物业管理实务(整理)教学内容
物业管理与实务教案第2章
物业管理与实务教案第2章第2章物业管理与实务教案一、引言物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一种管理方式，包括对房屋、设施、设备、环境等各个方面的管理。
物业管理的目标是提供一个舒适、安全、便利的居住和工作环境，满足业主和租户的需求。
本教案旨在介绍物业管理的基本概念、职责和实务操作，帮助学生理解物业管理的重要性和作用。
二、教学目标1. 了解物业管理的基本概念和职责；2. 掌握物业管理的实务操作技巧；3. 培养学生对物业管理的理解和应用能力。
三、教学内容1. 物业管理的定义和作用1.1 物业管理的定义1.2 物业管理的作用2. 物业管理的职责和要求2.1 物业管理的职责2.2 物业管理的要求3. 物业管理的实务操作3.1 业主关系管理3.2 设备设施管理3.3 安全管理3.4 环境管理3.5 维修保养管理四、教学方法1. 讲授法：通过教师讲解的方式介绍物业管理的基本概念、职责和实务操作。
2. 案例分析法：通过分析实际案例，让学生了解物业管理在实际工作中的应用和挑战。
3. 小组讨论法：将学生分成小组，让他们讨论和分享自己对物业管理的理解和经验。
五、教学流程1. 引入：通过提问和引用相关案例，引起学生对物业管理的兴趣和思考。
2. 讲解物业管理的定义和作用。
3. 分组讨论：让学生分组讨论物业管理的职责和要求，并汇报讨论结果。
4. 讲解物业管理的实务操作，包括业主关系管理、设备设施管理、安全管理、环境管理和维修保养管理。
5. 案例分析：通过分析实际案例，让学生了解物业管理在实际工作中的应用和挑战。
6. 总结：对本章内容进行总结，并提醒学生继续深入学习和实践物业管理。
六、教学评估1. 课堂讨论：通过学生的参与和回答问题的情况，评估他们对物业管理的理解和应用能力。
2. 作业：布置相关作业，让学生运用所学知识解决实际问题，评估他们的实际操作能力。
3. 考试：组织考试，测试学生对本章内容的掌握情况。
七、教学资源1. 教材：物业管理与实务教材第2章。
《物业管理实务实训》大纲
《物业管理实务实训》大纲引言概述：物业管理实务实训是物业管理专业学生必修的一门课程，旨在匡助学生掌握物业管理实务操作技能，提高实际工作能力。
本文将从课程内容、教学目标、教学方法、实习安排和考核方式五个方面详细介绍物业管理实务实训的大纲。
一、课程内容1.1 理论知识学习：包括物业管理的基本概念、法律法规、管理制度等内容。
1.2 实务操作训练：学生将学习物业管理的实际操作技能，如物业维护、安全管理、客户服务等。
1.3 案例分析：通过案例分析，学生将学会解决实际问题的能力，提高综合素质。
二、教学目标2.1 掌握物业管理的基本理论知识，了解物业管理的发展历程和现状。
2.2 提高学生的实际操作能力，培养学生的团队合作意识和沟通能力。
2.3 培养学生的解决问题能力和创新意识，为将来从事物业管理工作打下良好基础。
三、教学方法3.1 理论讲授：教师将通过讲课、讨论等方式传授物业管理的基本理论知识。
3.2 实际操作：学生将参预实际的物业管理操作，如维修、清洁等工作。
3.3 案例分析：教师将通过案例分析的方式引导学生思量和解决问题。
四、实习安排4.1 实习单位选择：学校将与各大物业公司合作，为学生提供实习机会。
4.2 实习时间安排：学生将在学期结束前完成一定时间的实习，以提高实际操作能力。
4.3 实习指导：实习期间将有指导老师对学生进行指导和评估，确保实习效果。
五、考核方式5.1 学习成绩：包括平时表现、课堂表现和考试成绩。
5.2 实习评价：实习结束后，学生将接受实习单位的评价，并由指导老师进行综合评定。
5.3 综合评定：学生的学习成绩和实习评价将综合考虑，作为最终的考核依据。
通过以上五个方面的介绍，可以清晰地了解物业管理实务实训的大纲，希翼学生在学习过程中能够认真对待，努力提高自己的实际操作能力和解决问题的能力，为将来从事物业管理工作打下坚实基础。
物业管理实务教程
物业管理实务教程一、引言物业管理实务是一个涵盖多个方面的综合性课程，它旨在培养学生的物业管理技能和知识，使其能够胜任物业管理工作。
本教程将介绍物业管理实务的相关内容，包括物业管理的概念、职责与职能、常见问题与解决方法等。
二、物业管理概述物业管理是指对物业进行全面有效管理的一系列行为和措施。
它涉及到多个方面，包括资产管理、设备维护、安全保障、环境卫生等。
物业管理的目标是确保物业的正常运营，提高物业价值，满足居民的需求。
三、物业管理职责与职能1. 保障物业安全物业管理人员需要定期检查设备设施的安全状况，及时处理安全隐患，确保居民的人身和财产安全。
2. 维护物业设施物业管理人员需进行日常维护工作，包括设备设施的检修与保养，保证其正常运转。
同时，还需组织维修队伍，及时响应业主的维修需求。
