工程项目变更动态管理制度

工程项目变更动态管理制度

2019年8月2日

1．目的

为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变化过程及变化所产生的风险进行分析和控制，防止因为变化因素发生事故，制定本制度。2．适用范围

适用于对本公司各种变化的适时性动态管理。

3．职责

3.1安全部负责管理范围的新建、改建、扩建项目的变更管理；负责现有设备设施、安全设施、与安全管理有关等的变更管理。

3.2安全部：适时地组织各相关部门对公司内发生的各项变化进行评价和采取针对性的措施。

4．工作程序

4.1 本文件的变化指管理变化、人员变化、工艺变化、设备设施变化、场所变化、相关方变化等；变化管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。

发生变化的工段应提出《变更申请表》，说明变化的内容和并进行风险分析，采取适当的风险控制措施。变更后的项目应填写《变更验收表》，并提交安全部组织验收。

4.1.1 管理变化：政策法规和标准的变化，机构和人员的变化、管理体系的变化等。

4.1.2 人员变化：新入厂职工、内部岗位调动、离岗复岗、临时来厂人员等。

4.1.3 工艺变化：因新、改、扩建项目引起的技术变化，原料及介质变化，工艺流程及操作条件等变化，工艺设备的改进，操作规程的变化等。

4.1.4 设备设施变化：因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变化等。

4.1.5 场所变化指工作场所、环境发生变化。

4.2 管理变化时，由安全部组织相关人员在全公司范围内培训、学习。

4.3 人员变化管理

4.3.1 新员工入厂和厂内员工调换岗位的，按照《安全教育培训制度》中有关内容进行三级教育。

4.3.2 外来施工队伍按照《供应商承包商管理制度》中有关内容执行。

4.3.3 进入企业参观、学习的人员，由接待部门负责对其进行安全事项教育，并指派专人负责带队。

4.4 工艺变化管理

4.4.1 由工艺变化后需制定所需的新规程、制度，并对使用单位、人员进行工艺变化培训教育。内容包括变化的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使使用者掌握变化后的安全操作技能。

4.5 设备设施变化管理

4.5.1 由变化负责部门制定新的技术操作规程、制度等，并对使用单位进行变化培训教育。教育内容包括变化的内容、使用注意事项、新

的规程制度等，使使用者掌握安全操作的技能。

4.5.2 在报废、拆除生产设施时，按照《生产设施安全管理制度》中有关内容执行。

4.6场所变化时由场所所属单位主要负责人对其职工进行变化交底和安全注意事项。