工程投标运作与项目管理流程
工程招投标流程和步骤
工程招投标流程和步骤无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。
今天我们就一起分享史上最完整的招标投标流程和步骤。
一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有:投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性;财务分析的可行性;效益分析(经济、社会、环境）等。
2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的,招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜.任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容:资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料.2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质;2)投标人资格要求；3)发售文件时间;4）提交投标文件方式，地点和截止时间. 招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方,在什么时间。
3、投标文件的编制要求内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料 .①投标的语言；②投标文件的构成；②投标文件的装订；③投标文件的式样和签署；④投标报价;4、投标有效期招标文件应当根据项目的情况明确投标有效期，不宜过长或过短。
工程投标组织与工作流程
工程投标组织与工作流程工程投标是一个企业参与工程承包项目的重要环节，投标成功与否直接关系到企业的经营发展和竞争力。
为了提高投标的成功率，企业需要建立科学的投标组织与工作流程。
本文将就工程投标组织和工作流程进行深入探讨，为读者提供一些实用的参考建议。
一、投标组织结构一个高效的投标组织结构可以确保投标工作的有序进行。
一般而言，企业的投标组织结构应包括以下几个重要部分：1. 投标领导组投标领导组由企业高层管理人员组成，负责制定投标策略、决策重大事项以及协调各部门的工作。
投标领导组在整个投标过程中发挥着决策和指导的作用，对于保证投标顺利进行至关重要。
2. 投标策划部投标策划部是企业投标组织的核心部门，负责投标项目的策划与组织。
该部门应具备良好的市场分析能力和项目管理能力，能够准确把握市场需求，科学制定投标方案。
投标策划部需与其他相关部门密切合作，确保投标方案的可行性和有效性。
3. 技术支持部技术支持部主要负责投标项目的技术方案的制定和技术支持。
该部门应有一支高水平的技术团队，能够根据项目需求提供合理的技术建议和解决方案，为投标项目增加竞争优势。
技术支持部还应与设计、施工等相关部门保持密切联系，确保技术方案的可行性和有效性。
4. 商务部商务部主要负责投标项目的商务策划和商务洽谈。
该部门应具备较强的市场分析和商务谈判能力，并能与客户保持良好的沟通和合作关系。
商务部还需要与供应商、材料商等供应链环节建立稳定的合作关系，确保项目的顺利进行。
二、工作流程一个清晰的工作流程可以帮助企业高效地完成投标工作，确保每个环节的顺利进行。
以下是一般的工程投标工作流程：1. 市场调研和项目甄选在投标工作开始前，企业需要进行合适的市场调研，了解市场需求和竞争情况。
同时，需要对各个投标项目进行甄选和评估，选择合适的项目进行投标。
2. 投标策划和方案制定在确定投标项目后，企业需要组织投标策划部门进行详细的投标策划和方案制定。
投标策划部门需要综合考虑项目需求、资源配置、竞争对手等因素，科学制定具有竞争力的投标方案。
EPC工程总承包项目投标的工作流程
EPC工程总承包项目投标的工作流程第一阶段：项目筛选项目筛选阶段主要包括对项目的需求进行评估和筛选，确定是否具备接受投标的条件。
这一阶段的工作包括了项目的目标、范围、技术要求以及合同条款等的评估。
同时还要对项目背景、竞争对手情况、风险评估等进行调查和研究。
根据相关信息的评估，确定是否参与投标，然后进入下一阶段。
第二阶段：投标准备在投标准备阶段，需要组建一个专门的团队来负责投标工作。
这个团队包括：项目经理、设计师、工程师、采购专家、财务专家和法律顾问等。
在这个阶段，团队要对项目进行详细的规划和设计，编制项目范围、进度计划和资源需求等相关文件。
然后，还需要对项目成本进行估算和预算，制定投标成本和定价策略。
同时，还要准备投标书，包括技术方案、施工方案、质量保证计划、安全计划以及合同条款等内容。
第三阶段：投标提交投标提交阶段是将准备好的投标书提交给项目业主。
在提交投标书之前，需要与业主进行沟通，了解投标的具体要求和所需要提交的相关文件。
提交投标书时，要按照相关要求准备申请文件，并在规定的时间内提交。
此外，还需要按照相关规定缴纳投标保证金，并在规定的时间内提交。
第四阶段：评标在评标阶段，投标委员会根据一定的评标标准对投标书进行评估和比较。