3. 解决业主纠纷当业主之间或业主与物业公司之间发生纠纷时，物业管理人员需及时采取措施进行调解，妥善处理问题，维护良好的业主关系。
4. 管理物业经费物业管理人员需要制定物业管理费的收费标准，并做好财务管理工作，确保物业经费的合理使用和管理。
5. 组织社区活动物业管理人员可组织一些社区活动，增进居民之间的交流与互动，提高社区的凝聚力和居民的满意度。
四、常见问题与解决方法1. 物业费问题对于一些不愿意缴纳物业费的业主，物业管理人员可通过加强宣传教育，解释物业费的用途与重要性，增强业主的认同感。
2. 设备故障当物业设备出现故障时，物业管理人员需及时调查原因，并组织专业人员进行修复，确保设备能够正常使用。
3. 纠纷调解在业主之间发生纠纷时，物业管理人员应冷静客观地进行调解，采取公正公平的原则，化解矛盾，维护社区稳定。
4. 环境卫生问题物业管理人员需加强对小区环境卫生的监管，定期清理垃圾，修剪绿化植物，确保小区环境整洁美观。
五、结语物业管理实务是一门重要的课程，它涉及到物业管理的方方面面。
通过本教程的学习，希望能够使学生对物业管理有更全面的了解，为将来从事物业管理工作打下坚实的基础。
物业管理实务讲义(全)
物业管理实务讲义第1讲：物业管理概述一、物业管理企业的概念和特征（熟悉）物业管理企业是依法成立、具备专门资质并具有独立企业法人地位，依据物业服务合同从事物业管理相关活动的经济实体。
其特征可以归纳为以下三点：第一，是独立的企业法人。
物业管理企业严格遵循法定程序建立，拥有一定的资金、设备、人员和经营场所；拥有明确的经营宗旨和符合法规的管理章程，具备相应的物业管理资质；独立核算，自负盈亏，以自己的名义享有民事权利，承担民事责任；所提供的服务是有偿的和盈利性的。
第二，属于服务性企业。
物业管理企业的主要职能是通过对物业的管理和提供的多种服务，确保物业正常使用，为业主和物业使用人创造一个舒适、方便、安全的工作和居住环境。
物业管理企业本身并不制造实物产品，它主要是通过常规性的公共服务、．延伸性的专项服务、随机性的特约服务、委托性的代办服务和创收性的经营服务等项目，尽可能实现物业的保值和增值。
因此，物业管理企业的“产品”就是服务，与工业企业等其他经济组织是有区别的。
第三，具有一定的公共管理性质的职能。
物业管理企业在向业主和物业使用人提供服务的同时，还承担着物业区域内公共秩序的维护、市政设施的配合管理、物业的装修管理等，其内容带有公共管理的性质。
二、物业管理企业的分类（了解）物业管理企业的分类方法有很多种，这里只介绍其中具有代表性的几种分类方法。
(一)按照投资主体的经济成分来划分1．全民所有制物业管理企业全民所有制物业管理企业的资产属于国家所有。
这类企业大多是从已有的全民所有制企业或行政事业单位中分离出来，以原有企业或行政事业单位的房屋管理和维修部门为基础，由原有企业或行政事业单位负责组建。
这类企业在刚成立时，往往依附于原来企业或行政事业单位，管理的物业一般是由原有企业或行政事业单位自建的，具有自建自管的特点。
随着物业管理市场的不断发育和全民所有制企业改革的不断深入，这类企业已逐步走上市场化发展的轨道。
2．集体所有制物业管理企业集体所有制物业管理企业的资产属于集体所有。
物业管理理论与实务教案
物业管理理论与实务教案一、课程简介本课程旨在帮助学生了解物业管理的基本理论、方法及其在实际中的应用。
通过本课程的学习，学生将掌握物业管理的概念、特点、原则，熟悉物业管理的各项工作内容，并能运用物业管理的基本方法解决实际问题。
二、教学目标1. 了解物业管理的定义、特点和原则。
2. 掌握物业管理的各项工作内容。
3. 熟悉物业管理的方法和技巧。
4. 能够运用物业管理知识解决实际问题。
三、教学内容第一节物业管理的概念与特点1. 物业管理的定义2. 物业管理的特点3. 物业管理的原则第二节物业管理的各项工作内容1. 物业设施管理2. 物业管理服务3. 物业财务管理4. 物业合同管理5. 物业风险管理四、教学方法1. 讲授：讲解物业管理的概念、特点、原则和工作内容。
2. 案例分析：分析物业管理实际案例，引导学生运用理论知识解决实际问题。
3. 小组讨论：分组讨论物业管理的工作方法和技巧。
五、教学评估1. 课堂参与度：评估学生参与课堂讨论的积极程度。
2. 案例分析报告：评估学生分析物业管理案例的能力。
3. 期末考试：测试学生对物业管理理论知识的掌握程度。
