《创业计划书》评分标准

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创业计划书具体评分标准

创业计划书具体评分标准
10、计划书内容完整、表述清楚,语法通顺
10分
撰写创业计划所要求的各项内容是否有缺失,能够保持创业计划的完整、全面、思路清晰,语言表述通俗易懂、简洁明了、少有冗余.
总得分
分值及等级标准:“A"表示设计优秀级别,分值90~100分;“B"表示设计良好级别,分值80~89分;“C”表示项目设计一般,分值70~79分;“D”表示项目计划尚可过关,分值60~69分;“E”表示项目计划不过关或不符合设计要求,分值低于60分.
3、市场机会及竞争
20分
明确阐述产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力,细分目标市场及客户描述,估计市场份额和销售额,做到市场调查和分析的严密性。
4、营销策略
25分
准确描述市场进入策略和市场开发策略,包括竞争分析、市场细分、定位定价等,同时构建一条通畅合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。
5、财务分析的正确性及合理性
15分
正确编制各类财务报表,财务分析能够清晰明了,与计划配合实施。
6、团队管理
5分
合理进行营销、财务、行政、生产、技术团队的分工,明确各成员的角色分配、公司组织结构、领导层分工、创业顾问及主要投资人,能够指出公司股份划分情况以及阐述实施战略能力。
7、风险分析与对策
5分
针对市场现状,客观分析项目所面临的各种风险,以及相应的应对之策
创业计划书具体评分准
评分项
权重
具体要求
得分
1、项目可行性分析
10分
精确地描述服务或产品的市场投资潜力、定位策略,分析项目实施后是否具备可行性,市场接受程度的调查资料是否完备。
2、产品或服务的创新性
10分
明确表述产品或服务的用户需求性、市场接受程度;指出产品或服务目前的技术及领先程度,以及市场需求的适应性,能否实现产业化。

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表作为创业者,编写一份全面且具有深度的创业计划书是至关重要的。

创业计划书评分标准表是一个对创业者提供的指导性工具,用于评估和分析创业计划书的质量和可行性。

在此,我们将详细讨论一些可能用于评分创业计划书的标准和要点。

1. 市场分析:创业计划书的第一部分应该是对市场进行全面分析。

在这一部分中,创业者应该说明目标市场的规模、增长趋势、竞争对手和市场细分情况。

创业者还应该提供一份详细的客户调研报告,以证明他们了解目标市场的需求和消费者行为。

2.产品或服务:创业计划书的第二部分应该涵盖产品或服务的详细描述。

创业者应该说明自己的产品或服务的特点、创新点以及独特卖点。

此外,创业者还应提供原型或样品,以便评审团体可以更好地了解产品或服务的实际功能和价值。

3. 商业模式:创业者应该清楚地阐述他们的商业模式,以及如何实现盈利。

商业模式应该包括收入来源、成本结构和盈利预测。

评审团体需要确保创业者有一个可行的商业模式,以保证创业计划的可持续性。

4.团队背景:创业者的团队是创业计划的核心要素之一。

在这一部分,创业者应该提供团队成员的背景和经验,以及他们在相关领域取得的成就。

团队的能力和经验对投资者来说非常重要,因为这能够增加投资的信心。

5.市场推广和销售:创业者应该详细说明他们将如何推广和销售产品或服务。

这包括市场推广策略、渠道选择、定价策略以及销售预期。

创业者需要表达出他们具备市场推广和销售的能力,并能够购买者接受他们的产品或服务。

6.财务计划:这是创业计划书中最重要的一部分之一。

创业者需要提供一份全面的财务计划,包括开支预测、收入预测、资金需求和资金筹集计划。

创业者需要证明他们对财务情况的了解,并能够合理规划和管理资金。

7.风险管理:风险管理是创业计划书的重要组成部分。

创业者需要识别并评估潜在的风险,并提供相应的风险管理策略和措施。

评审团体需要确保创业者对风险有清晰的认识,并已经决定如何应对这些风险。

《创业计划书》评分标准

《创业计划书》评分标准

《创业计划书》评分标准(草案)一、内容总分:200分评分项目一等(15-20分)二等(8-14分)三等(0-7分)得分简明、扼要,能有效概括整个计划能;基本概括整个计划具;有一能基本概括整个计划思;路和项目概述分具有鲜明的个性,具有吸引力;有定明吸引力;有明确的思路和目目标比较模糊自;身特有的优析(20分)确的思路和目标;能突出自身特有的标;基本能突出自身特有的优势不明显。

优势。

势。

项目开发创项目某些细节具有创意有,吸项目创意不够新颖,没有创创意独特新颖,创新力度大。

意(20分)引力。

意。

赢利模式经、赢利模式可行,列出关键财务因素盈、利模式基本可行;基本列出盈了利模式不可行没,有列出关济及财务状财务指标和主要财务报表财,务计划财务因素、财务指标和主要财键务财务因素、财务指标和主要况(20分)及相关指标合理准确。

报表。

财务报表。

融资方案和需求合理,估计全面;融资方案具融有资方案某些细节具有吸引力对,投资回报率及投资回报周回报(20分)吸引力。

明确回报率大,致明确回报周期期。

有一定认识。

开发状态和目标规划合理操,作周期开发状态和目标规划基本合开发状态和目标规划不合理,经营管理和和实施计划恰当,在各阶段目标合理,有操作周期和实施计划,操作周期和实施计划不恰当,运作方案理,重点明确;对经营难度和资源对要经营难度和资源要求分析重点不明确;对经营难度和资(20分)求分析准确。