评估标准通常包括技术实力、工期安排、价格、施工方案、质量保证计划、安全计划等。
评标委员会根据评估结果，选出符合要求的投标者，并按照相关程序公布中标结果。
第五阶段：中标谈判中标谈判阶段，中标者与业主进行合同谈判。
在谈判过程中，双方商讨合同细节，如付款方式、交付时间、技术标准等，以确定最终合同内容。
第六阶段：合同签订当双方达成一致意见后，会正式签署合同。
合同签订完毕后，双方对合同内容进行归档并交付相关部门。
第七阶段：项目实施项目实施阶段是整个工程的核心阶段。
在该阶段，中标者将根据合同要求，按照施工计划进行工程实施。
并负责项目的管理、监督和质量控制等工作。
同时，中标者还需要与业主进行沟通和协调，解决项目中出现的问题和风险。
工程项目管理工作流程图
工程项目管理工作流程图
文明施工管理工作流程图
安全管理工作流程图
1、安全日巡查表；
2、工程安全文明施工控制情况表；
3、周安全检查表；
4、月安全文明施工评分表；
5、整改通知单；
6、整改回复单。
图纸会审工作流程图
施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图
作业指导书的编制与管理工作流程
技术交底的编制与管理工作流程
文件：1.施工组织设计
2.各种交底记录
隐蔽工程验收管理工作流程
文件：1.隐蔽工程施工记录
2.隐蔽工程检查验收记录（原始记录）
工程资料管理工作流程图
工程质量管理工作流程图
1、质量日巡查表；
2、工程质量控制情况表；
3、周质量检查表；
4、月工程施工质量评分表；
5、整改通知单；
6、整改回复单。
材料管理工作流程图
文件：1、材料分析表；
2、材料、设备采购计划；
3、材料、设备供应商考核表；
4、合格供应商台账；
5、材料、设备合同台账。
文件：1、合同预算书；
2、各项合同；
3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完成工程进度；
4、材料、设备采购计划（总计划、月计划）
5、对下招标计划。
（总计划、月计划）
文件：1、各种结算资料；
2、竣工结算书；
文件：1、工程预算书；
2、人、材、机分析表。
文件：1.招标文件
2.投标文件
3.中标通知书
4.劳务分包单位考察报告
5.劳务分包招标控制价
实名制管理工作流程图
3、民工花名册；
4、民工告知书；
5、考勤表
6、工人工资表。
(完整版)项目运作整体流程
为明确项目分工、促进各岗位人员工作效率、参与积极性的提高，尤其是项目落地实施的成功率，先对公司项目运作整体实施流程进行如下阐述：一：销售人员收集项目信息销售人员通过不断地与用户拜访交流、了解用户需求、搜集项目机会、明确项目信息，对项目落地实施进行可行性分析，形成《项目可行性分析报告》，对所掌握的项目进行机遇分析（含竞争对手情报）、需求描述、成功率预测（客户关系紧密度）、实施意义（尤其是战略项目投标）介绍。
在此阶段，销售人员需要掌握一定的方案知识，可以向公司售前部、商务部、工程技术部相关人员进行咨询或寻求帮助。
《项目可行性分析报告》交由公司总经理或销售部门主管进行审核、批复。
二：项目立项销售人员《某项目可行性分析报告》或得公司总经理或销售部门主管批复同意、可以深入实施后，进行项目立项申请。
立项申请通过后，由质量管理部进行人员调配，安排销售人员、商务部、售前部、工程技术部以及其他可能参与人员组织成立项目小组。
根据项目实际情况，明确项目分工，确立销售代表、售前工程师、项目经理的岗位职责。
由质量管理部对各岗位的时间进度、效率效果进行监督，依据绩效考核方案记入考核评分。
自此之后整个项目的运作由售前工程师牵头协调与承担主要责任。
三：设计初步方案销售代表根据用户需求与售前工程师交流确立项目整体解决方案和具体产品组合方案、根据解决方案的内容与项目经理交流勘察现场预期施工难度与周期。
四：确立供应商与项目成本：商务部根据产品解决方案和产品方案（如项目子系统需要外包，还要确立外包工程商、方案、成本），联系相关产品的优质供应商进行参数和成本咨询，统计汇总，与售前工程师交流产品可行性、匹配性，设计初步方案和成本，以及招标方案（如项目需要围标，征询公司渠道专员意见确立匹配的围标单位）。
五：用户反馈销售代表将初步方案带给用户，与用户交流，根据用户反馈意见再与售前工程师、商务部进行方案改进，包括成本压缩。
六：确立标底方案和投标方案经过反复与用户的交流后改进，最终形成标底设备、参数方案、总成本（公司内部成本与用户预算要有区别），并与用户达成招标方案。
投标资料-项目管理执行步骤
投标资料-项目管理执行步骤
1. 项目背景
在编写投标资料之前，首先需要对项目的背景进行了解和分析。
了解项目的背景可以帮助我们更好地定位项目的需求和目标，从而
制定出合适的项目管理执行步骤。
2. 确定项目目标和范围
在项目管理执行步骤中，明确项目目标和范围是非常重要的一步。
通过与客户充分沟通和理解，确定项目的目标和范围，以便后
续的工作能够按照这些目标和范围进行。
3. 制定项目计划
项目计划是项目管理的核心，它包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等内容。