六、物业管理的方法与技巧第一节物业管理的基本方法1. 规划管理方法2. 运营管理方法3. 人力资源管理方法第二节物业管理的工作技巧1. 沟通协调技巧2. 合同管理技巧3. 风险控制技巧七、物业管理案例分析第一节物业管理案例解析1. 案例选取与分析方法2. 案例一：住宅小区物业管理3. 案例二：商业综合体物业管理第二节学生案例分析实践1. 分组分析案例2. 汇报案例分析结果3. 讨论案例中的问题与解决办法八、物业设施管理第一节物业设施管理概述1. 设施管理的定义与重要性2. 设施管理的主要内容3. 设施管理的流程与方法第二节设施管理的具体实践1. 设施规划与设计2. 设施运行与维护3. 设施更新与改造九、物业管理服务第一节物业管理服务的内容与标准1. 物业服务的定义与分类2. 物业服务的标准与要求3. 物业服务的评价与改进第二节物业管理服务的提供1. 物业管理服务的需求分析2. 物业管理服务的计划与组织3. 物业管理服务的实施与监督十、物业财务管理第一节物业财务管理的概述1. 财务管理在物业管理中的作用2. 物业财务管理的任务与内容3. 物业财务管理的工具与方法第二节物业财务管理的具体实践1. 物业预算管理2. 物业成本管理3. 物业资金筹集与管理十一、物业合同管理第一节物业合同概述1. 物业合同的定义与类型2. 物业合同的内容与结构3. 物业合同的法律效力第二节物业合同的签订与管理1. 物业合同的签订流程2. 物业合同的履行与管理3. 物业合同的变更与解除十二、物业风险管理第一节物业风险识别与评估1. 物业风险的定义与分类2. 物业风险识别的方法与技巧3. 物业风险评估的原则与流程第二节物业风险防范与应对1. 物业风险防范的措施与策略2. 物业风险应对的方法与技巧3. 物业风险管理的实践案例十三、物业管理法规与政策第一节物业管理相关法律法规1. 物业管理法律法规的体系结构2. 主要物业管理法律法规的内容与要求3. 物业管理法律法规的适用与执行第二节物业管理政策与标准1. 物业管理政策的制定与实施2. 物业管理标准的内容与要求3. 物业管理政策与标准的实际应用十四、物业管理的发展趋势第一节物业管理行业的现状与挑战1. 物业管理行业的发展历程与现状2. 物业管理行业面临的挑战与问题3. 物业管理行业的发展机遇第二节物业管理的发展趋势与创新1. 物业管理技术的创新与应用2. 物业管理模式的改革与创新3. 物业管理行业的未来发展趋势十五、课程总结与展望第一节课程学习总结1. 物业管理理论与实务的主要内容与特点2. 学生在本课程学习中的收获与反思3. 物业管理理论与实务在实际中的应用与实践第二节物业管理的发展展望1. 物业管理行业的发展前景与趋势2. 学生在未来物业管理行业中的发展机遇与挑战3. 学生如何为物业管理行业的发展做出贡献重点和难点解析本文档为“物业管理理论与实务教案”，共包含十五个章节。
《物业管理实务实训》大纲
《物业管理实务实训》大纲引言概述：物业管理实务实训是一门旨在培养学生实际操作能力的课程，通过实践环节的设计与实施，让学生在真实的物业管理场景中学习与应用相关知识与技能。
本文将从五个方面详细阐述物业管理实务实训的大纲，包括实训目标、实训内容、实训方法、实训评估和实训效果。
一、实训目标：1.1 培养学生的物业管理意识：通过实训，使学生了解物业管理的重要性，提高对物业管理工作的认识和理解。
1.2 培养学生的实际操作能力：通过实训，让学生熟悉物业管理的各项操作流程，掌握相关工具和设备的使用技巧。
1.3 培养学生的团队合作能力：通过实训，让学生在小组合作中学会协调与沟通，培养团队合作意识和能力。
二、实训内容：2.1 物业管理基础知识培训：包括物业管理的定义、职责与要求，了解物业管理法规和相关政策，熟悉物业管理的组织结构和工作流程。
2.2 物业设备与设施管理：包括设备设施的巡检与保养，维修与维护，了解设备设施管理的方法和技巧，学习应急处理和故障排除的基本知识。
2.3 社区服务与居民管理：包括社区服务的规划与实施，居民需求的调查与满足，了解居民管理的方法和技巧，学习解决居民投诉和矛盾的策略。
三、实训方法：3.1 实地考察与观摩：组织学生参观不同类型的物业管理场所，让学生亲身感受物业管理的实际操作和管理流程。
3.2 案例分析与讨论：通过给学生提供实际案例，让学生分析和解决物业管理中的问题，培养学生的问题解决能力和思维能力。
3.3 模拟实训与角色扮演：通过模拟真实场景，让学生在实际操作中学习和应用物业管理的知识和技能，培养学生的实际操作能力和应变能力。
四、实训评估：4.1 实训过程考核：通过实训过程中的小组合作、实际操作和表现等方面进行评估，了解学生的实际操作能力和团队合作能力。
4.2 实训成果评估：通过实训结束后的实际操作和综合能力测试等方式进行评估，了解学生的物业管理知识掌握情况和实际操作能力。
五、实训效果：5.1 提升学生的就业竞争力：通过物业管理实务实训，学生可以在实践中学习到真实的物业管理技能，提高自身的就业竞争力。
物业管理理论与实务教案
物业管理理论与实务教案物业管理理论与实务教案课程类型：物业管理课程目标：1、使学生了解物业管理的概念、历史和现状，掌握物业管理的基本理论和实践方法。
2、培养学生能够胜任物业管理工作，具备物业服务管理、物业经营管理、客户服务管理等方面的实际操作能力。
3、提高学生物业管理工作的综合素质，为今后的职业发展奠定基础。
