年度员工满意度调查问卷之分析报告
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告一、《员工满意度调查问卷》统计情况。
《员工满意度调查问卷》（以下简称《问卷》）实际发放问卷700卷次，共收集有效问卷308卷次，回收率为44%，参评人主要是车间员工。
此次问卷反馈率不高，其原因分析如下：1、对公司反馈的信心不足，参与率不高；2、相关员工不理解，持观望态度；3、公司前期的信息传达和沟通不完善，未引起员工重视；二、统计方法：《问卷》调查针对9个方面，16个代表性因素进行了系统分析，见下表：四、按题型分类统计工投票数量，直观反映员工对某一问题的关注度，此次统计中其中误差值为《问卷》中因被调查人原因或问卷质量问题没有做出选择的问卷数量，误差部分比例统计已忽略。
员工满意度统计结果图表分析1、总体而言，您认为公司目前的工作环境如何？ A. 很好 B 较好 C 一般 D 较差选项 A B C D 数量 9 33 148 52 百分比4%14%61%21%2、上题如果选C 或D ，您觉得有哪些地方需要改善？A. 空气太干、有异味、粉尘太多 B 光线太暗 C 噪音 D 容易出工伤事故 E 接触有害化学物质 F 其它（请注明） 有老鼠，厕所卫生太差了，多安装排风设施 ；水质须改善，空气中灰尘太多，油漆味太重。
A 62%B 6%C 15%D 3%E 8%F 6%A B C D E F3、您认为现在的试用期规定是否合理？ A 合理 B 可接受 C 不合理A, 25,12%B, 113,54%C, 71,34%A B C4、上题如果选C ，您觉得不合理的地方是？A 试用期长度 B 试用期评估方法 C 其他（请注明）A, 46, 57%B, 23, 28%C, 12, 15%A B C5、上题如果您选B ，您认为合理的试用期评估方法是什么样的？请详述。
以工作态度和工作业绩为主，试用期前评的，而选择严重滞后，影响员工工作状况；应根据个人的工作能力和技术掌握情选项A B C D E F 数量 106 11 26 5 14 11 百分比61%6%15%3%8%6%选项 A B C 数量 25 113 71 百分比12%54%34%选项 A B C 数量 46 23 12 百分比57%28%15%况来评估；试用期内表现优秀者可申请提前转正，如公司觉得试用员工不合格要知会当事者并征求其意见，是否愿意延长试用期或作离职处理。
员工满意度调查分析报告(附员工满意度调查问卷)
表四：员工收入与付出是否成正比明细表
对于薪资福利员工主要意见为：休息日少而加班多，未能有充分的休息时间，感觉身心疲惫；以及对于工作超时希望有一定的还休或支付加班工资等。提出物价上涨，工资没有同步上涨，缺乏激励性的仅个别员工。
3、工作群体、员工关系
员工对“是否在机会与上司畅谈个人感受和看法”满意度为66%；“是否经常收到上级的工作反馈及指导”满意度77.5%；“是否得到尊重和关怀”满意度75.5%。具体如下：（单位：%）
2、调查方式：面向18个部门随机派发问卷53份
3、调查对象：****岗位、*****岗位……（罗列）
4、调查内容：共分为五项内容，工作环境、薪资福利、员工关系、公司管理、培训与发展
三、调查数据统计
1、工作环境
员工对公司工作环境满意度为81.2%，对公司就餐条件的满意度为81.1%；不满意的方面详见下表：
71.7%的员工表示公司能满足或很可能满足个人的发展需求；62.3%的工认为工作出色的人得到了相应的奖励和晋升机会，具体调研情况如下：（单位：%）
四、调研数据分析
1、对工作回报的满度
从数据中看出，员工对工作收入满意度仅为45.3%，有半数以上员工对目前的薪资收入持保留意见。事实上，公司在去年引入全新的月奖考核机制后，尤其是去年下半年，月奖已有较大幅度的增长，从员工反映的意见来看，加班较多带来的疲惫感、而同时未能有合理的还休或加班费，是引起抱怨的主要原因。
2、对工作环境的满意度
在硬件环境方面，员工对工作环境和就餐环境满意度均为81 %，主要不满意的方面集中在对卖场空气质量和温度，以及饭菜质量方面。
在管理环境和工作群体方面，总体满意度较高，尤其是对公司未来的发展充满信心，满意度达到98.1%；92.5%的员工认为公司发展状况远高于其他同业公司发展水平。说明员工对公司认同感强、引以为豪。与此对应的84.9%的员工认为公司对员工最大的吸引力来自公司良好的发展前景。对公司工作氛围总体满意度达到了86.8%；对公司的工作效率总体满意度达到84.9%。但在调查中也有员工反映涉及到跨部门间合作时效率较部门内部合作低。服务链文化在公司内部的大力推行，尤其是后勤部门对营业部门的管理服务质量有了较大幅度提升，在今年公司仍然要进一步锻造服务链文化，强化团队合作精神。
2024员工满意度调查分析报告
2024员工满意度调查分析报告一、引言员工满意度是一个组织内部监测和改进的重要指标。
一个满意度较高的员工团队通常表现出更高的工作动力、更好的绩效、更高的员工保留率等。
因此，了解员工满意度的状况及其影响因素对于组织的长期发展具有重要意义。
本报告旨在对2024年员工满意度调查结果进行评估和分析，并提出改进建议。
二、方法本次调查采用匿名问卷的形式，共发放调查问卷1500份，有效回收问卷1200份，有效回收率为80%。
调查内容包括员工工作环境、工作满意度、薪资待遇、升职机会等方面。
三、结果1.员工整体满意度根据调查结果，员工整体满意度得分为 3.8（满分为5），相对较高。
这表明员工对组织整体的认可较高，大部分员工对公司的发展方向和经营策略持积极态度。
2.工作环境在调查中，员工对工作环境的满意度得分为3.5、虽然大部分员工认为工作环境舒适，但有一部分员工对工作环境的噪音、光照等方面有一定不满意。