合理。

源要求分析不准确。

团队成员具有相关的教育及工作背团队成员具有相关的教育及团队成员具有相关的教育及创业团队景;能力互补且分工合理;组织机工构作背景,有基本的能力,产工作背景,组织结构不严谨,(20分)严谨;产权、股权划分适当。

权和股权划分基本合理。

没有合理划分产权和股权。

市场分析数据完整分,析科学、客观,市场分析数据基本完整基,本有一些基本的市场分析数据,市场及竞争能准确把握市场发展趋势明;确竞争符合市场发展趋势基;本了解对市场趋势不是很明朗不;了分析(20分)对手的优势和劣势及公司的优势。

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表1. 项目背景分析(200分)1.1 行业分析(50分)- 对所选行业的整体概况进行准确全面的分析- 包括行业发展趋势、竞争态势、市场规模等方面内容1.2 市场分析(50分)- 对目标市场的需求、规模以及增长潜力进行详细评估 - 分析目标市场的结构、竞争对手、市场份额等因素1.3 目标客户定位(50分)- 确定目标客户群体,清晰描述其特征和需求- 分析目标客户的购买力、消费习惯等因素1.4 技术及资源分析(50分)- 评估所需技术和资源是否可行和可获得- 对现有技术和资源进行分析,包括专利、人力资源等2. 产品或服务描述(200分)2.1 产品或服务概述(50分)- 对所提供的产品或服务进行简洁明了的描述- 包括产品或服务的特点、功能、优势等方面内容2.2 产品或服务定价(50分)- 设定合理的价格策略,能够满足目标市场需求同时具有良好的盈利能力- 对产品或服务的定价策略进行详细阐述2.3 产品或服务竞争优势(50分)- 分析目标市场竞争对手的产品或服务,找出自身的竞争优势- 说明自身产品或服务的独特之处以及与竞争对手的差异化2.4 产品或服务研发规划(50分)- 进行详细的产品或服务研发规划,包括时间、资源、团队等方面考虑- 确保能够按时推出高质量的产品或服务3. 经营与管理(300分)3.1 组织架构与人力资源配置(100分)- 设计合理的组织架构,明确各个职能部门和岗位的职责- 确定合适的人力资源配置方案,确保团队的协作效率和专业能力3.2 运营与供应链管理(100分)- 提供详细的运营策略,包括生产流程、供应链管理等方面- 分析供应链的可行性和稳定性,确保产品或服务的正常运营3.3 市场营销策略(100分)- 制定全面有效的市场营销策略,包括推广渠道、促销活动等方面 - 分析市场营销策略的可行性和预期效果4. 财务预测与资金筹措(300分)4.1 财务预测(150分)- 提供详细准确的财务预测,包括收入、成本、利润等方面- 分析财务数据的合理性和可行性,包括现金流量和盈利能力等指标4.2 资金筹措计划(150分)- 列出资金筹措的各个渠道和方式- 说明筹措资金的时间、金额以及合理性5. 风险评估与应对(200分)5.1 市场风险评估(50分)- 分析市场运作中可能遇到的风险和挑战- 对风险的发生概率和影响程度进行评估5.2 技术风险评估(50分)- 分析技术研发和应用中可能遇到的风险和问题- 对技术风险的解决方案和备选方案进行评估5.3 财务风险评估(50分)- 分析财务活动和管理过程中可能出现的风险和挑战- 对财务风险的监控和解决方案进行评估5.4 应对措施(50分)- 提供具体有效的应对措施,对各项风险进行阐述- 说明应对措施的可行性和有效性总分:1500分以上是对创业计划书评分标准的表述,每个分项根据其重要程度进行相应的加权。

SYB创业计划书评分细则

SYB创业计划书评分细则

创业计划书评分细则1.企业概况(5分)企业名称、创业者姓名、地址及联系方式、主要经营范围、企业类型共5项填写完全、正确者,可得5分,缺1项扣1分。

2.创业计划作者的个人情况(5分)[二选一](1)相关经验:正在办企业5分,办过同类企业4分,办过企业3分,在同类企业做过2分,在企业做过1分。

(2)教育背景:有大学学历者3分,无大学学历则2分。

3.市场评估(15分)(1)目标顾客描述:描述详实正确者3分,简单者1分(2)市场容量、占有率、变化趋势:描述详实正确者2分,简单者1分,不正确者0分。

(3)竞争对手的优、劣势:描述详实正确者5分,简单者4--2分。

(4)自己企业的优、劣势:描述详实正确者5分,简单者4--2分。

4.市场营销计划(10分)(1)产品:描述详实正确者2分,简单者1分(2)价格:描述详实正确者2分,简单者1分(3)地点:描述详实正确者4分,简单者2分(4)促销:描述详实正确者2分,简单者1分5.企业组织结构(5分)(1)企业类型、名称、员工组成和组织结构填写详实正确者3分。

(2)企业营业执照、法律责任、合伙协议祥实2分。

6.固定资产(10分)(1)工具和设备、交通工具、办公家具和设备:填写者4分(2)固定资产和折旧:填写详实正确者6分,其它情况4-2分7.流动资金(5分)①原材料和包装(3分)②其他费用(2分)8.销售收入预测(11分)产品或服务(2分)销售数量(2分)平均单价(2分)月销售额(2分)年汇总(3分)9.销售和成本计划(17分)含税销售收入(2分)流转税(2分)纯收入(1分)总成本(3分)利润(1分)个人所得税(2分)其他(城建、附加)(2分)净收入(1分)年汇总(3分)10.现金流量计划(17分)月初现金(1分)现金销售收入(1分)可支配现金(2分)现金采购支出(3分)支出(1分)税金(3分)现金总支出(2分)月底现金(1分)年汇总(3分)。

