《企业信息管理》PPT课件
合集下载
信息安全管理体系ppt课件
ppt课件2.1
21
信息安全追求目标
❖ 确保业务连续性 ❖ 业务风险最小化
❖ 保护信息免受各种威 胁的损害
❖ 投资回报和商业机遇 最大化
获得信息安全方式
❖ 实施一组合适的控制 措施，包括策略、过 程、规程、组织结构 以及软件和硬件功能。
ppt课件2.2
22
风险评估主要对ISMS范围内的信息资产进行 鉴定和估价，然后对信息资产面对的各种威 胁和脆弱性进行评估，同时对已存在的或规 划的安全控制措施进行界定。
ppt课件.
1
信息安全管理 体系
知识体
信息安全管理 基本概念
信息安全 管理体系建设
知识域
信息安全管理的作用 风险管理的概念和作用 安全管理控制措施的概念和作用
过程方法与PDCA循环 建立、运行、评审与改进ISMS
知识子域
ppt课件.
2
知识子域： 信息安全管理的作用
› 理解信息安全“技管并重”原则的意义 › 理解成功实施信息安全管理工作的关键因素
ppt课件4.8
48
管理 技术 因素 因素
人的因素
在信息安全问题上，要综合考虑人员与管理、技术与产品、 流程与体系。信息安全管理体系是人员、管理与技术三者 的互动。
ppt课件2.6
26
1、信息安全管理的作用
服务器
防火墙能解决这样的问题吗？
Web服务器
内网主机
防火墙
防火墙
精心设计的网络
Internet
防御体系，因违
规外连形同虚设
ppt课件.
27
1、信息安全管理的作用
应
对
风
险
需
要
人
为
企业数字化转型ppt课件
客户体验平台
前台（敏捷IT）
生态系统平台
数据和分析平台
中台
后台（可靠IT）
物联网平台
信息系统平台
Gartner的速度分层应用策略
后台（可靠IT）
属性
SOR （记录型系统）
中台
SOD （区分型系统）
前台（敏捷IT）
SOI （创新型系统）
变化速度
慢，不常变化增加， 6-12个月发生变化
中速，较频繁， 可配置性是关键， 3-6个月发生变化
• 与结果挂钩，数据产生投资回报
⑤ ④
3
பைடு நூலகம்
Systematic 系统级
• 不同的数据内容被分别处理 • 战略和愿景初步形成
• 出现敏捷分析 • 外部数据源可整合 • 业务管理人员成为数据分析专家
③
2
Opportunistic 机会级
• IT尝试规范化数据可用性需求 • 流程不畅，目标不一致
• 存在组织壁垒，缺少统一领导 • 战略与实际业务脱节 • 数据质量和数据洞察分散管理
有正式的前期蓝图设 生产者均使用，越来越多组合 务消费者使用，
计阶段
而成的复合应用
移动端和云端为主
应用生命 瀑布模型70%，互动 瀑布模型40%，互动和迭代开 瀑布模型10%，迭代开发
周期管理 和增量开发30%
发50%，敏捷和精益方法10% 30%，敏捷和精益方法60%
数据和分析能力成熟度模型
• Gartner的企业数据和分析能力成熟度模型分为5级：基础级、机会级、系统级、
快，非常频繁、临时的、用 后即弃， 定制化， 每周/天发生变化
生命周期 10年以上
1-3年
0-12个月
《信息安全》PPT课件
VPN（虚拟专用网络）技术通 过在公共网络上建立加密通道 ，确保远程用户安全地访问企 业内部网络资源。VPN技术提 供了数据加密、身份认证和访 问控制等安全功能。
远程访问安全最佳 实践
采用强密码认证、定期更换密 码、限制远程访问权限等安全 措施，确保远程访问的安全。 同时，结合VPN技术，进一步 提高远程访问的安全性。
信息安全风险是指由于威胁的存在而 导致的信息系统或其所在组织的潜在 损失，包括数据泄露、系统瘫痪、财 务损失、声誉损害等。
信息安全法律法规及合规性
信息安全法律法规
各国政府都制定了相应的信息安全法律法规，以确保信息安 全的合法性和规范性。例如，中国的《网络安全法》、欧洲 的《通用数据保护条例》(GDPR)等。
持续改进策略及最佳实践
持续改进策略