因此，建议组织加大对工作环境的改善力度，提供更加舒适的工作环境以提高员工的工作满意度。
3.薪资待遇薪资待遇是员工满意度的重要因素。
调查结果显示，薪资待遇的满意度得分为3.2，较工作环境的得分低。
大部分员工认为薪资待遇与其工作表现不成正比，他们渴望获得更具竞争力的薪资。
因此，建议组织对员工的薪资水平进行评估，确保其与员工工作表现相匹配，以增加员工的工作满意度和员工的留任率。
4.升职机会升职机会是员工发展的重要途径。
调查结果显示，员工对升职机会的满意度得分为3.6，相对较高。
大部分员工认为组织提供了公平的升职机会，并且能够通过自身的努力获得晋升。
但是，仍有一部分员工认为升职机会不够公平和透明。
因此，建议组织加强对升职机会的通明性和公正性的宣传，确保每个员工都有公平获得升职机会的权利。
四、改进建议1.改善工作环境：提供更舒适的工作环境，减少噪音和提供适宜的光照条件等，以提高员工的工作满意度。
2.优化薪资待遇：根据员工的工作表现和市场薪资水平，评估并调整员工的薪资待遇，确保其与工作表现相匹配。
员工满意度调查分析报告改进措施
员工满意度调查分析报告改进措施
一、调查背景
本次员工满意度调查是对公司员工的工作情况和满意度进行了深入的调查分析。
调查主要包括员工工作环境满意度、薪资福利满意度、晋升机会满意度等方面，旨在了解员工对公司的满意度和不满意处，为公司提出相关的改进措施。
二、调查结果分析
1. 工作环境满意度
调查结果显示，大部分员工对公司的工作环境还算满意，但也有一部分员工提
到办公设备的老化和工作区域的拥挤，希望公司能够改善这方面的问题。
2. 薪资福利满意度
员工对公司的薪资福利整体还比较满意，但也有员工认为薪资待遇与工作业绩
不相符，建议公司对薪资制度进行调整。
3. 晋升机会满意度
部分员工对公司的晋升机会表示不满意，认为公司的晋升制度存在不公平的现象，建议公司加强晋升机制的透明度和公平性。
三、改进措施建议
1. 更新办公设备和改善工作环境
公司应及时更新办公设备，改善工作环境，提高员工的工作效率和舒适度。
2. 调整薪资制度
公司应根据员工的工作表现和市场情况调整薪资制度，确保员工的薪资待遇与
工作业绩相符。
3. 完善晋升机制
公司应建立公平、透明的晋升机制，确保员工的晋升机会公平合理，激励员工
积极进取。
四、结语
通过本次员工满意度调查分析，我们发现了员工对公司的一些不满意之处，并提出了相应的改进措施建议。
希望公司能够认真对待员工的意见和建议，不断完善公司的管理机制，提升员工的满意度，推动公司的发展和进步。
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告一、引言二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方法，将调查表发放给全体员工，并要求匿名填写。
调查表包括了员工工作环境、薪酬福利、晋升机会、领导风格等方面的问题，采用五分制评分。
共发放了500份问卷，回收有效问卷数量为400份。
三、调查结果分析1.员工工作环境满意度员工对工作环境的满意度评分平均为3.8分，说明大部分员工对工作环境较为满意。
调查结果还显示，员工对工作场所的整洁度和设施的齐全性较为满意，但对工作空间的大小与舒适度存在一定不满。
为提高员工满意度，建议在有限的条件下改善工作空间的布局，增加员工的舒适感。
2.员工薪酬福利满意度员工对薪酬福利的满意度评分平均为2.5分，说明大部分员工对薪酬福利不太满意。
调查结果显示，员工对薪资待遇的公平性、福利制度和绩效奖励存在一定的不满。
建议公司加强薪酬制度的公开和透明度，增加员工的福利待遇和绩效奖励，以提高员工的薪酬福利满意度。
3.员工晋升机会满意度员工对晋升机会的满意度评分平均为2.9分，说明大部分员工对晋升机会不太满意。
调查结果显示，员工对晋升标准的透明度、晋升机制的公正性存在一定的不满。
建议公司加强对晋升机会的宣传和解释，制定明确的晋升标准和公正的晋升机制，以提高员工的晋升机会满意度。
4.领导风格满意度员工对领导风格的满意度评分平均为3.2分，说明大部分员工对领导风格较为满意。
调查结果还显示，员工认为领导关注员工工作和个人发展，但在决策参与度和沟通透明度方面存在不足。
建议公司领导加强与员工的沟通，提高决策的参与度和透明度，增强员工对领导的信任感，以提高员工的满意度。
四、结论和改进建议根据调查结果，公司应重视进一步提高员工满意度的工作。
具体建议如下：1.提供更好的工作环境：改善工作空间的布局，增加员工的舒适感。
2.加强薪酬福利制度：加强薪酬制度的公开和透明度，增加员工的福利待遇和绩效奖励。
3.完善晋升机制：加强对晋升机会的宣传和解释，制定明确的晋升标准和公正的晋升机制。
员工满意度调查分析报告(4)
员工满意度调查分析报告（）核准：审核：编制：年月日年月日年月日员工满意度调查分析报告（）总体调查状况：总分：94分；本次调查共发出《员工满意度调查表》130份，共收回125份。
有效答卷为115份。
在本次调查中，对公司旳整体评价感到很满意旳有：13人，满意旳有：27人，一般旳有：49人，合计89人，占被调查人数旳81％；对公司整体评价不满意旳有21人，占被调查人数旳19％。
以上数据所得，绝大多数员工都比较满意公司旳各项工作，员工满意度达81％，基本上达到公司各部门旳目旳值，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。