SYB创业计划书评审标准

SYB创业计划书评审标准
SYB创业计划书评审分值标准表
计划书项目内容
分值
评分标准
一、企业概况
1、主要经营范围、2、企业类型
6分
主要经营范围5分,企业类型1分
表述不明确、不合法规扣分。
二、创业计划作者的个人情况
1、相关经验、2、教育背景
4分
两项各占2分, 表述不确切或过于简略扣分。
三、市场评估
1、目标顾客
2、市场容量
3、市场容量的变化
4、优劣势比较4部分
15分
1-3项各3分、第4项6分
未进行市场调研凭空随意编写,与市场和客观现划
1、产品 2、价格
3、地点 4、促销
10分
4部分各2.5分
理解错误、填写错误、不会运用4P原理均扣分。
五、企业的组织机构
5分
除表格外各项1分,表格为参考项目。
八、销售收入预测
10分
计划书4、6、7部分数据与8、9、10部分数据没有衔接关系的扣10分。销售收入与与产品、产量、企业规模明显脱节扣5分。
九、销售和成本计划
15分
8、9、10部分有一项空白,计划书即为不合格。 第10部分现金流量表出现负数扣15分。销售和成本与产品、产量及市场实际明显不符扣10分。
六、固定资产
1、工具和设备 2、交通工具
3、办公家具和设备
4、固定资产折旧
10分
表1-3项各2分,表4项4分,表1-3如有省略项,分值累计至表4。固定资产与本企业产品或服务不相干、相脱节扣5分。
七、流动资金
1、原材料和包装
2、其他经营费用
10分
项目不完整,第1项扣5分,第2项扣10分。流动资金与产品、产量、企业规模相脱节扣5分。
4、优劣势比较4部分

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表一、执行摘要(10 分)1、清晰明确(3 分)能否简洁明了地阐述创业项目的核心要点,包括产品或服务、市场机会、商业模式和预期收益。

语言表达是否流畅,无歧义,易于理解。

2、吸引力(4 分)能否引起读者的兴趣和关注,让投资者或评委愿意进一步了解项目。

对项目的优势和独特性是否有突出展示。

3、完整性(3 分)是否涵盖了创业计划的关键要素,如项目概述、市场分析、营销策略等。

有无重要信息的遗漏。

二、项目概述(15 分)1、产品或服务(5 分)对产品或服务的描述是否清晰、准确,包括功能、特点、优势等。

能否明确区分与竞争对手的差异。

对目标市场的需求分析是否深入、准确,有相关数据支持。

能否清晰阐述市场规模和增长趋势。

3、解决方案(5 分)提出的解决方案是否合理、有效,能够满足市场需求。

解决方案的创新性和可行性如何。

三、市场分析(20 分)1、目标市场(6 分)目标市场的定位是否准确、清晰,具有可操作性。

对目标客户群体的特征、需求和消费习惯的分析是否详尽。

2、市场规模(6 分)对市场规模的估算是否合理,有可靠的数据来源和分析方法。

能否预测市场的增长潜力和发展趋势。

3、竞争分析(8 分)对竞争对手的识别是否全面,包括直接竞争对手和潜在竞争对手。

能否准确分析竞争对手的优势和劣势,并提出有效的竞争策略。

四、营销策略(15 分)所选择的营销渠道是否合理,能否有效覆盖目标客户群体。

对各营销渠道的利用计划是否具体、可行。

2、促销策略(5 分)提出的促销活动是否有针对性,能够吸引客户并促进销售。

促销预算和效果评估是否合理。

3、品牌建设(5 分)有无明确的品牌定位和品牌发展计划。

品牌建设策略的可行性和有效性如何。

五、运营管理(15 分)1、运营流程(5 分)对业务运营流程的描述是否清晰、合理,易于操作。

能否优化流程,提高运营效率。

2、团队组建(5 分)团队成员的构成是否合理,具备所需的专业技能和经验。

有无明确的团队分工和协作机制。

创业计划书具体评分标准

创业计划书具体评分标准
7、项目规划与风险分析
5分
针对市场现状,项目有长期发展规划,客观分析项目所面临的各种风险,以及相应的应对之策。
8、项目内容完整、表述清楚,分析认真
10分
撰写创业计划所要求的各项内容是否有缺失,能够保持创业计划的完整、全面、思路清晰,语言表述通俗易懂、简洁明了、少有冗余。
合计
注:此表为评分依据,项目具体得分请填写在下一页的《项目评分表中》。
2016创业二期项目评分表
评委姓名:日期: 年 月日
创业项目
评分项
1
2
3
4
5
6
7
备注
1、项目可行性分析
2、产品或服务创新性
3、市场机会及竞争
4、营销策略
5、财务分析的正确性及合理性
6、团队管理与文化
7、项目规划与风险分析
8、项目内容完整、表述清楚
总得分
创业项目评分参考标准
评分项
权重
具体要求
得分
1、项目可行性分析
10分
精确地描述服务或产品的市场潜力及定位,分析项目实施后是否具备可行性,市场接受程度的调查资料是否完备。
2、产品或服务创新性
15分
明确表述产品或服务的用户需求性、市场机会,指出产品或服务目前的技术及领先程度。
3、市场机会及竞争
20分
明确阐述产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力,细分目标市场及客户描述,估计市场份额和销售额,做到市场调查和分析的严密性。
4、营销策略
20分
准确描述市场进入策略和市场开发策略,包括竞பைடு நூலகம்分析、市场细分、定位定价等,同时构建通畅合理的营销渠道和与之相适应的促销方式。
5、财务分析的正确性及合理性

