信息化项目测试及验收方案
信息化项目验收流程及方案
信息化项目验收流程及方案你想要了解的信息化项目验收流程及方案，真的是个重要的课题呀。
为了让你不至于在这条路上迷路，我来给你理顺一下这过程，顺便加点儿幽默感，让你边学边乐呵。
1. 信息化项目验收流程概述1.1 验收流程的重要性好比你去餐馆吃饭，点了道菜，最后一定得品尝一下，确认味道是不是你的心头好。
同样，信息化项目的验收也就是这个“尝一尝”的过程。
通过验收，我们能够确认项目是否达到了预期的效果，是否达到了我们的要求。
这一步可不能马虎，不然后续的问题可就像是一个个小炸弹，随时可能引爆。
1.2 验收流程的主要步骤验收流程一般分为几个主要步骤。
首先是准备阶段，这时候我们需要把项目的所有资料、文档、系统等整理好，确保验收时一切都有条不紊。
接下来是验收阶段，这可是重头戏！我们会按照预定的标准和要求，对项目进行逐项检查。
最后是反馈阶段，也就是总结经验，查漏补缺。
如果发现问题，别急着拍桌子，先调整计划，确保一切搞定。
2. 信息化项目验收方案2.1 验收标准的制定制定验收标准，就像是给自己设立了一个目标，打个比方，这就好比考试前要知道哪些知识点是考试的重点。
我们需要明确系统的功能、性能、兼容性等方面的标准。
只有这些标准一清二楚，验收时才能不至于抓瞎。
制定标准时，还要考虑到实际应用中的各种场景，确保标准既不偏颇，也不盲目。
2.2 验收的实施细节实施验收时，大家要做好充分的准备，就像是打仗前的排兵布阵。
验收团队需要对系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
特别是功能测试，最好能模拟用户的实际操作，看看系统在真实环境中的表现如何。
此外，验收时还要注意记录详细的测试结果和问题反馈，确保每一个细节都不被遗漏。
3. 验收后的步骤3.1 问题处理和整改一旦验收过程中发现了问题，不用急着失望。
问题出现了才是最真实的状态，处理这些问题是提升项目质量的关键。
我们要逐一解决这些问题，必要时进行系统的整改，确保项目能够达到最终的要求。
信息化项目验收方案
信息化项目验收方案一、背景介绍随着信息化技术的不断发展，越来越多的企业和机构开始进行信息化项目的建设和实施。
信息化项目的验收是项目建设的最后一个环节，也是最为重要的环节之一。
只有通过严格的验收，才能确保项目的质量和可靠性，保障项目的顺利运行和发展。
因此，制定一套科学合理的信息化项目验收方案至关重要。
二、信息化项目验收的意义信息化项目验收是指在信息化项目建设完成后，对项目的功能、性能、安全性等方面进行全面检查和评估，以确定项目是否符合预期目标和要求的过程。
信息化项目验收的意义主要体现在以下几个方面：1. 保障项目质量：通过验收，可以及时发现和解决项目中存在的问题和隐患，确保项目的质量和可靠性。
2. 保障项目安全：信息化项目涉及到大量的数据和信息，项目的安全性至关重要。
通过验收，可以评估项目的安全性，并采取相应的措施加以保障。
3. 保障项目效益：信息化项目的最终目的是为了提高工作效率和服务质量，通过验收可以评估项目的实际效益，确保项目达到预期的效果。
4. 保障项目可持续发展：通过验收，可以为项目的后续运行和发展提供可靠的基础和保障。
三、信息化项目验收方案的制定1. 确定验收标准：根据项目的实际情况和需求，确定项目的验收标准和指标。
验收标准应包括功能性、性能、安全性、稳定性、可维护性等方面的指标。
2. 制定验收流程：制定信息化项目验收的具体流程和步骤，包括验收的时间节点、验收的具体内容和方法、验收的责任人等。
3. 确定验收人员：确定信息化项目验收的相关人员，包括验收组成员、验收专家、项目管理人员等。
4. 制定验收方案：根据项目的实际情况，制定详细的信息化项目验收方案，包括验收的具体内容、验收的要求和标准、验收的方法和手段等。
四、信息化项目验收的具体内容1. 功能性验收：对项目的各项功能进行全面检查和测试，确保功能的完整性和准确性。
2. 性能验收：对项目的性能进行评估和测试，包括系统的响应速度、并发能力、负载能力等方面。
信息化系统项目测试验收方案
信息化系统项目测试验收方案1.项目测试、验收方案项目测试计划测试是项目质量的重要保证，因此必须高度重视项目的测试工作。
在本项目中，我们将着重进行以下三类测试：◆项目组内部测试主要实施者为我中心项目测试小组，该测试小组主要负责对整个测试过程的组织和实施。
测试小组为整个系统测试的组织者和实施者。
在项目组内部测试的过程中，除测试小组外，各分系统的开发者不仅是测试组测试前的“自我测试者”，同时也要承担一部分其它的测试任务，主要是对其它分系统的测试。
通过这种方式的测试，一方面可以强化各个子系统在技术上的沟通，同时也可通过对他人开发的功能模块的测试发现自身所存在的不足之处。
项目组内部测试要达到的目标是消除功能上的错误，排除系统的稳定性隐患，基本上达到系统的预定设计目标。
◆业务人员测试在业务人员测试之前，系统必须经过项目组的内部测试，并经测试主管签字后，方可组织业务人员进行测试。
业务人员测试的目标是看系统功能设计是否能够满足实际的需要，操作上是否简便，界面是否友好，并确认系统所产生的数据是符合业务需要的。
◆压力测试应用服务器处于分布式计算的核心位置，它们之间的交互通常很难测试。
分布式开发、大型的开发者团队以及对代码日益组件化的期望都有可能使应用服务的开发变得越来越容易隐藏错误。
这些类型的错误极难检测出来。
压力测试是检测这类代码错误的一种有效方法，但是只有在压力系统设计得比较有效的情况下才能发挥作用。
1.1测试方法传统的测试方法包括某种形式的简单单元测试，通常由开发人员执行。
设计这些测试需要了解软件的内部知识，并且这些测试几乎总是针对产品的非常小的、特定的部分。
这些类型的测试非常适合与其它代码组件极少交互，甚至没有交互的简单Web服务。
功能验证也是一种测试过程，在这个过程中，对产品源代码了解有限的设计者进行测试以确认产品或服务的核心功能。
设计这种测试是为了证明这个核心功能符合某个规范这种测试也是适合简单的Web服务，使您可以检查服务是否能够正确执行它的各个功能。
信息化项目验收标准和验收方法
信息化项目验收标准和验收方法1. 验收标准：信息化项目验收标准应包括项目目标的实现情况、系统功能的完善程度、技术性能指标的达标情况、信息安全保障措施的完善程度等指标。
详细描述：信息化项目的验收标准应明确项目目标的实现情况，包括是否达到预期的业务效益、是否提升了组织的运营效率等方面的衡量指标。
验收标准还应关注系统功能的完善程度，即各项功能是否按照规划实现，并且是否满足用户的实际需求。
技术性能指标也是验收标准的重要组成部分，其中包括系统的容量、响应速度、稳定性等指标的达标情况。
