(整理)供应链管理功能全.
供应链管理组织结构
核心企业
核心企业
核心企业
核心企业
图4-11 扁平状网络组织结构
采购 供 应 合 同 供 应 商 管 理 供 应 商 管 理
库存 原 料 原 料 原 料 原 料
制造支持 物 料 配 送 包 装
成本
销售配送 销 售 运 输 订 单 处 理
客户服务 安 装 送 货 上 门 退 、 勘 货
完全一体化
所谓物流功能完全一体化组织，是指在一个高 层物流经理的领导下，统一所有的物流功能和 运作，将采购、储运、配送、物料管理等物流 的每一个领域组合构成一体化运作的组织单元， 形成总的企业内部一体化物流框架。
强调速度取胜，追求速度经济效应的获取，基础在 于组织的敏捷性特点
柔性化：对环境变化能及时地作出能动的反应
供应链管理组织设计原则
有效性原则
有效性原则是供应链管理组织设计原则的核 心，是衡量组织结构合理与否的基础。
合理管理幅度原则
一名管理者能够直接管辖的下属为8-15人
职责与职权对等原则 协调原则 稳定与适应结合原则
管理信息系统
物料需求计划 采购
物料仓储
运输 订单处理 配送系统计划
顾客信息系统
物料库存控制
图4-3 功能独立型管理组织
注：企业开始将核心的物资配送和物料管理的功能独立出 来，形成与财务、制造以及市场营销等相平行的专业部门 。
功能独立型组织
缺点：
物流职能管理和物流现场作业还是不能完全 统一，因为许多物流具体作业还是分散在生 产和营销活动之中的。
第三节 虚拟供应链管理组织
虚拟组织的概念
虚拟组织是一种区别于传统组织的以信息技 术为支撑的人机一体化组织。
供应链管理的五种功能
供应链管理的五种功能供应链管理是指以最佳方式组织、协调和控制物资、信息和资金的流动，以满足客户需求的过程。
它涉及整个供应链的各个环节，从供应商到制造商，再到分销商和最终客户。
供应链管理的目标是提供高效的货物和服务，同时降低成本，提高客户满意度。
在这篇文章中，我们将探讨供应链管理的五种功能，分别是预测和规划、采购、生产、物流和客户关系管理。
1. 预测和规划预测和规划是供应链管理的关键功能之一。
通过收集和分析市场趋势、客户需求和前期销售数据，企业可以预测未来的需求，并相应地规划生产和采购活动。
准确的预测可以帮助企业避免库存积压或缺货的问题，提高生产效率和客户满意度。
2. 采购采购是指企业在供应链中购买原材料、零部件和成品的过程。
良好的采购管理可以确保企业获得高质量的物料，以合理的成本满足生产需求。
采购还涉及供应商管理，选择可靠的供应商并建立良好的合作关系，以确保供应链的稳定性和可持续发展。
3. 生产生产是供应链管理中至关重要的一环。
它涉及生产计划、生产过程、质量控制和产能管理等方面。
通过有效的生产管理，企业可以提高生产效率，降低成本，同时确保产品质量符合标准。
此外，生产也包括工艺改进和创新，以适应市场的变化和客户的需求。
4. 物流物流是指将产品从生产地点运送到最终客户的过程。
它涉及仓储、运输、配送和库存管理等方面。
优化物流过程可以降低运输成本、缩短交货时间，并保证产品在运输过程中的安全和完整性。
现代物流管理还提倡绿色可持续发展，减少环境污染和资源浪费。
5. 客户关系管理客户关系管理是供应链管理中关注客户需求和满意度的重要组成部分。
企业应该建立有效的沟通渠道，积极倾听客户反馈，了解他们的需求和偏好。
通过建立长期的合作关系，并提供个性化的服务和解决方案，企业可以增强客户忠诚度，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
综上所述，供应链管理的五种功能在企业的整体运营中起到重要的作用。
它们相互关联、相互依赖，共同促进企业的发展和持续竞争优势。
供应链的主要功能是
供应链的主要功能是供应链的主要功能是实现全球供应链网络的高效运作，确保产品从生产到消费的无缝衔接，以满足消费者需求。
为了实现这一目标，供应链管理需要协调多个领域，包括采购、生产、物流和销售等。
本文将从供应链管理的角度，详细讨论供应链的主要功能。
1. 采购管理采购管理是供应链的第一个环节，它涉及到供应链与供应商之间的关系。
供应链管理需要通过采购管理来确保物料的准时供应，合理的采购单价以及质量的控制。
采购管理需要建立供应商评估体系，选择合适的供应商，并与他们建立长期的合作关系，以确保供应链的稳定运作。
2. 生产管理生产管理是供应链中的核心环节。