教学内容：第一章：物业管理的概念、历史和现状1.1 物业管理的定义和范畴 1.2 物业管理的历史发展 1.3 物业管理的现状和发展趋势第二章：物业管理的基本理论和实务2.1 物业管理的基本理论 2.2 物业接管验收管理 2.3 物业服务管理 2.4 物业经营管理 2.5 客户服务管理第三章：物业管理法律法规3.1 物业管理法律法规概述 3.2 物业管理法律法规的主要内容 3.3 物业管理法律法规的完善和实施第四章：物业管理实践案例分析4.1 物业接管验收案例分析 4.2 物业服务管理案例分析 4.3 物业经营管理案例分析 4.4 客户服务管理案例分析教学方法：1、讲授：通过讲解物业管理的概念、历史、现状等基本知识，使学生了解物业管理的基本理论和实践方法。
2、案例分析：通过案例分析，使学生了解物业管理实践中的问题和解决方法，加深对理论知识的理解。
3、小组讨论：通过小组讨论，鼓励学生积极参与物业管理实践问题的探讨，促进交流和合作。
4、实地考察：通过实地考察，让学生了解物业管理的实际操作情况，加深对理论知识的理解。
5、问卷调查：通过问卷调查，了解学生对物业管理的掌握程度和需求，及时调整教学策略。
课堂活动：1、小组讨论：针对具体的物业管理问题，组织学生进行小组讨论，探讨解决方案。
2、案例分析：引入实际的物业管理案例，让学生分析其中的问题和解决方法，培养学生的实际操作能力。
3、实地考察：组织学生到实际的物业管理工作现场进行参观考察，了解物业管理的实际操作情况。
4、问卷调查：在课程开始前和结束后进行问卷调查，了解学生对物业管理的掌握程度和需求，为后续的教学提供参考。
(物业管理)物业管理实务教材
（物业管理）物业管理实务教材物业管理公司操作实务第壹节物业管理公司概述壹、物业管理公司的性质物业管理公司的性质是由物业管理的性质决定的。
物业管理具有服务性，因而物业管理公司也具有服务性。
物业管理公司不生产产品，而是提供服务，享受第三产业的优惠政策。
物业管理公司的性质具有以下特点：第壹，物业管理公司是独立的企业法人。
物业管理公司是按合法程序建立，从事物业管理活动，为业主和租户提供综合服务和管理的独立核算、自负盈亏的经济实体。
物业管理公司作为企业的主要标志是：拥有壹定的资金和设备，具有法人地位，能够独立完成物业的管理和服务工作，自主运营，独立核算，以自己的名义享有民事权利，承担民事责任等。
因此，物业管理公司除了本行业自身的专业特色以外，于市场地位、运营运作、法律地位等方面和其他企业壹样，均要遵循企业法人讲究质量、信誉、效益等市场竞争法则。
所以说，物业管理公司是壹个独立的企业组织，它于物业管理运营活动中具有独立性和自主权。
第二，物业管理公司属于服务性企业。
物业管理公司的主要职能是通过对物业的管理和提供的多种服务，为业主和租户创造壹个舒适、方便、安全、幽雅的工作和居住环境。
物业管理公司作为非生产性企业，主要是通过对物业的维修养护、清洁卫生以及直接为业主和租户提供服务来达到自己的工作目标。
因此，从本质上说，物业管理公司的“产品”只有壹个，那就是服务。
物业管理公司的服务是有偿的，是带有运营性的，是属于企业性的经济行为。
第三，物业管理公司于某种程度上承担着某些行政管理的特殊职能，因此它是现阶段城市现代化建设的重要组成部分。
由于中国城市建设管理体制正处于改革发展中，某些管理的职能和职权且没有完全转轨和明确，所以物业管理公司于向业主和租户提供服务的同时，也承担了部分政府有关部门对城市管理的职能，例如大厦的质量安全、住宅小区内的市政设施等等。
二、物业管理公司的类型物业管理公司按不同的划分标准，可分为不同的类型。
(壹)按存于形式划分物业管理公司按存于形式划分，有独立的物业管理公司和附属于房地产开发企业的物业管理公司俩类。
物业管理实务教案
第5章 物业管理早期介入和前期管理（7）
小结 思考与练习
第6章 承接查验与入住服务（1）
6.1 承接查验及竣工验收
6.1.1 物业的竣工验收 1.竣工与验收 2.竣工验收的依据和标准 3.竣工验收应提交的资料及工作要点
第6章 承接查验与入住服务（2）
6.1 承接查验及竣工验收
6.1.2 物业承接查验与竣工验收的区别 1.验收的目的不同 2.验收条件不同 3.交接对象不同
5.1 物业管理的早期介入
5.1.2 物业管理早期介入的工作内容 1.立项阶段 2.规划设计阶段 3.施工建设阶段 4.销售阶段 5.竣工验收阶段
第5章 物业管理早期介入和前期管理（3）
5.2 前期物业管理
5.2.1 前期物业管理与早期介入的区别 1.前期物业管理与早期介入的阶段划分
物业开发项目立项阶段 规划设计阶段 施工建设阶段 销售阶段 竣工验收阶段 承接查验阶段 入住阶段 业主大会选聘物业管理企业阶段 前期管理 早期介入
第8章 物业环境管理（3）
8.3 绿化管理