定期对信息安全管理体系进行审 查和评估，发现问题及时改进，
确保体系的持续有效运行。
最佳实践分享
借鉴国内外先进的信息安全管理经 验和最佳实践，不断提升组织的信 息安全管理水平。
创新技术应用
积极探索和应用新的信息安全技术 和管理手段，提高信息安全的防护 能力和效率。
THANK YOU
100%
数据备份策略
阐述定期备份数据的重要性，以 及不同备份策略（如完全备份、 增量备份、差异备份等）的优缺 点。
80%
数据恢复技术
探讨数据恢复的概念、方法及最 佳实践，包括文件恢复、数据库 恢复等。
数据泄露防护技术
数据泄露途径
分析数据泄露的常见途径，如 内部泄露、供应链泄露、网络 攻击等。
数据泄露防护策略
风险评估方法与流程
风险评估方法
采用定性与定量相结合的方法，对潜在的信息安全风险进行评估， 包括威胁识别、脆弱性分析、风险值计算等。
远程访问安全最佳 实践
采用强密码认证、定期更换密 码、限制远程访问权限等安全 措施，确保远程访问的安全。 同时，结合VPN技术，进一步 提高远程访问的安全性。
信息安全风险是指由于威胁的存在而 导致的信息系统或其所在组织的潜在 损失，包括数据泄露、系统瘫痪、财 务损失、声誉损害等。
信息安全法律法规及合规性
信息安全法律法规
各国政府都制定了相应的信息安全法律法规，以确保信息安 全的合法性和规范性。例如，中国的《网络安全法》、欧洲 的《通用数据保护条例》(GDPR)等。
持续改进策略及最佳实践
持续改进策略
定期对信息安全管理体系进行审 查和评估，发现问题及时改进，
确保体系的持续有效运行。
最佳实践分享
借鉴国内外先进的信息安全管理经 验和最佳实践，不断提升组织的信 息安全管理水平。
创新技术应用
积极探索和应用新的信息安全技术 和管理手段，提高信息安全的防护 能力和效率。
THANK YOU
100%
数据备份策略
阐述定期备份数据的重要性，以 及不同备份策略（如完全备份、 增量备份、差异备份等）的优缺 点。
80%
数据恢复技术
探讨数据恢复的概念、方法及最 佳实践，包括文件恢复、数据库 恢复等。
数据泄露防护技术
数据泄露途径
分析数据泄露的常见途径，如 内部泄露、供应链泄露、网络 攻击等。
数据泄露防护策略
风险评估方法与流程
风险评估方法
采用定性与定量相结合的方法，对潜在的信息安全风险进行评估， 包括威胁识别、脆弱性分析、风险值计算等。
《管理学课件》ppt课件完整版
《管理学课件》ppt课件完整版•管理学概述•管理思想与理论•管理职能与过程目录•管理方法与工具•管理实践与应用•管理挑战与未来趋势发展性管理学随着时代和环境的变迁而不断发展，新的管理理论和方法不断涌现。
定义管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学，旨在通过计划、组织、领导、控制等职能，有效地利用和配置资源，实现组织目标。
综合性管理学涉及多个学科领域，如经济学、心理学、社会学等。
实践性管理学注重理论与实践的结合，强调管理技能的培养和应用。
管理学的定义与特点管理学的研究对象与内容管理理论研究各种管理理论的形成、发展和应用。
管理思想史研究管理思想的起源、发展和演变过程。
研究对象管理学的研究对象包括各种类型的组织，如企业、政府、非营利组织等，以及这些组织中的管理活动和管理过程。
管理方法研究各种管理方法的特点、适用条件和实施步骤。
管理实践研究实际管理活动中遇到的问题、挑战和解决方案。
古典管理理论阶段以泰勒的科学管理理论为代表，强调管理的科学化和标准化。
行为科学管理理论阶段以梅奥的人际关系学说为代表，关注人的因素在管理中的重要性。
•现代管理理论阶段：以系统管理理论、权变管理理论等为代表，强调管理的系统性和灵活性。
国际化趋势随着全球化的加速发展，管理学将更加注重跨文化管理和国际企业管理。
信息化趋势随着信息技术的广泛应用，管理学将更加注重信息管理、知识管理和智能管理。
人本化趋势随着人们对人性尊重的日益重视，管理学将更加注重人性化管理、员工参与和激励机制设计。