在制定项目计划时，需要考虑项目的具体情
况和客户的要求，合理安排项目的各个阶段和任务。
4. 分配项目任务
根据项目计划，将项目任务分配给相应的团队成员。
分配任务时需要考虑每个成员的能力和专长，合理安排工作负载，确保项目能够按时完成。
5. 监督和控制项目进展
项目管理执行过程中，需要不断监督和控制项目的进展情况。
及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按照计划进行，并及时向客户汇报项目的进展情况。
6. 项目交付和验收
项目管理的最终目标是成功地交付项目成果，并经过客户的验收。
在项目接近完成时，需要进行项目成果的交付，并与客户进行验收，确保项目能够得到客户的认可和接受。
7. 项目总结和反馈
项目执行完毕后，需要进行项目总结和反馈。
总结项目的经验和教训，提出改进意见，为以后的项目管理提供参考和借鉴。
以上是投标资料中的项目管理执行步骤。
通过合理的项目管理，我们可以提高项目的执行效率和质量，为客户提供更好的服务和成果。
建设工程项目管理流程
建设工程项目管理流程一、项目可行性研究阶段1.项目概念确定：明确项目的基本目标、要求和范围，进行初步方案的编制。
2.项目可行性研究：从技术、经济、环境等多个方面深入研究项目的可行性，确定项目的可行性报告。
3.项目招标准备：编制项目的招标文件，进行投标人资格审查和评标。
二、设计阶段1.初步设计阶段：按照可行性研究报告的要求，对项目进行初步设计，形成初步设计方案。
2.审查与修改阶段：开展设计方案的审查与修改，确保设计方案的合理性和优化性。
3.再审设计及施工图阶段：对方案进行再审设计，并编制施工图纸。
三、招投标与合同签订阶段1.招标文件的发布：根据招标准备阶段编制的招标文件，进行公开招标，并发布招标公告。
2.投标人资格审查：对投标人的资格进行审查，并确定入围投标人名单。
3.投标文件评审：对入围投标人提交的投标文件进行评审，选定中标人并进行公示。
4.合同谈判与签订：与中标单位进行合同的谈判，明确合同条款，并进行签订。
四、施工准备阶段1.施工计划的编制：根据设计方案和合同要求，编制项目的施工计划。
2.材料设备的采购：根据施工计划和合同要求，进行材料设备的采购工作。
3.施工队伍组建：根据项目需求，组建施工队伍，并进行相关培训。
五、施工阶段1.施工管理与控制：按照施工计划，组织施工作业，并对施工进度、质量及安全进行管理与控制。
2.质量检查与验收：对施工过程中的工作进行质量检查，并进行相关的验收工作。
3.安全管理与监督：加强施工现场的安全管理与监督，确保施工过程的安全性。
六、竣工验收阶段1.建设工程竣工验收：按照相关标准和规定，对建设工程进行竣工验收。
2.竣工报告编制：对竣工验收的结果进行统计和整理，编制竣工报告。
3.竣工资料归档：将竣工报告及相关资料归档保存。
七、运维与维修阶段1.运维管理：按照规定和维护计划，对建设工程进行运维管理，确保项目正常运行。
2.维修与改善：对建设工程进行维修和改善，保证其长期使用效果。
EPC工程总承包招标工作流程管理
EPC工程总承包招标工作流程管理一、EPC工程总承包的投标条件EPC工程总承包的投标条件包括具备与工程规模相适应的工程设计资质或者施工资质，满足项目所要求的所有资质要求，在人员、设备、业绩、资金等方面具备相应的设计、施工能力。
如果要求一体化招标，潜在投标人可以组成联合体，并明确一个具有设计或施工资质的单位作为牵头人。
所有联合体成员均应遵守联合体协议，并承担各自的直接责任和相关连带责任。
同时，项目经理应当取得工程建设类注册执业资格，担任过工程总承包项目经理、设计项目负责人或者施工项目经理，熟悉工程建设相关法律法规和标准，同时具有相应工程业绩。
二、EPC工程总承包招投标内容一）招标条件招标人应当在完成可行性研究、方案设计或者初步设计后，具备了相应阶段的项目批准文件，有相应资金或资金来源已经落实，有招标所需的基础资料后，以工程投资估算或者概算为经济控制指标，以限额设计为控制手段，进行EPC工程总承包项目招标。
限额设计是指按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。
各专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资不被突破。
招标人应当根据相关技术规范、标准和确定的建设规模、建设标准、功能需求、投资限额、工程质量和进度要求等，进行EPC工程总承包项目招标。
二）招标文件编制招标人应根据工程实际内容编制招标文件。
招标文件一般包括工程概况、总承包类型及相应的工作内容、规模、资金来源及落实情况、建设周期、质量要求、设计限额等主要内容。
1.投标须知：在投标前，需要了解工程规模、范围、目的、性能及产能保证指标、建设周期、主要技术要求和标准规范要求等。
对于房屋建筑工程，需要明确地上建筑面积、地下建筑面积、层高、户型及户数、开间大小与比例、停车位数量或比例等；对于市政工程，需要明确道路宽度、道路地下所有管线及附属设施位置、污水处理能力等。
工程招标制度及流程
