条公司工程技术部鼓励员工积极参与技术培训和学习，提升自身的专业技能和综合素质，促进个人和团队的发展。
第二章组织机构第六条公司工程技术部设有部长、副部长、项目经理、工程师等职务，具体职责由公司规定。
第七条公司工程技术部设有项目组、设计组、施工组等业务单位，具体分工由公司规定。
第八条公司工程技术部设立技术委员会，负责审查和批准项目的进度、质量和安全等相关事项。
第九条公司工程技术部设有技术档案室，负责保存项目相关的技术资料和文件，做到严格保密。
第十条公司工程技术部设有质量管理部门，负责对项目的质量进行监督和检查，确保项目符合相关标准。
第三章工作目标第十一条公司工程技术部的工作目标是确保项目的质量、安全和进度，按时完工，满足客户需求。
第十二条公司工程技术部要积极探索科技创新，提高技术水平，推动公司的技术进步和发展。
第十三条公司工程技术部要加强团队建设，增强协作能力和执行力，提高工作效率和质量。
第四章工作职责第十四条公司工程技术部的部长负责部门的全面工作，统筹规划、组织实施和管理运行。
第十五条公司工程技术部的副部长协助部长工作，分管具体事务，并协调部门内部的协作关系。
第十六条公司工程技术部的项目经理负责项目的全面管理，包括项目的规划、设计、施工和验收等工作。
第十七条公司工程技术部的工程师负责项目的具体实施，包括技术指导、施工监督和技术支持等工作。
第五章工作流程第十八条公司工程技术部在接到项目委托后，要进行项目论证，确定项目的范围、内容和目标，并编制工作计划。
技术部门季度工作计划
技术部门季度工作计划本季度，技术部门将重点围绕产品创新、技术升级、团队培训等方面展开工作。
具体计划如下：一、产品创新1. 继续对产品进行市场调研，了解用户需求，不断优化产品体验，提升用户满意度；2. 加强与设计团队的合作，探索新的产品功能和设计方案，提高产品的竞争力；3. 研发新产品线，拓展市场份额，提升公司整体实力。
二、技术升级1. 对现有系统架构进行全面评估，发现问题并进行优化，提高系统稳定性和性能；2. 全面推进项目管理工具的应用，提高团队协作效率，确保项目按时交付；3. 加强对新技术的研究和应用，引入人工智能、物联网等前沿技术，为公司业务发展提供技术支持。
三、团队培训1. 定期举办技术分享会，让团队成员分享经验、学习新知识，提升整体技术水平；2. 组织培训课程，针对团队不足之处进行培训，提高员工专业技能和综合素质；3. 鼓励团队成员参加外部培训和学习，不断拓展视野，保持技术敏锐度。
四、项目管理1. 制定详细的项目计划，明确任务分工和时间节点，确保项目按计划推进；2. 加强项目进度跟踪和风险管理，及时发现问题并采取措施应对；3. 提高项目质量，做好验收工作，确保项目交付符合要求。
五、团队建设1. 注重团队文化建设，营造积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力和执行力；2. 健全绩效考核机制，激励团队成员积极工作，实现个人与团队的共同发展；3. 加强沟通与协作，建立良好的团队合作机制，推动技术部门整体发展。
总结：本季度技术部门将紧密围绕产品创新、技术升级、团队培训等方面展开工作，注重提升整体实力和团队凝聚力。
通过各项工作的推进，相信技术部门能够取得更大的进步，为公司的发展做出更大的贡献。
希望所有团队成员共同努力，为技术部门的目标而奋斗！感谢大家的支持和配合！。
公司技术部规章制度
公司技术部规章制度第一条总则为规范公司技术部的管理和运作，提高技术部的工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
第二条部门架构技术部设有总监一职，总监直接向公司高级管理层汇报工作。
技术部下设技术组、研发组、测试组等多个技术团队，各团队负责不同的工作内容和项目开发。
第三条岗位设置技术部根据实际需求设置了不同的岗位，包括技术总监、项目经理、程序员、测试工程师等，每个岗位都有相应的职责和要求。
第四条工作流程技术部根据项目需求和工作流程制定了详细的工作流程，包括项目立项、需求分析、开发设计、编码测试、上线运维等多个环节，确保项目开发顺利进行。
第五条工作制度技术部要求员工按照规定的工作制度进行工作，包括上班时间、加班补贴、假期规定等，保证员工的工作效率和身心健康。