供应链需要通过生产管理来确保按时生产所需物料，并在生产过程中实现高效运作。
生产管理需要合理规划生产计划，调配生产资源，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
有效的生产管理可以大大提升供应链的整体效能。
3. 物流管理物流管理是供应链中的重要一环。
供应链需要通过物流管理确保产品能够准时送达目的地。
物流管理包括仓储管理、运输管理和配送管理等。
供应链需要建立合理的仓储体系，确保物料和产品的安全存储；同时，还需要选择合适的运输方式和合作伙伴，保证物流运输的准时和高效。
4. 销售管理销售管理是供应链中的最后一环。
供应链需要通过销售管理来了解市场需求，制定销售计划，并将产品推向市场。
销售管理需要与销售团队紧密合作，确保产品销售目标的实现。
同时，销售管理还需要与其他环节相互协调，以确保供应链的高效运作。
综上所述，供应链的主要功能包括采购管理、生产管理、物流管理和销售管理等。
这些功能相互协调，使得供应链能够高效地运作，确保产品按时、按质地送达消费者手中。
随着全球化的发展，供应链管理变得愈发重要，它对企业的竞争力和市场地位有着直接的影响。
因此，不断提升供应链管理水平，实现供应链的最佳运作，成为企业持续发展的关键。
供应链管理的基本概念
供应链管理基础
供应链管理的基本概念
2．整合的功能 20世纪80年代初以前，供应链的组织管理模式一
直定位于企业内部资源的整合、优化、应用。那 时，企业出于管理和控制上的目的，对为其提供 原材料、半成品或零部件的其他企业多数采取投 资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”管理 模式。这类企业有着强大的生产加工体系，但技 术和市场都显得特别薄弱，不适应客户需求多、 市场变化快速的环境。
供应链管理的基本概念
（二）供应链管理的概念 供应链管理就是通过加强供应链中各个活动和实
体间的信息交流和协调，增大物流和资金流的流 量和流速，保持各种流的顺畅流通，实现供需平 衡，从而达到供应链整体绩效的提高。 有效的供应链管理可以缩短生产前置时间，提高 产品质量和服务质量，提高企业的整体柔性，减 少库存，使企业具有低耗、高效、高应变能力。 供应链管理的基本内涵可以从三个层次来理解。
供应链管理基础
供应链管理的基本概念
4．注重供应链的动态优化管理 供应链的整体效率和价值创造能力，是链条上合作伙伴基于一种战略型
的亲密关系协同产生的。战略型的亲密关系，是供应链新生产力不竭的 源泉，是取得竞争优势的原动力。要长期保持这种关系，就要注意对伙 伴关系的不断优化。这种优化体现在管理与伙伴的关系，首先在于核心 企业与伙伴的诚信交易，共同制定发展目标和行为计划，提供相应的技 术支持等。以自己的经营理念、价值观、文化观影响伙伴，创造和谐氛 围，形成团队合作竞争机制，从而提升和发展伙伴关系。从知识管理视 角看，伙伴关系的提升是开发供应链系统隐形知识资产的过程。对伙伴 进行阶段性的绩效评估，也是一种竞争激励，一方面促使伙伴努力提升 整体素质；另一方面，为了维护供应链所有成员的利益，也将放弃与少 部分伙伴的继续合作，从而使合作伙伴的关系结构得以优化。
供应链管理知识点整理
供应链管理知识点整理1.物流领域三个观点：黑大陆物流冰山学说第三利润源2.对物流的认识：产品生产出来后到消费者手中的一段物流一一产品领域的物流产品物流加原材料物流一一综合物流上游原材料供应商，及下游的分销商到客户一一供应链管理3.企业的核心活动：质量一一立足之本成本一一生存之道时间一一发展之源4.企业管理模式的转变：一体化战略：企业在目前的经营范围的基础上进行横向或纵向的扩展。
前向后向横向前向一体化：是指企业通过建立、购并或合资经营一个、多个企业，向其产品销售行业发展。
后向一体化：企业通过建立、并购或合资经营一个、多个企业，向其原材料或零部件的供应行业发展。
横向一体化：企业通过并购或合资经营处于同一行业阶段的企业，获得竞争对手的所有权或加强对其的控制。
5.纵向一体化模式：需求环境多变时，其弊端：加快企业投资负担，丧失市场时机迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面对众多竞争对手6.横向一体化：优点：规模经济、市场份额、竞争压力、资本利用率及市场的重新划分等。