工程招标制度及流程如下：
一、招标人（即业主）办理项目审批或备案手续。
二、招标人可以委托招标代理机构进行招标，也可以自行招标。
三、招标公司协助招标人进行招标策划。
四、招标公司发布资格预审公告和招标公告（俗称挂网）。
五、发售资格预审文件。
六、编制、递交资格预审申请文件。
七、组织资格评审、确定合格投标人名单、发出投标邀请书。
八、发售招标文件。
九、现场勘测、提出招标答疑。
十、编制工程标底。
十一、投标文件编制与递交。
十二、开标。
十三、评标。
十四、定标。
十五、签订合同。
具体来说，招标公告主要内容包括：项目名称、项目地点、项目内容概况、工程范围、索取招标文件的日期、地址和截止日期、招标条件、价格及有关事项的咨询单位等。
同时，在制作招标文件时要考虑包括项目概算，确定合同价格水平，也称为“标底”，是招标委员会掌握的底牌，是绝对保密的。
投标管理制度及流程图
项目前期运作报名资格预审投标总结审核定稿装订报价成本核算投标文件初稿施工组织设计安排文件编制购买招标文件开标相关资料准备密封标书按ISO要求评审投标流程管理标准序号名称管理标准1 项目前期运作1．前期运作的项目需进行登记。
2．业务人员应提请业务主管拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。
2 报名与资格审查1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导进行审查，业务人员具体办理。
2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报的项目经理。
3．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。
3 购买招标文件1.招标文件购回后，业务人员（代理人）协助招投标主管对主要条款进行复印并装订成册分送至市场主管领导、技术部、工程部等相关责任人。
2.原件留存在市场部。
4 投标文件编制安排1．投标文件的技术标编制总体上由技术部相关人员负责。
2．市场部重点负责商务标和整体标书的编制，工程部主管负责审核成本。
5 投标文件质疑1．招投标主管、业务人员、技术部应认真阅读招标文件，在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给市场主管。
2．由市场主管领导主持质疑会确定质疑内容，质疑内容应存档。
3．不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。
4.业务人员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人员。
6 施工组织设计应符合招标文件要求、经过严格审查，不得出现和本次投标不符的内容。
由技术部负责编制，项目经理负责审核。
7 投标文件初稿1．市场部应在开标前3天以前提出投标文件初稿，初稿由业务人员、项目经理、招投标主管进行详细阅读，并提出书面意见。
2．应注意项目部组成人员与实际的符合性。
8 定稿装订开标前一日下班以前应装订完毕，装订前应由业务人员、招投标主管、项目经理、市场主管领导再次进行审查确认定稿。
投标流程管理标准序号名称管理标准1 报价1．报价组成包含下列人员：市场部、技术部、工程部、财务部。
建设工程项目管理流程
建设工程项目管理流程本文旨在介绍建设工程项目的管理流程，以确保项目的顺利进行和成功交付。
建设工程项目的管理流程可分为以下几个环节：项目立项、前期准备、设计阶段、招投标、施工阶段和竣工验收。
一、项目立项项目立项是项目管理的第一步，也是项目决策的关键环节。
在项目立项阶段，需要确定项目的目标和需求，并进行可行性分析和风险评估。
同时，还需制定项目管理计划，包括项目时间计划、预算计划等。
项目立项的最终目标是获得相关部门的批准，并正式启动项目。
二、前期准备前期准备阶段是项目准备工作的重要环节。
在这个阶段，需要进行项目的详细规划和策划，包括确定工程范围、项目分工和资源配置等。
同时，还需进行相关手续的办理，例如报建手续、土地手续等。
另外，还需要与各方进行沟通和协调，明确各方的职责和义务。
前期准备的目标是为后续工作奠定基础，确保项目能够有序开展。
三、设计阶段设计阶段是项目实施的关键环节，它是由规划阶段过渡到建设阶段的重要桥梁。
在设计阶段，需要进行详细的工程设计和方案论证。
设计包括建筑设计、结构设计、电气设计等方面。
设计阶段还需要与相关设计单位进行配合，确保设计能够符合要求和标准。
设计阶段的目标是制定出符合客户需求的最终设计方案，并获得审批。
四、招投标招投标是指依照法定程序挑选招标人，并由招标人决定最终中标人的过程。
在这个阶段，需要制定招标文件，明确项目的要求和标准。
同时，还需要进行招标公告和投标报名等工作。
招投标的目标是选择合适的承包商，并签订合同，为后续的施工做好准备。
五、施工阶段施工阶段是整个项目实施的核心环节，也是管理工作最复杂的环节。
在施工阶段，需要进行现场施工和工程管理，包括进度控制、质量检查和安全管理等。
同时，还需要与供应商和承包商进行协调，确保施工的顺利进行。