创业计划书评分细则

创业计划书评分细则

创业计划书评分细则
1.清晰性:考虑目标是否清晰明确,实现目标的步骤是否合理。

(10分)
2.完整性:是否包含项目计划书所需的各个要素。

(10分)
3.实际性:现实项目设计目标的途径是否考虑到大学生创新创意创业的特质、社会环境以及相关的因素。

(10分)
4.变动性:目标是否具有弹性或缓冲性,能否依循环境的变化而做出调整。

(10分)
5.具体性:项目设计各阶段的路线划分与安排是否具体可行。

(10分)
6.前景发展性:是否具有适应市场经济发展的前景可行性,设计是否具有事实依据。

(10分)
7.持续性:对于市场每个发展阶段是否持续连贯。

(10分)
8.可评估性:设计是否具有明确的时间限制或目标,能否随时掌握市场的执行状况,能否为设计的调整提供参考依据。

(10分)
9.全程性:拟定计划时是否考虑到项目发展的整个历程,并作出全程考虑。

(10分)。

创业计划书详细评分标准

创业计划书详细评分标准

创业计划书详细评分标准一、商业模型1.1 需求分析- 对目标市场需求进行充分的分析,包括市场规模、增长趋势、竞争格局等方面的调研。

1.2 解决方案- 提出切实可行的解决方案,包括产品或服务的特点、优势,以及如何满足客户需求的详细描述。

1.3 商业模式- 描述商业模式,包括盈利模式、成本结构、销售渠道等方面的规划,制定可持续发展的商业策略。

1.4 可行性分析- 对商业模型的可行性进行评估,包括市场风险、技术难点、资源投入等方面的分析,提出应对措施。

评分标准:商业模型清晰明了,解决方案创新独特,商业模式合理且可持续,可行性分析全面深入。

二、团队及管理2.1 创始团队- 创始团队的背景、经验及能力分析,团队成员之间的分工与合作关系,是否具备推动项目成功的能力。

2.2 管理团队- 管理团队的构建及组织架构,高管团队的能力与经验是否能够有效领导、决策及执行,团队的激励机制。

2.3 招聘计划- 人才招募及培养计划,组建团队的发展规划,如何吸引、留住和激励优秀的员工。

2.4 组织文化- 组织文化的建设及价值观宣言,员工关系和企业文化的培育,塑造团队的凝聚力和执行力。

评分标准:团队结构合理,团队成员背景与能力匹配,管理团队稳健,招聘计划完备,组织文化有助于团队凝聚。

三、市场分析3.1 目标市场- 目标市场的细分及定位,市场覆盖范围与定位策略,了解和把握目标市场的需求特点。

3.2 竞争分析- 竞争对手的类型、实力及策略,评估自身的竞争优势与劣势,提出应对竞争的策略。

3.3 市场推广- 市场推广策略及渠道规划,市场推广的目标与预算,品牌推广与营销策略。

3.4 用户增长- 用户增长计划及策略,用户获取、留存、转化及增长的措施,不断优化用户体验提升用户黏性。

评分标准:市场分析深入细致,目标市场明确,竞争分析全面,市场推广策略有创新点,用户增长战略有效可持续。

四、财务规划4.1 资金需求- 初创阶段的资金需求分析,启动资金的来源及用途,运营资金的准备与财务规划。

创业计划书的评分标准

创业计划书的评分标准

创业计划书的评分标准一、市场调研(占总分比重:20%)1.1 细致的市场调研,包括目标市场规模、增长趋势、主要竞争对手等(5分)1.2 清晰的目标市场定位与定位分析,体现对市场的深入了解(5分)1.3 充分考虑消费者需求与行为,提供详细的市场需求分析(5分)1.4 深度挖掘市场机会与风险,对竞争对手进行竞争优劣势分析(5分)二、产品定位(占总分比重:15%)2.1 独特的产品定位与卖点,具备市场竞争力(5分)2.2 明确的产品特点与优势,符合消费者需求(5分)2.3 充分考虑产品在市场中的定价策略,展现产品的价值(5分)三、营销策略(占总分比重:25%)3.1 创新的营销策略,提出切实可行的推广方案(5分)3.2 深度挖掘目标群体,设计精准的营销渠道(5分)3.3 全面的竞争对手分析,提供应对策略与差异化定位(5分)3.4 具备持续发展的市场拓展策略,包括品牌建设与推广(5分)3.5 考虑投资回报率,提供优质的客户服务策略(5分)四、运营与管理(占总分比重:20%)4.1 合理的组织架构和人员配置,确保公司高效运营(5分)4.2 拟定详细的运营计划与时间表,包括生产、供应链管理等(5分)4.3 具备风险管理意识,提供应对危机的预案与措施(5分)4.4 关注社会责任,考虑包括环保、公益等因素在内的管理策略(5分)五、财务规划(占总分比重:20%)5.1 提供清晰的资金需求分析,包括启动资金、营运资金等(5分)5.2 制定可行的财务预算与计划,包括利润预测、现金流预测等(5分)5.3 明确的盈利模式与财务风险分析,保证经济效益(5分)5.4 具备健全的风险控制措施,确保财务状况稳定(5分)六、创新与可持续发展(占总分比重:10%)6.1 具备创新意识,提出创新性的业务模式或产品设计(5分)6.2 考虑企业的社会责任,展现可持续发展的意愿与能力(5分)不同部分的评分标准可能会有所调整,具体以实际评审时制定的评分标准为准。