信息安全保障措施也必须符合一定的标准，确保系统在运行过程中不受到安全威胁。
2. 验收方法：信息化项目验收方法包括文档验收、功能验收、性能验收、安全验收等多个环节。
详细描述：文档验收主要是对项目文档的审核，包括需求文档、设计文档、测试文档等，以确保项目的整体可行性和合规性。
功能验收则是对系统功能的测试和验证，通过模拟用户的实际操作，检查系统是否能够完成预定的任务，并按照事先确定的标准进行评估。
性能验收主要关注系统的响应速度、稳定性、容量等指标，一般通过压力测试和性能测试来进行评估。
安全验收主要是对系统的安全性能和数据安全保障措施进行验证，包括漏洞扫描、审计跟踪等环节。
3. 验收标准与验收方法的关系：验收标准是对项目验收情况的要求，而验收方法则是实现这些要求的具体手段。
详细描述：验收标准和验收方法是相互关联的，验收标准规定了要求，而验收方法则是实现这些要求的手段。
通过制定明确的验收标准，可以对项目的各个方面进行评估，确保项目的质量和效果。
而验收方法则是基于这些标准的具体操作过程，通过一系列的测试和评估，来验证项目是否达到了标准要求。
4. 验收标准的制定原则：验收标准的制定应遵循可量化、可验证、具备可行性和合理性的原则。
详细描述：制定验收标准时，应该确保标准是可量化的，即能够通过具体的指标来衡量和评估。
验收标准也应该是可验证的，即项目的验收过程应该能够按照标准进行测试和验证。
信息化工程验收方案（二篇）
信息化工程验收方案【摘要】当今社会大力发展信息化建设，各种与信息、电子相关的工程建设都冠以信息化工程的名目以显示自己的时代性，其实信息化工程也属于工程建设的一种，信息化工程的验收也要遵循工程验收的一般规律进行，但是也有其特殊性。
本文就以信息化工程中软件工程的验收为切入点，以点及面，探讨一下软件工程的验收过程和相关的特殊工作程序。
【关键词】信息化工程软件工程工程验收工程验收即工程建设单位___相关部门对承建方建设的单项工程或全部工程进行检验和交接的工作程序。
信息化工程是以计算机智能化建设为基础，并使之运行发挥效益的系统化工程，其中的计算机智能化建设指的就是软件工程建设。
如果把信息化工程比作一个庞大的机器人，其中计算机基础建设只是建设了机器人的骨架，软件工程建设才是填补了血肉并整合在一起作为机器人的神经中枢。
信息化工程验收即建设单位对承建方以信息化建设为基础的单项或全部工程的检验和交接的工作程序。
其中的重点验收项目就是软件工程验收。
一、软件工程1.1软件工程的定义软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。
它涉及到高级程序语言、数据库开发工具、中间件开发工具、操作系统平台、安全接口标准、网络连接模式等方面。
在现代社会中，软件应用于各个方面。
典型的软件比如有___、操作系统、财务软甲、办公软件、erp系统、智能手机系统、游戏等。
同时，各个行业几乎都有计算机软件的应用，比如工业、农业、商业、银行、航空航天、政府部门等。
这些应用促进了经济和社会的发展，使得人们的工作更加高效，同时提高了生活质量。
1.2软件工程的发展前面提到了软件工程涉及各个行业的应用主要指的是，软件工程建设在工业中的自动化控制，农业的生产和销售，企事业单位的集约化管理和政府机关的信息化办公等等应用。
其中以企业软件工程建设为例，企业是以经济建设为基础的生产单位，以追求经济效益和生产效率最大化为目的的集合体，只有软件工程的产品真正为企业创造了效益，才能在这片土壤中生存下去。
信息化项目工作验收方案
信息化项目工作验收方案
工作验收方案是确保信息化项目按照计划和要求完成的重要步骤。
以下是一个信息化项目工作验收方案的示例：
1. 项目背景
- 介绍项目的背景和目标。
- 概述项目范围、时间表和预算。
2. 验收标准
- 定义项目的验收标准。
- 包括项目交付的功能要求、性能要求、质量要求等。
3. 验收流程
- 列出项目的验收流程步骤和时间表。
- 包括项目启动会议、需求分析、设计、开发、测试、部署等阶段的验收活动。
4. 验收团队
- 确定项目的验收团队成员。
- 包括项目经理、技术专家、业务代表等。
5. 验收方法和工具
- 描述项目的验收方法和使用的工具。
- 可包括测试工具、质量评估工具等。
6. 验收检查点
- 列出项目的验收检查点。
- 检查点可以包括用户界面、功能可用性、数据一致性、系统可靠性、性能等。
7. 验收结果
- 归档项目的验收结果。
- 包括验收报告、问题记录、变更请求等。
8. 风险管理
- 识别和管理项目的风险。
- 包括评估风险影响、制定风险应对措施等。
9. 问题解决
- 描述项目中发现的问题解决方法。
- 包括问题报告、问题分析、问题解决方案的评审和实施等。
10. 验收的接受条件
- 列出项目验收的接受条件。
- 包括项目交付物的完整性、性能测试通过、用户培训完成等。
以上是一个信息化项目工作验收方案的大致框架，具体的方案需要根据项目的具体情况进行调整和完善。
信息化项目验收实施细则（三篇）
信息化项目验收实施细则信息化项目验收是指项目完工后，对所交付的成果进行全面检查、评价和确认的过程，旨在验证项目是否按照合同要求、规划方案和验收规范完成。
项目验收的实施细则是对信息化项目验收过程中各项工作的具体安排和操作步骤的详细说明，以确保验收工作的顺利进行。
下面是信息化项目验收实施细则的一个简要范例，总共约____字。
一、验收前准备阶段（总时长5天）1. 确定验收小组成员和责任分工- 验收小组由项目发起方和项目承接方各派代表组成- 负责人由项目承接方任命，主要负责协调工作和解决问题2. 确定验收时间、地点和流程- 确定验收时间和地点，并与项目承接方约定好- 确定验收流程和各个环节的时间安排，制定详细的计划表3. 收集验收所需资料和材料- 项目承接方提供项目实施过程中产生的文件、报告和数据等资料- 项目发起方提供项目需求、合同和规划方案等文件4. 制定验收标准和评价指标- 根据合同和规划方案，制定详细的验收标准和评价指标- 包括功能性、性能要求、安全性、可靠性、易用性等方面的考核内容5. 完善验收环境和设备- 确认项目承接方提供的验收场地是否符合要求- 根据项目需要，准备相应的硬件设备和软件环境二、启动阶段（总时长2天）1. 召开验收启动会议- 验收负责人宣布验收开始，并介绍整个验收流程和目标- 通知参与方出席会议，并确认各个环节的责任人2. 指定验收审查小组成员- 验收负责人指定一部分验收小组成员组成验收审查小组- 验收审查小组的主要任务是审查项目文件和数据的完整性和正确性3. 进行项目文档和数据审查- 验收审查小组依据合同要求和规范，对项目的文档和数据进行全面审查- 发现问题或不符合要求的地方及时记录并反馈给项目承接方4. 