一、调查问卷旳解释：问卷重要波及 5 方面内容： 1、对工作回报旳满意度：涉及薪资福利及精神和物质回报两个板块;2、对工作背景旳满意度：涉及公司文化、管理制度及体系、工作环境及工作匹配四大模块;3、对工作群体旳满意度：涉及工作措施和工作氛围、后勤服务两大板块;4、对公司经营旳满意度：产品质量一种板块;5、员工旳合理化建议：规定员工对其工作、生活中遇到旳多种问题畅所欲言。
二、调查问卷答卷汇总、分析与总结：（一）汇总1、对工作回报旳满意度1）薪酬福利：“薪酬福利”这一模块包具有工资水平、工资分派方案、绩效管理、薪酬福利： 员工福利、报酬及奖金旳公平性等5个方面，参与此项作答旳有110人。
通过对此项满意度问题旳综合汇总我们发现， 没有员工是非常满意公司目前旳薪酬福利旳，在答卷 中表达 “满意”旳员工只有14人，仅占总作答人数旳12%；有52人员工旳则选择了“一般”，占总人数旳47%；尚有41名员工则表达对公司目前旳薪酬体系“不满意”，占总人数旳37%；剩余4名员工则表达为“极不满意”，占总人数旳4%。
具体分布状况如下图所示：总 体 满 意 度 25%2）精神和物质回报：此模块涉及了工作心情、工作承认、工作奖励及工作公平性精神和物质回报：4个方面。
参与此项作答旳有110人。
通过对此项问题旳综合汇总我们发现，对于工作与否带来了精神和物质上旳回报，有32人，也就是29%旳员工对自己旳工作回报表达 “满意”；有58人，也就是52%旳员工对自己旳工作回报表达“一般”；有19人，也就是17%旳员工对自己旳工作回报“不满意”；尚有1人对自己旳工作回报“极不满意”。
员工满意度调查问卷及分析
员工满意度调查问卷及分析员工满意度调查报告目录一、调查简介二、调查结果分析三、建议和改进措施一、调查简介本次调查旨在了解公司员工对工作环境、福利待遇、上级领导、同事关系等方面的满意度，以便公司更好地改善员工工作环境，提高员工满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
调查时间：2013年11月1日至11月30日调查对象：公司全体员工调查方式：在线问卷调查有效问卷数：200份二、调查结果分析1.工作环境满意度调查结果显示，公司员工对工作环境的满意度普遍较高，其中有70%的员工认为工作环境舒适、安静，有利于工作效率的提高。
但也有30%的员工认为工作环境存在噪音、灰尘等问题，需要加强管理。
2.福利待遇满意度调查结果显示，公司员工对福利待遇的满意度较为一致，大部分员工认为公司提供的福利待遇比较优厚，但也有部分员工认为福利待遇还有提升空间。
3.上级领导满意度调查结果显示，公司员工对上级领导的满意度存在一定的分歧，有一部分员工认为上级领导能够给予他们足够的支持和鼓励，但也有一部分员工认为上级领导缺乏沟通和协调能力，需要加强管理。
4.同事关系满意度调查结果显示，公司员工对同事关系的满意度较高，大部分员工认为同事之间相互尊重、合作默契，但也有部分员工认为同事之间存在矛盾和摩擦，需要加强沟通和协调。
三、建议和改进措施1.加强工作环境管理，减少噪音、灰尘等对员工工作的影响。
2.进一步提高福利待遇水平，增强员工的归属感和忠诚度。
3.加强上级领导的沟通和协调能力，建立更加和谐的工作氛围。
4.加强同事之间的沟通和协调，建立更加团结的团队。
员工满意度调查目的本次员工满意度调查旨在了解公司员工对工作环境、工作内容、薪酬福利等方面的满意度，为公司提供改进工作条件、提高员工满意度的参考依据。
调查情况概述1、调查周期：本次调查周期为2019年1月至3月，共计3个月。
2、调查内容：本次调查内容涵盖工作环境、工作内容、薪酬福利、职业发展等方面。
员工满意度调查分析分析报告
员工满意度调查分析分析报告员工满意度调查分析报告在当今竞争激烈的商业环境中，员工满意度已成为企业成功的关键因素之一。
了解员工对工作的看法、感受和期望，对于提高员工绩效、减少人员流失、提升企业竞争力具有重要意义。
本次员工满意度调查旨在深入了解员工的满意度状况，发现存在的问题，并提出相应的改进建议。
一、调查背景与目的本次调查是在公司业务快速发展、组织架构调整的背景下进行的。
旨在了解员工对公司的整体满意度，包括工作环境、薪酬福利、职业发展、管理方式等方面的看法和感受，为公司制定相关政策和改进措施提供依据。
二、调查方法与样本本次调查采用了问卷调查的方式，共发放问卷_____份，回收有效问卷_____份，有效回收率为_____%。
调查对象涵盖了公司各个部门、各个层级的员工，具有一定的代表性。
三、调查结果与分析1、工作环境满意度办公设施：大部分员工对办公设施的配备表示满意，但仍有部分员工认为需要进一步更新和改善办公设备，以提高工作效率。
工作空间：约____%的员工认为工作空间舒适，但也有____%的员工表示工作空间较为拥挤，影响工作心情。
工作氛围：超过____%的员工认为公司的工作氛围积极向上，同事之间关系融洽，但仍有少数员工反映存在部门之间沟通不畅、合作困难的问题。
2、薪酬福利满意度薪酬水平：仅有____%的员工对目前的薪酬水平表示满意，多数员工认为薪酬与工作付出不成正比，期望能有一定幅度的提升。
福利政策：在福利方面，员工对公司提供的法定福利（如社保、公积金）较为认可，但对补充福利（如商业保险、节日礼品等）的满意度较低，希望能增加更多个性化的福利项目。
3、职业发展满意度培训机会：约____%的员工认为公司提供的培训机会不足，无法满足个人职业发展的需求，希望能有更多针对性的培训课程和学习资源。
晋升机制：仅有____%的员工对公司的晋升机制表示满意，认为晋升渠道不够透明、公平，希望能建立更加科学合理的晋升体系。
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告一、引言员工满意度调查是企业管理中一项重要的工作，它能帮助企业了解员工的需求、意见和态度，进而通过改进工作环境、提高福利待遇、优化管理方式等手段，提高员工的工作积极性和工作效率。