创业计划书的评定标准

创业计划书的评定标准

创业计划书的评定标准一、市场潜力与需求评估市场潜力及需求评估是创业计划书中最为重要的一环。

通过对市场规模、增长趋势、竞争对手、目标用户群体等方面进行全面分析,评估市场的需求程度和竞争压力,为创业项目的实施提供重要的参考。

评定标准主要包括以下方面:1. 市场规模:对所选择的市场进行规模估算,包括市场容量、增长趋势、市场分布等;2. 竞争分析:对潜在竞争对手进行分析,包括其产品、价格、服务、市场份额等方面;3. 目标用户分析:明确目标用户群体的需求特点、消费行为、购买力等,为产品定位提供依据;4. 市场需求量评估:对市场具体需求量进行估算,了解潜在市场需求动态,为产品设计与销售提供指导。

二、商业模式与可持续性评估商业模式是创业计划书的核心内容之一,其合理性与可持续性对项目的成功和发展至关重要。

通过对商业模式的创新性、盈利模式、成本控制、资金运作等方面进行详细评估,可帮助创业者在竞争激烈的市场环境中取得良好的发展。

评定标准主要包括以下几点:1. 商业模式创新性:商业模式的创新性与差异化程度是判断一个项目能否在市场竞争中脱颖而出的关键因素;2. 盈利模式:对项目的盈利来源、盈利方式、盈利水平进行评估,确保项目可获得长期稳定的盈利;3. 成本控制:对项目运营成本、管理费用、市场推广费用等方面进行合理评估,确保项目的运营效率;4. 资金运作:对项目的资金来源、资金运转方式、融资计划等方面进行评估,确保项目的长期发展与稳定。

三、团队与管理评估一个优秀的创业团队是项目成功的重要保障。

评定团队的能力、背景、配合度等方面有助于判断团队的稳定性与执行力,从而有效减少项目失败的风险。

评定标准主要包括以下几点:1. 团队背景:团队成员的教育背景、工作经验、专业技能等方面是否与项目需求匹配;2. 人员配备:团队人员的分工是否合理、职责明确,是否能够有效协作;3. 领导能力:团队领导者的领导能力、决策能力、执行力是否符合项目需求;4. 管理规范:团队是否建立了严谨的管理制度、流程,是否有有效的内部沟通方式。

创业计划评分细则及评分表

创业计划评分细则及评分表

创业计划评分细则及评分表评分细则本创业计划评分细则旨在评估创业计划的可行性和潜力,以下是对每个评估因素的详细说明。

1. 商业模式(20分)评估创业计划是否具有创新的商业模式,是否有市场潜力和盈利能力。

- 创新性:评估计划是否采用了新颖和独特的商业模式。

- 市场潜力:评估计划所针对的市场规模、增长率以及竞争环境。

- 盈利能力:评估计划所拟定的盈利模式以及预期的财务指标。

2. 市场调研(15分)评估创业计划对目标市场的调研情况,是否了解目标市场的需求和竞争情况。

- 目标市场:评估计划是否明确了目标市场的特征和规模。

- 需求分析:评估计划是否充分了解目标市场的需求和问题。

- 竞争分析:评估计划对目标市场的竞争情况有无清晰认知。

3. 营销策略(15分)评估创业计划的营销策略是否明确和可行,是否能够吸引目标客户并建立品牌形象。

- 客户定位:评估计划对目标客户的细分和定位策略。

- 品牌建设:评估计划对品牌形象和推广策略的规划。

- 销售渠道:评估计划对销售渠道选择和拓展的考虑。

4. 经营团队(10分)评估创业计划的经营团队是否具备必要的能力和经验,能否有效执行计划。

- 团队结构:评估团队的组成和角色分工是否合理。

- 能力和经验:评估团队成员是否具备相关行业经验和专业知识。

- 执行能力:评估团队是否有执行计划所需的能力和资源。

5. 财务计划(20分)评估创业计划的财务规划是否合理和可行,是否能够满足资金需求。

- 开支预算:评估计划是否制定了合理的开支预算。

- 资金来源:评估计划所考虑的资金来源和筹集方式。

- 盈亏预测:评估计划对未来经营情况的盈亏预测和财务指标。

6. 风险评估(20分)评估创业计划是否对可能面临的风险进行了全面的评估和规划,是否能够有效应对风险。

- 内部风险:评估计划对内部运营和管理可能出现的风险的认知和预防措施。

- 外部风险:评估计划对外部市场和竞争环境可能带来的风险的认知和规避措施。

- 应对策略:评估计划对不同风险情况下的应对策略和应急预案。

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表创业计划书是创业者向投资人展示自己商业想法的重要文件,其中需要包含清晰的商业模式,可行的市场分析以及详细的财务预算等内容。