进行产品功能和性能测试- 由项目承接方负责进行产品功能和性能的测试- 验收负责人和验收小组成员可在场旁观并记录测试结果5. 汇总审查结果和测试成绩- 验收负责人负责汇总审查结果和测试成绩，并制作相关报告- 报告内容包括审查和测试的详细情况、存在的问题和建议的改进措施三、问题整改阶段（总时长5天）1. 召开问题整改会议- 验收负责人主持召开问题整改会议，与项目承接方沟通存在的问题和改进措施- 确定问题整改的时间表和责任人，并签订问题整改协议2. 监督问题整改和改进措施的实施- 验收负责人和验收小组成员定期跟踪和监督问题整改的进度- 确保问题整改和改进措施按时实施，完全达到验收标准3. 重新测试和评估- 在问题整改完成后，由项目承接方重新进行产品功能和性能的测试- 验收负责人和验收小组成员对测试结果进行评估，判断问题是否解决4. 更新和修订验收标准和评价指标- 根据问题整改和重新评估的结果，更新和修订验收标准和评价指标- 确保标准和指标能够全面和准确地评价项目的验收结果四、最终验收阶段（总时长2天）1. 进行最终的验收测试和评估- 由项目承接方进行最终的产品功能和性能测试- 验收负责人和验收小组成员对测试结果进行最后的评估2. 召开验收总结会议- 验收负责人主持召开验收总结会议，对整个验收过程进行总结和评价- 提出建议和意见，并与项目承接方共同制定验收报告3. 编写和提交验收报告- 验收负责人根据验收总结会议的结果，编写详细的验收报告- 报告内容包括项目的整体情况、验收结果、存在的问题和改进建议4. 确定最终验收结论和验收证书- 根据验收报告的内容和项目实际情况，确定最终验收结论和验收证书- 验收负责人和项目承接方共同签署验收证书，确认项目的正式完工五、项目收尾阶段1. 归档和备案- 将项目过程中产生的文件、报告和数据等进行归档和备案- 包括合同、规划方案、实施报告、验收报告、验收证书等2. 发布验收公告或通知- 发布项目验收的公告或通知，宣布项目的正式完工和验收结果- 告知相关部门和人员项目的最终验收结果和成果3. 进行项目总结和评价- 由项目承接方和项目发起方分别进行项目总结和评价- 总结包括项目管理、实施过程、合作情况、经验教训等方面内容4. 进行项目结算和支付- 根据合同约定，进行项目结算和支付- 确保项目承接方按时获得相应的款项，并完成相关的工作交接以上是信息化项目验收实施细则的一个简要范例，对信息化项目验收过程中的各个环节和工作进行了详细的安排和说明。
信息化项目验收方案
1.1.1验收方案在系统试运行1个月后，将提供包含验收方案、具体验收项目、验收目的、验收标准、验收人员等的验收申请。
在收到我公司验收申请后十个工作日内，进行答复并组织系统验收，验收通过后，系统进入质保期，免费质保期为一年，。
在合同规定时间内，将招标范围内所界定的工作完成，并协助客户方制定相应管理规范，并在通过双方认可的验收后，交付给招标方，其中包括：1、达到项目设计目标和技术要求，可最终良好运行的应用软件系统；2、确保系统正常运行所需的管理、运营及维护有关的全套技术文件。
技术文件包括（文本两套及电子版一套）：软件需求说明书总体设计说明书数据库设计说明书试运行报告维护手册操作手册系统配置说明所提供的第三方产品的技术说明和操作、维护资料。
本次项目开发源代码所有权归中标方和业主共同所有，双方遵守国家知识产权法律规定。
（项目接口部分源代码和数据库表结构及说明完全提供）。
1)试运行验收测试用户开放使用的实际质量是检验系统最直接的标志。
因此，在开通试运转期间产生的再启动次数、软硬件故障、各种功能在实际使用中的效果等均为验收测试的内容。
此外，在实际使用时还应增加人工的模拟测试项目，其内容为：（1）障碍率测试。
（2）各项性能和功能测试，观察系统在满负荷时的可靠性和各种功能；处理机处理能力的验证。
（4）维护功能测试。
（5）传输指标测试。
（6）人机命令功能。
（7）修补软件数量检查。
（8）试运转验收不合格，由双方商定重新试运行时限，并重新进行试运转验收测试。
试运转验收基本合格，但还遗留一些问题，视其处理情况，并核查全部合同，以确定是否最终验收。
2)验收内容与指标要求我公司提供全套系统验收测试文件，经局方负责人审定后，作为验收的依据。
验收、测试书面报告内容:测试的系统（子系统）性能。
测试的系统（子系统）功能。
为纠正系统（子系统）缺点需做的变动。
为提高系统（子系统）性能提出的建议。
工程初验的内容:施工质量验收。
设备质量验收。
信息化项目测试及验收方案
目录第一章项目测试及验收方案 (2)1.1 项目测试及验收概述 (2)1.2 项目测试计划 (2)1.2.1 测试小组组成及分工 (2)1.2.2 系统测试方法 (3)1.2.3 硬件及网络测试 (4)1.2.4 综合布线系统测试 (4)1.2.5 计算机网络系统测试 (9)1.2.6 软件工程测试 (17)1.2.7 大联调测试流程 (21)1.2.8 核实文档 (21)1.2.9 测试类型 (22)1.2.10 测试工具 (23)1.3 项目验收计划 (25)1.3.1 项目验收时间 (26)1.3.2 验收条件 (26)1.3.3 验收组织 (27)1.3.4 验收方法 (28)1.3.5 验收项目及内容 (29)1.3.6 技术资料整编 (30)第一章项目测试及验收方案1.1项目测试及验收概述项目的测试及验收是为了保障项目在未来的运行的安全及稳定。
项目的测试是按照系统测试的规范和过程，检测和发现软件、硬件以及网络中存在的问题、缺陷和错误及是否满足需求。
本项目的验收包括数据普查、应用软件系统、硬件设施、场地装修等项目建设内容的验收工作。
项目的验收严格按照四川省财政厅《关于加强政府采购项目履约验收工作的通知》（川财采〔2009〕30号）、以及国家标准、仪陇县政府的要求进行验收。
1.2项目测试计划1.2.1测试小组组成及分工在具体项目实施中，将组建由我司测试部经理及测试工程师和软件供货商测试工程师等组成的测试小组，作为项目实施组的一个组成部分，负责项目的具体测试工作。
其分工如下：122系统测试方法项目实施的过程中，系统测试将遵循一W模型的测试方法。
如下图所示:在整个项目实施过程中，测试工作将伴随项目实施的全过程。
在概要设计阶段，测试小组将根据最终明确的用户需求编写《系统测试大纲》、《测试计划》、《测试用例》。
在概要设计完成后，测试小组将根据《概要设计说明书》编制《集成测试用例》；在详细设计完成后，测试小组将根据《详细设计说明书》编制《单元测试用例》；在编码实现过程中，开发人员和测试人员将先后进行单元测试、集成测试在系统测试阶段，测试人员进行系统测试、功能测试、性能测试、安装测试、业务流程测试。
信息化项目工作验收方案