施工阶段的目标是按照设计要求和合同约定，完成工程的施工，并保证工程质量和安全。
六、竣工验收竣工验收是项目最后一个环节，也是项目的收尾工作。
在竣工验收阶段，需要对项目进行全面的验收和检查，确保项目符合设计和合同的要求。
建筑工程项目管理流程图
工程项目管理流程：1、项目意向；由公司指派营销部负责人通过互联网或者其它渠道确定某项目施工意向，确定工程名称、工程地点、工程技术要点等。
公司工程部、技术部、预算部共同合作分析施工可行性、工程技术要点、投标回报率等，分析后结果汇报总经理，确定投标意向。
2、现场勘查；由公司指派负责该项目的项目经理及所属工程技术员到工程现场进行实地勘察，详细了解施工环境，包括用水用电，交通状况等。
3、编制标书；项目部在具体了解施工环境，施工技术，施工进度、工期要求的前提下，与公司商务部合作编制工程投标书，自审通过后交总经理审批，确定通过后准备进行工程招投标。
4、工程预算；预算部根据图纸及现场勘察结果进行工程预算。
完成预算后，分析成本及资金风险，确定利润率范围，反馈项目部汇报总经理，为投标作为参考。
5、项目投标；确定投标价，准备投标所需资料和保证金及投标书进行投标。
6、投标结果：在确定中标，接收中标通知书后，签订施工合同，确定付款方式及开竣工日期。
如果未中标，分析未中标原因，为以后工作总结经验并及时反馈公司上级部门领导。
7、图纸会审：由公司指派负责该项目的项目经理及技术负责人与业主单位、监理单位、总包单位及设计院进行图纸会审，提出合理化建议。
8、施工准备：工程施行项目经理责任制（1）根据业主所提供的施工图纸及现场实际情况编写施工方案、技术交底、安全技术交底、施工计划等文件并报业主单位进行存档。
（2）项目部通知仓库保管员核对材料及机具库存，材料及机具库存不足时应及时拟定采购计划并进行采购以确保按时开工。
项目部领取材料及机具时需按实际领用量填写出库单。
（3）对工人进行安全交底、技术交底，确定工人宿舍及食堂。
（4）材料及机具进场后应确认堆放位置，按照材料管理规定对材料及机具做好防护措施并确定好施工用水用电位置。
9、开始施工；人员及材料进场后开始正式施工。
由由项目经理临时指派各个分管技术员盘点当日所需材料及机械设备并向现场材料员领取。
工程项目招投标管理制度
工程项目内部招投标管理制度一、基本规定1、招投标按委托招标和自行组织招标两种方式进行。
2、招投标在工程建设立项审批等前期工作完备的基础上进行，综合部提供立项审批等基础文件资料。
3、招投标工作在招投标领导小组的领导下，由工程部、综合部负责具体工作的落实。
4、招投标领导小组为非常设机构，每项工程进行招投标前由公司领导指定领导小组成员，同时任命组长一名，报公司董事会批准后，由组长主持开展工作。
5、招投标合同文件按合同会签审批程序执行。
6、招标、投标、开标、评标、定标等过程形成的记录归档管理。
7、招标、投标文件由工程部负责做好归档管理工作。
8、招投标工作要求做好保密工作，严禁参与招投标工作的部门、个人泄露招投标工作机密。
二、招投标管理1、委托招标1.1.工程项目的招标范围由项目部拟定，招投标领导小组审核，董事会批准。
工程部按批准的招标范围办理委托招标事宜。
1.2.项目部推荐招标代理机构，报招标领导小组批准后，工程部办理与招标代理机构的委托事宜，按合同会签审批程序，签审代理委托文件。
1.3.工程部负责向委托招标代理机构提供招标审批所需的基础资料、依据。
综合部配合工程部做好招标基础资料的提供工作。
1.4.工程报建工作由综合部完成；招标备案工作由工程部、招标代理机构共同完成。
1.5.工程部负责发布招标公告。
招标公告由招标代理机构代拟或与工程部合拟，按合同文件审批程序，由招标领导小组批准。
1.6.“资格预审文件”由招标代理机构负责编制、工程部初审，报招标领导小组批准后执行，并在招标领导小组的领导下，完成资格预审工作。
1.7.综合部负责测算标底、编制标底测算文件，向招标领导小组做出标底测算报告，由招标领导小组最终批准并在开标前密封，开标时公布标底。
1.8.招标代理机构负责编制招标文件，工程部配合完成。
编制好的招标文件经招标领导小组审定后发售。
发售工作由招标代理机构完成，或由工程部配合完成。
1.9.工程部配合招标代理机构做好踏勘现场、招标预备会工作，并做好会议纪要。
工程招标管理流程
工程招标管理流程一、项目准备阶段1.招标需求确定：明确项目的规模、类型、技术要求、建设周期等，制定招标需求。
2.制定招标方案：根据项目需求，确定招标方式（公开招标、邀请招标、竞争性谈判等），招标人与招标代理机构进行对接，制定招标方案。
3.编制招标文件：根据招标方案，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、投标评审标准等。
4.决策审批和公示：由业主单位或相关部门进行审批和公示。
二、招标执行阶段1.招标公告发布：根据招标方案，发布招标公告，通过媒体、招标网站等途径进行广泛宣传。
2.投标申请：供应商根据招标公告，按照规定的时间和方式提交投标申请书，并缴纳招标保证金。
3.技术文件的发放：招标人工程项目标书或者其他技术文件，按照招标控制价，向获准成为投标人的投标人发放。