每个投资人都有自己的评分标准,但是创业计划书可以根据以下标准进行评分,以提高其成功的机会。

1. 问题陈述 (10分)商业想法首先要能够成功解决一个有足够市场的需求。

在创业计划书中,应该清晰地描述当前被解决的问题以及所针对的目标受众。

描述应该尽可能的具体,以便于投资人理解这个问题的严重性和商业机会的潜在发展。

2. 商业模式 (20分)有效的商业模式是成功创业的关键。

在创业计划书中,应该清晰地描述所提供的产品或服务,以及如何通过销售产生收入。

商业模式的可行性应该得到详细的解释,并配备实际数据和市场分析。

3. 市场认识 (20分)熟悉当前市场并能够准确分析市场趋势是成功创业的重要条件。

在创业计划书中,应该描述目标市场的特点,同类竞争对手,市场缺口和市场规模。

还应该包括营销策略,以吸引目标受众,并有效地满足其需求。

4. 具体实现 (25分)成功创业需要合适的人才、技能和工具。

在创业计划书中,应该清晰地描述运营计划,生产和销售流程,以及所需技能和人才。

还应该包括对设备、技术和地点的需求分析,以确保一切都可以顺利运行。

5. 财务计划 (25分)成功的创业者必须能够有效地管理财务资源。

在创业计划书中,应该包括详细的财务预算,资金来源和资金使用计划。

财务计划应该合理,精确和可行,并能够解释实现预期盈利的途径和时间。

6. 总结上述评分标准并不固定,每个投资人都有自己的评分标准。

但是在熟悉创业计划书的基础上,创业者可以根据以上标准制定完善的创业计划书,以尽可能提高其成功的机会。

创业计划书的评价标准

创业计划书的评价标准

创业计划书的评价标准创业计划书是创业者向投资者或潜在合作伙伴展示自己创业项目的书面材料。

它对于创业者来说至关重要,因为它不仅能够有效地传达创业者的理念和计划,还能够吸引投资者的兴趣和信任。

然而,一个成功的创业计划书需要满足一定的评价标准,以确保其质量和可行性。

下面将介绍一些常见的创业计划书评价标准。

1. 商业机会评估创业计划书应该清晰地描述商业机会和市场需求。

评价人员将审查市场调研、竞争分析和目标客户的描述,以确定创业项目是否具有潜在的商业机会。

创业计划书需要提供相关的市场数据和趋势分析,以证明该项目在市场上的可行性和前景。

2. 盈利模式一个成功的创业计划书需要清楚地说明盈利模式。

评价人员将关注企业如何获得收入,如何控制成本,以及如何实现可持续的盈利能力。

创业者需要提供详细的财务预测和盈利计划,以便投资者能够评估该项目的可行性和回报率。

3. 管理团队评价人员将关注创业计划书中的管理团队介绍。

创业者需要清晰地说明团队成员的背景、经验和技能,并展示如何利用团队的优势来推动创业项目的发展。

投资者通常会更倾向于支持具有经验丰富和多样化技能的管理团队。

4. 组织结构创业计划书还应该包含有关组织结构和运营管理的详细描述。

评价人员将关注公司的法律结构、股权分配和关键决策层。

创业者需要清晰地阐述公司的决策过程、权力分配和团队协作方式,以证明组织结构的有效性和项目的可执行性。

5. 风险评估创业计划书需要全面评估潜在的风险和挑战。

评价人员将关注风险分析和风险管理计划。

创业者需要清晰地描述项目可能面临的风险,并提供相应的应对策略和应急计划,以证明项目的可控性和应变能力。

总结:评价一个创业计划书的质量和可行性,需要考虑多个方面,包括商业机会评估、盈利模式、管理团队、组织结构和风险评估。

创业者应该清晰地阐述自己的创意和创业计划,提供可靠的数据和信息支持,并展示出团队的实力和应对挑战的能力。

一个成功的创业计划书将有助于吸引投资者的兴趣和信任,为创业项目的成功打下坚实基础。

创业计划书具体评分标准

创业计划书具体评分标准

创业计划书具体评分标准第一部分:背景和概况1. 创业项目名称:****2. 创业项目概述:对所选择的创业项目进行详细的介绍,包括市场定位、产品或服务特点、目标受众等。

3. 创业的目的和意义:对为何选择该创业项目以及对市场的影响进行分析和论证。

4. 创业过程中的困难和挑战:对创业项目所面临的挑战和困难进行梳理和分析,并提出相应的解决方案。

第二部分:市场分析1. 行业发展情况:对选择的创业项目所在的行业进行详细的分析,包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。