信息化项目工作验收方案一、背景介绍随着数字化时代的到来，信息化已成为企业发展的必然趋势，所以过去数年间关注信息化的企业逐年增多。
而实施信息化项目是企业实现数字化过程中必不可少的一部分。
对企业而言，信息化建设的进展不仅可以提高业务效率，减低运营成本，大幅提高内部管理水平，还可以通过信息化工具动态监测市场变化，提高企业竞争力，公司发展前景更加乐观。
二、项目工作验收程序1. 项目验收人员一般项目验收人员应为信息化系统实施单位的运营管理员、企业相关工作人员、建设单位的技术负责人和项目负责人。
根据项目的具体情况，添加或减少验收人员应自行盘点。
2. 验收时间的安排项目应按照预期时间节点按序验收，当然在验收过程也可以适当调度。
3. 验收前准备工作：（1）整理并准备验收凭证与资料，如技术规范、验收标准、验收人员名册等；（2）检查信息化系统实施进展情况与制定验收计划与验收标准；（3）就第1点中提到的验收凭证和资料进行整理，在验收中发挥重要作用。
4. 验收的方法:（1）集中研讨质量有关人员会集中在集中区域，对项目量化考核结果的详细描述、问题解决方案的协商等问题进行研讨。
（2）测试及验收验收人员的测试结果对诸如实施的正确性及项目按照合同中预期计划进行的等问题进行检查与测试。
三、验收标准和流程1. 验收标准验收标准是工作验收的指导性文件。
除此之外，还需考虑不同的行业特点、项目性质和项目所在国家的法律法规等因素。
在确定验收标准的同时，需确保验收标准符合行业标准、质量标准和标准化要求，并根据项目需求，具有适当的弹性和创新性。
2. 工作验收流程工作验收的流程分为验收前、验收中、验收后三个部分。
尤其在中间部分，考虑同时保证项目的最终实现和效果，也需要注意与用户或客户交流和配合，确保大家的利益最大化。
4. 工作验收协议工作验收成果对于各工作方，尤其是审核部门来说，具有重要意义。
它是项目成果验收和交付的指导性文件。
验收人员的签字确认是最终结果的内容。
信息化项目测试与验收方案
信息化项目测试与验收方案一、前言。
咱们这个信息化项目就像盖一栋大楼，测试和验收呢，就是检查这大楼盖得结不结实，好不好用。
这可是超级重要的环节，可不能马虎，不然就像住了个摇摇欲坠的房子，多吓人呀。
二、测试方案。
# （一）测试目标。
1. 找出信息化系统里那些烦人的小虫子（bug），不管是隐藏得很深的，还是明目张胆的，都得揪出来。
就像在草丛里找小虫子一样，一个都不能放过。
2. 确保系统的各种功能都能像说明书上说的那样正常工作。
要是功能是个“花架子”，中看不中用，那可不行。
# （二）测试类型。
1. 功能测试。
对系统的每个功能点都要进行详细的检查。
比如登录功能，输入正确的用户名和密码能不能顺利进去，输错了会不会给出合理的提示。
这就像检查一把锁，钥匙对了能不能开，错了会不会报警。
对于业务流程相关的功能，要按照实际的业务场景来测试。
就好比是按照菜谱做菜，一步都不能乱，看看系统是不是也能按部就班地完成业务流程。
2. 性能测试。
看看系统在很多人同时使用的时候会不会累趴下（高并发情况）。
就像一家很火的餐厅，突然来了好多客人，厨房和服务员能不能应付得来。
我们要测试系统在大量用户访问或者进行大量数据处理的时候的响应速度和稳定性。
还要测试系统在长时间运行后的表现，会不会出现越跑越慢，最后直接“罢工”的情况。
这就像一个人跑马拉松，能不能坚持到而不是跑着跑着就气喘吁吁不行了。
3. 兼容性测试。
检查系统在不同的浏览器（如Chrome、Firefox、IE等）上是不是都能正常显示和工作。
就像一件衣服，在不同身材的人（不同浏览器）身上都要能穿得好看，不能有的浏览器上页面乱得像被龙卷风席卷过一样。
对于移动端的系统，要测试在不同的手机型号、操作系统版本（如iOS和Android的各种版本）上的兼容性。
这就好比一双鞋子，要能适合各种脚型（不同手机）才行。
# （三）测试流程。
1. 测试计划阶段。
测试团队要和项目开发团队、需求方一起坐下来，喝杯茶（是个比喻啦），好好聊聊项目的需求和目标。
信息化项目验收流程及方案
信息化项目验收流程及方案1. 前言：信息化项目的重要性哎呀，大家好！今天我们聊聊一个让很多人既期待又感到头疼的话题——信息化项目验收。
你们肯定觉得，验收这个词听起来就像一杯冰水，冷冰冰的，还带点儿不可预知的麻烦。
其实，验收就像是给项目做个体检，确保它健康、靠谱，能够顺利“上线”。
它可是信息化项目成功与否的“终极考核”，咱们今天就一起来揭开这层神秘的面纱，看看验收的流程和方案究竟是个什么样的“小秘密”。
2. 验收流程：从头到尾的“操作手册”2.1 初步准备：提前打好基础首先，咱们得从最基础的地方入手，准备好一切。
验收的前期准备，就像是做饭前的准备工作——洗菜、切菜、备好调料。
这时候，要确保所有相关资料都整理妥当，包括项目计划书、需求文档、系统设计说明等等。
你可别小瞧这一步，准备充分才能“迎战”自如。
确保所有文档准确无误，就像是给项目穿上了“整洁”的衣服，为接下来的验收做好充分的准备。
2.2 自测阶段：项目“自检”接下来，就是项目的“自检”阶段。
这里的“自检”，并不是让项目自己去找毛病，而是要在正式验收前，进行一次全面的自我检查。
就像考前复习一样，先自我检测，发现问题并加以修正。
这时，项目团队需要对系统进行一轮彻底的测试，检查功能是否正常、数据是否准确。
这一步就像是在考试前的模拟考试，尽量把所有可能的“坑”都填平，确保最后的验收不会出现意外。
2.3 验收准备：做好“迎宾”工作当自检完毕，咱们就进入了验收准备阶段。
这个阶段的任务就是做足准备，迎接验收团队的到来。
要确保验收环境设置好，系统能够顺利运行。
同时，准备好所有需要的资料，保证验收团队在审核时不会感到“手忙脚乱”。
这里可得注意，不管你多么对自己项目有信心，验收的过程还是要尽量让一切显得顺利、专业。
3. 验收方案：如何“打破僵局”3.1 验收过程：尽可能地顺畅到了验收阶段，咱们的目标就是让整个过程顺畅无阻。
验收团队会对项目进行详细的检查，包括系统功能、性能、安全性等等。
信息化工程验收方案
信息化工程验收方案一、项目介绍本项目是某公司的信息化工程，包括硬件设备采购、安装布线、软件系统开发、网络环境建设等内容。
该项目旨在提高公司的信息化水平，方便员工的工作，并提高公司的效率和竞争力。
项目总投资为300万元，计划用时1年。
二、验收标准1.系统稳定性所有硬件设备和软件系统均需要经过严格测试和调试才能被认为稳定可靠。
硬件方面，要求所有设备在运行时需要保证对环境的稳定性和正确性，例如：电压、温度及湿度等。
软件方面，要求系统开发收集到的数据的正确性、稳定性和完整性，需要在测试环境中进行全面的性能和安全性测试。