8.3.1 绿化管理概述 1.绿化管理工作 2.绿化养护管理 3.绿化管理的机构设置及职责划分 8.3.2 室外绿地养护 1.园林绿地的营造与养护 2.绿化养护管理的质量要求和考核标准 3.居住区绿化管理
服务业主原则 专业高效原则 经济合理原则 依法行事原则
第1章 物业管理概述（3）
1.3 我国物业管理的特点与作用
1.3.1 我国物业管理的特点 1.3.2 物业管理的作用 1.创造优美、安全、舒适、和谐的环境 2.方便居民的生活 3.延长物业寿命，使物业保值增值 4.克服“重建轻营”的思想 5.有利于吸引外资，促进对外开放
6.3 装修管理
物业管理实务说课概要
项目教学法
课堂讨论法
三、教学方法与手段
现代教学技术手段的应用
电子教案
设备图例
网络课程
实训录象
四、教学内容
教学内容的针对性
1 针对物业管理 行业的实际
2
针对物业管理 实务的教学实 际
3
针对物业管理 专业学生的实 际
四、教学内容
教学内容的适用性
教学要适应长三角地区物业管理的需要，特别是芜湖作为 双核心城市，物业管理走在全省前列，因此要把物业管理先 进的理念、现代化的设备设施、先进管理手段和方法以及物 业管理发展趋势等信息传递给学生，使学生在校期间对物业 管理有个清晰的了解使学生踏上社会，能够很快适应市场， 即毕业与就业零距离接轨。
（二）课程设计的理念与思路
✓ 通过该门课程的学习，使学生了解物业管理主要环 节与主要内容。知晓物业管理实务的业态，了解物 业管理企业的组织架构及规章制度，熟悉物业管理 实务的任务分解、人际关系的协调等内容。重点掌 握物业管理实务中基本服务与管理的内容要求及相 关实操能力。通过课程的理论与实践教学，帮助学 生夯实基础理论，激发学习的兴趣和求知的欲望， 引导后续课程，如物业维修管理、物业智能化管理、 物业管理招标投标、物业维修综合实训等等专业课 程的学习。
✓ 本课程将物业管理实务各个环节、各项内容的分项 技能整合为综合能力。
（二）课程设计的理念与思路
✓ 本课程体系与内容，是经过高职高专土建类教学指 导委员会工程管理指导分委员会讨论研究确定的，该 课程选用的教材与课程名称相符，课程体系与教学大 纲基本相同。
✓ 该课程体系与内容符合物业管理专业人才培养目标 和物业管理专业中相关技术领域职业岗位（群）的任 职要求。课程教学包括理论教学和实践操作两部分， 以理论教学为主。
物业管理实务教材
物业管理实务教材一、简介本文档旨在提供一本物业管理实务教材，旨在帮助读者深入了解物业管理及其实施过程。
通过学习本教材，读者将能够掌握物业管理的基本概念、职责和技能，以及在实际工作中的应用。
二、物业管理概述1.1 什么是物业管理物业管理是指对建筑物及其相关设施进行维护、管理和运营的行为。
它涉及到建筑物的维修、设施的保养、安全管理、设备管理等方面。
1.2 物业管理的重要性物业管理在保证建筑设施的安全性、维护价值的同时，也直接关系到居住环境的品质和居民的生活质量。
因此，物业管理对于社区的良好发展和社区居民的满意度具有重要影响。
三、物业管理的职责与工作内容3.1 物业管理的基本职责物业管理的基本职责包括房屋维护、安全管理、设备管理、环境保护和服务规划等方面。
3.2 物业管理的工作内容3.2.1 房屋维护房屋维护是物业管理的核心任务之一，包括定期巡检、维修工作、清洁和消毒等。
3.2.2 安全管理安全管理涉及到建筑物的安全监控系统、消防设施的维护、重点部位的安保工作等。
3.2.3 设备管理设备管理包括了设备的保养、检修、更新和更换等工作，以确保设备的正常运行。
3.2.4 环境保护物业管理还负责社区环境的保护工作，包括垃圾分类处理、绿化养护、节能减排等。
3.2.5 服务规划物业管理还需要制定服务规划，确保居民的需求得到满足。
这包括了社区活动的组织、居民服务中心的管理等。
四、物业管理的实施流程物业管理的实施流程包括以下几个环节：4.1 建立物业管理组织在开始物业管理工作之前，需要建立物业管理组织。
这包括确定管理人员、制定管理制度和规程等。
4.2 制定管理计划物业管理需要制定相应的计划，包括维护计划、安全管理计划、设备管理计划等。
4.3 执行管理计划物业管理的实施需要按照制定的管理计划进行执行。
这包括组织维修工作、开展安全巡查、保养设备等。
4.4 监督与评估对物业管理的执行情况进行监督与评估，以确保管理计划的顺利实施和效果的达到。
《物业管理实务》第一章讲义
三 知识学习
各等级资质的不同条件
不同指标 一级 二级 三级
注册资本
管理/技术人员
500万元以上
专职管理和技术 人员不少于30 人； 具有中级以上职 称的人员不少于 20人 两种以上 / 优良的经营管理 业绩
300万元以上
专职管理和技术 人员不少于20人 ； 具有中级以上职 称的人员不少于 10人 两种以上 / 良好的经营管理 业绩
【典型考题•多选题】
以下属于行政管理部的职责内容的是（ ）。 A.管理标准和工作标准的制订 B.监督资金和资产的安全运行