本报告旨在针对近期进行的员工满意度调查进行深入分析，找出公司存在的问题和改进点，为企业的持续发展提供参考。
二、调查方法本次调查采用匿名在线问卷的方式进行，问卷涵盖了员工对工作环境、福利待遇、工作压力、职业发展等方面的满意度。
共收到有效问卷1000份，数据真实可靠。
三、调查结果1、工作环境根据调查结果，大部分员工对工作环境表示满意。
其中，办公设施、设备以及办公用品等得到了普遍认可。
但是，仍有部分员工对办公区域的噪音和通风状况表示不满。
这需要我们进一步改进和优化办公环境。
2、福利待遇在福利待遇方面，大部分员工对薪资和福利制度表示满意。
然而，部分员工反映加班时间过长，休息时间不足，需要企业在加班制度和管理上加以改进。
3、工作压力调查结果显示，部分员工感到工作压力较大。
主要表现在工作任务重、时间紧迫、以及来自上级的压力等方面。
因此，企业需要员工的心理健康状况，采取有效措施减轻员工的工作压力。
4、职业发展在职业发展方面，多数员工认为公司的晋升机制和培训计划不能满足他们的需求。
建议企业完善晋升机制和培训计划，为员工提供更多的职业发展机会。
四、改进措施根据以上调查结果，提出以下改进措施：1、针对办公环境的噪音和通风问题，建议企业进行设备升级和改造，提高办公环境的舒适度。
2、在福利待遇方面，企业应员工的加班时间和休息时间。
在保障工作任务完成的前提下，合理安排员工的加班时间，保障员工的休息时间。
此外，可以定期进行薪资福利制度的评估和调整，确保员工的薪酬福利在市场上具有竞争力。
3、在工作压力方面，企业可以采取多种措施来减轻员工的工作压力。
例如，优化工作任务分配，提高工作效率；开展心理健康讲座或咨询活动，帮助员工学会自我调节和管理压力；为员工提供适当的休闲和娱乐机会，以放松身心。
员工满意度数据分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，企业对员工满意度的关注日益提高。
员工满意度作为衡量企业人力资源管理水平的重要指标，对企业的发展具有重要意义。
本报告通过对某企业员工满意度调查数据的分析，旨在了解员工满意度现状，为企业管理层提供决策依据。
二、数据来源及分析方法1. 数据来源本报告所使用的数据来源于某企业2019年度员工满意度调查，调查对象包括企业各部门的在职员工。
调查问卷采用匿名方式，确保了数据的真实性和可靠性。
2. 分析方法本报告采用描述性统计、交叉分析、相关性分析等方法对员工满意度调查数据进行分析。
三、员工满意度现状分析1. 员工满意度总体水平根据调查数据，该企业员工满意度总体水平为75分（满分100分），处于中等偏上水平。
具体如下：（1）对工作环境满意度：76分员工对工作环境的满意度较高，主要表现在办公环境、设施设备、休息区域等方面。
（2）对薪酬福利满意度：74分员工对薪酬福利的满意度处于中等水平，主要表现在工资待遇、福利保障、晋升机会等方面。
（3）对工作内容满意度：72分员工对工作内容的满意度相对较低，主要表现在工作性质、工作难度、工作挑战等方面。
（4）对领导管理满意度：78分员工对领导管理的满意度较高，主要表现在领导风格、沟通能力、团队氛围等方面。
（5）对同事关系满意度：80分员工对同事关系的满意度较高，主要表现在团队合作、相互支持、沟通协调等方面。
2. 不同群体满意度差异分析（1）性别差异在性别方面，男性员工对工作环境、薪酬福利、工作内容、领导管理和同事关系的满意度均高于女性员工。
（2）年龄差异在年龄方面，35岁以下员工对工作环境、薪酬福利、领导管理和同事关系的满意度较高，而35岁以上员工对工作内容的满意度较高。
（3）部门差异在部门方面，销售部门对工作环境和同事关系的满意度较高，而研发部门对工作内容、领导管理和薪酬福利的满意度较高。
四、员工满意度影响因素分析1. 工作环境因素（1）办公环境：舒适的办公环境有助于提高员工的工作效率和满意度。
满意度调查分析报告【优秀4篇】
满意度调查分析报告【优秀4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工满意度调查分析分析报告
员工满意度调查分析分析报告目录员工满意度调查分析分析报告 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)调查方法 (4)问卷设计 (4)调查对象选择 (5)数据收集方式 (6)调查结果分析 (7)总体满意度分析 (7)薪酬福利满意度分析 (8)工作环境满意度分析 (9)上级领导满意度分析 (10)同事关系满意度分析 (11)发展机会满意度分析 (12)问题分析与解决方案 (13)问题识别 (13)问题原因分析 (14)解决方案提出 (15)建议与改进措施 (16)员工满意度提升建议 (16)公司文化建设 (17)培训与发展机会提升 (18)结论 (19)主要发现总结 (19)对公司发展的影响 (20)对员工满意度管理的启示 (21)参考文献 (21)引言背景介绍随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业越来越意识到员工满意度对于组织的重要性。
员工满意度是指员工对于工作环境、工作内容、薪酬福利、职业发展等方面的满意程度。
一个高度满意的员工往往能够更好地发挥自己的潜力，提高工作效率，为企业创造更大的价值。
本次员工满意度调查分析报告旨在对某公司的员工满意度进行全面的调查和分析，以了解员工对公司的整体满意度以及各个方面的满意度情况。