2.网络环境网络环境需要保证公司内部的网络畅通无阻，保证通信的稳定性和安全性。
在设备布置、网络拓扑结构、网络维护等方面，需要遵循相关的技术标准，并保证用户的数据能够安全传输，保证网络安全。
3.程序开发软件系统的程序开发需要符合相关的国家标准和公司的需求，如程序设计、接口设计、数据库设计需符合标准。
开发人员需提供详细的开发报告和实现文档，并对程序进行充分测试和评估。
4.资料的准确性需要保存完整的系统安装、调试、测试和验收的记录，包括硬件设备和软件程序的版本号、参数设置、网络拓扑图等。
保证资料的完整性、准确性和可用性，并妥善保管好相关资料和数据。
5.用户满意度在系统投入使用后，需要开展关于系统使用情况、系统性能、数据安全等方面的调研，了解用户的满意度和全面评估系统充分发挥的功能。
三、验收步骤1.项目启动会议由双方负责人主持召开会议，会议主要讨论项目计划、验收标准、项目进度、人员配备等问题。
根据会议纪要，制定合理的工期计划，安排好各个工作的进度和重要节点。
2. 硬件设备和软件系统安装、调试、测试安装前，所有硬件设备需要进行检测，是否符合规格要求，软件系统需由开发人员进行安装和初始化调试，确认系统运行所必需的软、硬件和人员条件均就绪。
在软件调试过程中，需要进行系统功能测试、性能测试、兼容性测试、安全性测试、用户体验测试，并进行测试记录。
信息化工程验收方案
信息化工程验收方案一、前言信息化工程的验收是指对信息化系统、网络、设备等进行检查、评估、确认其能力和性能是否符合规定的要求，以确保其正常运行和满足用户需求。
本方案旨在制定信息化工程验收的具体内容、方法和流程，以确保验收过程的科学性、公正性和有效性。
二、验收目标1. 确认信息化系统、网络和设备是否按照合同要求、用户需求和相关标准进行设计、开发和实施。
2. 确认信息化系统、网络和设备的功能、性能、稳定性和安全性是否符合规定的要求。
3. 验收的结果可作为信息化工程竣工验收和移交使用的依据。
三、验收范围本次信息化工程验收主要包括以下内容：1. 信息化系统的软硬件设备、网络设备和通信设备的验收。
2. 对信息化系统的功能和性能进行测试和评估。
3. 对信息化系统的安全性和稳定性进行评估和验证。
4. 对信息化系统的用户培训和文档资料进行审核和确认。
5. 对信息化系统的运行和维护管理进行审核和确认。
四、验收方法和流程1. 开始前准备（1）成立验收小组，明确各成员的职责和任务。
（2）制定验收计划，明确验收的时间、地点、内容和流程。
（3）收集相关资料，包括合同、用户需求、设计文档、实施报告等。
（4）与供应商沟通，准备好测试数据、测试环境和测试工具。
2. 现场验收（1）验收小组根据合同要求和用户需求，对信息化系统、网络和设备进行检查和测试。
（2）对信息化系统的功能和性能进行实际操作和测试，验证其是否达到要求。
（3）对网络设备和通信设备进行连通性和稳定性测试，确保其正常运行。
（4）对信息化系统的安全性进行测试和评估，验证其防护和防篡改能力。
（5）对用户培训和文档资料进行审核，确认其内容和质量是否符合要求。
3. 结果评定（1）根据现场验收的结果，对信息化系统、网络和设备的功能、性能、稳定性和安全性进行评定。
（2）对用户培训和文档资料的审核结果进行评定。
（3）编写验收报告，明确验收的结果和意见。
4. 验收结论和移交使用（1）根据评定结果和验收报告，形成验收结论，明确信息化系统的总体质量状况。
信息化项目验收方案
信息化项目验收方案一、背景随着信息技术的发展，信息化在各行各业中的应用越来越广泛，成为企业提高效率、降低成本的重要手段。
为了确保信息化项目达到预期效果，并确保项目交付后能够正常运行，项目验收成为项目管理的重要环节。
本方案旨在制定信息化项目验收方案，确保项目的交付和运行能够顺利进行。
二、目标和原则1.目标：通过项目验收，确保信息化项目按照合同要求和项目计划正常完成，达到预期目标。
2.原则：公正、透明、客观、科学的原则。
三、项目验收内容1.技术验收：对信息化项目的技术实现进行评估，包括硬件设备、软件系统、网络等技术方面的检查和测试。
2.功能验收：对信息化系统的功能进行验证，确保系统能够满足业务需求。
3.数据验收：对信息化系统中的数据进行验证，确保数据的准确性、完整性和安全性。
4.效果验收：评估信息化项目的实施效果，包括项目的改进效果、运行效率等方面的评价。
5.用户验收：由用户参与项目验收过程，对系统的可用性、易用性进行评估。
四、项目验收流程1.确定验收标准：根据项目计划和合同要求，明确项目验收的标准和要求。
2.制定验收方案：根据项目的特点和需求，制定相应的验收方案，包括验收内容、方法、时间、责任等。
3.项目准备：项目实施方按照项目计划进行准备工作，包括系统的安装、配置、测试等。
4.验收过程：项目实施方和验收方按照验收方案进行项目验收。
5.验收报告：验收方将验收结果整理成验收报告，包括项目的达成情况、存在的问题和建议等。
6.问题解决：如发现项目存在问题，项目实施方需尽快解决，并重新进行验收。
7.项目交付：项目达到验收标准后，由项目实施方向验收方进行项目交付。
8.运行维护：项目交付后，项目实施方将进行项目的运行和维护工作，确保系统的正常运行。
五、项目验收的责任和权利1.验收方的责任和权利：(1)对信息化项目的技术实现、功能、数据和效果进行评估。
(2)对项目实施方提供的材料、文件进行审查和检查。
2.项目实施方的责任和权利：(1)按照合同要求和项目计划，完成信息化项目的实施工作。
信息化项目验收方案
信息化工程验收方案一、验收目的为使信息化工程建立按照"XX市智慧城市信息化工程工程管理方法〔试行〕"要求进展，确保工程竣工后到达有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进展工程验收。
二、验收对象参与工程建立的施工单位。
三、工程验收的前提条件〔一〕所有建立工程按照合同要求全部建成，并满足使用要求；〔二〕各个分项工程全部初验合格；〔三〕已通过软件确认测试评审；〔四〕已通过软件系统测试评审；〔五〕软件已置于配置管理之下；〔六〕各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；〔七〕系统建立和数据处理符合信息平安的要求，涉密信息系统需提供XX主管部门出具的验收合格证书；〔八〕外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；〔九〕各种设备经加电试运行，状态正常；〔十〕经过监理方同意；〔十一〕经过相关主管部门和工程业主同意；〔十二〕合同或合同附件规定的其他验收条件。
四、验收方法工程验收，是工程开发建立中有组织的主动性行为，它是对工程建立高度负责的表达，也是工程建立成功的重要保证。