创新化趋势随着市场竞争的日益激烈和环境的不断变化，管理学将更加注重创新思维、创新能力和创新管理。
科学管理理论泰勒的科学管理理论，通过工作研究、时间研究、动作研究等方法提高生产效率。
工业工程理论以生产流程分析、工作研究、设施规划等为主要内容，追求生产效率最大化。
韦伯的行政组织理论强调组织结构的合理性、稳定性和效率性，提出官僚制组织模式。
古典管理理论03020103行为科学学派关注个体、群体和组织的行为，以及这些行为如何影响组织的绩效和成果。
信息化培训ppt课件
信息化培训ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 信息化概述 • 信息化技术基础 • 信息化培训内容与方法 • 信息化在企业管理中的应用 • 信息化在公共服务领域的应用 • 未来信息化发展趋势与挑战
信息化概述01ຫໍສະໝຸດ 信息化的定义与内涵定义
信息化是指利用信息技术，如计算机 、互联网、大数据、人工智能等，对 经济、社会、文化等各个领域进行全 面、深入、广泛应用的过程。
融合阶段
21世纪以来，信息技术与 经济社会深度融合，推动 信息化进入全面发展阶段 。
信息化的重要性
提高生产效率
信息技术在生产领域的应 用可以显著提高生产效率 ，降低生产成本。
改善生活质量
信息化可以提供便捷的公 共服务，改善居民生活质 量。
促进社会进步
信息化可以推动社会各领 域的创新与发展，促进社 会进步。
在线学习
利用网络平台，进行自主学习 和交流，提高信息化教学能力
和水平。
信息化培训的实践与案例
案例一
某小学开展的信息化教学培训，通过实践操作和观摩优秀教 师的课堂教学，让教师们深入了解如何运用信息技术提高课 堂教学效果。
案例二
某中学开展的信息化教学比赛，通过比赛的形式，激发教师 们对信息化教学的热情和创造力，提高他们的信息化教学水 平。
技术更新换代快
信息技术更新换代速度极快，企业需要不断跟进新技术，适应信 息化发展的新要求。
人才短缺
具备专业技能和知识的信息化人才短缺，成为制约企业信息化发 展的重要因素。
未来信息化发展的机遇与前景
创新驱动发展
信息化将为企业提供更多创新机会，推动产业升级和转型。
提高生产效率
通过信息化手段提高生产效率，降低成本，提升企业竞争力。
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 信息化概述 • 信息化技术基础 • 信息化培训内容与方法 • 信息化在企业管理中的应用 • 信息化在公共服务领域的应用 • 未来信息化发展趋势与挑战
信息化概述01ຫໍສະໝຸດ 信息化的定义与内涵定义
信息化是指利用信息技术，如计算机 、互联网、大数据、人工智能等，对 经济、社会、文化等各个领域进行全 面、深入、广泛应用的过程。
融合阶段
21世纪以来，信息技术与 经济社会深度融合，推动 信息化进入全面发展阶段 。
信息化的重要性
提高生产效率
信息技术在生产领域的应 用可以显著提高生产效率 ，降低生产成本。
改善生活质量
信息化可以提供便捷的公 共服务，改善居民生活质 量。
促进社会进步
信息化可以推动社会各领 域的创新与发展，促进社 会进步。
在线学习
利用网络平台，进行自主学习 和交流，提高信息化教学能力
和水平。
信息化培训的实践与案例
案例一
某小学开展的信息化教学培训，通过实践操作和观摩优秀教 师的课堂教学，让教师们深入了解如何运用信息技术提高课 堂教学效果。
案例二
某中学开展的信息化教学比赛，通过比赛的形式，激发教师 们对信息化教学的热情和创造力，提高他们的信息化教学水 平。
技术更新换代快
信息技术更新换代速度极快，企业需要不断跟进新技术，适应信 息化发展的新要求。
人才短缺
具备专业技能和知识的信息化人才短缺，成为制约企业信息化发 展的重要因素。
未来信息化发展的机遇与前景
创新驱动发展
信息化将为企业提供更多创新机会，推动产业升级和转型。