7.传统管理模式的缺陷：当今许多先进制造技术和方法：计算机辅助产品设计/制造一一CAD/CAM柔性制造系统——FMS计算机集成制造系统——CIMS物料需求计划——MRP准时生产制——JIT制造资源计划一一MRPII精细生产均是基于企业的满足用户需求响应的方法和措施。
缺点：在企业经营的灵活性、快速满足用户需求等方面没有实质性突破8.物流概念：物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和存储所进行的计划、执行和控制的过程。
9.四种主要的经济效用：形态（生产）地点（仓储）时间（运输）占用（营销）。
10.物流作用：物流与宏观经济关系：有利于专业化生产；使商品供应丰富多样；降低价格；土地价值升值。
第二章;供应链的基本分析1.供应链的定义：供应链涵盖了从供应商的供应商到消费者的消费者，自生产至制成品交货的各种工作努力。
(完整版)供应链分类及管理方法
(完整版)供应链分类及管理方法供应链分类及管理方法介绍供应链是指将原材料、生产过程和最终产品从供应商传递到消费者的过程。
供应链管理是协调这一过程中的所有环节，以实现高效和可持续的供应链运作。
本文将介绍供应链的分类和管理方法。
供应链分类供应链可以根据不同的标准进行分类，以下是几种常见的分类方式：1. 根据产业链的不同环节：- 上游供应链：包括原材料的供应商和生产设备的制造商。
- 中游供应链：包括产品的制造商和批发商。
- 下游供应链：包括零售商和最终消费者。
2. 根据供应链的范围：- 全球供应链：跨越多个国家和地区的供应链。
- 地区供应链：在一个特定地理区域内进行的供应链。
3. 根据供应链的功能：- 原材料供应链：从原材料供应商到生产过程的供应链。
- 制造供应链：从产品制造到最终产品的供应链。
- 分销供应链：从仓储和物流到零售商的供应链。
供应链管理方法为了实现高效和可持续的供应链运作，以下是一些供应链管理的方法：1. 供应商选择与管理：- 定义供应商选择的标准，并确保供应商符合这些标准。
- 建立供应商关系管理系统，包括定期评估和监控供应商的绩效。
2. 库存管理：- 使用先进的库存管理技术，如物流系统和仓库管理软件，以确保库存水平恰到好处。
- 采用合理的库存预测方法，以避免库存过剩或缺货。
3. 运输与物流：- 选择合适的运输方式和物流合作伙伴，以确保产品按时送达，同时控制物流成本。
- 使用运输管理系统来跟踪和管理物流运作。
4. 信息技术支持：- 利用信息技术来实现供应链信息的共享和透明化。
- 使用供应链管理软件来自动化和优化供应链流程。
结论供应链的分类和管理是实现高效供应链运作的重要步骤。
根据供应链的不同环节、范围和功能进行分类，并采用供应商选择与管理、库存管理、运输与物流、以及信息技术支持等方法来提高供应链的效率和可持续性。
通过合理的供应链管理，企业可以获得竞争优势并满足客户的需求。
供应链管理全ppt课件
库存战略
最小化库存以降低成本
维持缓冲库存以应对需求/供应的不确定性
提前期战略
缩短，但是不能以增加成本为代价
大幅缩短，哪怕是付出巨大成本
供应商战略
根据成本和质量选择
按速度、柔性、可靠性、质量选择
任何供应链都没有一种一成不变的供应链战略 对于特定的竞争战略，总有一种恰当的供应链战略与之匹配。
供应链供应能力对供应链不确定性的影响
供应能力对供应不确定性的影响
供应能力
供应不确定性将会
频繁停产
add
不可预测和低产出率
add
质量不稳定
add
有限的供应能力
add
不灵和的供应能力
add
改进的生产工艺
add
可预测的供求（食盐） 可预测的供应和需求的不确定性（现有型号的汽车） 供应的不确定性和可预测需求（农产品） 供应的不确定性和需求的不确定性（新的电子产品）
沃尔玛 戴尔
供应链决策的重要性
供应链的战略或设计 供应链规划 供应链运作
供应链的决策阶段
科学技术的飞速发展 全球经济一体化发展 企业面临的竞争越来越激烈 （1）消费的个性化、多元化 （2）产品的生命周期越来越短 （3）对交货期要求越来越高
供应链管理理论产生的背景
传统企业“纵向一体化”管理的弊端 （1）增加企业的投资负担 （2）承担丧失市场的风险 （3）迫使企业从事不擅长的业务活动 （4）在每个业务领域都直接面临众多的竞争对手 （5）增大企业的行业风险
Cooper et al (1997)