C.企业文化建设
D.早期介入管理的组织与协调 E.品牌管理 【正确答案】ACE B是财务部的，D是市场拓展部的。
【典型考题•多选题】
以下属于市场拓展部的职责内容的是（ ）。 A.对外事务 B.后勤保障
C.标书的制作
D.项目可行性研究分析 E.经营计划和经营目标的制订 【正确答案】CD是直线制的，AB是行政管理部的，E 是经营管理部的。
【典型考题•综合分析题】
公司刚刚意向成立一个物业管理公司，你是行政
经理，请你写出物业管理公司设立的程序。 【正确答案】工商注册登记和资质审批
工商注册登记：企业名称的预先审核、公司地址、注册资
品质管理 质量管理体系的运行维护；各物业项目服务品质监督；客户满 意度评价与监督；内外品质审核的协调；客户关系管理、客户 部 投诉、客户满意度等。
企业职能机构及职责
职能机构 市场拓展 部 经营管理 部 工程管理 部 安全管理 部 环境管理 部 职责 市场调研；市场拓展；项目可行性研究分析；制作标书和 投标管理；前期介入管理的组织与协调，顾问项目管理与 协调等。 制订和分解企业经营计划和经营目标；制订物业项目考核 体系、指标和标准；组织对各项目的目标考核等。 工程维修与运行保障；工程评审（设备运行和维修、合同 、预算…）；提供技术支持；物业的接管验收；负责或参 与有关工程设备管理文件的编制。 制订实施安全管理制度与计划；监督和指导各项目的工作 ；安全监督控制、管理指导、检查；完成日常工作； 制订实施环境管理制度与计划；监督和指导各项目的工作 ；负责对承包方得监督检查与考核；完成日常工作。
物业管理实务教学活动文本
物业管理实务（2）网上教学活动文本（2006.6.30）黄安心：今晚是物业管理实务（2）网上教学活动时间，欢迎惠顾！陈焱：怎样才能学好这门科?西固科文黄安心：学好教材，理论联系实际，搞好实训，按老师指导的重点进行复习，杨玮莉：怎么安排学习，才能学到位呢？黄安心：理论与实际结合.认真听课，也可以在网上听课，作业要做，复习资料资料要看。
下面给一些复习资料请大家认真复习。
物业管理实务Ⅱ》期末复习指导文本资料一、课程说明1.性质，目的与意义《物业管理实务》（1）（2）是开放教育试点物业管理（专科）专业主干课程，是中央电大统设必修课。
同时也可作为其他相关专业的选修课，《物业管理实务Ⅱ》为实操课，分类管理和实习部分。
3学分，54学时。
学习目的目的：使学生能初步掌握物业管理的基本原理、基本知识和基本操作技能；学会用物业管理理论与方法分析和解决物业管理工作中的实际问题。
意义：物业管理行业（理论与实践）创新发展的需要：提高物业管理人员管理水平与实操能力的需要；社区文明进步的需要。
2.与其它课程的关系学习本课程应具备管理学基础理论知识，同时作为物业管理专业的专业基础和主干课程又是物业管理专业是其它专业课种的基础。
《物业管理实务Ⅰ》是《物业管理实务》（Ⅰ）（Ⅱ）课程的基础理论部分。
《物业管理实务Ⅱ》是分类管理和实习部分，应先学习《物业管理实务Ⅰ》，后学习《物业管理实务Ⅱ》。
3.课程的特点1、本课程属专业基础和主干课程，授课时注重理解基本概念，基本原理和掌握基本规程和操作方法。
特别注重动手等应用能力的培养。
2、本课程属比较新的知识领域，实操的内容较多，理论上有待完善和发展，因此，授课时在注重实际操作的同时，还要注意理论的系统化结构体系的完整，力争做到理论与实践的有机结合。
4. 《物业管理实务Ⅱ》内容体系内容：《物业管理实务Ⅱ》共16章前5章主要介绍物业分类管理的实操知识和技能，后11章主要指导学生实习，让学生全面、系统、具体地掌握物业管理的基本规程与方法、岗位工作技能与艺术等。
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物业管理实务一、单项选择题1、签订与履行物业管理合同，是物业管理优质服务的核心内容，也是保障物业管理活动顺利开展和物业管理优质服务的基石。
2、物业管理单位实施装饰装修管理的依据是建设部110号令《住宅室内装饰装修管理办法》以及国家和地方的其他规定。
3、装饰装修企业自行采购或者向装修人推荐使用不符合国家标准的装饰装修材料，造成空气污染超标的，由城市房地产行政主管部门责令改正，造成损失的，依法承担赔偿责任。
4、未经城市规划行政主管部门批准，在住宅室内装饰装修活动中搭建建筑物、构筑物的，或者擅自改变住宅外立面、在非承重外墙上开门窗的，由城市规划行政主管部门按照有关规定处罚。
5、物业管理单位发现装修人或者装饰装修企业有违反相关法规规定的行为不及时向有关部门报告的，由房地产行政主管部门给予警告，可处装饰装修管理服务协议约定的装饰装修管理服务费2～3倍的罚款。
6、消防演习是测试消防设备的有效手段。
7、药杀法（单项选择题）药杀法是通过在白蚁蛀食的食物中或在白蚁主要出入的蚁路中喷入白蚁药物，使出入的白蚁身体拈上白蚁药粉，药粉通过相互传染给其他白蚁，导致整巢白蚁中毒死亡。