第六条绩效考核技术部会根据员工的工作表现和成绩进行绩效考核，评定员工的绩效并给予相应的奖惩措施，激励员工提高工作积极性和创造力。
第七条安全管理技术部要求员工严格遵守公司的安全管理规定，保障公司技术资料和项目的安全，防止信息泄露和非法操作。
第八条保密制度技术部所有的技术资料和项目信息都属于公司的商业机密，员工在工作过程中要严格保密，不得泄露给外部人员，以免造成不必要的损失。
第九条学习培训技术部会根据员工的工作需要和发展需求进行定期的培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长远发展打下良好基础。
第十条纪律要求技术部要求员工遵守公司的各项规章制度和纪律要求，做到严格遵守，任劳任怨，提高团队的凝聚力和执行力。
第十一条附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经技术部和公司高层管理层的同意后方可进行，违反规定者将受到相应的处罚。
以上为技术部规章制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同为公司的发展和繁荣努力奋斗。
杭州市企业技术中心认定评价工作指南
杭州市企业技术中心认定评价工作指南（试行）为指导制造业、高技术服务业企业组织编写企业技术中心的申请认定和评价材料，根据《浙江省企业技术中心认定评价工作指南》和《杭州市企业技术中心管理办法》（杭经信联智能﹝2018﹞81号，以下简称《管理办法》），结合杭州市实际，制订本工作指南。
一、杭州市企业技术中心申请报告编写提纲（一）企业的地位和作用1.企业基本情况。
包括所有制性质、主要投资企业，职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率等。
2.企业的行业地位和竞争力。
结合行业细分领域和企业在行业中的综合排序，分析企业在本行业的领先地位和竞争优势，与国内外同行业企业相比所具有的规模、技术和市场等方面的优势。
3.企业对本行业技术创新的引领作用。
主要是企业通过行业技术进步对结构调整、节能减排、资源节约综合利用等方面的示范和带动作用。
（二）企业技术创新的现状和成绩1.企业技术中心基本情况。
包括企业技术中心的组织架构和运行机制，组织管理体系建设、规章制度建立、研发项目管理、研发经费使用、人才引进培养和激励、知识产权发展、技术服务等。
2.企业技术中心创新资源整合情况。
包括企业技术中心技术带头人及创新团队建设情况、研发经费投入情况、研究开发和试验基础条件建设情况、信息化建设情况等。
3.企业技术中心研究开发工作开展情况。
包括原始性创新、集成创新、引进消化吸收再创新、产学研合作等。
4.企业技术中心取得的主要创新成果和经济社会效益。
包括形成的核心技术（重大产品创新、工艺创新、商业模式创新）、自主知识产权情况（企业已获得有效专利、当年被受理的专利、主持或参加制定的国际、国家和行业标准、发表论文情况等）、主要创新成果的经济和社会效益。
（三）企业技术创新战略和规划1.企业制定未来5～10年技术创新发展战略情况，及该战略对企业总体发展目标的支撑情况。
2.企业近期在技术创新方面拟实施的重点举措，包括技术发展目标、创新条件建设、创新人才集聚、重点研发项目等方面工作的部署和安排等。
工程部技术部制度
工程部技术部制度第一章总则第一条为加强对于工程部技术部的管理，提高工程部技术部的工作效率和产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部技术部下属技术人员，包括工程师、技术员等。
第三条工程部技术部应遵守公司制定的各项管理规定和相关法律法规，保证技术部的工作活动健康有序进行。
第四条技术部应当建立健全技术管理机构，明确技术部的组织结构、职责分工、权责关系等。
第五条技术部应当加强技术人员的培训和学习，提高技术人员的专业知识和技能水平。
第六条技术部应当积极开展技术创新和研发工作，提升公司产品的竞争力和市场地位。
第七条技术部应当加强与其他部门的沟通和协作，共同推动公司各项工作的顺利进行。
第八条技术部应当建立健全技术管理制度，加强对项目的技术监督和管理，确保项目按时按质完成。
第二章技术部组织结构和管理机构第九条技术部应当建立健全的组织结构，明确部门内部的职责分工和人员配备。