4.技术交流会：招标人按照招标方案，组织技术交流会，向投标人详细介绍工程项目情况，并解答技术问题。
5.投标文件的递交：投标人在规定的时间和地点递交投标文件。
6.开标评标：由招标人或者招标代理机构组织开标评标会议，公开、透明地评标。
7.中标结果公示：根据评标结果，发布中标候选人名单，并在规定时间内进行公示。
三、合同签订阶段1.合同洽谈：与中标单位进行合同洽谈，明确合同条款和双方义务。
2.合同签订：经双方协商一致，签订正式合同。
3.合同备案：将合同备案送相关部门备案。
四、履约阶段1.合同履行：双方按照合同的约定进行交付、支付、验收等工作。
2.合同变更：根据实际情况，如果需要调整合同内容，双方可以进行合同变更。
3.合同终止：按合同约定的条款，如达到合同期限、履约不到位等情况下，合同终止。
五、验收结算阶段1.工程竣工验收：按照合同约定，对工程项目进行验收，在验收合格后，颁发竣工验收证书。
2.工程结算：根据竣工验收结果，对工程项目进行结算，支付相应的施工款。
3.合同归档：将所有合同文件进行归档。
总结：以上是一般的工程招标管理流程，每个项目可能会有一些细微的差异。
招投标中的项目管理与进度控制规范工程项目的执行流程
招投标中的项目管理与进度控制规范工程项目的执行流程在招投标过程中，项目管理与进度控制规范起着关键的作用。
本文将介绍工程项目的执行流程，并探讨如何在项目管理中进行进度控制，以确保项目按时高质量完成。
一、工程项目的执行流程1. 项目启动在项目启动阶段，需要明确项目目标、范围、可行性分析和项目计划。
项目启动的关键是正确定义项目的需求和目标，制定项目管理计划，明确项目的执行流程和角色职责以及沟通协作机制。
2. 项目策划项目策划是对项目目标、活动、进度和资源进行详细规划的阶段。
在项目策划阶段，需要明确项目的工作分解结构(WBS)、建立项目进度计划和资源分配，确定项目需要的材料和设备资源等。
3. 项目实施项目实施是按照项目计划进行任务分配、资源协调和监督管理的阶段。
项目经理需要逐项执行计划，组织项目团队进行工作，并及时跟踪项目进展情况。
此外，项目实施还需要进行风险管理，及时解决可能出现的问题，确保项目正常进行。
4. 项目验收项目验收是在项目完成后，经过质量检查和验收测试后，将项目交付给客户或相关方的过程。
项目验收的目的是确认项目交付物符合合同和规划要求，满足客户需求并达到预期目标。
只有通过验收，项目才算正式完成。
二、项目管理中的进度控制在工程项目的执行流程中，进度控制是项目管理的重要部分。
有效的进度控制可以保证项目按时交付，同时也有利于资源的合理调配和团队协作的高效进行。
1. 制定项目进度计划在项目策划阶段，制定详细的项目进度计划是重要的一步。
进度计划需要包含项目的起止时间、关键路径、关键节点和各个任务的执行时间等信息。
通过合理安排时间和资源，可以确保项目按照计划进行。
2. 持续跟踪项目进展在项目实施过程中，项目经理需要持续跟踪项目的进展情况。
可以通过使用项目管理软件或其他工具，及时记录和更新项目进度。
同时，及时沟通和协调项目团队，解决可能影响项目进度的问题。
3. 设立里程碑和阶段目标为了更好地控制项目进度，可以设立里程碑和阶段目标。
工程项目招投标流程与管理
工程项目招投标流程与管理第一章：引言工程项目的招投标流程与管理是一个复杂而又重要的环节，关系到工程的经济效益和质量安全。
本文将从招投标的基本概念和法律法规入手，介绍招投标的具体步骤和管理措施，以及相关的风险和防范措施。
第二章：基本概念和法律法规招投标是指工程建设项目发包人通过设立标书文件要求承包人竞相报价，最终确定合法合规的承包人的过程。
这个过程一直受到法律法规的规范，其中最重要的是《中华人民共和国招标投标法》。
该法律自2000年开始施行，旨在保证招投标程序的公正、公开、公平。
除此之外，还有《政府采购法》、《工程建设项目招标投标文件编制规定》、《招标投标程序管理办法》等法规，都对招投标流程和管理提出了具体要求。
第三章：具体步骤和管理措施招投标的具体步骤和管理措施如下：1.投标公告的发布在合规的媒体上发布招标公告，公示招标项目的基本情况、投标条件、投标文件的要求、招标方案等信息。
2.投标申请的资格审查招标单位对投标方的资格进行审查，对于不符合要求的申请者一律予以拒绝，确保投标方符合招标要求。
3.招标文件的编制和递交承包方根据招标文件的要求编制投标文件，准确细致地说明承包方的资质、技术实力、施工方案和费用估算等信息，具体内容需要根据招标文件的要求来编写，保证文件的真实性和清晰度，然后按时递交给招标方。
4.投标报价的评标和中标公示招标方对投标报价进行评定，详细了解承包方的资质、工程质量、施工安排等情况，最终推选中标者并宣布中标结果，同时公示其他投标者的成交价格情况。
5.中标后的管理招标方对中标者进行中标文件签订、工程进度控制、工程质量管理、工程款项的支付等管理工作，确保项目顺利实施。
第四章：相关风险和防范措施在招投标过程中，可能出现的风险有：1.投标方资质不符合要求或不真实对于该情况，招标单位可以采取认真审查投标方的资质，核查公司实力、资产状况和业绩，或者要求投标方提供担保函等风险减轻措施。