切实做好工程建立中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。
为保证工程验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：〔一〕登记法对工程中所涉及的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、系统软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。
对工程建立中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调开发建立中的问题进展登记。
〔二〕对照法对照检查工程各项建立内容的结果是否与合同条款及工程实施方案相一致。
〔三〕操作法这是工程建立最主要的验收方法。
首先，对工程系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行工程系统软件，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，到达了预期的目的。
信息化项目测试与验收实施细则
信息化项目测试与验收实施细则一、引言二、测试流程1.需求分析：在测试之前，需要对项目需求进行详细分析和确认，确保测试内容的完整性和准确性。
2.测试计划：制定测试计划，明确测试目标、测试任务、测试人员和测试周期等关键信息。
3.测试用例设计：根据需求分析编写测试用例，覆盖项目的各种功能和异常情况。
4.测试环境准备：搭建测试环境，包括硬件设备、软件工具和测试数据等准备工作。
5.功能测试：根据测试用例执行功能测试，验证系统的各项功能是否符合需求。
6.性能测试：使用性能测试工具对系统进行性能测试，验证系统在压力下的稳定性和性能指标。
7.安全测试：进行安全测试，测试系统的安全性和防护能力。
8.异常处理：在测试过程中，如果发现问题或者异常情况，需要及时记录和处理。
9.缺陷管理：对测试过程中发现的问题进行记录和管理，包括缺陷的分类、严重程度和解决方案等。
10.测试总结与报告：根据测试结果进行总结和分析，编写测试报告，包括测试工作的进展、问题和建议。
三、验收流程1.验收准备：在测试结束后，需准备相关的验收文档，包括测试报告、测试用例和问题解决方案等。
2.验收准入：验收前需要进行准入评审，确保系统达到验收的基本要求。
3.验收测试：验收人员根据验收标准进行验收测试，验证项目是否满足需求和承诺的功能。
4.验收问题处理：对于验收中发现的问题，需要记录并及时进行处理和解决。
5.验收总结与报告：根据验收测试结果进行总结和分析，编写验收报告，反馈验收的结果和建议。
6.项目交付：根据验收结果，进行最终的项目交付，确保项目的正式启用与运行。
四、测试与验收的要点1.需求管理：需求的准确性和完整性对测试和验收结果影响很大，因此需对需求进行详细且明确的分析和确认。
2.测试用例设计：测试用例的编写需要覆盖到项目的各个功能和异常情况，保证测试的全面性和准确性。
3.测试环境准备：搭建适合测试的环境，并准备好测试所需的硬件、软件和测试数据等。
4.异常处理：在测试过程中，发现问题或异常情况需要及时记录、处理和解决。
信息化项目验收方案
信息化项目验收方案一、项目概述：本信息化项目旨在提高公司的运营效率和管理水平，以实现自动化、规范化和信息化管理。
项目包括以下内容：系统规划与设计、系统开发、系统测试、系统上线和运维等阶段。
二、项目验收目标：1.确保系统满足用户需求：根据业务需求和用户期望，确保系统功能符合预期，能够满足用户的操作需求。
2.确保项目按时交付：按照项目计划，保证项目各阶段的交付时间，确保项目能够按时上线和投入使用。
3.确保系统性能稳定：通过系统测试和性能评估，确保系统运行稳定，能够承受预期的用户并发量和数据处理能力。
4.确保系统安全可靠：对系统进行安全性评估和漏洞检测，确保系统能够抵御常见的安全威胁和攻击。
5.确保用户满意度：通过用户评估和反馈，确保用户对系统的满意度达到预期目标。
三、项目验收内容：1.系统功能验收：根据需求规格书中的功能清单，逐一验证系统的各项功能是否符合要求，并确保系统的功能能够满足用户的操作需求。
2.系统性能验收：通过模拟多种场景和负载测试，测试系统在不同并发量和压力下的性能表现，确保系统具备足够的性能和稳定性。
3.系统安全验收：对系统进行安全性评估和漏洞检测，确保系统能够抵御常见的安全威胁和攻击，并且符合相关的安全标准和法律规定。
4.系统可用性验收：测试系统在正常运行和异常情况下的可用性，包括系统的可靠性、可恢复性和可扩展性。
5.用户满意度评估：通过用户调查问卷和访谈，了解用户对系统的使用体验和满意度，发现问题并进行改进。
四、项目验收步骤：1.成立验收团队：由项目负责人组织成立项目验收团队，确定各成员的职责和任务，并制定详细的工作计划。
2.系统功能测试：根据功能清单，由专业测试人员进行功能测试，并记录测试结果和异常情况。
3.系统性能测试：安排测试人员进行系统性能测试，根据测试计划制定相应的测试场景和测试脚本，并记录测试结果和性能数据。
4.系统安全测试：委托专业的安全测试机构进行系统安全测试，包括漏洞扫描、渗透测试和代码审计等。
信息化服务验收方案
信息化服务验收方案一、验收目的。
咱们搞这个信息化服务验收啊，就是想看看之前花钱弄的那些信息化服务到底有没有达到咱们预期的效果。
就好比你买了个超级酷炫的高科技玩具，得看看它是不是真像广告里说的那么好玩、那么有用。
二、验收小组。
1. 技术大神组。
找几个咱们公司里对信息技术特别在行的同事。
这些人就像游戏里的高级玩家，对各种信息化的东西门儿清。
他们主要负责检查系统的技术参数、性能指标之类的。
2. 业务精英组。
从各个业务部门挑一些骨干。
他们就像是战场上的指挥官，最清楚业务流程，能判断这个信息化服务对业务的支持到底好不好。
3. 神秘用户组。
再找几个普通员工来当神秘用户。
这就像请几个普通玩家来试试新游戏，看看这个信息化服务对普通用户来说是不是容易上手、好不好用。
三、验收内容。
# （一）功能验收。
1. 功能完整性。
咱们就拿着信息化服务的需求文档，像对清单一样，一个功能一个功能地检查。
看看当初说好的功能是不是都有了，可不能少个胳膊少条腿儿的。
比如说，要是有个员工管理系统，那员工的录入、查询、修改这些功能肯定得全乎。
要是少了查询功能，那就像你去饭店吃饭，菜单上有菜但服务员说不知道有没有这道菜一样让人郁闷。
2. 功能准确性。
每个功能不仅得有，还得好使。
比如说，财务报销系统里的计算功能，输入金额和报销项目，算出来的结果得是准确的。