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
Mentzer et al (2001)
供应链管理概述(PPT 47张)
四、关系管理
现代供应链管理理论提供了提高竞争优 势、降低交易成本的有效途径，这种途 径就是通过协调供应链各成员之间的关 系，加强与合作伙伴的联系，在协调的 合作关系的基础上进行交易，为供应链 的全局最优化而努力，从而有效地降低 供应链整体的交易成本，使供应链各方 的利益获得同步的增加。
五、风险管理
2、可能影响企业职工的稳定
3、不能正确选择将合适的业务外包
许多业务外包的失败不仅是因为忽略了以上 问题的存在，同时也是因为没有正确地将合 适业务进行外向资源配置。 业务外包失败的另一个原因是没有选择好合 作伙伴，遇到不可预知情况，过分强调短期 效益。
4、未能选择好合作伙伴
2.5.3业务外包的方式
资源外用(Outsourcing)
合作性竞争
以顾客满意度为目标的服务化管理
对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供 物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。 强调这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成化， 才能实现供应链企业协调运作的目标。 这是信息流管理的先决条件 物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造周期 更关键。
6、供应链管理对共同价值的依赖性
7、供应链管理是“外源”整合组织
供应链管理是在自己的“核心业务”基础上，通过 协作的方式来整合外部资源以获得最佳的总体运营 效益，除了核心业务以外，几乎每件事都可能是 “外源的”，即从公司外部获得的。 高度动态的市场环境要求企业管理层能够经常对供 应链的运营状况实施规范的监控和评价，如果没有 实现预期的管理目标，就必须考虑可能的替代供应 链并做出适当的应变。
供应链管理考点整理
一、概念1、纵向一体化：企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要，传统上常采用的策略是，或扩大自身规模，或参股到供应商企业，与为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有关系，2、横向一体化：利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己具有核心竞争力的业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。
3、供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
4、供应链管理：就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率的操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确地送到消费者手中。
5、物流外包：是企业将物流活动“外包”给专业的物流公司来完成。
物流外包不仅仅降低了企业的整体运作成本，更重要的是使买卖过程摆脱了物流过程的束缚，企业摆脱了现存操作模式和操作能力的束缚，使供应链的物流能力大大提高。
供应链的方向6、供应链的方向：供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。
物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。
我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
7、子网：将表示这个厂家的节点分解为很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网就是子网。
8、虚拟企业：是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。
虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益，一旦这个目的已完成或利益不再存在，虚拟企业即不复存在。