提高生产效率
通过信息化手段提高生产效率，降低成本，提升企业竞争力。
信息系统项目管理师PPT课件
• 电子政务内容 1）政府间的电子政务 2）政府对企业的电子政务 3）政府对公民的电子政务
12
• 电子政务建设目标 1）具有标准的、功能完善的信息网络平台 2）具有基础性战略性信息库 3）具有电子政务网络安全保障 4）具有培训制度 5）具有相关的法规和标准
使政府部门达到改善和提高： 管理能力、决策能力、应急处理能力、公 共服务能力。
31
③ 事先计划与事中控制的思想 – ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计
划、物料需求计划、能力计划、采购计划、 销售执行计划、利润计划、财务预算和人 力资源计划等。 – ERP系统通过定义事务处理（Transaction） 的会计核算科目与核算方式，在事务处理 发生的同时自动生成会计核算分录，以保 证资金流与物流的同步及数据一致性。 – ERP系统的计划、事务处理、控制与决策功 能，都能在供应链的业务处理流程中实现。
理信息化工程 – 决策层：数据开发利用信息化工程
18
• 企业信息化的两化融合之路 – 发达国家100年前已完成工业化，企业
信息化是在此基础上发展并已达到较高 水平。 – 我国的企业在工业设计制造以及组织管 理上距离发达国家相差较远，在工业化 较差的基础上实现信息化，必须抓住网 络革命的机遇，通过信息化促进工业化， 走信息化和工业化并举、融合、共同发 展之路。
• 缺陷：
对生产能力、采购条件等因素的考虑不足，
缺少调整功能。
返回本节目录
25
• 闭环MRP 20世纪70年代，在原MRP基础上增加了能 力计划，扩充后的生产计划形成了一个闭环， 其中包括： 生产能力计划 车间作业计划 采购作业计划 物料需求计划 相应的计算机系统也扩充了对应功能。
26
• MRPⅡ (Manufacturing Resource Planning)制造资源计划 在企业运作中，不仅是“生产管理”一个方面， 还必须有“物流”和“资金流”，两个重要的主 线。
12
• 电子政务建设目标 1）具有标准的、功能完善的信息网络平台 2）具有基础性战略性信息库 3）具有电子政务网络安全保障 4）具有培训制度 5）具有相关的法规和标准
使政府部门达到改善和提高： 管理能力、决策能力、应急处理能力、公 共服务能力。
31
③ 事先计划与事中控制的思想 – ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计
划、物料需求计划、能力计划、采购计划、 销售执行计划、利润计划、财务预算和人 力资源计划等。 – ERP系统通过定义事务处理（Transaction） 的会计核算科目与核算方式，在事务处理 发生的同时自动生成会计核算分录，以保 证资金流与物流的同步及数据一致性。 – ERP系统的计划、事务处理、控制与决策功 能，都能在供应链的业务处理流程中实现。
理信息化工程 – 决策层：数据开发利用信息化工程
18
• 企业信息化的两化融合之路 – 发达国家100年前已完成工业化，企业
信息化是在此基础上发展并已达到较高 水平。 – 我国的企业在工业设计制造以及组织管 理上距离发达国家相差较远，在工业化 较差的基础上实现信息化，必须抓住网 络革命的机遇，通过信息化促进工业化， 走信息化和工业化并举、融合、共同发 展之路。
• 缺陷：
对生产能力、采购条件等因素的考虑不足，
缺少调整功能。
返回本节目录
25
• 闭环MRP 20世纪70年代，在原MRP基础上增加了能 力计划，扩充后的生产计划形成了一个闭环， 其中包括： 生产能力计划 车间作业计划 采购作业计划 物料需求计划 相应的计算机系统也扩充了对应功能。
26
• MRPⅡ (Manufacturing Resource Planning)制造资源计划 在企业运作中，不仅是“生产管理”一个方面， 还必须有“物流”和“资金流”，两个重要的主 线。