通过对调查结果的分析，可以帮助公司了解员工的需求和期望，进而制定相应的改进措施，提高员工满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
背景介绍部分将从以下几个方面进行阐述：1. 公司概况：介绍该公司的基本情况，包括公司的规模、行业背景、成立时间等。
同时，可以提及公司的发展历程和目标，以及员工在公司中的地位和作用。
2. 员工满意度的重要性：阐述员工满意度对于企业的重要性。
可以从以下几个方面进行说明：员工满意度与员工绩效的关系、员工满意度与企业形象的关系、员工满意度与员工流失率的关系等。
通过这些说明，可以让读者更加清楚地认识到员工满意度对企业的影响。
3. 调查目的和意义：明确本次调查的目的和意义。
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告一、引言员工满意度调查是企业了解员工工作状态、发现问题、提升员工积极性和留住人才的重要手段。
本报告旨在对近期进行的员工满意度调查结果进行分析，发现问题并提出相应的解决方案，以期提升员工的工作满意度和企业的整体绩效。
二、调查方法与样本本次调查采用问卷调查的方式，共发出问卷500份，回收有效问卷480份，有效回收率为96%。
样本涵盖了公司各个部门和职位，具有一定的代表性。
三、调查结果分析1. 工作环境与设施调查结果显示，大部分员工对工作环境与设施表示满意，但仍有一部分员工反映办公设施陈旧、噪音较大等问题。
这些问题可能影响员工的工作效率和健康状况。
2. 工作内容与职责大部分员工对自己的工作内容与职责表示满意，认为工作具有挑战性和成长空间。
但仍有一部分员工反映工作量过大或工作过于单调。
3. 薪酬福利在薪酬福利方面，超过一半的员工表示满意，但仍有一部分员工认为薪酬水平较低或福利较少。
这部分员工可能存在一定的流失风险。
4. 培训与发展机会大部分员工认为公司的培训和发展机会较为充足，但仍有一部分员工反映缺乏晋升机会或职业发展规划不明确。
5. 领导与团队氛围在领导与团队氛围方面，大部分员工表示满意，认为领导具有较好的指导和支持，团队氛围融洽。
但仍有一部分员工反映存在沟通不畅或团队协作不力的情况。
四、问题与解决方案根据调查结果分析，我们发现了一些问题并提出了相应的解决方案：1. 工作环境与设施问题：针对办公设施陈旧、噪音较大等问题，公司可以考虑改善办公环境，如更新设施、降低噪音等，以提高员工的工作舒适度。
2. 工作内容与职责问题：对于工作量过大或工作过于单调的问题，公司可以重新评估员工的工作量和岗位职责，合理分配工作任务，增加工作的挑战性和趣味性。
3. 薪酬福利问题：针对薪酬水平较低或福利较少的问题，公司可以制定更为合理的薪酬制度和福利政策，提供具有竞争力的薪酬待遇和福利待遇，以提高员工的归属感和满意度。
员工满意度调查分析报告(完整版)
员工满意度调查分析报告(完整版)员工满意度调查分析报告一、调查的目的本次调查的目的是让员工看到公司的管理与发展需要全体员工共同参与，鼓励大家献计献策，从而培养员工的主人翁责任感。
同时，让员工看到公司的转变、进步以及广阔的未来，在员工与领导之间建立沟通平台。
此外，本次调查还旨在发现公司潜在的问题，找出问题的症结所在，分析其对员工的影响，有利于促进公司与员工之间的沟通和交流，增强企业凝聚力，也是公司共商、共创、共享经营理念的具体体现。
二、调查的时间与对象公司在5月29日至6月5日组织了员工满意度调查，共收到有效问卷169份，调查取样数据占公司正式员工人数75%以上，已满足调查需求，本次调查有效。
三、调查的方式本次调查采用OA系统，员工可以通过电脑或手机登录参与完成。
四、调查数据汇总1、基本情况调查显示，公司员工年龄结构较合理，30岁以下的占40%，30-40岁的占52%。
男性占78%，女性占22%。
大专及以上学历占59%，大专及以下占41%，学历层次需再提升。
工龄3年及以上员工占49%，1-3年员工占26%，人员整体稳定性较好，员工忠诚度较高。
基层以上管理人员占12%，普通员工占88%。
2、工作满意情况调查显示，98.5%的员工对个人的工作职责内容清楚，主要压力来源于工作量大。
72%的员工认为目前的工作是自己热爱的，有信心做好，但业务能力需提升。
59%的员工认为通过提高个人收入和给予更多培训机会能激发自己的潜力。
3、薪资福利状况61%的员工表示对目前的薪资收入比较满意。
员工对公司目前的福利项目都比较满意，但部分员工反映降温、取暖费的标准和公积金的缴纳基数需提升。
部分员工反映带薪年假未享受，员工餐的伙食有时较差，需要提升。
大部分员工反映加班费标准太低，绩效考核工资没有很好落实，未体现激励效果。
员工普遍反映，希望公司能发放工资条，个人能清楚自己工资明细（OA系统已经有此功能，未得到应用）。
4、沟通协调及企业文化建设调查显示，81%的员工认为上级领导能主动和自己沟通，了解工作或生活中的困难，并给予帮助。
员工满意度调查分析报告三篇
员工满意度调查分析报告三篇篇一：员工满意度调查分析报告一、调查分析的目的：为了完善公司的各项工作，提高员工满意度，营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围。
二、调查时间：20XX年12月26日——12月27日三、调查范围：集团公司、客运分公司全体员工及各自营子公司四、调查方式：向全体员工下发了《员工满意度调查表》，以不记名的方式进行员工满意度调查。
五、总体调查情况：本次调查共发出《员工满意度调查表》57份，共收回53份。
有效答卷为52份。