2.招标文件制定不严谨或者存在歧义对于该情况，招标方需要认真分析招标文件中的内容，提前咨询招标方或者中标方的意见，或者要求招标方提供更加详细和清晰的文件。
工程投标文件的项目管理
工程投标文件的项目管理一、引言工程项目投标是指企业或个人通过投标方式争取项目承建资格的过程。
在工程投标的过程中，编制投标文件是非常重要的一环，因为投标文件的质量和完整性直接影响投标结果。
项目管理在工程投标文件的编制中起着至关重要的作用，本文将探讨如何进行工程投标文件的项目管理。
二、项目管理原则1. 目标明确：在编制投标文件之前，需要明确项目目标和投标预期，即明确需要争取的工程项目的要求和公司的竞争优势。
2. 细化工作计划：建立详细的工作计划，包括编制时间、分工、审核流程等，确保在规定时间内完成工作。
3. 有效沟通：在工程投标文件的编制过程中，团队成员之间的沟通非常重要。
要确保信息畅通，及时更新项目进程和问题解决方案。
4. 风险管理：评估潜在的风险，确定适当的应对措施，以减少项目风险对投标文件的影响。
5. 质量控制：制定严格的质量控制标准，确保投标文件符合客户需求和标准要求。
三、工程投标文件的项目管理步骤1. 项目需求分析：在工程投标文件编制之前，需要对工程项目需求进行详细的分析和了解。
包括项目规模、工期、造价、技术要求等方面的内容。
2. 制定项目管理计划：根据项目需求分析的结果，制定项目管理计划。
包括编制时间、分工、审核流程等方面的安排。
3. 分工合作：根据项目管理计划，将工作任务分配给相应的团队成员，并明确责任和工作要求。
团队成员之间需要密切合作，确保信息的及时传递和工作的协调进行。
4. 编制投标文件：(1) 技术方案编制：根据项目需求和公司的竞争优势，制定合理的技术方案。
技术方案应包括项目整体布局、施工流程、技术指标等要素。
(2) 造价估算：根据项目需求和市场行情，进行准确的造价估算。
估算包括施工材料、人工费用、机械设备等方面的成本计算。
(3) 组织管理方案：制定项目组织结构和管理方案，明确岗位职责和管理流程。
同时，也要考虑项目管理的可行性和风险分析。
(4) 时间计划：根据项目需求和工程进度，制定详细的时间计划，包括工期安排和阶段性目标。
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工程投标运作与项目管理流程
为规范工程投标运作及项目管理工作～杜绝管理空白和重叠～提高工作效率～更好地创造经济效益～经研究特制定本流程。
一项工程从投标、中标、组建项目部进行施工管理到竣工交验可分为五个主要程序:
投标—?中标、承包合同签订—?项目部组建、施工过程管理—?竣工验收交付—?工程结算
一、投标阶段,主责市场经营部,
1、市场经营部进行工程信息跟踪～筛选后报分管经营副总经理、总经理批准决定是否进行资格预审和投标。
对国内其他地区建筑市场～在进行资格预审和投标前～市场经营部应完成在该地区的投标准入和施工企业经营许可登记等工作。
其他部门和个人获得工程信息时～均需报给市场经营部～由市场经营部进行后续经营工作。
2、投标阶段:资格预审文件由市场经营部自行编制报送。
资审通过后～市场经营部即告知分管工程副总经理～分管工程副总经理提名、由总经理确定项目经理。
投标阶段由市场经营部组织购买招标文件、图纸等并会同造价合约部、项目经理进行标前工程调查,商务标书由市场经营部编制,技术标书由市场经营部牵头～项目经理参与编制。
按照招标文件约定时间～市场经营部递交投标书、参与开标、作好开标记录。
投标报价由造价合约部编制～市场经营部共同分析确定～必要时由分管经营副总经理主持工程招投标领导小组共同确定。
投标报价应高于工程成本价底线～确保中标项目能盈利。
工程成本价底线由造价合约部根据公
1
司以往工程施工经验、结合市场价格变化制定。
定标后由造价合约部出具毛利报告～作为与项目经理签订项目责任书的依据。
技术标书的施工方案、施工组织安排～项目经理参与研究～由市场经营部牵头组织编制。
重大工程,如技术含量高、工程结构复杂或采用新工艺、新技术、新材料等,需由总经理主持～公司总工、市场经营部、房建/市政/绿化工程部、项目经理参加,必要时邀请相关专家,共同研究确定最终施工方案。
常规工程项目的投标书评审由市场经营部下设的经营处牵头～由市场经营部负责人、分管经营副总经理签批。
重大工程项目需由总经理签批。
财务部负责投标保证金、保函、履约保函的筹备工作。
二、中标、承包合同签订,主责市场经营部,
接到工程中标通知书～市场经营部编制施工总承包合同～并报总经理、分管经营副总经理及相关部门,房建/市政/绿化工程部、财务投资部、造价合约部、机械物资部、安全质量部,会审或会签～各部门签字时间不得超过24小时。
合同签订后由市场经营部组织～工程部、造价合约部、项目部参加～进行工程投标书及合同交底,总包合同副本至少留存四份～市场经营部、财务部、房建/市政/;绿化工程部、造价合约部各一份,。
用集团名义承揽的工程～由造价合约部负责签订与集团的各类合同。
三、工程施工过程管理,主责房建/市政/绿化工程部、造价合约部,
、组建项目部,主责房建/市政/绿化工程部, 1