8、义务消防队伍是日常消防检查、消防知识宣传及初起火灾抢救扑灭的中坚力量，为了做好小区的消防安全工作，各物业项目应建立完善的义务消防队伍，并经常进行消防知识与实操技能的训练与培训，加强实战能力。
9、物业管理项目的义务消防队由项目的全体员工组成义务消防队伍建立后应定期对义务消防人员进行消防实操训练及消防常识的培训，每年还应进行一到两次的消防实战演习。
10、物业服务费用酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业（单项选择题），其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足由业主享有或者承担。
11、酬金制条件下，物业管理企业应当向全体业主或者业主大会公布物业服务资金年度预决算，并每年不少于一次公布物业服务资金的收支情况。
（单项选择题）12、档案是历史的原始记录。
13、档案保存注意事项（单项选择题）（1）物业承接查验期和入住期收集整理的档案资料属于物业基础资料档案，是物业管理档案中最重要和基础性的档案，它的保存管理和安全十分重要。
（2）房屋共用部分和共用设施设备的检测、检修与运行记录档案，在分析房屋主体安全、设备运行状况和事故分析中有时起着十分关键性的作用，因此这类档案的真实性和保存期限应有明确规定，一般不能低于设备的使用年限的2倍。
（3）各类小型设备的运行和维护记录档案、环境与安全管理记录档案的数量较大，这部分档案的保存期限较短。
这类档案应有一个销毁的管理方案和程序，以腾出空间，避免档案被无谓占用。
14、全国物业管理企业信用档案建设按照“统一规范、分级建设、分步实施、信息共享”的原则15、投诉信息转给被投诉企业后，被投诉企业应在15天内将处理意见反馈给信用档案管理部门，反馈意见应由当地物业管理行政主管部门签章。
16、对应聘者进行初审重点看客观内容。
简历的内容大体可分为主观内容和客观内容两部分。
在筛选简历时应重点看客观内容。
二、多项选择题1、物业管理企业是依法成立、具备专门资质并具有独立企业法人地位，依据物业服务合同从事物业管理相关活动的经济实体。
其特征可以归纳为以下三点：（1）是独立的企业法人（2）属于服务性企业（3）具有一定的公共管理性质的职能2、（多项选择题，注意两阶段的顺序）根据《公司法》和《物业管理企业资质管理办法》的规定，物业管理企业的设立程序分为工商注册登记和资质审批两个阶段。
3、（多项选择题，注意相应的资质由谁颁发，重点记住三级物业管理企业资质由谁颁发）（1）物业管理企业资质等级分为一、二、三级。
国务院建设主管部门负责一级物业管理企业资质证书的颁发和管理；（2）省、自治区人民政府建设主管部门负责二级物业管理企业资质证书的颁发和管理，直辖市人民政府房地产主管部门负责二级和三级物业管理企业资质证书的颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督。
（3）设区的市的人民政府房地产主管部门负责三级物业管理企业资质证书的颁发和管理，并接受省、自治区人民政府建设主管部门的指导和监督。
4、在申报资质时需提供的资料（多项选择题，注意申报的相应资料文件）新设立的物业管理企业，其资质等级按照最低等级核定，并设一年的暂定期。
物业管理企业应当自领取营业执照之日起30日内，持下列文件向工商注册所在地直辖市、设区的市的人民政府房地产主管部门申请资质：（１）营业执照（２）企业章程（３）验资证明（４）企业法定代表人的身份证明（５）物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同。
5、物业管理企业应根据自身实际情况，选择适宜的组织形式。
物业管理企业的组织形式有4种（1）直线制（2）直线职能制（3）事业部制（4）矩阵制等6、品质管理部的主要职责包括：（11项）（1）企业质量管理体系运行和维护（2）各物业项目服务品质监督（3）客户满意度评价及监督（4）管理评审（5）协助新物业项目建立质量管理体系（6）外部质量审核的协调（7）内部服务品质审核的组织协调（8）客户服务监督管理（9）客户关系管理（10）客户投诉处理（11）客户满意度评价等7、根据物业管理项目的服务内容和招标人的不同要求，可以将物业管理投标分为3种类型（1）整体物业管理项目的招标（2）单项服务项目的招标（3）分阶段项目的招标8、物业管理招标的内容（1）早期介入阶段的招标内容（2）前期物业管理阶段的招标内容（3）常规物业管理招标内容9、参加物业管理投标的条件（2个）（1）法律法规规定的要求（2）招标方规定的要求10、物业管理投标程序（多项选择题，注意序号或内容）（1）获取招标信息（2）项目评估与风险防范（3）登记并取得招标文件11、投标文件又称标书，一般由几部分组成（5项）（1）投标函（2）投标报价表（3）资格证明文件