在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有2人，满意的有47人，合计49人，占被调查人数的94.2％；对公司整体评价不满意的有3人，占被调查人数的5.8％。
以上数据所得，所有员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达94.2％，达到部门的质量目标（部门质量目标：员工满意度达90％以上），但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。
六、调查内容数据分析：（一）企业管理情况：（1）认为公司制度制定及执行情况：非常好的1人，很好的有11人，好的有26人，一般的有15人。
（2）认为公司的工资福利：较高的有3人，合理的有36人，较低的有14人。
（3）公开征集对公司管理提出的意见具体情况如下：要增强制度执行力的有5人。
（4）认为公司的工作环境非常好的有3人，很好的有17人，好的有29人，一般的有2人。
（5）认为公司的伙食情况：挺好吃的有3人，满意的有23人，要改善的有23人，很差的有4人。
（6）认为公司的住宿环境很好的有1人，良好的有12人，一般的有31人，较差的有6人。
（7）公开征集员工对公司哪方面需要改进的具体情况如下：认为伙食情况要改善的有5人。
（8）分析：统计反映：在制度执行方面，员工普通认同公司制度的制定及执行的成效，但仍需加强工作的执行力度。
至于管理人员过多宜加薪，员工感觉不受重视，以及人员兼职过多的情况，公司已经在今年调整了两次架构。
另外在后勤管理方面，环境需改善现时与企业形象不符，将加强对食堂的管理，努力改善员工的伙食，改善饭堂员工的服务态度，以及饭菜的合理分配。
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告员工满意度调查分析报告年度员工满意度调研分析报告一、调查情况简介1、调查目的本次员工满意度调查旨在了解XX公司的客观现状和员工真实想法，从专业角度帮助企业诊断组织管理工作中的不足之处，对目前管理进行全面审核，吸取合理化建议，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，更好规划公司未来发展目标。
调查由综合管理部组织开展。
2、调查时间本次调查截止时间为2015年2月24日。
3、调查对象及方式本次满意度调查对象为公司全体员工，采取按部门下发《员工满意度调查表》，以不记名的形式由员工个人进行解答后回收的方式。
4、问卷下发及回收情况本次调查依据XX公司2月份员工人数，共下发问卷320份，回收有效问卷300份，回收率为94%。
二、调查具体情况分析1.您在公司的工作年限?公司现阶段，35%的员工未满一年，24%的员工1-2年，19%的员工2-4年，22%的员工4年以上。
未满一年的员工占据的比例较大，说明公司的流动性还是比较大的，可塑性还是比较强。
建议：1、积极拓展招聘渠道，做好人员储备，防止员工流失带来的工作断层。
2、您认为公司的未来前景如何?对于公司前景预测，约占55%的人认为前景会更好，大部分员工对未来充满信心。
建议：1、通过目前员工沟通平台（QQ平台、员工座谈、上门拜访等）进行沟通，让员工及时了解企业发展目标和状况。
3.您认为公司目前明显的竞争优势是什么?从上述图表中可以看出，所有的优势都很平均，员工认为公司没有很明显的突出优势，公司还需更加努力，让员工感受到公司优势在哪里！建议：1、建立和完善各项规范及管理制度，在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的建立与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高竞争优势。
4.您认为目前制约公司发展的主要因素是:有超过74%的员工对于公司未来发展的预期不明确、激励不够、人心不稳。
这正反应了公司目前的情况，缺少凝聚力，制约了公司的发展。
2024年度员工满意度调查分析报告
一、引言员工满意度是衡量企业内部人力资源管理工作有效性的重要指标之一、本报告分析了2024年度公司员工满意度调查结果，探讨了员工满意度的整体情况，以及不同因素对员工满意度的影响。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放了500份问卷，回收有效问卷428份，有效回收率达到了85.6%。
问卷中包含了关于员工满意度的各个方面的问题，如薪酬福利、工作环境、晋升机会等。
三、员工满意度整体情况根据调查结果，员工满意度整体处于中等水平，得分为3.6（满分为5）。
其中，有58.9%的员工对公司整体满意度表示满意或非常满意，有25.5%的员工表示一般满意，有15.6%的员工表示不太满意或非常不满意。
四、薪酬福利对员工满意度的影响调查结果显示，薪酬福利是员工满意度的重要因素之一、有56.2%的员工对公司的薪酬福利表示满意或非常满意，有22.9%的员工表示一般满意，有20.9%的员工表示不太满意或非常不满意。
与2024年相比，满意度有所提升。
其中，薪资水平的提升是主要原因之一、因此，公司在制定薪酬福利政策时需考虑员工的实际需求和市场竞争力。
五、工作环境对员工满意度的影响调查结果显示，工作环境也是员工满意度的重要因素之一、有48.8%的员工对公司的工作环境表示满意或非常满意，有30.6%的员工表示一般满意，有20.6%的员工表示不太满意或非常不满意。
调查结果还表明，员工对工作环境的满意度与工作负荷、领导风格等因素有关。
因此，公司在提高员工满意度方面，应注重改善工作环境，减轻员工工作压力，并采取有效的领导风格。