《信息安全课件》ppt课件
03
身份验证和授权管理
移动应用安全威胁及应对方法
网络传输安全和防火墙配置
定期漏洞评估和应急响应计划制定
云计算安全挑战及解决方案
01 02 03
云计算安全挑战 数据隐私和安全边界模糊 虚拟化技术带来的安全风险
云计算安全挑战及解决方案
多租户环境下的隔离问题 云平台自身的安全性和可靠性问题
解决方案
云计算安全挑战及解决方案
入侵检测技术
通过对行为、安全日志或审计数据或其它网络上 可以获得的信息进行操作，检测到对系统的入侵 或滥用的企图。
防火墙与入侵检测技术的结合
将防火墙技术和入侵检测技术结合起来，可以更 有效地保护网络安全。
身份认证与访问控制技术
01
身份认证技术
通过验证被认证对象的属性来达到确认被认证对象身份的目的。
信息安全策略与规划
讲解如何制定信息安全策略，明确安全目标和原则，规划安全架构 和路线图。
信息安全组织与职责
阐述信息安全组织的设立和职责划分，包括安全管理部门、安全审 计部门、应急响应中心等。
信息安全风险评估与应对策略
信息安全风险评估方法
介绍定性和定量风险评估方法，包括风险矩阵、风险指数等，讲 解如何识别和分析潜在的安全威胁。
网络安全漏洞扫描与评估
漏洞扫描
通过自动化工具对网络系统进行 全面的漏洞扫描，发现潜在的安
全风险。
漏洞评估
对发现的漏洞进行定性、定量评估 ，确定漏洞的危害程度和优先级。
防范策略
及时修复漏洞，采用安全的开发和 运维流程，定期进行安全审计和渗 透测试，加强员工安全意识培训等 。
04
数据安全与隐私保护
数据加密与存储安全
防范策略
身份验证和授权管理
移动应用安全威胁及应对方法
网络传输安全和防火墙配置
定期漏洞评估和应急响应计划制定
云计算安全挑战及解决方案
01 02 03
云计算安全挑战 数据隐私和安全边界模糊 虚拟化技术带来的安全风险
云计算安全挑战及解决方案
多租户环境下的隔离问题 云平台自身的安全性和可靠性问题
解决方案
云计算安全挑战及解决方案
入侵检测技术
通过对行为、安全日志或审计数据或其它网络上 可以获得的信息进行操作，检测到对系统的入侵 或滥用的企图。
防火墙与入侵检测技术的结合
将防火墙技术和入侵检测技术结合起来，可以更 有效地保护网络安全。
身份认证与访问控制技术
01
身份认证技术
通过验证被认证对象的属性来达到确认被认证对象身份的目的。
信息安全策略与规划
讲解如何制定信息安全策略，明确安全目标和原则，规划安全架构 和路线图。
信息安全组织与职责
阐述信息安全组织的设立和职责划分，包括安全管理部门、安全审 计部门、应急响应中心等。
信息安全风险评估与应对策略
信息安全风险评估方法
介绍定性和定量风险评估方法，包括风险矩阵、风险指数等，讲 解如何识别和分析潜在的安全威胁。
网络安全漏洞扫描与评估
漏洞扫描
通过自动化工具对网络系统进行 全面的漏洞扫描，发现潜在的安
全风险。
漏洞评估
对发现的漏洞进行定性、定量评估 ，确定漏洞的危害程度和优先级。
防范策略
及时修复漏洞，采用安全的开发和 运维流程，定期进行安全审计和渗 透测试，加强员工安全意识培训等 。
04
数据安全与隐私保护
数据加密与存储安全
防范策略
《企业战略管理》PPT课件
编辑版ppt
16
第二次变革
▪ 1970年博希出任总裁 ▪ 针对分权制的问题，博希为解决好公司整体与 部门，长期与短
期利益的关系，他决定采用 事业部制，引入战略规划，开展战 略管理
▪ 从70年代初期开始、公司开始制定战略性计划，并建立了一套制
定战略性计划的机构、程序和原则二、制定战略计划的机构、程 序和原则
1953—1970年
总裁：卡笛纳
分权方案设计者： 斯密迪
1970—1981 年
总裁：博希
1981—2001 年
总裁：韦尔奇
编辑版ppt
11
1953年前的GE
▪ 组织结构是基于斯隆的直线职能式结构 ▪ 公司规模庞大，年销售额20亿美元 ▪ 权力集中在纽约总部 ▪ 集权经营已不适应公司发展，净利润低下,因此，
