银行车辆配备及使用管理办法(暂行)模版
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银行车辆配备及使用管理办法(暂行)为切实加强我行车辆管理,改善办公条件,严肃用车纪律,制止奢侈浪费,提高工作效率,特制定本办法。
第一章车辆配备标准
第一条存款5亿元以上支行,配备公务用车三部,乡镇有网点的县
域支行可增配越野一辆;存款5亿元以下支行,配备公务用车两部。
第二条鼓励公务用车货币化,对于在车辆配备指标下主动要求调减车辆的支行,由总部给予一定程度补贴。
第三条达到以下条件的支行可高配一辆公务用车:
县域支行日平均存款余额超过5亿元,且连续三个月保持稳定(连
续三个月达不到5亿元,退出其车辆),同时,主要经营指标完成年度时间进度。
市区支行日平均存款余额超过8亿元,且连续三个月保持稳定(连
续三个月达不到8亿元,退出其车辆),同时,主要经营指标完成年度时间进度。
第四条高配车辆标准:上海大众PASSAT新领驭,排量为1.8T。第五条享受高配业务用车的支行相应削减一辆普通业务用车。
第六条自高配车辆之日起,支行资产质量连续三个月下降的,退出其车辆。
第七条以上高配车辆为支行公务用车。第二章车辆使用
第八条车辆使用由车管员负责,统一调度,确保全行大型会议、现场会议及公务接待用车,领导批准的其他用车。各科室不安排工作用车,特殊情况除外。
第九条配车部室在费用包干范围内要确保车况良好,以保障行车安全,并根据业务需要,合理安排车辆。
第十条各支行行长负责在确保车辆安全、车况良好的情况下,安排好本行的业务用车。
第十一条车辆使用需要出市区的,须用车部室经各部署车辆的主管领导签字批示方可用车,总部用车需向后勤部报备,填写《公务用车申请单》(附件1),以考核车补、油耗、过路费等。
第十二条节假日因公用车,有事先计划安排的,车管员须提前填写
《公务用车申请单》(附件1);情况特殊的,由车管员电话通知司机出车,归还车辆后,补填《公务用车申请单》。
第十三条现有车辆均为业务、公务用车。
第十四条车辆非出车时间,一律停放在单位院内。第三章车辆管理
第十五条我行车辆实行‚归口管理‛,即:总部后勤保障部与支行分别负责所辖公务用车管理工作。管理事项包括:车辆保管、维修、保养、保险、年检、车辆使用、违章处理、行车安全及驾驶人员职业教育。
第十六条车辆购置
(一)总部及支行的车辆购置工作由后勤保障部统一负责。采取统一品牌型号,团购议价,报主要领导审批。
(二)支行如需新置公务用车,须向后勤保障部提交购车申请。后勤保障部需严格按照车辆配备标准审核支行购车申请,提交相关领导审批后,方可进行车辆购置。
第十七条后勤保障部负责建立完善的车辆档案资料,对我行现有车辆统一造册,建立台账,填写《某银行车辆登记台账》(附件2),每半年普查一次全行所有车辆第十五条相关规定的落实情况,做出评价并列入考核。
第十八条我行车辆实行定点维修,车辆要统一到我行指定站点进行维护、保养、维修,一般不得出市。
第十九条车辆修理前,要由车辆驾驶员填写《某银行车辆报修单》
(附件3),说明修车原因、维修或更换部件名称及预计费用等。修理费用支出经主管领导(支行行长)签署意见后方可维修,未经批准的修理费不予报销。
第二十条车辆维修费用,由车管员定期与修理厂统一结账,并由车管员和驾驶员共同在维修结算单上签字。
第二十一条车辆所用附属用品(香水、脚垫、座套等)一律实行统一配置,驾驶员不得自行随意购买。
第二十二条车辆因公外出发生故障必须在异地维修的,事先要电话告知后勤保障部经理(支行行长),事后及时补办车辆维修申请手续。第二十三条车辆驾
驶员擅自外借车辆或交非司机人员开车,造成车辆损坏的,修理费及其他费用一律由驾驶员自负,并承担相关责任。
第二十四条发生责任事故的,驾驶员应担负经济损失,并根据责任大小担负修理费用的5%-10%,并根据情况扣罚驾驶员本人1-6个月的工资,情节严重的,要给予行政处分和调整岗位直到除名的处理。
第二十五条大修及例行保养。需要大修和例行保养时,要提前向主管行长(支行行长)报告,经批准后方可进行。雨雪天气情况下,可去洗车行洗车,一般应自行洗车。
第二十六条车辆费用
部室用车:配车部室(安全保卫部、现金营运部、银行卡部、科技科)按1000元/月包干管理(包括保养费用);
支行用车:市区按每车2.5万元/年包干管理;县域按每车3万元/年包干管理(包括过路费、油费及维修保养、年检、保险费用)
第二十七条车辆更换
为加强我行车辆管理,合理有效使用车辆,节省不必要的开支,我行所有公务用车必须满足以下标准,方可申请更换:行车里程达到并超高15万公里及车辆使用时间达到4年以上。
凡车辆达到更换标准,且车况不适再继续使用的,车管员必须提前向后勤服务部递交车辆更新申请。经批准更换后,应按程序先向后勤服务部交回旧车,然后领取新车。
第四章职责
第二十八条车管员职责:
(一)车管员负责车辆的调度工作,做到坚持原则,不徇私情,统筹兼顾,合理安排。遇有大型会议集体活动可协调使用机关配车部室及各支行车辆。
(二)做好司机的思想工作,经常对司机进行职业道德、遵纪守法、遵守交通规则、行车安全和防范事故等教育。
(三)熟悉掌握车辆的技术性能,定期对车辆性能进行检查,了解司机的驾驶技术状况,根据司机和车辆状况安排长、短途用车,适时安排车辆维修、保养,严格把关,杜绝浪费,负责车辆耗费、结算及单车开支核算登记统计,并定