9、采购：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。
10、产销率：是指在一定时间内已销售出去的产品数量与已生产的产品数量的比值。
供应链知识要点整理
供应链知识要点整理供应链是指从原材料的采购到产品最终交付给消费者的整个过程。
在现代经济中，供应链的运作对于企业的成功非常关键。
为了更好地理解和掌握供应链管理的要点，我们需要对供应链的基本概念、流程和策略进行整理和总结。
1. 供应链的基本概念供应链管理是一种涉及多个环节和参与者的复杂系统，涉及到供应商、物流公司、零售商、消费者等多个环节。
在供应链中，信息流、物流和资金流是相互交织的，以实现产品的高效流通和最终的交付。
正确认识供应链的基本概念是理解供应链管理的第一步。
2. 供应链的流程供应链的流程通常可以分为原材料采购、生产制造、仓储物流和销售配送等环节。
原材料采购是供应链的起始点，企业需要通过合理的采购策略确保原材料的供应稳定。
生产制造环节包括生产计划安排、生产流程控制等，通过合理的生产策略提高生产效率。
仓储物流环节包括存货管理、仓库设计等，确保产品的安全储存和快速流通。
销售配送环节则通过合理的渠道选择和物流运作等，将产品送达最终消费者手中。
3. 供应链的策略供应链管理的策略包括供应链的定位、合作伙伴的选择、信息技术的应用等。
供应链的定位是企业根据其产品特点和市场需求确定的供应管理的目标和重点。
合作伙伴的选择是指企业和供应链中其他参与者的关系建立和管理，包括合作模式、奖惩机制等。
信息技术的应用是指企业通过信息系统和技术手段提高供应链的信息传递和业务处理效率。
4. 供应链的挑战和解决方案在供应链管理过程中，企业会面临许多挑战，如供应不确定性、需求波动、物流成本等。
针对这些挑战，企业可以采取一些解决方案来提高供应链的效率和灵活性。
比如，建立供应链的预警机制，及时发现和应对供应链中的问题。
优化供应链的库存管理，以减少物流成本和减少因库存积压而造成的资金占用。
此外，加强供应链中不同环节的信息共享和协同，可以提高供应链的响应速度和协调性。
5. 供应链的未来发展随着全球化和互联网技术的发展，供应链管理也正在经历着变革。
供应链管理系统的功能
供应链管理系统的功能一、概述供应链管理系统（Supply Chain Management System）是一种有效管理企业供应链流程和资源的软件系统。
它能够通过整合各个环节的信息，实现供应链上下游各个环节的高效协同，提高企业的供应链管理水平和绩效。
本文将介绍供应链管理系统的主要功能，以及其在企业中的应用和优势。
二、需求预测与计划供应链管理系统通过分析历史销售数据和市场趋势，能够进行准确的需求预测。
基于需求预测结果，系统可以帮助企业制定合理的生产计划和采购计划，确保生产和供应的及时性和准确性。
同时，通过对库存的管理和控制，系统还可以降低企业的库存成本，提高资金利用率。
三、供应商管理供应链管理系统可以对供应商进行全面管理。
系统可以帮助企业评估供应商的绩效和信誉，及时获取供应商的价格和交货能力等信息，以便企业能够选择最合适的供应商。
此外，系统还可以建立供应商绩效考评体系，对供应商的服务和质量进行监控和评估，从而提高供应链的稳定性和灵活性。
四、订单管理与跟踪供应链管理系统能够对订单进行全程跟踪和管理。
系统可以实现订单的自动化处理，包括订单生成、确认、分配和派送等环节。
通过实时监控订单流程，企业可以及时发现和解决潜在问题，提高订单的准时交付率和客户满意度。
五、运输与配送管理供应链管理系统可以有效管理企业的运输和配送流程。
系统可以根据订单的类型和目的地，智能规划最优的物流路线和运输方式，以减少成本和提高效率。
同时，系统还能够进行运输和配送的跟踪与监控，及时调整计划和解决异常情况，确保货物的安全和准时送达。
六、库存管理供应链管理系统可实现对库存的全面管理和控制。
系统可以监控库存水平，及时预警库存不足或过剩的情况，避免产生缺货或积压的风险。
同时，系统还可以采用先进的库存管理模型，优化订货策略和补货点，以最大程度地减少库存成本，提高资金回报率。
七、信息共享与协同供应链管理系统通过云计算和大数据技术，实现供应链各方的信息共享与协同。
供应链管理系统功能模块
供应链管理系统功能模块
供应链管理系统的功能模块包括：
1.采购管理：帮助企业管理采购生产流程，提高采购效率，以实现有