工程项目中标后～根据工程情况由房建/市政/绿化工程部提名～公司总经理批准确定项目经理。
项目经理提名经公司总经理批准组建项目部～公司综合管理部发文～明确项目经理聘任期～并按工程需要刻制项目部印章。
2
2、施工调查,主责房建/市政/绿化工程部,
房建/市政/绿化工程部组织项目部人员参加～通过施工调查要明确工程的性质、特点、重难点工程、地理环境特点、工程所在地区的社会环境、风俗、劳动力状况、材料供应情况、交通状况、供水、供电～确定项目部驻地、施工队伍分布、临时工程安排、重难点工程施工方案等。
同时组织编制项目管理规划～由公司项目管理领导小组研究定稿。
3、签订项目管理目标责任书,主责造价合约部,
造价合约部结合工程特点、地理区域、项目组建情况编制分包工程控制价、起草项目管理目标责任书～投资审计部组织公司项目管理领导小组研究确定项目管理费用。
造价合约部依据总承包合同、分包工程控制价、项目管理费用～确定项目完成的利润指标～报总经理批准。
项目管理目标责任书由造价合约部编制～总经理与项目经理签订。
责任书要明确项目经理职责、权利、义务、完成的利润指标、工期、质量、安全、现场文明施工等指标～同时明确图章管理、办公用品管理等方面的要求～并明确相关的奖罚措施。
责任书是规范项目管理、达到经济效益与社会效益最大化的合同文件。
项目经理要依据责任书进行项目管理～在总经理的授权范围内代表公司与业主、监理、当地政府进行工作联系～充分利用社会资源、合理组织、发挥项目一班人的积极性、创造性～努力实现责任书中确定的各项指标～为公司的区域经营～滚动发展做出贡献。
4、确定施工队伍,主责房建/市政/绿化工程部,
根据工程性质～并结合地域特征、投标报价、分包工程控制价等～项目经理书面提出分包方式、分包队伍选择意见～报公司项目管理领导小组
3
确定。
重大项目的分包～在进行项目策划时～统一由公司项目管理领导小组确定。
分包队伍要选择报价合理、信誉好、施工能力强、有资金垫付能力、能认真履行施工合同的队伍～并适度引入竞争机制。
每年初～房建/市政/绿化工程部经过评审公布公司的合格分包方名录～分包队伍原则上应在合格分包方名录中选择。
5、分包合同的确定,主责造价合约部,
要依据市场行情及工程特点～并在深入调查材料价格的基础上参考投标报价、分包工程控制价～由项目经理进行分包价格、分包合同谈判～造价合约部参与合同内容编制～并报总经理及相关部门,房建/市政/绿化工程部、财务投资部、安全质量部、机械物资部、市场经营部,会审、会签～各部门签字时间不得超过24小时。
经会签的分包合同～房建/市政/绿化工程部、财务部、市场经营部、造价合约部各留存一份。
经综合后的分包单价要低于投标报价。
6、施工组织与管理,主责房建/市政/绿化工程部,
由项目经理部组织施工力量完成总包合同确定的各项施工任务～确保安全生产、工期、质量和文明卫生符合合同要求～努力降低工程成本～实现最大利润～加强现场的文明施工～创造良好的施工氛围～积极与业主、监理、设计、地方政府部门取得联系～发挥比较优势～树立公司的良好形象。
四、竣工验收交付,主责房建/市政/绿化工程部,
工程竣工后由工程部组织竣工测量、竣工文件整理并自验～对检查出的问题进行整改～达到规范、图纸要求后～向业主申请竣工验收。
项目部
4
在规定的时间内对质量缺陷进行整改～合格后进行竣工交付、移交竣工文件、办理交接手续。
竣工验收资料除报送至上级部门外～留公司综合管理部一份存档。
五、竣工结算,主责造价合约部,
工程竣工验收后一周内～项目部将整理的竣工图纸、施工现场签证及编制的工程结算书报造价合约部～造价合约部一周内完成工程结算书审核～然后组织项目部
与监理、业主办理结算审计手续。
竣工结算经审计后～造价合约部将核定结算反馈给财务投资部、房建/市政/绿化工程部、市场经营部各一份～确保财务部、房建/市政/绿化工程部按期回收工程款。
附:1、《投标书评审记录》
2、《承包合同会签登记表》
3、《分包合同会签登记表》
5
投标书评审记录
编号: 工程名称评审日期评审类别常规工程项目
评审记录:
经营处市场经营部副总经理
年月日年月日年月日
6
投标书评审记录
编号: 工程名称评审日期评审类别重大工程项目
评审记录:
市场经营部总工副总经理总经理
年月日年月日年月日年月日
7
承包合同会签登记表
编号,合同备案,200 ，第号
建设单位
法定代表人地址
工程名称地点工标的工程范围程
情开工时间竣工时间况
项目经理质量要求合同内容垫资情况争议解决方式
付款时间及其他
市场经营部,
年月日
绿化或房建或市政工程部, 年月日
财务投资部,
年月日部门会
签意见造价合约部,
年月日
机械物资部,
年月日
安全质量部,
年月日
总经理总经理, 意见
年月日
分包合同会签登记表
编号,合同备案,200 ，第号8
建设单位
分包单位
法定代表人地址
工程名称地点工合同价工程范围
程开工时间竣工时间
情结构形式
分包合同内容
项目经理质量要求况
合同类别争议解决方式
付款时间及其他
合同类别质量要求与总包合同对
比项付款时间及其他
项目经理,
年月日
造价合约部,
年月日
房建或市政工程部,
年月日会财务投资部, 签年月日意市场经营部, 见
年月日
机械物资部,
年月日
安全质量部,
年月日
总经理,
年月日
9。