第十条技术部应当设立技术部长、副部长、技术工程师、技术员等职位，确保技术部的正常运转。
第十一条技术部应当设立技术委员会，由技术部长担任主任，成员包括部门主要负责人和技术骨干，负责技术部的重大事项决策。
第十二条技术部应当建立技术督导组，对技术部各项工作进行监督和检查。
第十三条技术部应当建立技术研发小组，负责公司产品的研发工作，推动技术创新和产品升级。
第三章技术部人员管理第十四条技术部应当建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
第十五条技术部应当对技术人员进行岗位培训和业务培训，提高技术人员的专业水平和综合素质。
第十六条技术部应当对技术人员进行定期考核和评估，根据绩效情况和能力水平调整人员的岗位和待遇。
第十七条技术部应当建立激励机制，对表现优秀的技术人员给予奖励和晋升机会，激发技术人员的工作积极性。
第四章技术部工作制度第十八条技术部应当建立健全的项目管理制度，包括项目立项、设计、施工、验收等各个环节。
第十九条技术部应当建立技术档案管理制度，对项目设计、施工、验收等过程进行记录和归档，确保技术资料的完整性和可追溯性。
工程技术部二级管理制度
工程技术部二级管理制度第一章总则第一条为规范、优化和提升工程技术部的管理水平，确保工程技术部的正常运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程技术部全体员工，包括部门主管、工程师、技术人员等。
第三条工程技术部依据公司的发展战略和工作任务，确定部门目标和任务，并根据实际情况对本制度进行修改和完善。
第四条工程技术部定期对本制度进行评估，发现问题及时纠正和改进。
第二章组织架构第五条工程技术部设主管一名，负责部门的全面工作。
主管直接向公司领导汇报工作。
第六条工程技术部下设若干工程组，每个工程组由一名组长负责，负责具体的技术工作。
第七条工程技术部下设若干技术人员，技术人员负责部门的技术支持和保障。
第八条工程技术部设立综合管理人员，负责部门的行政管理和协调工作。
第三章职责与权限第九条工程技术部的主管负责部门的整体工作，制定部门的发展战略和规划，并监督执行。
第十条工程技术部的组长负责组内的技术工作，协调组内人员的协作和配合。
第十一条工程技术部的技术人员负责部门的技术支持和保障工作，负责解决技术难题和提供技术方案。
第十二条工程技术部的综合管理人员负责部门的行政管理和协调工作，协助主管完成日常管理工作。
第四章工作机制第十三条工程技术部每月召开部门例会，对上月工作进行总结和评估，制定下月工作计划和目标。
第十四条工程技术部根据公司的发展需求，制定年度工作计划和目标，履行各项工作任务。
第十五条工程技术部建立健全绩效评估制度，对部门人员的工作进行评估和考核，激励员工提高工作业绩。
第十六条工程技术部建立健全质量管理体系，确保部门的工作质量和技术水平。
第五章岗位设置和分工第十七条工程技术部根据部门的工作需要，合理设置各类岗位，明确岗位职责和要求。
第十八条工程技术部要根据部门的工作情况，合理分工，协调各类人员的工作，提高工作效率。
第十九条工程技术部要定期对各类岗位进行评估和调整，确保部门的工作顺利开展。
第六章管理制度和标准第二十条工程技术部制定各类管理制度和标准，确保部门的工作符合公司的要求。
技术部日常规章制度
技术部日常规章制度
第一章总则
第一条为规范技术部的工作，保障部门的正常运转，提高部门的工作效率和服务质量，
特制定本规章制度。
第二条技术部是公司的重要部门，主要负责公司的技术研发、项目实施、技术支持及技
术咨询服务等工作。
第三条技术部的工作原则是以客户满意为宗旨，以创新驱动为动力，以团队协作为基础，以结果导向为目标。
第四条技术部各岗位人员要严格遵守公司法规、制度以及技术部规章制度，执行公司领
导和技术部负责人的决策。
第二章技术部组织架构
第五条技术部设有技术总监、项目经理、开发工程师、测试工程师、技术支持工程师等
岗位，各岗位人员职责如下：
1. 技术总监：负责技术部的整体工作规划和管理，协调各项目实施，解决技术难题，提升
团队的技术水平。
2. 项目经理：负责项目的整体规划和实施，协调各项目组的工作，保障项目的质量和进度。
3. 开发工程师：负责根据项目需求进行软件开发，编写代码实现功能模块，保证程序的质
量和效率。
4. 测...