效控制和协调各种资源；
2.仓储管理：帮助企业实现多种物流仓储需求，包括采购与发货、入
库与出库、库存盘点、库存分类等；
3.配送管理：帮助企业实现快速准确的交付，提供及时准确的物流跟
踪信息，支持对接多种物流服务；
4.供应商管理：帮助企业实施供应商评估、供应商排名及供应商招标
类管理，协助企业实现有效的采购成本控制；
5.回收利用：帮助企业实施科学合理的回收利用方案，减少物流浪费，提高资源利用率；
6.应收应付账款管理：会计账务系统帮助企业对国内外客户的应收账
款及供应商的应付账款进行有效的管理，及时跟踪账款的流转情况；
7.其他服务：还可以提供运费税费预算和管理、定时监控采购行为等
服务，以确保采购过程的高效安全。
供应链及供应链管理概述
2020/8/10
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定义 思想 特点 目标
8/10/2020
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《物流术语》国家标准（GB／T183542001）
利用计算机网络技术全面规划供应链中的 商流、物流、信息流、资金流等，并进行 计划、组织、协调与控制等
全球供应链论坛的定义
8/10/2020
利用先进的信息技术， 收集供应链各方以及 市场需求方面的信息， 用实时、准确的信息 取代实物库存，减小 需求预测的误差，从 而降低库存的持有风 险
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提供了提高竞 争优势、降低 交易成本的有 效途径
8/10/2020
通过协调供应链各成员 之间的关系，加强与合 作伙伴的联系，在协调 的合作关系的基础上进 行交易，为供应链的全 局最优化而努力，从而 有效地降低供应链整体 的交易成本，使供应链 各方的利益获得同步的 增加
信息管理的基 础是构建信息 平台，实现信 息共享
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客户管理是供应 链管理的起点
企业供应链管理 的重中之重
供应链管理 是以满足客 户需求为核 心运作的 供应链源于客户需求， 同时也终于客户需求
客户需求千变万化， 而且存在个性差异， 因此
真实 准确
8/10/2020
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在客户需要时再组织 生产，就不需要持有 库存即以信息代替了 库存，实现库存的 “虚拟化”。
复杂，是复杂系统，需要用复杂系统理论解决问 题
动态性： 因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中的
节点企业需要动态地更新。不能静态地分析和考 虑问题，需要有过程性观点
面向需求：供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市
场需求而发生。供应链的最终目的是一个个的单 个用户，需求有随机性
供应链管理系统操作流程
供应链管理系统操作流程供应链管理系统（Supply Chain Management System，SCMS）是一种能够帮助企业优化供应链运作的软件系统。
它能够集成企业内部和外部的供应链操作流程，实现信息的共享和协同，从而提高供应链的效率和透明度。
下面是供应链管理系统的操作流程。
1.采购管理流程首先，供应链管理系统可以帮助企业进行采购订单管理。
企业可以创建采购订单，并将其发送给供应商。
供应商接收订单后，可以确认订单并安排产品交付。
企业可以通过系统实时监控订单的状态和进度。
一旦产品到达，企业可以进行验收，并将订单的状态更新为已完成。
2.供应商管理流程3.库存管理流程供应链管理系统可以帮助企业管理库存的动态变化。
当企业收到产品时，系统可以自动更新库存数量。
当产品被销售时，系统可以相应地减少库存数量。
企业可以设定库存阈值，当库存低于设定值时，系统会自动发出库存不足的警告。
此外，企业还可以使用系统来追踪产品的批次和过期日期，以便及时销售和处理。
4.物流管理流程供应链管理系统可以帮助企业管理物流的运作。
企业可以录入物流公司的信息，并将物流任务分配给不同的运输渠道。
在运输过程中，企业可以通过系统实时跟踪货物的位置和状态。