编辑版ppt
17
组织结构的变革
▪ 组织结构的四个层次
▪ 公司级——集中解决长期使命与目标 ▪ 集团级——成立利润中心，优化组合集团系统内的SBUS并确定
必须要把规模增长战略转到利润增长战略
编辑版ppt
12
第一次变革——分权经营
▪ 斯密迪观点：
➢要改变传统的制度，实施新的制度，会遇到各方面的阻力， 要克服这些阻力，尽快地实施新的制度，就必须由他说了算， 基层人员要绝对服从，不能有异议。
➢一个经理能胜任的经营规模，最大不能超过5000万美元/年， 再大就管不了。
编辑版ppt
4
提升战略执行力的措施
▪ 1.建立有效的沟通系统。 ▪ 2.促进企业执行力文化的形成。 ▪ 3.打造一支高效的管理团队。 ▪ 4.流程再造奠定执行力基础。 ▪ 5.有效的利用控制系统。
定好位，谋好事，用好人，管好钱。
第八章 企业征信信息应用案例分析 《征信理论与实务》PPT课件
第一节 银行贷款
银行贷款是企业获得经营所需的财务资本的重要 来源，通过银行贷款获得的资金可用于购买设备以及 弥补企业营运资金不足等方面，对于企业的长远发展 非常重要。商业银行会从企业的品质、能力、资本和 抵押品等方面来对企业信用价值做出评估，以决定贷 款的发放。一些企业负责人诚信意识淡薄，以各种欺 瞒手段骗取银行贷款，无疑会严重损害企业的诚信形 象，断送企业的发易中，卖方作为授信方和债权人，最 容易由于风险防范意识的不足和风险控制措施的 不当而成为遭受损失的受害一方。尤其是在海外 赊销交易中，由于信息不对称情况较为严重，卖 方更容易被骗受损。本节从卖方角度分析企业如 何对重视对客户征信信息进行管理问题。
第三节 债券发行
在资本市场中，企业债券是重要组成部分，也 是企业融资的重要渠道。企业在发债的时候，企 业信用体现的就是债券自身的信用。良好的诚信 水平和诚信形象有利于改善企业与利益相关者的 关系，创造外部经济性。企业的诚信状况也逐渐 成为再融资的关键条件之一。
投资者往往愿意给诚信的企业更高的溢价，更愿意 追捧诚信度良好的发债企业，企业诚信水平越低， 投资者面临的不确定因素越多，为满足收益与风险 匹配原则，投资者往往要求风险溢价，从而使得企 业融资成本较高，失信的企业则或因失信侵蚀中长 期估值而被投资者回避。因此，在全流通时代，要 提升公司市值，增强企业债券的吸引力，除了制造 “重组、注资、股权激励”等概念和提高债券收益率 外，提高诚信水平也是一条切实可行的途径。
第四节 股票上市
诚信是企业在资本市场的立市之本，也是上市公司 价值基础。一些企业妄图通过造假来取得上市资格或者 通过虚假信息披露来掩盖企业亏损事实，这种极大损害 投资人利益的行为必然会使企业诚信形象严重受损，并 最终会受到监管处罚。上市公司应把诚信建设作为公司 价值增长的重要组成部分，把公司的诚信建设与经营增 长放在同等重要的位置。监管层则主要发挥倡导和推动 作用，让每个公司真正把诚信做到实处。
银行贷款是企业获得经营所需的财务资本的重要 来源，通过银行贷款获得的资金可用于购买设备以及 弥补企业营运资金不足等方面，对于企业的长远发展 非常重要。商业银行会从企业的品质、能力、资本和 抵押品等方面来对企业信用价值做出评估，以决定贷 款的发放。一些企业负责人诚信意识淡薄，以各种欺 瞒手段骗取银行贷款，无疑会严重损害企业的诚信形 象，断送企业的发易中，卖方作为授信方和债权人，最 容易由于风险防范意识的不足和风险控制措施的 不当而成为遭受损失的受害一方。尤其是在海外 赊销交易中，由于信息不对称情况较为严重，卖 方更容易被骗受损。本节从卖方角度分析企业如 何对重视对客户征信信息进行管理问题。
第三节 债券发行
在资本市场中，企业债券是重要组成部分，也 是企业融资的重要渠道。企业在发债的时候，企 业信用体现的就是债券自身的信用。良好的诚信 水平和诚信形象有利于改善企业与利益相关者的 关系，创造外部经济性。企业的诚信状况也逐渐 成为再融资的关键条件之一。