2. 目标市场分析:对目标市场的特点、需求状况、消费习惯等进行详细分析,确定目标客户群。

3. 竞争分析:对市场上已有的竞争对手进行详细分析,包括其产品、服务、定价策略等,明确自身在市场上的定位和优势。

第三部分:营销策略1. 产品或服务定位:明确产品或服务的定位和特点,分析其与竞争对手的差异化优势。

2. 宣传推广策略:具体设计宣传推广策略,包括媒体选择、宣传方式、宣传内容等。

3. 销售渠道布局:明确产品或服务销售的渠道布局和经销模式,包括线上线下销售渠道的选择和打造。

4. 价格策略:明确产品或服务的定价策略,包括定价依据和定价策略。

第四部分:管理和运营1. 组织架构:具体设计创业项目的组织架构,包括管理层、分工和职责等。

2. 人力资源计划:设计招聘、培训、激励等人力资源管理计划,确保人力资源的稳定和有效运营。

3. 财务规划:具体设计财务规划,包括启动资金、成本控制、盈利预测等。

第五部分:风险评估和应对方案1. 风险评估:具体分析创业项目所面临的各类风险,包括市场风险、经营风险、人力资源风险等。

2. 应对方案:针对各类风险提出相应的应对方案,确保创业项目的顺利运营。

第六部分:创业者自身1. 创业者团队:介绍创业者及其团队的情况,包括团队成员情况、领导者的经验和能力等。

2. 创业者的优势:分析创业者自身的优势和特点,包括专业背景、经验、人脉资源等。

评分标准:1. 创业项目概述及市场分析:20分2. 营销策略:20分3. 管理和运营:20分4. 风险评估和应对方案:20分5. 创业者团队及个人素质:20分总分:100分创业计划书评分标准说明:1. 创业项目概述及市场分析:评价创业者对所选择的创业项目进行的概述和市场分析的深度和全面性。

syb创业计划书评分标准

syb创业计划书评分标准

syb创业计划书评分标准篇一:SYB创业计划书评分细则创业计划书评分细则1.企业概况(5分)企业名称、创业者姓名、地址及联系方式、主要经营范围、企业类型共5项填写完全、正确者,可得5分,缺1项扣1分。

2.创业计划作者的个人情况(5分)[二选一](1)相关经验:正在办企业5分,办过同类企业4分,办过企业3分,在同类企业做过2分,在企业做过1分。

(2)教育背景:有大学学历者3分,无大学学历则2分。

3.市场评估(15分)(1)目标顾客描述:描述详实正确者3分,简单者1分(2)市场容量、占有率、变化趋势:描述详实正确者2分,简单者1分,不正确者0分。

(3)竞争对手的优、劣势:描述详实正确者5分,简单者4--2分。

(4)自己企业的优、劣势:描述详实正确者5分,简单者4--2分。

4.市场营销计划(10分)(1)产品:描述详实正确者2分,简单者1分(2)价格:描述详实正确者2分,简单者1分(3)地点:描述详实正确者4分,简单者2分(4)促销:描述详实正确者2分,简单者1分5.企业组织结构(5分)(1)企业类型、名称、员工组成和组织结构填写详实正确者3分。

(2)企业营业执照、法律责任、合伙协议祥实2分。

6.固定资产(10分)(1)工具和设备、交通工具、办公家具和设备:填写者4分(2)固定资产和折旧:填写详实正确者6分,其它情况4-2分7.流动资金(5分)①原材料和包装(3分)②其他费用(2分)8.销售收入预测(11分)产品或服务(2分)销售数量(2分)平均单价(2分)月销售额(2分)年汇总(3分)9.销售和成本计划(17分)含税销售收入(2分)流转税(2分)纯收入(1分)总成本(3分)利润(1分)个人所得税(2分)其他(城建、附加)(2分)净收入(1分)年汇总(3分)10.现金流量计划(17分)月初现金(1分)现金销售收入(1分)可支配现金(2分)现金采购支出(3分)支出(1分)税金(3分)现金总支出(2分)月底现金(1分)年汇总(3分)篇二:《SYB创业计划书》专家评分表《SYB创业计划书》专家评分表学员编号:总得分:篇三:《创业计划书》评分标准附件1《创业计划书》评分标准(高校老师和评委评分)选手编号:选手总得分:附件2《创业计划书》目录(参考)1.执行摘要这是创业计划书最简练形式,包括所有的要点。