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工程技术部业务工作制度
工程技术部业务工作制度第一章总则第一条为规范工程技术部的业务工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条工程技术部是公司的重要部门，主要负责公司的工程技术和项目管理工作。
第三条工程技术部业务工作应遵循科学性、规范性、效率性的原则，确保工程项目的顺利进行。
第四条工程技术部业务工作制度是工程技术部贯彻执行的基本规范，具有强制性。
第二章组织机构第五条工程技术部的组织机构包括部门领导、技术人员、项目经理等。
第六条部门领导负责部门日常管理和领导工作，统筹规划部门的发展方向。
第七条技术人员负责工程技术的研究和开发工作，提供专业技术支持。
第八条项目经理负责项目的管理和执行工作，确保项目按时完成。
第三章工作职责第九条工程技术部应及时了解公司的工作需求，制定相应的工作计划。
第十条工程技术部应根据项目要求，提出相应的解决方案，保证工程质量。
第十一条工程技术部应加强与相关部门的沟通协调，确保工程项目能够顺利进行。
第十二条工程技术部应加强对技术人员和项目经理的培训和管理，提高整体工作效率。
第四章工作流程第十三条工程技术部在接到工程项目任务后，应立即组织相关人员进行项目分析和计划。
第十四条工程技术部应根据项目特点确定工程方案和施工图纸，确保方案合理。
第十五条工程技术部在施工过程中应加强现场监督和管理，及时解决问题。
第十六条工程技术部应及时总结工程项目经验，不断提高工作水平和质量。
第五章工作标准第十七条工程技术部应遵守相关法律法规，加强安全生产管理。
第十八条工程技术部应严格遵守工程施工标准和规范，确保质量。
第十九条工程技术部应加强对项目成本的管控，降低成本，提高效益。
第二十条工程技术部应定期组织工程技术培训和考核，提高员工综合素质。
第六章工作纪律第二十一条工程技术部所有成员应严格遵守工作纪律，服从部门领导安排。
第二十二条工程技术部所有成员应保证工作的保密性，不得将公司机密泄露。
第二十三条工程技术部所有成员应遵守工作时间和休假制度，不得擅自离岗。
工程技术部规章制度
工程技术部规章制度第一章总则第一条为了加强工程技术部的规范化管理，提高工程技术水平，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程技术部全体员工，包括工程技术人员、管理人员和其他相关岗位人员。
第三条工程技术部应认真贯彻、执行国家及行业标准、规范、规程和法律法规，积极采用新技术、新工艺、新材料，不断提高工程技术和质量管理水平。
第四条工程技术部应建立健全内部管理制度，明确职责分工，加强团队合作，提高工作效率，确保工程项目的顺利实施。
第二章组织机构与职责第五条工程技术部设置以下岗位：1. 部门经理：负责工程技术部的整体工作，组织实施部门工作计划，协调部门内部及与其他部门的关系。
2. 技术负责人：负责工程技术部的技术管理工作，组织编制工程技术方案、施工组织设计等文件，指导工程技术人员进行设计、施工。
3. 质量管理员：负责工程技术部的质量管理工作，组织编制质量计划、质量检查等，确保工程质量的实现。
4. 安全管理员：负责工程技术部的安全工作，组织编制安全计划、安全检查等，确保工程安全目标的实现。
5. 进度管理员：负责工程技术部的进度管理工作，组织编制进度计划、进度报告等，确保工程进度目标的实现。
6. 成本管理员：负责工程技术部的成本管理工作，组织编制成本计划、成本分析等，确保工程成本目标的实现。
7. 资料员：负责工程技术部的资料管理工作，包括工程技术文件、图纸、合同等资料的收集、整理、归档。
8. 施工员：负责工程项目的施工技术工作，组织实施施工方案，确保施工质量、安全、进度和成本目标的实现。