六、晋升机会对员工满意度的影响调查结果显示，晋升机会是员工满意度的重要因素之一、有41.2%的员工对公司的晋升机会表示满意或非常满意，有32.4%的员工表示一般满意，有26.4%的员工表示不太满意或非常不满意。
调查结果还表明，员工对晋升机会的满意度与个人能力和绩效评估有关。
因此，公司在提高员工满意度方面，应注重激励员工发挥个人能力，并建立公正的绩效评估机制。
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年度员工满意度调研分析报告两篇篇一：年度员工满意度调研分析报告一、调查情况简介1、调查目的为了更好的了解AAE大中华区的客观现状和员工的真实想法，从专业角度帮助企业诊断组织管理工作中的不足之处，对目前管理进行全面审核，吸取合理化建议，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，更好规划公司未来发展目标，由综合管理部组织开展了此次员工满意度调查。
2、调查时间20XX年2月24日截止。
3、调查对象及方式本次满意度调查对象为公司全体员工。
采取按部门下发《员工满意度调查表》，以不记名的形式由员工个人进行解答后回收的方式。
4、问卷下发及回收情况本次调查依据AAE大中华区2月份员工人数，共下发问卷85份，回收有效问卷80份，回收率94%。
二、调查具体情况分析分析：公司现阶段，35%的员工未满一年，24%的员工1-2年，19%的员工2-4年，22%的员工4年以上，未满一年的员工占据的比例较大，说明公司的流动性还是比较大的，可塑性还是比较强。
建议：1、积极拓展招聘渠道，做好人员储备，防止出现因员工流出而带来的工作断层。
分析：对于公司前景预测，约占55%的人认为前景会更好，大部分员工对未来充满信心。
建议：1、通过目前员工沟通平台（QQ平台、员工座谈、上门拜访等）进行沟通，让员工及时了解企业发展目标，发展状况。
分析：从上述图表中可以看出，所有的优势都很平均，员工认为公司没有很明显的突出优势，公司还需更加努力，让员工感受到公司优势在哪里！建议：1、建立和完善了各项规范及管理制度，在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的建立与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高竞争优势。
分析：有超过74%的员工对于公司未来发展的预期不明确、激励不够、人心不稳。
这正反应了公司目前的情况，缺少凝聚力，制约了公司的发展。
建议：1、要继续加强对公司使命、战略和目标等企业文化的培训，使少数不太清楚公司发展方向或新员工更加熟悉公司文化，并根据公司目标制定个人发展目标，保证公司战略的顺利实现。
分析：有34%的员工对工作时间和考勤制度认为较合理，还有44%对工作时间和考勤制度的合理性感觉一般，说明制度本身可能还有缺陷需要进一步完善。
建议：1、加强日常考勤管理，办公室6S管理、职业规范管理等多方面措施，提升员工的时间观念。
分析：有47%的员工接受或参加过公司组织的培训，并且感到满意。
这说明适当开展培训有利于公司和员工的共同发展需要。
还有36%的员工没有参加过培训，可以对这部分员工进行培训，提高员工自身素质修养以及办公能力，充分了解公司，才能为公司做最大努力。
建议：1、针对基础类、中层管理类的岗位知识、技能和素质开展多种形式的培训（专业技能、管理知识、销售技巧、现场视频、案例模拟、内聘讲师、读书活动等）。
分析：有超过半数的员工对于薪资待遇感到一般和不满意。
这表明公司在薪资待遇方面缺少竞争力，这可能会导致员工对待工作态度的热情降低和流动性增大。
建议：1、根据薪酬体系，每年合理安排（部分）员工晋升，保证员工工作激情。
2、考虑根据CPI指数适当普调员工工资。
3、为生活困难员工提供必要帮助，保证员工生活稳定。
分析：有61%对企业文化持一般态度，说明还有很多员工对公司的企业文化还不太了解。
公司有需要在企业文化方面多做宣传。
建议：1、持续进行公司企业文化的培训和团体活动，帮助员工建立工作归属感和自豪感。
分析：超过一半的员工认为工作环境很好，还有41%和3%的员工认为一般及较差，这部分员工觉得室内太闷，需要多通风。
建议：1、改善员工工作环境，如（购买一些绿化植物，既可以改善工作环境，又可以净化空气）并改建员工用餐区域，增加一些共同设备（饮水机、茶点、报栏等）。
分析：所有的员工都对公司的卫生和安全方面持有好评，其中18%的员工觉得非常完善，说明公司对员工的办公环境和安全设施方面还是非常重视的。
建议：1、适当增加保洁用品费用，定期购买一些清洗用品，改善办公区域整洁。
2、采取个人责任制对自己的办公区域进行定期整理。
分析：有66%的员工认为公司在员工福利政策方面做的不够完善，让员工感觉不到公司的关怀。
建议：1、可以对满一年以上的员工每年进行健康1次体检或购买意外保险。
这是给员工的福利，也是公司对员工健康的重视。
2、超过五年以上的员工可以增加带薪假期天数（1-2天）。
分析：只有4%的员工对公司的规章制度不太了解，占比很小。
公司绝大多数员工对公司的规章制度还是了解的。
建议：1、对公司颁布的新制度进行宣导并通过员工沟通平台及时了解员工执行度。
分析：有40%的员工对于行驶建议权感到一般，公司领导应该考虑到这个问题，让员工打开话匣子，集思广益，能更好的完成工作。
建议：增设总经理（公共）信箱，对有建设性意见的员工进行物质奖励，提升员工参与企业发展、决策的积极性。
分析：大多数员工都认为公司的管理制度能严格执行，但还是有部分员工认为不能。
说明公司在有些制度执行上还有些欠缺。
建议：1、建立内部纵向、横向沟通机制，满足市场规划和内部运作的需求，实施管控改善项目，理顺工作职能和关系，提升各部门流程和工作效率，保障经营管理正常有序、规范高效。