要是算错了，那可就乱套了，就像你去超市买东西，收银机算错账一样让人不爽。
# （二）性能验收。
1. 响应时间。
咱们就像测试短跑运动员的速度一样，测试系统的响应时间。
比如说点击一个按钮，系统得在合理的时间内给出反应。
要是等了半天像蜗牛爬一样才反应过来，那肯定不行。
就像你按电梯按钮，等了十分钟电梯才来，你肯定得吐槽。
2. 并发处理能力。
想象一下很多人同时用这个信息化服务的场景。
要是这个服务像个小气鬼，只能一个人用，其他人一用就卡，那就不称职了。
就像一条小路，只能一个人走，大家一起走就堵住了，那还怎么行呢？# （三）安全验收。
信息化项目验收方案设计
信息化项目验收方案设计信息化项目验收方案设计一、方案制定背景信息化项目是企业实现数字化、科技化发展的必经之路，是追求高效、便捷的必要手段。
信息化项目的成功实施需要全面协调各方面资源，有效把握项目进度和质量，确保项目达到预期目标，实现企业的长远发展。
因此，一个完善的信息化项目验收方案显得尤为重要。
二、验收方案的价值信息化项目验收方案是整个信息化项目的关键环节，主要为了确保项目按时、按质、按量的完成，同时还能够评估项目的绩效、有效性和可行性，为项目后续运行以及今后重要的决策提供参考信息。
通过信息化项目验收方案，可以使企业全面掌握项目的情况和进行中的进度，及时解决问题，确保项目实施进度和质量，并且避免项目存在的安全隐患和技术问题，确保信息的保密性和安全性。
三、验收方案设计方案1.项目实施方案的制定和修改项目实施方案是对初步设计方案进行详细规划和优化，主要包括方案目标、工作任务、进度安排、质量要求和验收标准等内容。
需要在项目开工前，以研究讨论、基础探讨、方案讨论和方案初步修改等阶段逐步推进。
2.检查评估结果的公示和反馈在项目实施之前，需要对前期的方案进行评估并公示在企业内部，对外部则应该公示部分涉及公众利益的方面，如涉及到环保、安全等方面的问题。
在实施方案之后，应该对计划与实际进度、质量和要求进行检查、评估和公示，及时反馈结果，并且要为后续的调整决策提供更好的参考。
3.试运行方案的制定和实施完成项目实施和初步调试之后，需要对系统进行试运行，主要包括系统接口、数据转换、平台适配、安全性等方面的测试，并且切实提出可行的改进方案。
验收方案需要在检验测试工作实施前进行确定，需考虑到人员配置、测试场地、有效评估等方面的要求。
4.项目验收标准和制度的制定信息化项目验收标准是对企业自身信息化实施情况进行标准制定和细节规划，主要内容包括验收质量、功能要求、数据准确性和数据挖掘等方面的要求，需要在实施前网期制定，并且要进行及时修改和完善。
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目录第一章项目测试及验收方案 (2)1.1 项目测试及验收概述 (2)1.2 项目测试计划 (2)1.2.1 测试小组组成及分工 (2)1.2.2 系统测试方法 (3)1.2.3 硬件及网络测试 (4)1.2.4 综合布线系统测试 (4)1.2.5 计算机网络系统测试 (9)1.2.6 软件工程测试 (17)1.2.7 大联调测试流程 (21)1.2.8 核实文档 (21)1.2.9 测试类型 (22)1.2.10 测试工具 (23)1.3 项目验收计划 (25)1.3.1 项目验收时间 (26)1.3.2 验收条件 (26)1.3.3 验收组织 (27)1.3.4 验收方法 (28)1.3.5 验收项目及内容 (29)1.3.6 技术资料整编 (30)第一章项目测试及验收方案1.1 项目测试及验收概述项目的测试及验收是为了保障项目在未来的运行的安全及稳定。
项目的测试是按照系统测试的规范和过程，检测和发现软件、硬件以及网络中存在的问题、缺陷和错误及是否满足需求。
本项目的验收包括数据普查、应用软件系统、硬件设施、场地装修等项目建设内容的验收工作。
项目的验收严格按照四川省财政厅《关于加强政府采购项目履约验收工作的通知》（川财采〔2009〕30号）、以及国家标准、仪陇县政府的要求进行验收。
1.2 项目测试计划测试小组组成及分工在具体项目实施中，将组建由我司测试部经理及测试工程师和软件供货商测试工程师等组成的测试小组，作为项目实施组的一个组成部分，负责项目的具体测试工作。
其分工如下：项目组职务项目组职责测试小组组长1、在项目经理的领导下，负责项目实施过程中的测试工作；2、负责测试计划的编制、测试测试用例的编制及审核；3、负责测试过程的执行；4、负责测试结果的审核；5、负责测试报告的编制及审核；测试工程师1、根据测试小组组长的安排，负责测试用例的编写；2、负责测试环境的搭建；3、负责测试用例的执行；4、负责测试结果的汇总及分析；5、完成测试小组组长交付的其他测试工作；系统测试方法项目实施的过程中，系统测试将遵循―W模型的测试方法。
如下图所示：在整个项目实施过程中，测试工作将伴随项目实施的全过程。
在概要设计阶段，测试小组将根据最终明确的用户需求编写《系统测试大纲》、《测试计划》、《测试用例》。
在概要设计完成后，测试小组将根据《概要设计说明书》编制《集成测试用例》；在详细设计完成后，测试小组将根据《详细设计说明书》编制《单元测试用例》；在编码实现过程中，开发人员和测试人员将先后进行单元测试、集成测试在系统测试阶段，测试人员进行系统测试、功能测试、性能测试、安装测试、业务流程测试。
在项目交付过程中，测试人员和客户方人员还需要进行验收测试。
硬件及网络测试设备调试的施工顺序：将输入、输出设备和中心控制设备进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台控制系统，保证控制系统与两端设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证控制系统的工作正常，从而达到原设计目的。
综合布线系统测试1）采用标准中华人民共和国国家标准GB／T 50312－2000《建筑与建筑群综合布线系统设计规范》。
由于本标准不含有六类产品的技术指标，故水平线参照ISO／IEC Class E 六类布线标准中规定的信道性指标值。
2) 测试说明综合布线系统测试包括：水平铜缆链路测试；垂直干线光缆链测试；端对端信联合测试；系统测试完毕后，即组织有关技术及管理人员对整个系统进行验收。
千兆比水平铜缆系统采用专用测试仪器进行测试，测试指标包括：极性、连续性、短路、断路测试及长度；信号全程衰减测试；信号近、远串音衰耗测试；结构回转衰耗SRL；特性阻抗；传输延时。