第六条各岗位人员应具备相应的专业技术资格和能力，按照职责分工开展工作，相互协作，共同完成工作任务。
第三章工程技术管理第七条工程技术部应根据工程项目的特点和需求，组织编制工程技术方案、施工组织设计等文件，明确工程项目的技术要求、施工工艺、质量标准等。
第八条工程技术部应严格执行工程技术方案和施工组织设计，加强对工程技术人员的培训和指导，确保工程技术的正确应用。
技术部员工规章制度
技术部员工规章制度第一章总则第一条为规范技术部员工的行为，提高工作效率，确保公司的正常运转，制定本规章制度。
第二条技术部员工应严格遵守本规章制度，服从上级领导的指挥，积极配合工作，切实履行职责，维护公司的利益。
第三条技术部员工应具备专业的技术能力和良好的职业道德，保守公司的商业秘密，维护公司的形象。
第四条技术部员工应严格遵守公司的各项制度和规定，不得违反公司的规章制度。
第五条技术部员工应加强学习，不断提升自身的技术水平，积极参加培训和考核。
第二章工作规范第六条技术部员工应按照公司的工作安排，认真履行岗位职责，完成工作任务。
第七条技术部员工应保持工作状态，不得迟到早退，不得擅离职守，不得私放假期。
第八条技术部员工应遵守工作纪律，不得在工作时间内偷懒玩忽职守，不得私自接私活。
第九条技术部员工应保护公司的财产和设备，妥善使用公司的办公设备和工具。
第十条技术部员工应遵守机密保密制度，不得泄露公司的商业秘密，不得私自传播公司的机密信息。
第十一条技术部员工应文明待人，不得辱骂他人，不得诽谤他人，不得损害他人的合法权益。
第十二条技术部员工应团结合作，积极协助同事，共同完成工作任务，保持团队的和谐。
第三章绩效考核第十三条技术部员工的绩效考核由公司根据员工的工作表现和工作贡献进行评定。
第十四条技术部员工应按照公司的考核标准认真完成工作任务，争取取得优异的成绩。
第十五条技术部员工应主动接受公司对其绩效的评估，如有不满意的地方可提出申诉。
第十六条技术部员工的绩效考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据。
第四章奖惩制度第十七条对于表现突出、工作出色的技术部员工，公司将给予奖励和表彰。
第十八条对于违反规章制度、工作懈怠的技术部员工，公司将给予批评、警告、罚款等惩罚。
第十九条对于严重违反规章制度、严重损害公司利益的技术部员工，公司有权开除其员工资格。
第二十条技术部员工提出辞职申请，需提前一个月向公司提交书面申请，并办理手续。
工程师的技术部管理制度
工程师的技术部管理制度一、组织结构与职责技术部门的组织结构应当清晰明确，每个成员的职责要划分得当。
部门通常由部门负责人领导，下设若干团队，如研发组、测试组、技术支持组等。
每个团队应有明确的团队负责人，负责日常管理工作和协调沟通。
二、项目管理项目管理是技术部门的核心工作之一。
应采用项目管理工具和方法，如敏捷开发、Scrum 等，确保项目按时按质完成。
项目立项时，需明确项目目标、预算、时间表和资源分配。
项目进行中，要定期召开进度会议，及时解决项目中的问题。
三、代码管理代码是技术部门的宝贵资产。
应使用版本控制系统，如Git，来管理代码。
同时，建立代码审查制度，确保代码质量和统一编码风格。
鼓励工程师撰写清晰的文档和维护良好的注释，以便日后维护和迭代。
四、质量保证质量是产品的生命线。
技术部门应建立一套完整的质量保证体系，包括自动化测试、性能测试、安全测试等。
测试人员应与开发人员紧密合作，确保问题在早期被发现和解决。
五、知识共享与培训知识的积累和共享对技术部门的长期发展至关重要。
应定期组织技术分享会，鼓励工程师分享他们的知识和经验。
同时，为工程师提供培训机会，帮助他们提升技能和适应新技术。
六、绩效评估公正客观的绩效评估能够激励工程师的工作热情。
绩效评估应结合个人目标和团队目标，评价标准要公开透明。