创业计划书比赛评分标准

创业计划书比赛评分标准

创业计划书比赛评分标准一、创业意义和市场分析(20分)1. 创业目的和背景分析(5分)- 清晰阐述创业的动机和目标,说明创业的重要性和必要性。

- 阐述行业背景和市场动态,说明所选择的市场有潜力和机会。

2. 市场调研和竞争分析(10分)- 充分调研目标市场,包括行业规模、市场需求和趋势等。

- 对竞争对手进行全面分析,包括其产品、定位、优劣势等。

3. 目标客户群体和定位(5分)- 确定目标客户群体,包括其特点、需求和购买行为等。

- 定位公司的产品或服务在市场中的位置,明确自身的竞争优势。

二、商业模式和产品服务(30分)1. 商业模式设计(10分)- 清晰描述公司的商业模式,包括盈利模式、客户获取方式、渠道策略等。

- 说明公司的核心竞争力和差异化优势,以及如何持续创新和提升。

2. 产品或服务介绍(10分)- 具体描述公司的产品或服务,包括特点、优势、核心功能等。

- 阐述产品或服务的市场需求和解决方案,说明如何满足客户的需求。

3. 开发和生产计划(10分)- 详细阐述产品或服务的开发过程和时间,包括技术研发、设计、测试等。

- 说明生产和供应链管理计划,确保产品或服务的质量和交付。

三、营销策略和推广计划(20分)1. 品牌建设和营销策略(10分)- 制定品牌建设计划,包括品牌定位、传播策略、形象设计等。

- 说明营销策略和推广渠道,包括广告、促销、公关等计划。

2. 销售和渠道策略(5分)- 规划销售渠道和推广策略,确保产品或服务的销售和市场覆盖。

- 确定销售目标和达成途径,包括销售团队建设和销售技巧培训等。

3. 客户服务和售后支持(5分)- 设计客户服务体系和售后支持方案,包括客户关怀、投诉处理等。

- 说明如何建立客户忠诚度和口碑,确保客户满意度和复购率。

四、团队和管理(20分)1. 创始团队和核心成员(5分)- 介绍创始团队的背景和经验,包括创业者的能力、人脉、资源等。

- 说明团队的协作机制和角色分工,确保团队的稳定和有效运作。

创业计划书大评定准则

创业计划书大评定准则

创业计划书大评定准则一、项目概述1. 项目名称:应该简洁明了,能够准确反映项目的主要内容。

2. 项目背景:包括创意来源、市场需求、市场空白等。

3. 项目性质:创业或者发展计划,应该明确项目的目的和性质。

二、项目分析1. 行业分析:对行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等进行综合分析。

2. 客户分析:明确目标客户群体的需求、消费习惯、行为特征等。

3. 竞争分析:对竞争对手的主要优势和劣势进行深入分析,提出应对策略。

三、商业模式1. 产品定位:明确产品或服务的特点、优势和核心竞争力。

2. 运营模式:规划企业的运营流程、供应链管理、营销推广等。

3. 收入来源:明确收入来源和盈利模式,包括主要的销售渠道和盈利点。

四、市场营销1. 品牌定位:规划公司的品牌形象、传播理念和市场定位。

2. 市场推广:制定详细的市场推广计划,包括线上线下推广、公关活动等。

3. 渠道拓展:规划销售渠道和合作伙伴,确保产品能够迅速进入市场。

五、团队建设1. 创始团队:介绍创始人及团队成员的背景、经验和擅长领域。

2. 组织架构:规划企业的组织机构、管理层架构和人员配备。

3. 人才引进:规划人才引进的渠道和方法,确保团队的专业性和稳定性。

六、风险管理1. 风险识别:分析项目可能面临的主要风险,包括市场风险、竞争风险、人才风险等。

2. 风险评估:对风险的可能性和影响进行综合评估,确定优先处理的风险。

3. 风险应对:制定详细的风险管理计划,采取有效措施降低风险,确保项目的顺利开展。

七、财务计划1. 资金需求:明确项目的启动资金和运营资金需求,制定详细的融资计划。

2. 收支预测:规划项目的收入来源和支出情况,制定长期财务预测。

3. 投资回报:分析项目的投资回报率、财务指标等,吸引投资人参与项目。

在编写创业计划书时,创业者需要按照以上准则进行全面而详细的分析和规划,确保计划书能够全面、清晰地展示项目的概念和商业模式,引起投资人的兴趣和信任。

同时,创业者还需要注重计划书的逻辑性和连贯性,避免出现不符合实际的假设和夸大宣传,确保计划书的真实性和可行性。

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《创业计划书》评分标准(草案)
一、内容总分:200分
评分项目
一等(15-20分)
二等(8-14分)
三等(0-7分)
得分
项目概述分析(20分)
简明、扼要,能有效概括整个计划;具有鲜明的个性,具有吸引力;有明确的思路和目标;能突出自身特有的优势。
能基本概括整个计划;具有一定吸引力;有明确的思路和目标;基本能突出自身特有的优势。
项目、服务或产品的分析和预算没有可行性。
项目附加分(20分)
整个计划书规范,文章前后逻辑紧密,语言流畅,内容全面、系统、科学性强,对整个经营模式的体系设计创新性高,具有很大的商业价值等。
计划书基本规范,有内容,某些细节对整个经营模式有一定的创新。
计划书不规范,内容不全面,对整个经营模式的体系设计缺乏创新,没有商业价值。
营销策略(20分)
营销策略具有创新性,对顾客具有潜在的吸引力,成本及定价合理,营销渠道顺畅,有一定创新。
营销策略某些细节具有一定创新,成本及定价基本合理。
有一些基本的营销策略,没有创新。
项目可操作性分析(20分)
项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性较高、运营计划明确。
项目、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务或产品的各项分析和预算的可行性一般、运营计划基本明确。
能基本概括整个计划;思路和目标比较模糊;自身特有的优势不明显。
项目开发创意(20分)
创意独特新颖,创新力度大。
项目某些细节具有创意,有吸引力。
项目创意不够新颖,没有创意。
赢利模式、经济及财务状况(20分)
赢利模式可行,列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表,财务计划及相关指标合理准确。
盈利模式基本可行;基本列出了财务因素、财务指标和主要财务报表。
团队成员具有相关的教育及工作背景,组织结构不严谨,没有合理划分产权和股权。
市场及竞争分析(20分)
市场分析数据完整,分析科学、客观,能准确把握市场发展趋势;明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。
市场分析数据基本完整,基本符合市场发展趋势;基本了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。
有一些基本的市场分析数据,对市场趋势不是很明朗;不了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。
盈利模式不可行,没有列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表。
融资方案和回报(20分)
需求合理,估计全面;融资方案具有吸引力。
融资方案某些细节具有吸引力,明确回报率,大致明确回报周期。
对投资回报率及投资回报周期有一定认识。
经营管理和运作方案(20分)
开发状态和目标规划合理,操作周期和实施计划恰当,在各阶段目标合理,重点明确;对经营难度和资源要求分析准确。
开发状态和目标规划基本合理,有操作周期和实施计划,对经营难度和资源要求分析合理。
开发状态和目标规划不合理,操作周期和实施计划不恰当,重点不明确;对经营难度和资源要求分析不准确。
创业团队(20分)
团队成员具有相关的教育及工作背景;能力互补且分工合理;组织机构严谨;产权、股权划分适当。
团队成员具有相关的教育及工作背景,有基本的能力,产权和股权划分基本合理。
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