投资者往往愿意给诚信的企业更高的溢价，更愿意 追捧诚信度良好的发债企业，企业诚信水平越低， 投资者面临的不确定因素越多，为满足收益与风险 匹配原则，投资者往往要求风险溢价，从而使得企 业融资成本较高，失信的企业则或因失信侵蚀中长 期估值而被投资者回避。因此，在全流通时代，要 提升公司市值，增强企业债券的吸引力，除了制造 “重组、注资、股权激励”等概念和提高债券收益率 外，提高诚信水平也是一条切实可行的途径。
第四节 股票上市
诚信是企业在资本市场的立市之本，也是上市公司 价值基础。一些企业妄图通过造假来取得上市资格或者 通过虚假信息披露来掩盖企业亏损事实，这种极大损害 投资人利益的行为必然会使企业诚信形象严重受损，并 最终会受到监管处罚。上市公司应把诚信建设作为公司 价值增长的重要组成部分，把公司的诚信建设与经营增 长放在同等重要的位置。监管层则主要发挥倡导和推动 作用，让每个公司真正把诚信做到实处。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作业
• 名词解释：信息、信息系统、管理信息系统 • 信息资源管理。 • 论述题：1、论述IT对企业管理的影响。 • 2、论述信息系统对企业决策的影响。 • 3、信息管理体系的内容。 • 4、信息资源对企业竞争优势的影响 • 5、数据资源管理的内容。
第二部分企业信息系统开发、 管理方法及发展趋势
• 第四章至第七章的内容 • 目的与要求： • 一、本部分主要介绍了企业信息系统的 规则方法、步骤及开发的过程、方法。 信息系统保障及发展趋势。
（二） 学习内容
• • • • • • • • 重点掌握： 1、信息处理过程及与企业价值链、企业 供应链的关系。 2、掌握系统的概念与特征。 3、掌握企业管理信息系统与结构、对企 业组织及决策的影响。 4、掌握信息资源的概念、管理内容、管理 体系。
第一部分结构图
企 业 信 息 资 源 管 理
信息 信息系统
主 要 提 示
• 8、缺陷：未满足与预期或规定用途有关 的要求。 • 9、不合格：未满足要求。
作
业
• 名词解释： • BSP、生命周期法、原型法、模块、耦 合、信息系统的安全保障、DSS • 论述题： • 1、BSP的基本原则及步骤。 • 2、信息系统开发步骤、注意事项。 • 3、信息系统分析的主要内容。 • 4、信息系统安全保障措施。
主要提示
• 17、管理体系：建立方针和目标并实现 这些目标的体系。 • 18、IRM体系：在IRM方面建立方针和目 标并实现这些目标的体系。 • 19、组织：职责和权限及相互关系得到 安排的一组人员及设施。 • 20、组织机构：人员的职责权限和相互 关系的安排。
主要提示
• 21、战略：指导全局的计划或策略。 • 22、信息战略：将具有经济价值的信息、 信息基础设施和人的因素这三个信息资 源的要素有机地结合在一起并加以充分 利用的计划。
二、学习内容、方法及课时分配
章节
学时数
教学时数 自学时数
第四章
第五章 第六章 第七章
8
8 8 8
2
2 2 2
6
6 6 6
（一） 学 习 方 法
• 学生经过24课时的自学时间，或通 过网上讲座、提问、答疑后，再进行8课 时的辅导，进行重点、难点、问题讨论， 使学生基本掌握本部分的内容。
（二）学习内容
信息处理部件
信息用户
主要提示
• 10、企业：从事生产、运输、贸易等经济活 动的部门。 • 11、物流：指原料、产成品从起点到终点的 有效流动的全过程。 • 12、信息流：与物流相伴产生的各种信息和。
主要提示
• 13、企业管理的实质：对信息的处理和 使用过程。 • 14、管理：指挥和控制组织的协调的活 动。 • 15、质量：一组固有特性满足要求的程 度。 • 16、顾客满意：顾客对其要求已被满足 的程度的感受。