优秀表现的工程师应得到相应的奖励，而表现不佳的工程师则需要提供改进计划。
七、沟通与协作有效的沟通是团队合作的基石。
技术部门应建立开放的沟通文化，鼓励工程师之间以及与其他部门之间的交流。
定期的团队建设活动也有助于增强团队凝聚力。
八、创新与改进技术部门应不断追求创新和改进。
鼓励工程师提出新的想法和解决方案，对于有潜力的创新项目，应给予支持和资源。
同时，定期回顾流程和制度，根据实际情况进行调整优化。
九、风险管理风险管理是确保项目成功的关键。
技术部门应识别潜在的风险点，并制定相应的应对策略。
这包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
服装技术部规章制度
服装技术部规章制度
第一条总则
为规范服装技术部管理，提高工作效率，保障公司利益，制定本规章制度。
第二条组织机构
1. 服装技术部设主任一名，副主任一名，部门人员由主任负责管理。
2. 部门人员分为技术人员和实习生，技术人员包括技术专员、技术主管、技术经理等。
3. 实习生由主任根据工作需要招聘并管理。
第三条职责分工
1. 主任负责领导和管理技术部工作，制定部门发展规划和年度工作计划。
2. 副主任协助主任工作，负责技术部日常事务处理。
3. 技术人员负责产品技术开发和改进工作，确保产品质量和性能符合标准要求。
4. 实习生协助技术人员工作，学习技术知识和提升专业能力。
第四条工作制度
1. 技术部工作时间为每周五天，每天工作8小时，员工需按时上下班。
2. 技术人员要严格按照产品开发流程和标准操作，确保工作质量和进度。
3. 每月底技术部要提交月度工作报告和下月工作计划给主任，主任进行评估和指导。
4. 保持技术成果的保密性，不得私自泄露公司机密和技术资料。
第五条奖惩制度
1. 技术部工作表现优秀的员工可以得到公司奖励，如奖金、荣誉证书等。
2. 技术部工作不力或违反规定的员工将受到惩罚，包括扣减工资、工作调整等。
第六条附则
1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 特殊情况需调整规章制度的，由主任提出并经公司领导审批后执行。
3. 未尽事宜，由技术部主任解释并执行。
浙江省高技术服务企业技术中心实施方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除浙江省高技术服务企业技术中心实施方案篇一：关于公布浙江省第二十批省级企业技术中心名单的通知doc浙经信技术〔20XX〕609号关于公布浙江省第二十批省级企业技术中心名单的通知各市、县（市）经信委（局）、财政局、国家税务局、地方税务局、关区各关、办事处：根据《浙江省企业技术中心管理办法》（浙经信技术〔20XX〕142号）和《浙江省高技术服务业企业技术中心认定评价实施方案（试行）》（浙经信技术〔20XX〕189号）精神，经企业申请、综合考核评价、专家答辩，省经信委、省财政厅、省国税局、省地税局和杭州海关等5部门联合审定，认定浙江万丰奥威汽轮股份有限公司等64家企业技术中心（附件）为第20批省级企业技术中心（建设行业另行公布）。
请各地企业技术中心主管部门加强工作指导和服务，加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，不断增强工业核心竞争力和可持续发展能力，推进工业强省建设。
希望浙江万丰奥威汽轮股份有限公司等企业加强企业技术创新体系建设，不断完善企业技术创新机制和体制，发挥企业技术中心在技术创新中的核心作用，不断提升企业自主创新能力。
附件：浙江省第二十批省级企业技术中心名单20XX年10月16日附件浙江省第二十批省级企业技术中心名单篇二：企业研发中心实施方案技术研究开发中心建设实施方案一、依托单位概况1、企业规模、人数、科技人员结构情况浙江******市级高新技术企业研究开发中心（以下简称研发中心）依托浙江******有限公司。