分析：大多数员工都明确自己的工作职责，只有3%的员工不清楚，说明在入职时人事和部门领导对于员工的工作内容介绍的还是很明确的。
建议：1、完善各部门职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
分析：图表显示，44%的员工觉得目前的工作量是刚好的能接受的；三分之一的员工觉得工作量很多，其中包括9%的员工觉得非常多，所以有相当一部的分的员工觉得自己的工作量太大，应该适当的减少工作量，更能提高工作的质量建议：1、保证工作的公平分配，杜绝部分员工出现混日子的工作态度，避免影响其他积极工作员工的工作士气。
分析：44%的员工认为工作的挑战性一般，31%的员工认为较有挑战性。
说明工作对员工的挑战性还是不够多。
可以让员工接触更多的事物。
建议：1、部门经理加强对部门员工的岗位培训，采取部门内部岗位轮换，调动员工积极性。
分析：有76%的员工认为公司有必要对中层经理进行管理知识培训，说明员工对于中层领导在管理方面还有所欠缺，增加这方面的培训，有利于提高公司的管理水平。
建议：1、定期召开开展部门中层管理者例会，就工作中出现的问题现场讨论、现场解决。
分析：少出钱又能学到更多适合自己的技能是大多数员工的选择，但也有很多员工认为钱不是问题，只要能学到对自己有用的东西就行。
建议：1、鼓励员工报考一些从业资格证书，给予一定比例报销，提升员工及管理者的专业技能。
分析：超过半数以上的员工除了薪资之外更看中的是能提高自己能力的机会。
公司可以根据情况，让员工接触更多方面的工作，让员工在工作中能力不断得到提高。
建议：1、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
分析：有一半的员工认为自己在工作中未能得到完全发挥。
说明公司在员工工作方面，没能提供太多让员工自主发挥才能的机会，缺少创新精神。
建议：1、部门经理在一些工作让下属采取工作责任制，提升员工的积极性。
分析：超过一半的员工认为说不准在公司工作有没有发展前途，说明公司没有让员工感到归属感，这样会减少员工的工作热情，进而影响公司发展。
建议：1、定期开展员工关系沟通，就员工的工作、生活问题及时解决，增强员工归属感。
分析：半数的员工认为没有提高自己能力的机会，37%的员工认为共组没有成就感。
公司应给员工提供更多方面的工作机会，让员工在工作中得到提高增加成就感。
建议：1、让员工参与到部门决策、项目筹备中，提供展现自己才能的舞台。
同时，对一些岗位采取内部招聘，能者居之。
分析：半数以上的员工认为自己目前的工作很适合自己，并且有信心、有能力把工作做好。
这说明公司在选择什么人做什么工作时考虑的还是比较周到。
建议：1、立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
分析：有14%的员工没有对未来的职业规划，绝大多数员工考虑过自己的职业倾向，希望公司可以考虑不同员工的职业选择提供相应的岗位，使员工可以更好的得到发展。
建议：岗位轮换或见习，增强员工的综合素质发展。
分析：所有员工都能得到上级领导或同事的支持与帮助，但是仍有3%的员工得到的帮助比他们预计的要少，总体来讲公司的内部团结和和睦性氛围还是比较浓的。
建议：加强对部门员工的关心力度，在工作上给予支持和帮助。
分析：根据调查经常和偶尔和上级领导畅谈自己的感受与看法的员工占据多数，说明和公司领导的交流渠道还是比较畅通的。
建议：1、组织有效沟通培训，协助20%的目前仍然没有寻找到有效沟通手段的员工，提升沟通技能。
分析：近半数的员工对自己的直接领导寄予希望，希望领导们不要让自己手下的员工失望！多多跟下属沟通，了解员工在想什么，有什么困难，让员工感觉到公司的人性化。
建议：1、通过有效沟通，及时表达对员工工作的认可或建议，鼓励员工努力工作。
分析：大多数员工认为公司提供的整体环境还是不错的，有利于留住优秀人才。
但是光靠环境优势留住人才是不够的，公司应全面考虑留住和吸引人才的方法。
建议1、在做好员工沟通的同时，做好相关制度及薪资福利、企业文化等方面的提升，塑造公司整体环境。
30、与您之前任职的其他公司相比，总体来说，您如何评价AAE？员工对AAE的评价：1、工作环境、氛围好；2、领导关怀下属；3、人际关系较好；4、团队协作能力不强；5、人员配置上欠缺；6、轻管理，重业务；7、管理混乱、上级下达给下级的做法和制度不具体，没有人来监督、制度空谈；31、您认为目前公司存在哪些问题？其中最迫切需要解决的三件事情是什么？员工认为需要最快解决的事情：1、专业技能培训；2、福利和培训不完善；3、监督体制；4、人员配备。
32、对公司高层管理人员，您最想对他们个人说点什么（包括建议、期望、批评甚至怒吼等）？1、员工表示，希望高层管理人员能多了解一线员工的的需求、了解公司业务的需求，建立良好的团队协作力。
更有员工提出应深入了解员工内在，而不是不看表面、了解一线员工，注重人才，提高员工福利。
三、总结综上分析，初步了解了AAE员工关于公司文化、管理和薪酬等方面的一些想法。
针对这些调查结果，管理部门应及时制定相关措施，对于员工认可的方面要大力维护，做到更好；对于员工认可度较差的地方，则应根据公司实际酌情改善。
希望通过本次调查在了解员工的真实想法的同时，为公司的发展带来相应改善的措施，提升公司的管理水平和工作氛围。
综合管理部篇二：年度员工满意度调研分析报告一、调查分析的目的：为了完善公司的各项工作，提高员工满意度，营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围。