一旦货物到达目的地，企业可以进行签收和确认，并更新货物的状态。
通过系统的物流管理功能，企业可以精确掌握物流过程，提高交货准时率，并减少物流成本。
5.销售管理流程供应链管理系统可以帮助企业管理销售的全过程。
企业可以录入销售订单，并将其发送给客户。
客户可以查看、确认和接受订单。
一旦订单被接受，企业可以安排产品的制造和交付。
在交付过程中，企业可以通过系统跟踪产品的状态和进度。
一旦产品交付完成，企业可以进行收款，并更新订单的状态为已完成。
通过系统的销售管理功能，企业可以提高销售的效率和客户满意度。
6.数据分析和报告流程供应链管理系统可以帮助企业进行数据分析和报告。
系统可以收集和整理供应链相关的数据，如采购金额、销售数量和库存变化等。
供应链管理的五种功能
供应链管理的五种功能供应链管理是企业管理中不可或缺的重要环节。
它涵盖着从原材料的采购、生产、配送，到最终产品销售的全过程。
为了更好地理解供应链管理的作用和价值，本文将介绍供应链管理的五种功能。
一、需求管理需求管理是供应链管理中的首要环节。
通过市场调研和销售预测，企业能够准确把握市场需求，从而合理安排生产计划。
在需求管理中，企业需要明确产品的需求量、品种和交货时间等信息，以便有效地满足顾客需求。
通过需求管理，企业能够提高客户满意度，降低库存成本，提高生产效率。
二、采购管理采购管理是供应链管理中的重要环节。
它涉及到选取合适的供应商、谈判采购合同、进行物流运输等一系列活动。
优化采购管理能够降低采购成本，提高采购效率，确保原材料的质量和供货的及时性。
同时，采购管理还能够建立供应商之间的良好合作关系，以确保供应链的稳定性和可持续性。
三、生产管理生产管理是供应链管理中的核心环节。
它涉及到生产计划的制定、生产设备的调配、人员的安排等一系列活动。
通过合理的生产管理，企业能够在确保产品质量的前提下，提高生产效率，降低生产成本。
生产管理还能够协调原材料的需求和供应，以便更好地满足市场需求。
四、配送管理配送管理是供应链管理中的重要环节。
它涉及到产品的仓储、仓储物流、运输，并最终将产品送达客户手中。
优化配送管理能够提高产品的流通效率，缩短产品的交货时间，减少仓储和物流成本。
通过配送管理，企业能够更好地掌握产品的流向，提高销售和客户满意度。
五、售后服务管理售后服务管理是供应链管理中的必要环节。
它涉及到产品质量问题的处理、客户投诉的处理、产品维修和退货等一系列活动。
优化售后服务管理能够提高客户满意度，增强品牌形象，提高客户忠诚度。
通过售后服务管理，企业能够及时处理客户反馈的问题，提供专业的技术支持和解决方案，从而提高产品质量和企业竞争力。
总结供应链管理的五种功能，即需求管理、采购管理、生产管理、配送管理和售后服务管理，相互关联、相互作用，共同构成了一个完整的供应链管理系统。
利用Excel制作一个全面的供应链管理
利用Excel制作一个全面的供应链管理在供应链管理领域，Excel 是一款功能强大的工具，可以帮助企业全面有效地管理供应链。
下面我将分享如何利用 Excel 制作一个全面的供应链管理。
一、需求分析与规划供应链管理涉及到多个环节，包括供应商管理、库存管理、物流管理等。
在开始制作之前，需要对企业的具体需求进行分析与规划。
比如，需要了解企业的产品种类、供应商数量、配送渠道等信息，以便在 Excel 中建立相应的数据表格和报表。
二、数据建模与录入在 Excel 中，可以使用不同的工作表建立供应链管理的数据模型。
首先，可以创建一个供应商信息表，记录供应商的名称、联系方式、地址等信息。
其次，可以建立一个产品信息表，记录产品的名称、规格、进货价格、销售价格等信息。
另外，还可以建立一个库存信息表，记录产品的库存数量、最小库存量、最大库存量等信息。
通过逐步建立这些表格，可以方便后续的数据录入与管理。
三、供应商管理供应商管理是供应链管理的重要环节之一。
在 Excel 中，可以利用筛选、排序等功能方便地管理供应商信息。
可以按照供应商的名称、产品种类、供货能力等条件进行筛选，以便及时选择合适的供应商进行采购。
四、库存管理库存管理是供应链管理的核心环节之一。
通过 Excel，可以实时监控产品的库存情况，及时补充库存以满足销售需求。
可以利用 Excel 的函数和公式，计算库存的总量、可用数量以及库存预警等指标，帮助企业合理安排库存，避免库存过剩或短缺的情况发生。