浙江******有限公司，前身为杭州******厂，成立于1982年。
拥有50000平方米的生产厂房，购进了国内先进的生产设备。
拥有当今******界最为先进的膜式壁结构生产线、50mm数控卷板系统、全自动焊接系统等，同时引进了国际化的先进管理体系。
取得了Iso9001质量管理体系认证、gb/T14001环境管理体系认证、gb/T28001-20XX职业健康安全管理体系认证。
技术部规章制度
技术部规章制度
第一条为了规范技术部的工作，提高工作效率和质量，制定本
规章制度。
第二条技术部的职责包括但不限于，负责公司产品的研发、测试、维护和升级，解决技术问题，提供技术支持等工作。
第三条技术部成员应具备专业的技术知识和经验，能够独立完
成工作任务，具有团队合作精神和责任心。
第四条技术部成员应按时按质完成工作任务，严格遵守公司的
工作制度和流程，保护公司的技术机密。
第五条技术部应定期进行技术培训，不断提升自身的技术水平，适应行业的发展和变化。
第六条技术部应建立健全的工作档案和技术文档，保障技术资
料的完整性和安全性。
第七条技术部应定期进行技术交流和经验总结，促进团队之间
的学习和合作。
第八条技术部应建立健全的质量管理体系，确保产品的质量和稳定性。
第九条技术部应积极配合其他部门的工作，共同推动公司的发展和进步。
第十条技术部成员应遵守本规章制度，如有违反，将受到相应的纪律处分。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经技术部主管领导批准。
公司技术服务部岗位职责
公司技术服务部岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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目录
一、工作手册
1)多宝公司职员手册
2)总经理岗位职责
3)行政办公室岗位职责
4)会计、出纳岗位职责
5)财务治理制度
6)办公室治理制度
二、工作手册（生产部）
1）多宝公司职员手册
2）生产部岗位设置和岗位要求
3）生产部经理岗位职责
4）金工车间主任岗位职责
5）机具车间岗位职责
6）装配车间岗位职责
7）抛光车间岗位职责
8）半成品治理员岗位职责
9）金工车间治理制度
10）机具车间治理制度
11）装配车间治理制度
三、工作手册（技术部）
1）多宝公司职员手册
2）技术部岗位设置和岗位要求
3）技术部经理岗位职责
4）工艺技术科科长岗位职责
5）技术开发科科长岗位职责四、工作手册（品质部）
1）多宝公司职员手册
2）品质部岗位设置和岗位要求
3）质量治理科科长岗位职责
4）检验科科长岗位职责
5）质量治理制度
6）检验科治理制度
五、工作手册（供销部）
1）多宝公司职员手册
2）供销部岗位设置和岗位要求
3）外贸科科长岗位职责
4）物资供应科科长岗位职责
5）仓库治理治理员岗位职责及治理制度
6）物资供应科治理制度
岗位名称：总经理
下属岗位：生产部经理、技术部经理、品质部经理、供销部经理、办公室、财务科
岗位性质：公司法定代表人、行政工作的首脑
治理权限：行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、治理的权力，并承担执行各项规章制度的义务
治理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责
要紧职责：
a) 主持公司的质量治理体系的建立、实施和保持，主持公司质量治理评
审。
制定年度经营打算，并负责组织实施；
b) 拟订公司内部治理机构设置方案、公司差不多治理制度、各岗位职责分配和制定公司的具体规章制度，并负责组织实施；
c) 对公司各部门治理工作的指挥、监督、协调、治理，负责主持总经。