本方案中，采用下列布线测试仪表进行测试：FLUKE DSP4000PLISO／IEC Class E六类布标准中规定的信道性指标值Freq (MHz) Atten(dB)Pr-prNEXT(dB )PSNEXT(dB)Pr-prELFEXT(dB)PSELFEXT(dB)ReturnLoss(dB)PhaseDelay(ns)DelaySkew(ns)1 2.2 72.7 70.3 63.2 60.2 19 580 50光纤系统的测试项目：连通性测试、全程衰减及ST／SC连接头衰减测试。
具体测试方法如下：多模光纤水平子系统需要测试端的参数；沿一个方向在波长850nm或1300nm处。
测试衰耗值：多模光纤主干系统及混合方式需要测试的参数；沿一个方向在波长850nm及1300nm处测试衰耗值（注：由于不同方向的测试的数值之差，一般会很小，而且多半由测试仪器的精度或测试手法而引起，所以单方向测试已足够。
而水平子系统的距离标准极限很短（90米），所以其在不同波长处测试值的差别不大，因而单波长测试已足够）。
为符合TIA／EIA528－14A关于“光模光纤的安装及光功率损耗的测试”及TIA／EIA526－7关于“单模光纤的安装及光功率损耗的测试”等要求，光纤测试采用Lucent938A型测试仪进行测试，对于光纤系统，测试指标可由以下公式计算提出：全程链路衰耗值＝光缆的衰耗值＋耦合器光纤连接头损耗＋熔接头衰耗值＋光功率比校正直（注：耦合连接具体依据其连接插头型号有多种方式，如ST 、SC 、LC 等连接方式，其衰耗值不同）。
相关的一些测试指标如下：62.5um 多模光纤系统62.5um 多模光纤损耗公式光纤线缆的损耗＝光纤线缆长度（km ）×（3.40dB ／km 在850 nm 处中1.00dB/km 在1300nm 处）。
耦合器的衰耗（ST 或SC 连接器）＝（连接器的数目×0.39dB ）＋0.42dB 耦合器的衰耗（LC 连接器）＝（连接器的数目×0.14dB ）＋0.24dB 光熔接头的衰耗值（CSL 或熔接）＝接头数目×0.3dB 光功率比校正值如下表3) 工程检验项目及内容注：系统测试内容的验收亦可在施工中进行检验。
计算机网络系统测试设备测试的目的是为了验证设备质量和配置是否合格，对每一台网络设备均进行如下测试：1.2.5.1 设备启动冷启动：对单个设备多次开关电源，观察能否正常启动。
记录网络恢复时间。
热启动：单个设备正常启动后，用该产品的热启动命令进行热启动测试，观察能否正常启动，记录网络恢复时间。
设备状态配合产品说明书，检查设备批示灯是否正常。
记录指标灯状态。
配置检查用被测产品的相应命令检查网络设备的软硬件配置，特别注意软件版本。
如显示信息与产品说明一致，即为正常。
记录配置及软件版本。
端口检查用被测产品的相应命令检查网络设备的端口配置，并用网络测试设备对端口进行速率、校验机制等进行测试。
如测试结果符合产品说明，即为正常。
记录端口状况。
物理检查对设备进行物理检查，检查网络设备（包括模块、独立部件）出厂型号、编号、产地等内容，与合同和产品说明一致为正常，记录上述内容。
1.2.5.2 网络测试（1）网络性指标测试网络性指标测试是为了获取重庆国际会议展览中心网络运行基本指标，以评判网络性能指标是否正常和达到设计要求。
主要的测试项目有带宽、利用率、吞吐量、精确度、精确度、延迟等指标。
带宽测试采用专用网络测试设备对网络的核心层和接入层进行可用带宽测试，测试方式采用抽样测试。
测试结果达到良好、一般为合格。
标准如下表所示：利用率测试带宽利用率: 24小时为一个周期，分网段采用专用的网络测试设备进行网络带宽利用率测试抽查，每隔一分钟为一个统计点，并作好记录。
要求测试最大利用率／流量、最小利用率／流量、平均利用率／流量。
网络带宽利用率＝实际占用带宽／总带宽。
平均利用率指标达到良好、一般为合格。
以太网平均利用率指标：0－20％，网络状况良好；20％－40％，网络状况一般；超过40％，网络状况较差。
设备利用率测试：以24小时为一个周期，分网段采用专用的网络测试设备和产品管理软件进行设备利用率测试，每隔一分钟为一个统计点，并作好记录。
要求测试最大利用率、最小利用率、平均利用率。
平均利用率指标达到良好、一般为合格。
吞吐量测试在网络利用率最低和最高的时间段，采用FTP工具从网络中心的FTP SERVER 下载和上传文件方法进行测试。
文件有脚本分为两类。
一类为单个容量为100MB至10000MB的大文件，另一类为同等容量的一批1KB至10KB左右的小文件。
在三种不同的环境下进行测试。
第一种，在网络中心的两台工作站上做到点到点的FTP测试，测试同一网段内的吞吐量，并记录FTP的时间。
第二种，在不同网段的工作站上做同样的FTP测试，测试跨网段的吞吐量，并记录FTP的时间。
分析二次的结果是否稳定、正常，并作好记录。
数据传办输测试采用专用网络测试设备对网络的核心层和接入层进行数据传输测试。
主要测试以太网冲突率、差错率和丢包率。
冲突率＝冲突帧总数／正确帧数＊100％，差错率＝错误帧数／正确帧数＊100％。
以24小时为一个周期，分网段采用专用的网络测试设备进行数据传输测试，每隔一分钟为一个统计点，并作好记录。
负载测试针对每个网络产品，采用专用的网络测试仪对其进行加载，测试其负荷承受能力。
指标值达到总带宽的98％以上为合格。
延迟测试主要记录测试数据包往返耗时。
对于重庆国际会议展览中心计算机网络，要做三项测试，第一是跨骨干的交换机之间的PING测试，第二是跨骨干的工作站之间的PING测试，第三是广域网上的工作站间折PING测试。
这三种测试，对于64Byte／1518Byte／5000Byte大小的数据包，各发送100个，测试并记录其平均时间。
对于第一、第二种，平均延迟值：64Byte：小于2ms，良好；2ms至5ms，一般；大于5ms，较差。
1518Byte：小于5ms，良好；5ms至1ms，一般；大于10ms，较差。
1.2.5.3 网络连通性测试链路连通性测试应做好两项测试，第一在测试用工作站上运行TELNET程序，连到待测试的设备上，用设备的相应命令，查看各个实际上物理链路连接的端口是否正常。
必须看到端口正常和协议正常才为链路连接正常。
第二，PING对方端口的IP地址。
PING1000次64字节的包，对于以太局域网成功率应在99.8％以上，对于广域网成功率应在99.5％以上，且无连续二次以上的“Time out”信息为正常。
只有上面二项测试都合格，才算链路正常。
VLAN连通性测试在已配置了VLAN的网络中的VLAN连通性测试采用PING命令的方法。
在两种环境下测试，一种是同一VLAN内的工作站，第二种是不同VLAN内的工作站。
对第二种，在没有起用第三层交换功能的情况下，不能PING通或广播不通，则VLAN间隔离正常。
网络基本安全性测试从VLAN、设备配置保护、产品安全等方面进行测试。