（4）物业管理方案（5）招标文件要求提供的其他材料12、物业管理方案的基本内容（共10项）物业管理方案的基本内容主要包括：（1）招标项目的整体设想与构思（2）管理方式与运作程序（3）组织架构与人员配置（4）管理制度的制订（5）档案的建立与管理（6）早期介入及前期物业管理服务内容（7）常规物业管理服务综述（8）费用测算与成本控制（9）管理指标与管理措施（10）物资装备与工作计划13、物业管理成本，主要包括（共12项）（1）人工费用（2）行政办公费用（3）公共设施日常运行维护费用（4）机电设备日常运行维护费用（5）环境物业服务费用（6）安防系统运行维护费用（7）公用水电费用（8）固定资产折旧费（9）不可预见费用（10）保险费（11）法定税费（12）管理佣金（合理利润）14、要约不同于邀请要约。
要约与邀请要约之间的区别：（选择题，如邀请要约有哪些形式）（1）拍卖（Auction（2）.广告（3）标价（4）招标15、前期物业服务合同的主要内容（共9条）（1）合同的当事人（2）物业基本情况（3）服务内容与质量（4）服务费用（5）物业的经营与管理（6）承接查验和使用维护（7）专项维修资金（8）违约责任（9）其他事项16、前期物业服务合同的履行受业主入住状况及房屋工程质量等各种因素的影响，合同的期限具有不确定性，当此类因素致使前期物业服务合同无法全面履行时，物业管理企业可以通过提前解除合同或要求补偿的方式规避风险。
因此，有必要在前期物业服务合同中对解除合同的条件作出明确约定。
17、物业服务合同与前期物业服务合同的主要区别合同期限不同。
物业服务合同期限则由订立合同双方约定，与前期物业服务合同相比，具有（2个）特点。
（1）期限明确（2）稳定性强18、业主公约（改为管理规约）业主公约是指由业主大会制订、全体业主承诺，对全体业主具有约束力的，用以指导、规范和约束（哪些人）权利义务的行为守则，是物业管理的基础和准则。
（1）所有业主（2）物业使用人（3）业主大会（4）业主委员会（新增物业继承人、物业买受人）19、早期介入的作用（5个）（1）优化设计（2）有助于提高工程质量（3）有利于了解物业情况（4）为前期物业管理作充分准备（5）有助于提高建设单位的开发效益20、前期物业管理的特点归纳为（四大特点）（1）基础性（2）风险性（3）过渡性（4）不稳定性21、（多项选择题，注意顺序）在物业竣工验收合格后，物业管理企业于业主入住之前，对物业进行承接查验。
在条件具备或物业管理企业早期介入充分、准备充足时，物业的承接查验也可以和建设工程的竣工验收同步进行。
22、物业查验的主要内容（多项选择题）在办理物业承接验收手续时，物业管理企业应接受查验下列资料：（1）竣工总平面图、单体建筑、结构、设备竣工图、配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料；（2）设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料；（3）物业质量保修文件和物业使用说明文件；（4）物业管理所必需的其他资料。
23、物业查验的内容（4项）（1）物业资料情况（2）物业共用部位、共用设施设备及管理现状（3）各项费用与收支情况，项目机构经济运行情况（4）其他内容24、物业管理机构发生更迭时管理工作的移交包括：（1）原有物业管理机构向业主大会或物业产权单位移交（2）业主大会或物业产权单位向新的物业管理企业移交25、物业管理工作移交的注意事项：注意事项：各项费用和资产的移交、共用配套设施和机电设备的接管、承接时的物业管理运作衔接是物业管理工作移交中的重点和难点，承接单位应尽量分析全面，考虑周全、以利交接和今后工作的开展。
26、入住服务的资料准备包括（6项）（1）《住宅质量保证书》及《住宅使用说明书》（2）《入住通知书》（3）《物业验收须知》（4）《业主入住房屋验收表》（5）《业主（住户）手册》（6）物业管理有关约定27、入住流程（多项选择题，注意顺序和内容）（1）业主凭入住通知书、购房发票及身份证登记确认（2）验收房屋并填写《业主入住房屋验收单》，签字确认（3）提交办理产权所需资料，签订委托协议，缴纳相关费用（4）签署有关物业管理服务约定等文件（5）缴纳当期物业服务等有关费用（6）领取《业主（住户）手册》等相关文件资料（7）领取房屋钥匙（入住过程完结）28、物业装饰装修管理费用和垃圾清运的管理一般而言，《物业装饰装修管理协议》中物业管理单位向装修人约定收取的费用包括（1）装饰装修管理服务费（2）垃圾清运费。
29、物业装饰装修管理协议等相关文件应由三方签字。
（1）装修人（2）施工单位（3）物业管理单位30、房屋的基本组成部分（1）结构部分——基础、承重构件、非承重墙、屋面、楼地面等；（2）装修部分——门窗、外抹灰、内抹灰、顶棚、细木装修等；（3）设施设备部分——水卫、电气、暖通、特殊设备（如消防、避雷、电梯）等项目。