• 1、掌握制定管理信息系统战略步骤与方法，掌 握BSP方法的研究步骤。 • 2、掌握结构化分析方法和原型方法。 • 3、掌握对现行系统分析方法与业务流程图画法 • 4、掌握信息系统数据流程图的组成和画法。 • 5、掌握模块、代码、数据库的设计步骤及原则 • 6、掌握程序测试的任务和过程，系统转换方式 • 7、掌握系统运行管理内容。
系统评价
企业信息系统安全性
• 企 业 信 息 系 统 安 全 性 主要安全脆弱点
•
• •
影响安全主要因素
安全保障 质量问题-软件质量
企业信息管理发展趋势
• 企 • • • 决策支持系统（DSS） 专家系统 电子商务 互联网
• •
业 信 息 管 理 发 展 趋 势
计算机集成制造系统
主 要 提 示
企业信息系统规划（BSP）步骤
• 准备工作 • 研究开始 • 定义过程 • 定义数据类 定义系统的战略结构 确定系统的先后顺序 信息资源管理 研究报告
• 分析业务/系统关系
信 息 系 统 开 发
• 信 息 系 统 的 开 发 确定系统目标
•
•
组织系统性队伍
遵守开发步骤
系统分析 系统设计 系统实施
• 7、信息系统：与信息相关的相互作用的 一组要素。 • 8、管理信息系统：是一个由人和计算机 等组成的能进行、维护和利用的系统。 信息的收集、传输、存储、加工 • 9、、MIS的基本功能：数据处理功能、 计划功能、控制功能、预测和决策功能。
主 要 提 示
• 信息系统的结构 • 信息管理者
• 信息源
再 见
主 要 提 示
• 4、系统：相互关联或相互作用的一组要 素。（体系） • 5、特征：整体性、关联性、层次性、目 的性、适应性。 • 6、子系统：是相对于系统的整体而，其 中为进行某些局部功能而结合在一起的 元素。
主 要提示
• 系统结构 • 输入 控制器 对象 输出
• •
检测器 系统结构图
主要提示
• 4、生命周期法：就是按信息系统的生命周期 的步骤来开发企业信息系统的方法。 • 5、原型法：就是按用户的需求，设计出一个 系统模型，然后对模型进行修改、直到满意的 开发方法。 • 6、实体：是信息世界的主要对象，是人所关 心的事物，它可以是人、物、或概念性的东西、 或是事物与事物之间的联系。 • 7、属性：是事物的某一方面的特征。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
企业价值链
企业供应链 系统 管理信息系统 企业资源
信息资源管理
信息资源管理体系
主 要 提 示
• 1、信息：是客观事物的特征通过一定的 物质载体形式的反映。 • 2、信息特征：客观性、价值性、等级性、 • 可分享性、可传输性、可再生性。 • 3、信息的处理：信息从收集、传输、加 工、存储、维护到利用是一个过程，这 个过程就是信息的处理。
• （第一章至第三章的内容） • 一、目的与要求 • 本部分主要介绍信息与企业的关系、企业 信息系统的管理、信息资源的管理等。 • 二、学习的方法、内容及课时分配：
章 节 第一章 第二章 第三章 学时数 8 8 8 教学时数 2 2 2 自学时数 6 6 6
（一）学 习 方 法：
学生经过18课时的自学时间，或通过 网上讲座、提问、答疑后，再进行6课时 的辅导，进行重点、难点、问题讨论， 使学生基本掌握本部分的内容。
• 1、系统工程：是一门新兴的交叉科学。没有 统一的定义，钱学森说：是组织管理系统的规 则、研究、设计、制造、试验和使用的科学方 法。是一门组织管理技术。 • 2、“一把手”：最高管理者，在最高层指挥 和控制组织的一个人或一组人。 • 3、BSP：是将企业目标转化为企业信息系统战 略规划的全过程。
主 要 提 示
企业信息管理
学习方式
• • • •
自学：预习+复习 课堂辐导 作业与讲评 实践与调查
课程的总体概况
• 第一部分：IT与企业管理的相互关系 • 企业信息系统的基本概念 • 信息资源的管理知识 • 第一章——第三章 • 第二部分：企业信息系统的开发与管理 • 及其发展趋势 • 第四章——第七章
第一部分 基 础 知 识