五、物流管理物流管理是供应链管理中不可忽视的一环。
在 Excel 中，可以建立物流跟踪表格，记录产品的收发货时间、货运方式、物流公司等信息，实时追踪物流情况。
可以利用 Excel 的筛选和排序功能，对物流信息进行分析和整理。
另外，还可以通过图表和图形的方式展示物流数据，让企业更直观地了解物流情况并进行决策。
六、供应链绩效评估为了了解供应链的运作效果，可以在 Excel 中建立供应链绩效评估表。
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促进生产计划有效实施，树立计划权威
入职两月内
可加深全员对生产计划的重视度
三个月后
14
设定常用料安全库存及存量控制
结合采购周期及日均需求量，设立安全库存量，并做好存量控制：应维持多少存量最合理、何时补充存理最适当及补充多少存量最经济。
三个月后
需公司支持
9
更新并完善相关运作表单
将根据实际运作状况设计个性化运作表单，如：订单交期管控表、生产周排程、外协）运作表单等。
使各模块运作表格化、系统化、规范化
入职45天内
可提高工作效率、及时获取信息
二个月后
10
对生产异常进行分析与总结
争取时间，缩短交货期
入职一月内
订单交期可在原先基础上缩短2-3天
三个月后
需采购、品管、工程、生产、业务支持
8
完善物料计划及损耗控制
根据BOM、实际品质状况，统计核心物料报废率。针对物料报废状况进行总结分析，找出报废关键工序，设定物料损耗控制奖罚方案。
使物料计划准确，并控制物料损耗
入职一月内
物料计划在可控范围内，损耗率可降约1%
防止缺料及库存资金积压
入职两月内
预计库存资金占有率可下降约2%
三个月后
15
建立仓库管理制度及运作流程
根据现阶段运作实况，建立仓库管理制度及运作流程，规范仓库管理，奖优罚劣
物料管理规范化、高效化
入职三月内
物料管理效率可提升约5%
三个月后
针对每日生产异常，推动异常单位全力处理，并对异常进行统计，每月对各类异常进行分析和总结，找出异常责任归属，找出可控点。
找出异常困扰因素，以使生产计划有效执行，减少过程异常
入职两月内
预计生产计划达成率可提高约2%
二个月后
11
对横向部门考核
考核项目根据各部门职能职责而不同，如采购物料准时交付率；生产车间生产计划达成率等，以周为单位进行统计，呈老板批阅后张榜公布，公司设立奖金。
分工明确、各司其职
入职两周内
部门运作可实现高效化
一个月后
需公司支持
2
组织召开每日生产协调会
对昨天的生产状况进行总结分析，本日生产状况及后三天生产任务安排
树立PMC部权威、及时协调生产问题
入职两周内
预计生产计划达成率可提高约3%
一个月后
3
建立生产运作看板
在办公室挂生产产量月看板，看板显示一个月来各车间完成量，各车间主管可以每天看的到，每周进行分析和总结
随时掌控生产进度，以产量为关注目标
入职两周内
预计车间产能可提升约2%
一个月后
4
完善产能负荷表
对设备负荷/人力负荷/场地负荷/材料的前置准备时间/工艺流程等作准确的评估，多深入现场掌握生产进度。
以准确回复订单交期
入职两周内
预计订单准交率将提高约2%
二个月后
5
更新并完善物料采购周期
与采购协商制订切实可行的物料采购周期，并将之文件化
督促各部门重视交货期，以交期为导向
入职两月内
预计订单准交率将提高约2%
三个月后
需公司支持
12
对内部人员培训
结合部门工作需要及职责取向，组织部门人员进行专业技能方面的培训，如生产计划编制，进度控制，物料控制，仓库管理等。
提升全员工作技能
入职两月内
可提升工作效率，减少工作失误
三个月后
13
建立生产计划管理制度
6.提出安全对策措施建议PMC部门工作开展方案
根据对公司初步了解，结合之前工作经验，现制订后期工作开展预方案，具体请详见以下，若有不妥之处，请公司领导斧正为谢！
项
推动方案
实施要领
推动目的
预计切入时间
效果预估
预计效果实现时间
备注
1
定岗定员，明确部门架构
掌握部门职能职责,了解现有岗位编制及人员分工状况\工作负荷
使物料计划有据可循
入职一月内
可减少生产断料次数
二个月后
需采购支持
6
完善ERP系统升级
结合公司现阶段物流、信息流、资金流运作实况，更新系统功能改进建议。
实现系统运作个性化
入职一月内
可全面获取资源信息
一个月后
7
缩短订单交货期
针对从接单到出货的每个环节，以时间为杠杆，对各环节进行时间限制，并形成文件和标准化。