人力资源访谈提纲
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2018年人力资源访谈提纲
使用说明： 1、访谈时间：员工每人约20分钟，部门总及以上约40分钟. 2、重点关注80后第一学历本科员工，访谈时间可拉长10%-30%。 3、请客观记录员工的访谈信息，以事实为依据，避免访谈人的主观判断。 4、访谈完毕形成访谈纪要和总结。
关注点
访谈问题
您的工作职责/您所负责的工作？
还有其他补充Baidu Nhomakorabea吗？
沟通与协作
您对上级给您的上年度绩效评价是否认可？薪酬是否满 意？
您能用几个关键词简单描述一下您的工作氛围吗？哪些喜 欢，那些不喜欢？
您经常与哪些部门沟通与协作？您愿意与哪些部门协作？ 哪些部门在协作中遇到困难？
对于现有工作职责您是否掌握工作中需要的足够的资源、 信息或其他支持？需要改进什么？
您今年的工作目标？有哪些重点工作/重点参与哪些项 目？ 您的工作推动是否顺利？有没有什么困难？需要什么支 持？
您的工作强度大小？压力大小？
工作情况
您对现在的工作是否感兴趣？哪里感兴趣？
您在过去一年中是否有收获和成长？有什么困惑和个人发 展需求？
在现有状态下什么因素会让您有动力工作？什么因素会阻 碍您的工作动力？
2018年人力资源访谈提纲
40分钟. 长10%-30%。 免访谈人的主观判断。
回答记录
2018年人力资源访谈提纲
40分钟. 长10%-30%。 免访谈人的主观判断。
使用对说战明略：的理解和建议 1、访谈时间：员工每人约20分钟，部门总及以上约40分钟. 2、重点关注80后第一学历本科员工，访谈时间可拉长10%-30%。 3、请客观记录员工的访谈信息，以事实为依据，避免访谈人的主观判断。 4、访谈完毕形成访谈纪要和总结。
如果请您举荐您身边的人您会举荐谁？为什么？
您是否了解公司3年战略目标和5年战略目标？
您是否知晓公司2018年经营目标和发展方向？您承担了 哪些？
对战略的理解和建议
以上目标和方向您认同和不认同哪些？
您觉得在您的接触面上公司有哪些需要急待解决的问题， 哪些需要关注改进的问题？ 如果有机会向CEO提问或提建议，您会提哪些问题和建 议？
2018年人力资源访谈提纲
使用说明： 1、访谈时间：员工每人约20分钟，部门总及以上约40分钟. 2、重点关注80后第一学历本科员工，访谈时间可拉长10%-30%。 3、请客观记录员工的访谈信息，以事实为依据，避免访谈人的主观判断。 4、访谈完毕形成访谈纪要和总结。
关注点
访谈问题
您的工作职责/您所负责的工作？
还有其他补充Baidu Nhomakorabea吗？
沟通与协作
您对上级给您的上年度绩效评价是否认可？薪酬是否满 意？
您能用几个关键词简单描述一下您的工作氛围吗？哪些喜 欢，那些不喜欢？
您经常与哪些部门沟通与协作？您愿意与哪些部门协作？ 哪些部门在协作中遇到困难？
对于现有工作职责您是否掌握工作中需要的足够的资源、 信息或其他支持？需要改进什么？
您今年的工作目标？有哪些重点工作/重点参与哪些项 目？ 您的工作推动是否顺利？有没有什么困难？需要什么支 持？
您的工作强度大小？压力大小？
工作情况
您对现在的工作是否感兴趣？哪里感兴趣？
您在过去一年中是否有收获和成长？有什么困惑和个人发 展需求？
在现有状态下什么因素会让您有动力工作？什么因素会阻 碍您的工作动力？
2018年人力资源访谈提纲
40分钟. 长10%-30%。 免访谈人的主观判断。
回答记录
2018年人力资源访谈提纲
40分钟. 长10%-30%。 免访谈人的主观判断。
使用对说战明略：的理解和建议 1、访谈时间：员工每人约20分钟，部门总及以上约40分钟. 2、重点关注80后第一学历本科员工，访谈时间可拉长10%-30%。 3、请客观记录员工的访谈信息，以事实为依据，避免访谈人的主观判断。 4、访谈完毕形成访谈纪要和总结。
如果请您举荐您身边的人您会举荐谁？为什么？
您是否了解公司3年战略目标和5年战略目标？
您是否知晓公司2018年经营目标和发展方向？您承担了 哪些？
对战略的理解和建议
以上目标和方向您认同和不认同哪些？
您觉得在您的接触面上公司有哪些需要急待解决的问题， 哪些需要关注改进的问题？ 如果有机会向CEO提问或提建议，您会提哪些问题和建 议？
2018年人力资源访谈提纲